短期经营决策基本方法概述课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/7/10短期经营决策基本方法短期经营决策基本方法概述概述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂主要内容主要内容经营经营决策概述决策概述经营经营决策常用的成本概念决策常用的成本概念经营经营决策的一般分析方法决策的一般分析方法2路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第一第一节节 经营经营决策概述决策概述决策：决策：为为了了实现实现一定的目一定的目标标，借助于科，借助于科学的理念和方法，学的理念和方法，进进行必要的行必要的计计算、分算、分析和判断，析和判断，进进而从可供而从可供选择选择的方案中，的方案中，选选取最可行方案的取最可行方案的过过程。程。短期决策短期决策短期短期经营经营决策决策长长期决策期决策长长期投期投资资决策决策3路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、一、经营经营决策的分决策的分类类1、按内容分、按内容分类类：存：存货货决策、生决策、生产产决策和定价决策决策和定价决策2、按所掌握的信息特点分、按所掌握的信息特点分类类：确定性决策、不确定性决策、：确定性决策、不确定性决策、风险风险性决策性决策3、按决策、按决策项项目之目之间间关系：独立方案决策、互斥方案决策、关系：独立方案决策、互斥方案决策、优优化化组组合方案决策合方案决策4、按相同决策出、按相同决策出现现的重复程度：程序性决策；非程序性决策的重复程度：程序性决策；非程序性决策5、按、按经营经营决策的目的不同决策的目的不同 成本决策：指企成本决策：指企业业管理者在管理者在现实现实条件下，条件下，为为达到达到预预定的成定的成本目本目标标而于两个或两个以上的可行性方案中，而于两个或两个以上的可行性方案中，选择选择可使未来可使未来（预预期）成本达最低期）成本达最低值值的行的行动动方案的方案的过过程。程。实现实现成本最小化成本最小化是是实现实现利利润润最大化的基最大化的基础础。利利润润决策：决策：为实现为实现既定的利既定的利润润目目标标而于两个或两个以上的而于两个或两个以上的可行性方案中可行性方案中选择选择可使未来（可使未来（预预期）利期）利润润最大的行最大的行动动方案的方案的过过程。程。4路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、二、经营经营决策的一般程序决策的一般程序确定目确定目标标：力求明确具体，尽可能定量化：力求明确具体，尽可能定量化收集并分析信息收集并分析信息设计备选设计备选方案方案比比较较、评选备选评选备选方案的可行性方案的可行性选择选择最最优优方案方案对对最最优优方案方案进进行行组织实组织实施与施与评评价价5路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第二第二节节 经营经营决策中常用的成本概念决策中常用的成本概念决策成本：决策成本是指决策过程中（决决策成本：决策成本是指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本。在条件允许的情况下，适当力）的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。这是一种非财务成本，科学合理地决策。这是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。殊成本。6路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、差一、差别别成本（差量成本）成本（差量成本）可供可供选择选择的不同的不同备选备选方案之方案之间预计间预计成本的差成本的差额额。例：某企例：某企业现业现有生有生产产能力可以生能力可以生产产甲甲产产品也可以生品也可以生产产乙乙产产品，若生品，若生产产甲可生甲可生产产5000件，成本件，成本为为60000元，元，若生若生产产乙可生乙可生产产4500件，成本件，成本为为80000元，元，则则：差量成本：差量成本80000-6000020000 在在实际实际工作中，差工作中，差别别成本必成本必须须与差与差别别收入收入结结合起来合起来应应用。由此而派生出来的差用。由此而派生出来的差别别利利润润是衡量可相互替是衡量可相互替换换的有关方案的有关方案优优劣程度的重要依据。由三者构成的劣程度的重要依据。由三者构成的差差别别分析法可广泛而有效地分析法可广泛而有效地应应用于用于许许多短期、多短期、长长期期决策方案的分析决策方案的分析评评价。价。差量收入：若干差量收入：若干备选备选方案方案预预期收入的差期收入的差额额。7路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂例例:若上例中甲的若上例中甲的单单价价为为15元，乙的元，乙的单单价价为为20元，元，则则：甲的收入：甲的收入15500075000 乙的收入乙的收入20450090000 差量收入差量收入90000-7500015000差量利差量利润润：若干：若干备选备选方案方案预预期利期利润润的差的差额额。续续上例：上例：甲的利甲的利润润75000-6000015000乙的利乙的利润润90000-8000010000差量利差量利润润15000-1000050008路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、二、边际边际成本成本 指因指因产产量量变动变动一个一个单单位所引起的生位所引起的生产总产总成本的成本的变动变动数数额额。例：企例：企业业生生产产100件甲件甲产产品的成本品的成本为为500元，生元，生产产101件甲件甲产产品的成本品的成本为为510元，成本元，成本变动额变动额510-50010边际边际成本成本 边际边际成本可用于判断增加或减少某种成本可用于判断增加或减少某种产产品的生品的生产产（销销售）数量在售）数量在经济经济上是否合算上是否合算只要新增只要新增产产品的品的单单价价边际边际成本，就会增加企成本，就会增加企业业利利润润或减少企或减少企业业亏亏损损 边际边际收入：因收入：因销销量量变动变动一个一个单单位所引起的位所引起的销销售收售收入的入的变动变动数数额额9路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂例：例：续续上例，上例，销销售售100件收入件收入为为800元，元，销销售售101件件收入收入为为825元，收入元，收入变动额变动额825-80025边际边际收入收入 在相关范在相关范围围内，内，边际边际成本差成本差别别成本成本单单位位变动变动成本成本 边际边际成本在成本在经营经营决策中有如下作用：决策中有如下作用：当某当某产产品的平均成本品的平均成本边际边际成本成本时时，平均成本最低，平均成本最低e.g.TC（x）20012x+0.02x2 TC（x）12+0.04x TC（x）x=200 x120.02x 12+0.04x=200 x120.02x x=100(件）件）当当产产品的品的边际边际收入收入边际边际成本成本时时，企，企业业能能实现实现最多的最多的利利润润10路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 三、机会成本三、机会成本 天下没有白吃的午餐，天下没有白吃的午餐，为为了得到一个你喜了得到一个你喜欢欢的的东东西，西，你必你必须须放弃其它你喜放弃其它你喜欢欢的的东东西。西。I can do anything,but I couldnt do everything。在若干在若干备选备选方案中方案中选选取某一方案而放弃另一方案取某一方案而放弃另一方案（次（次优优方案）所方案）所丧丧失的潜在收益。失的潜在收益。前提：前提：经济资经济资源的稀缺性源的稀缺性 经济资经济资源用途的非唯一性源用途的非唯一性 例：企例：企业拥业拥有某种材料，有某种材料，立即出售可得收入立即出售可得收入2000元；元；加工成加工成产产品后出售可得收入品后出售可得收入5000元，另需加元，另需加工成本工成本1500元元 则则：选择选择方案方案的机会成本的机会成本为为2000元元11路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 机会成本不是机会成本不是实际发实际发生的成本，是生的成本，是隐隐含的成本含的成本 机会成本不是机会成本不是传统传统意意义义上的耗上的耗费费，而是潜在的收益，而是潜在的收益 被被选选定定的的最最优优方方案案的的机机会会成成本本，只只能能是是次次优优方方案案的的预预期收益（将期收益（将丧丧失的收益）失的收益）机会成本不是一般意机会成本不是一般意义义上的成本，是非上的成本，是非财务财务成本成本 剩剩余余生生产产能能力力、闲闲置置的的经经济济资资源源，同同样样存存在在着着机机会会成成本本 与与机机会会成成本本相相联联系系的的是是机机会会损损失失，是是指指决决策策者者主主观观上上所所选选择择最最终终的的决决策策行行动动方方案案，同同在在各各种种客客观观状状态态下下，应应该该选选择择的的最最优优方方案案相相比比，而而减减少少的的收收益益或或少少获获得得的的利利润润舍 得12路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、假计成本四、假计成本 又又称称估估算算成成本本，是是机机会会成成本本的的一一种种表表现现形形式式，是是指指需需要要经经过过假假定定推推断断才才能能确确定定的的成成本本。既既不不是是企企业业实实际际支支出出，也也不不记记账账，是使用某种经济资源的代价。是使用某种经济资源的代价。例例如如企企业业扩扩建建厂厂房房，可可能能选选取取不不同同的的方方案案，各各个个方方案案所所需需的的资资金金的的数数量量和和投投入入的的时时间间也也可可能能不不同同，为为了了正正确确地地对对各各可可能能方方案案进进行行分分析析对对比比，决决定定取取舍舍，不不论论企企业业为为此此所所用用的的资资金金是是自自有有的的还还是是外外借借的的，都都必必须须把把利利息息作作为为机机会会成成本本进进行行假假计计。应应计计利利息就是假计成本的一种形式。息就是假计成本的一种形式。13路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、重置成本五、重置成本 按现在的市场价值购买目前所持按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。在定有的某项资产所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。价决策时应考虑重置成本。例如，企业在年末财产清查中，例如，企业在年末财产清查中，发现全新的未入账的设备一台，其同发现全新的未入账的设备一台，其同类固定资产的市场价格为类固定资产的市场价格为40 000元。元。则企业对这台设备按重置成本计价为则企业对这台设备按重置成本计价为40 000元。元。14路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）沉（一）沉 成本成本没没 业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本，业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本，不应该影响当下和未来的决定。不应该影响当下和未来的决定。如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌气不看电影了？气不看电影了？忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了，忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了，它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去，它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去，从今天起真正过你想过的生活。从今天起真正过你想过的生活。六、沉没成本与付六、沉没成本与付现现成本成本15路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂例例：企企业业有有一一台台设设备备要要提提前前报报废废，其其原原始始10000元元，已已提提折折旧旧8000元元，折折余余净净值值为为2000元元。假假设设处处理理这这台台旧旧设设备备有有两两个个方方案案可可以以考考虑虑：将将旧旧设设备备直直接接出出售售，可可获获得得收收入入500元元；经经修修理理后后再再出出售售，需需支支出出修修理理费用费用1000元，但可获得元，但可获得1800元。元。沉没成本？如何决策？沉没成本？如何决策？16路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 由于未来某项决策所引起的需要在将来动由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。用现金支付的成本。例：企业急需某种设备有两个厂家可提供例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：甲：60000元一次付清元一次付清 乙：乙：75000元，首付元，首付15000元，其余价款在半年元，其余价款在半年内平均偿付，每月支付内平均偿付，每月支付10000元元 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 注注在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难的情况下，对于急需上马的决策方案，应以难的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标现金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准准（二）付（二）付现现成本成本17路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂P点点:现现金收支平衡点金收支平衡点付付现现的固定成本的固定成本单单位位边际贡边际贡献（率）献（率）TCTCTRTRBEPBEPa0现现金支付金支付总总成本成本MNP不以不以现现金支付的固定成本金支付的固定成本以以现现金支付的固定成本金支付的固定成本对比对比P72 图图4-618路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂七、专属成本与联合成本七、专属成本与联合成本（一）专属成本（特定成本）（一）专属成本（特定成本）可以明确归属于企业生产的某产品，或为企业设可以明确归属于企业生产的某产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本，是有具体而明确置的某个部门而发生的固定成本，是有具体而明确的归属对象的成本。的归属对象的成本。例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为1500元元特定成本特定成本（二）联合成本（共同成本）（二）联合成本（共同成本）同同时时与若干种或若干批与若干种或若干批产产品生品生产经营产经营都相都相联联的有的有关成本，是没有具体而明确的关成本，是没有具体而明确的归归属属对对象，象，应应由几种由几种（几批）（几批）产产品共同分品共同分摊摊的成本；的成本；例：例：某某车车床可用于生床可用于生产产甲乙丙三种甲乙丙三种产产品，年折旧品，年折旧为为5000元元共同成本共同成本19路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 八、可避免成本与不可避免成本八、可避免成本与不可避免成本（一）可避免成本（一）可避免成本选择某个特定方案就可以消除的成本。选择某个特定方案就可以消除的成本。例：某企例：某企业业由由现现有的生有的生产产甲甲产产品品转转而生而生产产乙乙产产品，除利品，除利用用现现有生有生产设备产设备外，外，还还需添置一台需添置一台50000元的元的专专用用设备设备，则则50000元的元的设备购设备购置置费为转产费为转产乙的可避免成本乙的可避免成本（二）不可避免成（二）不可避免成不与特定不与特定备选备选方案直接相方案直接相联联的成本，其的成本，其发发生与否与有关生与否与有关方案是否被方案是否被选选定无关。定无关。例：某企例：某企业现业现有厂房、有厂房、设备设备的年折旧的年折旧费为费为10000元，元，可生可生产产甲甲产产品也可生品也可生产产乙乙产产品。品。则则：年折旧：年折旧费为费为10000元元为为不可避免成本不可避免成本20路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂九、可延九、可延缓缓成本与不可延成本与不可延缓缓成本成本（一）可延（一）可延缓缓成本成本 某某一一方方案案已已决决定定要要采采用用，但但如如果果推推迟迟执执行行，对对企企业业全全局局影影响不大，因此，同响不大，因此，同这这一方案相一方案相联联系的成本称系的成本称为为可延可延缓缓成本。成本。例例：某某企企业业决决定定扩扩建建厂厂房房，需需扩扩建建资资金金25万万元元，但但鉴鉴于于目目前前资资金金紧紧张张，扩扩建建方方案案推推迟迟至至明明年年实实施施，则则：扩扩建建资资金金25万元万元为为可延可延缓缓成本成本（二）不可延（二）不可延缓缓成本成本 同已同已经选经选定必需定必需马马上上实实施的方案相关施的方案相关联联的有关成本的有关成本 例例：某某企企业业生生产产线线受受损损导导致致停停产产，需需马马上上修修复复生生产产线线，修修复复费费用用30万元，万元，则则：修复：修复费费用用30万元属于不可延万元属于不可延缓缓成本成本21路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂十、相关成本与无关成本十、相关成本与无关成本（一）相关成本：（一）相关成本：对对决策有影响的各种决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、形式的未来成本，如差量成本、边际边际成本、机会成本，假成本、机会成本，假计计成本、付成本、付现现成成本、特定成本、可避免成本，可延本、特定成本、可避免成本，可延缓缓成本等。成本等。（二）无关成本：（二）无关成本：对对决策没有影响的成决策没有影响的成本，在决策本，在决策时时不予考不予考虑虑，如沉没成本、，如沉没成本、共同成本、不可避免成本，不可延共同成本、不可避免成本，不可延缓缓成本等成本等22路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 例：企例：企业业有一旧有一旧设备设备，现现有两种有两种备选备选方案方案上例中，相关成本有修理上例中，相关成本有修理费费、收入；无关成本有原、收入；无关成本有原始价始价值值、累、累计计折旧折旧。资资料料1降价直降价直销销修复后修复后销销售售原始价原始价值值8000080000累累计计折旧折旧5000050000修理修理费费03000变卖变卖收入收入200003000023路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂注注:相关成本：是一种未来成本；是一种有差相关成本：是一种未来成本；是一种有差别别的未来成本，只有可供的未来成本，只有可供选择选择的不同方案之的不同方案之间预间预期成期成本上存在差本上存在差别别的成本，才是与决策有关的相关成本的成本，才是与决策有关的相关成本（即没有差（即没有差别别的未来成本也不是相关成本）。的未来成本也不是相关成本）。同同时时出出现现在若干在若干备选备选方案中的相同成本方案中的相同成本项项目且数目且数额额也相同，此也相同，此项项成本成本为为非相关成本非相关成本 同同时时出出现现在若干在若干备选备选方案中的相同成本方案中的相同成本项项目，但目，但数数额额不相同，此不相同，此项项成本成本为为相关成本相关成本 仅仅出出现现在某一在某一备选备选方案中而不出方案中而不出现现在其他在其他备选备选方方案中的成本案中的成本项项目目为为相关成本。相关成本。24路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、确定型决策的分析方法一、确定型决策的分析方法 确定型决策：指未来客确定型决策：指未来客观观条件或自然状条件或自然状态态明确固定，所有明确固定，所有备备选选方案方案经计经计量分析后均可得到一个确定量分析后均可得到一个确定结结果的有关决策。果的有关决策。（一）差量分析法（一）差量分析法 分析比分析比较较若干可行性方案的差若干可行性方案的差别别收入、差收入、差别别成本和差成本和差别损别损益，益，评评价有关方案价有关方案优优劣的决策分析方法。劣的决策分析方法。基本原理：差量收入基本原理：差量收入-差量成本差量成本=差量差量损损益益 差量差量损损益：益：P1-P20时时 方案一方案一为优为优 P1-P20时时 方案一方案一为优为优；M1-M2临临界界业务业务量，量，选择变动选择变动成本小（斜率小）成本小（斜率小）的方案。的方案。预计业务预计业务量量临临界界业务业务量，量，选择变动选择变动成本大（斜率大）成本大（斜率大）的方案。的方案。P127 例例6-3y y1 1y y2 2V V33路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、非确定型决策的分析方法二、非确定型决策的分析方法（一）非确定型概念（一）非确定型概念 P115 指未来客指未来客观环观环境或自然状境或自然状态态不明确、不固定。如：不明确、不固定。如：预计预计未来未来销销量，有三种可能：量，有三种可能：10万万行情行情较较好好时时；8万万行情一般行情一般时时；5万万行情行情较较差差时时。（二）非确定型决策分析方法（二）非确定型决策分析方法1、大中取大决策法、大中取大决策法（亦称（亦称乐观乐观决策法）决策法）（1）确定不同方案在不同自然状）确定不同方案在不同自然状态态下最大收益下最大收益 （2）在各）在各“最大收益最大收益”中取最大中取最大值值 （3）“最大收益最大收益”最大的方案最大的方案为为最最优优方案方案34路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2、大中取小决策法（亦称最小最大后悔大中取小决策法（亦称最小最大后悔值值决策法）决策法）（1）分）分别别确定不同自然状确定不同自然状态态下下预预期收益最大的方案及期收益最大的方案及其收益其收益值值 （2）确定不同自然状）确定不同自然状态态下各方案的后悔下各方案的后悔值值 （3）各方案在不同自然状）各方案在不同自然状态态下的最大后悔下的最大后悔值值 （4）在）在“各最大后悔各最大后悔值值”中取最小者，与之中取最小者，与之对应对应的方案的方案为为最最优优方方3、小中取大决策法（悲小中取大决策法（悲观观决策法）决策法）（1）确定各）确定各备选备选方案在不同自然状方案在不同自然状态态下的最小收益下的最小收益值值 （2）在）在“最小收益最小收益值值”中取最大者，与之中取最大者，与之对应对应的方案的方案为为最最优优方案方案 如上例中甲、乙、丙在不同状如上例中甲、乙、丙在不同状态态下的最小下的最小值值分分别为别为-150、-300、90。“小中取大小中取大”90丙方案。丙方案。35路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂例：某企例：某企业经营业经营某某产产品有三品有三备选备选方案，要求据下列方案，要求据下列资资料确定何方料确定何方案好。案好。大中取大决策法大中取大决策法：（1）确定不同方案在不同市）确定不同方案在不同市场场需求下的最大收益。甲、乙、丙需求下的最大收益。甲、乙、丙分分别为别为600、800、400 （2）取）取“最大收益最大收益”中的最大中的最大值值：800乙方案乙方案 预预期收益期收益市市场场需求需求甲甲乙乙丙丙最多最多600800400一般一般400350250较较少少-150-3009036路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂大中取小决策法：大中取小决策法：1）在最多状）在最多状态态下甲、乙、丙的后悔下甲、乙、丙的后悔值值分分别为别为：200、0、400 在一般状在一般状态态下甲、乙、丙的后悔下甲、乙、丙的后悔值值分分别为别为：0、50、150 在在较较少状少状态态下甲、乙、丙的后悔下甲、乙、丙的后悔值值分分别为别为：240、390、0 2）确定各方案在不同状）确定各方案在不同状态态下的最大后悔下的最大后悔值值 甲、乙、丙在不同状甲、乙、丙在不同状态态下的最大后悔下的最大后悔值值分分别为别为240、390、400 3）确定最小的）确定最小的“最大后悔最大后悔值值”240甲方案最甲方案最优优 小中取大决策法：丙方案小中取大决策法：丙方案 37路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、三、风险风险型决策的分析方法（概率分析法）型决策的分析方法（概率分析法）风险风险型：指未来的自然状型：指未来的自然状态态不能完全确定，但可不能完全确定，但可测测算出各自算出各自发发生的概率的决策。生的概率的决策。P115 如如销销量的三种情况：量的三种情况：10万万行情好行情好 概率概率30%8万万行情一般行情一般 概率概率50%5万万行情差行情差 概率概率20%38路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂风险风险型决策的分析方法：型决策的分析方法：如方案如方案A方案期望收益方案期望收益=20000070%+2000030%=146000B方案期望收益方案期望收益=35000070%+（-50000）30%=230000 B方案更方案更优优P 130 例例 6-7状状态态概率概率A方案方案预预收益收益B方案方案预预收益收益畅销畅销70%200000350000滞滞销销30%20000-5000039路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂短期短期经营经营决策的一般决策的一般标标准准1.差差别别（增量，追加）收入差（增量，追加）收入差别别（增量，追加）成本（增量，追加）成本2.能提供能提供边际贡边际贡献的献的产产品或方案，在品或方案，在经济经济上都是有利的，上都是有利的，可行可行3.能能获获得最大（佳）得最大（佳）经济经济利益的可行性方案都是最利益的可行性方案都是最优优的，的，如：成本、如：成本、费费用最小；收入、利用最小；收入、利润润最多；最多；亏亏损损最小；最小；风风险险最小等等最小等等4.在在现现有生有生产经营产经营能力条件下，能使能力条件下，能使单单位生位生产产能力和能力和单单位位经济资经济资源的源的边际贡边际贡献最大的献最大的产产品或方案都是最品或方案都是最优优的的5.当当边际贡边际贡献献为为正数正数时时，可，可进进一步一步扩扩充充产销规产销规模，模，营业净营业净利利润润将随着增加；而当将随着增加；而当边际边际收入小于收入小于边际边际成本成本时时，则则不不能能进进一步一步扩扩大大产销规产销规模，否模，否则则，利，利润润将随着减少将随着减少40路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂在决策在决策时应时应注意的几个注意的几个问题问题：1.任何任何财务财务成本都不宜直接作成本都不宜直接作为评为评价有价有关方案关方案经济经济性的性的标标准准2.对对任何决策方案而言，共同成本、沉任何决策方案而言，共同成本、沉没成本和不可避免成本都不构成差量没成本和不可避免成本都不构成差量成本，不成本，不应应列入决策分析列入决策分析过过程。程。在短期在短期经营经营决策中，核心方法是差决策中，核心方法是差量分析方法，其他量分析方法，其他为辅为辅助方法。助方法。41