办公室工作成果展示课件

办公室工作成果展示 让一个企业所有行为有理可依、有据可循就是办公室工作的主要工作方向。制出必行，层级清晰，权责明确，权不干涉，责不推脱是工作原则。博爱宽容，不骄不躁办公室工作让一个企业所有行为有理可依、有据可循就是办1目 录第一部分党、团、工会第二部分 行政管理第三部分 人力资源第四部分 督查考核博爱宽容，不骄不躁目录第一部分党、团、工会第二部分行政管理第三部分人2壹 党、团、工会印博爱宽容，不骄不躁壹党、团、工会印博爱宽容，不骄不躁3红色印迹党党支支部部成成立立团团支支部部成成立立工工会会成成立立印博爱宽容，不骄不躁红色印迹党支部成立团支部成立工会成立印博爱宽容，不骄不躁4荣誉档案2017090120170901,先进基层党支部先进基层党支部2018070620180706，青年文明号青年文明号2019070120190701，市级精神文明单位立项成，市级精神文明单位立项成功功博爱宽容，不骄不躁荣誉档案20170901,先进基层党支部20180706，青5全面加强和改进党组织自身建设全面加强和改进党组织自身建设,全面提高创造力、凝聚力和战斗力。全面提高创造力、凝聚力和战斗力。组织力量博爱宽容，不骄不躁公司现有党员名，党总支委员会委员名，其中书记1名，副6凝凝聚聚2017年4月28日，首届举办庆五一朗诵比赛2017年7月，登山比赛，艰苦奋斗纪念馆党性教育2018年1月10，首届迎新春文艺晚会2020年2月，抗击疫情捐资 万，口罩 余个。.凝聚2017年4月28日，首届举办庆五一朗诵比赛7贰行政管理印博爱宽容，不骄不躁贰行政管理印博爱宽容，不骄不躁8壹贰叁截止目前公司历经五次从无任何规章制度-各项制度的颁布实施-38项行政体系的建立试行，彰显着高科人的务实和方圆。从后勤工作空白-后勤保障的口头执行-各项后勤等保障办法的颁布实施-职工拥有归属感及幸福感，显现出高科的以人为本，博爱平等。壹贰叁截止目前公司历经五次从无任何规章制度-各项制度的颁布9乔迁 年 月-年 月 22人印展发印印 历经历经两年，公两年，公司在各部司在各部门门同事同事的共同努力下从的共同努力下从无子公司、无子公司、业务业务公司公司发发展成展成为拥为拥有涵盖招商、建有涵盖招商、建筑工程、投融筑工程、投融资资、文旅、物文旅、物业业等等3030余家子公司的余家子公司的务务实实肯干的集肯干的集团团化化运作运作县级县级国企，国企，也成也成为为省省级级开开发发区机制体制改革区机制体制改革的典型的典型样样板。板。博爱宽容，不骄不躁 年 月-年 月 22人 年 月-年 月 22人乔迁年月-年月22人印展发印印历经10体系行政管理体系大纲一、流程制度建设制定工作计划（5W1H1P）汇报工作和下达指示文件内部分工有效授权日常沟通管理 行政制度建设行政效能督办行政管理流程优化OA办公系统建设行政人员配备二、会务外联管理(会议纪要记录印发管理存档)党团工会妇联工作常规接待事务管理行政接待礼仪管理会议筹备管理会议期间管理会后管理 会议成本控制 三、文印资质法律管理法律风险管理企业印信管理保密文件管理发文公告管理四、档案资料管理文件收发管理归档管理借阅管理电子文件管理资料管理证书管理体系行政管理体系大纲11体系五、资产、办公管理行政费用预算控制日常行政费用控制办公用品日常管理办公设备管理车辆管理钥匙管理办公环境管理六、后勤、安保管理日常安全管理消防安全管理值班安全管理突发事件处理（应急小组）员工住宿管理员工食堂管理办公工位管理节能降耗管理名片、材料、广告印刷管理七、文化宣传管理企业文化建设规划开展企业文化培训活动员工活动开展与管理运用内刊推动企业文化建设部门协作流程管理宣传载体管理公益事务管理体系五、资产、办公管理12后勤保障 累计服务招商、投资等部门商务接待 余次，有效调度车辆 余次，全部实现有章可循，有迹可查。配合各部门生产物资高品质保障 余次，除消耗品外全部实现资产登记。配合各部门完成各类合同审核修改几百余份，参与招标、诉讼、不良资产盘活等各类风控活动 余次。.后勤保障累计服务招商、投资等部门商务接待13我们没有借口，积极找到解决的途径。做优秀员工 忠于公司 忠于职业 忠于人格。多点沟通、少点抱怨、多点理解、少点争执。部训部规部指1复杂的事情简单做 简单的事情正确做 正确的事情重复做部指2我们没有借口，积极找到解决的途径。做优秀员工忠于公司忠于14叁人事管理印叁人事管理印15壮大 年年 月月，由由 牵牵头头，公公司司第第一一次次公公开开招招考考聘聘用用 同同志志，掀掀起起了了公公司司人人事事力力量量逐逐步步壮壮大大的的序序幕幕。年年 月月，公公司司面面向向全全国国公公开开招招考考，共共招招考考聘聘用用优优秀秀人人才才 名名，为为公公司司下下一一步步壮壮大大奠奠定定了了坚坚实实的的基基础础，目目前前这这些些名名同同志志已已有有 名名同同志志担担任任公公司司中中层层职职务务，其其余余同同志志也也连连续续被被评评为为优优秀秀员员工工，突突出出贡贡献献员员工工等等。印 期期间间为为总总部部全全资资或或控控股股g go on ng gk ka a公公司司 业业等等公公开开招招聘聘员员工工共共计计 。2 20 02 20 0，公公司司在在岗岗职职工工 人人，集集团团含含 等等共共 人人。.壮大年月，由牵头，公司第一次公16公司人事管理生态链公公司司人人事事规规划划均均围围绕绕公公司司长长、中中、短短期期战战略略布布局局、公公司司组组织织架架构构、公公司司人人事事供供给给需需求求、优优秀秀人人才才储储备备等等多多维维度度分分析析而而建建立立。公公司司招招聘聘与与人人员员配配置置在在人人事事规规划划指指导导意意见见及及经经严严格格人人事事需需求求分分析析基基础础上上进进行行，围围绕绕编编制制简简章章、公公开开发发布布、审审核核等等招招聘聘程程序序、策策略略、办办法法等等展展开开实实施施招招聘聘工工作作；通通过过各各种种办办法法做做好好岗岗位位分分析析、工工作作能能力力及及胜胜任任能能力力分分析析，全全面面降降低低员员工工流流失失率率。帮帮助助员员工工胜胜任任工工作作并并发发掘掘员员工工的的最最大大潜潜能能。制制定定新新员员工工培培训训流流程程和和制制度度，建建立立一一系系列列的的设设计计和和系系统统方方法法，不不断断发发现现潜潜力力员员工工并并开开发发其其最最大大潜潜能能。人人事事规规划划招招聘聘与与配配置置培培训训和和开开发发 公司人事管理生态链公司人事规划均围绕公司长、中、短期战略布局17绩效管理绩效考评体系已建设完成，历经18次修正，已基本成熟，从探索实施到落地到复盘改革到成为省级开发区体制机制改革的实施亮点，考评体系的成熟落地激发了高科人干事创业的热情和“能者上庸者下”你追我赶的拼搏奋进氛围。在绩效考核的有效推动下，有的部门取得了看似不可能的战绩。每次考评均有准备、实施、考评、总结、反馈、改进阶段薪资福利管理补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。薪酬;全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);评估绩效和提供反馈。员工关系通过对就业法、劳动法、劳动合同法的深入学习贯彻，制定出职工在企业的全工作周期管理流程，围绕档案管理、关系梳理、风险分析、心理健康和岗位安全等开展工作，实现企业和员工的共赢。人力资源管理与竞争人力资源管理与竞争优势;管理环境;规划;工作分析;人员招聘;培训和发展员工;员工绩效评估;提高生产力方案。绩效管理绩效考评体系已建设完成，历经18次修正，已基本成熟18万物并育，道并行。几大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成高科人事管理生态闭环体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是“育人”;绩效管理是核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。万物并育，道并行。几大模块之间相互衔接、相互19肆督查考核印肆督查考核印20督办 公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况。公司工作目标、会议决议的贯彻落实。公司管理制度的执行与落实。各部门工作计划中列明的事项。公司合同、协议中需要督查督办的事项。公司领导交办、拟办、督办的事项。同级部门委托的督办事项。其它确需督办及领导临时交办的事项。立项、交办、催办、办结。督办方式OA在线跟踪督办为主要形式，书面督办、口头督办、现场督办相结合。督办方法日常督办为主要方法，定期督办、专项督办、调研督办相结合。印督办公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况。立21谢谢聆听 谢谢聆听22