计划工作的基本内涵与步骤课件

本章重点本章重点:v计划工作的内涵与基本程序；计划工作的内涵与基本程序；v计划的类型；计划的类型；v滚动计划法的基本思想；滚动计划法的基本思想；v目标管理的基本思想和基本步骤。目标管理的基本思想和基本步骤。第三章第三章 计划工作计划工作7/1/2024本章重点:计划工作的内涵与基本程序；第三章 计划工作8/11本讲内容及重点（1学时）第一节第一节 计划工作的内涵计划工作的内涵v一、计划的概念和内容一、计划的概念和内容v二、计划的重要性二、计划的重要性v三三、计划的类型、计划的类型7/1/2024本讲内容及重点（1学时）第一节 计划工作的内涵8/12/22第一节第一节 计划工作的内涵计划工作的内涵一、计划的概念和内容一、计划的概念和内容广广义义的的计计划划制定计划制定计划执行计划执行计划检查计划检查计划狭义的计划狭义的计划(重点重点)7/1/2024第一节 计划工作的内涵一、计划的概念和内容广义的计划制定计划31 1、计划工作的定义（是什么）、计划工作的定义（是什么）v计划(planning)通过科学的通过科学的预测预测，权衡，权衡客观的需要和主观的可能，客观的需要和主观的可能，提出提出未来一定时未来一定时期内要达到的期内要达到的目标目标以及实现目标的以及实现目标的途径、方途径、方法法 。2 2、计划工作的内容（做什么？）、计划工作的内容（做什么？）计划计划=预测预测+目标管理目标管理+决策决策7/1/20241、计划工作的定义（是什么）计划(planning)通过43 3、计划（书）的内容：、计划（书）的内容：5W1H5W1H 计计划划工工作作的的结结果果是是要要形形成成一一个个书书面面的的计划，其内容主要有：计划，其内容主要有：（1 1）做什么（）做什么（WhatWhat）。）。（2 2）为什么要做（）为什么要做（WhyWhy）。）。（3 3）谁去做（）谁去做（WhoWho）。）。（4 4）什么时候做（）什么时候做（WhenWhen）。）。（5 5）在什么地方做（）在什么地方做（WhereWhere）。）。（6 6）怎么做（）怎么做（HowHow）。）。7/1/20243、计划（书）的内容：5W1H8/12/20235二、计划的重要性二、计划的重要性v1、计划是管理者指挥的依据、计划是管理者指挥的依据指挥棒必须指挥棒必须始终指向计划所制定的目标、所给出的方向。始终指向计划所制定的目标、所给出的方向。v2、计划是降低风险、掌握主动的手段、计划是降低风险、掌握主动的手段计计划是预期变化并设法消除变化对组织造成不划是预期变化并设法消除变化对组织造成不良影响或抓住变化带来的机遇的有效手段之良影响或抓住变化带来的机遇的有效手段之一。一。7/1/2024二、计划的重要性1、计划是管理者指挥的依据指挥棒必须始终6v3、计划是减少浪费、提高效益的方法、计划是减少浪费、提高效益的方法有有了计划，就能避免个人武断和轻率所带来的了计划，就能避免个人武断和轻率所带来的浪费。浪费。v4、计划是管理者进行控制的标准、计划是管理者进行控制的标准判断工判断工作得失的标准只有一个，那就是看是否实现作得失的标准只有一个，那就是看是否实现了计划提出的目标和要求。了计划提出的目标和要求。7/1/20243、计划是减少浪费、提高效益的方法有了计划，就能避免个人7思考讨论思考讨论:既然计划赶不上变化既然计划赶不上变化,那为什么那为什么还需要进行周密的计划还需要进行周密的计划?7/1/2024思考讨论:8/12/20238三、计划的类型（一）（一）按组织层次分：按组织层次分：v高层管理计划高层管理计划着眼于组织整体的、长远着眼于组织整体的、长远的安排与定位；的安排与定位；v中层管理计划中层管理计划着眼于组织内部各个组成着眼于组织内部各个组成部分的定位和相互关系的确定；部分的定位和相互关系的确定；基层管理计划基层管理计划着眼于每一个岗位、每一个着眼于每一个岗位、每一个人员、每一段时间的具体工作的安排和协调。人员、每一段时间的具体工作的安排和协调。7/1/2024三、计划的类型（一）按组织层次分：8/12/20239（二）按时间跨度分：（二）按时间跨度分：v短期计划（短期计划（short-termshort-term）一般为一年之内，一般为一年之内，为该组织成员在近期的行动提供了依据。为该组织成员在近期的行动提供了依据。v长期计划（长期计划（long-termlong-term）一般在五年以上，一般在五年以上，描述组织在较长时间的发展方向和方针，绘描述组织在较长时间的发展方向和方针，绘制组织长期发展的蓝图。制组织长期发展的蓝图。v中期计划中期计划介于两者之间。介于两者之间。7/1/2024（二）按时间跨度分：8/12/202310（三）按明确程度分：（三）按明确程度分：v具体性计划具体性计划（specific planspecific plan）具有明具有明确目标的计划，不存在模棱两可，相对而言确目标的计划，不存在模棱两可，相对而言易于执行、考核和控制。易于执行、考核和控制。（比去年增加（比去年增加5%5%）v指导性计划（指导性计划（directional plandirectional plan）只规只规定一些一般的方针和行动原则，给予行动者定一些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权和范围，具有内在的灵活较大的自由处置权和范围，具有内在的灵活性。性。（比去年增加（比去年增加5 510%10%）7/1/2024（三）按明确程度分：8/12/202311（四）按程序化程度分：（四）按程序化程度分：v程序性计划程序性计划（programmed plan）是对是对经常重复经常重复出现的例行公事出现的例行公事所作的计划所作的计划建立一定的建立一定的程序，每当出现这类工作或问题时，就利用程序，每当出现这类工作或问题时，就利用一定的程序来解决，不需要重新研究。一定的程序来解决，不需要重新研究。v非程序性计划非程序性计划（nonprogrammed plan）是对是对不经不经常出现的非例行活动常出现的非例行活动所作的计划所作的计划难以用难以用一套固定的方法去解决，因而需要用个别的一套固定的方法去解决，因而需要用个别的方法加以处理。方法加以处理。7/1/2024（四）按程序化程度分：程序性计划（programmed pl12（五）按综合性程度分（五）按综合性程度分v战战略略计计划划决决定定企企业业在在未未来来较较长长时时间间内内的的工工作作目目标和发展的计划标和发展的计划。特点是长期性、普遍性和权威性。特点是长期性、普遍性和权威性。v生生产产经经营营计计划划在在战战略略计计划划的的指指导导下下，根根据据企企业业的的经经营营目目标标、方方针针、政政策策等等制制定定的的一一系系列列计计划划。特特点是整体性和系统性。（点是整体性和系统性。（各部门或业务计划）各部门或业务计划）v作业计划作业计划企业生产经营计划的实施计划，是企企业生产经营计划的实施计划，是企业的短期计划。特点是具体明确。业的短期计划。特点是具体明确。v生产经营计划和作业计划通常被称为战术性计划生产经营计划和作业计划通常被称为战术性计划，也就是在战略性计划指导下制定的，是落实战略性也就是在战略性计划指导下制定的，是落实战略性计划的计划。计划的计划。7/1/2024（五）按综合性程度分战略计划决定企业在未来较长时间内的工13v高层管理者高层管理者战略计划、指导性计划、长战略计划、指导性计划、长期计划、高层管理计划、非程序性计划；期计划、高层管理计划、非程序性计划；v基层管理者基层管理者作业计划、具体计划、短期作业计划、具体计划、短期计划、基层管理计划、程序性计划计划、基层管理计划、程序性计划。7/1/2024高层管理者战略计划、指导性计划、长期计划、高层管理计划、14重点内容回顾重点内容回顾v什么是计划工作什么是计划工作?(?(定义定义)v计划工作主要做些什么计划工作主要做些什么?(?(内容内容)v计划书的主要内容？计划书的主要内容？v既然计划赶不上变化既然计划赶不上变化,为什么还要制定计划为什么还要制定计划?v从不同的角度来看从不同的角度来看,有哪些计划属于高层管理有哪些计划属于高层管理者制定的计划者制定的计划?7/1/2024重点内容回顾什么是计划工作?(定义)8/12/202315本讲内容及重点（2学时）第第二二节节 计划工作的程序与组织实施计划工作的程序与组织实施v一、计划工作的程序一、计划工作的程序v二、滚动计划法二、滚动计划法v三三、目标管理目标管理7/1/2024本讲内容及重点（2学时）第二节 计划工作的程序与组织实施8/16第第二二节节 计划工作的程序计划工作的程序与组织实施与组织实施 7/1/2024第二节 计划工作的程序与组织实施 8/12/202317一、计划工作的程序一、计划工作的程序分析内分析内外环境外环境确定确定目标目标拟订备选拟订备选方案方案评价备选评价备选方案方案确定最佳确定最佳方案方案制定主、制定主、辅计划辅计划编制预算使编制预算使计划数字化计划数字化7/1/2024一、计划工作的程序分析内确定拟订备选方案评价备选方案确定最佳18（一）分析内外环境（一）分析内外环境v分析环境就是分析环境就是分析外部环境带来的机会、威分析外部环境带来的机会、威胁以及组织内部的优势、劣势胁以及组织内部的优势、劣势。v环境具有不确定性，只有分析内外部环境，环境具有不确定性，只有分析内外部环境，才能认清形势，做出正确的计划。才能认清形势，做出正确的计划。7/1/2024（一）分析内外环境8/12/202319（二）确定目标（二）确定目标v具体来说，就具体来说，就是根据分析内外部环境的结果，是根据分析内外部环境的结果，为整个组织、为其所属的下级单位确定活动为整个组织、为其所属的下级单位确定活动的目标，指明前进的方的目标，指明前进的方向；向；v确定的目标必须说明预期的成果，工作的重确定的目标必须说明预期的成果，工作的重点和主要任务。点和主要任务。7/1/2024（二）确定目标8/12/202320（三）拟订备选方案（三）拟订备选方案v集思广益，收集实现目标的途径和方法集思广益，收集实现目标的途径和方法。（四）评价备选方案（四）评价备选方案v“条条大路通罗马条条大路通罗马”，但每条路的路况不尽相，但每条路的路况不尽相同。因此，要同。因此，要对各种备选方案进行考察并明对各种备选方案进行考察并明确各自的优缺点确各自的优缺点评价。评价。（五）确定最佳方案（五）确定最佳方案v根据对备选方案的评价，根据对备选方案的评价，根据满意原则确定根据满意原则确定最佳方案。最佳方案。7/1/2024（三）拟订备选方案8/12/202321（六）制定主、辅助计划（六）制定主、辅助计划v将所选择的方案（将所选择的方案（5w1H 5w1H 的内容）用文字形式表达出的内容）用文字形式表达出来。来。v辅助计划是指由主要计划所派生出来的、对主要计辅助计划是指由主要计划所派生出来的、对主要计划起支持性的计划。划起支持性的计划。v如一家公司年初制订了如一家公司年初制订了“年销售额比上一年增长年销售额比上一年增长15%”15%”的销售计划，与这一计划相关的还应该有原料的销售计划，与这一计划相关的还应该有原料采购计划、生产计划、销售人员培训计划、促销计采购计划、生产计划、销售人员培训计划、促销计划等。划等。v再比如，公司决定拓展一项新业务，势必就派生出、再比如，公司决定拓展一项新业务，势必就派生出、招聘和培训新人员、资金筹集、广告宣传等计划。招聘和培训新人员、资金筹集、广告宣传等计划。7/1/2024（六）制定主、辅助计划8/12/202322（七）编制预算使计划数字化（七）编制预算使计划数字化 预算预算以数字表示预期结果的一种报以数字表示预期结果的一种报告书。告书。编制预算，使计划的指标体系更加明编制预算，使计划的指标体系更加明确确，另一方面，另一方面使企业更容易对计划执行进行使企业更容易对计划执行进行控制控制。定量的计划往往可比、可控。定量的计划往往可比、可控。v启示：启示：为便于指导、检验自己的工作，一般为便于指导、检验自己的工作，一般设定目标时尽量具体化、数字化、明确化。设定目标时尽量具体化、数字化、明确化。7/1/2024（七）编制预算使计划数字化 预算以数字23v计划工作就是在计划工作就是在调研和预测调研和预测（内外部环（内外部环境分析）的基础上，确定未来应达到的境分析）的基础上，确定未来应达到的组织目标（组织目标（目标管理目标管理），并将组织目标），并将组织目标具体化为行动方案（具体化为行动方案（决策决策）。）。v内外部环境的分析是计划工作的前提；内外部环境的分析是计划工作的前提；目标管理是进行计划工作的主要方法和目标管理是进行计划工作的主要方法和手段；决策是管理的基础，是计划工作手段；决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。的核心，也是主管人员的首要工作。7/1/2024计划工作就是在调研和预测（内外部环境分析）的基础上，确定未来24计划计划(书书)的主要内容的主要内容v目标（任务、指标）；（目标（任务、指标）；（WHAT)v可行性分析（市场分析）可行性分析（市场分析）为什么会提出前面为什么会提出前面的目标；的目标；(WHY)v具体方案（手段、步骤、谁在什么时间、什么地具体方案（手段、步骤、谁在什么时间、什么地方用什么工具、方法怎么做）方用什么工具、方法怎么做）即实现目标的即实现目标的途径和方法，通过这一方案的实施就能够实现目途径和方法，通过这一方案的实施就能够实现目标；标；(WHO、WHEN、WHERE、HOW)v经济效益分析（成本、利润）经济效益分析（成本、利润）v附录（各种辅助资料附录（各种辅助资料图纸、数据等等）。图纸、数据等等）。7/1/2024计划(书)的主要内容目标（任务、指标）；（WHAT)8/1225v滚动计划法是按照滚动计划法是按照“近细远粗近细远粗”的原则的原则制定制定一定时期内的计划，然后根据近期计划的执一定时期内的计划，然后根据近期计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的远期行情况和环境变化，调整和修订未来的远期计划，并逐期向后移动，由此计划，并逐期向后移动，由此把中短期计划把中短期计划和长期计划结合和长期计划结合起来的一种计划方法。起来的一种计划方法。v基本特点是编制灵活，可以适应环境的变化。基本特点是编制灵活，可以适应环境的变化。二、滚动计划法7/1/2024滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后26滚动计划法的特点所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。划的一种方法。近细远粗近细远粗保持各期计划的灵活性保持各期计划的灵活性7/1/2024滚动计划法的特点所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定27滚动计划的基本模型图1995年年实际完实际完成成计划与计划与实际的实际的差异差异计划修正因素计划修正因素 差差 因因 企企 异异 素素 业业 分分 变变 经经 析析 动动 营营 结结 方方 果果 针针 7/1/2024滚动计划的基本模型图1995年计划与实际的差异计划修正因素828第四节 计划的组织实施三、目标管理 目标管理是美国著目标管理是美国著名管理学家彼得名管理学家彼得.德鲁克德鲁克于于19541954年在管理的实年在管理的实践一书中提出的，我践一书中提出的，我国企业于世纪国企业于世纪年代初开始引进目标管年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。理法，并取得较好成效。7/1/2024第四节 计划的组织实施三、目标管理 目标管理是美国著名29v目标具有层次性和系统性目标具有层次性和系统性v目标具有多样性目标具有多样性v目标的可考核性目标的可考核性v目标的挑战性目标的挑战性v目标的伴随信息反馈性目标的伴随信息反馈性（一）目标的性质7/1/2024目标具有层次性和系统性（一）目标的性质8/12/202330（二）目标的作用（二）目标的作用v目标目标是组织成员所希望的未来的状况、是组织成员所希望的未来的状况、是一种追求是一种追求具有激励作用具有激励作用。v目标目标是组织成员努力的方向是组织成员努力的方向具有方具有方向指引作用。向指引作用。v目标目标是衡量实际工作绩效的标准是衡量实际工作绩效的标准具具有考核作用。有考核作用。v目标目标是组织成员共同利益的集中体现是组织成员共同利益的集中体现具有凝聚作用。具有凝聚作用。7/1/2024（二）目标的作用8/12/202331v西游记中白龙马有目标地走了十年成了西游记中白龙马有目标地走了十年成了菩萨菩萨终成正果；而他的兄弟毛驴无目的终成正果；而他的兄弟毛驴无目的地围着磨床走了十年，终究还是个毛驴。地围着磨床走了十年，终究还是个毛驴。目标重要性。目标重要性。7/1/2024西游记中白龙马有目标地走了十年成了菩萨终成正果；而他32有效目标的有效目标的“SMART“SMART原则原则”vSpecific具体的、明确的具体的、明确的：具体才能便于：具体才能便于理解，明确到每一个人才能对成员有吸引力。理解，明确到每一个人才能对成员有吸引力。目标必须让全体员工都清楚地知道，而目标必须让全体员工都清楚地知道，而且要落实到每一个员工的行动中。如果企业且要落实到每一个员工的行动中。如果企业有企业的目标，每个人只管每个人的目标，有企业的目标，每个人只管每个人的目标，那这些人组合到一起是很难为实现企业的目那这些人组合到一起是很难为实现企业的目标而共同努力的。标而共同努力的。7/1/2024有效目标的“SMART原则”8/12/202333 三个建筑工人在回答三个建筑工人在回答“你在做什么你在做什么”的时的时候？一个说候？一个说“我在卖力为我儿子赚学费我在卖力为我儿子赚学费”，一个说一个说“我在为成为最棒的建筑师积累经验我在为成为最棒的建筑师积累经验”，还有一位说，还有一位说“我在盖这个城市最好的大我在盖这个城市最好的大厦厦”。可以发现，只有第三位的目标是和企。可以发现，只有第三位的目标是和企业的目标是一致的，因此也只有他才能真正业的目标是一致的，因此也只有他才能真正服务、服从于这个企业。而其他两位，很容服务、服从于这个企业。而其他两位，很容易就会出现背离企业的行为。不排除个人有易就会出现背离企业的行为。不排除个人有自己的目标，但必须服从、服务于组织整体自己的目标，但必须服从、服务于组织整体目标，反过来，组织的目标应明确到每一个目标，反过来，组织的目标应明确到每一个人。人。7/1/2024 三个建筑工人在回答“你在做什么”的时候？一个说“我34vMeasurable可以量化考核的可以量化考核的数量化数量化才能标准化，才便于执行。才能标准化，才便于执行。明确、具体、量化就是要做到：明确、具体、量化就是要做到：数量化、数量化、标准化。标准化。比如：比如：考察军民关系考察军民关系缸满院净；缸满院净；步调一致步调一致116步步/分钟，分钟，75公分公分/步；步；微笑服务微笑服务三米之内露出上八颗牙。三米之内露出上八颗牙。7/1/2024Measurable可以量化考核的数量化才能标准化，35vAchievable能够实现的能够实现的是经过是经过一定的努力之后才能实现的。（过高失一定的努力之后才能实现的。（过高失去信心；过低没有斗志）去信心；过低没有斗志）vResult-oriented注重结果的注重结果的一一切行动都是为了取得目标规定的结果。切行动都是为了取得目标规定的结果。vTime-limited有时间期限的有时间期限的没没有时间限制的目标属于梦想。有时间限制的目标属于梦想。7/1/2024Achievable能够实现的是经过一定的努力之后才36（三）目标管理的含义（三）目标管理的含义 v美国管理大师彼得美国管理大师彼得德鲁克德鲁克1954年提出。年提出。v目目标标管管理理（Management by Objectives，MBO）是是以以目目标标作作为为管管理理手手段段的的一一种种管管理理方方式式。其其基基本本思思想想是是：让让组组织织内内各各层层次次、各各部部门门、各各单单位位的的管管理理人人员员，以以及及每每个个工工作作人人员员都都根根据据总总目目标标的的需需要要，自自己己制制定定或或者者主主动动承承担担各各自自的的工工作作任任务务，并并在在实实现现目目标的过程中标的过程中进行进行“自我控制自我控制”。7/1/2024（三）目标管理的含义 美国管理大师彼得德鲁克1954年提出37v目标管理的实质就是：以目标作为各目标管理的实质就是：以目标作为各项管理活动的指南；以目标来形成组项管理活动的指南；以目标来形成组织的向心力和综合力；以目标来激励织的向心力和综合力；以目标来激励和调动广大组织成员的积极性；以目和调动广大组织成员的积极性；以目标的实现程度来评价每个单位和个人标的实现程度来评价每个单位和个人的工作好坏和贡献大小。的工作好坏和贡献大小。7/1/2024目标管理的实质就是：以目标作为各项管理活动的指南；以目标来形38（四）目标管理的基本步骤（四）目标管理的基本步骤 1 1、制定或明确目标、制定或明确目标 从上至下，由下往上，民主参与制定总目标、从上至下，由下往上，民主参与制定总目标、分目标、个人目标。分目标、个人目标。首先是制订首先是制订组织的整体目标和战略组织的整体目标和战略，然后是把，然后是把总目标分解成一系列总目标分解成一系列分目标分目标并分别落实到下属的并分别落实到下属的各单位和部门，各单位和部门，最后是各部门的成员结合自己特最后是各部门的成员结合自己特长和爱好，根据组织总体、部门目标制定出长和爱好，根据组织总体、部门目标制定出个人个人的具体目标的具体目标。7/1/2024（四）目标管理的基本步骤 1、制定或明确目标8/12/202392 2、执行目标、执行目标 首先是管理者与下级共同商定实现目标的首先是管理者与下级共同商定实现目标的行动计划，然后是实施行动计划行动计划，然后是实施行动计划，也就是在，也就是在各自的职责范围内为实现各自的目标去努力。各自的职责范围内为实现各自的目标去努力。7/1/20242、执行目标 8/12/2023404 4、检查目标、检查目标 定期或不定期检查实现目标的进展情定期或不定期检查实现目标的进展情况，以便及时发现问题况，以便及时发现问题，调整计划进度和，调整计划进度和管理策略，从而更有效的完成目标。管理策略，从而更有效的完成目标。4 4、基于绩效的奖励、基于绩效的奖励 按时完成目标按时完成目标奖励；没能按时完奖励；没能按时完成目标成目标先分析原因：人为原因就惩罚；先分析原因：人为原因就惩罚；客观原因就调整目标。客观原因就调整目标。通过总结，通过总结，为实现为实现更长远的目标打基础。更长远的目标打基础。7/1/20248/12/202341提问对目标管理的认识v目标管理是让员工在实现目标的过程中自我目标管理是让员工在实现目标的过程中自我管理、自我控制，其人性论基础是什么？管理、自我控制，其人性论基础是什么？（X X理论还是理论还是Y Y理论？）理论？）v目标管理适合于什么样的员工？目标管理适合于什么样的员工？v目标管理是不是只管目标的实现，而不管实目标管理是不是只管目标的实现，而不管实现的过程？现的过程？7/1/2024提问对目标管理的认识目标管理是让员工在实现目标的过程中自42（五）目标管理的优缺点1、优点v（1）有助于提高管理水平）有助于提高管理水平v（2）有利于提高组织的协同效应）有利于提高组织的协同效应v（3）有助于暴露组织机构中的缺陷）有助于暴露组织机构中的缺陷v（4）有利于提高组织的应变能力）有利于提高组织的应变能力v（5）有利于发挥组织成员的主动性和创造性）有利于发挥组织成员的主动性和创造性v（6）有利于更有效的控制）有利于更有效的控制7/1/2024（五）目标管理的优缺点1、优点8/12/2023432.缺点v（1）适当的目标不易确定）适当的目标不易确定v（2）目标一般是短期性的）目标一般是短期性的v（3）组织整体缺乏灵活性）组织整体缺乏灵活性v（4）强调上下协商会影响工作效率）强调上下协商会影响工作效率7/1/20242.缺点（1）适当的目标不易确定8/12/202344重点内容回顾重点内容回顾v如何开展计划工作如何开展计划工作?v滚动计划法的要点；滚动计划法的要点；v目标管理的基本思想与基本步骤。目标管理的基本思想与基本步骤。7/1/2024重点内容回顾如何开展计划工作?8/12/2023451、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有信心的人预备着。58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。59、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后，成功细节中。64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告诉自己一次，我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的，就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。75、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。21、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。22、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。23、恨别人，痛苦的却是自己。24、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而46