现代设备管理(第一篇)课件

设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理11设备管理设备管理标题添加点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容前言点击此处输入相关文本内容标题添加点击此处输入相关文本内容2设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理论语论语 卫灵公卫灵公33设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理主要内容：主要内容：主要内容：主要内容：一、当前中国企业设备管理的状况；一、当前中国企业设备管理的状况；二、二、现代设备管理现代设备管理44设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理一一一一、当前中国企业当前中国企业当前中国企业当前中国企业设备管理的状况设备管理的状况设备管理的状况设备管理的状况55设备管理设备管理6现代设备管理现代设备管理1 1、生产生产2 2、设备故障抢修设备故障抢修 设备管理设备管理3 3、设备操作维护行为、设备操作维护行为 设备预防维护设备预防维护不规范不规范重重轻轻重重轻轻6设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理二、现代设备管理二、现代设备管理二、现代设备管理二、现代设备管理77设备管理设备管理8现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用 是指以设备为研究对象，追求设备综合效率（是指以设备为研究对象，追求设备综合效率（OEEOEE）与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、报废直至更新）装、验收、使用、保养、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。的科学管理。（1 1）什么是设备管理）什么是设备管理8设备管理设备管理9现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1 1）什么是设备管理）什么是设备管理 设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的是对设备寿命周期全过程的管理管理，包括选择设备、，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理管理工作。工作。9设备管理设备管理10现代设备管理现代设备管理设备一生管理设备一生管理安装安装采购采购招标招标选型选型更新更新规划规划技改技改合同维修合同维修自主维修自主维修专业维修专业维修润滑润滑保养保养点检点检生产运行生产运行初期管理初期管理制造制造设计设计试车验收试车验收清扫清扫使用期管理使用期管理前期管理前期管理10设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备一生管理设备一生管理设备使用期设备使用期管理管理初期初期管理管理中期中期管理管理后期后期管理管理设备使用半年到设备使用半年到一年时间内的管一年时间内的管理（保修期内）理（保修期内）设备过保修期设备过保修期后的管理工作后的管理工作设备更新、改设备更新、改造和报废阶段造和报废阶段的管理工作的管理工作11设备管理设备管理12现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1 1）什么是设备管理）什么是设备管理 设备运动过程可分为两种状态，即设备的设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和物资运动形态和资金运动形态资金运动形态。设备的物资运动形态设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，又称为改造直至报废退出生产领域的全过程，又称为设备的技术管理设备的技术管理；设备的资金运动形态设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，又称为收益以及更新改造自己的措施和运用等，又称为设备的经济管设备的经济管理理。12设备管理设备管理13现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1 1）什么是设备管理）什么是设备管理 设备管理设备管理，既包括设备的技术，既包括设备的技术管理管理，又包括设备的经济，又包括设备的经济管管理理，设备的技术，设备的技术管理管理与经济与经济管理管理是有机联系、相互统一的。是有机联系、相互统一的。13设备管理设备管理14现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用（2 2）设备管理的任务）设备管理的任务 设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。p 设备管理是企业生产经营管理的基础工作设备管理是企业生产经营管理的基础工作p 设备管理是企业产品质量的保证设备管理是企业产品质量的保证p 设备管理是提高企业经济效益的重要途径设备管理是提高企业经济效益的重要途径p 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提p 设备管理是企业可持续发展的重要条件设备管理是企业可持续发展的重要条件14设备管理设备管理15现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用（3 3）设备管理的特点）设备管理的特点p 技术性技术性p 综合性综合性p 随机性随机性p 全员性全员性15设备管理设备管理16现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用（3 3）设备管理的特点）设备管理的特点p 综合性、系统性理论的应用综合性、系统性理论的应用p 进入全员生产维修阶段进入全员生产维修阶段p 专业化、协作化程度高专业化、协作化程度高p 信息化成为必要手段信息化成为必要手段p 可靠性、运行状态管理更加完善可靠性、运行状态管理更加完善p 更新改造步伐加快更新改造步伐加快p 节能减排日益重要节能减排日益重要16设备管理设备管理17现代设备管理现代设备管理（1 1）事后维修）事后维修(Breakdown Maintenance)(Breakdown Maintenance)二十世纪五十年代前主要的维修模式，特点是设备发生二十世纪五十年代前主要的维修模式，特点是设备发生故障后再修，不坏不修，目的是恢复和保持设备正常的运行故障后再修，不坏不修，目的是恢复和保持设备正常的运行状态。状态。优点：优点：对于非流程的单体设备，事后维修可以最大程度地延长对于非流程的单体设备，事后维修可以最大程度地延长设备的使用时间，可能是最经济的维修策略。设备的使用时间，可能是最经济的维修策略。2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变17设备管理设备管理18现代设备管理现代设备管理（1 1）事后维修）事后维修(Breakdown Maintenance)(Breakdown Maintenance)缺点：缺点：缺乏维修前的准备，因此修理时间较长，影响物流组织、打缺乏维修前的准备，因此修理时间较长，影响物流组织、打乱生产计划、影响产品交货周期。也可能由于较小的设备问乱生产计划、影响产品交货周期。也可能由于较小的设备问题引起重大的损害，题引起重大的损害，在一些重要场合，也可能在一些重要场合，也可能造成严重的危害，如安全事造成严重的危害，如安全事故、环境污染等。故、环境污染等。2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变钢包空中掉落钢包空中掉落18设备管理设备管理19现代设备管理现代设备管理（1 1）事后维修）事后维修(Breakdown Maintenance)(Breakdown Maintenance)缺点：缺点：2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变故障多、停产多、成本高、效率低！故障多、停产多、成本高、效率低！19设备管理设备管理20现代设备管理现代设备管理（1 1）事后维修）事后维修(Breakdown Maintenance)(Breakdown Maintenance)2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变 对一些生产效益不高，或对生产并不直接影响，或有对一些生产效益不高，或对生产并不直接影响，或有了故障能替代（如有备机），又易于维修的一般设备，考了故障能替代（如有备机），又易于维修的一般设备，考虑到经济性，安排为发生故障后再行修理。虑到经济性，安排为发生故障后再行修理。20设备管理设备管理21现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变（2 2）预防维修）预防维修(Preventive Maintenance)(Preventive Maintenance)预防维修又可分为前苏联的计划维修、美国预防维修制和预防维修又可分为前苏联的计划维修、美国预防维修制和日本全员生产维修制。日本全员生产维修制。特点：特点：以设备可靠性为中心，将因设备故障影响生产的时间降以设备可靠性为中心，将因设备故障影响生产的时间降至最低。前苏联的计划维修方式带有一定的强制性，确保设备至最低。前苏联的计划维修方式带有一定的强制性，确保设备的使用状态；美国预防维修制和日本全员生产维修制，有利于的使用状态；美国预防维修制和日本全员生产维修制，有利于全员参与设备管理，可提高设备操作人员和维修人员的责任心。全员参与设备管理，可提高设备操作人员和维修人员的责任心。缺点：缺点：一是确定检查的时间间隔很困难，二是维修的实际措施一是确定检查的时间间隔很困难，二是维修的实际措施有一定的盲目性。有一定的盲目性。21设备管理设备管理22现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变（2 2）预防维修）预防维修(Preventive Maintenance)(Preventive Maintenance)对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查（点检），确定磨损零件更换的时间，在故障发生前，有检查（点检），确定磨损零件更换的时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机检修。计划地安排设备停机检修。22设备管理设备管理23现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变（3 3）状态维修（）状态维修（Condition Based MaintenanceCondition Based Maintenance）状态维修方式以设备当前的工作状况为依据，通过状态监状态维修方式以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最佳检修时机。定最佳检修时机。目标：目标：以一定的技术和管理手段达到对设备状态的良好把握，以一定的技术和管理手段达到对设备状态的良好把握，从而使设备的维修达到最佳效果。从而使设备的维修达到最佳效果。特点：特点：维修作业时间一般没有固定的间隔期，维修技术人员根维修作业时间一般没有固定的间隔期，维修技术人员根据监测数据的变化趋势做出判断，管理部门再确定设备的维修据监测数据的变化趋势做出判断，管理部门再确定设备的维修计划。这种维修体制是随着故障诊断技术的进步发展起来的。计划。这种维修体制是随着故障诊断技术的进步发展起来的。23设备管理设备管理24现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变（3 3）状态维修（）状态维修（Condition Based MaintenanceCondition Based Maintenance）强调的是对状态的掌握，事先搜集信息，计划适时适度修理，强调的是对状态的掌握，事先搜集信息，计划适时适度修理，因此它的计划性更符合实际。因此它的计划性更符合实际。以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最佳检断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最佳检修时机。修时机。24设备管理设备管理25现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的发展和演变、设备管理与维修方式的发展和演变（4 4）其他现代维修方式）其他现代维修方式 p以可靠性为中心的维修（以可靠性为中心的维修（Reliability Centered Reliability Centered MaintenanceMaintenance）以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的维修方法的继承和发展，人们对维修的认识由原来的工作维修方法的继承和发展，人们对维修的认识由原来的工作磨损磨损故障故障危及安全演变为采取积极有效的措施，控危及安全演变为采取积极有效的措施，控制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固有可靠性。有可靠性。25设备管理设备管理26现代设备管理现代设备管理（4 4）其他现代维修方式）其他现代维修方式 p以可靠性为中心的维修（以可靠性为中心的维修（Reliability Centered MaintenanceReliability Centered Maintenance）要点：要点：1 1）设备的可靠性取决于设计制造，固有可靠性的恢复和保持取）设备的可靠性取决于设计制造，固有可靠性的恢复和保持取决于正确的使用和维修，维修不当反而会使可靠性下降；决于正确的使用和维修，维修不当反而会使可靠性下降；2 2）维修要有针对性，在以可靠性为中心的维修方法指导下对机）维修要有针对性，在以可靠性为中心的维修方法指导下对机械设备不可靠的因素和部位做必要的检修工作；械设备不可靠的因素和部位做必要的检修工作；3 3）根据其适用性和有效性准则确定维修的形式；）根据其适用性和有效性准则确定维修的形式；4 4）建立完整的维修信息系统，为维修宏观决策提供可靠的信息，）建立完整的维修信息系统，为维修宏观决策提供可靠的信息，维修信息是实施维修的关键。维修信息是实施维修的关键。26设备管理设备管理27现代设备管理现代设备管理（4 4）其他现代维修方式）其他现代维修方式 p 基于风险的维修（基于风险的维修（RkBMRkBM，Risk Based MaintenanceRisk Based Maintenance）基于风险的维修是一种提高维修管理和实践效果的系基于风险的维修是一种提高维修管理和实践效果的系统方法。采用基于风险的决策工具，可以有效地结合其它统方法。采用基于风险的决策工具，可以有效地结合其它维修工具的优点和先进技术如：以可靠性为中心的维修维修工具的优点和先进技术如：以可靠性为中心的维修（RCMRCM）；基于风险的检查（）；基于风险的检查（RBIRBI）；全员生产维修（）；全员生产维修（TPMTPM）；）；底层致因分析（底层致因分析（RCARCA）等。）等。27设备管理设备管理28现代设备管理现代设备管理（4 4）其他现代维修方式）其他现代维修方式 p 以利用率为中心的维修（以利用率为中心的维修（ACMACM，Availability Centered Availability Centered MaintenanceMaintenance）以利用率为中心的维修，是把设备利用率放到第一位以利用率为中心的维修，是把设备利用率放到第一位来制定维修策略的设备管理方式。来制定维修策略的设备管理方式。ACMACM管理方式先按利用率管理方式先按利用率对设备排序，然后结合生产实际、停机损失、维修成本选对设备排序，然后结合生产实际、停机损失、维修成本选择适当的维修方式。择适当的维修方式。28设备管理设备管理29现代设备管理现代设备管理p 适应性维修（适应性维修（Adaptive MaintenanceAdaptive Maintenance）核心：核心：以最小综合费用为目标（综合费用维修费用设以最小综合费用为目标（综合费用维修费用设备因素生产损失），综合生产、设备劣化、诊断技术各种备因素生产损失），综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略。因素来制订维修策略。（4 4）其他现代维修方式）其他现代维修方式 29设备管理设备管理30现代设备管理现代设备管理p 全面生产维护（全面生产维护（TPMTPM，Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance）全面生产维护起源于美国，为日本所量化并成为一种管全面生产维护起源于美国，为日本所量化并成为一种管理理念。其原意是理理念。其原意是“全员参与的生产保全全员参与的生产保全”，它是将设备作，它是将设备作为企业生产的核心，以减少生产准备时间、停机时间和废品为企业生产的核心，以减少生产准备时间、停机时间和废品率并通过提高设备的生产能力，追求最大限度地提高设备综率并通过提高设备的生产能力，追求最大限度地提高设备综合效率（合效率（OEEOEE，overall equipment efficiencyoverall equipment efficiency），实现企），实现企业的最佳经济效益。业的最佳经济效益。（4 4）其他现代维修方式）其他现代维修方式 30设备管理设备管理31现代设备管理现代设备管理（5 5）维修方式的特点）维修方式的特点 BMBM事后维修事后维修 Run-to-failureRun-to-failureTBM TBM 周期维修周期维修Scheduled Maint.Scheduled Maint.CBMCBM状态维修状态维修 Predictive Maint.Predictive Maint.提高维修技能提高维修技能高风险高风险没有失效没有失效?过维修过维修设备诊断技术设备诊断技术CDTCDT优化、平衡优化、平衡可靠性维修工程可靠性维修工程高效高效OEEOEERCMRCM可靠性维修可靠性维修 Reliability-Reliability-CenteredCentered31设备管理设备管理32现代设备管理现代设备管理（5 5）维修方式的特点）维修方式的特点 p 各类维修方式的特点及适用范围各类维修方式的特点及适用范围 32设备管理设备管理33现代设备管理现代设备管理33设备管理设备管理34现代设备管理现代设备管理3 3、设备管理的架构、设备管理的架构完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，形成完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。p 从强调系统管理、构建立体管理、实施动态管理、重视从强调系统管理、构建立体管理、实施动态管理、重视过程管理、运用信息管理出发，构架设备系统信息时代的过程管理、运用信息管理出发，构架设备系统信息时代的管理体系。管理体系。（1 1）管理目标管理目标34设备管理设备管理35现代设备管理现代设备管理6精益精益管理管理物料申购物料申购管制管制维修成本维修成本集中管控集中管控维修资源维修资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推进持续推进总成本价值总成本价值最大化最大化运保机制运保机制优化优化构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施体外培训培训设计职业设计职业生涯生涯攻克设备攻克设备重大难题重大难题构筑技术构筑技术创新团队创新团队引进、消化、引进、消化、输出输出技术创新技术创新保障保障发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能优化设备管优化设备管理信息平台理信息平台挖掘数据仓挖掘数据仓库信息精华库信息精华信息化保信息化保障障基础保障基础保障组织保障组织保障主主 线线设备一生管理设备一生管理35设备管理设备管理36现代设备管理现代设备管理（2 2）管理范围管理范围p 设备管理的对象设备管理的对象 设备管理对象为产权属公司的包括生产性和非生产性的设备管理对象为产权属公司的包括生产性和非生产性的全部设备。全部设备。生产线设备：指直接参加生产或直接服务（辅助）生产生产线设备：指直接参加生产或直接服务（辅助）生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及设施。过程的，且安装在生产线上的各种设备及设施。非生产线设备：指不直接服务于生产过程的或不在生产非生产线设备：指不直接服务于生产过程的或不在生产线上的各种设备及设施。如：可流动或便携的各类大型工器线上的各种设备及设施。如：可流动或便携的各类大型工器具、检测仪表，窗式、柜式空调，微机（不含计算机系统中具、检测仪表，窗式、柜式空调，微机（不含计算机系统中的终端），非生产用汽车，广播、文教、办公等设备。的终端），非生产用汽车，广播、文教、办公等设备。36设备管理设备管理37现代设备管理现代设备管理（2 2）管理范围管理范围p 管理要求管理要求 按照设备在生产中的重要度和管理要求的不同，分为关键设备和一般按照设备在生产中的重要度和管理要求的不同，分为关键设备和一般设备。设备。关键设备指具有专用性强，没有在线替代的，发生故障时会影响公司生关键设备指具有专用性强，没有在线替代的，发生故障时会影响公司生产或造成重大环境污染的设备；或具有精度要求高、功能复杂的特点，发生产或造成重大环境污染的设备；或具有精度要求高、功能复杂的特点，发生故障时会对产品的质量、品种、成材率、产量和安全造成较大影响的设备。故障时会对产品的质量、品种、成材率、产量和安全造成较大影响的设备。关键设备必须采取预防维修方式。关键设备的维护必须保证提供适当的关键设备必须采取预防维修方式。关键设备的维护必须保证提供适当的资源。应重点保证关键设备的维修投入，在技术、资材、质量上给予充分保资源。应重点保证关键设备的维修投入，在技术、资材、质量上给予充分保证。证。一般设备按生产工艺特点及运行状态可采取预防、状态、保养或事后维一般设备按生产工艺特点及运行状态可采取预防、状态、保养或事后维修等多种方式相结合的维修策略，以降低维修成本，避免过维修和欠维修。修等多种方式相结合的维修策略，以降低维修成本，避免过维修和欠维修。37设备管理设备管理38现代设备管理现代设备管理*钢的设备管理模式以点检定修和预知状态维修为主线，按照钢的设备管理模式以点检定修和预知状态维修为主线，按照强化设备管理基础维护的强化设备管理基础维护的TPMTPM管理模式，在设备的维修策略上管理模式，在设备的维修策略上则以经济效益为中心的多种维修方式并存的方式。则以经济效益为中心的多种维修方式并存的方式。p 预知状态维修方式：直接维修成本低，过维修少，故障率预知状态维修方式：直接维修成本低，过维修少，故障率低，适用于可离线或在线进行定期定时或定量检测、监测或低，适用于可离线或在线进行定期定时或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备。诊断其状态劣化倾向的设备。p 预防维修方式：维修成本高、易过维修、故障率较低，适预防维修方式：维修成本高、易过维修、故障率较低，适用于关键重要的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的用于关键重要的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及安全型的设备。设备以及安全型的设备。（3 3）设备维修策略设备维修策略38设备管理设备管理39现代设备管理现代设备管理（3 3）设备维修策略设备维修策略p 改善维修方式：一次性的维修投入高，但日后的维修成本改善维修方式：一次性的维修投入高，但日后的维修成本可降低，可完善设备的性能、功能与精度，满足生产要求，或可降低，可完善设备的性能、功能与精度，满足生产要求，或降低故障率。可适用于需确保功能投入、提高设备精度，延长降低故障率。可适用于需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设使用寿命或先天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设备。备。p 事后维修方式：投入的人力、物力的维修成本较低。通过事后维修方式：投入的人力、物力的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养，可最大限度的延长其零部件的使用寿日常或定期的基础保养，可最大限度的延长其零部件的使用寿命。适用于非主线的简单设备或备用设备。命。适用于非主线的简单设备或备用设备。39设备管理设备管理40现代设备管理现代设备管理（3 3）设备维修策略设备维修策略p日常点检维护方式：强调设备的清扫，紧固、调整、给油日常点检维护方式：强调设备的清扫，紧固、调整、给油（脂）等日常点检维护和生产操作相结合，通过及时发现设（脂）等日常点检维护和生产操作相结合，通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使之实现长周期定修或备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使之实现长周期定修或终生无大修。终生无大修。40设备管理设备管理41现代设备管理现代设备管理设备管理系统设备管理系统技术支持系统技术支持系统检修保障系统检修保障系统物料供应系统物料供应系统集集团团协协力力系系统统社社会会协协力力系系统统预防维修方式预防维修方式主动（改善）主动（改善）维修方式维修方式预防维修预防维修日常基础保日常基础保养方式养方式被动（事后）被动（事后）维修方式维修方式预知、状态预知、状态维修方式维修方式清清洁洁、润润滑滑、紧紧固固、强强保保养等养等主主线线关关键键、重重要要设设备备，如如发发电电机机、制制氧氧机机组组等等A、B类类设备设备故故障障多多、难难维维修修、费费用用高高、需需改改善善性性能能(包包括括安安全全性性能能)、延延长长使使用用寿寿命命的的设设备备，如如电电梯、车辆、消防等梯、车辆、消防等通通过过状状态态参参数数诊诊断断、监监测测可可准准确确判判定定劣劣化化趋趋势势的的设设备备，如如大大型型风风机机、变变压压器器、减减速机、电机等速机、电机等非非主主线线简简单单设设备备或或备备用用设设备备，如如非非生生产产性性空空调调、计计算算机机电电控控（插插件件板板）设设备等备等设备设备 以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略生产操作系统生产操作系统41设备管理设备管理42现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备前期管理设备前期管理 以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调。度系统协调。42设备管理设备管理43现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的使用与维护设备的使用与维护 “点检定修制点检定修制”是管好、用好生产设备的核心管理制度，是管好、用好生产设备的核心管理制度，要不断优化、创新和完善，积极发挥全员参与设备的日常点要不断优化、创新和完善，积极发挥全员参与设备的日常点检维护的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处检维护的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。于高效率的状态。43设备管理设备管理44现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的检修设备的检修 适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保公适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保公司设备正常运行的重要手段。应科学地确定和优化公司设备司设备正常运行的重要手段。应科学地确定和优化公司设备定（年）修模型，合理安排定（年）修计划，并纳入公司年定（年）修模型，合理安排定（年）修计划，并纳入公司年度经营计划实施。度经营计划实施。44设备管理设备管理45现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的维修外协设备的维修外协 *钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。把对维修供钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。把对维修供应商的管理，作为应商的管理，作为*钢设备管理工作的外延，形成既是供需方钢设备管理工作的外延，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系。的关系，更是持续发展的战略伙伴关系。设备的改造与更新设备的改造与更新 根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。期规划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。45设备管理设备管理46现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的处置设备的处置 合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济效益的有效途径。济效益的有效途径。46设备管理设备管理47现代设备管理现代设备管理5 5、设备管理体系与制度架构、设备管理体系与制度架构（1 1）组织体系组织体系p 组织体系的设计原则组织体系的设计原则 管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环的原则：强化主体管管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环的原则：强化主体管理功能，构建虚拟团队，淡化组织形式；分离检修和专业辅助部门，强理功能，构建虚拟团队，淡化组织形式；分离检修和专业辅助部门，强化社会化专业协作。化社会化专业协作。集中一贯与区域管理相结合的原则：设备部是在集中一贯与区域管理相结合的原则：设备部是在*钢领导下的所有设钢领导下的所有设备的总归口管理的职能部门，对主体生产厂、部（公司）所属的各设备备的总归口管理的职能部门，对主体生产厂、部（公司）所属的各设备管理室的区域管理，实现集中一贯的业务指导。管理室的区域管理，实现集中一贯的业务指导。区域管理重心下移的原则：把重要的专业技术力量转移到生产现场，区域管理重心下移的原则：把重要的专业技术力量转移到生产现场，把区域管理的职能和权限下放到二级厂、部（公司），使生产和设备的把区域管理的职能和权限下放到二级厂、部（公司），使生产和设备的界限更加淡化，更有利于界限更加淡化，更有利于TPMTPM的推进。的推进。47设备管理设备管理48现代设备管理现代设备管理 集中管理功能强化的原则：设备部突出宏观管理、指导作用，集中管理功能强化的原则：设备部突出宏观管理、指导作用，突出设备管理制度、管理责任的制定与落实，突出管理中技术经突出设备管理制度、管理责任的制定与落实，突出管理中技术经济功能的研究，内外维修管理力量的协调、资源的整合管理功能，济功能的研究，内外维修管理力量的协调、资源的整合管理功能，为基层设备管理与维修的实施创造更适宜的后勤环境、制度环境、为基层设备管理与维修的实施创造更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。责任环境和信息环境。优化基层设备管理组织结构的原则：整合人力资源，缩短管优化基层设备管理组织结构的原则：整合人力资源，缩短管理流程，实现快速反应。理流程，实现快速反应。设备维修综合管理信息系统支撑的原则：强化管理功能，提设备维修综合管理信息系统支撑的原则：强化管理功能，提高管理效率，依赖于不断完善的设备维修综合管理信息系统的支高管理效率，依赖于不断完善的设备维修综合管理信息系统的支撑。撑。（1 1）组织体系组织体系48设备管理设备管理49现代设备管理现代设备管理采购系统采购系统管理管理技术技术集中控管集中控管检修系统检修系统设备部部长助理设备部部长助理设备部部长设备部部长各部（厂）各部（厂）部长、厂长部长、厂长各厂、各厂、部长助理部长助理公司经理公司经理设备部副部长设备部副部长技改处技改处设备管理室设备管理室职能职能作业区作业区1作业区作业区249设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理四四个个组组织织层层次次对对应四个管理层次应四个管理层次经营决策层经营决策层专业管理层专业管理层作业管理层作业管理层点检组点检组自主管理层自主管理层管管理理层层次次组组织织层层次次作业区作业区公司公司(设备部设备部)生产厂设备管理室生产厂设备管理室50设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理 设备部的主要职责设备部的主要职责 设备部是公司设备总归口管理的职能部门，在公司主管设设备部是公司设备总归口管理的职能部门，在公司主管设备工作副总经理（助理）的领导下，代表公司行使设备系统的备工作副总经理（助理）的领导下，代表公司行使设备系统的综合管理职能，并负责公司设备系统管理与技术进步的组织、综合管理职能，并负责公司设备系统管理与技术进步的组织、协调与推进，也是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的协调与推进，也是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。设备部还负责计算机、土炉、通信、同位素等支撑后援部门。设备部还负责计算机、土炉、通信、同位素等集中控管理设备的管理。集中控管理设备的管理。（2 2）职责分配）职责分配51设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理 各生产厂各生产厂(部部)的主要职责的主要职责 根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。代表业主负责管产部门，也是具体实施其设备管理的部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修成本；好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修成本；抓好设备基础管理，带好队伍。抓好设备基础管理，带好队伍。相关职能部门主要职责相关职能部门主要职责 相关职能部门按照集中与分级管理的原则，发挥职能部相关职能部门按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。（2 2）职责分配）职责分配52设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理（3 3）设备部组成介绍）设备部组成介绍 组织机构设置组织机构设置备备件件管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室部长、书记部长、书记副部长副部长助理助理合合同同管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室设设备备技技术术室室计计量量室室冶冶炼炼室室轧轧钢钢室室设设备备准准备备室室办办公公室室网网络络管管制制中中心心通通信信室室7 7个职能管理室个职能管理室4 4个运行管理室个运行管理室53设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理（3 3）设备部组成介绍）设备部组成介绍 总体人员配置总体人员配置 7 7个个职能管理部门职能管理部门约约160160人左右，人左右，4 4个设备运维部门约个设备运维部门约440440人人左右，办公室及党政工团约左右，办公室及党政工团约2020人，全部员工约人，全部员工约620620人。操作岗、人。操作岗、技术岗、管理岗的数量比例约技术岗、管理岗的数量比例约6:9:16:9:1。54设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理（3 3）设备部组成介绍）设备部组成介绍体系核心：点检定修制体系核心：点检定修制管理途径：技术状态、价值形态管理途径：技术状态、价值形态工作理念：可靠、超值工作理念：可靠、超值实施方法：多维保障、一生管理、绿色维修实施方法：多维保障、一生管理、绿色维修设备部是股份公司设备综合管理部门设备部是股份公司设备综合管理部门 主要管理职能主要管理职能设备工作是企业的基础和保障设备工作是企业的基础和保障设备管理的目标设备管理的目标“零故障零故障”55设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理1 1、负责组织制订宝山钢铁股份有限公司、负责组织制订宝山钢铁股份有限公司*钢分公司钢分公司（以下简称为公司）中长期设备规划，制订有效的、有（以下简称为公司）中长期设备规划，制订有效的、有计划的设备维护体系；推进和完善设备维修综合信息管计划的设备维护体系；推进和完善设备维修综合信息管理系统及现场设备基础管理；负责公司设备系统维修成理系统及现场设备基础管理；负责公司设备系统维修成本指标的确定、平衡及跟踪考核本指标的确定、平衡及跟踪考核 。（设管室）（设管室）2 2、负责公司的定、年修管理，优化、完善公司设备、负责公司的定、年修管理，优化、完善公司设备定定(年年)修模型，设定、优化和控制设备检修负荷；负责修模型，设定、优化和控制设备检修负荷；负责编制公司生产设备年、季、月检修计划并参加股份公司编制公司生产设备年、季、月检修计划并参加股份公司的产销平衡会；承担公司生产设备运行管制工作，负责的产销平衡会；承担公司生产设备运行管制工作，负责常规检修费用有效掌控和管理。常规检修费用有效掌控和管理。（检管室）（检管室）设备部主要管理职能：设备部主要管理职能：56设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备部主要管理职能：设备部主要管理职能：3 3、负责公司的设备管理和技术管理，组织解决有、负责公司的设备管理和技术管理，组织解决有关设备方面的重大问题；参与公司规划、技改项目的工关设备方面的重大问题；参与公司规划、技改项目的工程组织和实施工作，推进设备一生管理。（设管室、技程组织和实施工作，推进设备一生管理。（设管室、技术室、准备室、冶炼室、轧钢室、通信室）术室、准备室、冶炼室、轧钢室、通信室）4 4、负责对公司备件管理工作进行系统规划、经济、负责对公司备件管理工作进行系统规划、经济分析和综合协调；负责公司备件计划、备件分析和综合协调；负责公司备件计划、备件“三金三金”（采购、库存、消耗）的归口管理及调整、报批工作；（采购、库存、消耗）的归口管理及调整、报批工作；提出降低采购资金、库存资金、消耗资金的措施；负责提出降低采购资金、库存资金、消耗资金的措施；负责备件本土化工作的归口管理，组织完善备件基础管理工备件本土化工作的归口管理，组织完善备件基础管理工作。（备管室）作。（备管室）57设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备部主要管理职能：设备部主要管理职能：6 6、负责公司设备维修协力合同业务综合管理，包括、负责公司设备维修协力合同业务综合管理，包括常规检修、单项检修、备件修复、维修工程（设计与建常规检修、单项检修、备件修复、维修工程（设计与建安）、备件本土化等五类合同；负责安措、环措、节能、安）、备件本土化等五类合同；负责安措、环措、节能、非生产性设施协力合同业务的归口管理。（合同室）非生产性设施协力合同业务的归口管理。（合同室）5 5、负责公司测量管理体系的建立、策划和运行管、负责公司测量管理体系的建立、策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，确保测量数据准确可靠；负责公司计量监督、厂际系，确保测量数据准确可靠；负责公司计量监督、厂际间物流的计量仲裁；建立和完善计量检校机构的质量保间物流的计量仲裁；建立和完善计量检校机构的质量保证体系。证体系。（计量室）（计量室）58设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备部主要管理职能：设备部主要管理职能：9 9、负责公司集控专业设备设计、选型、维修和报、负责公司集控专业设备设计、选型、维修和报废等通用技术标准及规范；承担本专业设备事故的紧急废等通用技术标准及规范；承担本专业设备事故的紧急抢修，组织专业范围内重大设备问题的分析以及维修方抢修，组织专业范围内重大设备问题的分析以及维修方案的制订和审核工作；参加本专业重大科研、技改、维案的制订和审核工作；参加本专业重大科研、技改、维修工程、本土化项目的立项评审、技术方案审定，并承修工程、本土化项目的立项评审、技术方案审定，并承担相关项目的自行设计和开发工作担相关项目的自行设计和开发工作 。（技术室、冶炼（技术室、冶炼室、轧钢室、通信室）室、轧钢室、通信室）10、负责公司网络设备的网络资源及网络安全管、负责公司网络设备的网络资源及网络安全管理，负责公司计算机病毒防冶的归口管理和通用软件的理，负责公司计算机病毒防冶的归口管理和通用软件的使用管理。（通信室）使用管理。（通信室）59设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备工作理念设备工作理念多多 维维 保保 障障一一 生生 管管 理理绿绿 色色 维维 修修为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障60设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障可靠可靠 设备管理的基本要求。要确保设备安设备管理的基本要求。要确保设备安全、持续、稳定、顺行，又要满足设备功全、持续、稳定、顺行，又要满足设备功能投入、精度保持、效率提升等要求。能投入、精度保持、效率提升等要求。超值超值 设备价值管理的体现。在设备稳定运设备价值管理的体现。在设备稳定运行、性能可靠、满足高档产品质量要求的行、性能可靠、满足高档产品质量要求的前提下，不断降低维修成本，全面提高设前提下，不断降低维修成本，全面提高设备综合效率，保持产品质量和价格的竞争备综合效率，保持产品质量和价格的竞争优势，最终为用户降低生产成本，创造更优势，最终为用户降低生产成本，创造更高的价值提供设备保障。高的价值提供设备保障。61设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理预知状态维修为主，多种维修方式并存预知状态维修为主，多种维修方式并存v 检修系统保障检修系统保障v 物料系统保障物料系统保障v 检修协力系统保障检修协力系统保障v 技术系统保障技术系统保障v 信息系统保障信息系统保障v 计量检测系统保障计量检测系统保障目目标标：生生产产顺顺行行重重点点：基基础础夯夯实实核核心心：全全员员参参与与多多维维保保障障多多维维保保障障62设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理利利在在后后期期 重重在在中中期期 贵贵在在前前期期人的一生分为孕育、婴儿、少年、青年、成人的一生分为孕育、婴儿、少年、青年、成年、老年等阶段，设备的一生也可分为前期、年、老年等阶段，设备的一生也可分为前期、中期和后期。设备的一生管理就是把设备的中期和后期。设备的一生管理就是把设备的整个寿命周期（从研究、设计、选型、购置、整个寿命周期（从研究、设计、选型、购置、制造、安装调试、使用、维修、改造、直到制造、安装调试、使用、维修、改造、直到报废、处置）作为管理对象，通过对设备加报废、处置）作为管理对象，通过对设备加强全过程中各环节之间的横向协调，从而达强全过程中各环节之间的横向协调，从而达到设备良好的投资收益、寿命周期维修费用到设备良好的投资收益、寿命周期维修费用最经济、企业经济效益最大的目的。最经济、企业经济效益最大的目的。一一 生生 管管 理理63设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理追求人机和谐，倡导绿色维修，追求人机和谐，倡导绿色维修，追求人机和谐，倡导绿色维修，追求人机和谐，倡导绿色维修，是设备人员实现人与环境协调发展的必由之路是设备人员实现人与环境协调发展的必由之路是设备人员实现人与环境协调发展的必由之路是设备人员实现人与环境协调发展的必由之路。设备人员积极应用新技术、新材料，大胆尝试新设备人员积极应用新技术、新材料，大胆尝试新工艺，攻关开发新功能，改善改造老设备，挖潜利库工艺，攻关开发新功能，改善改造老设备，挖潜利库老备件，修旧利废延寿命，在确保设备状态更稳、效老备件，修旧利废延寿命，在确保设备状态更稳、效率更高、费用更省、价值超值的前提下，实现节能降率更高、费用更省、价值超值的前提下，实现节能降耗、减污控危、经济环保、安全可靠，不断提升企业耗、减污控危、经济环保、安全可靠，不断提升企业核心竞争力，努力将公司建设成倍受社会尊重的钢铁核心竞争力，努力将公司建设成倍受社会尊重的钢铁企业。企业。绿绿色色维维修修绿绿色色维维修修64设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理6 6、设备管理的评价、设备管理的评价 设定评价指标设定评价指标 为满足内外用户的需求，公司每年都要确定设备管理关键为满足内外用户的需求，公司每年都要确定设备管理关键指标的目标值，如：设备综合效率（指标的目标值，如：设备综合效率（OEEOEE）、设备故障时间、）、设备故障时间、设备有效（日历）作业率、设备功能投入率、精度保持率等设备有效（日历）作业率、设备功能投入率、精度保持率等指标。指标。65设备管理设备管理Q&A问答环节敏而好学，不耻下问。学问学问，边学边问。Heisquickandeagertolearn.Learningislearningandasking.66设备管理设备管理添加标题添加标题添加标题添加标题此处结束语点击此处添加段落文本.您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字67设备管理设备管理谢谢您的观看与聆听Thankyouforwatchingandlistening68