牵手饮料某咨询创业研究咨询市场营销

和君创业研究咨询有限公司第 1 页四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 2 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 3 页411我国饮料产量持续快速增长我国饮料产量持续快速增长我国饮料工业从1982年至1998年平均每年以23%左右的增幅快速增长。1982年饮料产量为28.8万吨，人均消费量缺乏0.3kg，1993年饮料产量为500万吨，人均消费量为4.4kg。1999年全国饮料产量已达1186万吨，人均饮料消费量为9.6kg，即1999年我国人均饮料消费水平比1993提高1.4倍，为1982年的32倍。图图4119822000我国饮料产业产量变化我国饮料产业产量变化41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机万万吨吨和君创业研究咨询有限公司第 4 页我国饮料人均消费量不断提高我国饮料人均消费量不断提高图图42我国饮料人均消费量变化我国饮料人均消费量变化41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 5 页412我国饮料消费水平与世界饮料工业兴旺国家比较还存在较我国饮料消费水平与世界饮料工业兴旺国家比较还存在较大差距，饮料产业尚存广阔开展空间大差距，饮料产业尚存广阔开展空间图图43以我国为基数世界各国饮料消费水平比较图以我国为基数世界各国饮料消费水平比较图41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 6 页413未来我国饮料产业开展潜力巨大未来我国饮料产业开展潜力巨大年均14%年均5%权威人士预计，“十五期间，国内饮料产量将以年均14%的幅度增长，2005年将到达2360万吨；20052021 年将以年均5%的幅度增长，2021 年将到达3700万吨。如果延续前十年的开展惯性，那么可能还要超过这个幅度。图图44国内软饮料产量预测国内软饮料产量预测41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 7 页414果蔬汁饮料市场总量偏小，表现为市场占有率相对其它饮果蔬汁饮料市场总量偏小，表现为市场占有率相对其它饮料较低料较低图图4599年各饮料品种的比重年各饮料品种的比重41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 8 页人数百分比天天喝161.6一周3次或以上424.2一周12次13213.1一个月23次15014.9一个月1次787.7两个月1次或以下444.4三个月1次或以下535.2没喝过49549.0表表41北京消费者最近三个月果汁饮用频率比例北京消费者最近三个月果汁饮用频率比例注：数据来源?2000 IMI消费行为与生活形态年鉴?N1010消费者对果蔬汁饮料的消费量较小，还未形成固定偏好和消费习惯消费者对果蔬汁饮料的消费量较小，还未形成固定偏好和消费习惯41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 9 页市场容量较小的原因分析市场容量较小的原因分析口味难以承受是蔬菜汁未被消费者看好的原因之一，目前市场上销口味难以承受是蔬菜汁未被消费者看好的原因之一，目前市场上销售的蔬菜汁主要有番茄汁、南瓜汁、胡萝卜汁等，味道相比其它饮料售的蔬菜汁主要有番茄汁、南瓜汁、胡萝卜汁等，味道相比其它饮料比较另类，消费者现在购置饮料一般都是口味导向，因此，很难对蔬比较另类，消费者现在购置饮料一般都是口味导向，因此，很难对蔬菜汁饮料形成偏好。菜汁饮料形成偏好。蔬菜汁不好卖一定程度上还缘于消费者的饮食习惯，许多消费者都蔬菜汁不好卖一定程度上还缘于消费者的饮食习惯，许多消费者都认为蔬菜就应该新鲜的时候吃，榨成汁的蔬菜让他们很不习惯。认为蔬菜就应该新鲜的时候吃，榨成汁的蔬菜让他们很不习惯。中国的果蔬汁饮料价格与新鲜的果品和蔬菜的价格相差太大，居高中国的果蔬汁饮料价格与新鲜的果品和蔬菜的价格相差太大，居高不下的价格是阻碍其开展的最重要原因。不下的价格是阻碍其开展的最重要原因。41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 10 页象美国这样农业产业化程度较高的国家，其果汁、蔬菜汁的价格与新鲜的果品和蔬菜的价格相比，处于较低的水平。这是由于，在美国集约化现代化的农业产业背景下，通过机器加工成果汁、蔬菜汁的本钱较小，而由于农民的劳动本钱相对较高，其新鲜的果品和蔬菜的价格相对较高。因此，与新鲜蔬菜和水果相比，果蔬汁价格相对廉价。而在中国，由于产业化的障碍，大局部农村的经济现代化程度较低，也没有实现产业化，中国农业脱胎于小农经济，而且由于历史形成的农产品价格剪刀差，使得中国农产品价格长期处于不合理的低水平，这样，果汁、蔬菜汁的价格相对于新鲜的果品和蔬菜的价格就显得太高了，这种状况可能一时难以改善。于是，相对较高的价格将成为长期制约果蔬汁饮料业开展的瓶颈。这种剪刀差不能在短期内缩小，由于土地价格和农业人口过剩，进而农业产业资本集约化问题不能解决。价格过高的深层次原因，来自中国农业产业开展现状的制约价格过高的深层次原因，来自中国农业产业开展现状的制约41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 11 页产品类别 98产量（吨）98年比重（%）比上年增长（%）饮料总产量 6688950 100 1917 碳酸饮料 3538800 529947 果汁饮料 434122 649 1427 蔬菜汁饮料 34188 052 14711 含乳饮料 475584 711 1539 植物蛋白饮料 365023 546 1076 瓶装饮用水 1326118 1983 5956 矿泉水 228729 茶饮料 315764 472 18672 固体饮料 192404 288 2044 特殊用途饮料 5318 008 676 其他饮料 829 001 9391 表表4 21998年年66个饮料分品种产品及比重个饮料分品种产品及比重 415果蔬汁饮料市场开展迅速，在所有饮料中，增长速度仅次果蔬汁饮料市场开展迅速，在所有饮料中，增长速度仅次于茶饮料市场，其未来开展前景广阔于茶饮料市场，其未来开展前景广阔国外国外35%41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 12 页416随着消费概念的成熟，果蔬汁饮料的市场份额会进一步加随着消费概念的成熟，果蔬汁饮料的市场份额会进一步加大大表表43果汁消费水平与饮食安康指标关系果汁消费水平与饮食安康指标关系人数饮食“温饱”指向中间层健康营养指向样本14820.346.633.1天天喝1618.831.350.0一周3次或以上3732.429.737.8一周12次9515.855.828.4从上表可看出，随着安康营养指向系数的提高，果汁饮用频率相应提高，这一结果提示：随着人们天然、安康理念的增加，以补充营养为目的的饮料消费比例逐渐增大，为果蔬饮料的开展提供了更多时机。注：数据来源?2000 IMI消费行为与生活形态年鉴?饮用频率安康营养指向41果蔬饮料市场潜在的巨大时机果蔬饮料市场潜在的巨大时机和君创业研究咨询有限公司第 13 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 14 页市场集中度(%)碳酸饮料果汁饮料包装茶液体牛奶 酸奶前三名品牌1998年80.128.451.123.124.81999年77.333.465.327.423.42000年77.236.277.041.328.5前十名品牌1998年90.747.256.839.950.11999年93.957.373.648.150.02000年94.060.787.158.853.8表表44液体饮料市场集中度液体饮料市场集中度421现实情况下，果蔬汁饮料产业内竞争不算剧烈，表现为市现实情况下，果蔬汁饮料产业内竞争不算剧烈，表现为市场集中度相对其它饮料较低场集中度相对其它饮料较低42果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势和君创业研究咨询有限公司第 15 页以果蔬汁作为主要产品和概念的新兴企业如：全国果蔬饮料行业最大的生产厂家之一，神内生物制品有限责任公司，该公司是新疆啤酒花股份的下属公司。神内的主导产品“神内牌胡萝卜系列饮品，原料选用日本引进优良品种，生产能力可达15万吨，2001年方案产销量为2万吨。饮料业中不以果蔬汁饮料为重点产品的企业，主要是来自纯果汁制造企业如：新疆上市公司新疆屯河股份公司已与国内最具实力和知名度的大型果汁饮料生产企业之一的汇源集团强强联合，注册资本833万元，屯河公司持有51%的股权。双方力争用35年时间把汇源集团建成国内乃至世界最大的果蔬饮料企业。目前汇源果汁饮料公司已经试探着推出果蔬汁饮料。果蔬饮料市场产业内，竞争对手主要来自两个方面产业内，竞争对手主要来自两个方面42果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势和君创业研究咨询有限公司第 16 页碳酸饮料果汁饮料茶饮料植物蛋白饮料乳饮料果蔬榨汁机果蔬汁饮料作为饮料市场的不同产品，它们之间互相都有替代效果。就市场份额讲，果蔬饮料无法和上图中的任何一种饮品相比，因此，果蔬饮料市场的竞争压力，更多地是来自市场外部的替代品。碳酸饮料果汁饮料茶饮料植物蛋白饮料乳饮料固体果汁饮料果蔬汁饮料纯洁水另外，替代品对果蔬汁饮料市场也施加竞争压力另外，替代品对果蔬汁饮料市场也施加竞争压力42果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势和君创业研究咨询有限公司第 17 页422随着果蔬汁饮料市场容量的增加，其产业内竞争会日趋剧烈随着果蔬汁饮料市场容量的增加，其产业内竞争会日趋剧烈其它饮料知名品牌如娃哈哈，光明、伊利等。食品知名品牌如旺旺、金味、维维等。国外饮料食品知名品牌果蔬饮料市场果蔬饮料市场如雀巢、通用食品。42果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势和君创业研究咨询有限公司第 18 页年月，国家?扩大消费税征收范围拟选择的征税品目录?中，饮料包括碳酸饮料、瓶装水和其它液体饮料等被列入即将扩大的消费税征收范围之中，税率暂定为。目前，饮料行业平均利润率约为.，比年的5.08下降了.，如果再征收的消费税，厂家就几乎没有利润了，会有一大批中小饮料企业倒闭或被兼并。423未来如果征收饮料消费税将对整个饮料产业的开展带来巨未来如果征收饮料消费税将对整个饮料产业的开展带来巨大负面影响大负面影响42果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势和君创业研究咨询有限公司第 19 页整个果蔬汁饮料产业处于开展初期，其特点是开展迅速，但总量偏小，而且还未形成一定数量具有固定偏好的特定消费人群。随着其它饮料产业走向成熟，利润空间下降，会有更多的其它品牌企业进入果蔬汁饮料市场，从而加剧果蔬汁饮料市场竞争的剧烈程度。而且由于中国农业产业的深层原因导致的蔬菜和水果的低价格，决定了果蔬汁饮料的价格不能太高，限制了其利润空间。以上原因决定了果蔬汁饮料生产企业会面临比较长时间的低利润时期，而且在未来会面临更多的竞争考验，如果不能进展长期持续的大规模投入，企业可能面临随时被淘汰出局的威胁。应该指出的是，在相当长的时间内，企业面临的形势会非常严峻：要么获得巨大成功，要么彻底失败。对这一点企业决策者要引起足够重视。因此，制定正确的竞争战略，增强自身的竞争能力是果蔬汁饮料企业生存开展下来的关键。424结论结论42果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势和君创业研究咨询有限公司第 20 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 21 页竞争格局尚未形成。从前面市场的分析可以看出，没有一家企业明显胜出，果蔬饮料竞争格局尚未最终形成。没有形成固定消费群和消费习惯。果蔬饮料目前还不是主要的佐餐饮品，也不能作为解渴的主要饮料，尚处于人们从偶尔品尝到逐步承受的阶段，因此还不属于饮料中的主流产品。市场的竞争格局和参与竞争的企业的经营模式未最终形成，因此，存在巨大的市场创新空间，创新的起点和要害就在于，能否拥有一批稳定的消费群体。而培育消费者群体是一个长期的过程，在这个过程中，有三个要素起决定作用：一是产品配方，能让消费者产生偏好；二是提高产品的知名度、美誉度、信任度，从而使消费者对品牌产生偏好；三是要依靠渠道的有效推动力，使产品不断地进入终端消费。以上三个要素相互作用，相互促进，共同构成了企业的核心竞争力，使企业在日益剧烈的竞争中胜出。图4643捕捉时机的成功关键捕捉时机的成功关键和君创业研究咨询有限公司第 22 页品牌品牌美誉美誉度度有效渠有效渠道道产品产品竞争竞争力力核心核心竞争竞争力力图图46牵手成功三要素牵手成功三要素43捕捉时机的成功关键捕捉时机的成功关键和君创业研究咨询有限公司第 23 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 24 页公司的产品主要有两个系列：一是纯蔬菜汁，现在只有南瓜汁一种产品；二是以蔬菜汁为底料，增加天然水果汁的果蔬汁，现有产品是以胡萝卜汁为底料，增加苹果汁，百香果汁，菠萝汁，姜汁，橙汁等水果汁，既保持纯天然性和丰富营养性，又具有鲜美滋味。以包装材料划分，公司的产品主要有易拉罐，利乐包和爱克林三种包装形式。441现有产品情况现有产品情况44提高牵手饮料的产品竞争力提高牵手饮料的产品竞争力和君创业研究咨询有限公司第 25 页品种容量包装规格品感特点营养功能适合人群百香果口味320ML易拉罐124百香果，亚热带水果芳香酸甜适度富含多种活性物质除风清热喜欢口感刺激标新立异500ML爱克林1121000ML利乐包110苹果口味320ML易拉罐124苹果清香酸甜适口丰富的维生素C食物纤维低聚糖儿童及青年，可供课间饮用500ML爱克林1121000ML利乐包110菠萝口味320ML易拉罐124菠萝幽雅酸甜适口500ML爱克林1121000ML利乐包110鲜姜口味320ML易拉罐124入口生津酸甜适中姜，芦笋为保障食品体弱、爱健美人士500ML爱克林1121000ML利乐包110南瓜口味320ML易拉罐124柔和平软降血糖特别适合糖尿、肥胖病人500ML爱克林112表表45产品系列与特色产品系列与特色44提高牵手饮料的产品竞争力提高牵手饮料的产品竞争力和君创业研究咨询有限公司第 26 页442产品竞争力的关键环节产品竞争力的关键环节一般来说，饮料市场的产品定位有解渴饮料、佐餐饮料、营养补充饮料、特殊功能饮料等。我们认为，牵手饮料目前的目标市场应当定位于佐餐饮品，因此，口味将是产品是能否成功的关键。北京地区消费者选择果汁饮料的考虑因素北京地区消费者选择果汁饮料的考虑因素排名考虑因素人次百分比1口味好30766.52著名品牌14932.33价格适中111244购买方便5511.95广告影响398.46包装吸引人183.9注：数据来源?2000 IMI消费行为与生活形态年鉴?N462此题为多项选择题，合计百分比超过100%和君创业研究咨询有限公司第 27 页另外，产品包装也是产品竞争力的关键环节之一。从专业调查机构的统计来看，利乐包、玻璃瓶、塑料瓶和易拉罐是消费者在选择果汁饮料产品时的主要包装形式。产品包装应配合产品佐餐饮品的市场定位和产品特点，以大容量利乐包为主要包装形式，以玻璃瓶、塑料瓶和易拉罐为补充包装形式。人数利乐包塑料瓶玻璃瓶纸杯易拉罐铝皮桶其它样本50739.117.615.82.021.73.40.6男性22636.716.816.42.722.15.30.0女性28140.918.115.31.421.41.81.1表表47北京消费者果汁饮料最常饮用的包装形式北京消费者果汁饮料最常饮用的包装形式注：数据来源?2000 IMI消费行为与生活形态年鉴?442产品竞争力的关键环节续一产品竞争力的关键环节续一和君创业研究咨询有限公司第 28 页主要生产线主要生产线投资额投资额先进程度先进程度产能产能320ML三片罐装包装线$160万国际先进3万吨/年190ML三片罐装包装线￥180万国内先进还未投产250/330ML利乐￥106万国际先进1万吨/年500ML爱克林$4万国际先进4000吨/年公司目前主要包装生产线是从意大利、瑞典引进的全自动灌装设备。主要问题是设备由于技术原因不能同时开工，造成设备的产能利用率不高。从总量上看，生产能力跟不上需求，不得不把生产外包给其它企业生产，使得产品利润率大大下降。表表46公司主要包装生产线公司主要包装生产线44提高牵手饮料的产品竞争力提高牵手饮料的产品竞争力442产品竞争力的关键环节续二产品竞争力的关键环节续二和君创业研究咨询有限公司第 29 页人数纸盒塑料瓶玻璃瓶纸杯易开罐铝皮桶其它样本50739.117.615.82.021.73.40.6男性22636.716.816.42.722.15.30.0女性28140.918.115.31.421.41.81.1表表47北京消费者果汁饮料最常饮用的包装形式北京消费者果汁饮料最常饮用的包装形式注：数据来源?2000 IMI消费行为与生活形态年鉴?从表中可以看出，消费者在选择果汁饮料时，包装的主要形式是纸盒，即专业所说的利乐包装。而公司的主要生产设备是易开罐，显然与市场需求不匹配。442产品方面存在的问题：生产能力缺乏，产品包装线与市场产品方面存在的问题：生产能力缺乏，产品包装线与市场需求不匹配续需求不匹配续44提高牵手饮料的产品竞争力提高牵手饮料的产品竞争力和君创业研究咨询有限公司第 30 页通过研发进一步改进产品配方，使产品从口味上更容易被消费者承受。尤其要注意引进先进的配方与工艺；增加清榨型的果蔬饮料。改进包装线设备，解决设备不能同时开工问题，提高设备产能利用率。投资建立适合市场需求的利乐包装线，将以前外包给其它企业生产的利乐包装产品改为自行生产，可以提高产品利润率。同时开展其它包装线，形成从价格到容量到口味不同的，较宽的产品线。通过生产过程管理，控制生产本钱，降低废品率，提高产品合格率，保证产品价格上的竞争优势。443提高产品竞争力对策提高产品竞争力对策44提高牵手饮料的产品竞争力提高牵手饮料的产品竞争力和君创业研究咨询有限公司第 31 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 32 页451现阶段品牌运作现阶段品牌运作广告手段覆盖地区2001上半年费用（万元）央视广告全国494.8卫视广告全国大部分省份761.7地铁、车身、路牌北京、昆明、沈阳、杭州等780.62001年上半年，共投入广告费2000万元，其中电视广告大约占预算的67%，户外，车身、路牌、货亭形式的广告大约占25%，其它还有一些广告形式，如：报纸的招商广告，网络广告，店内广告张贴画、灯箱广告等。促销的主要形式有对于销售商的现金折扣，优惠套餐即多品种进货，给予优惠，对于餐饮效劳人员的兑奖活动，对于消费者的免费品尝，蔬菜换饮料，还有针对节日的促销，如圣诞、母亲节、六一等，都收到了良好的效果。表表48广告与促销情况广告与促销情况45加强牵手饮料的品牌运作加强牵手饮料的品牌运作和君创业研究咨询有限公司第 33 页品牌的形成是企业长期品牌建立的结果：消费者通过广告了解了企业的产品，通过使用，如果品质满足消费者需要，就会产生正反响，在消费者的心目中建立品牌喜好，锁定特定消费人群。牵手果蔬汁真正的魅力在于营养保健，对此，消费者并没有强烈地意识到，也没有养成相应的消费习惯，需要足够的时间去开发市场。市场深化是一个过程，从碳酸饮料纯洁水牛奶果汁与蔬菜汁，等等。“果蔬饮料在市场深化进程中的最终端，整体市场占有率相对于其它饮料较低，品牌建立与市场开发都有一定的难度，需要相当长时间才能完成。452品牌方面存在的问题：面市时间短，还未建立品牌知名度品牌方面存在的问题：面市时间短，还未建立品牌知名度和喜好度和喜好度45加强牵手饮料的品牌运作加强牵手饮料的品牌运作和君创业研究咨询有限公司第 34 页根据前面产业分析的结果，现在的果蔬汁饮料在其生命周期中处于导入期，增长会很快，但总量偏低，原因是没有形成固定的消费群体和偏好。加上“牵手果蔬不是真正意义上的概念创造者，不是果、蔬饮料的先行者如：汇源、茹梦、华邦，没有先行者的优势。其状况就象碳酸饮料中，可口可乐是概念的创造者，而其它进入者被视为模仿者，很难形成特定消费群落，故品牌知名度成为运作的要害，而不是品牌价值的提升。要提高牵手的知晓度，要在各个层面上各种媒体出现“牵手的名称，以等待时机，来寻找并获得相应经销商和消费者。应当注意的是，这种品牌运作将是长期的持续的过程。由此决定，渠道、铺货率、营销体系、经销商利益是策略的主要侧重点。453加强牵手饮料品牌运作的对策加强牵手饮料品牌运作的对策45加强牵手饮料的品牌运作加强牵手饮料的品牌运作和君创业研究咨询有限公司第 35 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 36 页销售区域主要渠道销售额（万元）北区商场、超市450餐饮、酒店600团购、批发等464中区商场、超市390餐饮、酒店590团购、批发等320西区商场、超市180餐饮、酒店270团购、批发等150表表4 92001年上半年销售区域和渠道统计年上半年销售区域和渠道统计461公司现有渠道销售情况公司现有渠道销售情况图图47渠道汇总比例渠道汇总比例46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 37 页462渠道建立存在的问题：公司现阶段分销重心太高，销货率较渠道建立存在的问题：公司现阶段分销重心太高，销货率较低，对终端的掌控不够低，对终端的掌控不够生产厂合作伙伴终端售点消费者二、三批今年开场建立全国营销体系，经过半年，已经建成除上海、广东、海南、西藏以外，覆盖全国各省地级市的营销体系。在重要省区共有20多家办事处，每个办事处10人左右，主要负责产品促销。全国共有200多家合作伙伴即经销商，通过它们向终端铺货。产品渠道主要集中在 商超和餐馆。在中心城市的中型以上商场和超市铺货率大约在40%，在餐饮方面，铺货率大约只有20%。图图48销售网络示意图销售网络示意图46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 38 页463强化牵手饮料的渠道建立要点强化牵手饮料的渠道建立要点渠渠道道建建立立的的要要点点是是防防止止渠渠道道窜窜货货，保保证证经经销销商商的的利利益益。因因为为，一一旦旦发发生生窜窜货货，经经销销商商的的利利益益就就受受到到损损害害，现现有有的的渠渠道道维维护护就就受受到到破破坏坏，产产品品的的覆覆盖盖面面就就会会受受到到影影响响，而而重重新新选选择择经经销销商商就就会会使使销销售售本本钱钱上上升升。由由于于窜窜流流货货引引发发的的价价格格战战，会会对对品品牌牌影影响响力力产产生生影影响响，损损害害品品牌牌价价值值，故故而而，窜流货的防治是渠道维持的要害，也是品牌运作的要害。窜流货的防治是渠道维持的要害，也是品牌运作的要害。在在现现实实中中，在在品品牌牌知知名名度度低低以以及及流流量量小小的的时时候候防防止止窜窜货货是是很很困困难难的的，一旦供给货物大于分销量就会产生风险，防止窜货的方法主要有两条：一旦供给货物大于分销量就会产生风险，防止窜货的方法主要有两条：一一是是控控制制特特定定渠渠道道上上的的流流量量，但但这这一一点点由由于于无无法法量量化化很很难难做做到到，于于是是求诸于第二条，即降低销售重心。求诸于第二条，即降低销售重心。通通过过降降低低销销售售重重心心控控制制货货物物流流向向和和流流量量，从从而而控控制制、维维持持渠渠道道，保保护护经经销销商商的的利利益益。要要系系统统解解决决渠渠道道建建立立问问题题，而而不不是是随随意意造造渠渠道道，铺铺货货。在在这这里里建建议议采采用用深深度度分分销销ARS的的方方式式，对对全全国国市市场场进进展展系系统统布布局局，在在区区域域市市场场形形成成ARS模模式式，控控制制流流向向，流流量量，防防止止窜窜货货，从从而而形形成成更更大大而且范围更广的市场和培养固定消费人群。而且范围更广的市场和培养固定消费人群。46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 39 页渠道建立以深度分销模式为主渠道建立以深度分销模式为主以深度分销的方式开拓并维护市场，充分利用现存的市场渠道资源，以深度分销的方式开拓并维护市场，充分利用现存的市场渠道资源，防止人力、财力与时间资源缺乏的难题。防止人力、财力与时间资源缺乏的难题。深度分销的根本模式如下图图深度分销的根本模式如下图图49。深度分销的做法是，通过业。深度分销的做法是，通过业务人员对经销商二批商进展管理，帮助他们组织零售终端网络，务人员对经销商二批商进展管理，帮助他们组织零售终端网络，从而，以有限的人力资源投入，掌控终端、扩大销路。从而，以有限的人力资源投入，掌控终端、扩大销路。深度分销的目标选择在深度分销的目标选择在A类店、特类店、特A类店、类店、B类店以及夜场展开，同时，类店以及夜场展开，同时，辅之以区域市场推广，以及渠道促销，寻找时机利用节假日向连锁店辅之以区域市场推广，以及渠道促销，寻找时机利用节假日向连锁店铺货，向士多店铺货，利用广告、渠道促销，可以较为迅速地启动市铺货，向士多店铺货，利用广告、渠道促销，可以较为迅速地启动市场并做透市场。场并做透市场。继而，不断复制成功模式，地毯式地向其他地区滚动推进，直至覆盖继而，不断复制成功模式，地毯式地向其他地区滚动推进，直至覆盖全国市场。全国市场。在一个地区向多区域展开时，难点是价格体系的制定。在一个地区向多区域展开时，难点是价格体系的制定。463强化牵手饮料的渠道建立的要点续一强化牵手饮料的渠道建立的要点续一46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 40 页图图49深度分销的根本模式深度分销的根本模式分公司经销商零售商零售商零售商补货付款付款付款补货派出业务员1，指导2，帮助3，约束4，鼓励派出理货员1，促销2，理货3，推广4，信息46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 41 页渠道建立以深度分销模式为主渠道建立以深度分销模式为主ARS有两个附带作用：一是培育一支业务员、客户参谋队伍，并通过有两个附带作用：一是培育一支业务员、客户参谋队伍，并通过其整合经销网络，主推牵手产品；其二是躲避流通中的本钱费用，主其整合经销网络，主推牵手产品；其二是躲避流通中的本钱费用，主要是存货费用和人工费用。要是存货费用和人工费用。依靠业务员以及理货员，对经销商与终端零售商进展管理，到达利用依靠业务员以及理货员，对经销商与终端零售商进展管理，到达利用并且控制渠道资源的目的。并且控制渠道资源的目的。防止盲目地进展大规模广告资源投入，使广告资源转化为辅助防止盲目地进展大规模广告资源投入，使广告资源转化为辅助“销售销售渠道开辟与稳固的渠道开辟与稳固的“推广与促销资源投入。推广与促销资源投入。有的放矢地在区域市场上，形成有的放矢地在区域市场上，形成“深度分销上的深度分销上的“推力，以及推力，以及“推推广促销上的广促销上的“拉力，迅速地提高销量，启动区域市场。拉力，迅速地提高销量，启动区域市场。成败关键在于经销商的选择、宣传促销的策应，以及业务员队伍的发成败关键在于经销商的选择、宣传促销的策应，以及业务员队伍的发育。育。注：深度分销模式介绍详见注：深度分销模式介绍详见4 47 7463强化牵手饮料的渠道建立的要点续二强化牵手饮料的渠道建立的要点续二46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 42 页渠道方面其它可能的补充形式渠道方面其它可能的补充形式考虑到产能的需要，在那些难以运用考虑到产能的需要，在那些难以运用ARS的地方，在缺少网络经销商，的地方，在缺少网络经销商，竞争剧烈的地方，适当的放货冲量，俗称竞争剧烈的地方，适当的放货冲量，俗称“炒大户。炒大户的区域炒大户。炒大户的区域选择是成败的关键，要选择远离深度分销的区域，防止大户窜货至深选择是成败的关键，要选择远离深度分销的区域，防止大户窜货至深度分销地区，影响深度分销网络建立。度分销地区，影响深度分销网络建立。积极寻找其它购置渠道，如民航、铁路及大机构等渠道，以维护企业积极寻找其它购置渠道，如民航、铁路及大机构等渠道，以维护企业的根本产量。大机构批量采购在价格、返利、回扣上可能使企业无利的根本产量。大机构批量采购在价格、返利、回扣上可能使企业无利可图，因此，以利润为代价，换取流量和更多的人消费，是一种战略可图，因此，以利润为代价，换取流量和更多的人消费，是一种战略选择。选择。463强化牵手饮料的渠道建立的要点续三强化牵手饮料的渠道建立的要点续三46强化牵手饮料的渠道建立强化牵手饮料的渠道建立和君创业研究咨询有限公司第 43 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 44 页461 根本要素根本要素“深度分销的营销模式参阅图49的根本要素是，区域目标，核心客户，终端网络，客户参谋，终端理货参阅图410。依靠客户参谋队伍的素质与努力，深化与核心客户的联系，控制终端零售网络，降低销售费用率，提高终端铺货率以及市场占有率，在满足市场需求的同时，实现区域销售目标任务与竞争战略。在诸根本要素之中，客户参谋队伍的建立是成败的关键。必须花大力促进现有业务员向客户参谋转化。客户参谋队伍的工作热情与工作能力，决定了我们掌控市场的能力，以及躲避销售费用的能力。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 45 页图图49深度分销的根本模式深度分销的根本模式牵手区域分销平台核心分销商餐饮店夜场网络大卖场超市网络士多店网络补货付款付款付款补货派出业务员1，指导2，帮助3，约束4，鼓励派出理货员1，促销2，理货3，推广4，信息47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 46 页图图410 深度分销模式根本要素深度分销模式根本要素区域目标核心客户 零售网络市场需求竞争战略客户顾问终端理货47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 47 页472 区域目标区域目标必须寻找到市场的时机，确定重点区域及市场。时机存在于经销渠道，市场潜力，市场容量与竞争状态之中。要花大力气研究现存的经销渠道，找到渠道的入口，找到有潜质的经销商客户。要懂得利用已经存在的方便面、啤酒、可乐、纯洁水等渠道。要找到市场潜力与市场容量大，以及竞争压力小的区域市场，并且制订相应的高目标，做深做透，培育客户参谋队伍。确定每一个客户的销售目标任务，以及其他销售权益与责任参阅表41047牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 48 页序号客户名称销售收入销售毛利销售回款资金占用销售费用返利折让1234合计表表410客户管理表客户管理表47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍 省 市 区县 年 月 年 月 单位 万元和君创业研究咨询有限公司第 49 页462 区域目标续一区域目标续一要对客户进展管理，并把双方的权利、义务与责任，用契约的方式界定下来，诸如，长期购销合同，特约经销合同，或者特许经营合同等等。对每一个客户都必须提出明确的区域市场铺货率或市场覆盖率、市场占有率，以及相应的销售收入即目标任务。目标任务必须超过竞争品牌 1.7 倍。所谓做深做透，实现区域市场 1。参阅表411只有那些能够做到 1的经销商，才能允许其进入别的区域市场经销我产品。每一个客户必须拥有下家终端零售网络，并按牵手的要求进展管理，确保商品流量、流向与流速的合理性。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 50 页表表411 客户市场责任区与目标销售收入分析表客户市场责任区与目标销售收入分析表市场责任区竞争状态市场容量分布(%)市场潜力牵手产品目标销售收入(万元)对手占有率(%)我司占有率(%)A县302515成长B县282425衰退C县202325成熟D县202115成熟E县181520成长47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 51 页462 区域目标续二区域目标续二加总各客户的年度目标任务就是区域市场的总目标。然后指定业务员，加强对客户的访问，帮助客户分解年度方案，并催促客户按月完成牵手商品的销售任务。一旦出现偏差，业务员必须负责寻找原因，确定“正常与“异常，采取相应的举措，帮助客户努力完成任务。区域目标既是导向，又是承诺，必须逐一客户予以砸实，同时尽一切努力予以实现。这是产销方案衔接的关键条件，也是整体效率的来源。销售端方案得不好，以及实行得不好，整个经营系统将始终处于调整与震荡之中。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 52 页463 核心客户核心客户明确市场责任区以及销售目标任务，就是明确核心客户的“经销领地，所谓“分田到户，使核心客户“耕者有其田；确保核心客户的生存开展的命根子。核心客户就有兴趣依靠自己的力量，在责任田中精耕细作，投入资源与精力，图谋长期开展；客观上帮助牵手覆盖市场，提高牵手的市场竞争地位。每个分销平台分公司的各个部门必须进展整合，展开协同，全面而系统地支持核心客户。在货物供给方面，按局部市场竞争的态势，向核心客户供给具有竞争力的商品，改善供货周期与供货期量标准，提高配送能力，支持核心客户调整不良库存，及时处理破损商品等等。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 53 页463 核心客户续一核心客户续一在商品交易方面，协调价格体系，按锁定渠道与保护市场责任区的策略要求提供返利、折让与价格保护，提供广告宣传与推广促销上的支持等等。在资金方面，提供合理的结付方式与信用支持，帮助核心客户与金融机构，以及工商税务等行政机构建立良好的关系。在信息方面，分享市场竞争与市场需求信息，提供商品资源供给，以及销售政策与经营举措上的信息，提供有关教育培训与各种交流会议的信息，共建进销存数据采集系统等等。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 54 页463 核心客户续二核心客户续二各分销平台的“支持系统，必须围绕着加大核心客户商品流量，标准商品流向与加快商品流速，以及降低库存资金占用展开，以提高核心客户的销售收入与毛利水平，提高核心客户经销我商品的竞争能力与盈利水平。通过重点扶植与示范，逐渐连片开展相关区域的核心经销商客户，以及下辖的零售终端网络；并且按区域市场1的要求，完成对区域市场的地毯式覆盖。建立核心客户管理档案参阅表412，对核心客户的经营管理状态不断地进展评估。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 55 页464 零售网络零售网络依靠本公司有组织的管理能力，透过中间经销商，对市场终端零售进展渗透。说服终端零售商统一向我指定的核心客户进货；说服核心客户按下家零售商的订货需求，及时予以配送。建立与维护终端网络的关键是，维持或加大我牵手产品的流量与流速，维持或提高各月的毛利水平，以及减免断货风险与存货风险。要鼓励核心客户对下家零售网络的效劳与支持，包括在配送、宣传促销、市场信息收集与分析研究、市场开拓，以及整体运营效率等方面，加强人力、物力与财力的投入。要让核心经销商真正懂得，经营零售终端网络是其最大利益所在，要说服核心经销商加强对终端网络的管理与投入。本公司也必须向零售终端进展渗透，在一些重要的或特殊的区域或渠道中，有必要招聘一些临时工，作为本公司的理货员，持续地对终端零售商进展效劳，以帮助核心客户维持或稳固终端网络，确保这条渠道或零售网络，能按预期设定的销售目标任务助推我牵手产品。参阅图41147牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 56 页图图411 对零售商的持续效劳过程对零售商的持续效劳过程零售商的进步核心客户的支持感情联络帮助落实理货员持续服务明确任务47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 57 页464 零售网络续零售网络续本公司要学会，与核心经销商“共建零售终端网络体系。按照2：8法那么，对市区、县城，以及重要城镇中售点密集处的分销渠道进展分析，选择其中的20%的经销商，作为我牵手的核心客户。尤其要找到其他饮料的渠道经销商，这些经销商往往拥有管理有效的沿街零售“士多店，建立起“士多店网络体系，称作“黄金一百或“黄金三百的百店工程。本公司完全可以利用这样的“渠道网络经销商，来占有市场，扩大销量。对选定的渠道，及其各个售点可能的流量，估算目标。流量。由此确定理货员人数，以及每个理货员的月目标销量与日访问零售店数。一旦确定核心客户的下家零售店，就必须立即着手收集与整理全数零售店的档案资料，参阅表412?客户经营管理状况评价表?绘制理货员“回访路线图。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 58 页465 客户参谋客户参谋客户参谋队伍的建立，是深度分销成败的关键。客户参谋队伍的数量与质量，关系到深度分销的深度与广度。客户参谋的选拔标准是，在本行业或相近行业从事过类似的工作，具有销售业务的操作能力，有沟通协调能力或组织才能，有责任心与商进展，积极肯干，有分析问题与解决问题的能力等等。牵手必须率先培育客户参谋的“种子选手，促进业务员与业务经理，积极面向市场，面向销售现场，积累成功经历，复制成功经历。必须明确客户参谋的目标任务与工作职责，包括每年或每季开拓核心客户的数量，通过核心客户维持与掌控零售终端的网络售点数量，实现销售收入总额或销售总量。由此，制定月度与每日访问客户方案，明确并承诺目标任务，以及相应的举措。参阅表412，表413依靠方案上的约束功能，不断鞭策客户参谋为经销商做奉献；依靠奉献以及奉献的大小，决定客户参谋的价值以及价值的大小。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 59 页465 客户参谋续一客户参谋续一每个客户参谋将在这个过程中，找到职业上的无限开展空间，找到职业上的成就感。访问客户的根本工作内容是，洽谈签约，对帐结帐，送单、票据，宣传促销，指导效劳。客户参谋的根本职责是，帮助经销商加大商品的流量，加快商品的流速，标准商品的流向。在防止经销商“窜货与“甩货的根底上，争取更多的订单。同时，在做好效劳与咨询的根底上，加强应收款的管理，防止出现拖欠款，甚至呆坏帐。参阅表41547牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 60 页 客房名日 期ABCD销售目标访问数签 约回款计划实际累计计划实际累计 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5各客户 访问计划实际签约计划实际回款计划实际12345注洽谈签约对帐结帐送单、票据宣传促销指导服务本月重点 1 日均销售收入 (元)2 日均访问客户 (家)3 销售回款率 (%)4 销售NO:1排名%5 客户占有率%6 市场占有率%7 费用开支率%表表4 413 13 业务员客户参谋月回访方案表业务员客户参谋月回访方案表 年 月单位:万元47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍日期星期业务员业务主管财务主管 改进意见差旅费金 额招待费公共汽车 元 被招待者 姓名（人数）出租汽车 元其它（）元住 宿 元 招待内容 与具体理由午餐补助 元其它（）元合 计 元 金 额访问计划访问结果客房名被访者计划内容时间结果状况1 2 3 4 5 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 A B C D1 2 3 4 5 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 A B C D 1 23 45ABCD 洽淡 签约 对帐 结帐 送单、票据 宣传 促销指导服务完成不果白跑其它成果统计费用统计销售收入销售回款差旅费招待费电讯费汽车油费 元 元 元 元 元 元访问内容报告 业务员（签名）表414 业务员客户参谋访问日报表客 户库存销售收入销售回款销售毛利回款等级(A B C)当月15日前后，对下列栏目进行检查现有定货倾向(1 2 3 4)金额%金额%销售收入销售回款%定货余额定货预计A计划实际B计划实际C计划实际D计划实际E计划实际合计计划实际1 存量适中货向 2 存量扩大倾向 3 存量缺乏倾向 4 存量过多倾向A 如期回款 B 略有问题 C 很有问题表415 回款方案管理表单位:万元 年 月和君创业研究咨询有限公司第 63 页465 客户参谋续二客户参谋续二客户参谋要努力提升自己的才干，积极为经销商客户提供经营管理上的咨询效劳，包括库存管理，账目管理，应收款管理，市场调研，渠道维护与开拓，员工队伍培训，制度建立与规程制定，宣传促销方案的筹划，企业文化建立等等，为客户创造价值。客户参谋要对经销商进展管理，催促经销商加强对下家零售网络的建立，加强资源的投入，以及为加速我牵手产品的流通量，积极展开配送补货、政策鼓励与渠道促销工作。客户参谋要积极对责任区域市场进展调研，在一线的岗位上，采集、处理、传递一手信息，为上司做出正确的决策作奉献。客户参谋要负责管理下属理货员，催促理货员努力工作，积极对终端网络零售商进展访问，不断深化与零售商的联系，不断提高销售业绩。参阅图41247牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 64 页业务经理职责检查/指导报告/请示客户顾问的职责服务核心客户指导理货人员增加销售收入加强货款回收减少销售费用提高销售业绩图图412 提高销售业绩责任图提高销售业绩责任图47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 65 页466 终端理货终端理货本公司应该按区域市场，设立日常招聘职能，持续不断地向社会招聘“临时工当理货员，以便减轻人员本钱及职务费用。理货员的根本职责是，理货，环境布置，促销，订货补货，信息沟通与反响，经营指导，管理咨询，清洁效劳。理货员必须每天到所负责的“售点进展巡回理货，包括整理货架与堆头，张贴POP广告，摆放促销品，调整与布置售点环境。检查售点的库存情况，以及库存构造，与零售商进展协商，及时向核心客户发出订货通知，即使补货。检查零售店的销售目标与实际完成情况，发现偏差，与售点责任者进展及时沟通，把握问题，找出原因，提供经营与管理上的咨询，帮助改进，提高销量，提高运营效率。帮助零售店了解市场，把握竞争格局，制定相应的经营策略与促销活动方案，提高售店的竞争能力。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 66 页466 终端理货续终端理货续与零售店保持密切的联系，及时解决问题，及时答复提出的疑义，确保零售店的经营利益。及时向上司客户参谋反响销售现场的具体情况，包括消费者与竞争对手，以及经销商或零售商的情况。客户参谋必须亲临销售现场第一线，指导、帮助、鼓励与约束理货员做好上述工作，履行上述职责。必须利用一切可能的时机，去培养理货员队伍。每个理货员都必须懂得成长的客观过程，懂得从小事做起，从那些能打动别人的小事做起，从那些能取得别人信任与好感的小事做起。本公司要选拔与培育一支具有责任心的力或员队伍，并且要花大力气让客户参谋承担起相应的现场管理的责任，带着理货员持续地为零售商做奉献，通过这种有组织的努力，不断深化与核心客户及零售网络的联系。从而，持续地提高销量，提高销售效率，确保牵手的分销价值链不断强化。47牵手饮料的深度分销模式介绍牵手饮料的深度分销模式介绍和君创业研究咨询有限公司第 67 页1、果蔬饮料市场潜在的巨大时机2、果蔬饮料市场时机显现过程中的竞争态势3、捕捉时机的成功关键4、提高牵手饮料的产品竞争力5、加强牵手饮料的品牌运作6、强化牵手饮料的渠道建立7、牵手饮料的深度分销模式介绍8、牵手饮料产业开展的未来意义四、饮料产业的生存与开展和君创业研究咨询有限公司第 68 页随着牵手饮料未来的成功，可以以其为中心，向价值链后端延伸，开展以果蔬汁原料种植为根底的定单农业，带动顺鑫农业的种植岛开展；向价值链前端延伸，与顺鑫农业的流通业对接，与其互动，相互促进。另一方面，随着牵手饮料的成功，牵手作为一个知名品牌，在顺鑫农业的作用凸显。由于产品特点，面向全国市场销售，因此，牵手是顺鑫农业中唯一的可以创全国品牌的产品，通过这一品牌的成功，形成品牌扩张力，使顺鑫农业成为全国知名的公司，相应带动顺鑫农业其它产业的开展。48牵手饮料产业开展的未来意义牵手饮料产业开展的未来意义和君创业研究咨询有限公司第 69 页演讲完毕，谢谢观看！