某公司年度战略模板(-)课件

编制编制:日期日期:审核审核:日期日期:批准批准:日期日期:目目 录录一、一、2016年战略实施回顾年战略实施回顾二、经营环境分析二、经营环境分析三、企业使命和愿景三、企业使命和愿景四、核心价值观四、核心价值观五、战略管理小组成员及职能五、战略管理小组成员及职能六、核心战略六、核心战略七、中长期行动计划七、中长期行动计划八、年度行动计划八、年度行动计划九、关键绩效指标与部门的关联性九、关键绩效指标与部门的关联性十、中长期经营计划十、中长期经营计划十一、年度经营计划十一、年度经营计划十二、部门年度行动计划十二、部门年度行动计划十三、部门年度目标十三、部门年度目标一、一、20152015年战略回顾年战略回顾v每个职能部门写总结v对16项指标的业绩检讨关键绩效指标对比关键绩效指标对比类别差异项目差异原因分析采取的改进措施目标实现差异性分析目标实现差异性分析2015年战略实施总结年战略实施总结v优点：优点：v不足：不足：二、经营环境分析二、经营环境分析vPESTEL 分析v五力图分析vBCG分析vSWOT分析v标杆及竞争对手分析2.1 PESTEL分析分析政治:P机会（O）或威胁（T）*行业法规：L机会O威胁T中国（现有市场）其他国家（潜在市场）环境：E机会O威胁T科技：T：机会O威胁T经济:E机会O威胁T社会：S机会O威胁T替代品2.2 五力图分析五力图分析新加入者竞争对手政府政策中国（现有市场）其他国家（潜在市场）客户供应商*行业2.3.1 2.3.1*公司的产品公司的产品BCGBCG图图$星问号狗现金流市场增长率*产品*产品*产品*产品*产品市场占有率高低低*产品2.3.22.3.2*公司的客户公司的客户BCGBCG图图$星问号狗现金流市场增长率*客户*客户*客户*客户*客户市场占有率高低低*客户2.3.3 2.3.3*公司的区域公司的区域BCGBCG图图$星问号狗现金流市场增长率*区域*区域*区域*区域*区域市场占有率高低低*区域2.4 SWOT2.4 SWOT分析分析-S-S内部优势内部优势-S-S1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101112内部弱点内部弱点-W1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213132.4 SWOT2.4 SWOT分析分析-W-W机会机会-O1 12 23 34 45 56 67 78 89 910102.4 SWOT2.4 SWOT分析分析-O-O2.4 SWOT-T2.4 SWOT-T威胁威胁-T1 12 23 34 45 56 67 78 89 910102.4.1 SWOTSWOT分析战略形成分析战略形成部门内资源分析、流程分析、能力分析部门内资源分析、流程分析、能力分析内部因素内部因素外部因素外部因素强处强处vS1vS2vS3弱处弱处vW1vW2vW3部门外资源分部门外资源分析、流程分析、析、流程分析、能力分析能力分析机会机会vO1O1vO2O2vO3O3S/O分析分析/战略：战略：威胁威胁vT1T1vT2T2vT3T3W/O分析分析/战略：战略：分析公司战略2.4.1 SWOTSWOT分析战略形成分析战略形成部门内资源分析、流程分析、能力分析部门内资源分析、流程分析、能力分析内部因素内部因素外部因素外部因素强处强处vS1vS2vS3弱处弱处vW1vW2vW3部门外资源分部门外资源分析、流程分析、析、流程分析、能力分析能力分析机会机会vO1O1vO2O2vO3O3S/T分析分析/战略战略;威胁威胁vT1T1vT2T2vT3T3W/T分析分析/战略战略:分析公司战略2.5.1 2.5.1 标杆及竞争对手分析标杆及竞争对手分析项项 目目单单 位位企业规模企业规模优势优势（2020分）分）企业成本企业成本优势优势（2020分）分）企业研发企业研发优势优势（2020分）分）企业质量企业质量优势优势（2020分）分）企业服务企业服务优势优势（2020分）分）总分总分（分）（分）*（标杆公司）（标杆公司）*（竞争对手）（竞争对手）*（竞争对手）（竞争对手）*（竞争对手）（竞争对手）本公司本公司市场领域市场领域公司名称公司名称竞争对手优势竞争对手优势竞争对手劣势竞争对手劣势竞竞争争对对手手2.5.2 2.5.2 竞争对手优劣势分析竞争对手优劣势分析针针对对竞竞争争对对手手公司名称公司名称我司采取的竞争策略我司采取的竞争策略理理 由由2.5.3 2.5.3 本公司竞争策略本公司竞争策略使命：愿景：三、企业使命和愿景三、企业使命和愿景 四、核心价值观四、核心价值观序序号号战略策划小组战略策划小组主要负责人主要负责人主要工作职责主要工作职责1 1集团经管会集团经管会张金清张金清负责集团战略决策、核准、考核负责集团战略决策、核准、考核2 2集团聘用顾问集团聘用顾问陈忠交陈忠交负责总体战略分析、决策、考核指导负责总体战略分析、决策、考核指导3 3集团总裁办集团总裁办谢昌琦谢昌琦负责集团战略分析、制定、决策负责集团战略分析、制定、决策4 4集团总裁办集团总裁办苗红莲苗红莲负责总体战略分析资料收集汇总负责总体战略分析资料收集汇总5 5总经理室总经理室6 6财务部财务部7 7营业部营业部8 8资材部资材部9 9研发部研发部1010生产部生产部1111品保部品保部1212厂务部厂务部1313管理部管理部五、战略管理小组成员及职能五、战略管理小组成员及职能六、六、核核 心心 战战 略略v核心能力及竞争优势核心能力及竞争优势v备选核心战略备选核心战略v核心战略核心战略核心能力及竞争优势核心能力及竞争优势v有没有？v没有，有？是什么？v没有，怎么办？6.2 6.2 备选核心战略备选核心战略序号序号关键成功因素关键成功因素重要等级重要等级1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010很重要：较重要：一般：6.3 6.3 核核 心心 战战 略略 P1市场营销战略市场营销战略 P2财务战略财务战略 P3研发技术战略研发技术战略 P4品质战略品质战略 P5生产管控战略生产管控战略 P6采购物流支持战略采购物流支持战略 P7库存管理库存管理 P8成本战略成本战略 P9信息化管理战略信息化管理战略 P10人力资源战略人力资源战略 核心战略成功要素KPI负责人/部门市场营销战略6.3.1 6.3.1 市场营销战略市场营销战略核心战略成功要素KPI负责人/部门财务战略6.3.2 6.3.2 财财 务务 战战 略略核心战略成功要素KPI负责人/部门研发技术战略6.3.3 6.3.3 研发技术战略研发技术战略核心战略成功要素KPI负责人/部门品质战略6.3.4 6.3.4 品品 质质 战战 略略核心战略成功要素KPI负责人/部门生产管控战略6.3.5 6.3.5 生产管控战略生产管控战略核心战略成功要素KPI负责人/部门采购物流支持战略6.3.6 6.3.6 采购物流支持战略采购物流支持战略核心战略成功要素KPI负责人/部门库存战略6.3.7 6.3.7 库库 存存 战战 略略核心战略成功要素KPI负责人/部门成本战略6.3.8 6.3.8 成成 本本 战战 略略核心战略成功要素KPI负责人/部门信息化管理战略6.3.9 6.3.9 信息化管理战略信息化管理战略核心战略成功要素KPI负责人/部门人力资源战略6.3.10 6.3.10 人力资源战略人力资源战略39战略主题中長期战略目标战略目标值财务构面顾客构面作程构面人才构面 2015年年 战战 略略 构构 图图七、七、中长期行动计划中长期行动计划（战略措施）（战略措施）八、八、20162016年度行动计划年度行动计划 九、关键绩效指标与部门的关联性九、关键绩效指标与部门的关联性NONO指指 标标单单 位位目目 标标总总经经理理办办公公室室财财务务部部工工程程部部销销售售部部技技术术研研发发部部生生产产车车间间品品保保1当年出货金额及出货目标达成%2当年接单金额及接单目标达成%3当年回款金额及回款目标达成%4年末库存金额及库存资金周转率*5年末原材料库存金额及原材料库存周转率*6订单达成率%7出货达成率%8当年报废损失金额及报废损失率%9当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率%10当年生产辅料采购金额占营业额比%11当年设备维护金额占营业额比%12客诉件数及客诉关闭率%13当年人均产值*万元/月14当年每度电产值*万元/度15营业总成本万元16净利率%强关系中关系弱关系十、十、部门年度行动计划部门年度行动计划序号公司级目标项目部门目标项目重要度目标值措施负责人作业起始时间十一、十一、部门年度目标部门年度目标*部门年度方针展开部门年度方针展开指指 针针(标标):):2016年KPI2016年目标值 期 限项次项 目123456789101112131415目目 标标:方方 策策:谢谢观赏谢谢观赏