课件项目管理知识体系

工程管理知识体系简介2021年7月18日济南演讲者：隋继周开卷有益：一举而三役济v原文：北宋 沈括?梦溪笔谈?v祥符中，禁火。时丁晋公主营复宫室。患取土远。公乃令凿通衢取土,不日皆成巨堑。乃决汴水入堑中,引诸道木排筏及船运杂材,尽自堑中入至宫门。事毕,却以斥弃瓦砾灰壤实于堑中,复为街衢。一举而三役济,计省费以亿万计。传说宋朝时，一次皇宫失火，宫殿和亭台楼阁都化为废墟，大臣丁谓奉命主持重建。要在短期内清理堆积的废墟垃圾，运输木材和石材，还需要准备大量的新土，时间不够怎么办？丁谓想出一个巧妙的方法：从施工现场向城外挖一条大沟，挖出的新土作为施工需要的新土备用。然后从城外把河水引入沟内，使之成为一条人工河，用来运输建筑用的木材和石材。完成运输任务后，把沟里水排空，将剩下的废弃物及垃圾统统填入沟内，重新平整为平地。这个施工方案节约了人力物力，缩短了工期，工地秩序井然，都城交通和百姓生活没受影响。v丁谓的做法就是“工程方法论的实际应用。v所谓工程，泛指为某项成果所作的临时性努力。v我们每个人每一天可以说都是在工程中生存，人生就是一个工程群或工程组合。生活中的迎接新生命的诞生、争取奖学金、婚礼、旅行、乔迁；企业的建造工厂、研发新产品、做广告；国家的举办奥运会、南水北调、西部大开发无一不是工程。运筹学工程管理方法工程存在于我们个人生活中的每个角落育儿争取奖学金婚礼工程存在于我们生活中的每个角落旅行搬迁工程存在于我们工作中的方方面面研发产品培训活动广告工程存在于我们经济社会中的方方面面建造工厂规划城市工程存在于我们经济社会中的方方面面奥运会南水北调v但是由于经验、方法等等问题的影响，导致我们信息不畅、资源浪费、工作效率低，工程失败，造成不良影响。运筹学工程管理方法只有不到30%的工程是成功的！年度%1994199619982000失败取消31402823受到挑战（花费更多时间费用或范围缩减）53334649成功16272628导致工程失败的主要原因v来自高层管理者的支持不够 9.3%v缺少客户的参与 12.4%v缺乏资源 10.6%v不现实的期望值 9.9%v不完整或者不清楚的需求 13.1%v需求和期望的变更 8.7%v没有工程方案 8.1%v不再需要该工程了 7.5%v没有有效的工程管理 6.2%v技术问题 4.3%v其他 9.9%我国企业工程管理普遍存在的问题v合格的工程经理少v缺乏有效的工程信息管理平台v工程经理责大权小利小的现象比较普遍v工程各阶段之间信息真空现象严重v跨部门工程合作问题v多工程协作和资源冲突问题PMP工程管理知识体系v工程管理专业人员vProject Management Professional,简称PMPv全球性专业组织-美国工程管理学会(Project Management Institute,简称PMI)PMP工程管理知识体系v二十世纪八十年代初设立的，该组织是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询参谋和工程经理组建的专业机构。该项认证目前已被全球工程管理界人士所认可。v工程管理专业人员资格认证考试，是严格评估工程管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给工程管理专业人员提供统一的行业标准。PMP工程管理知识体系v目前，美国工程管理协会建立的认证考试有：PMP 工程管理师和CAPM工程管理助理师，其中,PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。v自2000年，国家外国专家局培训中心与美国 PMI 签署合作协议，成为美国PMI在华惟一负责工程管理资格认证考试组织机构和教育培训机构。PMP工程管理知识体系v工程管理知识体系是国家外国专家局重点引智工程，PMP引进中国10年来，得到了健康、有序和快速开展。v迄今为止，已有70多万人次参加了PMI知识体系培训，近6万人次参加了PMP资格认证考试。v尽管如此，在人才市场上，有PMP资质的工程经理仍然供不应求。v国家发改委预测，未来3年，中国需要超过70万的现代工程管理人才，国务院国资委把PMP列入国家人才培训方案。PMP工程管理知识体系vPMBOK2021、PMP证书样式PMP资格认证v美国工程管理学会在全球推行的PMP工程经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢送的工程经理认证。v拥有PMP证书，是证明个人以及公司拥有极佳的工程管理水平，能够胜任复杂的工程管理工作。v在中国已经开展10年，目前中国获得此项认证的人员已经超过3万人。v根据国家权威机构最新发布的薪资报告，拥有PMP证书的工程经理年薪普遍在10万以上。PMP资格认证认证数量世界32万人每年认证超过3万人中国3万左右每年认证超过1万人PMBOK 工程管理知识体系v五大过程 启动 规划 执行 监控 收尾PMBOK 工程管理知识体系v九大知识领域v 整体管理 范围管理 时间管理v 本钱管理 质量管理 人力资源管理v 沟通管理 风险管理 采购管理PMBOK 工程管理知识体系v42个子过程PMBOK 受益人群v高级管理人员-工程决策、工程指导 v工程管理办公室人员-工程管理体系建设及工程经理能力提升、工程资源协调v工程管理团队成员 工程方案编制、工程监控、工程进展汇报v各级管理人员，其职责包括通过变革影响他们的团队或组织 v独立参谋，以支持工程管理战略执行 PMP 资格认证考试v考试时间 PMP 考试每年都安排四次，分别在 3、6、9、12 月，一般会安排在下旬的第一个周六，具体考试日期 PMI 会在考试前 30 工作日通知。PMP 资格认证考试vPMP考试由200道有多个选项的题组成，由外国专家局统一组织笔试，每道题都采用英汉对照式，考试时间4小时，闭卷考试；v在200道题中，25道是预备试题，不计入分数，不影响考生成绩；v考试完成，成绩会在2个月内邮件通知。PMP 资格认证考试v报名资格高中、大专或同等学历至少拥有5年/60个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有7500个小时在领导及指导项目任务 需要35个小时的正式培训 学士学位或同等学历至少拥有3年/36个月不重叠的专业项目管理经验，其中至少有4500个小时在领导及指导项目任务 需要35个小时的正式培训 PMP 资格 个人职业生涯的影响v担任更高级的技术职务，在工程中承担更多、更可见的责任，转向部门管理或工程管理类的角色v学PMP证书课的过程中得到的东西，都会让你感到大开眼界，对周围的人和事有更清晰的视野，让你从高一个台阶看自己、看周围vQ&Av感谢各位