设计阶段成本管理培训ppt课件

课程目标本课程结束后，学员应该能够：认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义；掌握各阶段设计实施前、后，如何有效的进行成本控制；了解在建筑、结构、安装、景观、市政、室内六个专业的各阶段设计中，需重点关注哪些影响成本的元素；建立设计方案评审机制，实施成本优化，实现价值平衡的最优方案；学习如何有效实施限额设计和成本对标；明晰定位、职责，设计、工程、成本联动，为设计阶段成本管控工作的有效实施提供保障。3课程目标本课程结束后，学员应该能够：31课课程程目目录录第二第二单单元元设计阶设计阶段成本管理工作指引宣段成本管理工作指引宣贯贯第三第三单单元元案例分享及案例分享及总结总结第一第一单单元元4成本前置管理体系介成本前置管理体系介绍绍1.已已发发布的公司成本管理布的公司成本管理制制度度2.成本前置管理体系建立成本前置管理体系建立3.设计阶设计阶段成本管理制度段成本管理制度架架构构4.设计阶设计阶段成本管控的重段成本管控的重要要意意义义1.设计阶设计阶段成本管理制度段成本管理制度总总则则2.各各阶阶段段设计实设计实施前、后施前、后的的成本成本管管控工控工作作重点重点3.工具模板工具模板应应用用1.案例分享案例分享2.工作要求工作要求3.总结总结课程目录第二单元设计阶段成本管理工作指引宣贯第三单元案例2课程目录第二第二单单元元设计阶设计阶段成本管理工作指引宣段成本管理工作指引宣贯贯第三第三单单元元案例分享及案例分享及总结总结第一第一单单元元成本前置管理体系介成本前置管理体系介绍绍1.已已发发布的公司成本管理布的公司成本管理制制度度2.成本前置管理体系建立成本前置管理体系建立3.设计阶设计阶段成本管理制度段成本管理制度架架构构4.设计阶设计阶段成本管控的重段成本管控的重要要意意义义1.设计阶设计阶段成本管理制度段成本管理制度总总则则2.各各阶阶段段设计实设计实施前、后施前、后的的成本成本管管控工控工作作重点重点3.工具模板工具模板应应用用1.案例分享案例分享2.工作要求工作要求3.总结总结课程目录第二单元设计阶段成本管理工作指引宣贯第三单元案例31.1 已发布的公司成本合约管理制度-总制度-事前 事中-事后-保障措施-基础资料0.公司成本合公司成本合约约管理制度管理制度111.目目标标设设成成计计本本阶阶管管理理段段工工成成作作本本指指引引管管理工作指理工作指引引2.动态动态成本管理工作指引成本管理工作指引3.设计变设计变更管理工作指引更管理工作指引4.工程洽商管理工作指引工程洽商管理工作指引5.材料材料认认价管理工作指引价管理工作指引6.责责任成本管理工作指引任成本管理工作指引7.合合约约管理工作指引管理工作指引8.工程工程结结算管理工作指引算管理工作指引9.成本管理保障措施管理成本管理保障措施管理规规定定10.成本档案管理工作指引成本档案管理工作指引61.1 已发布的公司成本合约管理制度-总制度-1.2 成本前置管理体系建立实现管理精细化成本管理前置成本管理前置设计设计前期、概念前期、概念设计阶设计阶段段前前置置成成本本管管理理，实现实现产产品品定定位位、成本与效益达至平衡成本与效益达至平衡方案方案评审评审及及优优化化方方案案设设计计阶阶段段建建立立设设计计成成本本评评审审机机制制、实实施施成成本本优优化化，实现实现价价值值平衡的最平衡的最优优方案方案确立目确立目标标成本成本确立目确立目标标成本，成本，设设定成定成本本控控制指制指标标，将，将设计阶设计阶段成段成本本优优化落化落实实至成本控制目至成本控制目标标实实施限施限额设计额设计施工施工图设计阶图设计阶段，段，实实施施限限额额设计设计，将成本控制指，将成本控制指标标落落实实至至设计设计合同合同执执行成本行成本对标对标开展成本开展成本对标对标，对对限限额额设设计计执执行情况行情况进进行核行核查查，确，确保保限限额额指指标标达达标标71.2 成本前置管理体系建立实现管理精细化成本管理前置方1.3 设计阶段成本管理制度架构一个工作指引一个工作指引1+4四个附件（工具模板）四个附件（工具模板）成本成本对标对标表（房建表（房建+基建）基建）项项目限目限额设计额设计超超标处标处理理报报告告设计设计成本成本评审评审表表成本成本优优化化实实施情况一施情况一览览表表项项 目目 设设 计计 工工 作作 小小 组组8注：注：总总部成本合部成本合约约中心中心负责负责本指引本指引的的编编写写、修修订订、解解释释、培培训训和和检查检查。1个工作指引+4个工具模板1.3 设计阶段成本管理制度架构一个工作指引1+4四个附件（1.41.4 设计阶段成本管控的重要意义成本成就本钱成就最合适的事花费最合适的钱价值工程9设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了70%以上的项目成本和项目盈利，因此，成成本本是是设设计计阶阶段段的的重重点点，我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。1.4 设计阶段成本管控的重要意义成本成就本钱成就最合适的事课程目录第二第二单单元元设计阶设计阶段成本管理工作指引宣段成本管理工作指引宣贯贯第三第三单单元元案例分享及案例分享及总结总结第一第一单单元元10成本前置管理体系介成本前置管理体系介绍绍1.已已发发布的公司成本管理布的公司成本管理制制度度2.成本前置管理体系建立成本前置管理体系建立3.设计阶设计阶段成本管理制度段成本管理制度架架构构4.设计阶设计阶段成本管控的重段成本管控的重要要意意义义1.设计阶设计阶段成本管理制度段成本管理制度总总则则2.各各阶阶段段设计实设计实施前、后施前、后的的成本成本管管控工控工作作重点重点3.工具模板工具模板应应用用1.案例分享案例分享2.工作要求工作要求3.总结总结课程目录第二单元设计阶段成本管理工作指引宣贯第三单元案例2.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与 分 工目的提高公司设计阶段的成本意识强化公司设计阶段的成本控制提供在设计阶段进行成本管理的基本手段保证从设计源头对成本合理确定和有效控制112.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与2.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与 分 工建筑结构安装景观市政室内设计设计前期概念设计实施方 案设计施工图设计4+6：四个：四个阶阶段段+六个六个专业专业122.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与102.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与 分 工在设计阶段应选择客客户户认认可可价价值值与与支支付付代代价价最最大大差差值值的的方方案案与与部部品品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本；项目可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。以以客客为为户户核核价价心心值值在各阶段设计和单项设计中，都应持持续续地地开开展展方方案案评评审审及及优优化化工工作作，比较不同设计方案所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。方方及及案案优优评评化化审审根据公司标准成本，各片区成本合约部建建立立项项目目限限额额设设计计指指标标表表，作为项目限额设计工作开展的标准，严格执行；并通过开开展展成成本本对对标标工工作作，及及时时对对限限额额设设计计的的执执行行情情况况进进行行核核查，确保限额指标达标。限限成成13额额本本设设对对计计标标及及成本合约部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中，都应全全面面测测算算项项目目成成本本，及时计算出单位面积成本等指标，并联合相关部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求并作为最后设计决策的必备资料。动动及及态态时时测测反反算算馈馈公公司司各各级级规规划划设设计计部部门门应应作作好好与与设设计计单单位位沟沟通通工工作作，着着力力取取得得设设计计单单位位在在成成本本控控制制方方面面给给予予最最好好的的配配合合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地规定在设计合同中，并在合同中设置相应的检验方法、奖惩条款。取取单单得得位位设设配配计计合合2.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与2.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与 分 工项目一经立项，进入设计阶段后，大区/事业部分公司设计部应牵头设立一常设组织项项目目设计设计工作小工作小组组，小，小组组成成员应员应覆盖覆盖设计设计、成本、工程、物、成本、工程、物业业（如有）、（如有）、营营销销/招商五个招商五个职职能部能部门门，并必须包括建筑、包括建筑、结结构、构、安装、景安装、景观观、市政、室内、市政、室内设计设计等各个等各个专业专业，大区/事业部分公司设计部负责人组织工作的开展。片区成本合约部门负责制定各阶段设计限额设计指标，并开展成本开展成本对标对标，及，及时对时对限限额设计额设计指指标执标执行情况行情况进进行校核，并将校核行校核，并将校核结结果形成成本果形成成本对标对标表表，于校验结果出具后48小小时时内反内反馈馈给项目设计工作小组。各阶段设计完成后，成本合成本合约约部提供包括成本部提供包括成本测测算在内的成本算在内的成本资资料料，方案论证应结合成本因素进行综合评价。各级设计部应在各阶段设计前将将成成本本合合约约部部门门提提供供之之限限额额设设计计指指标标清清晰晰、明明确确地地落落实实在在设设计计合合同同中中下下达达给给设设计计单单位位，并约定相应地检验方法、奖惩条款；在各阶段设计过程中，对限额设计的执行情况进行跟踪反馈，确保限额设计指标达成。各业务集集团团的的研研发发设设计计部部门门，需要督促设计阶段成本管理工作的组织及业务落实情况，对对于于重重要要的的方方案案予以予以审审核核审审批批。在各设计阶段的重要节点工作中，项目设计工作小组应组织专题研讨会，并与设计单位保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。根根据据成成本本合合约约部部提提供供方方案案比比较较的的成成本本分分析析，综综合合效效果果与与经济经济性、以及各性、以及各专业专业的要求，从而的要求，从而选择选择最最优优方方案案。若发生校验结果超标，项目设计工作小组须须在在10个个工工作作日日内内组组织织分分析析超超标标原原因因、探探讨讨处处理理办办法法、采采取取有有效措施以确保限效措施以确保限额额指指标标达成、并形成达成、并形成项项目限目限额设计额设计超超标处标处理理报报告告，经审批并提出处理意见，执行处理方案；并将经审批的项目限额设计超标处理报告报总部成本合约中心备案。设设计计工工建建作作立立小小组组项项目目设设计计职职工工责责作作小小组组设设职职计计责责部部成成14本本职职合合责责约约部部2.1 设计阶段成本管理制度总则目 的范 围原 则组 织 与2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）信 息 收 集投 资 成 本 测 算一、政府一、政府规规划要点划要点根据根据政府政府规规划要划要点点批复批复，得出得出如如下下信信息：息：二、土地属性二、土地属性通通过过勘勘查现场查现场，询问项询问项目目部等部等相相关部关部门门，对对土地属性信息分析：土地属性信息分析：152.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|162.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）信 息 收 集投 资 成 本 测 算一、政府一、政府规规划要点划要点二、土地属性二、土地属性根据根据政府政府规规划要划要点点批复批复，得出得出如如下下信信息：息：通通过过勘勘查现场查现场，询问项询问项目目部等部等相相关部关部门门，对对土地属性信息分析：土地属性信息分析：三、三、市市场场定定位位：通通过过询问询问销销售售/招商招商部部、前、前期期（开（开发发）部）部，清楚清楚了了解解项项目目市市场场定定位：位：以上信息整理完成后，成本方面需要关注的重点是：场地内的特殊地形，如果出现河流、箱涵、高压线等问题需要仔细分析，了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本；车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率，会所是否可售；外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边项目是否可以合作以便降低部分成本。162.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方142.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）信 息 收 集投 资 成 本 测 算本阶段工作的基础是在投资分析阶段项目设计工作小组共同完成的项目定位分析报告、项目可行性研究报告，定位需要调整时仍需营销/招商、设计、成本三个专业共同评审确定。17设计工作开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，确定项目的成本控制目标。一般情况下，项目可行性研究及定位报告中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。对于成本，应根据项目的地理位置、自然景观、配套情况等自身特点，以及项目定位时确定的拟建产品类型及风格，结合公司标准成本和预期售价、经营模式，给出一个相对宽松的成本区间范围，对概念设计单位进行交底。2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）关 注 重 点各 专 业 设 计 重 点目 标 测 算一、在多个概念设计间进行选择时，除关注交通、功能分区、景观、管网分析等方面以外，成成本本方方面面应应重重点点考考虑虑以下几个方面：1建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置；2.0.00的标高、道路环境标高、基础埋深等引起土方挖填总方量最小；3.水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置能使得各种管线的铺设长度最短。二、概念设计阶段需要特特别别注注意意不可售不可售的的建筑建筑面面积积(会所、管理用房、设备用房、不可分摊的走廊)，在满足项目配套需要的前提下，要与项目的定位相适应，同时兼顾长期的使用和经营管理的成本。三、概念设计阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行可行性性及及经济经济性性进进行行预预研究，避免研究，避免实实施方案施方案设设计阶计阶段段调调整整幅幅度度过过大大。182.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）关 注 重 点各 专 业 设 计 重 点目 标 测概念概念设计设计：概念设计前，项目设计工作小组一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算，形形成成较较为详为详尽、准确的最尽、准确的最优产优产品品组组合合（已确已确定）方定）方案案的成的成本本测测算算，用以指导概念、规划设计。结合周边环境、用地景观资源，合合理理确确定定不不同同地地域域的的不不同同产产品品布布置置；让经营方案收益、产品销售利润、土地价值最大化。成本合约部应就土地价土地价值值与建与建筑筑产产品品的的组组合合向设计、营销/招商提出建议（注意注意：重点是通过产品容积率来区一、建筑、一、建筑、结结构构专业专业：（一）路网布置（一）路网布置道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：1.路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）；2.优化出入口布置，（优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求，不能够因减少出入口后而引起客户投诉，导致后期整改而增加成本）；3.道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）。（二）停（二）停车车布置布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）：1.土地利用；地面露天车位最大化；地面停车按照最大边线原则布置；2.停车方式；车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大；车位建造成本由低到高的顺序为：地面露天车位首层架空车位地上独立车库半地下车位地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑；3.停车位体形控制；高度；单独车位面积；4.车库设置；车库宜集中设置，减少建造成本；机械车位及地下车库高度预留；5.车库设置注意考虑客户使用要求,占地面积较大项目,车位数量需要合理分配，避免集中设置而引起客户投诉（示范区分不同产品间的成本差异）。尤其需要注意）。算192.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）关 注 重 点各 专 业 设 计 重 点目 标 测 算一、建筑、一、建筑、结结构构专业专业：（六六）总总图图规规划划，综合考虑开发周期和永久建筑、园建、交通的合理布局，避免（临时办公室、施工生活区、项目临水、临电、临时道路）重复建设。（七）山地建筑（七）山地建筑应结应结合地形情况确定合地形情况确定产产品品类类型型2.控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。（八）山地建筑必（八）山地建筑必须须比比选边选边坡支坡支护护方式方式1.结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式；2.边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙；山地建筑必须比选边坡支护方式（自然土方放坡、预应力锚杆砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙）。（九）确定（九）确定赠赠送面送面积积大小大小山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。利用原有地形的起伏关系完成山水造型，避免洼地堆山、水系开挖的大量土方施工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用（此项优化工作需要成本人员熟悉项目地形和设计意图，并对管网给排水等成本都有一定的了解）。（三（三）控制不可控制不可销销售的公建及配套建售的公建及配套建设设面面积积1.不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积满足土地规划要求即可；量、以及档土墙、护坡成本，并将计算结果交给公司决策。202.提升附加值而多建的面积，要结合市场销售价格测算建设的必要性，须注意，国家有了新的建筑面积计算规范，1.根据山体高差确定产品类型；偷面积而招致的政策风险需要注意避免；3.通过业态分析和市场调查合理确定商业面积。（四（四）综综合物合物业业管理成本、建造成本，合理布置管理成本、建造成本，合理布置组团组团大小，大小，组组团团出入口布置相出入口布置相对对集中，减少管理人集中，减少管理人员员。（五（五）应结应结合合项项目周目周边边道路、市政管网的情况，按照土方道路、市政管网的情况，按照土方费费用最小的原用最小的原则则确定确定场场地地标标高：高：1.“因地制宜”；动土量最小；尽可能使场地土方挖填平衡；2.降低排水坡度；3.山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙，（十）合理利用（十）合理利用场场地地形地貌地地形地貌护壁等的设计。土方平衡需要在具体的工程实施前，推动设计和项目出一份现场的等高线图以及拟修建建筑的标高图纸，两者合二为一后，再由成本测算出整个项目的的土方挖填工程2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）关 注 重 点各 专 业 设 计 重 点目 标 测算21二、安装二、安装专业专业：1.电电梯布置方案梯布置方案选择选择。2.从成本角度，超高层尽量选用两阶段提升布置方案。3.在市场无特殊要求下，采用一梯多户（或四户以上）方案。4.测算以及选定电梯轿厢装修标准（建议按照不同档次设计一至两个装修标准，以后每次套用即可）。三、景三、景观专观专业业：1.充分考充分考虑虑利用利用场场地景地景观观资资源（源（天天然景然景观观及人及人造造景景观观），），提提升升产产品品品品质质：不同景观与建筑产品的合理搭配；不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。2.明确景明确景观单观单位控制成位控制成本本：根据公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销/招商考虑，同时提供给设计单位作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。3.明确明确软软硬景控制比例：硬景控制比例：依据公司标准成本以及项目限额设计指标，提供给设计部及设计单位作为设计控制。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。四、市政四、市政专业专业：1.依据道路等级，合理确定道路宽度及做法；2.根据周边已有市政设施，确定管网路径、容量。2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）关 注 重 点各 专 业 设 计 重 点目 标 测一依据运营计划和投资成本测算，在概念、规划设计完成后，根据项目总平图以及项目开发周期，确定项目成本核算对象，参参照照公公司司标标准准成成本本体体系系，编编制制项项目目经经济济指指标标测测算算表表（详详见见项项目目立立项项主主管管部部门门立立项项管管理理制制度度模模板板）形形成成项项目目目目标标审审批批版版目目标标成成本本，同时要编制对应产品建造标准和本次立项成本数据和标准成本差异说明，并根据测算基础，提出成本控制目标、措施或建议,以此指导实施方案的成本控制。该该版本版本要要保保证证项项目的目的目目标单标单达达成。成。算供改供改进进建建议议。22二因各产品的利润率不同，在测测算算项项目目总总利利润润时，往往会调调整各整各产产品品类类型的型的比例比例。在测算地价、配套设施、环境等费用时，应综合考虑各产品的实际受益，再按占地面积、建筑面积、可售面积等分摊标准中选择最切合实际的分摊方法，准确反应各产品类型的成本和收益情况，为产品比例的调整指引正确的方向。三人防地下室造价较高，某些城市可以在自行自行建建造或造或缴缴纳纳人人防防异地异地建建设费设费中中选选择择，本阶段应对两种方案分别测算，选择较为经济的方案。四测算时要注意不要注意不计计建筑建筑面面积积的的实实体体(不足2.2米的设备层、不利用的吊脚架空层等)对成本的影响，防止遗漏。五测算时，应检查设计有没有考考虑虑物物业业管管理模理模式式、以往的特殊要求，避免后期修改。六六不同不同阶阶段的成本段的成本测测算算发发生生变变化化时时，成，成本本人人员员应应对变对变化化情况情况和和原因原因作作分析分析，并向并向设设计计、营营销销提提2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|232.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标 成 本一、建筑一、建筑专业专业：（一）（一）建筑方案建筑方案选选型：型：1.确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规则的建筑方案。单体及户型设计时，应寻求效果与成本的平衡，除商业与公建外，不宜选择体型过分复杂的单体；单体周长与面积的比例系数无特殊要求时应选择适中，在体现一定超前意识的同时，不至于同市场上的常规选择差异悬殊，符合产品的定位；高层建筑单体应选择对称形式；考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；控制屋顶造型。2注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。（二）（二）确定合理确定合理层层高：高：在确定层高时，应综合市场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗，不盲从客户要求，对销售人员培训以对客户能有正确的引导。选择合适的层高，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5%。（三）（三）窗地比控制：窗地比控制：1.通过节能测算指标来控制窗地比。注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求；（特殊项目除外）2.单体方案确定后，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选择合适的窗地比(外墙门窗面积与建筑面积比)。测算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。在门窗的设计中，铝合金或塑钢门窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量；3.依据公司标准成本以及项目限额设计指标，提供给设计部及设计单位作为设计控制。232.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方21242.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标 成 本一、建筑一、建筑专业专业：（四）（四）栏栏杆、杆、栏栏板的板的限限定：定：1.测算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少；2.建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要再测算单价成本只需要统计含量即可。（五）（五）外外墙墙装装饰设计饰设计优优化化方方案案的的初初步步确确定定：1.提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）；2.提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率；3.提供常用外装材料适用性能；4.关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。（六）（六）优优化比化比选选阳台阳台、露露台台、屋屋面面等等的的具具体体做做法：法：1.提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；2.优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法。（七）（七）节节能方案：能方案：1.尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案；2.通过合理的窗墙比实现节能达标；3.通过墙体材料来实现节能达标；4.控制节能取值范围。（八）（八）确定确定赠赠送面送面积积大大小：小：山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。注意从客户角度衡量其是否需要并考虑是否可以不计建筑面积或者容积率，尽量规避政策风险。（九九）材料部品：材料部品：1.材料部品的选择必须满足国家现行及公司现行的通用标准，另外还要与所建产品的定位与售价相适应，在此基础上尚有选择余地时，可以运用价值工程进行计算，选择最合适的材料部品；2.材料部品的选择应考虑当地市场的供求状况，尽可能利用当地的优势资源，减少选用差异不大但需从外地购买的材料部品。242.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方22252.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标 成 本一、建筑一、建筑专业专业：（十十）在在选择选择停停车车方式方式时时，必，必须须满满足足规规划的划的要要求，求，若若规规划划只只要求要求停停车车位位的的数量数量，各停各停车车方式方式的的优势优势与与劣劣势势一一般如般如下下所述：所述：1.地面露天停车：造价最低，业主使用较为方便。但不可销售，除月租金可补贴物业管理外，开发商没有收益；且对于景观的影响较大；2.建筑物一层架空停车：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；结构可以利用上部住宅的柱网，若无环境的要求，对围护结构要求也不高，故造价属中间水平。但因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大；对环境亦有轻微的影响；3.建筑物下的地下停车库：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；造价较高，且因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大，但因可以利用建筑的基础，实际增加的成本较架空地下的停车库反而要低，多数情况下可以通过销售收回成本。4.平战结合的人防地下室停车库：多数城市不颁发产权证，不可销售，但对于是否可以长租各城市规定不一，可以长租的往往还需与人防管理单位分成；和平时期一般可以用月租的方式补贴物业管理费用。人防地下室兼作停车库的成本非常高，即便可以长租往往也无法收回成本，故该种停车方式除硬性要求外，一般不主动选择；5.半地下停车：往往用于坡地或山地建筑，其成本与收益情况介于一层架空停车与地下室停车之间。（十十一）一）山地建筑山地建筑应结应结合地形合地形情情况确况确定定产产品品类类型：型：1.根据山体高差确定产品类型；2.控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。（十十二）二）山地建筑必山地建筑必须须比比选边选边坡坡支支护护方方式：式：1.结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式；2.边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙。山地建筑必须比选边坡支护方式（自然土方放坡、预应力锚杆砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙）。注意:挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙还便宜,因此高挡土墙需要进行方案测算比较。（十三）（十三）地面、楼面、屋面以地面、楼面、屋面以及及墙墙面面等等建筑建筑做做法法应应遵遵循技循技术术合理合理，实实用用经经济济的的原原则则。252.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方23262.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标 成 本二、二、结结构构专业专业：（一）（一）结结构方案构方案优优化：化：1.结构模板平面确定后，工程、成本一道审核柱网布置，结构形式，选择最优结构方案；2.减少挑板、外挂装饰钢构件数量。（二）（二）结结构参数：构参数：1.钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的较大比重，单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计控制、审查重点，并于同类建筑进行比较分析；2.设计工作小组应与设计单位设计师就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到安全、最经济的结构参数。其中重点审查以下内容：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。（三）（三）基基础类础类型：型：一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩；相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒，最准确的方法是请设计单位初步估算进行设计，再测算其准确造价。（四）（四）结结构形式：构形式：结构形式的成本递增顺序一般是：矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙；住宅一般较少采用框架筒体结构。同样，相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒。1.采用框架结构和框剪结构时，建筑与结构专业应互相进行反复修正，在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用，避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面；2.异型柱框架与矩形柱框架和比较，结构造价一般会高出10-20%，同时矩形柱的使用可能会对建筑使用功能造成一定影响，建议异形柱和矩形柱综合考虑；3.柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量，也对建筑使用功能有一定影响，项目设计工作小组需着重考虑；4.上述三个重要节点工作确定时的成本工作，一种方法是根据初设进行计算，另外也可邀请外部专家进行成本比较的定性分析，选择合适的方案。262.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方24272.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标 成 本三、安装三、安装专业专业：（一）（一）设备设备、管、管线线方案方案1.给水管、排水管、导线的种类选择：应符合行业的发展方向，保证一定时间内不会被淘汰；2.给水管、排水管、导线的规格选择：满足使用要求有一定的富余量。3.给排水、电气设备、智能化设备的选择：首先应充分调查市场，了解各种品牌的声誉及供应状况；其次在满足使用要求的前提下，性价比较高，且兼顾长期使用成本。（二）配（二）配电电方案方案1测算配电设备（高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组）分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性：因为涉及供电等垄断行业，有可能成本拿到图纸时方案已经定案，因此成本人员一定要提前关注到此事，避免优化工作不到位。需根据场地等实际情况分别按不同方案计算测定。2供配电设备安装定位设计优选：所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。3测算供电方案采用环网式或是开闭所式的综合经济性，提出优选方案：一般情况环网式比开闭式经济；合理布置开闭所位置，使走线长度之和最短；设置开闭所时，应尽量考虑多期共用；条件允许时，可考虑借用项目附近原有开闭所，避免新建。4地块内高压线路改线：入地方式：造价较高；（电缆沟方式造价相对较高；管道埋设方式造价相对较低。）建设高压走廊：造价较低。272.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方252.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标三、安装三、安装专业专业：（三）给排水方案1供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性：成 本28现阶段采用建设水泵房方式供水方式较省；必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间；当选用负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比，确认实施的经济合理性。2中水处理站与中水提升泵站：中水处理站应根据项目特征，选用设计规定的最小规模；中水处理站与中水提升泵站应选择在地块中心，使管线布置长度最短。3污水提升泵站：对大量填土地块，由于自然坡度无法达到排水要求，需考虑建设污水提升泵站。4合理设置消防分区：在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别；尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化目 标三、景三、景观专业观专业：（一）材料选择：1.提供常用软硬材料规格型号及单价；2.铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类；3.根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择:1)压顶50mm厚；2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）；3)行车道地面40-50mm厚；4)立面20mm厚；5）踏面30mm厚；4.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本；5.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。（二）确定经济的基层标准做法。（三）软硬景比控制：1.软、硬景面积占比指标须执行公司标准成本，下达委托的设计单位予以落实，并在方案评审阶段确认达标；2.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木；3.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)；4.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。成 本29四、市政四、市政专专业业：（一）在满足道路等级、使用功能的情况下，优化道路宽度及基层做法；（二）优化管网路径；管材、设备选用力求经济适配。2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化1.在实施方案设计评审会前，设计设计部部应应提前提前3个工作日将个工作日将设计设计方案或方案或图纸图纸提交提交给项给项目目设计设计工作小工作小组组中各人中各人员员，并，并组织设计评审组织设计评审会，会，项项目目设计设计工作小工作小组组的所有成的所有成员员均均应应参加参加。重大项目设计评审时，片区应当邀请集团成本合约部、设计部参加。2.设计评审会上，项目设计工作小组基于设设计计成成本本评评审审表表，评审方案或图纸是否与评审表中成本优化原理及优化方向相符，由由项项目目设计设计工作小工作小组组中成本合中成本合约约人人员员于于设计设计成成本本评审评审表表记录评审记录评审情况情况，并注明相关问题。3.方案或图纸评审完成后，评审组织部门将1.在实施方案阶段设计完成后，成本合约部提供包括成本测算在内的成本资料，方方案案论论证证应应结结合合成成本本因因素素进进行行综综合合评评价价；2.在各各设计阶设计阶段（方案、施工段（方案、施工图图）的重要节点工作中，项项目目设计设计工作小工作小组应组织专题组应组织专题研研讨讨会，会，并与设计单位保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。根据成本合根据成本合约约部提供方案比部提供方案比较较的成本分析，的成本分析，综综合效果与合效果与经经济济性、以及各性、以及各专业专业的要求，从而的要求，从而选择选择最最优优秀的方案秀的方案；3.设计优化建议获得批准后，相应设计部门负责执行；4.成本合约部负责将项目优化事项分类录入成本优化实施情况一览表，并将将成成本本优优化化费费用用切切实实的的落落实实到到项项目目整整体体成本控制中，避免成本成本控制中，避免成本优优化化节约节约的的费费用在其他方面被浪用在其他方面被浪费费建立建立设计设计方案方案评审评审机制机制实实施成本施成本优优化化目 标 成 本设计成本评审表作为评审会议文件存档。掉掉，导致在立项目标成本下并无实际节约。302.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）各 专 业 设 计 重 点方 案 评 审 及 优 化在规划设计完成的同时结合项目实际情况和市场状况，编制项目目标成本测算表形成项项目目经营经营方案方案审审批版批版目目标标成成本本。在测算表中依据公司标准成本库，以及项目的规划指标、建造标准以及项目交付标准为基础对各项费用进行细化、分析或修正。先报业务集团成本合约部审核，达成一致后，签认目目标标成本确成本确认认函函，上报业务集团审批项目经营方案。项目经营方案一旦审批通过，该版成本即是用来考核成本控制的目标成本。目 标 成 本312.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）限 额 设 计 下 达各 专 业 设 计 重 点限（一）设计人员应根据规划设计阶段的成果，撰写施工图设计招标文件和设计合同，制订“项项目目设计设计任任务书务书”。负责跟踪控制目标技术经济指标；负责保证图纸及时到位和质量；组织图组织图纸纸会会审审、设计设计交交底底等工作。（二）根据公司标准成本，项目设计工作小组中成本合约人员建立项项目目限限额额设设计计指指标标表表，作为项目限额设计工作开展的标准，发给设计部门；大大区区/事事业业部部分分公公司司设计设计部部应应在在设计设计前期前期将将成本成本合合约约部部门门提供提供之之限限额额设设计计指指标标清晰清晰、明确明确地地落落实实在在设计设计合同中下达合同中下达给设给设计计单单位位，并并约约定定相相应应地地检验检验方方法、法、奖奖惩惩条款条款。（三）在下达限额指标的同时，项项目目设设计计工作工作小小组组参参照照以往以往经经验总验总结结，就，就实实现现限限额额目目标标的技的技术术措施措施、设设计计关关键键点点与与设设计单计单位位进进行行沟沟通通，采取有效措施做到事先控制。额 设 计 核 查322.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）限 额 设 计 下 达各 专 业 设 计 重 点限一、建筑一、建筑专业专业：（一）（一）工程做法与交楼工程做法与交楼标标准准统统一，避免因两者不一致造成拆改：一，避免因两者不一致造成拆改：1.应力求设计单位按我方交楼标准编写施工图工程做法；2.确属无法统一的做法，需在招标文件及其他相关技术标准中明确。并在项目实施时由设计单位向项目甲方工程师、施工单位进行技术交底，避免错误施工造成拆改。（二）（二）部品及材料部品及材料选择选择：1.根据项目定位、产品类型选择材料部品，避免功能溢价；2.在立面图基础上针对不同规格外檐墙、面砖进行合理排布，减少断砖损耗；3.厨卫大样图、楼梯间大样图根据平立面、踏步尺寸合理选择砖型，减少断砖损耗；4.减少栏杆、装饰钢构件等的种类，提高标准化产品的使用程度。（三）（三）设计设计部部对设计单对设计单位的出位的出图图要求以及要求以及图纸图纸自自审审制度：（建筑、制度：（建筑、结结构、安装各构、安装各专业专业的的协调协调减少减少错错漏碰缺）漏碰缺）1.图纸自审由设计部负责组织；2.接到图纸后，设计部应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录；3.及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求；4.图纸自审的主要内容。额 设 计 核 查332.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|432.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）限 额 设 计 下 达各 专 业 设 计 重 点限 额 设 计 核 查一、建筑一、建筑专业专业：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图、节点图之间有无矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决；组织图纸会审工作，完善图纸细部设计，减少错漏碰缺，为控制项目的建安成本打下良好的基础，成本人员应该积极主动要求参加图纸会审并认真审核图纸；尽量赶在工程项目开工前进行，了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前；审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚；复核成本对标指标是否满足限额要求。432.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方32352.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）限 额 设 计 下 达各 专 业 设 计 重 点限 额 设 计 核 查二、二、结结构构专业专业：（一）（一）应应要求要求设计单设计单位或位或结结构工程构工程师师完成完成结结构构设计设计后提供包括后提供包括结结构构设计计设计计算算书书、各、各层结层结构平面布置构平面布置图图、各、各层墙层墙梁柱梁柱板的配筋量板的配筋量简图简图、柱底内力、柱底内力图图在内的相关在内的相关资资料，并就料，并就计计算算书书中的内容与中的内容与设计师设计师交涉、探交涉、探讨讨。（二）（二）具体具体结结构构计计算及算及设计设计的的细节细节中，以下手段可供参考：中，以下手段可供参考：1.地基承载力的确定：勘察单位提供持力层地基承载力数据后，与相近类似地块的数据进行比较，在保证安全的前提下，与设计院一道同勘察单位沟通，保证提供的地基承载力数据不偏于保守；2.地下水压(浮)力是确定地下室底板与外墙厚度的主要因素。设计部、成本部负责争取勘察单位提供的地下水压(浮)力数据准确，无夸大；3.明确各层使用功能，可以得出较为准确的设计使用荷载，有利于结构设计。竖向墙体荷载按已明确的材料计算，并注意扣除窗和门洞的面积；4.在满足规范最小埋深及建筑功能的前提下，尽量减小地下室的高度和埋深；5.裙楼、地下室剪力墙与上部塔楼剪力墙及其洞口应尽量保持上下对齐；6.剪力墙体厚度在满足结构要求的前提下，在当地施工工艺的能力范围内应尽量取接近规范要求的最小厚度，墙非计算要求时一般采用构造配筋；7.高层建筑中,柱墙等竖向构件砼等级与梁板砼等级宜按受力要求分别采用,不得将梁板砼等级为求施工方便而刻意提高；8.梁板体系及简支构件的跨高比选择要经济；梁、柱截面尺寸都可按初估的荷载先行估算，并结合工程师自己的经验确定，再进行细致核算。柱在满足规范轴压比限值的情况下，宜减小截面尺寸，柱截面尺寸以轴压比和构造配筋为衡量标准。梁筋按计算配置即可，尤其是梁端面筋不应人为放大；9.主、次梁的负筋全部拉通的数量满足规范要求即可，不得全部直通；10.除地下室底板、屋面、剪力墙板及特殊要求部位外，其他各板式构件一般不宜采用双层双向配筋，其上部负筋在跨中应考虑断开；11.满足使用功能前提下，优先采用规范规定的最小板厚，但要验算变形和裂缝。条件许可时(板跨在经济范围内)，应尽量少设梁，尤其是厨卫降板处不宜多设小梁(可采取折板或建筑垫层的做法)，去掉小梁后板仍为构造配筋。不要因预埋或其他局部性的构造要求全面加大板厚。352.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方332.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）限 额 设 计 下 达各 专 业 设 计 重 点限 额 设三、三、给给排水排水专业专业：（一）室内管线敷设,满足管线敷设长度最短。（二）外立面的雨水管、空调凝结水管除了在建施图中反映外，还需在水施图中表示，便于施工。空调凝结水管可 考虑尽量合并到雨水管，以节约管材、改善立面。立管的布置应综合考虑建筑使用功能，避免影响门窗的开启。（三）避免雨污水管穿越斜屋面，并详细标注安装高度。禁止雨污水管穿越客厅及卧室，禁止雨水直接排放到露台。（四）对于底层花园、顶层为假复式或斜层面有单独水电要求时，应单独绘制水电施工图；避免用标准层代替，而在施工过程中再以变更进行纠正。（五）给排水施工图中各类套管的位置及规格标注不能遗漏。（六）雨污水出户管应结合总平排水设计，避免施工期间的大量调整。水暖施工图审核成本要点：1.满足压力、流量等技术条件时的管径选择（达到要求即可，不能过大），如给水干、立管、支管、户内管管径应经计算核定，一般每户住宅给水进户管管径控制在DN20以内；2.需要的予留洞、予埋件图中表示是否清楚齐全（包括孔洞尺寸、位置、标高、予埋材料），避免后期凿剔。计 核 查362.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|2.2 设计实施前、后的成本管控工作重点（前期|概念|方案|施工图）限 额 设 计 下 达各 专 业 设 计 重 点限 额 设四、四、电电气气专专业业：（一）室外智能化、景观灯具设计优化应结合项目定位、市场接受程度、销售价格，周边楼盘使用状况、小区场地布置（含绿化组团和道路布置）综合考虑，在提升产品品质前提下还应兼顾实用性、经济性；（二）以项目的市场定位、规划设计思想和物业管理思路来确定智能化系统规划设计方案（如：封闭管理社区选用红外对射周界防翻越系统、开放的大社区管理结合封闭的单元管理选用电视监控加电子巡更系统）；（三）居家防盗报警、对讲系统的方案设计，应充分了解产品性能，确定性能稳定的对讲产品，了解当地相关政策，在满足规定的情况下，尽量优先选择安保型(对讲报警一体)的对讲产品；（四）小区智能