企业员工培训如何与领导相处

精品资料网大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处2与领导相处导论与领导相处导论1、在在内内心心确确立立与与领领导导平平等等的意识。的意识。2、不不要要把把敢敢于于和和领领导导“顶顶牛牛“当作是德当作是德“3、接接近近领领导导不不等等于于“阿阿谀谀奉承奉承大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处3领导为会什么要有架子1、架子可以显示权力。2、架子可以给领导带来神秘感。3、架子可以给翁增加仪表和魅力。4、架子会给领导产生满足感。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处4刚上任的领导为什么就刚上任的领导为什么就“傲起来了傲起来了1、工作压力的原因。2、人际关系的原因。3、利益格局的原因。4、权力地位的原因。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处5领导为什么会更有权力发火？领导为什么会更有权力发火？1、发脾气帮助领导推进工作。2、领导负有责任，心理压力大。3、领导事务缠身，心情烦躁。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处6领导的责任和压力有多大？领导的责任和压力有多大？1、位高而责重2、官大一级压死人。3、英雄难过“关系关4、权力角逐与权力焦灼5、文山会海加应酬6、明枪易躲、暗箭难防7、时间紧张8、情感与理智9、家庭生的遗憾10、内心的苦闷谁人知大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处7领导在乎下属的态度1、下级是工作成绩的创造者2、下级手中握有选票3、下级可帮助领导树立良好的社会形象4、重视下级可防止“内院起火大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年12月员工素质培训如何与领导相处8与领导相处的原那么与领导相处的原那么大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处91、敬业精神A、对工作有耐心、恒心和毅力B、苦干加巧干C、敬业要能干会道大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处102、服从第一A、对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。B、有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。C、对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚，要有勇力出来承担，显示人你的胆略、勇气和能力。D、主动争取领导的领导，效劳领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处113、关键的地方要请示“5W法A、关键事情B、关键地方C、关键时刻D、关键原因E、关键方式大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处124、工作要有独立性，能独挡一面A、要有独立的见解B、能够承担一些重量级的人物C、把同事忽略的问题承担下来大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处135、维护领导的尊严A、领导理亏时，给他留个台阶下B、领导有错误时，不要当众纠正C、不冲撞领导的喜好和忌讳D、百保不如一争E、藏匿锋芒，不让领导感到不如你大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处146、学会争利A、执行事前重大任务争取领导的承诺B、要求利益把握好度，见机行事大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年12月员工素质培训如何与领导相处大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处161、专家型2、“八面玲笼“型 A、你应努力做好本职工作 B、关键时刻做大事 C、多给领导提供点准确、有用的信息3、管家型 做到不贪财、不贪权 不贪才能正、正才能久大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处174、博士型 第一、尽心而已 第二、注意保密沉默、守口如瓶 第三、淡泊自居5、老黄牛型 A、多一些灵活性 B、多一些主动性6、开拓型大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年12月员工素质培训如何与领导相处18如何处理各种矛盾如何处理各种矛盾大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处19与领导产生误解怎么办1、领导误解下属怎么办A、主动沟通，积极接触B、佯作不知，用行动表白2、下属误解领导怎么办a、主动沟通，当面抱歉b、做几件实事大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处20当领导发火时下属如何对待当领导发火时下属如何对待1、先让领导的火气发出来2、事后做解释3、拿出事实和行动来大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处21对付领导发火时的方法对付领导发火时的方法1 1、不马上反驳，或愤愤离开、不马上反驳，或愤愤离开2 2、不中途打断领导者的话，为自已、不中途打断领导者的话，为自已辩白辩白3 3、不要表现出漫不经心的或不屑一、不要表现出漫不经心的或不屑一顾顾4 4、不文过饰非，嫁祸于人、不文过饰非，嫁祸于人5 5、不成心嘲笑对方、不成心嘲笑对方6 6、不用刻薄的含沙射影的语言给予、不用刻薄的含沙射影的语言给予领导者某种暗示领导者某种暗示7 7、不对领导者进展批评、不对领导者进展批评8 8、不转移话题，假装没听懂对方的、不转移话题，假装没听懂对方的话话9 9、不故作姿态，虚情假意、不故作姿态，虚情假意1010、不灰惦丧气，影响工作、不灰惦丧气，影响工作大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处22受领导冷落怎么对待受领导冷落怎么对待1、调整心态2、韬光养晦，增长才干3、增加接触4、使自已变得重要5、高飞远走大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处23发现被领导利用了怎么办发现被领导利用了怎么办1、决不声张2、要让他欠个人情3、不断增加自已的筹码4、利用与反利用大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处24受领导嫉妒怎么办受领导嫉妒怎么办1、以德报怨，帮助领导。2、以惠报怨，妥善处理。3、公开表示对领导的尊重，安抚领导。4、施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。5、和上级反映，警告领导。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处25下属与领导发生分歧怎么解决下属与领导发生分歧怎么解决1、当面提出不同的意见。A、私下进言B、选准时机C、注意分寸和方法2、服从领导，态度积极大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处26看不惯领导的某些行为怎么办看不惯领导的某些行为怎么办1、检查自己的思维方式2、不因之而影响工作3、千万不要在背后批评领导4、学着去理解和适应5、三十六计走为上大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年12月员工素质培训如何与领导相处大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处28如何与平庸型领导相处如何与平庸型领导相处1、弱将手照样出强兵、弱将手照样出强兵2、期望值要合理、期望值要合理3、扶助领导出谋划策、扶助领导出谋划策大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处29如何与优柔寡断型领导相处如何与优柔寡断型领导相处1、贴进领导，取得信任票。2、说服应有耐心，不可急于求成。3、争取其明确的承诺。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处30如何与多疑型领导相处如何与多疑型领导相处1、做事小心慎重。2、常汇报，多请示。3、善于给多疑型领导鼓气。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处31如何与武大郎开店型领导相处如何与武大郎开店型领导相处1、表现才能有度。2、表现才能有“方。3、适当在某些方面表现“差一些。4、谦虚慎重，把功绩归于大家。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年12月员工素质培训如何与领导相处大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处33当领导春风得意时当领导春风得意时1、真诚地赞美与祝贺，不要冷处理。、真诚地赞美与祝贺，不要冷处理。A、赞美中表示羡慕。、赞美中表示羡慕。B、赞美中表示钦佩和理解。、赞美中表示钦佩和理解。C、赞美中表决心。、赞美中表决心。2、抓住时机提要求和进谏的最正确、抓住时机提要求和进谏的最正确时机。时机。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处34当领导被孤立时或受处分时当领导被孤立时或受处分时1、弄清原因。A、同上级关系未处理好。B、在人事倾轧中失利，被同事排挤。C、上下级关系紧张，同群众关系恶化。D、工作中出现重大失误。E、以权谋私行为受到查处。F、因生活作风不好而被处分。G、被人诬陷。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训如何与如何与领导领导相相处处352、献忠诚有方。A、不冷落领导。B、私下里多些鼓励和问候。C、出谋划策。D、支持工作。E、患难与共。3、帮助领导摆脱困境。大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网2004年年12月月员员工素工素质质培培训训-如何与如何与领导领导相相处处大量管理资料下载大量管理资料下载精品资料网演讲完毕，谢谢观看！