等级医院评审资料准备课件

等级医院评审资料准备等级医院评审资料准备等等级医院医院评审介介绍一等等级医院医院评审资料的梳理、收集料的梳理、收集二等等级医院医院评审条款自条款自评表的撰写表的撰写三资料准料准备中存在的中存在的问题及建及建议四目录目录等级医院评审介绍一等级医院评审资料的梳理、收集二等级医院评审等等级医院医院评审介介绍一等级医院评审介绍一医院评审申请书医院评审申请书医院自评报告书医院自评报告书行政核查报告书行政核查报告书病案首页数据病案首页数据全部样本分析全部样本分析质量监控系统质量监控系统PDCA的程序化标准化管理的程序化标准化管理个案与系统追踪现场评价个案与系统追踪现场评价患者满意度测评患者满意度测评职工满意度测评职工满意度测评书面评价书面评价现场评价现场评价社会评价社会评价医疗信息医疗信息统计评价统计评价医院等级医院等级评审四个维度评审四个维度医院评审申请书病案首页数据PDCA的程序化标准化管理患模拟评审持续改进系统提升组织开展 演练开展院内 追踪访查完善标准 作业程序落实现场 作业规范制定规章 制度完善质量 管理体系建立数据 收集系统组织评审 架构评审条款 分工建立进度 追踪机制教育培训第一阶段第一阶段评审准备期评审准备期第二阶段第二阶段标准制定期标准制定期第三阶段第三阶段流程规范期流程规范期第五阶段第五阶段现场模拟期现场模拟期第四阶段第四阶段落实演练期落实演练期等级医院评审自评阶段准备步骤等级医院评审自评阶段准备步骤模拟评审组织开展完善标准制定规章组织评审第一阶段第二阶段第三等级医院评审资料的梳理、收集等级医院评审资料的梳理、收集二等级医院评审资料的梳理、收集二评审资料的内涵评审资料的内涵n医院医院评审资料是料是综合合评价医院管理、医价医院管理、医疗质量、量、技技术水平的重要依据，是医院管理和医水平的重要依据，是医院管理和医疗活活动信信息的重要息的重要载体。体。n科学有效的收集、整理、分科学有效的收集、整理、分类、组织医院医院评审资料料对医院等医院等级评审起着提起着提纲挈挈领的重要作用。的重要作用。评审资料的内涵院（评审办）资料院（评审办）资料医院总体情况的各种资料医院总体情况的各种资料职能部门资料职能部门资料科室资料科室资料医医务务部部护护理理部部 人人 力力 资资 源源 科科 研研 教教 育育 财财 务务 科科 后后 勤勤 保保 障障 业业 务务 管管 理理 质质 量量 管管 理理 行行 政政 管管 理理 科科 研研 管管 理理 医医 德德 医医 风风 教教 学学 管管 理理评审资料体系构架院（评审办）资料医院总体情况的各种资料职能部门资料科室资料医 标准条款的性质结果 判定原则是要达到判定原则是要达到“B-B-良好良好”档者，必须先符合档者，必须先符合“C-C-合格合格”档的要求，档的要求，要到要到“A-A-优秀优秀”，必须先符合，必须先符合“B-B-良好良好”档的要求。档的要求。标准条款的性质结果 判定原则是要达到“B-良好”档者，必制度完善步骤制度完善步骤护理制度梳理制度，责任到人 提炼和确定内容，具有实用性、可操作性 谁是主导，谁是参与，谁负责任 通俗易懂，便于执行制度完善步骤护理制度梳理制度，责任到人 提炼和确定内容，具有制度的制定执行执行的监督补充完善改进修订是动态的、开放的循环过程，二年完善一次。自下而上，自上而下。制度的建立应起始于临床，提炼与确定于管理组织，最终应用于临床。一套合理的制度，如何让员工有参与医院管理、自觉执行制度，是制度应具有的精神。遵循原则制度的制定执行执行的监督补充完善改进修订是动态的、开制定、修订护理制度修订分级护理标准护理技术流程57项基础护理服务工作规范17项护理常规340项、修订岗位说明书200项护理应急预案37项护理管理制度46项病房护理工作制度58项 新制定护士人力资源配置方案护士班次管理制度专科疾病护理路径护士分层培训制度护理人员绩效考核方案写你所做的制定、修订修订修订新制定写你所做的 护理部应备的文字资料（目录）护理管理组织体系 护理人力资源管理 临床护理质量与安全管理改进 护理培训资料 特殊护理单元质量管理与监测 护理部应备的文字资料（目录）护理管理组织体系等级医院评审资料准备课件等级医院评审资料准备课件 护士长应备的资料（目录）优质护理实施记录责任制整体护理实施记录护理人员分层使用情况护理人员绩效考核记录科室护理质量持续改进情况护士长满意度调查结果科室护理人员培训记录科室护理人员理论、技能考核记录护理不良事件分析科室应急演练记录其它 护士长应备的资料（目录）优质护理实施记录 护理查房、护理疑难病例讨论、护理会诊、统计资料;组织或参与的会议、学习、参观交流等活动,要求记录时间、地点、参加对象及内容;集体或个人的各种荣誉奖励记录;科室人员名册、调整及分工记录;科室人员文章发表、课题申报、职称晋升、社会兼职等情况;十一.其它护理查房、护理疑难病例讨论、护理会诊、统计资料;十一.其它如何制度落实检查、处理修订质控评价标准，把制度细化、量化到各质控标准中。注重制度、标准内容与临床实际是否一致，将质控结果分析利用，应用PDCA、RCA、QCC等工具，持续改进质量。培训增加制度、流程、应急预案的培训比重。院级组织考核；科护士长组织培训考核；各科室组织培训，全年共组织各级培训。宣传视频短片、制度手册、医院内网等多种形式集中培训、晨会交接班前、后和自学，使护理人员的知晓率到100%如何制度落实检查、处理培训宣传等级医院评审准备做你所做写的文件制度、贯彻落实、改进成效等级医院评审准备做你所做写的文件制度、贯彻落实、改进成效等等级医院医院评审条款自条款自评表的撰写表的撰写三等级医院评审条款自评表的撰写三评审资料基本标准和要求二个基本二个基本标准：准：1 1、科室目、科室目录要求尽量系要求尽量系统、完整、完整2 2、医院目、医院目录要求分要求分类清晰清晰三三项基本要求：基本要求：1、真、真实、准确地反映医院工作的全貌、准确地反映医院工作的全貌2、内容、内容详细、数据真、数据真实3、保、保证资料的真料的真实性、性、规范化、范化、标准化准化。评审资料基本标准和要求二个基本标准：三项基本要求：医院评审资料：医院评审资料：统一一标准准对照对照636636个条款的评审要点，建立了个条款的评审要点，建立了636636个文件夹个文件夹医院评审资料：统一标准对照636个条款的评审要点，建立了63评审资料准料准备中存在的中存在的问题及建及建议四评审资料准备中存在的问题及建议四 对时间安排估计不足，低估了资料准备存在的问题和困难 科室平时忙于日常医疗工作，无记录内容，到评审时忙于资料回顾性性、突击性、“编写”记录建议：1.可按照资料内容从总体到局部进行分层安排。2.使用甘特图提示在每个阶段应该完成的工作。问题一：记录不及时、准确问题一：记录不及时、准确对时间安排估计不足，低估了资料准备存在的问题和困难问题一：记问题二：制度与实际工作不符问题二：制度与实际工作不符 规章制度陈旧未及时修订，护理制度文字资料欠规范 医院文件照搬照抄，没有转化成为自己的东西 建议：医院质量管理为基础，结合本院情况，转化为适合医院自己的制度规章问题二：制度与实际工作不符规章制度陈旧未及时修订，护理制度文 建建议：佐佐证资料的数据、材料来源于料的数据、材料来源于临床床护理工作的理工作的质量量过程、程、质量量结果果 问题三：院问题三：院-科级两级评审资料不符科级两级评审资料不符需要数据和材料没有与需要数据和材料没有与需要数据和材料没有与需要数据和材料没有与临临床科室一床科室一床科室一床科室一 一核一核一核一核对对，条款，条款，条款，条款的佐的佐的佐的佐证证材料不全面、正确，涉及到各材料不全面、正确，涉及到各材料不全面、正确，涉及到各材料不全面、正确，涉及到各临临床科室的床科室的床科室的床科室的数据不准确数据不准确数据不准确数据不准确 建议：问题三：院-科级两级评审资料不符需要数据和材料没管理无止境，只有开始，没有结束！千里之行，始于足下！管理无止境，只有开始，没有结束！千里之行，始于足下！感谢您的聆听！感谢您的聆听！