波士顿矩阵整理-课件

一、产品梳理流程一、产品梳理流程Product Carding ProcessProduct Carding Process舍弃没机会没能力有机会瘦狗产品寻找市场机会市场吸引力距阵有能力是否有能力把握机会KSF分析可以把握哪些机会通用电器距阵现有单元的取舍波士顿距阵产品线职责组合对企业产品进行梳理的流程对企业产品进行梳理的流程新品机会现有产品梳理二、波士顿矩阵原理二、波士顿矩阵原理 Boston Consulting GroupBoston Consulting Group2-1 2-1 何谓波士顿矩阵（何谓波士顿矩阵（BCG Matrix BCG Matrix）相对市场份额市场增长率高低高低明星产品：处于产品生命周期的成长阶段。高增长、高相对份额。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要，如果扶持不好，可能转化为金牛产品、甚至瘦狗产品金牛产品：处于产品生命周期的成熟阶段，能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品问题产品：处于产品生命周期的导入阶段，需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资可能增加相对份额，并转化为明星产品瘦狗产品：处于产品生命周期的衰退阶段，不但市场增长率低，而且竞争地位差、现金流动慢，甚至出现负数，可果断舍弃 横坐标轴代表相对市场份额，本品市场份额为分子，该品类最大竞争对手的份额为分母；纵坐标轴代表企业内部增长率；坐标原点是（占最大竞争对手的平均份额，企业内部平均增长率）相对市场份额市场增长率高低高低问题产品明星产品+大小低份额、高增长的产品是“问号”，这些产品需要的投入总是大大超过其所能产生的现金。不提供现金，它们就会落后乃至死亡。即使给了现金，如果它们只能维持市场份额的话，那么一旦增长停止，它们仍旧是狗。问号类产品需要大量现金投入来购买市场份额；在成为市场领先者之前，低市场份额、高增长产品将一直是一种负担。这种产品需要巨额现金投入，而它本身却产生不了这些现金。高市场份额、高增长的产品是“明星”。如果明星能够保持领导地位，那么在增长放缓、再投资的需求消失之后，它就会成为一棵摇钱树。明星最终会变成金牛，产生大量高利润率、十分稳定和安全的现金回报。这些现金回报将可再投资于其他产品。任何产品，最终不是变金牛，就是变狗。一项产品的价值就在于在增长放缓之前取得领先市场份额地位。把高市场份额、低增长的产品称作“金牛“。这些产品产生大量现金，通常将超过维持市场份额所需的再投资。超额部分的现金，不必也不应再返还给这些产品。实际上，如果回报率超过了增长率，要无限制地返还现金也是不可能的，除非把回报压低。低市场份额、低增长的产品是“瘦狗”。狗类产品可能会有一些账面利润，但要维持市场份额，就必须把所获利润重新注入这些产品，而不会有什么现金盈余。从本质上看，这一类产品如果不变现，留在手中毫无价值可言。提供现金金牛产品瘦狗产品 增加市场份额 维持市场份额 收获 放弃2-2 2-2 波士顿矩阵的四种主要战略波士顿矩阵的四种主要战略2-3 2-3 波士顿矩阵的象限特性波士顿矩阵的象限特性明星利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率问号金牛瘦狗30%30%市市场增增长率率-10%-10%10 0.1相对市场份额利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃利润：高、稳定现金流：高、稳定战略：维持或增加市场份额利润：低、不稳定现金流：中或负战略：收获/放弃大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点2-4 BCG2-4 BCG矩阵模型使用的图例矩阵模型使用的图例产品A市场较大但企业占的市场份额较小产品B市场较小但企业占的市场份额较大产品 A产品 B企业占有的市场份额企业占有的市场份额2-5 2-5 标出你的战略业务单位标出你的战略业务单位相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%0.110ABCACB2-6 2-6 传统的战略业务单位（传统的战略业务单位（SBUSBU）或产品轨迹）或产品轨迹相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%.110122342-7 2-7 如何利用如何利用BCGMBCGM分析分析XXXX乳业产品乳业产品相对市场份额市场增长率高低高低三、产品分类三、产品分类 Product CategoryProduct Category产品分类产品分类四、利用四、利用BCGMBCGM分析分析XXXX乳业产品乳业产品4-1 4-1 第一步，确定坐标轴第一步，确定坐标轴市场增长率相对市场份额两根坐标轴相交于哪里横坐标轴原点为横坐标轴原点为31.4%31.4%市场最大竞品为蒙牛相对市场份额计算公式：平均相对市场份额平均相对市场份额为31.4%(430712.52137169431.4%)即，横坐标轴原点为31.4%本品总销售额市场最大竞品总销售额纵坐标轴原点为纵坐标轴原点为-9.95%-9.95%-9.95%确定坐标轴原点（确定坐标轴原点（-9.95%-9.95%，31.4%31.4%）市场增长率相对市场份额（31.4%，-9.95%）4-2 4-2 第二步，确定各品类分布象限第二步，确定各品类分布象限分析各品项的市场销售增长率与去年同期相比，XX各品类的市场增长率如下图所示：分析各品项的市场销售增长率与市场各品类最大竞争对手相比，XX各品类的相对市场份额如下图所示：4-3 4-3 第三步，分析各品类在第三步，分析各品类在BCGMBCGM中的位置中的位置（31.4%，-9.95%）市场增长率瓶装纯牛奶瓶装酸牛奶瓶装调制乳市场增长率相对市场份额31.4%-9.95%低温纯牛奶4-4 4-4 第四步，产品策略第四步，产品策略瓶装纯牛奶瓶装酸牛奶瓶装调制乳市场增长率相对市场份额31.4%-9.95%低温纯牛奶明星产品转化瓶装纯牛奶/瓶装酸牛奶/常温纯牛奶在增长放缓之前取得领先市场份额地位，使其最终发展成为金牛产品，产生大量高利润率、十分稳定和安全的现金回报金牛产品保持低温酸牛奶，如八连杯、塑杯，保持现有的市场份额，无需额外投资，所产生现金流投资问题产品瘦狗类产品收割/放弃常温儿童奶/常温高端奶/低温乳饮料/常温乳饮料具体分析造成这些品类成为瘦狗类产品的原因，从而做出清理某些品类，或者某品类中的某个单品问题类产品发展/收割/放弃常温调制乳，收割某些毛利率较低的品项，仅做部分产品低温纯牛奶，发展公司战略产品，如24小时；放弃950ml屋顶盒鲜牛奶瓶装调制乳，采取发展措施，进行升级，成为儿童成长牛奶五、利用五、利用BCGMBCGM分析单品分析单品发展态势发展态势分析单品发展态势分析单品发展态势问题产品明星产品金牛产品瘦狗产品分析单品发展态势（分析单品发展态势（1 1）问题产品明星产品金牛产品瘦狗产品分析单品发展态势（分析单品发展态势（2 2）问题产品明星产品金牛产品瘦狗产品分析单品发展态势（分析单品发展态势（3 3）问题产品明星产品金牛产品瘦狗产品分析单品发展态势（分析单品发展态势（4 4）问题产品明星产品金牛产品瘦狗产品波波士士顿顿矩矩阵阵模模型型分分析析问号业务瘦狗业务明星业务现金牛业务1+相对市场份额市场增长率+投入经验曲线成本 行业生命周期时间市场/销量波波士士顿顿矩矩阵阵模模型型分分析析问号业务瘦狗业务明星业务现金牛业务11,5+相对市场份额市场增长率+波波士士顿顿矩矩阵阵模模型型分分析析业务单位的定义根据市场活动进行评价(外部环境层面）评价业务单位所处的地位(公司层面)评价各业务单位的经营业绩根据四类型的矩阵进行分析得出规范的四象限矩阵123456分析阶段波波士士顿顿矩矩阵阵模模型型分分析析评价业务单位所处的地位业务单位的收入最强竞争对手的收入相对市场份额=通过市场成长性评价其市场吸引力市场销量前期市场销量前期市场销量市场增长率=x100投投资资组组合合策策略略相对市场份额-市场成长率投资组合策略(BCG)问号业务选择有发展的业务单位通过资金的使用，市场份额可以显著提高，可以进行投资否则退出明星业务快速增长的市场通过投资，可以保证竞争优势，设置竞争壁垒保护市场领先地位瘦狗业务稳健退出的策略通过更有效地评估尽快的从变化的市场中退出现金牛业务稳健退出的策略通过更有效地评估尽快的从变化的市场中退出+-相对市场份额市场成长率投投资资组组合合策策略略问号业务明星业务瘦狗业务现金牛业务+-实际业务单元目标业务单元退出退出退出相对市场份额相对市场份额