电力运行部模范车间工作总结剖析课件

2014年模范车间创建总结年模范车间创建总结2014年12月-热电厂电力运行部-一、一、指导思想指导思想目目 录录二、二、业绩管理业绩管理三、三、现场现场5S5S四、四、标准化作业标准化作业五、五、项目固化项目固化 创建现场管理模范车间就是要利用运营转型先进的方法和工具持续优化电力系统，在转理念、转方法、转机制、转文化方面长足发展，提升全体员工实施运营转型的工作技能，建立能力培养的长效机制，并用几年左右的时间构建适合电力运行部长期发展的有效运行机制，实现运营管理水平的持续提升。指导思想指导思想一、指导思想一、指导思想一、一、指导思想指导思想目目 录录二、二、业绩管理业绩管理三、三、现场现场5S5S四、四、标准化作业标准化作业五、五、项目固化项目固化考核内容考核内容计量量单位位目目标值负责人人责任人（班任人（班组）供电成本元/Kwh0.5许翔电调、中心配、区域配外供电功率因数0.94田书友电调、中心配、区域配架空线路安全运行朱刚电调、中心配、区域配尖峰段购电量万KWh50（双炉）、100（单炉）许翔田书友、各值长内部线损%3许翔田书友、各值长误操作、鼠害事故起0许翔、朱刚中心配、区域配二、业绩管理二、业绩管理电力运行部电力运行部主要业绩分解主要业绩分解TIPS工作计划工作计划二、业绩管理二、业绩管理热电厂供电区域热电厂供电区域2014年运营转型领导带项目年运营转型领导带项目TIPS(2级）工作计划级）工作计划日期日期2014年年1月月2014年年9月月工作计划工作计划(2级级)完成签收完成签收部门部门/区域：区域：供电区域供电区域区域负责人：区域负责人：王余善王余善改善项目改善项目主要措施主要措施具体活动具体活动区域负责人区域负责人支持支持评估签收评估签收123456789评估签收人评估签收人日期日期供电区域降本增效通过自主修理损坏的设备降本八万四千元对损坏的设备在条件允许的情况下进行自主修理朱健程俊武、王志翔、孙振红内部试验费增收十二万元提高服务质量，做好外单位保护校验和费用收取工作刘冰朱健、孙振红外部创收十二万元在做好本职工作的基础上，完成更多的外部创收工作朱健王志翔、孙振红、刘冰加强管理，降低供电线损率强化管理，完善考核，责任到人建立健全的管理组织，制定线损管理制度，明确分工职责，分级管理，层层落实。沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵搞好员工的培训工作，提高理论水平。沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵认真做好线损率指标的科学管理和分析，加强分线、分压、分班考核。沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵坚持开展线损理论计算工作，分析线损的构成及实际完成情况，找出薄弱环节，明确主攻方向。沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵找准关键，持续优化及时投退电容器，对无功补偿设备加强巡检，发现问题及时处理。沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵合理调整运行方式及变压器负荷率，降低损耗，经济运行。沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵加强外用户管理，降低损耗沈娟娟、刘冰王慧君、郑元浩、刘玉宏、白建青、王卫兵架空线路安全运行明确责任，认真落实定期巡检和保护校验工作综合试验班和运行班组每周按规定对架空线进行巡视检查工作，发现问题及时处理，同时，认真做好定期保护校验工作朱健、祁建伟孙振红、王志翔、李传旭、刘冰加强外用户管理，不定期检查加强管理，安全规范用电朱健、祁建伟李传旭、王志翔、孙振红、刘冰优化电网配置及参数，将电网波动对氧化铝生产的冲击降为零调整架空线运行方式、开关等一二次设备和负荷情况等参数配置，杜绝系统波动沈娟娟、刘冰朱健、王志翔、祁建伟、李传旭管理改善活动改善活动未开展设备投资/投入活动改善活动已开展未达到目标改善活动已开展并达到目标热电厂电力运行部热电厂电力运行部2014年运营转型领导带项目年运营转型领导带项目TIPS(2级）工作计划级）工作计划日期日期2014年10月2014年12月部门部门/区域区域电力运行部区域负责人区域负责人许翔主要项目主要措施主要措施主要活动主要活动10月11月12月区域负责人区域负责人支持支持1、电力运行部区域降本增效自主更换63000KVA变压器呼吸器对损坏的设备在条件允许的情况下进行自主修理郑元浩刘世生、田书友、沈娟娟2、加强管理，降低供电线损率强化管理，完善考核，责任到人建立健全的管理组织，制定线损管理制度，明确分工职责，分级管理，层层落实。沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵搞好员工的培训工作，提高理论水平。沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵认真做好线损率指标的科学管理和分析，加强分线、分压、分班考核。沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵坚持开展线损理论计算工作，分析线损的构成及实际完成情况，找出薄弱环节，明确主攻方向。沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵找准关键，持续优化及时投退电容器，对无功补偿设备加强巡检，发现问题及时处理。沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵合理调整运行方式及变压器负荷率，降低损耗，经济运行。沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵加强外用户管理，降低损耗沈娟娟、田书友王慧君、郑元浩、白建青、王卫兵3、架空线路安全运行明确责任，认真落实定期巡检工作运行班组每周按规定对架空线进行巡视检查工作，发现问题及时处理白建青、祁建伟田书友、沈娟娟加强外用户管理，不定期检查加强管理，安全规范用电祁建伟田书友、沈娟娟优化电网配置及参数，将电网波动对氧化铝生产的冲击降为零调整架空线运行方式、开关等一二次设备和负荷情况等参数配置，杜绝系统波动沈娟娟祁建伟、白建青管理改善活动改善活动未开展设备投资/投入活动改善活动已开展未达到目标改善活动已开展并达到目标二、业绩管理二、业绩管理TIPS工作计划工作计划电力运行部业绩完成情况电力运行部业绩完成情况1、电力运行部截至11月30日完成供电量8.89亿kwh，其中外购电量0.41亿kWh、自发电量8.48亿kWh，外供电功率因数99.9%。供电量同比增加0.2亿kwh，外购电量同比减少0.74亿kwh。2、通过持续做好电量统计分析、负荷监测、电容器运行调整工作，优化电网运行方式，降低损耗，切实降低公司电力系统线损率。2014年111月，平均线损率为2.27%，同比下降0.17%。经核算同比为公司节省供电费用89万余元。3、持续做好负荷预测分析和发供电负荷曲线监屏，与生产运行部保持沟通和联系，努力降低外购电成本。111月份尖峰段外购电量826万kwh（2013年同期尖峰段外购电量2344万kwh，2013年同期外购电量多的原因有两个，一个是5月27日-6月6日发电机停机检修，另一个是10月1日-8日励磁机故障发电停机）。4、精心调度发电追峰，科学调整调整系统运行方式，努力降低供电成本。2014年111月供电成本完成0.428元/kwh，同比降低0.051元/kwh。二、业绩管理二、业绩管理业绩完成情况业绩完成情况9 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月20022024026028030032029026327127526926428529628126628529128326627426627127728228922323426402013年2014年万KWh/d 9、10月份供电量减少较多，因赤泥五库事故氧化铝减产，用电负荷降低所致。二、业绩管理二、业绩管理供电量供电量KPI数据分析数据分析10 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月00.511.522.533.52.851.792.312.22.492.293.172.382.492.45 2.532.682.451.82.441.982.291.742.21.912.72.482.9702013年2014年%9、10月份线损同比升高，因赤泥五库事故氧化铝减产，用电负荷降低所致。11月线损升高原因在查。二、业绩管理二、业绩管理线损率线损率KPI数据分析数据分析11 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月0.300.350.400.450.500.550.600.450.520.470.480.450.520.480.450.430.540.510.520.470.460.40 0.40 0.400.420.430.410.460.420.440.002013年2014年元/KWh9月份供电成本为0.45695元/KWh。比2013年平均0.484695元/KWh降低了0.027745元/KWh，因赤泥五库事故氧化铝减产，降低用电负荷，比8月份供电成本0.41276元/KWh增加了0.04419元/KWh。二、业绩管理二、业绩管理供电成本供电成本KPI数据分析数据分析12 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月01230000200002002013年2014年次2013年共有4次因架空线跳闸造成氧化铝波动事故，2014年至今未发生一次因架空线跳闸造成氧化铝波动事故。二、业绩管理二、业绩管理架空线安全运行架空线安全运行KPI分析分析 进一步规范业绩管理看板中心配业绩管理看板改善前后中心配业绩管理看板改善前后二、业绩管理二、业绩管理新的业绩考核分两部分：一是基础奖，占班组总奖金的40%，包含劳动纪律，工艺纪律，工作表现，卫生区设备环境清洁、完成临时工作任务等，由车间或班组考核给出的现金加扣奖；二是业务指标奖，占班组总奖金的60%，不同的工作有不同的分数；在员工的技术素质和综合素质方面也给出了相应的分数，比如技术考核，实战演习，检修任务中的倒闸操作等等，这些也能使素质高的员工得到更多的分数。进一步优化个体绩效考核细则，新的考核细则充分体现了多劳多得的奖金分配制度，奖惩结合实现持续的高业绩，绩效评比的可视化和透明化，大大增强了员工的工作积极性、学习岗位技能的积极性，加强了员工的责任心，激励了员工不断进步，通过个人业绩目标的完成实现组织目标。二、业绩管理二、业绩管理 培训学习培训学习加强技术培训工作力度，增强员工的业务技术水平。加强技术培训工作力度，增强员工的业务技术水平。为提升调度、运行人员应对电网突发事故能力，有效提高调度人员、运行人员技术水平，电力运行部每月组织安排两次事故演习。二、业绩管理二、业绩管理一、一、指导思想指导思想目目 录录二、二、业绩管理业绩管理三、三、现场现场5S5S四、四、标准化作业标准化作业五、五、项目固化项目固化现场清洁、清扫，打造干净整洁的标准化配电室点巡检路线指示三、现场三、现场5S5S工器具摆放杂乱工器具定置、定容、定量摆放三、现场三、现场5S5S定置管理工具柜（区域配）三、现场三、现场5S5S 消防用具、工作日志及相关设备图纸说明书均按照公司运营转型办下发的关于创建模范车间评审标准要求定置、定容、定量、定责摆放。地面标线地面标线定置管理牌定置管理牌文件夹标签文件夹标签柜体标签柜体标签三、现场三、现场5S5S 定置管理规范化。设备上的名称要有提示、职责监督等作用三、现场三、现场5S5S三、现场三、现场5S5S员工转变观念，不等不靠，主动承担很多之前由检修班组处理的设备缺陷和外委项目。例如：主变风扇、阀门等部位的除锈防腐处理，主变呼吸器硅胶、油杯更换，开关柜电磁锁修复，开关柜电缆槽盒处理等，共处理缺陷120余项。设备缺陷处理高温季节，电气设备降温成了电气安全运行的重中之重。电力运行部运行班组员工利用工作间隙对配电室内的通风设施进行检查，并对配电室内工业用空调进行维护清洁，以增加空调出力，提高降温效果。确保了高温季节电气设备的安全稳定运行。三、现场三、现场5S5S三、现场三、现场5S5S加强色彩管理，规范员工安全行为，确保人身安全。防鼠挡板刷警示色，提高人员警觉性，防止人身伤害。三、现场三、现场5S5S电力运行部积极开展现场治理专项活动，利用休息时间治理卫生死角、清擦门窗、修剪灌木等。三、现场三、现场5S5S干净整洁的现场环境。一、一、指导思想指导思想目目 录录二、二、业绩管理业绩管理三、三、现场现场5S5S四、四、标准化作业标准化作业五、五、项目固化项目固化 在配电室内，对每个盘柜实行继电保护明细卡制度，通过明细卡就可以很清楚的了解本盘柜设备的相关保护定值，可以大幅度的提高继电保护校验作业的工作效率，同时也能为日常巡视点检工作提供现场的技术资料支持。资料来源：供电车间运营转型小组四、标准化作业四、标准化作业点巡检制度的改进过去点巡检制度要求：巡视时候带着点检表到现场填写点检表并在现场签到表上签字，发现问题及时反映。通过讨论分析发现存在的为：人员巡检时要到不同的地方，点检表易损；需要大量的纸张制作点检表、签到表，浪费纸张。现在在现场制作的巡检看板，包括了巡检责任人、巡检要点、设备环境卫生管理等内容。在减少巡检工作的流程的同时保证做到责任的追溯。制定管理人员巡检制度，管理人员巡检完毕后在现场签字。现场设置的设备缺陷的跟踪表，确保了缺陷处理及时性。班组日志里保留有巡检时间，人员名字；设备缺陷记录留有详细的登记。通过完整的流程，保证点巡检过程中的谎检，漏检现象发生，巡视质量得到保障。四、标准化作业四、标准化作业点巡检制度新旧机制比较旧的点检 新的点检四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业电力运行部现场管理看板填写要求 为进一步巩固模范车间创建成果，加强红旗配电室建设，特针对配电室现场管理看板填写做如下要求：1、值班员巡视至少两人进行（特殊情况除外），在巡检记录栏内填写时间和签名（两个人的名字）。2、环境、设备包保人要按规定及时对所包保环境、设备进行维护，保证所辖环境、设备干净、整洁，维护后立即更新维护时间。3、值班员在点巡检时发现的设备缺陷经值班长确认后，除立即汇报电调和区域领导、记录在值班日志和设备缺陷台账外，还要填写在现场管理看板内，整改完毕后要及时更新整改人及处理时间。4、值班长、区域管理人员每周巡视一次。5、区域管理人员签名栏内只显示最近一次巡视人的名字。6、综合试验班组每月对二次设备进行一次专业点检并签名和记录巡检时间，六个月满后，更新时间最远的一次记录，其他记录保持不变。7、日期要统一格式，统一采用“月.日”格式。如8月15日记为“8.15”。8、自规定实施之日起，以上规定将纳入区域绩效考核范围。此规定自2014年8月20日起实施。四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、标准化作业四、现场四、现场5S5S四、标准化作业四、标准化作业一、一、指导思想指导思想目目 录录二、二、业绩管理业绩管理三、三、现场现场5S5S四、四、标准化作业标准化作业五、五、项目固化项目固化电力运行部将持续固化前期创建成果：1、完成电力运行部人员瘦身计划。2、持续优化各项指标。3、根据岗位实际情况细化三级指标分解，制定切实可行的绩效考核办法。4、深化落实业绩管理相关制度，进一步激发员工工作积极性、责任心。5、2015年计划将所有配电室、主控室创建为红旗配电室、红旗主控室。6、现场5S持久固化、全员参与、划片包区、责任到人，建立日常化、常态化的现场5S管理工作。固化保持220kV变电站及各配电室现场卫生、定置管理、安全警示等已有成果，进一步提升现场管理水平。五、项目固化五、项目固化谢谢 谢谢