医院优质护理服务培训ppt课件

文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。一、一、优质护优质护理概念理概念定义：定义：以以病人病人为为中心中心，强强化基化基础护础护理，全理，全面落面落实护实护理理责责任制任制，深化，深化护护理理专业专业内内涵，整体提升涵，整体提升护护理服理服务务水平。水平。一、优质护理概念定义：1文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo二、优质护理服务的内涵v1、优质护理服务的内涵主要包括：v（1）满足病人的基本生活需要，保证护理安全，保持躯）满足病人的基本生活需要，保证护理安全，保持躯体舒适体舒适v（2）帮助心理调适，保持平衡）帮助心理调适，保持平衡v（3）取得病人家庭社会系统的整体协调支持）取得病人家庭社会系统的整体协调支持v（4）用最适切的护理获得病）用最适切的护理获得病人及人及家家属属较高的满意度较高的满意度v（5）是整体护理内涵的进一步完善和深化）是整体护理内涵的进一步完善和深化v优质护理服务的内涵优质护理服务的内涵“夯实基础护理夯实基础护理”提高护理质量。提高护理质量。Company Logo二、优质护理服务的内涵2文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo三、三、优质护优质护理服理服务务主要工作任主要工作任务务优质护优质护理服理服务务内涵内涵 改革改革临临床床护护理服理服务务模式模式 （切入点）（切入点）全面履行全面履行护护理理职责职责 （落脚点）（落脚点）加加强强护护士士队队伍的科学管理（关伍的科学管理（关键键点）点）Company Logo三、优质护理服务主要工作任务优质护3文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo 以以实实施施责责任制整体任制整体护护理理为为切入点切入点v责责任制任制-临临床床护护士士护护理患者理患者实实行行责责任制，使任制，使责责任任护护士士对对所所负责负责的患者提供的患者提供连续连续、全程的、全程的护护理服理服务务。v整体整体护护理理-责责任任护护士士对对其其负责负责的患者的所有的患者的所有护护理理工作（包括工作（包括专业专业照照顾顾、病情、病情观观察、治察、治疗疗、康复、康复、健康指健康指导导等）全面等）全面负责负责。1、改革、改革临临床床护护理服理服务务模式模式Company Logo 以实施责任制整体护理为切入点1、改4文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo责任制护理模式责任制护理模式优质护理优质护理排班模式排班模式：护士长责任护士1责任护士2辅助班Company Logo责任制护理模式优质护理排班模式：5文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo护士长主班护士白班护士治疗护士功能制护理模式功能制护理模式功能制功能制护理模式理模式：Company Logo护士长主班白班治疗功能制护理模式功能6文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo功能制功能制护护理与理与责责任制任制护护理的理的优优缺点缺点优质护理优质护理功能制护理功能制护理以病人为中心的整体护理以任务为中心的功能制护理将病人包给护士，责任到人的排班模式按照任务类别分工，流水线作业式的排班模式护士运用护理程序对所负责病人实施整体护理按照操作类别执行医嘱，完成单项操作负责护士要为生活不能自理的病人实施专业的生活护理，对自理能力缺欠的病人协助生活护理护士以完成给药及医嘱为主，病人生活护理由家属和护工做一位病人的治疗、护理、病情观察、生命体症测量、健康教育、心理护理、出院指导、与医生联系均由一名护完成病人的护理过程被分割成几位护士完成，在有特殊情况和需求时，容易产生没有人负责情况Company Logo功能制护理与责任制护理的优缺点优质护7文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo功能制功能制护护理与理与责责任制任制护护理的理的优优缺点缺点 2优质护理优质护理功能制护理功能制护理医护配合方便，当病人有变化，医生有问题时，只需要与一位护士沟通交流医护合作不方便，病人有问题，医生要向几位护士了解利于发挥高年资、高职称护士作用，使高年资护士有成就感，低年资护士有安全感不利于护士职业发展，因为操作不完全需要更多知识和经验利于护士专业发展，护士可以象医生一样关心研究病人的疾病护理护士忙于完成操作和各类任务，完成操作就是完成工作，没有积极性研究病人其他护理及交流利于提高护士责任心和业务素质限于完成基本技能，不能激励专业提高Company Logo功能制护理与责任制护理的优缺点 2优8文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo目的：目的：要改要改变传统变传统的功能制的功能制护护理理v功能制功能制护护理：以理：以岗岗位分工（主班、白班）位分工（主班、白班），只有只有主班操心所有的病人，主班操心所有的病人，对对病人的情况掌握差，病人的情况掌握差，护护理跟不上去。理跟不上去。v责责任制任制护护理理（优质护理优质护理）：每个：每个护护士士须负责须负责一定一定数量的患者，数量的患者，对对病人的情况掌握的准确，能及病人的情况掌握的准确，能及时时发现问题发现问题，解决，解决问题问题，基，基础护础护理理责责任任护护士士负责负责。Company Logo目的：要改变传统的功能制护理9文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo工作任工作任务务整合：整合：基基础护础护理、病情理、病情观观察、治察、治疗疗、沟通和健康指、沟通和健康指导导等等护护理工作要固化，理工作要固化，职责职责、任、任务务要明确，落要明确，落实实到人。到人。全面落全面落实护实护士士职责职责（优质护优质护理服理服务务的内涵）的内涵）Company Logo工作任务整合：10文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo开展优质护理服务内涵意义2、履行、履行护护士士职责职责 以以护护士全面履行士全面履行护护理理职责为职责为落脚点不断丰富内涵，落脚点不断丰富内涵，拓展外延，拓展外延，为为患者提供全面、全程、主患者提供全面、全程、主动动、专业专业、人性化的人性化的优质护优质护理服理服务务v1、对对患者的患者的专业专业照照顾顾；v2、科学有效的、科学有效的协协助助医生的医生的诊疗诊疗计计划，包括划，包括对对疾病疾病的的观观察；察；v3、适、适时时的的健康教育健康教育v4、主、主动动的的进进行行沟通沟通协调协调Company Logo开展优质护理服务内涵意义2、履行护11文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo 专业照顾专业照顾v协协助患者的助患者的饮饮食起居、排泄、活食起居、排泄、活动动、交流沟通等、交流沟通等基本生理功能，达到基本生理功能，达到满满足治足治疗疗的最佳状的最佳状态态等。等。v协协助患者或家属减助患者或家属减轻轻困困难难或病痛，达到接受治或病痛，达到接受治疗疗的最佳状的最佳状态态。v关注患者或家属在治关注患者或家属在治疗过疗过程中的并程中的并发发症，及不良症，及不良因素的干因素的干扰扰和刺激，保和刺激，保证证患者治患者治疗过疗过程的安全。程的安全。Company Logo 12文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo 健康指导健康指导 给给予患者健康指予患者健康指导导，包括教，包括教导导患者采取健康的患者采取健康的生活方式，以生活方式，以预预防疾病和并防疾病和并发发症；症；给给予予饮饮食指食指导导、康复康复训练训练等。等。明确明确：1、哪哪些内容需要向患者告知，需要患者了解、需要些内容需要向患者告知，需要患者了解、需要掌握；掌握；2、护护士什么士什么时时候做，做到什么程度？候做，做到什么程度？这这些内容我些内容我们们明确了明确了吗吗？3、目前、目前护护士了解多少？掌握了多少？做了多少？士了解多少？掌握了多少？做了多少？Company Logo 13文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo 协调沟通协调沟通v同行之同行之间间的的护护理信息交接和理信息交接和传递传递；v与医生之与医生之间间的医的医疗疗信息的信息的传递传递和告知；和告知；v病人的化病人的化验验、检查检查、饮饮食的安排、食的安排、联络联络和落和落实实；v病人、患者所需信息的告知；病人、患者所需信息的告知；v病人治病人治疗疗、修养所需、修养所需环环境、境、设备设备和和设设施的施的维护维护、维维修。修。Company Logo 14文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo 协助治疗协助治疗 协协助医助医师执师执行患者的行患者的诊疗计诊疗计划，包括治划，包括治疗计疗计划和划和诊诊断断计计划划v科学的落科学的落实实医嘱医嘱v 严严格分格分级护级护理制度理制度v规规范手范手术术、检查检查前后的前后的护护理理v观观察病情和治察病情和治疗疗的反的反应应Company Logo 15文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo3、改革、改革护护理管理模式理管理模式 建立科学的建立科学的护护理管理机制理管理机制 加加强强护护士士队队伍的科学管理，伍的科学管理，调动护调动护士工作的士工作的积积极极性，是推行性，是推行优质护优质护理服理服务务的关的关键键点点v1、对护对护士士实实施分施分层层管理；管理；v2、建立、建立护护士士岗岗位位责责任制；任制；v3、对护对护士士实实施施绩绩效管理。效管理。Company Logo3、改革护理管理模式 建立科学的16文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company Logo结语结语 优质护优质护理的开展没有固定的模式和套路，也不理的开展没有固定的模式和套路，也不可能有公式告可能有公式告诉诉我我们们怎怎样样去做。去做。这这是一个是一个在在实实践践中摸索中摸索，在摸索中在摸索中实实践践的的过过程。程。优质护优质护理没有最理没有最好只有更好，其核心在于好只有更好，其核心在于“优质优质”。如何使。如何使护护士在士在下班后下班后还还能能牵牵挂她的病人，如何使挂她的病人，如何使护护士能士能够对够对病病人提供的人提供的个体个体护护理措施理措施是最有效最适用的，是最有效最适用的，这这是是指引我指引我们们在今后工作中不断研究不断提高的方向，在今后工作中不断研究不断提高的方向，相信无相信无论论何种方法只要做到病人何种方法只要做到病人满满意、意、护护士士满满意、意、社会社会满满意，它就是意，它就是优质优质的。的。Company Logo结语 优质护理的开展17文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。Company LogoCompany Logo18