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资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什么是文化？什么是文化？文化是一定群体的生活方式。這一复杂的系统包括知识，信仰，艺术，道德，法律，和其他由社会成员所具有的能力和习惯。作为社会成员所做，所想和所拥有的一切。1什么是文化？文化是一定群体的生活方式。1资料仅供参考,不当之处，请联系改正。文化层次分析文化层次分析水平线水平线基本假设基本假设表达的价值表达的价值表现的文化表现的文化表现的文化表现的文化冰山冰山洋蔥洋蔥表达的价值表达的价值基本假设基本假设2文化层次分析水平线基本假设表达的价值表现的文化表现的文化冰山资料仅供参考,不当之处，请联系改正。文化作为正态分布文化作为正态分布 法国文化法国文化美国文化美国文化规范和价值观规范和价值观3文化作为正态分布 法国文化美国文化规范和价值观3资料仅供参考,不当之处，请联系改正。文化与对文化的偏見文化与对文化的偏見法国文化法国文化美国文化美国文化规范和价值观规范和价值观美国人怎樣看法国人？傲慢炫耀阶层分明感情丰富法国人怎么看美国人？天真进攻性強沒有原則工作狂4文化与对文化的偏見法国文化美国文化规范和价值观美国人怎樣看法资料仅供参考,不当之处，请联系改正。中西方文化价值对比：文化差异中西方文化价值对比：文化差异5中西方文化价值对比：文化差异5资料仅供参考,不当之处，请联系改正。权力差距权力差距什么是权力差距？衡量社会对机构和组织内权力分配不平等这一事实认可的尺度6权力差距什么是权力差距？6资料仅供参考,不当之处，请联系改正。各国权力差距的不同各国权力差距的不同7各国权力差距的不同7资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业结构图企业结构图中国大陆香港印度马來西亚西班牙法国菲律宾德国挪威美国8企业结构图中国大陆8资料仅供参考,不当之处，请联系改正。个人主义和集体主义个人主义和集体主义什么是个人主义？指一种松散结合的社会结构，在这一结构中，人们只关心自己和直系亲属的利益。什么是集体主义？指一种紧密结合的社会结构，在这一结构中，人们希望自己所归属的群体(如一个组织)中的其他人在他们遇到困难时能帮助和保护自己。9个人主义和集体主义什么是个人主义？9资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什么是中国文化？什么是中国文化？对中国的定义地理性的意义种族性的意义文化性的意义历史性的意义对文化的定义：文化的三个层次基本假设，不能知觉的部分（包括认知、感觉、思想，例如：人的天性、人与自然的关系、人与人的关系、真理与现实的性质等。外显的价值观，即可知觉的部分（例如对错、孝顺父母、尊重师长等。人造物，看得见但不易解析的部分（例如建筑、文字、制度、绘画等。10什么是中国文化？对中国的定义10资料仅供参考,不当之处，请联系改正。中国文化表现在中国人的性格上中国文化表现在中国人的性格上比较史密斯，林语堂，潘光旦，荷兰学者霍夫士德，彭迈克等几个学者在中国人性格上观点的异同：相同点：中国人性格的优点：顽强生存，能忍且韧，知足长乐，勤劳守节，有仁爱之心，老成稳重，讲究礼貌，中国人性格的缺点：爱面子，缺乏公心，因循守旧，随遇而安，无逻辑，凭知觉，缺乏同情心，相互猜疑，缺乏诚信，尔虞我诈。11中国文化表现在中国人的性格上比较史密斯，林语堂，潘光旦，荷兰资料仅供参考,不当之处，请联系改正。不同点：史密斯史密斯认为中国人不缺乏智慧，也不缺乏耐心，现实性、快乐，这些方面他们都是杰出的，他们缺乏的是人格和良心。林语堂林语堂认为中国人消极避世，超脱老滑，幽默滑稽潘光旦潘光旦认为中国人易活难死，没有神经，在管理上比较受欢迎的是荷兰学者霍夫士德霍夫士德做的研究，他认为中国人有高权力距离，集体主义、逃避风险、女性主义。香港学者彭迈克彭迈克将中国人的22个特征归为四类：整和、儒家动能、仁慈心、道德感。12不同点：12资料仅供参考,不当之处，请联系改正。中国文化对中国传统管理的影响中国文化对中国传统管理的影响中国式管理是长官的意旨为主，任用亲友，对个人的服从效忠，赏罚有亲疏之分。它着重的是裙带（亲朋）关系，独裁和人治的色彩很浓厚。对员工而言，员工吃的是王家、公家的饭，老板则扮演类似主人或父母角色。中国式管理和日本、美国式管理的基本差异可归纳如下：中国式管理是以家的观念，即用亲情来联结人与人的关系，这是农业社会为背景的产物。日本式管理是以社，即用忠诚（意）来联结人与人的关系，有浓厚的帮会气息。美国式管理是契约观念（理），即用契约来联结人与人的关系会的产物。13中国文化对中国传统管理的影响中国式管理是长官的意旨为主，任用资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业文化企业文化什么是企业文化及其重要性？什么是企业文化及其重要性？领导如何培育合适的企业文化？领导如何培育合适的企业文化？1414资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企企业业文化文化 企业文化是一种“团体经验的学习产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。15企业文化 15资料仅供参考,不当之处，请联系改正。是组织所建立的规范与组织成员所表现出的行为模式、信念、态度及价值观。涵盖两大层面：外在层面：组织的制度与行为模式。内在层面：组织成员的信念、态度、思考模式及价值观。16是组织所建立的规范与组织成员所表现出的行为模式、信念、态度及资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企企业文化业文化u共同的任务u共同的环境u共同的经历u共同的语言u共同的行为u共同的感觉共同的意义共同的意义共同的核心价值共同的核心价值共同的理解共同的理解17企业文化共同的任务17资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企企业文化的层次业文化的层次显而易见的组织现象(口号、摆设、结构、程序)用以解释表面现象(目标、策略、价值、哲学)无意识的信念、想法和感觉(视为理所当然的)行为和表现形式核心价值和目标基本假定容易改变很难改变18企业文化的层次行为核心价值基本假定容易改变很难改变18资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1919资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2020资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业文化的两种水平主文化和亚文化强文化和弱文化21企业文化的两种水平主文化和亚文化21资料仅供参考,不当之处，请联系改正。愿景、使命和核心价值的作用愿景、使命和核心价值的作用 愿景鼓舞並激发员工全心全意的投入和奉献 使命指出努力的重点和方向 核心价值指导员工日常行为，並且改善企业对 外界环境的适应力和內部的协调22愿景、使命和核心价值的作用 愿景鼓舞並激发员工全心全意的资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什么是什么是企企业的愿景业的愿景“愿景”即愿望的景象。组织的愿景是组织对未來所想达到的理想状态的描述。它表 明一种对未來的期望和追求，而不仅仅是一种可能达到的 状态。愿景是一种召喚及驱使人向前的使命，而不仅是一个美好的 构想；它能激发员工內心有意义的价值，並能鼓舞追随者。“任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一股驱使 其向前的精神力量，那是一种來自追求更远大的目标，而喚 醒了內心深处真正的愿望所产生的力量。”23什么是企业的愿景“愿景”即愿望的景象。23资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业愿景范例企业愿景范例 面对不断变化的世界创造更多的价值。利用科技创建提高人们生活水平的新方式。成为开发新世界,新方法的先锋。为企业的投资者不断创造价值。在众多的竞争者中,成为给投资者帶來最高 回报的企业。24企业愿景范例 面对不断变化的世界创造更多的价值。24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什么是使命什么是使命 (目标、信条目标、信条)表达如何达到愿景的方式。为组织所存在的目的予以定义。概括出公司所要达到的目标。25什么是使命(目标、信条)表达如何达到愿景的方式。25资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业使命企业使命(宣言宣言)范例范例 一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空 公司。成为欧洲主要国家，石油设备市场的领导者。成为一家拥有最佳管理者及员工的世界级企业，致 力于把中国人的才智贡献给世界其他国家。忠实于科学，献身于健康，把西安扬森建设成为中 国最美好的公司之一。26企业使命(宣言)范例 一个创造高利润，以顾客为中心的，世资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什么是企业的核心价值什么是企业的核心价值1、指导行为和決策的准则。2、核心价值应该不受环境变化、竞争要求或管理时潮 的影响。3、核心价值不宜太多。如果出现太多的情况，很可能 是企业将不会改变的核心价值，与可以改变的实务 操作、企业策略等混合在一起。4、核心价值的效力和作用取决于组织成员对它的接受 和內化的程度。27什么是企业的核心价值1、指导行为和決策的准则。27资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业核心价值范例企业核心价值范例核心价值核心价值 公司公司 顾客导向 強生,莫锐特 员工导向 惠普,摩托罗拉 生产/服务领导 迪斯尼,宝洁公司 创新 3M,微软 成本领导 麦当劳,Wal-Mart28企业核心价值范例核心价值 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业的愿景、使命、价值观不是企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的口号，必须要落实到每个员工的行为中去。行为中去。29企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业的价值观与员工行为企业的价值观与员工行为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精神顾客取向员工能够参与决定强调贡献团体智慧重视员工所提意见实施多数同意方案提供顾客周到服务即刻处理顾客抱怨以顾客至上为原则授权幅度会议形态矩阵式组织服务中心售后服务利益分享顾客满意度调查准时交货提合理化建议工作积极主动和谐人际关系超时工作以保证按时交货工作认真负责30企业的价值观与员工行为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精资料仅供参考,不当之处，请联系改正。现代企业文化应该提倡哪些员工行为现代企业文化应该提倡哪些员工行为自身层面自身层面自学办事积极主动保持工作环境清洁团队层面团队层面人际和谐帮助同事企业层面企业层面节约保护企业资源敢于发表意见积极参加集体活动社会层面社会层面参与社会公益事业遵守社会公德促进企业形象31现代企业文化应该提倡哪些员工行为自身层面团队层面企业层面社会资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业文化的测量企业文化的测量适应外在环境适应外在环境促进内部整合促进内部整合维护历史传统维护历史传统32企业文化的测量适应外在环境32资料仅供参考,不当之处，请联系改正。文化差距文化差距現有的文化领导者创造、改变文化领导者创造、改变文化的的机会和责任机会和责任理想的文化(适应外在环境,促进內部整合)33文化差距現有的文化领导者创造、改变文化的 理想的文化33资料仅供参考,不当之处，请联系改正。领导者是如何灌输和传播文化的？领导者是如何灌输和传播文化的？一般情況下，领导者所关注、衡量和控制的是什么？领导者是如何对严峻事件和组织危机作出反应的？领导者分配短缺资源的标准认真考虑角色模范的作用、教育和训练领导者分配报酬的标准领导者招聘、甄选、晋升、解雇的标准34领导者是如何灌输和传播文化的？一般情況下，领导者所关注、衡量资料仅供参考,不当之处，请联系改正。领导者如何加強文化建设？领导者如何加強文化建设？组织结构的设计组织的系统和程序组织的仪式、例行习惯组织的哲学、信条的灌输有关重要事件和人物的宣传物理空间外观和建筑物的设计35领导者如何加強文化建设？组织结构的设计35资料仅供参考,不当之处，请联系改正。变化环境中的领导变革变化环境中的领导变革确定主要參与人員和机构理清新挑戰庆祝小小的成功建立愿景传达新的前景新策略新设计新步骤新文化认清文化差距通过聘用、晋升、榜样、符号、語言和培训宣传理想的文化发扬新的文化新的适应和变化36变化环境中的领导变革确定主要參与人員和机构理清新挑戰庆祝小资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3737
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