终端数据诊断课件

诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1终端数据诊断终端数据诊断诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1目的目的了解店铺关键指标，共识计算公式通过了解影响关键指标的因素进行案例演练在演练中总结出终端诊断技巧及激励方法目的了解店铺关键指标，共识计算公式诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1数据分析数据分析是组织有目的地收集数据、分析数据，使之成为信息的过程。数据分析数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出所研究对象的内在规律。数据分析是组织有目的地收集数据、分析数据，使之成为信息的过程诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1小小 组组 讨讨 论论1.1.店铺常用数据分析指标有哪些？店铺常用数据分析指标有哪些？2.2.计算公式是什么？计算公式是什么？小组讨论1.店铺常用数据分析指标有哪些？诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1总销售额总销售额进店率进店率成交率成交率大类占比大类占比同比同比连带率连带率平均单价平均单价客单价客单价坪效坪效人效人效失货率失货率库销比库销比畅畅/滞销滞销总销售额进店率成交率大类占比同比连带率平均单价客单价坪效人效诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1总销售额：一定周期内的销售总金额总销售额：一定周期内的销售总金额总销售额总销售额=客流客流*进店率进店率*成交率成交率*客单价客单价总销售额：一定周期内的销售总金额总销售额=诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1进店率进店率=进店数进店数/客流数客流数进店率=进店数/客流数诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1成交率成交率=成交人次成交人次/进店人次进店人次成交率=成交人次/进店人次诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1同比同比=(本期数本期数-同期数同期数)同期数同期数100%100%同比=诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1坪效坪效=销售额销售额/营业面积营业面积坪效=销售额/营业面积诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1人效人效=销售额销售额/销售人数销售人数广义广义人效（日均）人效（日均）=总销售额总销售额/上班天数上班天数狭义狭义人效=销售额/销售人数广义人效（日均）=总销售额/上班天数狭诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1失货率失货率=失货金额失货金额/销售额销售额*100%100%失货率=失货金额/销售额*100%诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1v售罄率售罄率:产品期初库存在指定期间售出的比例。产品期初库存在指定期间售出的比例。v售罄率反映了产品的销售速度售罄率反映了产品的销售速度-是否受欢迎，要充分关注新货上市的售是否受欢迎，要充分关注新货上市的售罄率，发现问题研究问题，及时采取措施。罄率，发现问题研究问题，及时采取措施。v公式：公式：售罄率销售金额售罄率销售金额(数量数量)/)/进货金额进货金额(数量数量)v售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。售罄率分析售罄率分析 是不是售罄率越高就越是不是售罄率越高就越好呢好呢？售罄率:产品期初库存在指定期间售出的比例。售罄率分析 诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1新品上市售罄率新品上市售罄率新品上市售罄率新品上市售罄率新品上市新品上市3030天：售罄率天：售罄率 30-35%30-35%新品上市新品上市6060天：售罄率天：售罄率 50-55%50-55%新品上市新品上市9090天：售罄率天：售罄率 65-75%65-75%售罄率与销售利润售罄率与销售利润售罄率售罄率65%65%，则库存大量积压，大量打折导致亏损。，则库存大量积压，大量打折导致亏损。售罄率售罄率85%85%，则说明进货量少，出现脱销，销售利润不能最大化。，则说明进货量少，出现脱销，销售利润不能最大化。根据分析情况采取措施，为下个季度做好准备。根据分析情况采取措施，为下个季度做好准备。新品上市售罄率新品上市30天：售罄率 30-35%售罄率与销诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1 售罄率报表意义售罄率报表意义 各系列产品售罄率分析各系列产品售罄率分析 每月上市产品售罄率分析每月上市产品售罄率分析 各价位产品售罄率分析各价位产品售罄率分析 各颜色产品售罄率分析各颜色产品售罄率分析 品牌市场支持产品售罄率分析品牌市场支持产品售罄率分析 （各产品售罄率排名（各产品售罄率排名)为期货订购提供最为合理的产品结构为期货订购提供最为合理的产品结构 售罄率报表意义 各系列产品售罄率分析诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1 存销比存销比 存销比存销比 =期初库存金额期初库存金额/当月销售金额当月销售金额(吊牌价吊牌价)意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。反映的是资金使用效率的问题。反映的是资金使用效率的问题。存销比过高（一般存销比过高（一般5 5），意味着库存总量过大或者结构不合理。），意味着库存总量过大或者结构不合理。货品资金周转慢。货品资金周转慢。存销比过低（），意味着库存不足，利润难以最大化。存销比过低（），意味着库存不足，利润难以最大化。存销比 存销比=期初库存金额/当月销售金额(吊牌价诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1总销售额总销售额进店率进店率成交率成交率大类占比大类占比同比同比连带率连带率平均单价平均单价客单价客单价坪效坪效人效人效失货率失货率库销比库销比畅畅/滞销滞销总销售额进店率成交率大类占比同比连带率平均单价客单价坪效人效诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1大类占比大类占比=某一品类销售额某一品类销售额/总销售额总销售额大类占比=某一品类销售额/总销售额诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1终端数据诊断课件诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1总销售额总销售额进店率进店率成交率成交率大类占比大类占比同比同比连带率连带率平均单价平均单价客单价客单价坪效坪效人效人效失货率失货率存销比存销比畅畅/滞销滞销总销售额进店率成交率大类占比同比连带率平均单价客单价坪效人效诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1畅销畅销1010款款+库销比库销比分析畅销原因分析畅销原因（色彩、款式、元素、价格、版型、陈列）（色彩、款式、元素、价格、版型、陈列）分析畅销款的库存及补货分析畅销款的库存及补货分析库销比分析库销比畅销10款+库销比分析畅销原因分析畅销款的库存及补货分析库销诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1滞销滞销1010款款产品：款式产品：款式/价格价格/质量质量/断码断码/生命周生命周期期 分析滞销原因分析滞销原因气候因素气候因素 导购的信心与专业水平导购的信心与专业水平 陈列不当陈列不当滞销10款产品：款式/价格/质量/断码/生命周期 分析滞销原诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1 滞销应对措施滞销应对措施配套销售配套销售 增加产品与顾客的接触机会增加产品与顾客的接触机会与畅销款搭配出样与畅销款搭配出样 重点展示重点展示销售竞赛销售竞赛加大滞销产品的加大滞销产品的FABFAB、搭配等考核力度、搭配等考核力度了解其它地区销售情况了解其它地区销售情况 滞销应对措施配套销售 增加产品与顾客的接触机会与畅销款搭配诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1总销售额总销售额进店率进店率成交率成交率大类占比大类占比同比同比连带率连带率平均单价平均单价客单价客单价坪效坪效人效人效失货率失货率售罄率售罄率畅畅/滞销滞销1010款款总销售额进店率成交率大类占比同比连带率平均单价客单价坪效人效诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1连带率（客单件）连带率（客单件）=销售件数销售件数/交易笔数交易笔数小小组组讨讨论论 造成连带率低的原因有哪些？造成连带率低的原因有哪些？连带率（客单件）=销售件数/交易笔数小组讨论 造成连带率低诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1商品结构不合理商品结构不合理连带意识不足连带意识不足陈列不当陈列不当欠缺连带销售技巧欠缺连带销售技巧搭配能力弱搭配能力弱相应的改善相应的改善措施有哪些？措施有哪些？陈列合理调整陈列合理调整相关制度与激励相关制度与激励强化配搭训练强化配搭训练销售分析、及时整合销售分析、及时整合培训、跟踪指导培训、跟踪指导商品结构不合理连带意识不足陈列不当欠缺连带销售技巧搭配能力弱诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1平均单价平均单价=销售额销售额/销售件数销售件数店铺平均单价分析店铺平均单价分析个人销售平均单价分析个人销售平均单价分析平均单价=销售额/销售件数店铺平均单价分析个人销售平均单价分诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1客单价客单价=销售额销售额/交易笔数交易笔数客单价客单价=平均单价平均单价*连带率连带率客单价=销售额/交易笔数客单价=平均单价*连带率诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1数据分析练习数据分析练习数据分析练习诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1看数据解决店铺问题操作步骤看数据解决店铺问题操作步骤1 1、订立项目、订立项目2 2、建立团队（小组形式）、建立团队（小组形式）3 3、制定目标（销售目标、制定目标（销售目标/管理目标）管理目标）4 4、激励政策、激励政策5 5、货品准备（主推、货品准备（主推/套餐）套餐）6 6、陈列准备（重点陈列）、陈列准备（重点陈列）看数据解决店铺问题操作步骤1、订立项目诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1看数据解决店铺问题操作步骤看数据解决店铺问题操作步骤7 7、目标跟进（督进、目标跟进（督进/阶段性公布业绩）阶段性公布业绩）8 8、目标达成（正面引导、目标达成（正面引导/良性竞争）良性竞争）9 9、数据分析、数据分析1010、总结分享、承诺兑现、总结分享、承诺兑现1111、制定下一轮工作目标、制定下一轮工作目标看数据解决店铺问题操作步骤7、目标跟进（督进/阶段性公布业绩诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1店铺店铺1010月份的销售目标为月份的销售目标为3030万，人员编制为店长万，人员编制为店长1 1人，人，店助店助1 1人，资深员工人，资深员工2 2人，导人，导购购6 6人。人。国庆节销售国庆节销售8 8万，万，Q4Q4第二波第二波产品在国庆黄金周后上市，产品在国庆黄金周后上市，但是没有达到预计的销售效但是没有达到预计的销售效果，请根据果，请根据“看数据解决店看数据解决店铺问题操作步骤铺问题操作步骤”的方法设的方法设定小铺销售方案。定小铺销售方案。综合练习综合练习店铺10月份的销售目标为30万，人员编制为店长1人，店助1人诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1激励方式激励方式1 1、货品、货品2 2、人员、人员3 3、组别、组别4 4、店长、店长5 5、业绩、业绩激励方式1、货品诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1货品：货品：单件货品单件货品推广奖推广奖组合货品组合货品大单奖大单奖套餐货品套餐货品附加奖附加奖零码整合奖零码整合奖件数奖件数奖个人：个人：个人达成个人达成附加附加客单价客单价最早一单最早一单最晚一单最晚一单进步奖进步奖VIPVIP推广奖推广奖全能奖全能奖货品：单件货品推广奖个人：个人达成诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1小组：小组：目标达成目标达成时段竞争时段竞争客户推广客户推广客户推广回头奖客户推广回头奖店长：店长：员工达标奖员工达标奖晋升奖晋升奖VIPVIP推广奖推广奖店铺进步店铺进步VIPVIP回头奖回头奖小组：目标达成店长：员工达标奖诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1多店：多店：多店达标多店达标排名排名PKPK奖奖流动红旗流动红旗激励捆绑：激励捆绑：死党制死党制师徒制师徒制多店：多店达标激励捆绑：死党制诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1Thank you for your timesThank you for your times！Thank you for your times！诚信创新协同高效2013第一期精英集训ToBeNo.1此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！此课件下载可自行编辑修改，供参考！