生产管理和安全文明生产培训课件

管理现场生产管理现场生产、过程、方式、过程、方式和和安全文明生产安全文明生产 （一）现场生产管理现场生产管理、过程、方式、过程、方式一、现场生产管理的概念和内容 1.现场生产管理现场生产管理 管理是一种生产劳动，是每一种结合的生管理是一种生产劳动，是每一种结合的生产方式必须进行的劳动。产方式必须进行的劳动。小到小到2人郊游，大人郊游，大到千军万马，只要是奔着一个目标去奋斗到千军万马，只要是奔着一个目标去奋斗的话，那就必定会有管理的参与。可以这的话，那就必定会有管理的参与。可以这么说是管理引导我们总想成功。么说是管理引导我们总想成功。管理职能：制订计划、组织指挥、协调管理职能：制订计划、组织指挥、协调控制、生产服务、控制、生产服务、激励士气。激励士气。2.基础管理和专业管理：基础管理和专业管理：、标准化、定额工作、以岗位为核心的规章制标准化、定额工作、以岗位为核心的规章制度、计量工作、信息和数据管理、培训教育。度、计量工作、信息和数据管理、培训教育。基础管理工作是指；为企业经营目的和各种管基础管理工作是指；为企业经营目的和各种管理职能，提供资料的依据，共同准则、基本手理职能，提供资料的依据，共同准则、基本手段和前提条件。段和前提条件。、专业管理专业管理-计划、财务、劳动、质量、技术、计划、财务、劳动、质量、技术、物资、设备、工具、生产等综合管理。物资、设备、工具、生产等综合管理。3.生产现场管理的任务：首先要了解现场的各种因素的相互作用，生首先要了解现场的各种因素的相互作用，生产现场各种因素可以归纳为产现场各种因素可以归纳为:“五大任务五大任务”、“四大要素四大要素”、“三大危三大危害害”。“五大任务五大任务”是：质量、是：质量、成本、成本、产量、产量、安全、安全、员工的积极性。员工的积极性。“四大要素四大要素”是：员工、是：员工、设备设备(工装工装)、原材料原材料(在制品在制品)、工艺方法。、工艺方法。“三大危害三大危害”是：勉强是：勉强(标准不高、要求标准不高、要求不严不严)、多余、多余(设备、人、技能、材料过剩设备、人、技能、材料过剩)、浪费浪费(人、财、物、时的浪费人、财、物、时的浪费)。现场管理的任务要充分合理的利用现场现场管理的任务要充分合理的利用现场“四大要素四大要素”，千方百计消除现场，千方百计消除现场 “三大危害三大危害”，高效率、高效能，高效，高效率、高效能，高效益的完成现场的益的完成现场的“五大任务五大任务”，培养和，培养和建立一支高水平的长丰员工队伍，生产建立一支高水平的长丰员工队伍，生产出质量最好出质量最好、成本最低的长丰发动机。、成本最低的长丰发动机。4.现场生产管理内容：现场生产管理内容：文明生产 1.定置管理：工位器具的摆放，区域标记，目视定置管理：工位器具的摆放，区域标记，目视板；板；2.5S活动：活动：经常化，经常化，“四不走四不走”：下班设备不擦不走；下班设备不擦不走；工件不摆放整齐不走；工件不摆放整齐不走；工具不清点归位不工具不清点归位不走；走；地面不扫干净不走。地面不扫干净不走。窗明壁净，地面整洁；窗明壁净，地面整洁；车间内通道畅通；车间内通道畅通；在制品管理在制品管理(控制控制投入、产出投入、产出)。安全生产1.劳动用品穿戴劳动用品穿戴六不准：六不准：不准穿背心、短裤和裙子。不准穿背心、短裤和裙子。不准系领带、不准系领带、围巾。围巾。不准戴手套和敞开衣袖。不准戴手套和敞开衣袖。不准穿凉不准穿凉鞋、拖鞋和高跟鞋。鞋、拖鞋和高跟鞋。不准戴有色眼镜。不准戴有色眼镜。女女职工戴好护发帽，不准把头发置于帽外。职工戴好护发帽，不准把头发置于帽外。2.持证上机操作；持证上机操作；3.二本帐：二本帐：安全检查记录台帐。安全检查记录台帐。交接班记录台帐。交接班记录台帐。4.三废治理：三废治理：防尘治理；防尘治理；防毒治理；防毒治理；工业噪音治理。工业噪音治理。5.质量管理质量管理：、严格贯彻工艺纪律和检查纪律；、严格贯彻工艺纪律和检查纪律；、质量控制点：文件齐全，工作落实，质量、质量控制点：文件齐全，工作落实，质量稳定稳定、三自三检、质量三分析，三图一表，处理、三自三检、质量三分析，三图一表，处理不良品；不良品；(A)三图一表示例因果图排列图直方图对策表 序号序号项项 目目产生的原因产生的原因解决措施解决措施负责人负责人配合人配合人进进 度度 (B)三自、三检、三分析内容三自、三检、三分析内容三自三自-自检、自记、自分。自检、自记、自分。三检三检-首件检，中间检，最终检。首件检，中间检，最终检。三分析三分析-分析质量问题的危害性，分析产生分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措拖。质量问题的原因，分析应采取的措拖。(C)处理不良品：按车间不良品管理制度，不良品处按车间不良品管理制度，不良品处理办法去做。理办法去做。7.设备设备工具工具管理：管理：“一证三定一证三定”：持证上岗持证上岗 定人、定机、定人、定机、定定 操作规程；操作规程；“三好四会三好四会”：三好：管好、用好、修好；三好：管好、用好、修好；四会：会操作、会检查、会保养、会排除四会：会操作、会检查、会保养、会排除故障故障。6.量检具：量检具：需要周期鉴定需要周期鉴定。设备点检：设备点检：按照点检内容逐项检查，并做记录，设备有问按照点检内容逐项检查，并做记录，设备有问题请有关人员解决。题请有关人员解决。润滑的润滑的“五定三过滤五定三过滤”：五定：五定：定点定点明确设备润滑部位和润滑点；明确设备润滑部位和润滑点；定质定质按规定的油脂牌号用油；按规定的油脂牌号用油；定量定量在保证良好润滑基础，实行定量消耗，防止漏在保证良好润滑基础，实行定量消耗，防止漏 油，防止浪费；油，防止浪费；定期定期按规定时间加油添油，按计划清洗换油；按规定时间加油添油，按计划清洗换油；定人定人设备润滑部位按定人来分工，有的部位是润滑设备润滑部位按定人来分工，有的部位是润滑工加油，有的部位是操作工人加油。工加油，有的部位是操作工人加油。三过滤：三过滤：领油时过滤；领油时过滤；转桶时过滤；转桶时过滤；向机床加油时过滤。向机床加油时过滤。8.停工停工记记录单；录单；9.工具箱内定工具箱内定置摆放；10.班组管理班组管理:(1)三个会，四项活动三个会，四项活动 三个会：三个会：、民主生活会；、民主生活会；、质量分析会；、质量分析会；、每日班前会。、每日班前会。四项活动：四项活动：安全日活动；安全日活动；S活动；活动；读书学习活动；读书学习活动；合理化建议活动合理化建议活动(2)班组工艺文件使用与保管。班组工艺文件使用与保管。(3)各种图表的制作、应用与计算。各种图表的制作、应用与计算。(4)劳动纪律：劳动纪律：1.考勤考勤(综合台帐综合台帐)：准时上岗，不串岗，不干与生产无关的准时上岗，不串岗，不干与生产无关的 事，未事，未到下班时间，不许聚集等待。到下班时间，不许聚集等待。2.仓库仓库 (现场定置管理现场定置管理)：定置摆放，做到物有其位，物在其位，摆放整齐，定置摆放，做到物有其位，物在其位，摆放整齐，过目知数过目知数，账物统一。，账物统一。控制储备量，物放间距，道路畅通。控制储备量，物放间距，道路畅通。入库验收，存放保管，发交准确。入库验收，存放保管，发交准确。二、基本生产过程五个过程：五个过程：、工艺过程：将直接改变毛坯、零件、部件的性质、工艺过程：将直接改变毛坯、零件、部件的性质、形状、大小等，使之成为产品的过程。形状、大小等，使之成为产品的过程。零件加工、表面处理、装配等都属于工艺过程；零件加工、表面处理、装配等都属于工艺过程；、检验过程：对加工的毛坯、零件、部件的质量进行检验过程：对加工的毛坯、零件、部件的质量进行检验的过程；检验的过程；、运输过程：制件在加工工序之间和车间之间传送的运输过程：制件在加工工序之间和车间之间传送的搬运过程；搬运过程；、自然过程：制件处于自然力作用下的过程。如：时自然过程：制件处于自然力作用下的过程。如：时效、冷却等效、冷却等(加工中工件热量过热产生工件变型加工中工件热量过热产生工件变型)；、等待停歇过程：是指由于工作制度规定的等待停歇等待停歇过程：是指由于工作制度规定的等待停歇过程；以及由于组织管理等原因而有计划规定的停歇过程；以及由于组织管理等原因而有计划规定的停歇过程。过程。可分为三个基本类型：可分为三个基本类型：1.大批量生产；大批量生产；2.小批量生产；小批量生产；3.单件生产。单件生产。大批量生产：大批量生产：也称大量流水线生产，大量流水线生产也称大量流水线生产，大量流水线生产产品质量稳定，品种少，产量大，工作地固定，产品质量稳定，品种少，产量大，工作地固定，自动化作业程度高，采用专用工装；自动化作业程度高，采用专用工装；小批量生产：为成批轮番生产。产品稳定、品种稍多、小批量生产：为成批轮番生产。产品稳定、品种稍多、产量较大，一批零件生产完，轮番换零件生产，产量较大，一批零件生产完，轮番换零件生产，采用标准设备、专用夹具，需要重新调整设备、采用标准设备、专用夹具，需要重新调整设备、工装。成批生产又可分为大批工装。成批生产又可分为大批-中批中批-小批量小批量生产；生产；单件生产：单件生产的特点是产品不稳定。品种多、单件生产：单件生产的特点是产品不稳定。品种多、产量是单件或少量几件，不重复生产，有时也重产量是单件或少量几件，不重复生产，有时也重复生产、采用通用标准设备。复生产、采用通用标准设备。三、生产方式三、生产方式 生产过程基本要求：1.连续性：就是各个阶段，各个工序是有衔接连续性：就是各个阶段，各个工序是有衔接的，连续不停的，这样可缩短零件生产周期、的，连续不停的，这样可缩短零件生产周期、减少在制品，加快流动资金的周转、提高设减少在制品，加快流动资金的周转、提高设备和生产面积的利用率，降低成本，提高经备和生产面积的利用率，降低成本，提高经济效益。因此从大生产客观要求；从技术、济效益。因此从大生产客观要求；从技术、组织措施方面，保证生产过程连续程度不断组织措施方面，保证生产过程连续程度不断的提高；的提高；2.比例性：就基本生产过程和辅助生产过程之比例性：就基本生产过程和辅助生产过程之间，生产过程各个阶段各工序之间，在生产间，生产过程各个阶段各工序之间，在生产能力上都应该保持适当的比例关系，保持平能力上都应该保持适当的比例关系，保持平衡协调；衡协调；3.节奏性：也称稳均衡性，生产各阶段、各个工节奏性：也称稳均衡性，生产各阶段、各个工序都按规定节奏，在相同的时间内生产和交付等序都按规定节奏，在相同的时间内生产和交付等量产品。机械产品生产十分复杂，生产的各个阶量产品。机械产品生产十分复杂，生产的各个阶段、各个工序，必须严格协调，生产班组必须严段、各个工序，必须严格协调，生产班组必须严格遵守公司、格遵守公司、制造部、车间指令，积极有序的、制造部、车间指令，积极有序的、有节奏的有节奏的(均衡地均衡地)组织生产。建立一个良好的生组织生产。建立一个良好的生产秩序和工作秩序；产秩序和工作秩序；4.平行性：在生产过程中不同的劳动对象尽可能平行性：在生产过程中不同的劳动对象尽可能使之平行地进行加工制作，这样可缩短生产过程使之平行地进行加工制作，这样可缩短生产过程的时间，加快产品的产出，减少在制品数量，加的时间，加快产品的产出，减少在制品数量，加快资金的周转。快资金的周转。（二）（二）安全文明生产安全文明生产 一、安全文明生产的目的一、安全文明生产的目的：安全文明生产为了家庭；安全文明生产为了家庭；安全文明生产为了企业；安全文明生产为了企业；安全文明生产为了自己；安全文明生产为了自己；安全文明生产为了国家安全文明生产为了国家。二、安全文明生产的方针二、安全文明生产的方针 “安全第一安全第一”预防为主预防为主”1.“安全第一安全第一”：在指挥生产活动时：在指挥生产活动时，要把安，要把安全文明生产放在首位，要作为头等大事来抓，全文明生产放在首位，要作为头等大事来抓，纳入到各项计划，纳入到员工考核内容、纳纳入到各项计划，纳入到员工考核内容、纳入竞赛评比；真正做到思想上高度重视，工入竞赛评比；真正做到思想上高度重视，工作上扎实细致，制度上认真落实，管理上严作上扎实细致，制度上认真落实，管理上严字当头。字当头。2.“预防为主预防为主”：强调以抓预防为主，强调以抓预防为主，掌握安全文明生产的主动权，抓安掌握安全文明生产的主动权，抓安全性评价，开展安全文明生产检查全性评价，开展安全文明生产检查和事故预测、预报，及时发现和整和事故预测、预报，及时发现和整改隐患。改隐患。安全文明生产工作目标安全文明生产工作目标：杜绝违章、违纪，挑战杜绝违章、违纪，挑战“0”伤害；伤害；创公司级安全文明生产车间。创公司级安全文明生产车间。三、安全文明生产的职责三、安全文明生产的职责、车间主任是车间安全文明生产第一责任人。车间主任是车间安全文明生产第一责任人。“安全生产，人人有责安全生产，人人有责”，车间主任和车间，车间主任和车间职能人员；职能人员；(技术员、调整工、统计员），在技术员、调整工、统计员），在安全文明生产工作中，应各尽其能、各负其安全文明生产工作中，应各尽其能、各负其责、各行其职。责、各行其职。、车间兼职安全员（称车间安全员），是车车间兼职安全员（称车间安全员），是车间主任抓文明生产的有力助手。应对车间安间主任抓文明生产的有力助手。应对车间安全文明生产负责。对车间定置管理负责，做全文明生产负责。对车间定置管理负责，做到物有其位，物在其位，保持主通道畅通、到物有其位，物在其位，保持主通道畅通、边缘无杂物。边缘无杂物。对生产车间防火区域的防火设施负责，配备车对生产车间防火区域的防火设施负责，配备车间防火设施齐全（按区域防火设施要求配置），间防火设施齐全（按区域防火设施要求配置），同时要保持设施清洁、完好，并有专人负责保同时要保持设施清洁、完好，并有专人负责保管。对新工人入厂教育和转岗员工管。对新工人入厂教育和转岗员工教育负责，教育负责，检查岗位员工持证上岗检查岗位员工持证上岗。、班组长对本班组的安全文明生产工作要全面班组长对本班组的安全文明生产工作要全面负责，要带头执行公司安全文明生产的规章制负责，要带头执行公司安全文明生产的规章制度，要依靠班组员工，做到群防群治，人人抓度，要依靠班组员工，做到群防群治，人人抓生产，人人管安全。生产，人人管安全。四、安全文明生产组织与管理：四、安全文明生产组织与管理：、在车间主任领导下，以车间安全员为主，由在车间主任领导下，以车间安全员为主，由各班组长参加的组成车间安全文明生产检查评各班组长参加的组成车间安全文明生产检查评定小组。车间安全员负责车间日常安全文明生定小组。车间安全员负责车间日常安全文明生产的检查、监督、宣传、教育、和指导工作。产的检查、监督、宣传、教育、和指导工作。由车间安全员牵头组织各班组长，每周不定期由车间安全员牵头组织各班组长，每周不定期的进行对车间各班组安全文明生产抽查，并做的进行对车间各班组安全文明生产抽查，并做好记录。车间安全文明生产检查评定组，对车好记录。车间安全文明生产检查评定组，对车间安全文明生产工作目标负责。车间对制造部、间安全文明生产工作目标负责。车间对制造部、公司安全文明生产总目标负责。公司安全文明生产总目标负责。、车间女工委在车间主任领导下，要车间女工委在车间主任领导下，要关心女员工的特殊劳动保护。按照公关心女员工的特殊劳动保护。按照公司规定负责女员工按期休假，确保女司规定负责女员工按期休假，确保女员工身心键康。搞好防署降温工作，员工身心键康。搞好防署降温工作，注意员工劳逸结合，不搞拼体力、拼注意员工劳逸结合，不搞拼体力、拼设备的突击生产，保持员工有旺盛的设备的突击生产，保持员工有旺盛的精力，参加生产活动。精力，参加生产活动。五、操作工的安全文明生产责任：五、操作工的安全文明生产责任：1、自觉遵守安全技术操作规程及各项安全、自觉遵守安全技术操作规程及各项安全制度，正确使用、维护和保养好机械设制度，正确使用、维护和保养好机械设备、安全附件、工具等，不许乱动非本备、安全附件、工具等，不许乱动非本人操作的设备；人操作的设备；2、服从车间和班组领导的指挥，虚心听取、服从车间和班组领导的指挥，虚心听取车间、班组安全员对安全文明生产的指车间、班组安全员对安全文明生产的指导；导；3、进入作业场地必须正确穿戴好劳动保、进入作业场地必须正确穿戴好劳动保护用品，合理使用劳动保护用品；不允护用品，合理使用劳动保护用品；不允许穿背心、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋、许穿背心、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子，不许系领带、围巾。女员工应戴裙子，不许系领带、围巾。女员工应戴好护发帽、并将头发置于帽内。操作旋好护发帽、并将头发置于帽内。操作旋转机床，严禁戴手套和敞开衣袖。有颗转机床，严禁戴手套和敞开衣袖。有颗粒飞溅的工位，应戴好防护眼镜。从事粒飞溅的工位，应戴好防护眼镜。从事电气作业工位必须戴绝缘手套。电气作业工位必须戴绝缘手套。4、在生产工作中，应集中精力，不准打闹、在生产工作中，应集中精力，不准打闹、聊天、看书报。应坚守岗位，不得脱岗、聊天、看书报。应坚守岗位，不得脱岗、睡岗、串岗。不得做与本职工作无关的事，睡岗、串岗。不得做与本职工作无关的事，不许把自己的工作擅自交给他人去做。严不许把自己的工作擅自交给他人去做。严禁酗酒者进入工作岗位。不许从输送道上禁酗酒者进入工作岗位。不许从输送道上跨越。不许在输送道上走动。跨越。不许在输送道上走动。5、及时清除废料，保持工作场地清洁卫生，、及时清除废料，保持工作场地清洁卫生，做到在制品按定置要求堆放整齐，保持道做到在制品按定置要求堆放整齐，保持道路畅通。路畅通。6、班前班后认真做好安全检查，并将安、班前班后认真做好安全检查，并将安全文明生产工作状态列入交接班的重全文明生产工作状态列入交接班的重要内容，认真做好交接班手续。要内容，认真做好交接班手续。7、发生事故和重大未逐事故，或发现有、发生事故和重大未逐事故，或发现有事故隐患时，必须及时向领导汇报，事故隐患时，必须及时向领导汇报，并保护好现场，积极参加好分析会。并保护好现场，积极参加好分析会。六、安全文明生产检查与整改六、安全文明生产检查与整改 安全文明生产检查可分为日常检查和定期安全文明生产检查可分为日常检查和定期检查。检查。日常检查可分为制造部生产安全管理部门日常检查可分为制造部生产安全管理部门检查、车间检查、班组检查。检查、车间检查、班组检查。定期检查是有计划、有目的，每隔一段时定期检查是有计划、有目的，每隔一段时间进行一次检查。间进行一次检查。定期检查可分为公司性的大检查、专业检定期检查可分为公司性的大检查、专业检查、季节性的检查。查、季节性的检查。采用的方法是采用的方法是“自查和互查自查和互查”，对查，对查出的问题，实行出的问题，实行“边查边改边查边改”的原则。的原则。整改实行整改实行“三定三定”(定措施、定时间、定措施、定时间、定负责人定负责人)。班组能解决的不推到车间，。班组能解决的不推到车间，车间能解决的不推到制造部和公司里。车间能解决的不推到制造部和公司里。对于重大事故隐患，必须抓住不放，对于重大事故隐患，必须抓住不放，直到解决为止。直到解决为止。在生产过程中发现缺乏安全生产在生产过程中发现缺乏安全生产思想的人，要进行思想教育和劳思想的人，要进行思想教育和劳动纪律的教育，对于一些个别人动纪律的教育，对于一些个别人有章不寻，有章不寻，“找窍门找窍门”、“图方图方便便”、“冒进行为冒进行为”，重复发生重复发生的事故要进行严肃处理。的事故要进行严肃处理。七、机械加工安全文明生产规则七、机械加工安全文明生产规则1.开机前应遵守的规则开机前应遵守的规则：、检查机床上的安全防护、保险信号显检查机床上的安全防护、保险信号显视器等装置，如发现下列情况，应先视器等装置，如发现下列情况，应先进行处理禁止开机：进行处理禁止开机：、传动部位，无防护罩或未安装防护传动部位，无防护罩或未安装防护罩；罩；v、安全装置、保险装置、行程开关缺、安全装置、保险装置、行程开关缺损、失灵等；损、失灵等；v、制件、夹具、刀具未完全夹紧时；、制件、夹具、刀具未完全夹紧时；v、动力、动力(气压表、电压表、液压表、气压表、电压表、液压表、电动夹紧力表电动夹紧力表)指示针低于规定值；指示针低于规定值；v、机床运转危险区域有人时、机床运转危险区域有人时；2.机床运行过程中，机床运行过程中，禁止如下各项操作禁止如下各项操作：、机床主轴、齿轮箱变速的调整；机床主轴、齿轮箱变速的调整；、机床行程开关和固定挡块的调整；机床行程开关和固定挡块的调整；、制件、夹具、刀具的调整；制件、夹具、刀具的调整；、手持工具、量具进行修整和测量；手持工具、量具进行修整和测量；、靠近旋转体进行测试或清扫切屑；、靠近旋转体进行测试或清扫切屑；、用手制动或排除定位故障；、用手制动或排除定位故障；、机床夹具未停止运转时，不能拆、机床夹具未停止运转时，不能拆卸工件。卸工件。3.工件拆卸吊装应注意的事宜：工件拆卸吊装应注意的事宜：、机床滑台未到原位，工件未松开，机床滑台未到原位，工件未松开，不能拆卸吊装；不能拆卸吊装；、重大工件吊装时应有起吊工配合、重大工件吊装时应有起吊工配合拆卸吊装；拆卸吊装；、配合机床检修时，机床动力源应配合机床检修时，机床动力源应关闭并挂上断电警示牌或有人关闭并挂上断电警示牌或有人、监监护；护；、吊装工作场地应保持无油污、吊装工作场地应保持无油污、无积水、无杂物、防止人员滑倒无积水、无杂物、防止人员滑倒摔伤、物倒塌伤人。摔伤、物倒塌伤人。、多人操作机床时，应规定有主多人操作机床时，应规定有主有从，定人开车，有联络信号；有从，定人开车，有联络信号；八、严格遵守安全用电制度八、严格遵守安全用电制度 1.电气设备的带电部位外露，应做好电气设备的带电部位外露，应做好防护工作或防护工作或 找维修电工进行处理；找维修电工进行处理；2.发现有漏电的设备，应切断电源，发现有漏电的设备，应切断电源，即时上报；即时上报；3.防止因高压电串到低压线路上而引防止因高压电串到低压线路上而引起触电；起触电；4.使用电钻、电动工具时应做好防止触电的措使用电钻、电动工具时应做好防止触电的措施；施；5.新工人安全用电要在老师傅指导下用电；新工人安全用电要在老师傅指导下用电；6.熟记车间电源总开关，牢记自己使用的机床熟记车间电源总开关，牢记自己使用的机床和照明电源总开关所处在的位置，万一遇到和照明电源总开关所处在的位置，万一遇到触电危触电危 险，便于熟练操作。险，便于熟练操作。4(2)、安全电压：、安全电压：1、当人体触及到安全电压量值的带电物、当人体触及到安全电压量值的带电物体时，不会发生严重危险，使处于安体时，不会发生严重危险，使处于安全状态。全状态。2、安全电压的额定值有：、安全电压的额定值有：42伏伏 36伏伏 24伏伏 12伏伏 6伏伏防止触电：防止触电：严格遵守安全用电制度；严格遵守安全用电制度；设备带电部位外露，应做好防护工作；设备带电部位外露，应做好防护工作；发现有漏电的设备，应切断电源，发现有漏电的设备，应切断电源，及时上报；及时上报；防止因高压电串到低压线路上而引防止因高压电串到低压线路上而引起触电；起触电；使用电钻、电动工具时应做好防止使用电钻、电动工具时应做好防止触电的措施。触电的措施。谢谢大家!生命没有回头路，事故没有后悔药。7月-247月-24Sunday,July 7,2024全员用心做得好，企业提升跟着跑。22:46:31 22:46:31 22:46 7/7/2024 10:46:31 PM严格规章制度，确保施工安全，治理事故隐患，监督危险作业。7月-2422:46:31 22:46 Jul-2407-Jul-24整理整顿精神好，品质检点状况好。22:46:31 22:46:31 22:46 Sunday,July 7,2024若要产品好，个人品质要提。7月-247月-2422:46:31 22:46:31 July 7,2024质量是企业的生命。2024 年7月7日10:46 下午7月-247月-24牢记生产安全，事故与你无缘。07 七月 202410:46:31 下午22:46:31 7月-24安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。七月 2410:46 下午7月-2422:46 July 7,2024思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力。2024/7/7 22:46:3122:46:31 07 July 2024产品批次能鉴别，问题产生能解决。10:46:31 下午10:46 下午22:46:31 7月-24检查隐患横眉冷对，杜绝事故笑逐颜开。7月-247月-2422:46 22:46:31 22:46:31 Jul-24人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。2024/7/7 22:46:31Sunday,July 7,2024品质企业致胜的关键。7月-242024/7/7 22:46:317月-24谢谢大家！谢谢大家！