炉料公司汽车队(精益车间)课件

济南鲍德炉料公司汽车队济南鲍德炉料公司汽车队二二0000八年五月八年五月实施实施“日清日高日清日高”管理管理实现运效最大化实现运效最大化7/5/2024汇报提纲汇报提纲车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 日清日高管理的定义和内涵日清日高管理的定义和内涵日清日高管理的提出日清日高管理的提出日清日高管理的实施日清日高管理的实施日清日高管理的效果日清日高管理的效果7/5/2024一、一、车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 1、概况、概况7/5/2024石 灰废 钢精炼剂钢 渣渣 钢脱硅剂石 灰废 钢精炼剂钢 渣脱硫剂水 渣渣 壳废渣铁、核心任务、核心任务一、一、车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 7/5/2024、核心任务、核心任务一、一、车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 主要客户一炼钢三炼钢一炼铁一炼铁一炼铁辅料车间废钢车间石灰车间钢渣车间合计货物钢渣钢渣渣壳水渣炉渣脱硫剂精炼剂废钢石灰渣钢运量吨/天18002800450700030016090850600180142307/5/2024车间特点车间特点一、一、车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 7/5/2024创精品之前创精品之前 主要以钢渣、主要以钢渣、渣壳、石灰的运渣壳、石灰的运输为主，年运输输为主，年运输周转量周转量38003800万吨万吨公里，管理较松公里，管理较松散，运输环节不散，运输环节不清晰，人员技能清晰，人员技能低，运效较低。低，运效较低。创精品期间创精品期间 利用利用“车组承车组承运法运法”，对点服务，对点服务，职责明确，解决了职责明确，解决了运输环节不清晰的运输环节不清晰的问题，较好的提高问题，较好的提高了组织绩效，年实了组织绩效，年实现运量现运量43004300万吨公万吨公里。里。创标杆之际创标杆之际 20072007年增加了水渣、年增加了水渣、脱硅剂等辅料的运输，脱硅剂等辅料的运输，货运点达到货运点达到2020个。对应个。对应集团公司绿色品牌年工集团公司绿色品牌年工作的开展，针对承运货作的开展，针对承运货物的波动变化，以创建物的波动变化，以创建标杆车间为平台，从管标杆车间为平台，从管理、组织、运营、维护、理、组织、运营、维护、评价等方面优化提高，评价等方面优化提高，推行推行“日清日高日清日高”式管式管理，实现运效最大化。理，实现运效最大化。全年运输周转量全年运输周转量52005200万万吨公里。吨公里。4、管理提升过程7/5/2024地处高新开发区，环境保护的要求，严禁扬尘地处高新开发区，环境保护的要求，严禁扬尘新工艺的开发，辅料产品需求量大增新工艺的开发，辅料产品需求量大增鲁新微粉的扩产，水渣需求量大幅提升鲁新微粉的扩产，水渣需求量大幅提升精炼钢、优质钢的生产，废钢的需求量加大精炼钢、优质钢的生产，废钢的需求量加大集团公司产量的提高，产渣量大幅度提升集团公司产量的提高，产渣量大幅度提升路经三区五镇，公司形象的要求路经三区五镇，公司形象的要求一、一、车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 5面面临临的的形形势势 用户产能的影响运力保障的影响环境清洁的影响运行节奏快，车辆相对不匹配运行节奏快，车辆相对不匹配运行模式不同，兼容运输能力差运行模式不同，兼容运输能力差单程运输多，来回载货源少单程运输多，来回载货源少运输量加大，车辆故障增多运输量加大，车辆故障增多集团公司创建环境友好型企业集团公司创建环境友好型企业,发展循环经济发展循环经济,杜绝污杜绝污染染7/5/2024一、一、车间概况及面临的新形势车间概况及面临的新形势 7/5/2024二、二、“日清日高日清日高”管理的提出管理的提出 作为济钢循环经济和服务炼钢炼铁生产的重要作为济钢循环经济和服务炼钢炼铁生产的重要一环，面对用户产量、运输能力、环境清洁要求，一环，面对用户产量、运输能力、环境清洁要求，怎样解决保障与效率、产能与运能、稳定与变化的怎样解决保障与效率、产能与运能、稳定与变化的矛盾，适应矛盾，适应“精准、高效、和谐精准、高效、和谐”的发展战略要求，的发展战略要求，不因运输的不到位而耽误炼钢炼铁生产，实现渣场不因运输的不到位而耽误炼钢炼铁生产，实现渣场日产日清，我们认为，必须在车组优化、深化员工日产日清，我们认为，必须在车组优化、深化员工自主管理的自主管理的 基础上，创新管理方法，实行日清日高基础上，创新管理方法，实行日清日高管理。管理。7/5/2024三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵 “日清日高日清日高”管理就是以管理就是以“精准、精准、高效、和谐高效、和谐”为指导，以最优化生产技为指导，以最优化生产技术为基础，以日评价、月分析为手段，术为基础，以日评价、月分析为手段，优化生产组织，将每一个运输单元从管优化生产组织，将每一个运输单元从管理、组织、运营、维护、评价等方面都理、组织、运营、维护、评价等方面都形成闭环管理，做到每日工作任务没有形成闭环管理，做到每日工作任务没有剩余，每日工作水平持续提高，运输系剩余，每日工作水平持续提高，运输系统持续完善的一种管理方法。统持续完善的一种管理方法。7/5/2024三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵日日清清渣场渣场日产日清日产日清 运行运行日行日清日行日清 安全安全日控日清日控日清 优化车组配置，提高运行能力，优化车组配置，提高运行能力，在钢渣、渣壳、水渣产量变化的情况在钢渣、渣壳、水渣产量变化的情况下，平衡运力需求，保证各渣场炉渣下，平衡运力需求，保证各渣场炉渣日产日清，渣场场地干净、清洁。日产日清，渣场场地干净、清洁。强化现场治理，制定装运标准，强化现场治理，制定装运标准，组织技术攻关，实现钢渣、渣壳在内组织技术攻关，实现钢渣、渣壳在内所有货物的封闭运输；组织专人道路所有货物的封闭运输；组织专人道路巡查，做到运输过程无撒漏，无扬尘，巡查，做到运输过程无撒漏，无扬尘，保持运输环境的清洁。保持运输环境的清洁。按照运行路线图，组织道路巡监，按照运行路线图，组织道路巡监，关注重要危害源点，使运行车辆全程关注重要危害源点，使运行车辆全程受控，保证安全生产。受控，保证安全生产。7/5/2024三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵日日高高员工素质员工素质提高提高 反应能力反应能力提高提高运输效率运输效率提高提高 员工学习力增强，创新能力大幅员工学习力增强，创新能力大幅提升，员工工作能力、价值取向、技提升，员工工作能力、价值取向、技术技能实现持续改善，团队综合能力术技能实现持续改善，团队综合能力得以保障。得以保障。完善预案，车组调整及时，快速完善预案，车组调整及时，快速应对能力增强，保证运力及时提供。应对能力增强，保证运力及时提供。车组优化，系统得以提升，运力车组优化，系统得以提升，运力平衡满足实际变化需求，实现运力新平衡满足实际变化需求，实现运力新提升。提升。7/5/2024三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵 “日日清清”与与“日日高高”是是相相互互依依存存、相相互互促促进进、相相辅辅相相承承的的辩辩证证关系关系。7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施 安全第一，安全第一，服务至上，服务至上，管理精准，管理精准，运行高效，运行高效，和谐发展。和谐发展。依托集团公司、依托集团公司、服务集团公司、服务集团公司、奉献集团公司；奉献集团公司；提高运输效率，提高运输效率，不耽误集团公不耽误集团公 司生产一分钟。司生产一分钟。车间服务宗旨车间服务宗旨车间管理理念车间管理理念（一）构建文化理念体系（一）构建文化理念体系 7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施安全管理观安全管理观开拓安全一方净土，撑起环保一开拓安全一方净土，撑起环保一片蓝天片蓝天创创 新新 观观创新就在身边，创新人人可为创新就在身边，创新人人可为 价价 值值 观观学本领学本领,练绝技练绝技,多贡献多贡献,拿高薪拿高薪 职职 业业 观观我学习，我研究，我提高，我专我学习，我研究，我提高，我专业，我成才业，我成才7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施（二）推行职业化培训，提升员工素质（二）推行职业化培训，提升员工素质车间组织案例学习车间组织案例学习 班组组织团队学习班组组织团队学习 员工自身学习员工自身学习7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施 车车间间开开展展半半军军事事化化管管理理，提提高高员员工工团团队队意意识识、执执行行力力和和自自主主管管理理的的能能力。力。7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施（三）实施最优化生产技术，实现运力平衡（三）实施最优化生产技术，实现运力平衡 最最优优化化生生产产技技术术又又称称作作OPTOPT，是是7070年年代代由由GoldrattGoldratt博博士士提提出出，它它的的基基本本原原理理是是识识别别瓶瓶颈颈环环节节，优优化化生生产产流流程程，解解决决有有限限能能力力排排程程、控控制制和和决决策策方方面面的的问问题题。结结合合车车队队运运营营特特点点，就就是是在在总总运运力力一一定定的的情情况况下下，平平衡衡生生产产过过程程中中的的运运力力需需求求,减少运力浪费，优化运力资源。减少运力浪费，优化运力资源。7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施 识别系统瓶颈，优化运力配置识别系统瓶颈，优化运力配置 依照集团公司和公司的工作需求，综合车间依照集团公司和公司的工作需求，综合车间点多面广、外运内拉、以车代库等各种运输实际，点多面广、外运内拉、以车代库等各种运输实际，分析各渣场货物运输特点，优化运输车组，使系分析各渣场货物运输特点，优化运输车组，使系统分工明确，条块清晰，便于控制和管理。统分工明确，条块清晰，便于控制和管理。7/5/2024单车运行时间单车运行时间每天运输车数每天运输车数每车运输吨位每车运输吨位每天钢渣产量每天钢渣产量每天理论用车需求每天理论用车需求每天单车运量每天单车运量每天出车率每天出车率配置车辆数配置车辆数资源配置模式图资源配置模式图 四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024结合各渣场产渣量、运输车型等结合各渣场产渣量、运输车型等构成情况，系统思考，合理分配运输构成情况，系统思考，合理分配运输车辆，将车辆，将110110台重型车辆根据运输点分台重型车辆根据运输点分成成1010个承运车组，保证运力，发挥运个承运车组，保证运力，发挥运效。效。四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施 7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施以车代库以车代库2两班两班195%12525t4.5210.550脱硅剂脱硅剂以车代库以车代库6三班三班295%21717t51.510.590精炼剂精炼剂以车代库以车代库6三班三班295%22017t2.41.510.5160脱硫剂脱硫剂以车代库以车代库2单班单班290%212020t10.110.5180渣钢渣钢以车代库以车代库15三班三班590%46015t2.50.210.2600石灰石灰以车代库以车代库18三班三班685%5459t0.80.10.50.1850废钢废钢5单班单班5180%69015t0.10.110.15450渣壳渣壳32两班两运两班两运转转28285%2414923t0.10.10.30.17000水渣水渣27单班单班24390%2212525t0.10.11.20.22800三炼钢三炼钢16单班单班15193%1413222t0.10.11.10.151800一炼钢一炼钢(t/班班)单单车车运运量量等待时等待时间间卸车时卸车时间间行驶行驶时间时间装车时装车时间间备注备注分配人分配人员员(名名)运营模式运营模式分配车分配车辆辆(台台)休班人休班人员员（名（名/天）天）出车率出车率理理论论用用车车单车运量单车运量日产量日产量(t)运输货物运输货物7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施 实施弹性管理，提高快速反实施弹性管理，提高快速反应能力。应能力。服服务务好好炼炼钢钢，不不耽耽误误炼炼钢钢生生产产一一分分钟钟，要要求求我我们们必必须须搞搞好好运运力力平平衡衡。当当炼炼钢钢结结构构调调整整时时，我我们们必必须须快快速速反反应应，及及时时准准确确的的应应对对，保保证证日日产产日日清清，日日需需日日供供，这这也也是是“日日清清日日高高”管管理理的的要要求求。为为此此，我我们们推推行行了了动动态态预预案案管管理理法法，利利用用日日评评价价、月月分分析析手手段段，分分析析异异常常，及及时时调调整整车车辆辆，平平衡运力，保证生产任务的完成。衡运力，保证生产任务的完成。7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施案例一：案例一：下半年，针对废钢需求量不一，石灰运输人员劳动强度大的特点，改造车辆，调整人员，将废钢、石灰调整为三班运行，不但调动了员工的积极性，而且运效提高运效提高30%30%，运力实现新平衡。7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施案例二：案例二：三炼钢炉役时期，钢渣量日减少700多吨，钢渣车组运力过剩，为了避免资源浪费，保证运效，我队提前制订预案，合理调配车辆，月增加水渣的拉运量4万多吨，保证了周转量的提高。通过预案的有效落实，车间不仅完成了生产任务，还为鲁新公司提供了充足的生产原材料。7/5/2024 四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024 安全行车危险源标识图安全行车危险源标识图四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024 一是编写一是编写安全行安全行车技能规范车技能规范和和安全操安全操作指导书作指导书，提高操作技，提高操作技能，规范作业程序，杜绝能，规范作业程序，杜绝操作失误。操作失误。二是案例宣教，利用二是案例宣教，利用安全宣传栏安全宣传栏、安全课安全课件件、安全生产知识问答安全生产知识问答培训员工，提高员工安全培训员工，提高员工安全意识，消除安全隐患，保证意识，消除安全隐患，保证安全生产。安全生产。四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024 在运力相对固定的在运力相对固定的情况下，为实现渣场日情况下，为实现渣场日产日清以及石灰和废钢产日清以及石灰和废钢的及时送到，必须保证的及时送到，必须保证较高的出车率，维持运较高的出车率，维持运力的稳定。力的稳定。（五）实施档案管理，保证设备运行高效（五）实施档案管理，保证设备运行高效四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024 一是利用档一是利用档案管理法，进行案管理法，进行数据统计、评价数据统计、评价分析、档案监控，分析、档案监控，实行点检、检修、实行点检、检修、保养、抽检保养、抽检“四四个一个一”维修法，维修法，预先检修，定期预先检修，定期维护，消除隐患。维护，消除隐患。四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024每日一点检 实行日常点检、专业点检、收车后抽检的三级点检机制，制定点检的5大重点项目并分解出42个点检要点，点检过程中还对旧车、检修周期长、运输货物特殊的车辆进行重点点检。每月一保养 针对设备运行环境差，造成发动机技术性能变差，影响运效等问题，固定保养人员，安排车辆每月保养一次，“三清三滤”必须更换一次，各种销、套、孔每月必须打注一次润滑油，使设备处于良好的性能。每季一检修 我队设备都是成批购入，维修周期基本相同，为预防成批检修和维护，我们通过建立设备运行档案，根据设备年限、运行环境的不同，制定维修预案，利用“修旧总成更换法”，有计划性和针对性的进行检修，把每台设备维修的周期有序交错，使设备处于可控状态。每周一抽检 严把维修质量关，成立维修质量抽检小组，制定维修质量抽检管理制度，对照各部件维修标准，对修车质量进行监督和检查，提高维修工的责任心。四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024二二是是成成立立六六个个承承修修小小组组发动机轮胎变速箱后桥铲斗装载机 专门负责各大专门负责各大总成件的修复，总成件的修复，保证大总成件的保证大总成件的储备，变就车修储备，变就车修理为总成更换，理为总成更换，节约停车时间，节约停车时间，提高出车率。提高出车率。四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024 （六）（六）精致精美抓环境精致精美抓环境,实施清洁运输实施清洁运输四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施 我队所有运输车辆每天往返集团公司至我队所有运输车辆每天往返集团公司至各车间次数达各车间次数达400400余车次，途经三区五镇，余车次，途经三区五镇，由于运输的大多为块状或高温货物，而车辆由于运输的大多为块状或高温货物，而车辆全部是重型货车，扬尘和撒漏现象时有发生全部是重型货车，扬尘和撒漏现象时有发生,污染环境，造成隐患，影响了公司和车队的污染环境，造成隐患，影响了公司和车队的形象。形象。7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024四、四、“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施7/5/2024 五、五、日清日高管理绩效日清日高管理绩效 （一）（一）“日清日高日清日高”管理的实施管理的实施,实现了运实现了运力的动态平衡，确保了各渣场日产日清，炼钢力的动态平衡，确保了各渣场日产日清，炼钢炼铁辅料供应及时，服务质量稳步提高，发挥炼铁辅料供应及时，服务质量稳步提高，发挥了运输大动脉的作用，了运输大动脉的作用，运输效率提高运输效率提高15%15%，全，全年完成周转量年完成周转量52005200万吨公里，万吨公里，分别是分别是20052005年和年和20062006年的年的1.371.37倍、倍、1.231.23倍倍；修旧总成；修旧总成260260余件，余件，共节约费用共节约费用8282万元万元,实现了降低成本实现了降低成本3%3%的目标，的目标，出车率提高出车率提高5.1%5.1%。7/5/2024 五、五、日清日高管理绩效日清日高管理绩效 7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 （二）日控日清使安全管理工作得到加强（二）日控日清使安全管理工作得到加强和提高。和提高。“生命大如天生命大如天”深入人心，员工普遍深入人心，员工普遍认可认可“宁停三分，莫抢一秒宁停三分，莫抢一秒”的安全理念，理的安全理念，理解了解了“一秒钟一秒钟”的安全价值，员工安全意识、的安全价值，员工安全意识、安全操作技能有了大幅提升，能积极主动提出安全操作技能有了大幅提升，能积极主动提出安全管理方面的合理化建议，促进了车间安全安全管理方面的合理化建议，促进了车间安全工作的开展，实现了安全生产六个零的目标。工作的开展，实现了安全生产六个零的目标。7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 （三）车辆的日行日（三）车辆的日行日清使员工环境意识不断提清使员工环境意识不断提高。车组的优化，设备技高。车组的优化，设备技术改造、更换封闭货箱以术改造、更换封闭货箱以及大型刷车台等设施的投及大型刷车台等设施的投入，车容车貌发生了明显入，车容车貌发生了明显变化，沿途洒漏得到有效变化，沿途洒漏得到有效控制，实现了控制，实现了渣场道路清渣场道路清洁，无积水，无积渣，渣洁，无积水，无积渣，渣场面貌焕然一新。场面貌焕然一新。7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 （四）有效的绩效评价体系为员工自主（四）有效的绩效评价体系为员工自主管理提供了有利平台，员工知道做什么，怎管理提供了有利平台，员工知道做什么，怎么做，自主管理意识显著增强，劳动效率大么做，自主管理意识显著增强，劳动效率大幅提高，运输班班长于学群、驾驶员王辉、幅提高，运输班班长于学群、驾驶员王辉、解庆秀都实现了单月解庆秀都实现了单月9 9万吨公里的周转量，万吨公里的周转量，完成月计划运量的完成月计划运量的138.50%138.50%，创单车运量新，创单车运量新高。高。7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 （五）在三级体制的培育下，员工求知欲（五）在三级体制的培育下，员工求知欲显著增强，主动学习，人力资本大幅提升，一显著增强，主动学习，人力资本大幅提升，一岗多能复合型人才不断增多，岗多能复合型人才不断增多，20072007年高技能人年高技能人才为才为6363人（其中技师人（其中技师6 6人），是人），是20052005年的年的3 3倍。倍。创新成果不断涌现，制动鼓拉力器、骑马机、创新成果不断涌现，制动鼓拉力器、骑马机、扒胎机的引进和改造等都有效改善了工作条件，扒胎机的引进和改造等都有效改善了工作条件，减轻了劳动强度减轻了劳动强度。7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 7/5/2024 五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效 员工递交提案员工递交提案200200余份，余份，80%80%都已落实运用，效果明显。都已落实运用，效果明显。维修班被评为全国冶金行业维修班被评为全国冶金行业最佳最佳“青年安全生产示范岗青年安全生产示范岗”。孙健获得全国冶金行业先进孙健获得全国冶金行业先进称号。称号。3 3人获得济南市级别先进称号，人获得济南市级别先进称号，获集团公司荣誉多项。获集团公司荣誉多项。7/5/2024 六、六、标杆车间创建体会标杆车间创建体会 “标杆车间标杆车间”的创建，为提高车间整体管理的创建，为提高车间整体管理水平搭建了一个崭新的平台，运输系统条块清晰，水平搭建了一个崭新的平台，运输系统条块清晰，车间各项工作有了明显改善和提高，员工争先创车间各项工作有了明显改善和提高，员工争先创优氛围异常浓厚，积极主动性明显增强，单车绩优氛围异常浓厚，积极主动性明显增强，单车绩效指标、车间整体运效和服务质量节节提高，安效指标、车间整体运效和服务质量节节提高，安全管理、环境治理工作稳步推进，促进了车间卓全管理、环境治理工作稳步推进，促进了车间卓越绩效管理的提高，为集团公司的炼钢生产和公越绩效管理的提高，为集团公司的炼钢生产和公司生产顺行提供有力保障。司生产顺行提供有力保障。7/5/2024谢谢 谢谢 大大 家家!7/5/2024 创标杆车间的感悟创标杆车间的感悟 “创标创标”活动就是车间管理工作全面提升的过程。活动就是车间管理工作全面提升的过程。通过创标，可以提高大家的学习力、创新力，健全学习机制，通过创标，可以提高大家的学习力、创新力，健全学习机制，增强团队协作精神，给员工成长提供平台。增强团队协作精神，给员工成长提供平台。“日清日高日清日高”的管理实施，使我们的工作形成了分工明确、环的管理实施，使我们的工作形成了分工明确、环节清晰、过程控制、每天评议、及时平衡的特点，不断优化系统节清晰、过程控制、每天评议、及时平衡的特点，不断优化系统“瓶颈瓶颈”，创新运力，提高了组织绩效。，创新运力，提高了组织绩效。创标活动使我们系统总结了车间的管理方式，提炼了我们的文创标活动使我们系统总结了车间的管理方式，提炼了我们的文化理念，使车间管理的系统性、有效性、创新性得以落实和明确，化理念，使车间管理的系统性、有效性、创新性得以落实和明确，车间管理形成了一个良好的运营模式，从而实现持续提高的目标。车间管理形成了一个良好的运营模式，从而实现持续提高的目标。通过创标工作的开展，我们学习了其它创标车间的先进管理方通过创标工作的开展，我们学习了其它创标车间的先进管理方法和优势，通过典范借鉴，指导我们今后工作不断完善提高。法和优势，通过典范借鉴，指导我们今后工作不断完善提高。7/5/2024 创标工作的深化创标工作的深化 我我们们将将继继续续深深化化“日日清清日日高高”管管理理，以以车车间间文文化化建建设设为为载体，深入开展职业化建设，塑造车间的良好形象载体，深入开展职业化建设，塑造车间的良好形象。加加强强团团队队学学习习，注注重重提提炼炼车车间间的的理理念念文文化化，引引导导员员工工树树立立正正确确的的价价值值观观、人人生生观观，确确立立“实实干干高高效效，服服务务一一流流”的的工作作风，注重升华行为文化，树立新形象。工作作风，注重升华行为文化，树立新形象。继继续续推推行行以以整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养、安安全全为为内内容的容的6S6S管理，提升员工素质。管理，提升员工素质。优优化化车车间间optopt工工作作，不不断断提提高高有有限限运运力力排排程程，创创新新运运力力，使使车车队队的的整整体体管管理理全全面面提提升升，以以现现场场要要求求、环环境境要要求求、社社会会要要求求等等方方面面去去完完善善自自己己的的管管理理，塑塑造造一一支支高高素素质质、高高效效率率的的运输团队。运输团队。7/5/2024