生产线布局(超详细)课件

生产线布局生产线布局精益生产五项基本原则精益生产五项基本原则 价值价值(VALUE):决定于客户是否愿意为了它而付钱。价值流价值流(VALUE STREAM):从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除非增值活动。流畅流畅(FLOW):消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。拉动拉动(PULL):通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。尽善尽美尽善尽美(PERFECTION):通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。精益生产五项基本原则价值(VALUE):决定大规模生产方式1.采用推动生产方式2.车间布局是按功能区划分；3.相同类型的机器摆放在一块；4.大批量的生产；5.机器适合于大批量生产；6.工序中间容易堆积库存；7.未实现作业标准化；8.工人一般只会一种操作；9.没有或只有个体的作业改善活动精益生产方式1.采用了看板管理，拉动生产方式2.车间布局U型布局；3.不同类型的机器摆放在一块；4.实现了单件流的生产；5.机器小型化；6.工序中间很少甚至没有库存；7.实现了作业标准化；8.对工人实行了多技能培训；9.具有完善的作业改善活动制度大规模生产和精益生产方式的区别大规模生产和精益生产方式的区别大规模生产方式精益生产方式大规模生产和精益生产方式的区别看谁摘的果子最多！6=？看谁摘的果子最多！6=？6标准缺陷减少5倍缺陷减少11倍缺陷减少26倍缺陷减少68倍PPM等于多少？2308,537366,80746,210 5233 63.4 PPM6标准缺陷减少5倍缺陷减少11倍缺陷减少26倍PPM等于一、生产产生的一、生产产生的不良不良引起的浪费引起的浪费任何产品的不良都是浪费的一个主要来源。鉴别七大浪费鉴别七大浪费一、生产产生的不良引起的浪费鉴别七大浪费产生更严重的成本连锁反应产生更严重的成本连锁反应正常成本正常成本更多的更多的返工成本返工成本更多的更多的救火成本救火成本日常管销日常管销/制造成本制造成本救火救火、防火防火、多余监督多余监督、过度控制、过度控制、多余检验多余检验、投诉处理、退货维修、投诉处理、退货维修、商誉损失、顾客流失、商誉损失、顾客流失等等效应效应连锁扩大成本连锁扩大成本！重工、返修、报废成本重工、返修、报废成本更多的更多的防火成本防火成本“一人错误百人忙一人错误百人忙”的的成本暴增曲线成本暴增曲线产生更严重的成本连锁反应正常成本更多的更多的日常管销/制二、二、运输运输中的浪费中的浪费具有代表性的是，有些项目总是无工作性质地移动，时间花费了在路途中，这是浪费。鉴别七大浪费鉴别七大浪费二、运输中的浪费鉴别七大浪费库存代表着某些项目正等待某些事情的发生，这里的浪费表现在：和保存着这些项目来等待有关联的成本，对这些项目无增值而导致时间的损失。安全库存是为了保证生产部门的正常运作和弥补不良品的损失而存在的，但是安全库存不能够超出它们的正常需要。三、来自三、来自库存库存的浪费的浪费鉴别七大浪费鉴别七大浪费库存代表着某些项目正等待某些事情的发生，这里的浪费表现在：和生产线布局(超详细)课件公司有时会生产比他们可能卖出去的更多的产品，因为他们想要建立库存，作为一个安全保证措施来防止可能出错而造成的后果，或者因为他们想要保证他们的设备和设施的运转。无论什么原因，没有直接的需求就生产的产品都是浪费。如果有些项目的需求没有了，那这时，这些项目将不得不被放弃或者降价处理。其间，它们储存在仓库里，造成成本的增加和库存的浪费。四、来自四、来自生产过剩生产过剩的浪费的浪费鉴别七大浪费鉴别七大浪费公司有时会生产比他们可能卖出去的更多的产品，因为他们想要建立时间等待的浪费是很容易被鉴别的，它有很多的表现形态，包括有：为定单而等待 为批准而等待 为零部件而等待 为物料而等待 为前面过程中叙述的项目而等待 为设备的维修而等待五、来自五、来自时间等待时间等待的浪费的浪费鉴别七大浪费鉴别七大浪费时间等待的浪费是很容易被鉴别的，它有很多的表现形态，包括有：工作本身产生的浪费，当机器不正常运作而使操作人员需要花额外时间，或当操作人员出于习惯或花了过多的时间使清洁工作超过了规格的要求。多余的检查也是过程浪费的另一个表现形式。六、来自六、来自工序不当工序不当的浪费的浪费鉴别七大浪费鉴别七大浪费工作本身产生的浪费，当机器不正常运作而使操作人员需要花额外时人们在工作设置中经常将工作中的动作搞混乱，实际做的动作和工作要求的动作往往是不同的。作为一个确定的目的，工作是要作为一组精确的动作来考虑的，哪些是增值的，那些是不增值的。一个人在每天的恒定的工作中（例如一个很忙的人）可能实际上只是很少一部分是增值工作。工作中的不需要的动作被认为是浪费的，不增值的。七、七、不需要的动作不需要的动作的浪费的浪费鉴别七大浪费鉴别七大浪费人们在工作设置中经常将工作中的动作搞混乱，实际做的动作和工作生产布局前的准备工作产能评估生产线顺流库存周转评估生产布局前的准备工作产能评估生产线布局类别定位原则布局工艺原则布局产品原则布局成组技术（单元式）布局生产线布局类别定位原则布局定位原则布局定义：将原材料和设备按照使用次序和移动的难易程度在产品的四周进行生产起源19世纪初亨利福特的汽车装配线定位原则布局定义：定位原则布局使用范围：批量小体积大布局特点以产品为中心不考虑物流成本和复杂程度定位原则布局使用范围：工艺原则布局定义：将相似的设备或功能集中放在一起的布局方式也称车间布局，如车床车间使用范围生产设备密集型设备专业性自动化程度高资本密集型产品重量轻工艺原则布局定义：工艺原则布局案例：玩具厂有8个车间，采用物料集中搬运方式，每次只能搬运一个周转箱，车间之间运输成本为1元，每隔一个车间增加1元1收发部3铸造5小型玩具转配线7喷漆2塑模与冲压4缝纫6大型玩具转配线8机械装配线工艺原则布局案例：玩具厂有8个车间，采用物料集中搬运方式，每工艺原则布局12345678175 50030200 20250100 759080901788125 991802050250180 187347 103712345678车间之间的流动表车间之间的流动表次数工艺原则布局123456781755003020020250玩具厂各车间年物流成本示意图玩具厂各车间年物流成本示意图工艺原则布局问：金额如何计算出来的？组合布局方法或排列有多少种？如何排列的才是有效的？工艺原则布局问：工艺原则布局成本矩阵方案一，总成本合计347412345678175500604006075010015018024027017881251983602050500180187347103712345678工艺原则布局成本矩阵方案一，总成本合计347412345工艺原则布局布局第一个方案5小型玩具转配线8机械装配线1收发部6大型玩具转配线3铸造2塑模与冲压4缝纫7喷漆工艺原则布局布局第一个方案58163247工艺原则布局成本矩阵方案二，总成本合计33761234567817550060200607502001509024027017881251983602050250180187748206712345678工艺原则布局成本矩阵方案二，总成本合计337612345工艺原则布局影响工艺原则布局的因素：管理者思想工艺之间关联环境要求，如隔壁车间的环境污染造成车间的环境洁净度物流复杂性设施条件等等工艺原则布局影响工艺原则布局的因素：工艺原则布局系统布局设计（SLP）可是往返次数与权重表部门23456面积要求1接待室2A5O200E0U10O1002射线室7E300I0U8D1003外科100I0U402004检查室0U15O5005实验室3O1006护士站100工艺原则布局系统布局设计（SLP）部门23456面积要求1接工艺原则布局权重代码密切程度线代号A绝对必要E特别重要I重要O普通的U不重要的X不予考虑的工艺原则布局权重代码密切程度线代号A绝对必要E特别重要I重要工艺原则布局医院相关图135246工艺原则布局医院相关图135246工艺原则布局医院总体合理布局图146523工艺原则布局医院总体合理布局图146523工艺原则布局布局方法设部门或工艺有n个布局方案=n！工艺原则布局布局方法例：最初按工艺原则的布置121234567891011ABC原材料例：最初按工艺原则的布置121234567891011ABC零部件移动路线矩阵机器机器部件部件12345678910 11 12AxxxxxBxxxCxxxDxxxxxExxxFxxxGxxxxHxxx零部件移动路线矩阵机器调整的零部件移动路线矩阵机器机器部件部件124810 3695711 12AxxxxxDxxxxxFxxxCxxxGxxxxBxxxHxxxExxx调整的零部件移动路线矩阵机器按成组技术布置的方案121234567891011ABC原材料单元1单元2单元3按成组技术布置的方案121234567891011ABC原材产品原则布局定义：根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式产品的加工（生产）过程的路径是直线型也称装配线布局特点：物料的直线运动连续的重复性生产标准化、专业化生产原材料、半成品、成品一致性高产品原则布局定义：产品原则布局适用范围大批量、同质性生产产品需求足够稳定流水作业产品原则布局适用范围产品原则布局生产平衡规划作业工序和生产线节拍趋于一致，使流动速度最快步骤：1.用流程表明确作业先后关系2.工作站（工序）周期生产节拍Ct=每天的工作时间/每天的产量3.求出工作站理论值Nt=T/CtNt工作站理论值，T完成作业所需的时间总量就生产而言Ct越大越好？还是越小越好？就生产而言Nt是怎样的数值较好？产品原则布局生产平衡规划就生产而言Ct越大越好？还是越小越好 一个典型的工作日是包括两个班次的，每一个班会有9.5个工作小时。那么，这个工作日每一班就有9.5*60=570分钟，也就是说，每个工作天是1140分钟。如果按照工作单，每天应该生产160K个产品，那么：每天有效时间 每天须生产数 =1140 分钟 =0.007 分钟/产品 160K 个产品 换句话说，每分钟生产140单位的产品。节拍时间节拍时间节拍时间 =一个典型的工作日是包括两个班次的，每一个班产品原则布局4.进行作业活动分配（作业活动分配到各工作站）5.向工作站分配作业（作业活动在工作站内分配）6.评估装配线平衡后的效率E=T/(NaCt）E装配线平衡效率T完成作业所需的时间总量Na实际工作站数Ct生产节拍7.如果不理想，重复第4步骤就生产而言E是怎样的数值较好？产品原则布局4.进行作业活动分配（作业活动分配到各工作站）就产品原则布局案例一玩具厂的玩具车在流水线上作业，每天需生产500辆，每天生产时间为420分钟，生产步骤及时间如左表：作业时间（S）描述作业前提条件A45安装后轮支架，拧紧四个螺母B11插入后轴AC9拧紧后轴支架螺栓BD50安装前轴，拧紧四个螺母E15拧紧前轴螺栓DF12安装1号后车轮，拧紧轮轴盖CG12安装2号后车轮，拧紧轮轴盖CH12安装1号前车轮，拧紧轮轴盖EL12安装2号前车轮，拧紧轮轴盖EJ8安装前轴车把手，拧紧螺丝F，G，H，LK9上紧全部螺丝总计195产品原则布局案例作业时间（S）描述作业前提条件A45安装后轮产品原则布局解题第一步：画出流程图ADBECIHFGJK产品原则布局解题ADBECIHFGJK产品原则布局第二步：计算工作站周期（节拍）Ct=每天的工作时间/每天的产量=60秒420分钟/500辆=25200/500=50.4秒/辆第三步：计算理论工作站数Nt=T/Ct=195秒/50.4秒=3.874站产品原则布局第二步：计算工作站周期（节拍）产品原则布局第四步：选择作业分配工作（以后续作业数量多少安排作业）作业后续作业数量A6B/D5C/E4F/G/H/I2J1K0产品原则布局第四步：选择作业分配工作作业后续作业数量A6B/产品原则布局第五步对工作站安排作业，工作站周期：50.4秒工作站作业时间（S）剩余时间可安排的紧后作业紧后作业最多的作业时间最长的作业工作站1A455.4无工作站2D500.4无工作站3B1139.4C、EC，EEE1524.4C、H、ICC915.4F、G、H、IF,G,H,IF,G,H,IF123.4无工作站4G1238.4H、IH,IH,IH1226.4II1214.4JJ86.4无工作站5K941.4无产品原则布局第五步对工作站安排作业，工作站周期：50.4秒工产品原则布局工作站分布（以后续作业数量多少安排作业）5个工作站）工作站1工作站2工作站3ADBECIHFGJK工作站4工作站5产品原则布局工作站分布（以后续作业数量多少安排作业）工作站1产品原则布局第六步：计算平衡效率=T/(NaCt）=195/(550.4）=77%第六步：评估通过计算，不平衡或空闲时间达23%，最多空闲时间有41.4秒，评估结果不可接受。产品原则布局第六步：计算平衡效率产品原则布局布局第二方案（作业时间最长原则）作业作业时间D50A45E15F,H,I,G12B11C,K9J8产品原则布局布局第二方案（作业时间最长原则）作业作业时间D5产品原则布局依据作业时间最长原则进行平衡分配工作站作业时间（S）剩余时间可安排后作业时间最长的作业工作站1A455.4无工作站2D500.4无工作站3E1535.4H,IH,IH1223.4I,J,B,CII1211.4B,JBB110.4无工作站4C941.4F,G,JF,GF1229.4G,JGG1217.4JJJ89.4KK90.4无产品原则布局依据作业时间最长原则进行平衡分配工作站作业时间（产品原则布局作业时间最长原则计算平衡效率=T/(NaCt）=195/(450.4）=96%作业时间最长原则评估通过计算，不平衡或空闲时间达4%，有6.6秒的闲置时间，且第一个工作站最多空闲时间5.4秒，评估结果可以接受。产品原则布局作业时间最长原则计算平衡效率产品原则布局工作站分布（以后续作业数量多少安排作业）5个工作站）工作站1工作站2工作站3ADBECIHFGJK工作站4产品原则布局工作站分布（以后续作业数量多少安排作业）工作站11、何谓精益生产方式、何谓精益生产方式L Leanean P Productionroduction精益生产精益生产1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。，并对人类的生产革命产生了长远影响。1、何谓精益生产方式LeanProduction精益生产JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的时候、按需要只在需要的时候、按需要的量、的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。J Just ust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适时适时JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要不同力量主导的生产方式比较不同力量主导的生产方式比较项项目目生产企业主导生产企业主导消费者主导消费者主导P（品种）（品种）少品种少品种多生产一些好多生产一些好多品种多品种量大固然好，量大固然好，品种也重要品种也重要Q（质量）（质量）防止投诉防止投诉不良不可避免不良不可避免抽检为中心抽检为中心高质量高质量构建不产生不良构建不产生不良的体系，全检或的体系，全检或零缺陷免检零缺陷免检C（成本）（成本）按成本定价按成本定价成本成本+计划利润计划利润低价格低价格将将“干毛巾拧出干毛巾拧出水水”，消除浪费，消除浪费D（交货期）（交货期）月单位交货月单位交货每月集中出货每月集中出货快速交货快速交货JITS（安全）（安全）生产优先生产优先先保证出货，先保证出货，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合标准符合标准安全第一无工伤安全第一无工伤符合技术法规符合技术法规F（柔性）（柔性）以产定销以产定销只有这个能力只有这个能力快速应变快速应变随时满足随时满足不同力量主导的生产方式比较项目生产企业主导消项项目目手工生产方式手工生产方式大批量生产方式大批量生产方式精益生产方式精益生产方式产品特点产品特点完全按顾客要求完全按顾客要求标准化，品种单一标准化，品种单一品种多样化、系列化品种多样化、系列化设备和工装设备和工装通用、灵活、便宜通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵专用、高效、昂贵柔性高、效率高柔性高、效率高作业分工作业分工与作业内容与作业内容粗略、丰富粗略、丰富细致、简单、重复细致、简单、重复较粗略、较粗略、多技能、丰富多技能、丰富对操作工人对操作工人要求要求懂设计制造懂设计制造有较高操作技能有较高操作技能不需要专业技能不需要专业技能多技能多技能库存水平库存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低产品质量产品质量低低高高更高更高所适应的所适应的市场时代市场时代极少量需求极少量需求物资缺乏、供不应物资缺乏、供不应求求买方市场买方市场三种生产方式比较三种生产方式比较项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产2、现代生产组织系统、现代生产组织系统TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计系系统统均均衡衡化化同同步步化化2、现代生产组织系统全员现场5S活动观念革新全员3、精益生产追求的目标、精益生产追求的目标7个个“零零”目标目标零切换浪费零切换浪费零库存零库存零浪费零浪费零不良零不良零故障零故障零停滞零停滞零事故零事故3、精益生产追求的目标7个“零”目标零切换佳能的重生佳能的重生佳能将组装工厂从中国迁回到日本面临着巨大的成本挑战，以2003年为例，中国劳动者的平均月工资为126美元，日本劳动者的平均月工资为3737美元，后者是前者的30倍。从1998年到2002年，佳能在日本将6.6万英尺的传送带弃而不用，加上其它方面增加的成本，佳能在日本的生产成本比在中国生产的总成本大大增加。从1998年到2003年，单元生产方式帮助佳能减少了2.7万个劳动力,同时提高了劳动生产效率50%,节约了72万平方米的工厂面积,使得佳能为储存零件和设备租用的仓库数量从37个减少到8个,削减了2.8亿美元的房地产成本.尽管佳能在日本生产的产品价格比中国生产的产品价格要高,但由于质量和性能品种的优势,需求量增长迅速,利润大大增加.2004年7月份,截至6月30日,一个季度的利润就增长了30%,达到以30亿美元,这将是佳能边续第五年刷新利润纪录,单元生产方式起到的作用是巨大的.佳能目前在华的生产公司均采用单元式生产。其创新之意在于：在一个“单元”，即一个团队之内完成单项产品的全部生产和装配过程，同时可根据订单的变化，随时调整团队的数量和规模，像拼装件一样可大可小，伸缩自如佳能的重生佳能将组装工厂从中国迁回到日本面临着巨大的成本挑战成组技术（单元式）布局单元生产方式（cellproduction）于20世纪末首先诞生于电子产品装配业,是指由一个或者少数几个作业人员承担和完成生产单元内所有工序的生产方式，也有学者将其称为“细胞生产方式”，因为它就像人体中的细胞一样。单元式生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70、人员消减40、生产线缩短65的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。成组技术（单元式）布局单元生产方式（cellproduct1.1.两手空闲两手空闲两手空闲两手空闲 具体操作中，出现两只手均无事可做的时间段的浪费。工厂十二个动作的浪费工厂十二个动作的浪费2.2.单手空闲单手空闲单手空闲单手空闲 具体操作中，出现两只手均无事可做的时间段的浪费。3.3.作业动作停止作业动作停止作业动作停止作业动作停止 具体操作中，因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。1.两手空闲具体操作中，出现两只手均无事可做4.4.动作太大动作太大动作太大动作太大 动作幅度超出“经济动作”的范围。5.5.左右手交换左右手交换左右手交换左右手交换 因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。6.6.步行多步行多步行多步行多 空手或移动距离过长等无价值的步行的浪费。工厂十二个动作的浪费工厂十二个动作的浪费4.动作太大动作幅度超出“经济动作”的范围。7.7.转身角度大转身角度大转身角度大转身角度大 超出“经济动作”范围而导致的浪费。8.8.移动中变换移动中变换移动中变换移动中变换“状态状态状态状态”因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。9.9.不明技巧不明技巧不明技巧不明技巧 不了解作业技巧而导致的时间浪费。工厂十二个动作的浪费工厂十二个动作的浪费7.转身角度大超出“经济动作”范围而导致的浪10.10.伸臂动作伸臂动作伸臂动作伸臂动作 超出“经济动作”范围而导致的浪费。11.11.弯腰动作弯腰动作弯腰动作弯腰动作 超出“经济动作”范围而导致的浪费。12.12.重复重复重复重复/不必要动作不必要动作不必要动作不必要动作 因操作顺序设置不合理，导致重复的或者不必要的各种动作浪费。工厂十二个动作的浪费工厂十二个动作的浪费10.伸臂动作超出“经济动作”范围而导致的浪经济动作经济动作经济动作范围经济动作范围经济动作范围经济动作范围下限位置上限位置下限位置下限位置下限位置下限位置上限位置上限位置上限位置上限位置适合作业区域适合作业区域适合作业区域适合作业区域最适合作业区域最适合作业区域最适合作业区域最适合作业区域经济动作经济动作范围下限位置上限位置下限位置上限位置适合作业质量总成本区域图质量总成本区域图质量总成本曲线质量总成本曲线质量最适宜点质量最适宜点质量改进区质量改进区质量控制区质量控制区质量过剩区质量过剩区内外部故障成本内外部故障成本70%预防成本预防成本10%内外部故障成本内外部故障成本50%预防成本预防成本10%内外部故障成本内外部故障成本40%预防成本预防成本50%质量总成本区域图质量总成本曲线质量最适宜点质量改进区质量控制成组技术（单元式）布局定义：通过识别和发掘零部件的几何形状，以及生产工艺上的相同性或相似性来降低系统的信息量特点：将不同的机械组成加工中心，对形状和工艺要求相似的零件进行加工。在不同产品间灵活、快速的转换。由一部分机器完成大部分加工，减少人员、搬运、调试、空间等消耗适用范围：小批量或单件生产成组技术（单元式）布局定义：成组技术（单元式）布局单元生产是精益生产的一个模块。它是当代单元生产是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送看不见的传送带带”。成组技术（单元式）布局单元生产是精益生产的一个模块。它是当代成组技术（单元式）布局单元式制造要求单元内实现单件制单元式制造要求单元内实现单件制造，即在单元中无产品队列，各生造，即在单元中无产品队列，各生产设备或人工操作按产设备或人工操作按照订单需求调照订单需求调整生产速度并进行协调，消除生产整生产速度并进行协调，消除生产瓶颈。瓶颈。成组技术（单元式）布局单元式制造要求单元内实现单件制造，即在成组技术（单元式）布局优点：优点：改善人际关系改善人际关系提高操作技能提高操作技能减少在制品和物料搬运减少在制品和物料搬运缩短生产准备时间缩短生产准备时间减少零部件移动时间减少零部件移动时间减少机器设备的调整时间减少机器设备的调整时间减少在制品库存减少在制品库存容易控制容易控制容易自动化容易自动化成组技术（单元式）布局优点：成组技术布局的缺点零部件分族不易零部件分族不易工作单元平衡较差工作单元平衡较差工人的技术培训要求高工人的技术培训要求高投资增加投资增加成组技术布局的缺点零部件分族不易12345123451234512345 列队 列队 列队 列队 清洁 注塑 装配 检查 该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况。加工车间加工车间12345123451234512345列队列队678954321清洁注塑 装配检查包装单元单元单元单元 1 1单元单元单元单元l 2l 2单元单元单元单元3 3 在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费，非常简洁的行程安排。单元平面布局图单元平面布局图678954321清洁注塑 装配检查包装678954321清洁注塑 装配检查包装678954321清洁注塑装配检查包装单元1单元l2单按成组制造单元布置LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图成组生产单元布置示意图按成组制造单元布置LDDGGLPGLL原成单元1单元2单元成组技术（单元式）布局快速换模（Sumeddo、SingleMinuteExchangeofDies）SMED是将换线时间缩到最短的一门技术。SMED在50年代初期起源于日本，由ShigeoShingo在丰田企业发展起来，他帮助丰田公司把产品切换时间由4小时缩短为3分钟成组技术（单元式）布局快速换模现场观察并写下换型步骤现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费记录时间和各种浪费区分内部及外部活动区分内部及外部活动 分析所有换型动作分析所有换型动作把可能的内部动作转为外部把可能的内部动作转为外部优化内外部操作优化内外部操作试验并改进新设想试验并改进新设想STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7建立和实施新的操作标准建立和实施新的操作标准 STEP 8快速换模八步法成组技术（单元式）布局现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费区分内部及外部活动80%改进机会来源于现场管理10%来源于设备本身5%来源于工夹具5%来源于产品设计快速换模改进机会成组技术（单元式）布局80%改进机会来源于现场管理快速换模改进机会成组技术（单元過道寬度參考表11人可以自由通过0.8M21人侧身让开，前面的人可以通过1.0M32人可擦肩走过1.3M4手推车与人可擦身过1.5M5叉车与人可以通过2.0M6可容两部叉车擦身通过3.0M7大型卡车擦身通过6.0M過道寬度參考表11人可以自由通过0.8M21人侧身让开，前面单元式生产之不适应性不是任何加工组装车间或处理车间都能完全规划为围绕产品的单元式制造模式。例如，组装注塑和锻压部件的车间内不可能为每一产品系列单元各自配备注塑机和锻压设备，但最后组装程序可以按产品系列做单元式安排，并提供零部件缓冲储备以保证生产顺畅。单元式生产之不适应性不是任何加工组装车间或处理车间都能完全规重新布局的时机新建工厂需要重新布局原先考虑不充分生产规模变动产品规格变动（大型化或小型化）产品更新，导致工艺变化技术进步重新布局的时机新建工厂布局调整方法实施步骤1.对零件进行分类，导入零件编码2.识别零件物流类别3.进行机器和工艺分组，建立单元工艺原则布局工艺原则布局工艺原则布局工艺原则布局布局调整方法实施步骤工艺原则布局工艺原则布局布局变换比较操作者被分开，没有机会交流操作者可以交换，或增减操作人员，经过训练的工人几乎可以自动平衡，以不同的生产数度进行生产布局变换比较操作者被分开，没有机会交流操作者可以交换，或增减布局变换比较操作者被围起来，没有机会与第三个操作者一起工作以提高产量操作者可以相互帮助，可与第三个人一起工作以提高产量布局变换比较操作者被围起来，没有机会与第三个操作者一起工作以布局变换比较直线型很难平衡U型很容易平衡布局变换比较直线型很难平衡U型很容易平衡生产线布局的原则统一原则最短距离原则物流顺畅原则立体空间利用原则安全满意原则灵活机动原则生产线布局的原则统一原则布局形式布局形式一字型布局*设备配置按物流路线直线配置*扩大时只需增加列数即可*回收材料与垃圾可用皮带传送一字型布局*设备配置按物流路线直线配置S型布局*当有需要从侧面进行工具与物料的装卸时使用*对于有组装与焊接等需要的生产线比较有效S型布局*当有需要从侧面进行工具与物料的装卸时使用T型布局基本上是L型布局的变型，由于空间原因，中央以物料主线为主，两端瑞引入物料组装很多零件的产品时有效T型布局基本上是L型布局的变型，由于空间原因，中央以物料主U型布局多能工，也叫巡回式布局，目的是物料与人的作业路线一致，提高品质责任与作业效率。高度柔性多技能员工允许富余生产能力U型布局多能工，也叫巡回式布局，U型布局的八大原则型布局的八大原则进出料一人担当，组成一个流生产的布局按工序排布生产线生产速度的同步化多工序操作不是多机器操作作业员多能工化移动式作业方式机器设备小型化 把U型线连起来，消除孤岛U型布局的八大原则进出料一人担当，组成一个流生产的选用适合选用适合U型布局的设备型布局的设备三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离群索居容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车”，出入口同位置选用适合U型布局的设备三不原则：不落地生根，O型布局*人是坐式作业的并不移动*中央空间用于维护，并可以集中工装夹具*之后发展为周期移动的装配合turntableO型布局*人是坐式作业的并不移动布局的评估主要评估内容：1.是否存在物流的逆流2.是否充分利用作业面积布局的评估主要评估内容：布局的评估顺行率顺行率=顺行次数全流程次数100%平面工艺流程中-、-、-是顺行，-、-为逆行，对策：研究将工序合并的方法与对策，将逆行部分与前工序合并实施“一个流”改善，并配合工装设备的改造布局的评估顺行率顺行次数100%平面工艺流程中布局的评估移动接近率1m以内的移动次数移动接近率=全部移动次数ADEHGJK1m5m3m1m1m3m3m练习布局的评估移动接近率ADEHGJK1m5m3m1m1m3m3布局的评估是在滞品停滞工序数 工序总数100%工艺的同步率=布局的评估停滞工序数100%工布局的评估面积利用率=生产相关的面积整体的面积100%建筑物的空间也需要考虑，进行平面利用，如1楼的办公室和休息室，也需算入面积中。生产相关的面积，生产设备，办公室也包括，中间在制品，进出料的堆放区也可作为计算内(包括改善全部的對象在內)布局的评估生产相关的面积100%建筑物的空间也需布局的评估半成品及中间品周转库存的占地面积与生产面积的比例。面积损失率=在滯品+中间周转库面积生产相关面积100%布局的评估半成品及中间品周转库存的占地面积与生产面积的比例。布局的评估人均生產面積利用率=生產用面積生產人數100%布局的评估人均生產面積利用率=100%能做出标准作业的生产线 要能看得出:制造过多的浪费 步行距离的浪费 手动作业的浪费 要明确:生产步调 在制品数量的明确化 作业者的动线必须保持顺畅生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确生产线的布置要点生产线的布置要点能做出标准作业的生产线生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落没有浪费的物流生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来 加以考虑项目:中间库存品的位置 堆置方法 搬运路径 主要原则:要先进先出 快速流动 前后关连生产线尽量靠拢过来。生产线的布置要点生产线的布置要点没有浪费的物流生产线的布置要点信息的流动1)信息的来源要一元化2)信息应尽量用目视管理呈现3)信息要能及时反映出来4)信息要让生产线全体了解5)信息的传递流向应与物流方向一致生产线的布置要点生产线的布置要点信息的流动生产线的布置要点少人化的生产线1)“U型”或“C型”布置2)作业员应同一个方向走动3)让加工的动作尽量由机械来完成4)操作员应一人多岗5)多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并生产线的布置要点生产线的布置要点少人化的生产线生产线的布置要点能够做全数检查的品质保证能够做全数检查的品质保证 全数检查的做法必须建立在生产线上 设备要朝防错机构的方式来改善 生产线上的照明及作业条件环境应良好 必要的检查标准要在生产线上呈现出生产线的布置要点生产线的布置要点能够做全数检查的品质保证生产线的布置要点安全性安全性1)机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外2)通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工 作时容易步行1)避免误动按钮2)消除落下物，保持整洁3)提供舒适的作业环境4)去除临时管线生产线的布置要点生产线的布置要点安全性生产线的布置要点工厂全体工厂全体 整体工厂的布置考虑项目：整体工厂的布置考虑项目：原材料、零件的收料地点、水电动力供应点、搬运 预备扩充的生产空间生产线的布置要点生产线的布置要点工厂全体生产线的布置要点1.1.多能工多能工-一人多岗制一人多岗制2.2.作业标准化作业标准化-改善的前提改善的前提3.3.少人化少人化-有弹性的组织有弹性的组织4.4.辅助人员辅助人员-做非标准的工作做非标准的工作5.5.团队协作团队协作-荣辱与共荣辱与共一个流制程中的人员一个流制程中的人员1.多能工-一人多岗制一个流制程中的人员搬运调查距离路线搬运主题或人员时间次数方式方法重量和数量工具改善机会搬运调查搬运调查目的：找出真正最需要改善的点不只是针对某一物或一作业员而改善搬运调查搬运评估：活性系数活性系数防止状态动作需求0零星散放地面或桌上汇集、装上、搬移、卸下1小量，放袋内或箱内装上、搬移、卸下2放栈板上，待查车移动搬移、卸下3直接放置手推车或卡车上卸下4直接放置流水线上无越低越不灵活，搬运成本越高搬运评估：活性系数活性系数防止状态动作需求0零星散放地面或桌搬运改善距离路线搬运主题或人员时间次数方式方法重量和数量工具搬运改善1.1.单件流动单件流动 制程中应实现产品的单件流动,避免出现在制品堆积，使得产品品质更有保障。2.2.物品不能落地物品不能落地3.3.交通的改善交通的改善 物流的道路通畅可使物料流动时不受阻碍，同时在生产线变动时能更快速切换。4.4.可流动的周转容器可流动的周转容器 原物料、配件等尽量用可流动的周转容器来搬运，可做到定容定量，方便流转的作用。物流的原则物流的原则1.单件流动物流的原则5.5.不能交叉的物流不能交叉的物流 生产线的布局不能让物流交叉，避免混流。6.6.辅助人员保证物流辅助人员保证物流 生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽 量减少生产线作业员因各种变异因素而造成停线。7.7.零配件的放置应符合动作经济原则零配件的放置应符合动作经济原则1、两手同时使用。-物料应扇形对称布置2、基本动作单元力求减少。-物料、工具应按顺序放置3、动作距离力求缩短。-物料、配件应置于正常工 作范围内4、舒适的工作。-原物料的高度应适当物流的原则物流的原则5.不能交叉的物流1、两手同时使用。设备的选择设备的选择1.1.买买“裸体裸体”的设备的设备 指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.2.门当户对的设备门当户对的设备 设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请求门当户对的专用机器设备才好。3.3.小型化的设备小型化的设备 生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能够很适 当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。对设备的要求对设备的要求设备的选择1.买“裸体”的设备对设备的要求流动的设备1)要小型化要小型化2)设备要有轮子或容易搬运设备要有轮子或容易搬运3)设备的水电气应设快速接头、插座设备的水电气应设快速接头、插座4)物物品品在在加加工工时时的的出出入入口口要要一一致致化化，有有自自动动弹弹出出装装置更好置更好5)设备的管线要整齐并有柔性设备的管线要整齐并有柔性对设备的要求对设备的要求流动的设备要小型化对设备的要求柔性的设备1.设备的适用性要强设备的适用性要强 只要改变某些部位只要改变某些部位,就能转变成其他用途就能转变成其他用途2.设备切换速度要快设备切换速度要快 产品一有变化产品一有变化,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品仅需更换部分机构或组件就可生产该产品3.明确各生产区域明确各生产区域 保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间4.设备要有扩充产能的可能性设备要有扩充产能的可能性5.设备要能够标准化设备要能够标准化 不要再花时间去做调整或者是试作的工作不要再花时间去做调整或者是试作的工作对设备的要求对设备的要求柔性的设备1.设备的适用性要强对设备的要求狭窄作业面的设备 作作业业面面缩缩短短，不不但但可可以以减减少少作作业业者者走走动动时时间间的的浪浪费费，也也可可以以减减少作业者的周期时间。少作业者的周期时间。1.前制程的出口为后制程的入口前制程的出口为后制程的入口2.作业面的接近、高度与深度作业面的接近、高度与深度 要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时 的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当 深度即可深度即可3.狭窄深长的设备狭窄深长的设备4.减少无附加价值的走动减少无附加价值的走动 要减少空手走动的动作要减少空手走动的动作对设备的要求对设备的要求狭窄作业面的设备作业面缩短，不但可以减少作业者走动时动作理想的设备 从现有的机器动作的品质来改善提升，不但花费的投资少，同时又能很快地满足市场需求的快速成长。1.1.有高效动作的设备有高效动作的设备 设备应能产生有附加价值的加工动作，无效的动 作都应去掉。2.2.有有“连结连结”功能的设备动作功能的设备动作 前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动 作，它不但可使动作的品质高，而且所花费的成本较 低，周期时间也短，产能较高。3.3.有移动功能的设备动作有移动功能的设备动作 机械设备的动作必须多能工化。对设备的要求对设备的要求动作理想的设备从现有的机器动作的品质来改善提升，不谢谢观赏谢谢观赏