生产管理培训资料1课件

生产管理培训主讲人:何才富1精选pptv什么是管理？v设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程2精选ppt我们管理管什么?管理管理对对象象(5M1E)(5M1E)vv人人(M)(M)vv机机(M)(M)vv料料(M)(M)vv法法(M)(M)vv环环(E)(E)vv测测(M)(M)vv管理管理项项目目(QCDMES)(QCDMES)vv质质量量(Q)(Q)vv成本成本(C)(C)vv交期交期(D)(D)vv士气士气(M)(M)vv效率效率(E)(E)vv安全安全(S)(S)3精选pptvv管理内容:vv 人+事+物v人:vv1.按进厂时间:新员工 老员工 vv2.按工作态度:好 一般 差vv3.按工作技能:好 一般 差vv4.按工作速度:快 一般 慢 4精选ppt新员工的培养:vv1.说给他听vv2.做给他看vv3.让他做,你来看vv4.做好给予肯定vv其他员工:80/20原则5精选ppt 没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理 睁一只眼,闭一只眼 一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑6精选ppt如何有效管理80/90后员工?vv一一.去掉他去掉他们们的束的束缚缚 1.1.不能粗不能粗鲁鲁 2.2.建立相与尊重建立相与尊重,具有安全感的工作具有安全感的工作环环境境vv二二.树树立个人的魅力立个人的魅力 以身作以身作则则,用公司的制度去影响他用公司的制度去影响他,告告诉诉他他们们什么什么是是对对的的,什么是什么是错错的的,80/90,80/90后的后的员员工逆反心理特工逆反心理特别强别强,自己做不到的事自己做不到的事,不能要求他不能要求他们们做到做到.7精选pptvv三三.关关爱爱他他们们并不断的鼓励并不断的鼓励 1.1.他他们们工作缺少工作缺少动动力力 2.2.安排工作先易后安排工作先易后难难 3.3.多多给给他他们们提示和指提示和指导导 4.4.当他当他们们做好要及做好要及时时表表扬扬vv四四.让让他他们们更多参与管理更多参与管理 80/90 80/90后的后的员员工其工其实实并不是要求你在多大的程度上并不是要求你在多大的程度上采采纳纳他的意他的意见见,而是他想你知道他的能力而是他想你知道他的能力 .8精选pptvv五五.充分充分发挥发挥他他们们的的创创造力造力 充分利用他充分利用他们们思想活思想活跃跃的特点是的特点是,许许多金点子多金点子,都都是他是他们们在无所在无所谓谓的的态态度中想象出来的度中想象出来的.分析他分析他们们的的优优点点,善用他善用他们们的特的特长长,充分充分发挥发挥他他们们的想象力和的想象力和创创造造力力.vv六六.提供成提供成长长和晋升的平台和晋升的平台 建立建立优胜优胜劣汰的机制劣汰的机制,能者上不能者下能者上不能者下.9精选ppt事:vv1.过程vv2.方法vv3.规章制度vv4.标准10精选ppt生产现场管理三大重点vv提升质量意识vv领导干部先提升vv强化班组建设vv班组长的使命vv工作关系vv工作教育vv落实自主管理vv班组是一个独立单元11精选ppt质量意识质量意识消除马虎思想根除本位主义不断反省不能妥协12精选pptv人性的“双重性”v生产过程中的质量问题是不可避免的吗？v不定期抽答13精选ppt安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标质量（Q)交期（D)成本(C)标准化就是我们的工作要求，质量要求，操作规程，工艺卡，作业指导书等14精选ppt物:vv1.物料vv2.设备vv3.工装vv4.工具15精选ppt何为“浪费”？vv不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费vv增值的活动，是指改变形状，改变性能，组装，装配的过程，此过程就是加工vv公司产品活动过程订单合同评审主生产计划物料需求采购运输来料检验加工成品检验成品发运货款回收16精选pptvv制造周期（生产可控时间）vv来料来料检验检验加工成品加工成品检验检验成品成品发发运运vv此周期内有三种活此周期内有三种活动动：1.1.创创造价造价值值的活的活动动加工加工 2.2.不不创创造价造价值值但又必但又必须须的活的活动动检验检验搬运搬运3.3.不不创创造价造价值值又不是必又不是必须须的活的活动动等待返工等待返工 生生产过产过早生早生产过产过剩加工剩加工过过剩（精剩（精度度过过高，高，检验过检验过度）度）17精选pptv从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10！18精选ppt八 大 浪 费1.1.生生产过产过多的浪多的浪费费2.2.库库存的浪存的浪费费3.3.停停产产等待的浪等待的浪费费4.4.搬运的浪搬运的浪费费5.5.加工本身的浪加工本身的浪费费6.6.返工的浪返工的浪费费7.7.动动作的浪作的浪费费8.8.管理的浪管理的浪费费19精选ppt车间班班组管理工作的重心与要点管理工作的重心与要点 1、每天上班前的准备工作（5M1E:人，机，料，法，测，环）2、落实执行“三自”运动（自我检查，自我督导，自我考核）3、生产日报表填写4、每天下班前做“工作盘点”5、参加相关会议（周会、月会、临时性会议）20精选ppt解决问题的步骤v发掘问题v探讨发生原因v寻求对策v对策的执行步骤v执行结果的评价v标准化21精选ppt如何提高产品品质1.1.员员工培工培训训（质质量要求，操作量要求，操作标标准）准）2.2.班前班前5M1E5M1E点点检检3.3.工作巡工作巡检检及指及指导导4.4.设备设备自主保养自主保养5.5.物料半成品成品工装物料半成品成品工装“三定三定”管理管理6.6.不接受不制造不流出不合格品不接受不制造不流出不合格品7.7.目目视视管理管理(5S)(5S)22精选pptP-D-C-AP-D-C-A管理循管理循环(一一)何何谓管理管理设定定计划，并划，并为达成此达成此计划的一切活划的一切活动的的过程程-Dr.-Dr.JuranJuran 管理循管理循环-整个管理活整个管理活动可以可以PDCAPDCA循循环表示，如下表示，如下图：再再发发防防止止工工作作实实施施应应急措施急措施检查检查原因原因决定的目决定的目标决定达成目决定达成目标的方法的方法教育、教育、训练训练定期以定期以结果来果来检讨A AP PC CD D计计划划实实施施调调查查处处置置23精选ppt管理的基本理念管理的基本理念A PA PC DC D过程程检讨教育教育训练结果果诊断断执行行紧急急处置置预防措施防措施目目标计划划方法方法计划划修改、制修改、制订标准准异常异常处置置日常点日常点检真因真因异常分析异常分析与基准比与基准比较实施施收集数据收集数据标准准实施施确定目的确定目的管理管理项目目现状水准状水准掌握要因掌握要因提出消除或管制提出消除或管制要因的方法要因的方法明确明确标准准设定管理基准定管理基准目目标/基准基准早會日會早會日會周會月會周會月會24精选ppt标准化是企业的基石管理干部标准的制订和修改一线员工执行标准25精选ppt戴明PDCA循环 图解27精选pptPDCA的运用vvPDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構上，組織架構上P和C一定要同一個人，不然PDCA轉不起來就卡住了。vv例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法做C的動作就轉不動了。28精选ppt企业需要优秀的管理人员,管理干部需要哪些条件?vv1.1.善于善于处处理人理人际际关系关系;vv2.2.具有具有缜缜密密,系系统统的思考能力的思考能力;vv3.3.有良好的有良好的专业专业知知识识;vv4.4.能以身作能以身作则则;vv5.5.敢于承担敢于承担责责任任;vv6.6.要有气度要有气度(谦谦虚虚););vv7.7.会承受会承受压压力力29精选ppt管理干部“八戒”vv1.1.不知不知“主管主管”是是专业专业的；的；vv2.2.自己努力做事；自己努力做事；vv3.3.以以为别为别人都会自人都会自觉觉；vv4.4.不知道也不会激励；不知道也不会激励；vv5.5.喜喜欢欢用同用同质质的人；的人；vv6.6.相信眼相信眼见见不信考核；不信考核；vv7.7.不知道知不知道知识识会折旧；会折旧；vv8.8.不会当裁判。不会当裁判。30精选ppt我认为生产部门目前急需解决的问题vv1.1.管理人管理人员员的素的素质质提高；提高；vv2.2.任任务务分解，落分解，落实责实责任；任；vv3.3.生生产计产计划划严肃执严肃执行；行；vv4.4.产产品品品品质稳质稳定；定；vv5.5.产产品生品生产产一定按工一定按工艺艺；vv6.6.产产品流品流转转卡一定要卡一定要转转；vv7.7.领领料一定按清料一定按清单单；vv8.8.推推进进生生产产管理管理统计统计系系统统，各，各类报类报表要完善表要完善31精选pptvv1.1.工作工作 能力不能力不敌态敌态度度;vv2.2.事事业业 才才华华不不敌韧敌韧度度;vv3.3.知知识识 广博不广博不敌敌精度精度;vv4.4.思想思想 敏敏锐锐不不敌敌高度高度;vv5.5.做人做人 精明不精明不敌敌气度气度;vv6.6.看人看人 外貌不外貌不敌风敌风度度;vv7.7.写作写作 文采不文采不敌敌角度角度;vv8.8.做事做事 速度不速度不敌敌精度精度;vv9.9.方法方法 创创意不意不敌敌适度适度.人生九度32精选ppt共勉：同舟共济，尽心管理！谢谢！33精选ppt