虚拟企业的基本概念课件

20 七月 2024虚拟企业的基本概念虚拟企业的基本概念第一节第一节 虚拟企业的定义虚拟企业的定义一、一、虚拟企业定义虚拟企业定义“狭义狭义”的虚拟企业定义，强调信息技术使能工具的的虚拟企业定义，强调信息技术使能工具的运用，特别是网络技术的运用；在组织特征方面，强运用，特别是网络技术的运用；在组织特征方面，强调一种完全松散、平等的组织形态。调一种完全松散、平等的组织形态。“广义广义”的虚拟企业定义，强调合作和外部资源整合，的虚拟企业定义，强调合作和外部资源整合，强调市场反应速度和联盟的动态性，这种虚拟企业可强调市场反应速度和联盟的动态性，这种虚拟企业可以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。定义定义1：从企业网络角度定义：从企业网络角度定义虚拟企业是一些相互独立的企业虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户如供应商、客户甚至竞争者甚至竞争者)通过信息技术连接的、暂时性的企业通过信息技术连接的、暂时性的企业网络，以共享技能，共同分担成本，并开发新的市网络，以共享技能，共同分担成本，并开发新的市场。它既没有中心办公室，也没有组织结构图；既场。它既没有中心办公室，也没有组织结构图；既没有任何层次，也非垂直集成。没有任何层次，也非垂直集成。定义定义2：从合作角度定义：从合作角度定义虚虚拟拟企企业业是是一一些些相相互互独独立立的的商商业业过过程程或或企企业业的的暂暂时时联联合合，这这些些企企业业在在诸诸如如设设计计、制制造造、分分销销等等领领域域分分别为该企业联盟贡献出自己的核心能力。别为该企业联盟贡献出自己的核心能力。定义定义3：从产品的角度定义：从产品的角度定义虚虚拟拟企企业业是是一一个个领领导导型型企企业业和和其其他他组组织织在在内内部部或或外外部部形形成成的的联联盟盟，这这个个联联盟盟能能在在极极短短的的时时间间内内建建立立起起某某种种特特定定产产品品或或服服务务的的世世界界一一流竞争能力。流竞争能力。定义定义4：从运行方式的角度定义：从运行方式的角度定义虚虚拟拟企企业业由由一一系系列列“核核心心能能力力”的的结结点点组组成成，这这些些结结点组成一个供应链以抓住某一特定的市场机会。点组成一个供应链以抓住某一特定的市场机会。定义定义5：从企业敏捷性的角度定义：从企业敏捷性的角度定义虚虚拟拟企企业业是是一一些些公公司司的的暂暂时时联联合合，以以实实现现技技能能共共享享和和成成本本分分担担，其其目目的的在在于于把把握握快快速速变变化化的的市市场场机遇。机遇。一般认为一般认为虚虚拟拟企企业业可可以以视视为为一一些些相相互互独独立立的的业业务务过过程程或或企企业业等等多多个个伙伙伴伴组组成成的的暂暂时时性性联联盟盟，每每一一个个伙伙伴伴各各自自在在诸诸如如设设计计、制制造造、分分销销等等领领域域为为联联盟盟贡贡献献出出自自己己的的核核心心能能力力，并并相相互互联联合合起起来来实实现现技技能能共共享享和和成成本本分分担，以把握快速变化的市场机遇。担，以把握快速变化的市场机遇。二、相关概念与虚拟企业的联系和区别二、相关概念与虚拟企业的联系和区别（1）虚拟组织与虚拟企业 虚虚拟拟组组织织包包括括虚虚拟拟企企业业，但但并并不不限限于虚拟企业。于虚拟企业。（2）虚拟企业与电子商务 虚虚拟拟企企业业侧侧重重于于企企业业之之间间的的虚虚拟拟集集成成，重重在在外外部部资资源源的的集集成成和和整整合合；电电子子商商务务偏偏重重于于利利用用信信息息网网络络技技术术实实现现商商务务活活动动。虚虚拟拟企企业业中中包包括括了了电电子子商商务务的的种种种种技技术术手手段段，尤其是包容了电子商务中的尤其是包容了电子商务中的B to BB to B模式。模式。（3）虚拟企业与战略联盟 战战略略联联盟盟强强调调企企业业之之间间比比较较长长期期的的合合作作关关系系，其其目目标标也也大大多多着着眼眼于于企企业业未未来来战战略略目目标标的的实实现现，虚虚拟拟企企业业则则强强调调企企业业之之间间暂暂时时的的、依依赖赖于于市市场场机机遇遇的的联联盟盟关关系系，其其目标大多是比较具体的，有时限要求的。目标大多是比较具体的，有时限要求的。（4）虚拟企业与外包 外外包包通通常常只只将将企企业业中中的的非非关关键键功功能能交交由由外外部部伙伙伴伴；虚虚拟拟企企业业包包含含的的范范围围则则宽宽阔阔得得多多，虚虚拟拟企企业业甚甚至至可可以以将将企企业业的的某某些些关关键键功功能能进进行行外外包包，而而仅仅保保留留并并专专注注于于自自己己所所擅擅长的功能部分。长的功能部分。（5）虚拟企业与企业集团 虚拟企业与企业集团都是一种松散型的企业联盟形式，但二者联盟程度和范围有所不同。在企业集团中，要求成员企业的经营战略与集团的总体战略保持一致，成员企业不能同时加入两个企业集团，集团与成员企业之间具有较强的经济与行政联系，成员企业加入与脱离企业集团往往具有一定的条件和限制。虚拟企业形式上比较灵活，成员企业(伙伴)的加入与脱离相对自由，且一家企业可以同时参加多家虚拟企业，而且虚拟企业重点关注成员企业与某市场机遇有关的项目，不干涉成员企业的其他经营问题。（6）虚拟企业与计算机集成制造(CIM)的区别 计算机集成制造比较专注于企业内部的信息集成与过程集成，以克服“自动化孤岛”的弊端；虚拟企业比较强调企业间的集成，打破企业之间的组织壁垒以实现有效的资源共享。第二节第二节 虚拟企业的特点虚拟企业的特点 虚拟企业代表了一种新的组织形式和管理模式，它的最大特点在于：突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。一、虚拟企业与其他合作形式的比较 (1)(1)卡特尔卡特尔(Cartel)(Cartel)和辛迪加和辛迪加(Syndicat)(Syndicat)卡特尔是是指指若若干干具具有有法法人人资资格格的的企企业业之之间间通通过过合合约约、协协议议建建立立的的经经济济同同盟盟组组织织，它它们们各各自自的的经经济济和和法法律律的的独独立立性性没没有有任任何何改改变变。旨旨在在通通过过约约束束企企业业的的某某些些行行为为自自由由来来限限制制竞竞争争，或或通通过过协协议议来来提提高高资资源源的的配配置置效效率率，从从而而改改善善和和提提高高成成员员企企业业的的经经济济效效益益。按按行行为为方方式式和和协协调调参参数数可可分分成成：价价格格卡卡特特尔尔、数数量量卡卡特特尔尔、生生产产卡卡特特尔尔和和支支付付条条件件卡卡特特尔尔。按按活活动动范范围围和和目目标标可可分分为为：国国际、国内或地区卡特尔，部门或行业卡特尔。际、国内或地区卡特尔，部门或行业卡特尔。辛迪加是是在在销售卡特尔的的基基础础上上发发展展而而成成的的高高级级形形式式。销销售售卡卡特特尔尔是是成成员员企企业业之之间间达达成成的的销销售售价价格格、数数量量、市市场场范范围围等等的的协协议议组组织织。由由于于这这些些行行为为参参数数有有时时难难以以观观测测和和控控制制，就就出出现现了了共共同同组组织织销销售售机机构构，统统一一完完成成成成员员企企业业的的销销售售环环节节，从从而而形形成成了了辛辛迪迪加加。这这时时各各成成员员企企业业仍仍具具有有独独立立的的法法人人地地位位，但但在在销销售售方面失去了独立性，根据协议分享销售利润。方面失去了独立性，根据协议分享销售利润。(2)合营（资）企业合合营营企企业业通通常常是是指指两两个个以以上上的的个个人人或或企企业业联联合合投投入入生生产产要要素素进进行行某某种种盈盈利利性性商商务务活活动动的的组组织织。有有专专家家对对中中外外合合营营企企业业的的定定义义是是“由由外外国国的的公公司司、企企业业和和其其他他经经济济组组织织或或个个人人，依依据据中中国国的的法法律律，经经中中国国政政府府批批准准，在在中中国国境境内内同同中中国国的的公公司司、企企业业或或其其他他经经济济组组织织共共同同举举办办的的经经济济组组织织和和企企业业。它它的的三个基本构成要素是：共同投资、共同管理、共负盈亏三个基本构成要素是：共同投资、共同管理、共负盈亏”。合合营营企企业业是是企企业业之之间间进进行行合合作作的的一一种种重重要要形形式式，它它具具有有明明确确的的产产权权和和法法律律关关系系，可可操操作作性性强强，合合作作各各方方的的权权利利和和义义务务可可以以根根据据各各方方的的投投入入比比例例经经过过协商和谈判进行调整，具有较大的灵活性，这种形式被广泛采用。协商和谈判进行调整，具有较大的灵活性，这种形式被广泛采用。合合营营企企业业通通常常又又分分为为股股权权式式合合营营和和非非股股权权式式合合营营。股股权权式式合合营营是是指指合合伙伙人人要要订订立立资资本本买买卖卖的的契契约约，合合伙伙人人在在合合营营中中占占有有一一定定的的股股份份，股股份份的的多多寡寡决决定定了了合合伙伙企企业业对对合合营营企企业业的的控控制制程程度度。非非股股权权式式合合营营是是指指合合伙伙企企业业之之间间非非资本性资源的相互交换，如技术服务合作、经营管理合作等。资本性资源的相互交换，如技术服务合作、经营管理合作等。(3)企业集团日日本本荒荒宪宪治治郎郎等等编编著著的的经经济济辞辞典典中中对对企企业业集集团团的的定定义义：“多多数数企企业业保保持持相相对对独独立立性性，并并互互相相持持股股，在在融融资资关关系系、人人员员派派遣遣、原原材材料料供供应应、产产品品销售、制造技术等方面建立密切关系而协调行动的企业群体销售、制造技术等方面建立密切关系而协调行动的企业群体”。吴吴永永林林等等人人在在综综合合分分析析中中国国目目前前对对企企业业集集团团的的四四种种类类型型的的定定义义后后提提出出如如下下定定义义：“企企业业集集团团应应该该是是以以多多个个具具有有独独立立法法人人资资格格，并并有有一一个个(或或由由几几个个企企业业合合并并的的)通通过过各各种种连连接接纽纽带带对对其其成成员员企企业业实实施施控控制制和和影影响响的的核核心心，具具有有统统一一的的发发展展、经经营营目目标标和和战战略略，为为了了共共同同的的利利益益而而相相互互团团结结协协作作的的企企业业组成的经济联合体组成的经济联合体”。企企业业集集团团是是由由于于经经济济目目的的而而组组建建的的，集集团团内内的的各各个个企企业业都都是是具具有有独独立立法法人人资资格格的的，在在法法律律上上是是平平等等的的，它它们们之之间间又又有有着着共共同同的的利利益益，经经济济上上是是互互利利的的，企企业业集集团团不不是是一一个个完完整整的的经经济济实实体体或或企企业业；企企业业集集团团中中的的成成员员企企业业之之间间的的相相互互关关系系的的紧紧密密程程度度有有所所不不同同，一一般般分分成成核核心心层层、紧紧密密层层、半半紧紧密密层层和松散层四个层次。和松散层四个层次。(4)战略联盟战战略略联联盟盟是是两两个个或或两两个个以以上上的的经经济济实实体体(一一般般指指企企业业，如如果果企企业业间间的的某某些些部部门门达达成成联联盟盟关关系系，也也适适用用此此定定义义)为为了了实实现现特特定定的的战战略略目目标标而而采采取取的的任任何何股股权权或或非非股股权权形形式式的的共共担担风风险险、共共享利益的长期联合与合作协议。享利益的长期联合与合作协议。战战略略联联盟盟多多为为大大型型跨跨国国公公司司所所采采用用，但但它它作作为为一一种种经经营营战战略略和管理方法，同样适用于以国内经营为主的中小企业。和管理方法，同样适用于以国内经营为主的中小企业。建建立立战战略略联联盟盟有有8 8个个原原因因：填填补补市市场场的的技技术术空空白白，处处理理多多余余的的生生产产能能力力，降降低低风风险险和和市市场场进进入入成成本本，加加速速产产品品开开发发，实实现现规规模模经经济济，克克服服法法律律的的贸贸易易壁壁垒垒，扩扩大大现现有有业业务务范范围围，降降低低退出行业的成本。退出行业的成本。(6)虚拟企业与其他合作形式的比较分析虚拟企业与其他合作形式的比较分析虚拟企业作为企业合作方式的一种，同其他合作形式相比有其本身的特点，但也存在着较多的相同之处，它们都是由不同的合作方式组成的。虚拟企业的突出特点是核心能力集成、机会牵引性和敏捷性。正是因为这些特点，企业合作的各种实现方式均适用于虚拟企业模式。随着通讯设施的完备、计算机和信息技术的不断发展，虚拟企业这种合作方式变得更方便和更有效率。它能够保证虚拟企业在研究、开发、采购、生产、管理、销售等诸多环节的文字、图形、视听等信息通过信息网络进行传输和交换。虚拟企业的各种资源可以最大限度地保持空间和地理位置的相对稳定，不必进行大量的移动和调整。表表2-1 各种合作形式的实现形式比较各种合作形式的实现形式比较卡特尔卡特尔辛迪加辛迪加合营合营企业企业企业企业集团集团战略战略联盟联盟虚拟虚拟企业企业技术互换及转让共同研究与开发特许互换与转让合作生产合作销售供应合同联合投资相互持股信息共享经营管理合作其他合作协议虚拟企业的优点虚拟企业的优点 1)1)灵灵活活性性：组组织织形形式式具具有有较较大大的的灵灵活活性性，在在某某种种程程度度上上而而言言，虚虚拟拟企企业业是是一一个个“市市场场机机会会驱驱动动型型”的的组组织织，它它从从组组成成到到解解散完全取决于市场机会的存在与消失。散完全取决于市场机会的存在与消失。2)2)反反应应快快速速性性：虚虚拟拟企企业业是是一一种种基基于于核核心心能能力力的的企企业业外外部部资资源源整整合合，可可以以避避免免重重复复投投资资，并并可可以以在在短短时时间间内内形形成成较较强强的的竞争能力，实现对市场需求的敏捷响应。竞争能力，实现对市场需求的敏捷响应。3)3)符符合合目目前前的的经经济济、信信息息和和智智力力全全球球化化趋趋势势，能能使使企企业业较较快快地地进入全球市场。进入全球市场。4)能够实现成本共担，从而可以大大降低产品成本。能够实现成本共担，从而可以大大降低产品成本。虚拟企业带来一些新的问题虚拟企业带来一些新的问题1)1)管管理理的的复复杂杂性性导导致致协协作作成成本本的的增增加加。虚虚拟拟企企业业通通常常面面临临不不同同的的组组织织文文化化、不不同同的的设设计计平平台台等等，从从而而带带来来一一些管理上的难题，并直接导致协作成本的增加。些管理上的难题，并直接导致协作成本的增加。2)虚拟企业蕴涵高风险。总体市场风险依然存在，只虚拟企业蕴涵高风险。总体市场风险依然存在，只不过在虚拟企业中的各个伙伴之间得到了重新分配；不过在虚拟企业中的各个伙伴之间得到了重新分配；管理合作风险；投资战略管理合作风险；投资战略“套牢套牢”风险；技术风险；技术知识产权风险将大大增加知识产权风险将大大增加”。二、虚拟企业的性质二、虚拟企业的性质非产权关系属性非产权关系属性 虚虚拟拟企企业业是是在在产产权权不不发发生生转转移移的的前前提提下下实实现现企企业业对对不不同同专专用用资资产产的的使使用用权权共共享享。它它不是一个具有命令系统的经济组织，而而是是由由于于承承担担了了一一定定的的功功能能具具有某种实体性。有某种实体性。企企业业集集团团、合合资资、合合营营企企业业都都存存在在完完全全或或不不完完全全的的资资产产关关系系，它它们们都都是是法法律律意意义义上上的的经经济济组组织织，具具有有法法人人资资格格。虚虚拟拟企企业业不不具具有有法法人人资资格格，联联盟盟成成员员间间无无资资本本约约束束关关系系。联联盟盟成成员员在在与与联联盟盟项项目目无无关关的的经经营营方方面面具具有有绝绝对对的的独独立立自自主主性性，一一家家企企业业可可以以参参加加多多个个动动态态联联盟盟。因因此此，虚虚拟拟企企业业具具有有更更大大的的组织柔性。从图31可以知道，虚拟企业和其他合作组织形式在资本关系特征以及由此导致的组织控制和灵活性的不同。敏捷性敏捷性敏敏捷捷性性是是指指企企业业动动态态灵灵活活地地、可可重重构构地地、集集成成地地、快速地响应市场变化的能力。快速地响应市场变化的能力。敏敏捷捷性性就就是是当当客客户户需需要要的的时时候候，在在客客户户需需要要的的地地方方，打打破破传传统统的的批批量量生生产产模模式式生生产产更更有有个个性性的的产产品品；是是在在持持续续、快快速速、不不可可预预测测的的市市场场环环境境中中，通通过过对对急急剧剧变变化化、零零碎碎的的全全球球市市场场做做出出迅迅速速的的反反应应以以获获得得发发展展的的能能力力；是是一一个个企企业业通通过过复复杂杂的的通通讯讯基基础础设设施施快快速速地地将将技技术术、人人员员与与管管理理组组合合起起来来对对持持续续变变化化、不不可预测的市场环境的客户需求做出迅速有效的响应。可预测的市场环境的客户需求做出迅速有效的响应。敏敏捷捷性性就就意意味味着着容容许许以任何方式来实现高效的调整和转换。敏敏捷捷性性的的核核心心是是转转换换能能力力。它它和和营营利利性性一一样是企业组织生存的基本条件之样是企业组织生存的基本条件之。敏捷性企业的基本特征敏捷性企业的基本特征敏捷性企业的经营目标是对客户需求的快速响应。敏捷性企业的经营目标是对客户需求的快速响应。生生产产系系统统对对时时常常变变化化的的快快速速响响应应。企企业业应应采采用用先先进进的的理理论论和和技技术术来来实实现现生生产过程以实现产品变化的需求。产过程以实现产品变化的需求。员员工工素素质质。企企业业员员工工应应该该是是具具有有高高度度责责任任心心和和进进取取心心的的、有有知知识识的的工工作作者者，适应不同工作环境的需要，有较强的独立决策能力。适应不同工作环境的需要，有较强的独立决策能力。全全球球市市场场的的响响应应。企企业业必必须须制制定定它它的的全全球球发发展展战战略略来来预预测测和和响响应应不不断断变变化化的的全全球球市市场场；企企业业还还必必须须按按照照当当地地的的市市场场需需求求来来调调整整它它的的运运作作机机制制和和基基础础框架。框架。团团队队工工作作能能力力。企企业业必必须须能能在在它它的的内内部部以以及及和和它它的的盟盟员员企企业业一一起起，组组成成各各种多功能小组来获得必要的知识和资源。种多功能小组来获得必要的知识和资源。企企业业文文化化和和企企业业运运作作模模式式的的可可适适应应性性。企企业业将将持持续续不不断断地地改改进进它它的的核核心心技技术术(Core Competence)、组组织织结结构构、企企业业文文化化和和经经营营实实践践来来预预测测和和快快速速响响应客户需求的变化。应客户需求的变化。威廉姆森通过资产专用性及交易频率的分析指出，在经济活动中存在着三类和各类交易活动相匹配的治理结构(制度安排)-“企业、市场和混合模式”。制度模式的选择与交易类型有关。交易类型，可以用三维量度：资产专用性、交易的频率、不确定性。在不确定性适中的情况下，用其他二维确定交易类型，然后匹配出治理结构，见表31。契约性(间续式合约)三方治理结构是是指指交交易易双方和受邀仲裁人共同组成的的组组织织体体制制，、数数次次进进行行的的中中等等和和高高度度专专用用性性的的交交易易需需要要三三方方治治理理。因因为为这这两两类类交交易易活活动动具具有有中中等等和和较较高高的的资资产产专专用用性性，交交易易一一旦旦发发生生就就必必须须进进行行到到底底，改改变变交交易易对对象象会会给给双双方方造造成成极极大大的的损损失失(因因为为专专用用性性投投资资的的机机会会成成本本是是很很小小的的)。这这时时维维持持双双方方之之间间的的交交易易关关系系，对对于于交交易易双双方方来来说说都都是是极极为为重重要要的的。而而市市场场治治理理的的成成本本较较高高，交交易易专专用用的的双双方方治治理理结结构构不不能能为为数数次次交交易易所所补补偿偿。所所以以通通过过三三方方治治理理结结构构，可可以以使使这这两两类类交交易易以合理的经济成本发生。以合理的经济成本发生。盟盟员员企企业业从从事事动动态态联联盟盟活活动动的的能能力力资资产产具具有有一一定定的的专专用用性性，表表现现为为盟盟员员企企业业之之间间具具有有一一定定的的依赖关系。市市场场治治理理是是不不经经济济的的，因因为为经经常常性性的的契契约约谈谈判判、监监督督活活动动使使成成本本上上升升，且且企企业业之之间间的的依依赖赖性性使使转转换换成成本本上上升升。统统一一治治理理也也是是不不合合适适的的，因因为为互互补补性性活活动动纳纳入企业体内，使企业的核心能力受到分散和减弱。入企业体内，使企业的核心能力受到分散和减弱。初初次次合合作作时时，企企业业之之间间缺缺乏乏信信任任基基础础，三三方方治治理理是是必必要要的的。但但随随着着合合作作次次数数的的增增加加，信信任任基基础础逐逐渐渐建建立立，三三方方治治理理就就会会逐逐渐渐被被双双方方治治理理所所替替代代。双边治理建立在互相信任的基础上，是关系性缔约活动，这种契约具有长期性特征；同同时时，虚虚拟拟企企业业依依据据项项目目而而定定，随随一一个个项项目目的的完完成成，双双边边治治理理解解除除；若若新新的的项项目目需需要要，彼彼此此就就再再次次合合作作，双双边边治治理理就就再再次次进进行行下下去去。所所以以，虚虚拟拟企企业业的的契契约约特点又具有短期性特征。特点又具有短期性特征。虚虚拟拟企企业业运运作作的的契契约约特特点点是是：在在一一个个长长期期性性的的、建建立立在在信信任任基基础础上上的的契契约约关关系系中中，实实际际履履约约时时则则时断时续(根根据据需需要要而而定定)。虚虚拟拟企业的这种契约类型为间续式契约。企业的这种契约类型为间续式契约。功能虚拟性功能虚拟性在在虚虚拟拟企企业业的的组组织织形形态态下下，设设计计、生生产产计计划划、制制造造、装装配配、营营销销、财财务务等等，所所有有这这些些功功能能分分别别由由不不同同的的盟盟员员企企业业来来完完成成，并并不不是是每每个个盟盟员员企企业业都都拥拥有有执执行行这这些些功功能能的的机机构构，所所以以称称之之为为功能虚拟化。在在这这种种情情况况下下，盟盟员员企企业业仅仅具具有有实实现现其其目目标标的的关关键键功功能能，其其他他的的功功能能在在有有限限的的资资源源下下，无无法法达达到到满满足足竞竞争争的的要要求求。因因此此将将它它虚虚拟拟化化，以以各各种种方方式式借用外部资源来来进进行行组组合合和和集集成成，以以形形成成足够的竞争优势，这是一种分散风险、争取时间的策略。足够的竞争优势，这是一种分散风险、争取时间的策略。借借助助信信息息技技术术将将分分布布在在不不同同企企业业的的人人力力资资源源和和某某些些物物质质资资源源互互换换，把把它它们们组组织织起起来来去去完完成成特特定定的的任任务务，通通过过信信息息网网络络来来运运作作现现代代化化的的企企业业，实实现现社社会会资资源源的的优优化化。借借用用外外部部资资源源的的对对象象可可能是供应商、竞争对手、客户等。能是供应商、竞争对手、客户等。功能虚拟化突破了企业的有形界限，延伸了企业的功能。突破了企业的有形界限，延伸了企业的功能。动态性动态性虚拟企业强调来自不同盟员企业的核心能力进行虚拟企业强调来自不同盟员企业的核心能力进行动态组合，这种组合是对快速多变的市场做出的反应。，这种组合是对快速多变的市场做出的反应。虚拟企业存在的时间可长可短，并且具有明显的虚拟企业存在的时间可长可短，并且具有明显的时效性，随市场机遇的来临而诞生，随任务的完成而，随市场机遇的来临而诞生，随任务的完成而解体。解体。虚拟企业的动态性还表现在盟员企业之间的虚拟企业的动态性还表现在盟员企业之间的既合作又竞争的关系。合作是通过联盟体使用各盟员企业的关系。合作是通过联盟体使用各盟员企业的专长，可以使大家共同获利；竞争是因为每个盟的专长，可以使大家共同获利；竞争是因为每个盟员企业试图将盟友的专长用于个体的目的。员企业试图将盟友的专长用于个体的目的。四、虚拟企业的联盟效应分析四、虚拟企业的联盟效应分析 虚虚拟拟企企业业效效应应是是指指参参与与虚虚拟拟企企业业的的各各盟盟员员企企业业由于动态联盟所带来的实际效果。由于动态联盟所带来的实际效果。4.1 4.1 数学描述数学描述 虚拟企业是基于各盟员企业的核心能力进行外部资源优化整合，追求的是优势互补、聚变放大。具体地说，就是要求各盟员企业抓住市场机遇，实现核心能力的优化组合，形成和谐有序的运行结构，从而使得虚拟企业的整体功效大于各成员企业单项功效的简单叠加，要求达到1+12的效果。下面我们从模型角度分析联盟效应的效果。假设有n个盟员企业结成动态联盟，每个企业都贡献自己的核心能力进行优化配置，即每一个核心功能其状态素质都趋于最优。联盟整体总效益最大化描述模型：max R(xi(ui)，ui)(31)stuiS (3-2)F(ui)0 (33)maxfi(xi)(3-4)stgi(xi)ui (35)hi(xi)0 (36)(i=1，2，n)其中：R表示虚拟企业的总体目标函数；ui表示动态联盟系统中第i个核心能力所需要的资源量；xi(ui)表示第i个核心能力的运行状态；S表示所有i个核心能力可以得到的资源总量；(3-3)式表示非负约束条件；fi(xi)表示第i个核心能力的目标函数；(3-5)式表示第i个核心能力的资源约束；(3-6)式表示非负约束。模型模型I I上述模型是一个典型的上述模型是一个典型的多人两层决策问题，各个盟问题，各个盟员企业间形成动态联盟关系。在这里，我们假设单员企业间形成动态联盟关系。在这里，我们假设单目标决策的结果为目标决策的结果为f f1 1*，f f2 2*。动态联盟形式有纵向联盟和横向联盟，如供应链动态联盟形式有纵向联盟和横向联盟，如供应链(Agile Supply Chain)式为纵向联盟，战略外包式为纵向联盟，战略外包(Strategic Outsourcing)式为横向联盟。式为横向联盟。联盟合作描述模型：为了求解方便，假设有两个企业A、B结成供应链式动态联盟，则：maxR(f1(x1)，f2(x2)(37)stgl(x1)+g2(x2)u1+u2(38)h1(x1)0(39)hl(x2)0(310)其中：(3-7)式表示企业A和B在各自目标的基础上形成的共同的目标函数；(3-8)式表示企业A和B的总的资源约束；(3-9)式、(3-10)式表示企业A和B的非负约束。利用运筹学中的优化技术，对模型求出最优解为：x10，x20，与此相对应的目标函数为：f10，f20。模型模型结论结论 比较模型比较模型I I和模型和模型，可以得下面的结论：，可以得下面的结论：f f1 10 0+f+f2 20 0 f f1 1*+f+f2 2*(311)(311)由由结结论论(311)(311)式式，容容易易推推广广到到n n个个企企业业的的情情形形，只要只要n n个企业之间形成动态联盟关系，则必然有：个企业之间形成动态联盟关系，则必然有：f f1 10 0，+f+f2 20 0+f+fn n0 0 f f1 1*，+f+f2 2*+f+fn n*也也就就是是说说：各各单单个个企企业业形形成成动动态态联联盟盟后后所所产产生生的的整体效应必定要大于各单项元素的简单叠加总和。整体效应必定要大于各单项元素的简单叠加总和。4.2 敏捷效应敏敏捷捷效效应应是是指指企企业业通通过过动动态态联联盟盟能能对对外外部部环环境境的的变变化化(顾顾客客需需求求的的变变化化、技技术术更更新新的的变变化化以以及及竞竞争争的的变变化化)应应付付自自如如，比比没没有有参参与与动动态态联联盟盟的的企企业业具具有有更更大大的竞争优势而赢得的一种比较经济利益。的竞争优势而赢得的一种比较经济利益。小小型型化化(Downsizing)和和动动态态联联盟盟是是当当今今国国际际上上企企业业改改组组的的基基本本趋趋势势。IBM，AT&T，FORD(福福特特)等等许许多多跨跨国国大大公公司司都都在在过过去去几几年年通通过过主主动动的的机机构构剥剥离离，划小了决算单位。FORD(福特福特)公司公司福福特特在在把把它它的的许许多多部部件件厂厂分分离离出出之之后后，总总厂厂把把管管理理和和资资金金更更多多地地集集中中在在新新产产品品的的开开发发和和市市场场的的开开拓拓上上，很很快快就就开开发发出出了了综综合合性性能能指指标标足足以以和和日日本本车车竞竞争争的的多款新车，夺回了大量的美国市场。多款新车，夺回了大量的美国市场。部部件件厂厂的的分分离离并并不不意意味味着着福特汽车不不要要这这些些部部件件了了，只只是是它它有有了了更大的选择余地。从从最最终终的的利利润润目目标标出出发发，它它还还必必须须和和相相关关的的零零配配件件供供应应商商、销销售售商商和和服服务务机机构构通通力力合合作作，把把最最好好的的产产品品以以最最快快的的速速度度提提交交给给市市场场和和用用户户。子公司从母体的剥离使它有了更大的自由，在在更更大大的的范范围围内内选选择择最最合合适适的的合合作作伙伙伴伴，以谋取最大的经济利益。以谋取最大的经济利益。虚拟企业强调灵活、机动，有更好的敏捷性。要求虚拟企业强调灵活、机动，有更好的敏捷性。要求每个企业发挥自身优势，努力做好自己最擅长的工每个企业发挥自身优势，努力做好自己最擅长的工作而把自己不熟悉的部分让给其他企业去做。它通作而把自己不熟悉的部分让给其他企业去做。它通过核心竞争能力的互补来构成一个比其他竞争对手过核心竞争能力的互补来构成一个比其他竞争对手更强的联盟；通过利益共享来实现风险共担。更强的联盟；通过利益共享来实现风险共担。这样，不仅可使那些国际知名企业把更多的精力放这样，不仅可使那些国际知名企业把更多的精力放在新产品开发和市场开拓上，同时也给一些加工型在新产品开发和市场开拓上，同时也给一些加工型企业企业(包括发展中国家的加工企业包括发展中国家的加工企业)提供了更多的进提供了更多的进入国际市场的竞争机会。入国际市场的竞争机会。麦道飞机公司麦道飞机公司它通过和中国飞机加工业合作联合生产麦道飞机，它通过和中国飞机加工业合作联合生产麦道飞机，在没有增加一台设备，没有扩建一平方米厂房，没在没有增加一台设备，没有扩建一平方米厂房，没有招收一名新工人的情况下，成功地扩大了它的生有招收一名新工人的情况下，成功地扩大了它的生产规模和市场份额。产规模和市场份额。而中国的飞机制造业也因此接到了大量的订单，间而中国的飞机制造业也因此接到了大量的订单，间接地进入了航空国际市场。同时，在转包生产过程接地进入了航空国际市场。同时，在转包生产过程中积累的经验和技术，也为下一步开发、生产我们中积累的经验和技术，也为下一步开发、生产我们自己的新型飞机做好了技术上的准备。这是一个动自己的新型飞机做好了技术上的准备。这是一个动态联盟企业共同受益的成功范例。态联盟企业共同受益的成功范例。4.3链式竞争效应盟盟主主企企业业为为将将产产品品或或服服务务提提供供给给最最终终消消费费者者，从从上上、下下游游企企业业中中有有条条件件地地选选取取一一些些厂厂家家，以以最最佳佳的的动动态态组组合合方方式式临临时时组组成成一一种种比比较较紧紧密密的的供供应应、生生产产、销销售售的的链链式式组组织织，形形成成一一个个供应链式虚拟企业供应链式虚拟企业。链链式式竞竞争争效效应应，即即盟盟员员企企业业由由于于聚聚集集在在一一起起形形成成相相互互匹匹配配相相互互支支持持的的综综合合作作用用体体，从从而而带带来来一一种种降降低低库库存存、优优越越的的配配送送渠道渠道，提高收益的经济效果。，提高收益的经济效果。供供应应链链式式虚虚拟拟企企业业的的管管理理，使使各各盟盟员员企企业业从从一一个个松松散散联联结结着着的的独独立立企企业业的的群群体体，变变为为一一种种致致力力于于提提高高效效率率和和增增加加竞竞争争力力的的合合作作力力量量。在在本本质质上上，它它是是从从每每一一个个独独立立参参与与者者进进行行存存货货控制，变为一种链式整合和管理。控制，变为一种链式整合和管理。“动态动态”和和“联盟联盟”“动态动态”反映了市场和竞争环境的特点，而反映了市场和竞争环境的特点，而“联盟联盟”代表了一种代表了一种通过紧密合作去响应变化的新型企业组织模式。通过紧密合作去响应变化的新型企业组织模式。企业间的联合和协作早就存在，以企业的供销活动为例，企企业间的联合和协作早就存在，以企业的供销活动为例，企业几乎都有供销的问题，即使在企业内部的各个部门之间，业几乎都有供销的问题，即使在企业内部的各个部门之间，这种供销关系和活动也是广泛存在的。但过去的这种供销关这种供销关系和活动也是广泛存在的。但过去的这种供销关系仅仅停留在订单、合同和计划的基础上。主生产厂家制定系仅仅停留在订单、合同和计划的基础上。主生产厂家制定全年的生产目标。再根据这个计划制定相应的采购、订货计全年的生产目标。再根据这个计划制定相应的采购、订货计划和销售、市场策略，而其配套厂就按照这个计划去安排生划和销售、市场策略，而其配套厂就按照这个计划去安排生产。这种以计划为主的生产方式和合作方式已明显不能满足产。这种以计划为主的生产方式和合作方式已明显不能满足竞争的需求。竞争的需求。虚拟企业要求各个结盟企业能用一种更加主动默契的方式进行合作。以供应虚拟企业要求各个结盟企业能用一种更加主动默契的方式进行合作。以供应链式虚拟企业为例，它要求主生产厂家和它的供应商和销售商结成一个直接链式虚拟企业为例，它要求主生产厂家和它的供应商和销售商结成一个直接面向市场和用户的联盟企业。面向市场和用户的联盟企业。它们应能像一个企业内部的不同部门一样主动、默契地协调工作。各个销售公司的市场信息将动态、及时地反馈给主生产厂家和其他配套厂家，各个销售公司的市场信息将动态、及时地反馈给主生产厂家和其他配套厂家，主生产厂家根据这些信息，在相应的动态决策信息系统的支持下，快速做出根据这些信息，在相应的动态决策信息系统的支持下，快速做出新的生产部署和市场策略新的生产部署和市场策略(包括产品类型、结构的调整、生产批量和进度的调包括产品类型、结构的调整、生产批量和进度的调整、技术手段和企业资源的调整等等整、技术手段和企业资源的调整等等)。这些部署通过电子化的手段。这些部署通过电子化的手段(如电子订如电子订单单)可以迅速地发到各个结盟企业。可以迅速地发到各个结盟企业。电子化协作的工作模式，也使电子化协作的工作模式，也使配套企业(供应商)由简单地按订单生产的被动模由简单地按订单生产的被动模式，改变为直接按市场信息来安排生产的主动模式。它可以根据市场反馈，式，改变为直接按市场信息来安排生产的主动模式。它可以根据市场反馈，及时、准确地把握它的上游厂家及时、准确地把握它的上游厂家(包括已结盟的和未结盟的包括已结盟的和未结盟的)产品的市场情况，产品的市场情况，从而预测它们的生产情况，再根据这些信息做出自己的生产和计划安排。从而预测它们的生产情况，再根据这些信息做出自己的生产和计划安排。4.4 联合经济效应规模经济是是以以牺牺牲牲产产品品多多样样化化而而换换取取高高效效率率和和低低成成本本。在在供供不不应应求求的的买买方方市市场场中中，有有极极大大的的优优势势。但但是是，随随着着人人们们消消费费需需求求的的个个性性化化和和多多样样化化，这这种种生生产产方方式式无无法法适适应应需需求求。西西方方经济学者新近提出的范围经济，顺应了时代发展的要求。经济学者新近提出的范围经济，顺应了时代发展的要求。范围经济是是指指企企业业扩扩大大所所提提供供的的产产品品和和服服务务的的种种类类而而引引起起的的经经济济效效益益增增加加的的现现象象。它它与与规规模模经经济济的的概概念念相相对对应应，反反映映了了不同生产制造环境里的一种经营概念。不同生产制造环境里的一种经营概念。范范围围经经济济要要求求盟盟员员企企业业之之间间通通过过动动态态联联盟盟在在不不增增加加成成本本的的情情况下，可以提供更多的产品和服务。况下，可以提供更多的产品和服务。表表3-2 3-2 经济性转变过程经济性转变过程工业化时代后工业时代信息化时代社会核心技术生产流水线交通、通讯技术信息通讯技术企业生产特点大批量生产多品种小批量顾客个性化需求社会分工模式独立性分工连锁型分工动态联盟企业经济特性规模经济范围经济联合经济组织结构特征集权的U型结构分权的M型结构自主的团队结构n交通、通讯技术的发展，为范围经济提供了存在的基础。信息通讯技术的发展和广泛应用，使企业由追求范围的经济性转变为联联合合的的经经济济性性(Economy of Alliance)，社会生产的连锁型分工转变为企业间的动态联盟。联合经济优势分析：联合经济优势分析：在规模经济的情形下，设企业的生产函数为：P=f(xl，x2，xn)(312)式中P表示企业产品的产出量，xi为投入的各种生产要素，i=1，2，n。如表32，在规模经济下，企业只是生产专业化分工方案中的一种产品，企业的产出量就是该种产品的生产量。在范围经济情形下，企业的产出量应该是多种产品的生产量之和，即有：P=f(xl，x2，xn)(313)式中，j=1，2，m表示企业生产的产品的种类数。在联合经济情形下，联盟企业总的生产函数为专业企业产出的乘积，即有：P=f(x1，x2，xn)(314)上式中，k=1，2，s表示参与联盟的企业数。同时，由于投入的生产要素成本由联盟企业共同承担，从而使得单位产出的要素成本迅速降低。由上面三式可以知道，通过动态联盟能够发生相乘的效果。4.5知识资本集成效应获获取取知知识识资资本本的的根根本本途途径径是是提提高高企企业业运运营营过过程程中中的的知知识识资资本本含含量量。随随着着社社会会的的进进步步，企企业业知知识识化化、智智能能化化、信信息息化化、敏敏捷捷化化的的特特征征日日益益明明显。企业获得知识资本效应越来越多。显。企业获得知识资本效应越来越多。知知识识是是一一种种特特殊殊的的资资本本，它它不不会会随随着着使使用用过过程程消消耗耗掉掉。它它可可以以反反复复使使用用，而而且且在在扩扩散散使使用用过过程程中中，它它的的价价值值可可以以进进一一步步增增加加和和扩扩展展。并并且且人人们们在在知知识识的的运运用用过过程程中中往往往往伴伴随随着着学学习习、消消化化的的过过程程，知知识识可可以以激激发人们更多的智慧和创造，从而生产出更多的知识。发人们更多的智慧和创造，从而生产出更多的知识。知知识识资资本本所所产产生生的的效效益益要要远远远远高高于于普普通通的的生生产产经经营营活活动动。随随着着知知识识经经济济时时代代的的来来临临，知知识识资资本本日日益益成成为为经经济济增增长长的的主主导导因因素素。知知识识资资本本集集成效应也就成为虚拟企业运作的主要获益源泉。成效应也就成为虚拟企业运作的主要获益源泉。通过虚拟企业将各盟员企业的人才、技术、管理、通过虚拟企业将各盟员企业的人才、技术、管理、策略等智力资源要素有机地结合在一起，促进企业策略等智力资源要素有机地结合在一起，促进企业知识含量不断增加，有助于增强企业竞争能力，提，有助于增强企业竞争能力，提高战略决策水平，推动企业实现高战略决策水平，推动企业实现超常发展。面对面对21世纪竞争激烈的市场环境，使得企业的战略世纪竞争激烈的市场环境，使得企业的战略决策水平日益显得重要。实施虚拟企业则可以有效决策水平日益显得重要。实施虚拟企业则可以有效地结合各盟员企业的智力资源优势，提高动态联盟地结合各盟员企业的智力资源优势，提高动态联盟企业的决策水平，制定出能为盟员企业创造最大化企业的决策水平，制定出能为盟员企业创造最大化的价值空间的竞争方案。的价值空间的竞争方案。第三节第三节 虚拟企业的基本类型与形式虚拟企业的基本类型与形式虚拟企业两种基本类型：虚拟企业两种基本类型：一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业；虚拟的企业；一种是功能与资源能力虚拟的企业。一种是功能与资源能力虚拟的企业。一、虚拟企业基本类型一、虚拟企业基本类型（1 1）机构虚拟型）机构虚拟型(或空间虚拟型或空间虚拟型)这这类类企企业业没没有有有有形形的的结结构构，没没有有集集中中式式的的办办公公大大楼楼，而而是是通通过过信信息息网网络络将将分分布布于于不不同同地地方方的的资资源源(包包括括人人力力资资源源)联联结结起起来来，实实现现协协同同工工作作。在在某某些些知知识识密密集集型型产产业业如如软软件件，咨咨询询业业等等，这这种种类类型型的的虚虚拟拟企企业业已已经开始被广泛采用。经开始被广泛采用。CUKCUK虚拟咨询公司虚拟咨询公司与与世世界界上上其其他他咨咨询询公公司司不不同同，英英国国CUK咨咨询询公公司司创创立立之之初初只只是是在在英英国国的的不不同同地地区区分分别别雇雇佣佣了了一一些些具具有有专专业业咨咨询询能能力力的的专专家家，但但却却并并没没有有一一幢幢集集中中式式的的办办公公大大楼楼。公公司司仅仅为为咨咨询询专专家家个个人人购购买买了了汽汽车车和和计计算算机机，但但健康保险等费用均由个人负责。健康保险等费用均由个人负责。所所有有的的咨咨询询专专家家均均在在自自己己所所在在地地区区的的家家里里工工作作，通通过过计计算算机机网网络络，咨咨询询专专家家接接受受来来自自公公司司“总总部部”的的工工作作指指令令，并并主主要要负负责责本本地地区区的的业业务务拓拓展展。同同时时，通通过过计计算算机机网网络络，咨咨询询专专家家也也可可以以实实现现与与同同事事之之间间的的相相互互交交流流，并并可可从从公公司司专专有有的的网网络络上上共共享享有有关关的的咨咨询询知知识识与与经经验验。一一旦旦完完成成了了某某个个咨咨询询项项目目，公公司司会会及及时时将将雇雇员员的薪水打入其个人账户。的薪水打入其个人账户。地域虚拟型地域虚拟型这是克服空间距离障碍而将功能分布在不同地点的这是克服空间距离障碍而将功能分布在不同地点的企业，产品研究开发、设计、制造、服务可以分别企业，产品研究开发、设计、制造、服务可以分别在不同地方，形成位于世界各地的产品设计中心、在不同地方，形成位于世界各地的产品设计中心、产品制造中心、顾客服务中心等。产品制造中心、顾客服务中心等。斯科特斯科特威纳的软件项目威纳的软件项目斯斯科科特特威威纳纳曾曾在在美美国国办办有有多多家家公公司司，当当他他想想开开发发生生产产一一种种新新的的软软件件产产品品时时，他他并并没没有有采采用用常常规规的的模模式式租租用用办办公公大大楼楼、购购置置设设备备、招招聘聘人人员员、发发展展出出科科层层制制的的组组织织关关系系，而而是是将将这这项项工工作作包包给给4个个州州、6 6个个城城市市的的6个个程程序序编编制制员员，在在帕帕洛洛阿阿尔尔托托临临时时办办事事处处的的基基础础上成立了一家上成立了一家“虚拟公司虚拟公司”。在在这这个个办办事事处处里里，看看不不到到一一点点软软件件开开发发公公司司的的影影子子，你你最最多多只只能能在在里里面面找找到到一一个个程程序序开开发发人人员员，他他也也许许同同时时负负责责整整个个项项目目的的协协调调工工作作，但但他他绝绝不不是是总总经经理理什什么么的的。这这些些程程序序员员定定期期通通过过网网络络空空间间会会晤晤、交交换换信信息息和和文文件件。一一旦旦任任务务完完成成，这这个个虚虚拟拟公公司司就就会会解解散散，最最终终“虚拟虚拟”得无影无踪。得无影无踪。（2）功能）功能(资源资源)虚拟型虚拟型这这类类企企业业尽尽管管外外观观上上看看起起来来具具有有完完整整的的企企业业功功能能，如如研研发发、设设计计、生生产产、销销售售等等，但但在在企企业业内内部部却却没没有有执执行行上上述述功功能能的的，相相对对应应的的组组织织。该该企企业业仅仅保保留留了了自自己己最最擅擅长长的的一一部部分分核核心心功功能能型型组组织织，而而自自己己暂暂时时不不具具备备或或不不突突出出的的能能力力转转由由依依靠靠外外部部的的伙伙伴伴提提供供。与与机机构构虚虚拟拟型型虚虚拟拟企企业业相相比比，这这类类“虚虚拟拟企企业业”才才真正是真正是“虚拟企业虚拟企业”的核心和精粹。的核心和精粹。根根据据虚虚拟拟的的功功能能不不同同，这这类类虚虚拟拟企企业业又又可可以以细细分分为为虚虚拟拟团团队队设设计计、虚虚拟拟制制造造、虚虚拟拟销销售售等等等等，在在现现实实商商业业社社会会中中，我我们们可可以以找找到到大大量量的的此此类类“虚虚拟拟企企业业”应应用用的的雏雏形形。一一个个比比较较典典型型的的例例子子如如生生产产运运动动鞋鞋的耐克的耐克(Nike)(Nike)公司。公司。耐克耐克(Nike)(Nike)公司公司耐克耐克(Nike)(Nike)公司较早地采用了虚拟生产的方式，公司较早地采用了虚拟生产的方式，从而大大弱化了自己的生产能力。它自己仅保留从而大大弱化了自己的生产能力。它自己仅保留了一家小工厂，专门生产运动鞋的关键组件，其了一家小工厂，专门生产运动鞋的关键组件，其他的生产任务大多委托给低生产成本的国家或地他的生产任务大多委托给低生产成本的国家或地区的厂商完成。区的厂商完成。耐克耐克(Nike)(Nike)把主要力量放在运动鞋的设计、更新、把主要力量放在运动鞋的设计、更新、开发、销售和品牌经营上，从而控制了供应链中开发、销售和品牌经营上，从而控制了供应链中具有高附加值的关键环节，而对低附加值的环节具有高附加值的关键环节，而对低附加值的环节实现了有目的的实现了有目的的“虚拟虚拟”。二、二、集成度和组成形式集成度和组成形式表2-1虚拟企业的主要形式与比较集成度技术要求维持时间集成系统级中低中长期统一标准，信息集成产品级中中中期信息集成，过程集成(ERP)过程级高高短期过程内完全集成(ERPPDM)根据联盟的集成度、组成形式等综合标准，可将虚拟企业分为三种，如表21所示。1系统级(供应链)构构成成产产品品的的某某些些专专业业系系统统或或辅辅助助性性系系统统由由专专业业公公司司完完成成设设计计及及生生产产，公司与这些专业公司之间的联盟关系是系统级的公司与这些专业公司之间的联盟关系是系统级的(或称供应链联盟或称供应链联盟)。2产品级 产产品品某某些些生生产产过过程程完完整整地地外外包包给给伙伙伴伴企企业业，并并提提供供完完整整的的数数据据级级技技术术规规范范。盟盟主主不不考考虑虑联联盟盟企企业业的的管管理理与与资资源源分分配配情情况况，只只对对其其过过程程的的开开始始或或终止时间进行规定，联盟是以合同和信誉为基础的。终止时间进行规定，联盟是以合同和信誉为基础的。3过程级 基于某一项目所涉及的各类资源及生产计划，联盟内企业统一进行生产基于某一项目所涉及的各类资源及生产计划，联盟内企业统一进行生产调度与分配，共同进行某些过程的活动，相互了解项目的进展情况，相互调度与分配，共同进行某些过程的活动，相互了解项目的进展情况，相互参与对方的过程，共享联盟资源，并根据项目的进展情况动态地调整自己参与对方的过程，共享联盟资源，并根据项目的进展情况动态地调整自己的工作进展与调度策略。的工作进展与调度策略。三、组织和运行模式三、组织和运行模式1供应链式 企企业业间间以以材材料料和和产产品品供供应应为为线线索索的的合合作作形形式式，是是建建立立在在产产品品价价格格、质质量量、交交货货及及时时性性地地基基础础上上相相对对稳稳定定的的合合作作。合合作作企企业业间间是是上上下下游游的的关关系系。作作为为一一个个动动态态联联盟盟体体共共同同相相应应市市场场需需求求。企企业业可可以以通通过过基基于于EDI(EDI(电电子子数数据据交交换换)的的虚虚拟拟供供应应链链和和双双向向供供应应链链等等方方式加强企业间的合作紧密性。式加强企业间的合作紧密性。2合资经营式 又又称称策策略略联联盟盟式式，企企业业各各自自拥拥有有不不同同的的关关键键资资源源，而而彼彼此此的的市市场场又又存存有有某某种种程程度度的的分分隔隔或或分分割割，为为了了彼彼此此的的利利益益，交交换换彼彼此此的的资资源源，借借以以创创造造性性的的竞竞争争优优势势。或或构构建建特特殊殊的的供供应应合合作作关关系系，或或多多个个企企业业共共同同对对一一种种产产品品进进行行投投资资、开开发发、生生产产和和销销售售，不不仅仅可以获得规模经济的运营效果，还可抑制过度竞争。可以获得规模经济的运营效果