护理管理工具与方法培训ppt课件

护护理管理工具与方法理管理工具与方法护理管理工具与方法1什么是护理管理工具？2护理管理工具与方法什么是护理管理工具？2护理管理工具与方法2护理管理工具应用在哪些临床工作中？护理质量管理护理安全管理护理人力资源管理3护理管理工具与方法护理管理工具应用在哪些临床工作中？护理质量管理3护理管理工具3护理管理工具应用在哪些临床工作中？护理质量管理护理安全管理护理人力资源管理4护理管理工具与方法护理管理工具应用在哪些临床工作中？护理质量管理4护理管理工具4在提升护理质量管理中可以应用哪些工具？5护理管理工具与方法在提升护理质量管理中可以应用哪些工具？5护理管理工具与方法5PDCA循环一、简介：vPDCA循环又称戴明环。vPDCA循环是计划、执行、检查、处理四个阶段的循环反复的过程，是一种程序化、标准化、科学化的管理方式，是发现问题和解决题的过程。v广泛应用于医疗和护理领域的各项工作中。6护理管理工具与方法PDCA循环一、简介：6护理管理工具与方法6PDCA循环二、优点：v适用于日常管理。vPDCA循环是发现问题、解决问题的过程，会随着一个问题的解决，随之产生新的变化演变出的新问题，也是可以是问题得到不断持续的改进。v适用于项目管理，包括护理质量管理、护理人力资源管理等方面。v适用于护理服务的改进或护理新技术的研发和应用。7护理管理工具与方法PDCA循环二、优点：7护理管理工具与方法7PDCA循环四个阶段8个步骤8护理管理工具与方法PDCA循环四个阶段8护理管理工具与方法8护理管理工具与方法培训ppt课件9PDCA循环实施阶段第五步 将预定的质量计划、目标、措施及分工要求等，予以实施。10护理管理工具与方法PDCA循环实施阶段第五步 10护理管理工具与方法10PDCA循环检查阶段第六步 根据计划要求，对实际执行情况进行检查，将实际效果与预计目标进行比较，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进。11护理管理工具与方法PDCA循环检查阶段第六步 11护理管理工具与方法11PDCA循环处理阶段第七步 把结果和经验纳入到有关标准和规范中。巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。第八步 把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转入下一个PDCA循环。12护理管理工具与方法PDCA循环处理阶段第七步 第八步 12护12PDCA循环使用方法及注意事项PDCA循环作为科学的工作程序，是一个有机的整体，缺少任何一个环节都不可以产生预期效果，工作都很难得到改善。PDCA循环是一个持续改进型，需要不断改进和完善，第次循环结束都意味着新的循环的开始，使管的效果从一个水平上升到另一个水平。应用PDCA循环要解决质量问题时，需要收集和整理信息，要采用科学的方法进行数据分析，用数据说话，用事实说话。13护理管理工具与方法PDCA循环使用方法及注意事项PDCA循环作为科学的工作程序13统计方法与PDCA循环关系表阶段步骤主要办法P1.分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图2.分析各种影响因素或原因因果图3.找出主要影响因素排列图、相关图4.针对主要原因，制订措施计划回答“5W1H”D5.执行、实施计划C6.检查计划执行结果排列图、直方图、控制图A7.总结成功经验，制定相应标准制定或修改工作规程，检查规程及有关规章制度8.把未解决或新出现的问题转入下个PDCA循环14护理管理工具与方法统计方法与PDCA循环关系表阶段步骤主要办法P1.分析现状，14PDCA案例分析15护理管理工具与方法PDCA案例分析15护理管理工具与方法15根因分析（root cause analysis,RCA）一、一、简介：介：回溯性分析方法以系统改善为目的，着眼于整个系统及过程面的探究，而非个人针对每个导致事件发生因素，采用根本原因决策图识别根本原因，针对根本原因制定改进建议和行动计划16护理管理工具与方法根因分析（root cause analysis,R16根因分析（root cause analysis,RCA）二、二、应用用领域：域：护理不良事件讨论分析 例如：住院患者压疮管理、预防患者跌倒提升以系统概念常用分析方法：鱼骨图、FTA原因树、why-why分析17护理管理工具与方法根因分析（root cause analysis,R17RCA案例分析18护理管理工具与方法RCA案例分析18护理管理工具与方法18浅析-分析方向19护理管理工具与方法浅析-分析方向19护理管理工具与方法19分析具体方法20护理管理工具与方法分析具体方法20护理管理工具与方法20鱼骨图21护理管理工具与方法鱼骨图21护理管理工具与方法21不断学习，逐步提高！22护理管理工具与方法不断学习，逐步提高！22护理管理工具与方法22谢谢聆听！23护理管理工具与方法谢谢聆听！23护理管理工具与方法23