系统集成项目管理工程师-第5章-项目立项管理课件

2 0 2 0本课程讲解 第5章 项目立项管理系统集成项目管理工程师小袋子第 5章 项 目 立 项 管 理课程导入1.三拍干部“拍脑袋”决策“拍胸脯”保证出了事“拍屁股”走人本章内容(p222)1项目立项管理5个环节：项目建议项目可行性项目审批项目招投标项目合同谈判与签订信息系统项目生命周期 p133、p201信息系统生命周期立项十大管理五大过程开发运维消亡规划项目生命周期分析设计实施验收启动计划执行监控收尾项目 管理 角度：项目立项管理5个阶段p222项目建议书项目可行性项目审批项目招投标项目合同谈判立项管理一个项目是否启动，提供相应预算5个阶段立项管理 的内容建设方立 项管理承建方立 项管理签订合同1.项目建议项目建议书(p222)重点！是建设单位向上级主管部门提交的拟建项目提出的框架性总体设想。是向上级部门选择项目的依据也是可行性研究的依据。项目建议书(p222)项目建议书=立项申请项目建设单位向上级主管部门提交项目建议书的审批直接审批也可以委托第三方咨询机构评估后审批项目建议书主要内容（p223)项目建议书主要内容对于系统集成类项目的项目建议书，可以参考如下内容进行扩充和裁剪。第一章项目简介第二章项目建设单位概况第三章项目建设的必要性第四章业务分析第五章总体建设方案(总目标，分目标，建设任务和内容）第六章本期项目建设方案第七章环保、消防、职业安全第八章项目实施进度第九章投资估算和资金筹措第十章效益与风险分析重点！项目建议书审批1规模较小的项目中省略项目建议书环节。2使用国家资金的向主管部门申报3关系国家利益民生的需申报4自己的资金不需要申报以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是（）。2017下-上午32A.项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批B.项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据C.项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容D.某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作与项目可行性分析阶段的工作合并参考答案：A在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建 设”属于()部分。2018上-上午32A.业务分析B.本期项目建设方案C.项目建设的必要性D.效益与风险分析参考答案：B2.项目可行性可行性研究内容(P225)1投资必要性2技术可行性3财务可行性4组织可行性5经济可行性6社会可行性7风险因素及对策重点！可行性研究内容P2251投资必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性2技术可行性主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。3财务可行性主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。可行性研究内容P225可行性研究报告比项目建议书增加了第六八章的内容。两个报告往年出题多。4组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有 效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。7风险因素及对策主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会 风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。在项目可行性研究内容中，(33)主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。2018上-上午33A.经济可行性B.技术可行性C.财务可行性D.组织可行性参考答案：A某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:概述需求确定现有资源技术方案进度计划项目组织效益分析协作方)。2017上-上式结论。该报告中欠缺的必要内容是(午35A.应用方案B.质量计划C.投资估算D.项目评估原则参考答案：C 财务可行性可行性研究P227机会可行 性研究初步可行 性研究详细可行 性研究可行性论 证审批项目评估可行性研究步骤1.机会可行性研究发现投资机会，激发兴趣2.初步可行性研究(可以省去）初步分析论证1）可以，2）可以，需要详细研究3）需要详细研究4）否定3.详细可行性研究4.项目可行性报告编写、提交和获得批准（委托有资质的机构论证）5.项目评估1.一般机会研究(地区、部分、资源研究）2.特定机会研究(市场、环境、优势、劣势）1.项目是否有前途2.是否有关键技术或项目需要解决3.要做哪些职能研究或辅助性研究1.经济效益，国民经济和社会效益进行 评价项目评估第三方机构的评估为银行贷款决策或主管部门的审批决策提供依据3项目审批项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。变更投资超出己批复总投资额度10%的，重新报批可行性研究报告。4项目招投标(p229)项目识别(p231)从政策导向中寻找项目机会国家五年计划；863计划；985计划；从市场需求中寻找项目机会如中国芯从技术发展中寻找项目机会5G；人工智能；物联网；挖掘现有客户中潜在需求招标投标开标与评 标选定承建 方项目招投标 P229-p235招标(p229)招标p229公开招标：公开，非特定的法人或组织邀请招标：邀请特定法人或组织（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。（2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。可以不进行招标的情形：重点！（1）需要采用不可替代的专利或专有技术（2)采购人依法能够自行建设，生产或者提供；（3)能够自行建设、生产或者提供的。（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务（5)国家规定的其他特殊情形投标（p230)投标项目意向识别项目售前交流获取招标文件编写投标文件参加投标活动投标保证金（=2%）投标保证金有效期应与投标有效期一致防止投标人撤标，或中标后不签订合同投标截止时间必需将投标书送达投标地点投标人少于3个，重新招标常见投标注意事项仔细阅读投标项目和投标须知投标文件撰写符合招标文件的要求价格合理各种商务、技术文件齐备售后服务体系按要求密封、送达选定承建方能最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准能满足招标文件的实质性邀请，投标价格最低，但低于成本者除外中标通知书发出30天内，需要订立书面合同，且不得订立违背合同实质性内容的其他协议书面报告依法必需招标的，确定中标人15天内，必需书面报告上级主管政府采购法规定，签订合同后7天内，书面备案中标通知书对招标人和中标人具有法律效力招投标要求招标文件发售期不少于5日投标保证金=2%，有效期与投标有效期一致。投标截止时间必段将投标书送达投标地点邮寄投标以邮寄到达为准，不以邮戳为准投标人数少于3个重新招标评标人数5人以上单数，专家不少于总数2/3履约保证金不超过中标合同10%中标公示期不得少于3日中标通知书发出30天内需要订立书面合同中标人15天内必需书面报告上级主管签订合同后7天内书面备案重点！某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是()。2017上-上午36组建评标小组编制投标文件中参与开标过程研读招标公告提交投标文件A.B.C.D.参考答案：C5 项目合同谈判与签订合同谈判（p236)先技术条款、后商务条款追求最大利益、注意平衡签订合同合同条款：当事人的名称和地址、标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限地点和方式、违约责任、解决争议的方法；系统集成类技术合同内容项目名称；（1）标的内容、范围和要求；（2）履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；（3）技术与资料的保密；（4）风险责任的承担；（5)技术成果归属与收益分成；(6)验收标准和条款；名词术语；中标人不同意招标条款或按时签约与第二低评估人签约所有投标人不同意条款或投标价超出合同 标的预算请示有关部门后宣布本次招标 无效演示者2019-12-23 15:05:07-标 的：是 合 同 当 事 人 权 利 和 义 务 共 同 指 向 的 对 象5.6供应商项目立项（p236)供应商内部对签署的外部项目进行立项目的：通过立项为项目分配资源通过立项确定项目的合理绩效，有利于提升个人积极性以项目工作方式,提升实施效率客户系统集成 供应商项目 团队项目 团队甲方乙方 签合同内部立项5.6供应商项目立项（p237)系统集成供应商在项目内部立项时一般包括的内容有:项目资源估算项目资源分配准备项目任务书任命项目经理。重点！5.6供应商项目立项（p237)项目资源估算：人员，设备，场地项目资源分配：一方面要保证资源的充足性，另一方面还要保证组织整体资源部署的优化性。准备项目任务书：根据合同中的工作内容要求、进度要求，项目质量要求等，提出明确的任务目标以及考核要求，作为评价项目绩效的主要依据。任命项目经理2 0 2 0谢谢观赏