沟通与理解教学课件

沟通与理解信息源信息源编编 码码通通 道道解码解码接受者接受者反反 馈馈 原来是原来是这样这样!沟通与理解 沟通的过程沟通的过程沟通与理解 沟通的目的沟通的目的1.说明事物(信息表达）2.表达情感 表露观感 流露感情 产生感应3.建立关系 暗示情分 友善(不友善)建立关系4.进行企图 透过关系 明(暗)说 达成目标 沟通的目标沟通的目标编码编码通道通道:媒介媒介解码解码主体主体客体客体反馈反馈反应反应目标：目标：您被理解了吗？您被理解了吗？沟通与理解 沟通的完全内容沟通的完全内容沟通与理解人无法靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。人无法靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。Peter Drucker沟通沟通语言沟通语言沟通(35%)非语言沟通非语言沟通(65%)口头口头笔头笔头副副语言语言物体物体操纵操纵身体身体语言语言空间位置空间位置服饰仪态服饰仪态动作姿态动作姿态沟通与理解沟通与理解沟通对销售代表的好处沟通对销售代表的好处-在日常工作中得到客户的支持，提高影响客户的能 力，提升销量-增进客情，得到客户的配合，节约时间-不单从销售方面出发，从客户的角度看问题，了解 客户的实际情况，实际需求，这样一来说服客户的 可能性就会增大，你的销量就会上升-与销售主管沟通，可以得到及时帮助，并学习经验 -与其他部门的沟通，可以方便工作，兑现在客户处 的承诺沟通与理解沟通对客户的好处沟通对客户的好处-让客户了解我们的产品，使他对我们的产品充满信 心-有利于节约客户的时间和精力，接受销售业务代表 的好建议，将资金、人力、空间用于回报最大的产 品-沟通使客户及时、准确了解公司的有关财务政策、配销政策等，和公司政策很好配合，获得丰厚利润沟通与理解沟通对公司的好处沟通对公司的好处-销售业务代表与客户的良好沟通，有利于树立公司 形象和提高公司产品销量-销售业务代表与客户的良好沟通，可以从客户处了 解竞争者近来的行动情况，使公司决策层提前做好 应对准备-销售业务代表与客户的良好沟通，使公司的决策能 够贯彻执行，也能从业带的汇报中了解工作的不 足，以利改进和提高-公司内部各部门之间的沟通有利于减少公司内部的 内耗，提高效益沟通的方式沟通的方式u面对面面对面 当当面面说说不出口不出口u书书面面 写写一大堆他看都不看一大堆他看都不看u电话电话 看不看不见见他可有在他可有在听听沒有更好的方法沒有更好的方法,只有只有尽尽量求其有效量求其有效.存心站在不好的立存心站在不好的立场来场来把事情做把事情做得得更好更好,任何方式都可能有效任何方式都可能有效.沟通与理解沟通的步骤沟通的步骤u了解你要说些什么了解你要说些什么.u了解你的了解你的对象对象.u引起引起对对方的注意方的注意.u確定確定对对方了解你的意思方了解你的意思.u让对让对方方记忆记忆永存永存.u不不时时要求要求反馈反馈.u付付诸诸行行动动.沟通与理解沟通与理解有效地沟通技巧有效地沟通技巧-观察观察-倾听倾听 -提问提问-证实证实-解释解释 -共鸣（一致）共鸣（一致）沟通与理解观察观察-观察贯穿与整个的交谈过程-观察有助于你收集资料和信息以使沟通顺利进行-你观察到的信息有助于实现你的最终目标沟通与理解观察观察-观察对方的个性和态度，例如他是否表现得有组织、创新和繁忙等-观察沟通对象交谈时的面部表情和身体语言和是否有适当的反应-要有目光交流，应保持目光交流占你交谈时间的60%眼睛是心眼睛是心灵灵的窗口的窗口沟通与理解提问的技巧提问的技巧-一般性问题一般性问题-特殊问题特殊问题-引导性问题引导性问题 提问时应有准备、有明确的目的性和方向性提问时应有准备、有明确的目的性和方向性沟通与理解提问的技巧提问的技巧 一般性问题一般性问题-可以帮助你获得需求的有用的信息-“你能告诉我更多的关于”“你觉得如何？”“你认为怎样？”沟通与理解提问的技巧提问的技巧 引导性问题引导性问题-有一定目标的/有助于获得额外需求的/你所关心 的其他方面的问题等-“您可以为我举个例子吗？”“其他还有什么？”“我不太明白您的意思”沟通与理解提问的技巧提问的技巧 特殊问题特殊问题-为了更加实际的答案 “你准备什么时候开始实施下一次的计划”-通过提“怎么样、为什么、什么”等问题获得对方的 想法和感觉-通过提“什么时候、谁、哪里”等问题得到具体的答 案沟通与理解积极的聆听积极的聆听-是从对方所获取和组织信息的过程，以便你能巧妙 地使用这些信息并有效地运用 “它意味着什么”“是否还需要了解其它的信息”“对方还有哪些方面遗漏了没有告诉你”-是得到对方参与和信任的主要技巧之一-包含与你的沟通对象交流的多种行为 他们所听到的和理解的/话语下面的意思 暗示和字面后的意思/确认/非言语的交流和面部表 情等学会倾听是成功领导者的基本素质沟通技巧积极的聆听积极的聆听-表情认真、热情的、使用语言地听对方交谈-听出字面下暗示的意思-让对方参与讨论-与对方达成共鸣-得到对方信任-配合非语言的听的反应 沟通与理解积极的聆听积极的聆听-暗示/字面后的意思 “我猜想如果你这样做了，你将会达到的程度”“你所讲的是不是这个意思？”“你是不是建议我们可以”-重要的是让对方参与你的讨论，你的谈话必须表明重要的是让对方参与你的讨论，你的谈话必须表明 你确实听到并理解他们的想法你确实听到并理解他们的想法-试着与沟通对象达成共鸣，站在他们的位置上看问试着与沟通对象达成共鸣，站在他们的位置上看问 题，体验在他们位置上的切身感觉；然后，试着表题，体验在他们位置上的切身感觉；然后，试着表 达你的感觉达你的感觉沟通与理解积极的聆听积极的聆听-用下列措辞反映字面后的感觉 “如果那件事发生在我身上，我也会非常生气”“我猜想那一定使你非常恼怒”“当我处于那种情形时，我确实想有人能帮助我”“那将是非常令人满意的”“如果我成功了，我将会为我自己感到自豪”“我猜想你认为你应该会做得更好”沟通与理解积极的聆听积极的聆听-非语言的听的反应，如积极地听通常配合非语言的 动作，下列动作表明你对交谈的兴趣和理解 “与谈话着目光交流”“用点头来回应他的表情”“面对谈话者前倾身体并留心地注意他”-“-“听听”=“”=“耳耳”+“”+“目目”+“”+“心心”沟通与理解证实证实 证实的原因证实的原因-证实你已理解了对方的需求-证实沟通对象同意你的意见沟通与理解证实证实 证实的方法证实的方法-用你自己的语言重新叙述一下你所听到的信息，有 时还可总结一下-用你的重复证实沟通对象的赞同意见，使得对方知 道你已了解他的问题所在沟通与理解解释解释-解释通常用来陈述你的观点和向沟通对象提出建议-如果你与对方建立了良好的关系，并且积极地听他 陈述，此时他一定会反过来听你的谈话-解释分为三个过程 心理上先识别解释的目的 在心理上准备依据对 方的观点的解释 向对方解释你的观点沟通与理解解释解释-使用简单的语言-使用对方的语言，不要用我们的专业性很强的术语-解释的语言应简短-解释的语言不拐弯抹角-解释的语言应诚实、可靠-解释的语言应生动、有趣-解释应从对方的观点出发 引起引起沟通沟通共共鸣（结果一致）鸣（结果一致）u表现真诚u鼓励对方u产生信赖u转化冲突沟通与理解共鸣的效果即是理解！共鸣的效果即是理解！让对方“听”得进去 (1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛合适吗?让对方“听”得乐意 (1)怎样说对方才喜欢听 (2)如何使对方情绪放松 (3)哪部分比较容易接受让对方“听”的合理(1)先说对对方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求沟通与理解沟通三大要点沟通三大要点沟通的方向沟通的方向上向下 传达政策、目标、计划、业务指导、激励诱导，务求上情下达.平行 交流经验、看法、意见、误会，务求互相了解，彼此共进.下向上 陈述意见、抱怨、批评，有关问题务求下情上达.沟通与理解下对上沟通技巧下对上沟通技巧沟通与理解 除非上司想听,否则不要讲.若是意见相同,要热烈反应.持有相反意见,勿当场顶撞.意见略有差异,要先表赞同.想要有些补充,要用引伸式.如有他人在场,宜仔细顾虑.心中存有上司,比较好沟通.平行沟通技巧平行沟通技巧沟通与理解彼此尊重,从自己先做起.知己知彼,创造良好形象.易地而处,站在彼的立场.平等互惠,不让对方吃亏.了解情况,选用合适方式.依据情报,把握适当时机.如有误会,诚心化解障碍.上对下沟通技巧上对下沟通技巧沟通与理解多说小话,少说大话.不急著说,先听听看.不说长短,免伤和气.广开言路,接纳意见.部属有错,私下规劝.态度和蔼,语气亲切.若有过失,过后熄灭.沟通与理解沟通六道沟通六道u你好u好的u好吗u请u谢谢u对不起沟通与理解小结第一表现是重要的第一表现是重要的努力把握好讨论的气氛努力把握好讨论的气氛沟通与理解包含获取信息和给予信息沟通与理解包含获取信息和给予信息你的成功依据是否掌握如下关键技巧：你的成功依据是否掌握如下关键技巧：观察、提问、积极地听、证实、解释和观察、提问、积极地听、证实、解释和观察观察生活需要沟通与理解，无论身处哪个场生活需要沟通与理解，无论身处哪个场所，我们都要善于与人沟通，相互理解，所，我们都要善于与人沟通，相互理解，形成良好的人际关系。形成良好的人际关系。好好你你赢赢我我输输(无无力力感感)我我输输你你输输(自閉症自閉症)你你赢赢我我赢赢(皆大皆大欢欢喜喜)我我赢赢你你输输(虐待狂虐待狂)你你好好我我谢谢！66、节制使快乐增加并使享受加强。德谟克利特67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。裴斯泰洛齐68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。歌德69、懒人无法享受休息之乐。拉布克70、浪费时间是一桩大罪过。卢梭