某企业储备人才选拔培养方案课件

泰格林纸集团中层干部培训泰格林纸集团中层干部培训项目建议书项目建议书 www.C泰格林纸集团中层干部培训www.China1目录一、中人网一、中人网SCSAT储备人才开发模型储备人才开发模型二、泰格林纸集团储备干部选拔培训方案建议二、泰格林纸集团储备干部选拔培训方案建议三、项目实施组织、计划三、项目实施组织、计划目录一、中人网SCSAT储备人才开发模型2动态人才动态人才梯队库梯队库系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻找具有潜力的人选寻找具有潜力的人选寻找最具潜力寻找最具潜力 的培养对象的培养对象组织所需人才组织所需人才关键技能关键技能中人网中人网SCSATSCSAT组织储备人才开发模型组织储备人才开发模型一一组织战略愿景动态人才梯队库系统培训提升组织人才技能分析评估素质技能差距寻3泰格林纸集团介绍湖南泰格林纸集团有限责任公司（原岳阳纸业集团）是集制浆造纸、林业开发、发电供热、轻机制造、木材加工、港口贸易、房地产开发等于一体的国有大型一类企业，是湖南省加快推进工业化进程而实施“十大标志性工程”的龙头企业，在全国520家重点企业中排名第216位，位列中国制造业500强第350位，造纸及纸制品行业第4位，是全国国有造纸企业的旗舰。湖南泰格林纸集团总部位于长沙经济技术开发区，辐射岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和生产基地，是整个集团的管理、研发、财务、物流和资本运作中心。泰格林纸集团介绍湖南泰格林纸集团有限责任公司（原岳阳纸业集团4一一个个成成功功的的企企业业必必然然有有一一种种优优秀秀的的企企业业文文化化作作支支撑撑，而而一一种种优优秀秀的企业文化也必然会造就一个成功的企业。的企业文化也必然会造就一个成功的企业。王祥王祥“超越自我，追求卓越”是泰格文化的精髓“十一五十一五”发展规划目标：到年，拥有万亩发展规划目标：到年，拥有万亩林业基地，万亩芦苇基地，年产浆纸万吨，年林业基地，万亩芦苇基地，年产浆纸万吨，年产板材万立方米，年产值达亿元，年利税过产板材万立方米，年产值达亿元，年利税过亿元，在林板浆纸行业中具有主导地位的大型企业集团，进亿元，在林板浆纸行业中具有主导地位的大型企业集团，进入全国造纸行业前三强。入全国造纸行业前三强。企业文化中提到：亮剑必先磨剑亮剑必先磨剑,用兵必先练兵。用兵必先练兵。精心培育自己的下属，鼓励员工不断学习，切实提精心培育自己的下属，鼓励员工不断学习，切实提高综合素质，积极创建学习型团队。高综合素质，积极创建学习型团队。项目背景一个成功的企业必然有一种优秀的企业文化作支撑，而一种优秀的企5项目背景目前各部门中、高层经理通过公司组织安排的系列培训，在管理的理论基础上都有了一定提升；但是在管理方法的运用上还欠缺一些系统性，还没有完全达到学以至用的效果，在一定程度上制约了公司的进一步发展。一位优秀的管理者就是优秀的培训师。将学习力一位优秀的管理者就是优秀的培训师。将学习力有效地转化为现实生产力。打造一支具有较强战有效地转化为现实生产力。打造一支具有较强战斗力、反应敏锐、目标统一、价值取向趋同的团斗力、反应敏锐、目标统一、价值取向趋同的团队。是公司文化中重点提到的队。是公司文化中重点提到的项目背景目前各部门中、高层经理通过公司组织安排的系列培训，在6梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型提升现有中层干部的管理技能与方法提升现有中层干部的管理技能与方法针对泰格林纸集团中层干部情况，设计开发系统培训，以达到：针对泰格林纸集团中层干部情况，设计开发系统培训，以达到：（1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司向国际化发展的要求；（2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工作中具体运用；（3）通过项目实施，帮助公司建立中层干部的培训课程体系；力求做到知行合一力求做到知行合一提升管理人员提升管理人员的管理技能，的管理技能，促进管理绩效的提升促进管理绩效的提升为实现泰格林纸集团的战略提供强大的人才支持为实现泰格林纸集团的战略提供强大的人才支持项目目标梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型力求做到知7XXXX动态人才动态人才梯队库梯队库战略远景系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻寻找找最最具具潜潜力力培培养养对对象象XX所所需需关关键键人人才才素素质质技技能能所需关键人才素质技能所需关键人才素质技能XX动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素8良好的良好的良好的良好的职业职业职业职业素养素养素养素养业务业务技能技能管理管理知知识识全面管理技能全面管理技能全面管理技能全面管理技能学习型学习型组织文化组织文化储备人才的基本素质提升框架储备人才的基本素质提升框架中中层层干部干部人人员员管理管理技能技能良好的职业素养业务管理全面管理技能学习型储备人才的基本素质提9目标设定、计目标设定、计目标设定、计目标设定、计划与时间管理划与时间管理划与时间管理划与时间管理资源整合资源整合资源整合资源整合与团队协作与团队协作与团队协作与团队协作问题分析问题分析问题分析问题分析与决策与决策与决策与决策艺术的聆听、艺术的聆听、艺术的聆听、艺术的聆听、表达及获取资表达及获取资表达及获取资表达及获取资讯讯讯讯授权、指导授权、指导授权、指导授权、指导与激励部属与激励部属与激励部属与激励部属管理技管理技能框架能框架设计框架设计框架人力资人力资源管理源管理财务管理财务管理项目管理项目管理专业呈现技专业呈现技巧巧国国学学与与现现代代管理管理心态、素质、意识心态、素质、意识管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结构管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结构目标设定、计划与时间管理资源整合艺术的聆听、管理技能框架设计10XXXX动态人才动态人才梯队库梯队库战略远景系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻寻找找最最具具潜潜力力培培养养对对象象XX所所需需关关键键人人才才素素质质技技能能中层干部选拔与测评中层干部选拔与测评 XX动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素11初步筛选初步筛选360360度管理能力测评度管理能力测评面试面试160160候选人候选人管理管理人员选拔人员选拔试卷试卷测评测评报告报告面试面试结果报告结果报告双方洽谈，明确要求初步调查，确定标准要素方向面试活动设计面试活动实施面试结果分析专家设计测评问卷测评实施组织测评结果分析管理人员选拔流程初步筛选360度管理能力测评面试160候选人测评面试双方洽谈12管理人员选拔试卷方式：试卷考试考试内容：3个案例，参试者选择两个问题进行案例分析，阐述自己的观点案例选择标准：参考国外500强和国内成功企业的成功案例编制案例以发生在身边生活和工作中的事情为主，并将在后续的课程中进行讲解主要考核参试人员的价值观、管理意识、创新意识、问题分析能力以及发展潜力操作方式：中人网组织专家审卷，XX人力资源协助实施中人网提交审卷报告课程中会有详细的分享管理人员选拔试卷方式：试卷考试13中人网的测评产品中人网测评产品由北京师范大学北京师范大学、中国科学院中国科学院、浙江大学浙江大学、吉林大学吉林大学的心理学及人才测评方面的众多专家和学者共同开发研制，经过严谨科学的开发过程，结合中人网优越的网络资源和客户资源获取数据和反馈信息，经由车宏生教车宏生教授授全程把关和指导，使产品在科学性和实用性方面达到了极高的水平。中人网测评组致力于为中国企业提供方便、快捷的人力资源管理类测评工具，成立3年以来已成功推出基本能力类、职业适应性类、各型特质类、管理素质类共四大类，十多项人力资源管理测评工具。中人网的测评产品14360度管理能力测评可以在线测评，也可以进行问卷式测评可以在线测评，也可以进行问卷式测评360度管理能力测评可以在线测评，也可以进行问卷式测评15面试筛选方式：现场文件筐无领导小组活动面试考官：XX集团3人中人网3位专家面试筛选方式：现场文件筐16动态人才动态人才梯队库梯队库战略远景系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻寻找找最最具具潜潜力力培培养养对对象象所所需需关关键键人人才才素素质质技技能能系统培训提升组织人才技能系统培训提升组织人才技能 动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技17第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成测试，并建立学员学习档案。测试，并建立学员学习档案。测试，并建立学员学习档案。测试，并建立学员学习档案。第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，第二步：中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第三步：特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第四步：学员制定行为改善计划并落实。第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果第五步：中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。科学规范的操作流程科学规范的操作流程核心课程培训流程第一步：中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成测试，并18课程模程模块课程名称程名称课时模模块特点特点心心态调整与素养提整与素养提升（必修）升（必修）经理人理人职业化素养提升化素养提升2天天通通过心心态调整，整，统一方向、一方向、统一沟通一沟通语言、构建言、构建统一思一思维模式，形成模式，形成合力提升合力提升执行力行力关关键时刻刻全面客全面客户服服务2天天创新思新思维训练2天天坚实的内在基的内在基础上上进行管理技能的行管理技能的训练，产生事半功倍的效果生事半功倍的效果经理人核心管理技理人核心管理技能能训练（必修）（必修）目目标设定、定、计划与划与时间管理管理2天天将将经理人的理人的12项管理技能管理技能训练融融入入5次次课程。程。课堂授堂授课、案例分析、技能、案例分析、技能训练、室外运室外运动比比赛相相结合，将培合，将培训感感悟与技能提升融悟与技能提升融为一体。一体。本模本模块的培的培训前后配有相前后配有相应的的测评，从，从测试结果能果能够看到看到训练的的结果。果。人人际风格与沟通技巧格与沟通技巧2天天共共赢领导力力2天天问题分析与决策分析与决策2天天资源整合与源整合与团队建建设（室外拓展）（室外拓展）2天天牢固的心理和技能基牢固的心理和技能基础上上进行全面技能的拓展，构建行全面技能的拓展，构建经理人的核心理人的核心职业竞争力争力理理论基基础与全面管与全面管理技能提升理技能提升（必修）（必修）人力人力资源管理源管理实务2天天全面打造全面打造经理人的核心理人的核心职业竞争力。争力。并引入行并引入行动学学习的培的培训模式，在模式，在公司和学公司和学员的支持下，的支持下，课堂上的堂上的同同时交付两交付两项成果：本企成果：本企业内部内部某某项问题的解决方案、受的解决方案、受训人人员各各项技能的提升。技能的提升。会会计报表解表解读与与财务风险控制控制2天天经理人的理人的项目管理技能目管理技能2天天经理人的理人的专业呈呈现技巧技巧2天天平行思平行思维训练2天天压力与情力与情绪管理管理2天天国学与国学与现代管理的融合与代管理的融合与应用用4小小时/次次可以安排成学可以安排成学习例会，一共例会，一共5讲，每月，每月或每两个月安排一或每两个月安排一讲。课程清单课程模块课程名称课时模块特点经理人职业化素养提升2天关键时刻19针对XX储备干部培养的特点针对性选择项目专家：1）适合XX文化的业内知名实战讲师2）跨国公司或国内大公司10年以上经验的讲师3）专业背景雄厚的教授、博士、文人4）对人才选拔、评价与培训开发具有系统综合理论基础和实践经验的专家专家及课程介绍针对XX储备干部培养的特点针对性选择项目专家：专家及课程介绍20车宏生教授车宏生教授 北京师范大学心理学院院长、北京师范大学心理学院院长、教授教授中国心理学会理事、中国社会心理学会理事、国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。主要研究领域及成果：心理测量、行政职业能力倾向测验专家及课程介绍车宏生教授专家及课程介绍21章义伍章义伍著名经理人,实力派管理培训专家中人网年度十佳讲师之一曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，专家及课程介绍章义伍专家及课程介绍22郭崇华郭崇华资深人力资源管理顾问、赴美访问学者中人网十佳讲师之一原中国惠普人力资源开发部经理、原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理惠普培训事业部总经理清华大学经管学院特聘职业发展顾问创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发经验清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师美国PDI机构认证360度调查咨询顾问专家及课程介绍郭崇华专家及课程介绍23曹渊勇曹渊勇教育学硕士,美国工商管理硕士。中人网十佳讲师之一世界500强企业人力资源总监工作十五年。曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监.曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，专家及课程介绍曹渊勇专家及课程介绍24李培英：李培英：十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历，曾任某国际大型IT企业集团专职讲师，作为企业内部的专职培训讲师，她帮助公司建立了公司内部培训体系，设计、组织开发并讲授了企业讲师培训、人际关系与沟通技巧、客服系列、关键时刻等培训课程。专家及课程介绍李培英：专家及课程介绍25张正顺张正顺85年大学毕业，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生。张老师任张老师任500强知名跨国企业强知名跨国企业培训总监培训总监,专职做培训近专职做培训近10年。年。在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求量体裁衣，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。专家及课程介绍张正顺专家及课程介绍26张鼎昆张鼎昆北京师范大学领导力研究与发展中心研北京师范大学领导力研究与发展中心研究员究员、某潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士期间主攻心理咨询专硕士期间主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题业，重点研究人类潜能开发方面的课题（北京师范大学心理系）（北京师范大学心理系）；博士期间重点研究企业员工自我效能开发方面的课研究企业员工自我效能开发方面的课题，题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）。博士后博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究期间以企业变革管理与领导为主要研究课题（清华大学经济管理学院）。课题（清华大学经济管理学院）。出版的著作有：头脑强人、突破：企业变革方略、心像改造命运、行动学习。专家及课程介绍张鼎昆专家及课程介绍27许盛华许盛华拥有十多年世界拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源强企业的培训及人力资源管理经验管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训总监澳大利亚奇胜电器集团培训总监；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总世界独创的“培训管理”软件-“摆渡人”培训管理软件，对培训管理行业的发展产了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！专家及课程介绍许盛华专家及课程介绍28常桂花常桂花哲学学士,心理学硕士曾做过教师，后在朗讯通朗讯通讯、和记黄埔等著名合资讯、和记黄埔等著名合资公司从事人力资源管理工公司从事人力资源管理工作近作近10年。年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际观念国际化，作业本土化化，作业本土化主张得到业界的一致公认专家及课程介绍常桂花专家及课程介绍29朱平朱平是某知名跨国电信公司知名跨国电信公司的高级项目经理高级项目经理/项目项目管理培训讲师。管理培训讲师。她获得了美国项目管理学会（简称PMI）的项目管理专家（PMP）认证。同时，她也是美国项目管理学会的会员。朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经验，工作过的企业包括：阿尔卡特、梅塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。自2003年从事培训工作开始，朱女士曾多次为摩托罗拉、中国移动、中国联通（包括分支机构）等公司提供项目管理培训（包括电信工程项目管理、项目管理方法论、PMP考前培训，及建立高绩效团队等）。朱女士还为其他如：北京移动设计院、汇诚电信、恒润科技、人民时空网络科技、信威通信等企业提供过培训。所有培训都获得了客户的一致好评。专家及课程介绍朱平专家及课程介绍30中人网特约讲师；清华大学客座教授。曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监；中外合资企业销售总监人力资源高级经济师；国家注册税务师吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。发人员。授课特点和风格：授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。吕永泽吕永泽专家及课程介绍中人网特约讲师；清华大学客座教授。吕永泽专家及课程介绍31普颖华教授普颖华教授我国著名孙子兵法与商战研究专家。1940年生，中文系毕业，后于中国佛学院研修佛学三年，任教首都师范大学，北京大学、清华大学客座教授，讲授孙子兵讲授孙子兵法与企业管理战略法与企业管理战略。是中国未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论认为是具有开拓性的中国文化专家。著有白话孙子兵法，禅宗美学，资治通鉴演义等专家及课程介绍普颖华教授专家及课程介绍32爱新觉罗启翊（笔名：易侠原爱新觉罗启翊（笔名：易侠原）爱新觉罗国学研究院院长，清华大学EMBA总裁班国学讲师；中国商业评论、中国医院院长、管理人、新浪网、搜狐网等媒体国学与现代管理专栏作家。曾经担任：1、智囊、21世纪人才报、科技智囊、管理人的著有：三字经中国文化的百科全书、弟子规于礼仪的重建、千字文中的中国历史典故、论语中的现代管理、道德经与领导 艺术专家及课程介绍爱新觉罗启翊（笔名：易侠原）专家及课程介绍33职业化职业化就是在合适的场合下表现出合适的行为，这就是职业化。在企业里，职业化也称个人发展，但不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪、处式方式等方面的东西。沟 通 协 作心态能力积极主动积极主动敬业敬业责任感责任感责任的两个层面责任的两个层面学习能力学习能力专业能力专业能力应变能力应变能力双赢思维模式双赢思维模式职业化素养提升职业化沟通协作心能积极主动学习能力职业化素养提升34沟 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力沟 通 协 作心态能力我们置身于企业与社会之中，人生我们置身于企业与社会之中，人生坦途就是这样搭建出来的坦途就是这样搭建出来的双赢是一种品格，代表正直、成熟、富足心态职业化素养提升沟通协作心能沟通协作心能沟通协作心能沟通35IBM耗资耗资800万美元开发了万美元开发了MOT课程课程 麦当劳制定麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程为新员工上岗培训的必修课程课程 联想集团花费上千万元，组织联想集团花费上千万元，组织8000人轮训人轮训 是通用汽车、爱立信中国、美国西南航空、柯是通用汽车、爱立信中国、美国西南航空、柯达、达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动、招商银行等企业培司、美的集团、广东移动、招商银行等企业培训内容训内容 受惠行业涉及金融业、通信业、受惠行业涉及金融业、通信业、IT业、电器业、业、电器业、航空业、汽车业及所有服务业与服务部门航空业、汽车业及所有服务业与服务部门 全面客服MOT全面客服MOT36行动Action确认Confirm了解客户的需求与想法探索Explore确认你达到或超越客户的期望执行先前所提议或承诺事项提供适当的行动建议以符合客户期望提议Offer行为模式行为模式每个员工与每位客户的每次接触，都是赢得市场的“关键时刻”全面客服MOT行动确认了解客户的需求与想法探索确认你达到或超越客户的期望执37EMC体系锁定以上管理能力，带您踏上秀管理人的成功之路！时间管理时间管理目标管理目标管理资源整合资源整合沟通沟通问题解决能力问题解决能力教练教练激励激励授权授权决策能力决策能力团队发展团队发展计划制定计划制定职涯规划职涯规划管理人员十二项核心技能EMC体系时间管理目标管理资源整合沟通问题解决能力教练激励授38目标、计划目标、计划目标、计划目标、计划与时间管理与时间管理与时间管理与时间管理优棒团队优棒团队优棒团队优棒团队训练训练训练训练问题分析问题分析问题分析问题分析与决策与决策与决策与决策人际风格与沟人际风格与沟人际风格与沟人际风格与沟通技巧通技巧通技巧通技巧共赢领导力共赢领导力共赢领导力共赢领导力EMCEMC体系体系设计框架设计框架五项核心管理技能课程目标、计划与时间管理优棒团队人际风格与沟通技巧EMC体系设计39自我管理篇自我管理篇 -目标设定、计划与时间管理目标设定、计划与时间管理集中授课时间：集中授课时间：2 2天天课程目标课程目标检视自己的特长与优势，掌握职业生涯规划的科学方法；在未来的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并能够充分有效地利用时间；学会应用SMART的原则，有效设定工作目标；掌握制定有效工作计划的方法和过程。课程核心内容课程核心内容生涯规划生涯规划成功人生的关键；认识自我；职业生涯规划的原则和方法；员工企业职业生涯规划与指导。时间管理时间管理时间管理误区；时间管理的基本原则；时间管理的方法和技巧。本模块测评工具本模块测评工具MBTI；时间管理能力360度测试。自我管理篇40集中授课时间集中授课时间：2天课程目标课程目标学习更准确的将信息进行组织和整理，并根据沟通对象的需求和立场来准确的分析话中的真义；能够将信息清楚、精练而完整的传达给他人，维持良好的双向沟通气氛，并避免任何可造成沟通障碍的干扰；能够在沟通对象未提供足够讯息的情况下，运用技巧去获得更多更准确的资讯。课程核心内容课程核心内容 认识自己做个好听众 有效的说认识四种风格 化解冲突影响策略快乐人生 行动计划：如何把所学运用于工作中取得更好的管理业绩本模块测评工具本模块测评工具沟通管理能力360度测试；行为风格测试。沟通协调篇沟通协调篇 -艺术的聆听表达及获取资讯艺术的聆听表达及获取资讯集中授课时间：2天沟通协调篇41 决策行为篇决策行为篇 问题分析与决策问题分析与决策整体案例使你全面掌握问题解决各个环节在同一个问题上的解决方法生动的案例录相将带你到解决问题的实际情景中学员指导手册及工具指导手册作为训后跟进使你回到工作中能够根据手册的指导在实践中解决现实问题。决策行为篇42该课程被清华大学、北京大该课程被清华大学、北京大学的六个总裁班定为常设课学的六个总裁班定为常设课程。程。领导透视：影响力从哪儿来领导透视：影响力从哪儿来？诊断技术：下属的成熟度如诊断技术：下属的成熟度如何？何？统驭技术：选择你的领导风统驭技术：选择你的领导风格格教练技术：造就精英下属！教练技术：造就精英下属！激励技术：提升下属的工作激励技术：提升下属的工作意愿意愿授权技术：该放手时就放手！授权技术：该放手时就放手！章义伍老师课程感言章义伍老师课程感言提升素质，精彩人生，入情；提升素质，精彩人生，入情；经典案例，深刻剖析，入理。经典案例，深刻剖析，入理。大连万达集团大连万达集团高级副总裁高级副总裁 李耀汉李耀汉部署教育篇部署教育篇 共赢领导力共赢领导力该课程被清华大学、北京大学的六个总裁班定为常设课程。章义伍老43团队管理篇团队管理篇 优棒团队训练优棒团队训练近100场，满意度100%消除隔阂，增进关系团队合作的新高度-关注他人和整体合作的成效：200%以上业绩递增团队管理篇44优棒团队训练成果优棒团队训练成果45人力资源管理实务现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升人力资源管理实务现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优46会计报表解读与财务会计报表解读与财务风险控制（沙盘模拟）风险控制（沙盘模拟）本课程将企业的整体运营展现在沙盘上，学员通过对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。围绕财务管理进行企业经营是沙盘模拟演练的最大特点，通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“模拟企业”经营策略的成功与失败。管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升会计报表解读与财务风险控制（沙盘模拟）本课程将企业的整体运47经理人的项目管经理人的项目管理技能理技能本课程旨在为学员提供现代项目管理体系、流程和工具的基础知识和实用技巧。通过互动的课程学习，学员能够了解在当前企业环境中实施项目管理面临的问题和挑战，理解参与项目的人员的不同角色和责任，掌握基本的项目管理工具和必需的关键技能。本课程面向除了项目经理以外的企业高层管理者和参与项目的其他管理人员，通过有趣的个人及小组案例分析及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将能够掌握一些实用的项目管理技能和工具并有机会将其应用于实际的项目环境。管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升经理人的项目管理技能本课程旨在为学员提供现代项目管理体系、48创创新新性性思思维维训训练练模仿永远只能跟在别人后面，唯有创新才能实现超越变革的本质就是实现创新，创新的本质就是破旧立新要想实现物质世界的创新，首先必须有观念的革新、思维方式的创新本课程：更深入了解创新的意义和价值学会创新思维的基本方法和工具了解实现组织全员创新的条件和前提管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升创新性思维训练模仿永远只能跟在别人后面，唯有创新才能实现超49专专业业呈呈现现技技巧巧掌握有效的授课技巧和调动学员参与的方法.灵活运用常用的成人教学方法.学会制作讲师的讲义-教案，并控制好授课的进度.正确使用辅助教具，充分调动学员的五官感觉通过成功授课，达到最佳的培训效果管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升专业呈现技巧掌握有效的授课技巧和调动学员参与的方法.管理人50平平行行思思维维训训练练管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升平行思维训练管理人员全面技能提升51压力与情绪压力与情绪管理管理管理人员全面技能提升管理人员全面技能提升压力与情绪管理管理人员全面技能提升52动态人才动态人才梯队库梯队库战略远景系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻寻找找最最具具潜潜力力培培养养对对象象所所需需关关键键人人才才素素质质技技能能XXXX动态人才梯队库动态人才梯队库动态人才梯队库战略远景系统培训提升组织人才技能分析评估素质技53培训档案建立与维护培训档案建立与维护培训档案建立与维护54培训档案建立与维护培训档案建立与维护培训档案建立与维护55目录一、中人网一、中人网SCCAT储备人才开发模型储备人才开发模型二、二、XX集团储备干部选拔培训方案建议集团储备干部选拔培训方案建议三、项目实施组织、计划三、项目实施组织、计划目录一、中人网SCCAT储备人才开发模型56项目经理：项目经理：张黎PMP技术支持：技术支持：鲍明刚博士（中人网副总裁）冯体纲MBA张玉静博士申彦硕士石涓资深顾问许盛华企业培训专家商务支持：商务支持：李银燕硕士专家顾问：专家顾问：车宏生教授（中人网股东团队成员之一）冯伯麟教授（中科院心理研究所研究员）专业项目团队专业项目团队项目经理：张黎PMP专业项目团队57培培训时间课程程地点地点备注注3月月15日之前日之前受受训人人员测评京京/呼呼网网络在在线测评4月月10日左右日左右经理人理人职业素养提升（素养提升（2天）天）呼市呼市关关键时刻刻全面客全面客户服服务（1天）天）创新思新思维训练（2天）天）5月底月底6月初月初关关键时刻刻全面客全面客户服服务（1天）天）北京北京目目标制定、制定、时间管理与管理与职业生涯生涯规划划问题分析与决策（分析与决策（2天）天）7月初月初共共赢领导力（力（2天）天）北京北京优棒优棒团队（2天）天）人人际风格与沟通技巧（格与沟通技巧（2天）天）8月月1-10日日核心模核心模块培培训后学后学员测评及及对比比报告告京京/呼呼网网络在在线测评9月初月初人力人力资源管理源管理实务（2天）天）呼市呼市会会计报表解表解读与与财务风险控制（控制（2天）天）经理人的理人的项目管理技能（目管理技能（2天）天）10月下旬月下旬变革管理革管理2天天北京北京经理人的理人的专业呈呈现技巧技巧2天天经营人心人心管理中的心理学管理中的心理学2天天项目实施计划项目实施计划培训时间课程地点备注3月15日之前受训人员测评京/呼网络在线58XX集团储备干部选拔方案及其实施报告集团储备干部选拔方案及其实施报告参训人员训前的需求调查与培训前测评报告参训人员训前的需求调查与培训前测评报告高质量课程实施高质量课程实施来自世界来自世界500强企业的职业人士专强企业的职业人士专业授课业授课完整的学员档案完整的学员档案参训人员培训后的测评报告及学员参训人员培训后的测评报告及学员学习档案学习档案XX集团储备干部培训教材资料集团储备干部培训教材资料5门核心课程门核心课程XX集团集团内部案例收集编写（案例采集访谈时间安排）内部案例收集编写（案例采集访谈时间安排）管理管理人全年杂志人全年杂志5套套XX品牌推广机会品牌推广机会中国人力资源开发网上建立中国人力资源开发网上建立XX培培训项目专栏宣传训项目专栏宣传集团培训体系集团培训体系根据培训时间制定计划根据培训时间制定计划中人网的增值服务中人网的增值服务XX集团储备干部选拔方案及其实施报告中人网的增值服务59沉淀人类管理智慧沉淀人类管理智慧散发人性道德光辉散发人性道德光辉中人网中人网www.ChinaHRD.net企业实现管理水平提高与优秀人才培养的过程中，企业实现管理水平提高与优秀人才培养的过程中，最值得信赖的专业合作伙伴。最值得信赖的专业合作伙伴。某企业储备人才选拔培养方案课件6039、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。61