著名战略专家演讲企业战略课件

PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT清华大学著名战略专家清华大学著名战略专家演讲演讲企业战略企业战略12024/6/30清华大学著名战略专家演讲企业战略1清华大学著名战略专家演讲企业战略12023/8/12清华1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 兵者国之大事，死生之兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。地，存亡之道，不可不察也。孙子兵法孙子兵法清华大学著名战略专家演讲企业战略1 兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT一、企业战略及企业战略管理的概一、企业战略及企业战略管理的概念念(一一)什么是企业战略什么是企业战略?企企业战业战略是企略是企业业根据其外部根据其外部环环境及境及内部内部资资源和能力的状况，源和能力的状况，为为求得企求得企业业生存和生存和长长期期稳稳定地定地发发展，展，为为不断地不断地获获得新的得新的竞竞争争优势优势，对对企企业发业发展目展目标标、达到目达到目标标的途径和手段的的途径和手段的总总体体谋谋划。划。清华大学著名战略专家演讲企业战略1一、企业战略及企业战略管理的概念清华大学著名战略专家演讲3PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT企企业战业战略的要素有略的要素有5个：个：1.企企业业外部外部环环境。境。2.企企业业内部内部资资源及能力的源及能力的现现状。状。3.战战略目略目标标。4.为为达到目达到目标标所所选择选择的途径。的途径。5.为为达到目达到目标标所采取的手段。所采取的手段。清华大学著名战略专家演讲企业战略1企业战略的要素有5个：清华大学著名战略专家演讲企业战略4PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT(二二)企业战略的本质企业战略的本质1.企企业战业战略是企略是企业竞业竞争形争形势势的一种定位。的一种定位。2.企企业战业战略是企略是企业业的一种的一种经营经营模式。模式。3.企企业战业战略是企略是企业业高高层领导层领导人的一种价人的一种价值观值观念。念。4.企企业战业战略是企略是企业业管理的一种管理的一种创创新。新。5.企企业战业战略是企略是企业业的一种行的一种行动计动计划。划。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(二)企业战略的本质清华大学著名战略专家演讲企业战略5PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT(三三)企业战略的特征企业战略的特征1.全局性及复全局性及复杂杂性。性。2.未来性及未来性及风险风险性。性。3.系系统统性及性及层层次性。次性。4.竞竞争性及合作性。争性及合作性。5.稳稳定性及定性及动态动态性。性。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(三)企业战略的特征清华大学著名战略专家演讲企业战略6PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT(四四)中国企业战略的特性中国企业战略的特性1.变动变动性及短期性。性及短期性。2.生存性及保守性。生存性及保守性。3.调调整性及重整性及重组组性。性。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(四)中国企业战略的特性清华大学著名战略专家演讲企业7PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT(五)什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(五)什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业8PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。战战略略评评价与价与选择选择战战略略实实施施与控制与控制战战略分析略分析与制与制订订清华大学著名战略专家演讲企业战略1 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与9PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？怎么做？(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？(3)企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或组合战略？(4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。清华大学著名战略专家演讲企业战略11.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么10PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.企业战略管理的整体架构：公司公司层层面面 业务层业务层面面愿景愿景公司公司战战略目略目标标公公 司司 战战 略略业务组合战略核心能力业业 务务 单单 元元 战战 略略使命与目标发展战略与业务计划清华大学著名战略专家演讲企业战略12.企业战略管理的整体架构：公司层面 业务层面愿景公司战略11PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.企业战略管理的五项任务：(1)提出公司的愿景指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？(2)建立战略目标体系将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准财务目标体系和战略目标体系短期目标和长期目标清华大学著名战略专家演讲企业战略13.企业战略管理的五项任务：(1)提出公司的愿景清华大学著名12PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.战略管理的五项任务：(3)制定战略业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？战略制定和企业家价值观不可分割：战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。避免战略的陈旧和由内而外的思维。清华大学著名战略专家演讲企业战略13.战略管理的五项任务：(3)制定战略清华大学著名战略专家演13PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.战略管理的五项任务：(4)高效地实施和执行公司战略。实施战略比制定战略更重要。(5)评价公司经营业绩：参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。清华大学著名战略专家演讲企业战略13.战略管理的五项任务：(4)高效地实施和执行公司战略。清华14PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.缺乏必要的缺乏必要的战战略管理基略管理基础础。2.部分企部分企业业有制定企有制定企业战业战略的潜在需求，但略的潜在需求，但对战对战略的略的认识还处认识还处于普及的初于普及的初级阶级阶段。段。3.往往是以往往是以经验经验代替代替战战略。略。4.“总总裁裁战战略略”而不是而不是“企企业战业战略略”。5.战战略制定缺乏必要的工具和方法。略制定缺乏必要的工具和方法。主主观观判断多，理性分析少。判断多，理性分析少。目目标标制定随意而制定随意而为为，缺乏科学性。，缺乏科学性。系系统统性欠缺。性欠缺。“口号口号标语标语”代替代替战战略，不具略，不具备备操作性。操作性。缺乏有效的缺乏有效的实实施方案。施方案。二、中国企业战略管理的现状二、中国企业战略管理的现状清华大学著名战略专家演讲企业战略11.缺乏必要的战略管理基础。二、中国企业战略管理的现状清华大15PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT三、三、中国企业为什么要实行战略管理中国企业为什么要实行战略管理1.中国企中国企业业已已进进入到入到战战略制略制胜胜的的时时代。代。2.科技科技发发展的需要。展的需要。3.建立建立现现代企代企业业制度的需要。制度的需要。4.企企业进业进行行资资本本经营经营的需要。的需要。5.企企业业走向国走向国际际化的需要。化的需要。6.企企业业内部内部发发展的需要。展的需要。清华大学著名战略专家演讲企业战略1三、中国企业为什么要实行战略管理清华大学著名战略专家演讲16PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT四、企业战略管理的步骤四、企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业战略目标企业战略方案的评价与选择确定企业战略方案企业职能部门策略制定政策,确定年度目标配置资源企业战略的实施与控制清华大学著名战略专家演讲企业战略1四、企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析确定企17PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT五、企业外部环境分析五、企业外部环境分析(一一)企业宏观环境分析企业宏观环境分析1.企企业业体制体制环环境分析。境分析。2.企企业经济环业经济环境分析。境分析。3.企企业业科技科技环环境分析。境分析。4.企企业业社会文化社会文化环环境分析。境分析。企企业业宏宏观环观环境分析中境分析中,重点重点讲讲我国企我国企业业体制体制环环境分析及企境分析及企业业的国的国际际、国内、国内经济环经济环境境分析。分析。清华大学著名战略专家演讲企业战略1五、企业外部环境分析清华大学著名战略专家演讲企业战略118PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.企企业业体制体制环环境分析：境分析：要要处处理好三大关系：理好三大关系：(1)政企关系。政企关系。(2)党政关系。党政关系。(3)劳动劳动者与企者与企业业的关系。的关系。清华大学著名战略专家演讲企业战略11.企业体制环境分析：清华大学著名战略专家演讲企业战略19PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2024/6/30清华大学著名战略专家演讲企业战略1演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew20