流动资产的资料新管理(-)课件

CH9 流动资产的管理流动资产的管理 教学目的教学目的 通过本章教学，要求学生熟悉现金、应收账款和存货管理的基本内容，掌握最佳现金余额确定的方法，掌握经济批量模型的计算和企业信用政策的制定方法。重点和难点重点和难点 1.最佳现金余额的确定 2.经济批量的基本模型 教学方法教学方法 讲授法和案例教学相结合2024/7/41成才来自勤奋本章提要：本章提要：991 概概 述述992 现金管理现金管理93 应收账款管理应收账款管理994 存货管理存货管理2024/7/42成才来自勤奋91 概概 述述一、流动资产及分类一、流动资产及分类 按资产的占用形态来分按资产的占用形态来分，可分为货币资金、短期投资、应收及预付款项和存货 按在生成经营过程中的作用来分按在生成经营过程中的作用来分，可分为生产领域中的流动资产和流通领域中的流动资产 按资产的变现情况来分按资产的变现情况来分，可分为速动资产和非速动资产 2024/7/43成才来自勤奋 占用形态具有变动性 占用数量具有波动性 循环与生产经营周期具有一致性 三、三、流动资产投资的特点流动资产投资的特点 期限短，回收快；投资频繁；波动大二、流动资产的特点二、流动资产的特点2024/7/44成才来自勤奋 不同行业的投资组合不同 不同经营规模的投资组合不同 不同的投资组合对企业的报酬和风险有不同的影响五、营运资本（流动资金）五、营运资本（流动资金）营运资本有广义和狭义之分，广义的营运资本广义的营运资本是指一个公司的流动资产的总额，即公司所有流动资产和流动负债的管理问题。狭义的营运资本狭义的营运资本是指流动资产减流动负债后的余额，当会计人员提到营运资本的时候，一般指的是狭义的营运资本。四、流动资产与固定资产的投资组合四、流动资产与固定资产的投资组合2024/7/45成才来自勤奋内容：营运资本 流动资产 现 金 管理目标现金的日常管理最佳持有量确定应收账款 管理目标 信用政策 存 货 管理目标 存货模型 ABC控制法组合策略 稳健的 中庸的 激进的流动负债商业信用 放弃现金折扣的机会成本短期借款 贴现法的实际利率组合策略 稳健型的 筹资策略 中庸型的 筹资策略 激进型的 筹资策略 战略组合2024/7/46成才来自勤奋流动资金（营运资金）有两种定义：一、广义的流动资金。一、广义的流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收账款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。二、狭义的流动资金流动资产流动负债。二、狭义的流动资金流动资产流动负债。即所谓净流动资金(Net working capital)。依照此一定义，流动资产的资金来源，除流动负债外，应另辟长期来源。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。2024/7/47成才来自勤奋流动资金的重要性 流动资金的重要性在于每一次周转可以产生营业收入及创造利润，因而流动资金的周转是为企业盈余的直接创造者。以下为举例分析：企业投入成本￥10，透过营业行为收回现金￥12，扣除成本￥10外，尚有盈余￥2。因之流动资金每一周转，即可创造盈利$2。有周转就有盈利机会。因此可以说，流动资金每一次周转即直接创造了企业的盈余。2024/7/48成才来自勤奋流动资金管理的意义 1、加强流动资金管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，促进企业生产经营的发展。2、加强流动资金管理，有利于促进企业加强经济核算，提高生产经营管理水平。2024/7/49成才来自勤奋流动资金管理的要求（原则）1、既要保证生产经营需要，又要节约、合理使用资金。2、管资金的要管资产，管资产的要管资金，资金管理和资产管理相结合。3、保证资金使用和物资运动相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律。4、流动资金只能用于生产经营周转的需要，不能用于基本建设和其他开支。2024/7/410成才来自勤奋2024/7/411成才来自勤奋92 现金管理一、现金管理的目的与内容一、现金管理的目的与内容 企业持有现金的动机企业持有现金的动机 交易动机交易动机 预防动机预防动机 投机动机投机动机 管理的目的与内容管理的目的与内容 管理的目的：管理的目的：是在保证企业生产经营所需现金的同时，节约使用资金，并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收益，同时还要注意保护现金的安全与完整。2024/7/412成才来自勤奋 主要包括以下几个方面：编制现金收支计划；（即：编制现金现金预算预算，估计现金需求。）用特定的方法确定理想（最佳）的现金余额；对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款。管理的内容：管理的内容：2024/7/413成才来自勤奋现金管理流程图现金管理流程图2024/7/414成才来自勤奋 现金收支计划：是预计未来一定时期企业现金的收支状况，并进行现金平衡的计划。是企业财务管理的一个重要工具。现金收入现金收入 营业现金的收入营业现金的收入 其他现金收入其他现金收入 现金支出现金支出 营业现金支出营业现金支出 其他现金支出其他现金支出 二、现金收支计划的编制：二、现金收支计划的编制：2024/7/415成才来自勤奋净现金流量净现金流量 2024/7/416成才来自勤奋 是指计划期现金期末余额与理想（最佳）现金余额相比后的差额。现金余缺期末现金余额理想现金余额现金余缺期末现金余额理想现金余额 期初现金余额现金收入现金支出理想现金余额期初现金余额现金收入现金支出理想现金余额 期初现金余额期初现金余额现金净流量理想现金余额现金净流量理想现金余额 现金余缺现金余缺2024/7/417成才来自勤奋 现金周转模式现金周转模式 现金周转期：现金周转期：现金周转期是指从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金的过程。存货周转期：是指将原材料转化成产成品并出售所需要的时间；应收账款周转期：是指将应收账款转化为现金所需要的时间，即从产品销售到收回现金的期间；应付账款周转期；是指从收到尚未付款的材料开始，到现金支出之间所用的时间。三、最佳现金余额的确定：三、最佳现金余额的确定：2024/7/418成才来自勤奋2024/7/419成才来自勤奋 现金周转期确定后，便可确定最佳现金余额，其公式为：计算公式：计算公式：2024/7/420成才来自勤奋 现金周转模式简单明了，易于计算。但这种方法是建立在一定的假设之上的，即：假设材料采购与产品销售产生的现金假设材料采购与产品销售产生的现金流量在数量上一致，企业的生产经营过程流量在数量上一致，企业的生产经营过程在一年中持续稳定地进行。在一年中持续稳定地进行。也就是说，现金需要和现金供应不存在不确定的因素。如果以上假设条件不存在，则求得的最佳现金余额将发生偏差。2024/7/421成才来自勤奋 因素分析模式是根据上年现金占用额和有关因素的变动情况，来确定最佳现金余额的一种方法。其公式为：因素分析模式考虑了影响现金余额高低的最基本因素，计算也比较简单。但这种模式也有假设条件，那就是：假设现金需求与营业量呈同比例增长。实际情况并非完全如此，所以该法的使用也要注意其前提。因素分析模式因素分析模式2024/7/422成才来自勤奋 这是根据存货管理中经济批量订货模型的基本原理来确定最佳现金余额的方法。即：就是通过分析持有现金的成本，来寻找使持有成本最低的现金持有量的一种方法。实际上是个成本分析模式。有关成本：有关成本：持有成本 是指持有现金而损失的利息收入或因借款而支付的利息，这种损失又称机会成本。它与持有的现金数量成正比。存货模式存货模式2024/7/423成才来自勤奋 是指用有价证券等资产转换成现金而发生的固定成本（如经纪人费用、捐税等），一般它与转换的次数成正比。有关假定：有关假定：假定企业未来一定时期（年、月）的现金持有量可以预测；现金的收入是每隔一段时间发生一次，且每次金额相等；现金的支出是在一段时间内均匀地发生，直至现金余额为零；转换成本转换成本2024/7/424成才来自勤奋 转换成本只与转换次数有关，与每次转换的金额无关。分析与计算：分析与计算：见下页图，企业原有M元现金，在一段时期内均匀地使用，在时间t1时用完，此时企业出售有价证券（或企业通过借贷、票据贴现等方式取得现金）M元补充，然后这笔现金又逐渐使用，到时间t2时用完，再出售有价证券补充，如此周而复始运行。2024/7/425成才来自勤奋2024/7/426成才来自勤奋若设TC为总成本，则有：TC机会成本转换成本 i b式中：M最佳现金余额；T预计期间的现金需求总额；b现金与有价证券的转换成本；i有价证券利息率。（短期）2024/7/427成才来自勤奋2024/7/428成才来自勤奋 这种方法假设企业的现金收支完全是随机的，无法预先知道。在此种情况下，可以制定一个现金的控制区域，当现金余额达到该区域的上限时，就将现金转换成有价证券；当现金余额下降到下限时，就售出有价证券；如果现金余额处于上下限之间时，则现金和有价证券均无需转换。这里的上限，是指预测的最大的现金余额；下限，是指预测的最小可接受的现金水平。券；如果现金余额处于上下限之间时，则现金和有价证券均无需转换。（上、下限均是根据经验统计的值，其中下限是零，也可以是一个正数。）随机模式随机模式 2024/7/429成才来自勤奋米勒奥尔（MillerOrr）提出的控制极限模型2024/7/430成才来自勤奋式中：Z为最佳现金余额；b 为现金与有价证券的转换成本；i 为有价证券年利率；为每日现金余额变化的标准差。最佳现金余额可用下式计算：2024/7/431成才来自勤奋 现金计划（预算）是现金管理的一个重要方法，但往往被认为是一种消极的管理方法。现金管理的积极方法是采用特定的技术，加速现金的收回和控制延缓现金的支出。即：总的原则是加速收款、延缓付款。加速收款加速收款 建立集中银行 锁箱系统 其他程序 如：直接派人收款 四、现金的日常管理四、现金的日常管理2024/7/432成才来自勤奋 运用“浮游量”控制支出 如：延迟支票清算的技术：将支票开给远距离的银行；从较远需要复杂手续的邮局邮寄，邮局盖戳后，持有几天付款；大笔款项，要求供应商核对有关事项。工资支出模式 透支体系 控制支出控制支出 2024/7/433成才来自勤奋 力争现金流入与流出同步；实行内部牵制制度；（即钱、账要分管）及时进行现金的清理；遵守国家规定的库存现金的使用范围；（如：工资、奖金、差旅费、劳保福利等）做好银行存款的管理；（如：不能坐支现金等）适当进行证券投资。现金收支的综合控制现金收支的综合控制2024/7/434成才来自勤奋93 应收账款管理应收账款管理 一、应收账款的功能与成本一、应收账款的功能与成本 （一）应收账款的功能（一）应收账款的功能（管理目标）应收账款的功能是指它在生产经营中的作用。主要有以下几个方面：1、增加销售，提高市场竞争能力的功能。2、降低存货占用，加速资金周转的功能。（二）应收账款的成本（二）应收账款的成本 1、应收账款的机会成本 2、应收账款的管理成本 3、应收账款的坏账成本2024/7/435成才来自勤奋应收账款的机会成本应收账款的机会成本资资 金金成本率成本率应收账款应收账款机会成本机会成本维持赊销业务维持赊销业务所需要的资金所需要的资金=2024/7/436成才来自勤奋应收账款的机会成本应收账款的机会成本应收账款应收账款平均余额平均余额维持赊销业务维持赊销业务所需要的资金所需要的资金=变动成本变动成本销售收入销售收入应收账款应收账款平均余额平均余额=变动成本率变动成本率2024/7/437成才来自勤奋应收账款的机会成本应收账款的机会成本 假设某企业预测的年度赊销额为3 000 000元，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为60%，资金成本率为10%，试计算其应收账款的机会成本。2024/7/438成才来自勤奋应收账款的应收账款的机会机会成本成本=3 000 000 36060=5 00 000元元应收账款平均余额应收账款平均余额维持赊销业务维持赊销业务所需要的资金所需要的资金=500 000 60%=300 000元元应收账款应收账款机会成本机会成本=300 000 10%=30 000元元2024/7/439成才来自勤奋应收账款的管理成本应收账款的管理成本资信调查费用、收账费用和其他费用。应收账款的坏账成本应收账款的坏账成本坏账损失。2024/7/440成才来自勤奋 信用政策信用政策即应收账款的管理政策，是指企业为对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范。包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。信用政策一般由财务经理负责制定，不管是信用标准、信用条件还是收账政策，都必须力求做到收益大于成本。（一）信用标准（一）信用标准 信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。通常以预计的坏账损失率作为判别标准。二、应收账款（信用）政策的制定二、应收账款（信用）政策的制定2024/7/441成才来自勤奋 制定信用标准，通常应从三个基本方面入手：充分了解同行业竞争对手的情况。考虑企业（公司）所能承受违约风险的能力。认真分析和掌握客户的资信程度。（二）信用条件（二）信用条件 信信用用条条件件是是指指企企业业要要求求顾顾客客支支付付赊赊销销款款项项的的条条件件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。包括信用期限、折扣期限和现金折扣。信用期限：是企业为顾客规定的最长付款时间；折扣期限：是为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间；现金折扣：是在顾客提前付款时给予的优惠。2024/7/442成才来自勤奋 收账政策是指当信用条件被违反时，企业采取的收账策略。也可简称为“收账”。（或或：收账政策是指公司为催收过期的应收账款所应遵守的原则、程序、对策和方法。）或：或：亦称收账方针，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款是企业所采取的手掌策略与措施。在企业向客户提供商业信用时，必须考虑：在企业向客户提供商业信用时，必须考虑：客户是否会拖欠或拒付账款，程度如何；怎样最客户是否会拖欠或拒付账款，程度如何；怎样最大限度的防止客户拖欠账款；一旦遭受拖欠甚至大限度的防止客户拖欠账款；一旦遭受拖欠甚至拒付，企业应采取怎样的对策。拒付，企业应采取怎样的对策。（三）收账政策（三）收账政策2024/7/443成才来自勤奋收帐管理1、应收账款回收情况的监管2、收账政策的制定公司对不同时期账款的催收方式，包括准备为此付出的代价。一般而言，收账费用支出越多，坏账损失会相应减少，但两者并不一定存在线性关系。如图所示。2024/7/444成才来自勤奋收帐管理2024/7/445成才来自勤奋2024/7/446成才来自勤奋 基本模式 信用标准 信用条件 收账政策 预计坏账损失率（%）01 从宽信用条件 消极收账政策 60天付款 拖欠20天不催收 15 一般信用条件 一般收账政策 45天付款 拖欠10天不催收 520 从严信用条件 积极收账政策 30天付款 拖欠立即催收 20以上 不予赊销 （四）综合信用政策（四）综合信用政策2024/7/447成才来自勤奋 应收账款的日常管理也就是信用分析。信用分析非常重要，因为应收账款的潜在损失可能相当大。信用分析通常涉及两个步骤：信用调查和信用评估。1、信用调查信用调查 分析财务报表、公司间提供客户的信用报告、咨询银行及其他信贷机构、客户与公司的业务往来纪录。直接调查 间接调查 三、应收账款的日常管理三、应收账款的日常管理2024/7/448成才来自勤奋 了解和分析客户资信情况后，确定客户的坏账损失率的高低，给客户信用做出评估，再在此基础上决定是否给客户提供赊销，提供多少赊销。5C 评估法：评估法：是指重点分析影响信用的五个方面的一种方法。品德：品德：指顾客愿意履行其付款义务的可能性。（或：指客户的信誉，是指客户履行按期偿还货款的诚意、态度及赖账的可能性。）2、信用评估、信用评估2024/7/449成才来自勤奋 指顾客偿还货款的能力。（或：是指客户偿还债务的能力。）这主要根据顾客的经营规模和经营状况来判断。资本：资本：指顾客的财务实力和财务状况，表明着顾客可能偿还债务的背景。（或：是指客户的财务实力，主要根据资本金和所有者权益的大小，比率来判断，表明客户可以偿还债务的背景和最终保证。）能力：能力：2024/7/450成才来自勤奋 指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作低押的资产。（或：是提供作为授信安全保证的资产。）条件（情况、环境）：条件（情况、环境）：指可能影响顾客付款能力的经济环境。担保品：担保品：2024/7/451成才来自勤奋 是先对一系列财务比率和信用情况指标进行评分，然后进行加权平均得出顾客综合的信用分数，并以此进行信用评估的一种方法。基本公式为：Y=a1x1+a2x2+anxn=式中：Y 某企业的信用评分；a 事先拟定出的对第 i 种财务比率或信用品质进行加权的权数（）；x 第 i 种财务比率或信用品质的评分。信用评分法：信用评分法：2024/7/452成才来自勤奋 两部分内容：确定合理的收账程序确定合理的收账程序 收账通常采用信函（件）、电话（报）、派员面谈及法律行动等方式。确定合理的讨债方法确定合理的讨债方法 顾客未按时付款时，要视具体情况进行分析，再作安排。（三）收账的日常管理（三）收账的日常管理 2024/7/453成才来自勤奋94 存货管理存货管理一、存货的功能与成本一、存货的功能与成本 （一）存货的功能（一）存货的功能 存货的功能是指存货在生产经营过程中的作用。存储必要的原材料和在产品，可以保证生产正常进行；存储必要的产成品，有利于销售；适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本；留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。2024/7/454成才来自勤奋 1.取得成本取得成本 购置成本或称进价成本购置成本或称进价成本，是指存货本身的价值，只与购买总量和单价有关，是数量与单价的乘积，可视为固定成本，属于决策无关成本。进货费用又称订货成本进货费用又称订货成本，是公司为组织进货而开支的费用，主要有办公费、差旅费、邮资、电话电报费、运输费、检验费、入库搬运费等支出。（二）存货的成本（二）存货的成本2024/7/455成才来自勤奋 是企业为持有存货而发生的费用。包括存货占用资本的资本成本、存货的保险费、存货的财产税、存货建筑物与设备的折旧费与财产税、仓库职工工资与福利费、仓库的日常办公费与运转费、存货残损霉变损失等。3.短缺成本短缺成本 是指公司存货不足无法满足生产和销售需求时发生的费用和损失。2.储存成本储存成本2024/7/456成才来自勤奋 公司的存货规划是指确定公司占用资金数额的基础上，编制存货资本计划，以便合理配置存货资金的占用数量，节约使用公司存货资本。存货规划的方法与步骤简要叙述如下。1.确定存货资金占用额的基本方法确定存货资金占用额的基本方法 公司确定存货资金占用额的基本方法有周转期计算法、因素分析法、比例计算法等。周转期计算法。周转期计算法。又称定额日数法，是根据各种存货平均每天周转额和存货资金周转日数来确定占用资金数额。二、存货规划二、存货规划2024/7/457成才来自勤奋 存货资金占用额存货资金占用额=平均每天周转额平均每天周转额资金周转日数资金周转日数 这种方法通常适用于对原材料、在产品和产成品等存货资金占用数额的测定。因因素素分分析析法法。是以上一年资本实际占用额为基础，分析计划年度各项变动因素，加以调整后核定其占用资金的数额。计算公式是：存货资金占用额存货资金占用额 =（上年存货资金平均占用额不合理平均占用额）（上年存货资金平均占用额不合理平均占用额）(1计划年度营业额增减计划年度营业额增减%)(1计划年度存货资金周转加率计划年度存货资金周转加率)计算公式是：计算公式是：2024/7/458成才来自勤奋 这种方法主要适用品种繁多、规格复杂和价格较低的材料物资；对于供、产、销数量变化不大的中小企业，也可用此法来匡算全部存货资金占用数额。比例计算法。比例计算法。根据存货资金和有关因素之间的比例关系，来测定公司存货资金的占用额。以销售收入资金率法为例进行说明，其计算公式为：存货资金数额存货资金数额=计划年度商品销售收入总额计划年度商品销售收入总额计划销售收入存货资金率计划销售收入存货资金率 计划销售收入存货资金率计划销售收入存货资金率=(上年存货资金平均余额不合理占用额上年存货资金平均余额不合理占用额)上年实际销售上年实际销售 收入总额收入总额100%（1计划年度资金周转加速率）计划年度资金周转加速率）2024/7/459成才来自勤奋 储备资金是指公司从用现金购买各项材料物资开始，到把它们投入生产为止的整个过程所占用的资金。以原材料为例，原材料资金数额的大小，取决于计划期原材料平均每日耗用量、原材料计划价格、原材料的资金周转日数三个基本因素。计算公式是：原材料资金占用额原材料资金占用额=原材料平均每日耗用量原材料平均每日耗用量原材料计划价格原材料计划价格 原材料资金周转日数原材料资金周转日数 2.储备资金占用额的测算储备资金占用额的测算2024/7/460成才来自勤奋 公司的生产资金是指从原材料投入生产开始，直至产品制成入库为止的整个过程所占用的资金，主要是指在产品所占用的资金。其计算公式是：在产品资金占用额在产品资金占用额=产品每日平均产量产品每日平均产量产品单位计划生产成本产品单位计划生产成本 在产品成本系数在产品成本系数生产周期生产周期 其中，在产品成本系数要区别具体情况而确定。4.产成品资金占用额的测算产成品资金占用额的测算3.生产资金占用额的测算生产资金占用额的测算2024/7/461成才来自勤奋 公司的产成品资金是指产成品从制成入库开始，直到销售取得货款或结算货款为止的整个过程所占用的资金。测定公式是：产成品每日平均产量产成品每日平均产量=产成品每日平均产量产成品每日平均产量产成品单位计划生产成本产成品单位计划生产成本 产成品资金周转日数产成品资金周转日数 公司根据上述方法在分别测定储备、生产、产成品资金占用数后，即可汇总编制存货资金计划表，并据此确定公司存货占用资金额。三、存货控制的基本方法三、存货控制的基本方法 主要有经济批量控制法和ABC控制法等。2024/7/462成才来自勤奋 1.经济批量模型经济批量模型 经济批量是指一定时期储存成本和订货成经济批量是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。本总和最低的采购批量。基本模型基本模型假设前提：1、一定时期的存货总量可以预测且不变；2、存货的使用均匀；3、存货的价格不变；4、仓储条件及所需现金不受限制；5、不允许出现缺货情形。（一）经济批量控制法（一）经济批量控制法2024/7/463成才来自勤奋经济批量模型经济批量模型 从前述存货成本构成中可知，储存成本和订货成本它们的高低与采购量的多少成反方向变化。存货规划的目的，就是要寻找这两种成本合计数最低的采（订）购批量。储存成本储存成本和订货成本订货成本之和称之为总成本总成本，它们三者之间的关系可见下示意图148。2024/7/464成才来自勤奋经济批量模型经济批量模型2024/7/465成才来自勤奋若设：T总成本；A全年需要量；Q每批采购量；F每批订货成本；C每年储存成本。则有公式：2024/7/466成才来自勤奋 对公式用求导方法算出最小值，即为经济采购批量。公式为：经济采购批量：经济采购批数：2024/7/467成才来自勤奋 例：例：某企业全年需要甲零件1200件，每订货一次的订货成本为400元，每件年储存成本为6元。问此情况下最优经济采购批量为多少？解：由公式得：(件)答:略2024/7/468成才来自勤奋 上述经济批量模型是以购买单价不变为前提来计算的，但实务中常有这种情况存在，当购买批量增加到一定的数量以上时，供应方会给予一定的数量折扣优惠。由于折扣会直接影响到采购单价，即影响采购成本的变化，因而也就对采购批量的确定具有影响。所以，在这种情况下，总总成本成本除了考虑储存成本和订货成本外，还要考虑采购成本。一般是把经济批量和享受折扣时最低采购批量的总成本（均包含采购成本）进行对比，取总成本最低时的采购批量。2.有数量折扣的经济批量模型有数量折扣的经济批量模型2024/7/469成才来自勤奋 例：例：续上例，再假设甲零件每件价格为10元，但如果一次订购超过600件，则可给予2%的数量折扣，否则无折扣，问该企业应以多大批量订货才合适？解：按经济批量采购 T年订货成本年储存成本年采购成本 有：(元)2024/7/470成才来自勤奋 同理，有：=14 360(元)显然，对比两种计算结果可知，当订货量为600件时，其总成本最低。按取得数量折扣的最低数量采购2024/7/471成才来自勤奋 所谓订货点订货点，就是订购下一批存货时，本批存货的储存量。即：（再次）订货的时间（点）是以订购下一批货物时的存货储存量来表示的。确定订货点，应考虑以下因素：平均每天的正常耗用量。可用 n 表示；预计每天的最大耗用量。可用 m 来表示；提前时间。指从发出订货单到货物验收完毕所用的时间，可用 t 来表示；预计最长提前时间。可用 r 来表示；保险储备。是指为防止耗用量突然增加或交货误期等进行的储备，可用 s 来表示。3.订货点的确定订货点的确定2024/7/472成才来自勤奋 在确定订货点之前，首先要考虑的一个问题就是保险储备的问题。存货的保险储备多大为宜，可有多种方法进行计算，如：经验法、概率法等，下面介绍一种经验法的模式。其公式为：若设R为订货点，则有公式：R=nt+S （S=0 时，R=nt）例：例：（P249）2024/7/473成才来自勤奋 ABC控制法是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，以后经不断发展和完善，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。所谓ABC 控制法，也叫ABC分类管理法，就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理、控制的方法。ABC分类管理的目的在于使企业分清主次，突出重点，以提高存货资金管理的整体效果。（二）（二）ABC控制法控制法2024/7/474成才来自勤奋 存货ABC分类的标准主要有两个：第一是金额标准；第二是品种数量标准。第一个标准是最基本的，而第二个标准仅作参考。属于A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一般来说，其品种数占全部存货总品种数的10%左右，而价值最高可达70%左右；属于C类的存货是品种繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品种数占70%，而价值却只占10%左右；而B类存货则介于二者之间，品种数与价值都在20%左右。三类存货在品种数与价值量上的特点，可以从图149看出。2024/7/475成才来自勤奋 图图1492024/7/476成才来自勤奋 图149中，A类物资品种数量约占总数量的15%左右，资金占用约占总金额的75%左右；C类物资品种数量约占总数量的75%左右，资金占用约占15左右；B类物资介于A、C两类物资之间。（三）挂签制度（三）挂签制度 这是一种传统的控制方法，对主要的存货都挂有一张记载永续盘存记录的标签，这种标签实际上载明各种信息的卡片，其中包括存货的名称、编号、经济批量、订货点、收入、发出、结存等基本资料。2024/7/477成才来自勤奋思考题思考题1.管理现金的目的是什么？2.最佳现金余额的确定方法有哪些？3.信用政策包括哪些内容？4.如何应用经济批量模型？2024/7/478成才来自勤奋2024/7/479成才来自勤奋公司资产组合策略应视流动资产数量与正常需要量和基本保险储备之和的数量之间的关系确定。依据流动资产的数量变动，可以将流动资产的组合策略分为稳健的资产组合策略、中庸的资产组合策略、激进的资产组合策略三大类型。公司的资产组合策略公司的资产组合策略2024/7/480成才来自勤奋公司在安排流动资产数量时，在正常生产经营需要量和基本流动资产保险储备量的基础上，再加上一部分额外流动资产储备量。采用这种策略，公司的流动资产投资多了，可以降低公司的财务风险。中庸的资产组合策略中庸的资产组合策略公司在安排流动资产数量时，在正常生产经营需要量的基础上，再适当加上基本流动资产保险储备量。激进的资产组合策略激进的资产组合策略 公司在安排流动资产数量时，只安排正常生产经营需要量而不安排保险储备量。采用这种策略，公司的流动资产投资少了，可以获得较高的投资报酬率，但是财务风险较大。稳健的资产组合策略稳健的资产组合策略2024/7/481成才来自勤奋 短期筹资组合策略有稳健型、中庸型、激进型三大类型。(祥见第3章)流动负债流动负债2024/7/482成才来自勤奋我们将营运资本的投资战略与筹资战略复合一起，构成了营运资本的战略组合。营运资本的战略组合营运资本的战略组合2024/7/483成才来自勤奋 不同的营运资本的战略组合的收益与风险水平的特点。2024/7/484成才来自勤奋1、风险和收益的权衡。2、行业因素。3、规模因素。规模大的公司与规模小的公司相比，其流动资产比例可以相对较低，还可以有更低的流动负债比例。4、利息率因素。当利率较高时，公司倾向于降低流动资产比例；当长短期资本的利息率相差较小时，公司倾向于降低流动负债比例。反之，流动资产比例和流动负债比例则会出现相反的变动趋势。5、经营决策因素，包括生产决策、信用决策、股利政策、长期投资决策等。营运资本战略选择的影响因素营运资本战略选择的影响因素2024/7/485成才来自勤奋