物料需求计划和资源需求计划介绍课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/7/8物料需求计划和资源需物料需求计划和资源需求计划介绍求计划介绍路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂传统生产作业方式下的问题传统生产作业方式下的问题n传统生产作业方式下时间分配方式：企业真正完成传统生产作业方式下时间分配方式：企业真正完成加工任务的时间仅占全部工作时间的加工任务的时间仅占全部工作时间的2.5%，5%的的时间用于加工工序的安装调试和准备工作，时间用于加工工序的安装调试和准备工作，3%的的时间用于检测工件，其余时间用于检测工件，其余80%至至90%的时间在等待的时间在等待加工，工件搬运移动。加工，工件搬运移动。n传统生产作业方式存在的问题：企业前期投入多，传统生产作业方式存在的问题：企业前期投入多，半成品和库存数量多，资金周转缓慢，资金的营运半成品和库存数量多，资金周转缓慢，资金的营运效率低下。同时，由于传统生产方式数据管理不统效率低下。同时，由于传统生产方式数据管理不统一，信息传输不及时，计划的可调整性及部件的通一，信息传输不及时，计划的可调整性及部件的通用性低，致使企业的交货率低，企业对市场的变化用性低，致使企业的交货率低，企业对市场的变化作出反应的能力差，从而出现了企业销售增加而利作出反应的能力差，从而出现了企业销售增加而利润率下降的反差。润率下降的反差。单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益局部优化不等于整体优化局部优化不等于整体优化信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点 来源唯一来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 信息必须规范规范 信息处理的流程必须规范规范 信息的采集、处理和报告由专人专人负责 范围范围供需链及相关系统 时间时间历史、当前、未来管理信息集成的条件管理信息集成的条件信息量充分信息量充分完整 更新观念、改革管理更新观念、改革管理 ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂初期的初期的MRPn初期的初期的MRP适用于适用于相关需求相关需求的计划与控的计划与控制。制。n其计划点就是根据对成品的需求，计算其计划点就是根据对成品的需求，计算出对构成成品的原材料、零部件的相关出对构成成品的原材料、零部件的相关需求，进而排出零部件的生产进度及采需求，进而排出零部件的生产进度及采购日程。购日程。处理过程示意图处理过程示意图路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂独立需求独立需求n指某一库存项目的需求与其他库存项目指某一库存项目的需求与其他库存项目需求是无关的需求。如：钢笔的需求量需求是无关的需求。如：钢笔的需求量是根据市场预测或订货合同确定的，该是根据市场预测或订货合同确定的，该产品的需求是由企业外部因素确定的，产品的需求是由企业外部因素确定的，属独立需求。属独立需求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂相关需求相关需求n当一个库存项目的需求和其他库存项目需求直接当一个库存项目的需求和其他库存项目需求直接相关时称之为相关需求。相关时称之为相关需求。n如：钢笔的笔杆、笔套需求量是依据生产多少支如：钢笔的笔杆、笔套需求量是依据生产多少支钢笔来决定的。而杆身、垫环、杆尾的需求量又钢笔来决定的。而杆身、垫环、杆尾的需求量又是根据笔杆的需求决定的。是根据笔杆的需求决定的。n纵向相关纵向相关：当一种产品（需求）是由零部件组成当一种产品（需求）是由零部件组成时，对这种产品的需求就必然引至对组成它的零时，对这种产品的需求就必然引至对组成它的零部件的需求，如汽车与轮胎之间的相关。部件的需求，如汽车与轮胎之间的相关。n横向相关横向相关：两种需求之间表现为一种需求的增减两种需求之间表现为一种需求的增减会引起对另一种需求的增减。如汽车和汽油之间。会引起对另一种需求的增减。如汽车和汽油之间。返回返回路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂初期的初期的MRP的处理过程示意图的处理过程示意图零部件材零部件材料库存情况料库存情况在制品情在制品情况况MRP计算计算一、生产什么零部件一、生产什么零部件生产多少生产多少二、何时下达零部件二、何时下达零部件主生产计划、主生产计划、何时交货何时交货主生产计划主生产计划下达的任务（订购下达的任务（订购/生产）生产）生产结构文件生产结构文件（BOM）订购余额文件订购余额文件路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂对初期对初期MRP的评价的评价n能根据有关数据计算出相关物料需求的能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对企业的物资管理有准确时间与数量，对企业的物资管理有重要意义。重要意义。n不够完善，没有解决如何保证零部件生不够完善，没有解决如何保证零部件生产计划的成功实施问题，还缺乏对计划产计划的成功实施问题，还缺乏对计划实施的信息反馈及调整计划的功能。实施的信息反馈及调整计划的功能。n初期初期MRP主要用于订购，涉及的只是企主要用于订购，涉及的只是企业与市场的界面，没有深入到生产管理业与市场的界面，没有深入到生产管理的核心中去。的核心中去。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂闭环闭环MRPn在初期在初期MRP的基础上，引入资源计划与的基础上，引入资源计划与保证、安排生产，执行监控与反馈等功保证、安排生产，执行监控与反馈等功能，形成了闭环能，形成了闭环MRP。n处理过程图处理过程图生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划是否可行是否可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划不可行不可行可行可行是否可行是否可行不可行不可行可行可行采采购购生产活动控制（输入生产活动控制（输入/输出控制）输出控制）执行结果反馈执行结果反馈路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP的基本思想的基本思想n围绕围绕物料转化物料转化组织制造资源，实现按需组织制造资源，实现按需要准时生产。要准时生产。n按照按照MRP的基本思想，从产品销售到原的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措设备维修，从人员的安排到资金的筹措和运用，都要围绕和运用，都要围绕MRP的基本思想进行，的基本思想进行，从而形成一整套新的方法体系，它涉及从而形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。到企业的每一个部门，每一项活动。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP的工作原理的工作原理n根据产品的生产量，自动计算出构成这根据产品的生产量，自动计算出构成这些产品的零部件与材料的需求量时间；些产品的零部件与材料的需求量时间；n根据物料需求的时间和生产（订货）周根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各零部件的生产订货时间。当计期确定各零部件的生产订货时间。当计划的执行情况有变化时，还能根据新情划的执行情况有变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。重新编制出符合新情况的作业计划。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP的目标的目标n保证按时供应用户所需的产品，及时取保证按时供应用户所需的产品，及时取得生产所需要的原材料及零部件；得生产所需要的原材料及零部件；n保证尽可能低的库存水平；保证尽可能低的库存水平；n计划生产活动、交货进度与采购活动，计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件外购配套件与装使各车间生产的零部件外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。配的要求在时间和数量上精确衔接。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP的例子的例子桌面桌面桌腿组装件桌腿组装件长横长横档档短横短横档档桌腿桌腿路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂物料清单（物料清单（BOM）桌子桌子桌面桌面桌腿组装件桌腿组装件桌腿桌腿短横档短横档长横档长横档111422路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂计划的准备时间表计划的准备时间表周周组装桌子组装桌子完成桌腿组装件完成桌腿组装件购买桌腿购买桌腿购买短横档购买短横档购买长横档购买长横档购买桌面购买桌面111112路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂逻辑假设逻辑假设n假设当生产计划需要零件时，可用假设当生产计划需要零件时，可用的零件的数量正好等于需求量。的零件的数量正好等于需求量。n除非为防备不确定性加上安全库存除非为防备不确定性加上安全库存或为了使生产平稳而增加存储，除或为了使生产平稳而增加存储，除了为满足装配或组合需要有在制品了为满足装配或组合需要有在制品存储外，不需要存储。存储外，不需要存储。物料计划物料计划零部件分解零部件分解1周周 2周周3周周 4周周 5周周桌子总需求桌子总需求-200 150 手中的手中的/计划到货计划到货50-净需求净需求-150 150 计划所下工作单（或订单）计划所下工作单（或订单）-150 150-桌面总需求桌面总需求-150 150-手中的手中的/计划到货计划到货5050-净需求净需求-50150-计划所下工作单（或订单）计划所下工作单（或订单）50150-桌腿组装件总需求桌腿组装件总需求-150 150-手中的手中的/计划到货计划到货100-净需求净需求-50150-计划所下工作单（或订单）计划所下工作单（或订单）-50150-路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂从物料需求计划到制造资源计划从物料需求计划到制造资源计划nMRP是在是在MRP基础上发展起来的一种生产基础上发展起来的一种生产组织方式。在闭环组织方式。在闭环MRP阶段，企业只计算出阶段，企业只计算出物料的需求量和物料的需求时间物料的需求量和物料的需求时间，没有针对，没有针对生产过程中所耗费的各种物料的生产过程中所耗费的各种物料的价值价值进行计进行计算，所以无法实现对生产成本的核算和控制。算，所以无法实现对生产成本的核算和控制。为了实现同步处理财务信息的要求，在闭环为了实现同步处理财务信息的要求，在闭环MRP的基础上，的基础上，将企业的宏观决策输入系统，将企业的宏观决策输入系统，将物流与资金流结合起来构成的生产经营信将物流与资金流结合起来构成的生产经营信息系统息系统就是制造资源计划。就是制造资源计划。经营计划经营计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划是否可行是否可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划不可行不可行可行可行是否可行是否可行不可行不可行可行可行采采购购生产活动控制（输入生产活动控制（输入/输出控制）输出控制）执行结果反馈执行结果反馈生产计划大纲生产计划大纲财务及成本管理财务及成本管理MRP 工工作作逻逻辑辑的的计计算算步步骤骤路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP逻辑流程解析逻辑流程解析n在在MRP逻辑流程图中，逻辑流程图中，包括决策层、计划层、包括决策层、计划层、控制层等企业经营计划层及生产中物料需求及控制层等企业经营计划层及生产中物料需求及生产能力需求的基础数据和主要财务信息。生产能力需求的基础数据和主要财务信息。n经营计划经营计划是是MRP的起点，它根据市场需求和企业的起点，它根据市场需求和企业现有条件确定企业在生产中的产量、品种、利润等指现有条件确定企业在生产中的产量、品种、利润等指标。从而决定企业包括产品销售计划，各种物料、资标。从而决定企业包括产品销售计划，各种物料、资金、人工等的需求计划，在此基础上制定出企业的具金、人工等的需求计划，在此基础上制定出企业的具体生产计划，确定生产何种产品及生产产量和投产时体生产计划，确定生产何种产品及生产产量和投产时间。同时还需对生产能力进行平衡，以保证生产计划间。同时还需对生产能力进行平衡，以保证生产计划能够实际完成。然后根据生产计划指定产品生产计划，能够实际完成。然后根据生产计划指定产品生产计划，规定每种产品的生产数量和生产时间。最后对系统成规定每种产品的生产数量和生产时间。最后对系统成效进行评定，以求进一步提高和改善业绩。效进行评定，以求进一步提高和改善业绩。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP特点特点n计划的一贯性和可行性计划的一贯性和可行性n数据共享数据共享n动态应变性动态应变性n模拟预见性模拟预见性n物流、资金流的统一物流、资金流的统一路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施实施MRP系统的效果系统的效果n减少库存减少库存1/41/3n库存周转率提高库存周转率提高50%n准时交货率提高准时交货率提高55%n装配车间劳动生产率提高装配车间劳动生产率提高20%40%n采购方面节约资金采购方面节约资金5%n缩短生产周期缩短生产周期10%15%n生产率提高生产率提高10%15%n加班减少加班减少25%路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP II 不足之处不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答 35ERP概念和原理概念和原理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 36 ERP概念和原理概念和原理是什么促使了是什么促使了ERP的发展的发展 制造业的环境急剧变化全球化、供需链制造全球化、供需链制造 需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应 生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的企业 制造业需要更大的灵活性、多样化 实时、能动地实现监控、管理和优化 重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 37ERP概念和原理概念和原理ERP与与MRP II如何区如何区别别 采用更新的计算机技术、管理整个供需链管理整个供需链 在 MRP II 基础上（库存、财务。MRP）增加功能 由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小（如预测）多种生产性质并存（如离散、流程型）对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 更多的决策支持功能资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 38ERP概念和原理概念和原理计算机技术对计算机技术对ERP的作的作用用 开放成为主流 关系数据库成为集成的主要方案 客户机/服务器，图形用户界面 安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠 面相对象技术、数据库、中间件面相对象技术、数据库、中间件 各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂39ERP概念和原理概念和原理ERP 包括的功能包括的功能 企业内部和外部制造资源企业内部和外部制造资源 涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户 平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标 围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化 在成组技术的基础上满足客户个性化需求 分销的重要性增强资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 40ERP概念和原理概念和原理用户如何采用用户如何采用ERP 从战略和战术两方面需求考虑从战略和战术两方面需求考虑 ERP 不一定是马上要实施的最佳途径 除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做 考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴 不是该不该上，而是什么时候上 在实施 MRP II 的基础上实施 ERP更为有利资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务42ERP概念和原理概念和原理通俗ERP（1）事件事件1 1（某一天中午，一般订货处理）（某一天中午，一般订货处理）ERP术语丈夫在外给家里打电话：丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？可以吗？”订货意向妻子：妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：丈夫：“6“6个人，我们个人，我们7 7点左右点左右回来，准备些酒、烤鸭、回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、番茄炒蛋、凉菜、凉菜、蛋花汤蛋花汤，你看可以吗？，你看可以吗？”商务沟通妻子：妻子：“没问题，我会准备好的，没问题，我会准备好的，”订单确认妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单MPS具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料BOM发现需要：发现需要：1 1只鸭，只鸭，5 5瓶酒，瓶酒，4 4个番茄个番茄BOM展开炒蛋需要炒蛋需要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡蛋个鸡蛋共用物料打开冰箱一看，打开冰箱一看，只剩下只剩下2 2个鸡蛋个鸡蛋库房缺料来到自由市场，妻子：来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？”采购询价小贩：小贩：“1“1个个1 1元，元，1 1打打9.59.5元。元。”妻子：妻子：“我只需要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。”经济批量采购妻子：妻子：“这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。”验收、退(换)料回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜工艺路线厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲工作中心妻子发现拔鸭毛最费时间妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序用微波炉自己做烤鸭可能就来不及用微波炉自己做烤鸭可能就来不及产能不足于是决定在楼下的餐厅里买现成的于是决定在楼下的餐厅里买现成的产品委外OEM通俗ERP（2）事件2（下午4点以后，紧急订货处理）ERP术语电话铃又响：电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”紧急订单“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？吃吗？”“”“菜你菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，起吃，6 6：3030左右回来。左右回来。”不能并单处理“好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。”订单确认鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。紧急采购66：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李我是李太，怎么订的烤太，怎么订的烤鸭还没送来。鸭还没送来。”采购委外单跟催“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，门铃响了，“李李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收入库转应付帐款6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”又是紧急订购意向，要求现货“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。歉，下次早点说，一定给你们准备好。”备注：这是ERP的局限性，要有稳定的外部环境和一个起码的提前期事件事件3 3（分析、评价与决策）（分析、评价与决策）ERP术语送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱亲爱的，现在咱们家请客的频率们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了非常高，应该要买些厨房用品了”设备采购“最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆”人力资源系统也有接口丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。”通过审核妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用成本核算妻子：妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要清点了节余原材料清点了节余原材料车间退料计入了日记帐计入了日记帐总帐把结果念给丈夫听把结果念给丈夫听给领导报表丈夫说道丈夫说道“值得，花了值得，花了145.49145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干了若干”经济效益分析通俗ERP（3）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂随想：就事论事话随想：就事论事话ERP应用应用nERP在制造业的应用当前主要要解决三个问题：在制造业的应用当前主要要解决三个问题：n第一，第一，ERP选型要适应企业，要与企业的工程技术选型要适应企业，要与企业的工程技术和管理技术水平相匹配；和管理技术水平相匹配；n第二，第二，ERP要能够促进企业管理进步和实现决策支要能够促进企业管理进步和实现决策支持，要起到提升竞争力的作用；持，要起到提升竞争力的作用；n第三，第三，ERP是金箍棒，可以变化，不应成为紧箍咒。是金箍棒，可以变化，不应成为紧箍咒。n将将ERP的机理转移到其他行业的机理转移到其他行业n例如，工程设计的例如，工程设计的ERP（DRP）、医疗服务的）、医疗服务的ERP（HRP）等）等路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂准时化生产系统准时化生产系统JIT:Just-in-Time 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂简介简介nJIT又称适时管理。是由日本丰田汽车工又称适时管理。是由日本丰田汽车工业公司创立的生产管理制度。业公司创立的生产管理制度。n要点：生产线的各道工序只在必要的时要点：生产线的各道工序只在必要的时候，按必要的数量，生产必要的产品，候，按必要的数量，生产必要的产品，从而达到尽量减少在制品库存、提高效从而达到尽量减少在制品库存、提高效率和降低成本的目的。率和降低成本的目的。n“拉动式拉动式”生产管理方式生产管理方式路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂JIT的影响的影响n从从1962年开始，丰田公司全面推行年开始，丰田公司全面推行JIT，到到1976年该公司的年流动资金周转率高年该公司的年流动资金周转率高达达63次，为日本平均水平的次，为日本平均水平的8.85倍。倍。n1987年美国有年美国有25%的公司应用的公司应用JIT方式方式n1992年美国使用年美国使用JIT方法进行生产管理的方法进行生产管理的公司达到公司达到55%左右。左右。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂JIT与与MRP的区别的区别nMRP是按主生产计划的要求，在需要的是按主生产计划的要求，在需要的时间、地点生产需用的零部件，是受主时间、地点生产需用的零部件，是受主生产计划生产计划“推动推动”的生产方式。的生产方式。nJIT的零部件仅在后续工序提出要求时才的零部件仅在后续工序提出要求时才生产，是一种生产，是一种“拉动拉动”的生产方式。它将的生产方式。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据改为后道工序根据“看板看板”向前工序取货。向前工序取货。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂JIT生产方式的组成图生产方式的组成图JIT生产方式生产方式的概念的概念JIT生产系统生产系统设计与计划技设计与计划技术术JIT生产现生产现场场控制技术控制技术路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂准时化生产系统准时化生产系统n准时化生产（准时化生产（Just-in-Time,简称简称JIT）是一组）是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下大批量生产，品及产成品保持最小库存的情况下大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。工和转移。n出发点之一：彻底排除浪费以降低成本。出发点之一：彻底排除浪费以降低成本。n返工和废料是浪费，存储也是浪费，任何不能返工和废料是浪费，存储也是浪费，任何不能增加产品价值的东西都是浪费。增加产品价值的东西都是浪费。n出发点之二：充分利用工人的能力。出发点之二：充分利用工人的能力。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工人的作用工人的作用n工人们负责及时地生产高质量的零件以工人们负责及时地生产高质量的零件以支持下一个生产过程。如果工人们做不支持下一个生产过程。如果工人们做不到这点，就要求他们停止生产过程并给到这点，就要求他们停止生产过程并给予他们帮助。予他们帮助。n工人们还要对生产过程的改进负责。通工人们还要对生产过程的改进负责。通过质量小组、提建议系统和其他的参与过质量小组、提建议系统和其他的参与形式，工人们为生产过程的改进作贡献。形式，工人们为生产过程的改进作贡献。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂JIT的目标的目标n通过降低成本，减少存储和通过降低成本，减少存储和改进质量来提高利润和投资改进质量来提高利润和投资回报率。回报率。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂对对JIT的类比说明的类比说明原来情况原来情况（存储掩盖了问（存储掩盖了问题）题）水流平衡水流平衡（问题解决）（问题解决）水面降低水面降低（暴露问题）（暴露问题）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂图解图解n把生产看成一个溪流系统，溪流的水的高度可以看把生产看成一个溪流系统，溪流的水的高度可以看成存储。每条溪流的底部都有石头，石头表示出现成存储。每条溪流的底部都有石头，石头表示出现的问题如：质量问题，供应商问题，交货问题以及的问题如：质量问题，供应商问题，交货问题以及机器故障问题等。机器故障问题等。n传统的方法就是把水面（存储）提高到盖住石头传统的方法就是把水面（存储）提高到盖住石头（问题）从而使小溪流动。（问题）从而使小溪流动。nJIT方法正与此相反，降低水面（存储），把石头方法正与此相反，降低水面（存储），把石头（问题）暴露出来，然后把暴露的石头粉碎（解决（问题）暴露出来，然后把暴露的石头粉碎（解决问题）。进而又降低水位，使更多的石头暴露出来，问题）。进而又降低水位，使更多的石头暴露出来，再粉碎石头。直到所有的石头都粉碎为细砾并使得再粉碎石头。直到所有的石头都粉碎为细砾并使得小溪以低水位平稳流动为止。小溪以低水位平稳流动为止。