新员工岗前培训资料课件

新新员员工入工入职职培培训训*请您将手机您将手机调成静音和振成静音和振动状状态,谢谢！欢欢迎加入京鼎工迎加入京鼎工迎加入京鼎工迎加入京鼎工业业技技技技术术股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司培训内容目目录1公司概况公司概况23公司制度公司制度4薪薪资构造、福利待遇构造、福利待遇5公司公司员工工义务、岗位位职责、内部、内部员工熟悉工熟悉6 组织构架构架公司概况公司概况 精森源，英文名精森源，英文名KK,位于中国美位于中国美丽的的创意之都深圳。旗下意之都深圳。旗下拥有精森源模具、精森杰模具、精森源科有精森源模具、精森杰模具、精森源科技、千百度模具、精一模具等分公司，另有占地技、千百度模具、精一模具等分公司，另有占地250亩的精森源控股（成都）的精森源控股（成都）项目正在筹建中。目正在筹建中。KK旗下精森源模具（深圳）有限公司成立于旗下精森源模具（深圳）有限公司成立于2004年年9月月1日，目前日，目前拥有有战友友372人，人，经营面面积达达7000平方米，公司致力于高端模具的平方米，公司致力于高端模具的设计制造，模具生制造，模具生产能力达每年能力达每年1000多套。多套。10年来，公司已成功年来，公司已成功设计制制造了数千套出口造了数千套出口标准模具，准模具，销往德国、美国、英国、意大利、加拿大及墨西哥等国家以及外往德国、美国、英国、意大利、加拿大及墨西哥等国家以及外资公司在中公司在中国的生国的生产工厂，工厂，产品涉及汽品涉及汽车、家、家电、化工及医、化工及医疗等从多等从多领域，其中在汽域，其中在汽车内内饰、汽、汽车出出风口系口系统、汽、汽车精密精密电子、汽子、汽车双色及三色注塑等模具的双色及三色注塑等模具的设计制造方面制造方面拥有特有特别出众的技出众的技术及丰富的及丰富的经验，与宝，与宝马、奔奔驰、奥迪、法拉利、保、奥迪、法拉利、保时捷等世界著名品牌汽捷等世界著名品牌汽车建立了建立了长期的合作关系。期的合作关系。随着公司的不断随着公司的不断发展，展，KK在模具在模具设计制造及制造及产品注塑方面掌握了全面的生品注塑方面掌握了全面的生产技技术，积累了相当丰富累了相当丰富的的经验，根据市，根据市场的的发展及客展及客户的需要，的需要，KK又于又于2012年年4月成立了深圳市精森源科技有限公司，引月成立了深圳市精森源科技有限公司，引进ENGEL和和Sodick等先等先进品牌的品牌的调整注塑机，公司整注塑机，公司还配配备德国德国ATOS三三维激光激光扫描描仪和和ZEISS全自全自动三坐三坐标检测 等尖端等尖端设备，从事精密注塑，致力于高档汽，从事精密注塑，致力于高档汽车配件的注塑生配件的注塑生产。主。主营业务有：汽有：汽车内内饰件低件低压注注塑、微塑、微发泡注塑、包胶注塑、泡注塑、包胶注塑、IMD/IML新新产品、双色及三色注塑等相关技品、双色及三色注塑等相关技术开开发与服与服务。新的注塑公司。新的注塑公司还邀邀请来自德国、新加坡及香港的来自德国、新加坡及香港的专家家组成研成研发团队，开呢汽，开呢汽车配件技配件技术、无痕注塑、玻璃包胶等技、无痕注塑、玻璃包胶等技术的研的研发。KK 作作为一一颗模具界及注塑行模具界及注塑行业的新星，敏的新星，敏锐感知未来的使命召感知未来的使命召唤，下以不同遏制的，下以不同遏制的发展展势头迅速崛迅速崛起，起，热忱忱欢迎加入我迎加入我们，共同，共同创造快造快乐模具，一起放模具，一起放飞科技梦想！科技梦想！组织结构构董事董事长董事长致词 “合抱之木，生于毫未；九层之塔，起于累土；千里之行，始于足下。”KK团队要成为茂盛的大树，要高筑事业宏伟的大厦，要走向蓬勃发展的未来，绝不公公是雄心壮志、豪方壮语就能解决的问题。所有的决心、信心和创业热情，只有同KK全体战友共同追求的价值观与充满人性的经营理念，真真切切的融合起来，并贯彻于扎扎实实的行动，方能成就KK的品质大树、梦想之事业，及至生生不息的世界品质报务客户。我们相信模具工作早已成为生命中最重要的一件事情，工作的目的就是找到乐趣和创造价值，从而感受人生的意义和成功的喜悦。我们对于所有帮助过的人永远心怀感激之情；我们时常回头看看走过的路途的脚印和经历，反思种种事物运作的事理，寻找失误的缘由；我们开阔的融合各种知识与智慧，永不停止对团队自身的学习与提升。真正的KK模具工作者不为自己的过失找任何借口；真正的KK模具工作者可以为接受任何工作付出自己最大的心力；真正的KK模具工作者不论顺境、逆境都勇敢的昂首前行。董事长致词我们都在开创一个共同的模具事业感到无比兴奋、满怀激情，让我们一起情互相 传递力量与希望，延续历史赋予我们的责任使命，抓住一切去探寻模具生命的意义，实现我们共同的理想“快乐模具，品质报国”。至此，我用来自内心深处的声音做出回答：珍爱边缘帮助更多战友实现梦想。把小事做得美，把大事做的强，把“品质、梦想、家”进行到底！公司主要产品及客户分布公司主要公司主要产品及客品及客户主要主要产品包括：品包括：中小型精密注塑模具：汽中小型精密注塑模具：汽车内内饰模具、模具、仪表板模具、中空箱模具、汽表板模具、中空箱模具、汽车功能功能结构构模具、空模具、空调出出风口模具、前端模口模具、前端模块框架模具框架模具 精密注塑件：汽精密注塑件：汽车行行业注塑件、内注塑件、内饰件、外件、外饰件、汽件、汽车电子子主要客主要客户包括：包括：奔奔驰、宝、宝马、大众、奥迪、大众、奥迪、兰博基尼、法拉利、宝博基尼、法拉利、宝时捷、捷、玛莎拉蒂、斯柯达、福莎拉蒂、斯柯达、福特、特、东风日日产、丰田等、丰田等培培训内容内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4管理制度管理制度管理制度管理制度入入职手手续入入职转正期正期转正正1.上交所需材料（身份证、证书复印件，1寸照片2.填写员工入职登记表3.签署保密协议4.介绍同事，领取通讯录5.分配座位、Email和分机6.领取办公用品、名片等1.试用期满，本人填写转正期满鉴定表2.交由行政部递交到其直接经理对其进行评估3.行政部将鉴定表上报总经理4.经总经理审批转正1.签订正式劳动合同2.办理社会保险，住房公积金手续管理制度管理制度离离职手手续辞辞职提前三十天提前三十天书面提出，未提前申面提出，未提前申请扣扣发相当于一个月工相当于一个月工资的的赔偿金金填写填写辞辞职申申请表表，根据表中流程，根据表中流程办理手理手续签订解除解除劳动合同合同协议书一月后一月后领取社保等取社保等转移关系移关系辞退辞退公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的的补偿金金办理离理离职手手续签订解除解除劳动合同合同协议书一月后一月后领取社保等取社保等转移关系移关系管理制度管理制度管理制度管理制度考勤管理（一）考勤管理（一）工作工作时间：8:00-17:30v午餐午餐时间：1.5小小时。为利于利于协调内部沟通，我内部沟通，我们鼓励各地鼓励各地员工在工在12：00-13：30就餐。就餐。非正常非正常时间上下班需向考勤上下班需向考勤负责人人员事先作出事先作出说明，并由考勤人明，并由考勤人员在在签到表上到表上签名确名确认管理制度管理制度考勤管理（二）考勤管理（二）管理制度管理制度考勤管理（三）考勤管理（三）项目目情况情况处理理办法法迟到到30分分钟以内，每月以内，每月3次以内（含）次以内（含）允允许迟到到30分分钟以上以上扣扣发当月全勤当月全勤奖，超，超过的的时间按按1元元/分分扣扣罚管理制度管理制度考勤管理（四）考勤管理（四）项目目情况情况处理理办法法旷工工（无故不（无故不办理理请假手假手续不上班）不上班）月月旷工一天工一天扣扣发3天工天工资及及10年年终奖金金旷工两天工两天扣扣发半月工半月工资及及20年年终奖金金月月旷工三天以上（含）工三天以上（含）扣扣发当月全当月全额工工资全年累全年累计旷工五天以上工五天以上扣扣发全全额年年终奖金金加班（适用内勤加班（适用内勤员工）工）公司鼓励公司鼓励员工在工作工在工作时间内完成工作；内完成工作；由于工作需要或任由于工作需要或任务紧急，急，员工工经申申请在公共假期内提供在公共假期内提供劳动，可申可申请调休；休；出差及公司集体会出差及公司集体会议活活动除外。除外。管理制度管理制度考勤管理（五）考勤管理（五）管理制度管理制度管理制度管理制度假期管理（一）假期管理（一）法定假期法定假期原原则上依照国家相关上依照国家相关规定，具体定，具体时间安排依公司安排依公司实际情况而定。情况而定。元旦元旦节（1月月1日）：放假一天；日）：放假一天；春春节（农历除夕至初二）放假三天；除夕至初二）放假三天；清明放假一天；清明放假一天；五一五一劳动节（5月月1日至日至3日）放假一天；日）放假一天；端午端午节放假一天；放假一天；中秋中秋节放假一天；放假一天；十一国十一国庆节（10月月1日至日至3日）放假三天。日）放假三天。管理制度管理制度假期管理（二）假期管理（二）假期假期管理管理办法法带薪薪年假年假入司期入司期满1年后，每年享受年后，每年享受5天天带薪假期；薪假期；入司期入司期满2年，每年可享受年，每年可享受6天；天；递增至每年增至每年10天封天封顶婚假婚假3天法定婚假天法定婚假(女女20周周岁，男，男22周周岁)，10天晚婚假天晚婚假(女女23周周岁，男，男25周周岁)产假假产假假90天（天（产前假前假15天，天，产后休假后休假75天），晚育天），晚育(24岁以上生育以上生育)增加增加30天；男性天；男性员工配偶生育期工配偶生育期间享享有有5天陪天陪产假假丧假假酌情酌情给予予1-3天的天的丧假假不不带薪薪病假病假正式正式员工在合同期内每年可享有工在合同期内每年可享有30天天带薪病假，超出薪病假，超出部分按事假部分按事假处理理事假事假无薪，可用年假抵无薪，可用年假抵偿管理制度管理制度假期管理（三）假期管理（三）假期假期审批程序批程序需提前两周向部需提前两周向部门负责人提交申人提交申请（年假、婚假、（年假、婚假、产假）假）员工填写工填写请假申假申请单，附相关，附相关证明，明，报部部门负责人人审批批审批通批通过后，持申后，持申请单报总经理理签字确字确认申申请单交人事部交人事部备案案办理工作交接手理工作交接手续返返岗后，在人事部后，在人事部办理理销假手假手续突突发急事未能事先急事未能事先请假（事假、病假、假（事假、病假、丧假），假），应在在请假当日上假当日上班后一小班后一小时内内亲自（特殊情况例外）自（特殊情况例外）电话告知部告知部门负责人并通知人并通知人事部，人事部，经批准后生效，并在返批准后生效，并在返岗第一个工作日内第一个工作日内补办审批手批手续管理制度管理制度管理制度管理制度福利制度（一）福利制度（一）五五险一金一金社会保社会保险：养老保：养老保险、医、医疗保保险、工、工伤保保险、失、失业保保险、生育保、生育保险住房公住房公积金金管理制度管理制度福利制度（二）福利制度（二）工工资发放形式放形式为现金津金津贴，在，在员工当月工工当月工资中中发放放*午餐补助在缺勤情况下不予发放，差旅活动按出差管理规定执行。分分类基准金基准金额适用人适用人员发放放时间工工资基本工基本工资固定金固定金额全体全体按月按月发放放午餐午餐补助助10元元/工作日工作日全体全体岗位津位津贴（通（通讯交通）交通）总监经理理主管主管其他人其他人员工工龄工工资月基本工月基本工资10%转正正满一年后，每一年后，每满1年年递增增计入基本工入基本工资奖金金浮浮动金金额优秀秀员工工按按实际情况情况发放放管理制度管理制度福利制度（三）福利制度（三）年年终奖金金*入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算，截止至奖金发放当年的12 月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。分分类基准金基准金额适用人适用人员发放放时间年年终奖基本基本奖月基本工月基本工资100%全体全体员工，工，转正未正未满一年按月折算一年按月折算年底年底统一一发放放工工龄奖月基本工月基本工资120%转正超正超过三年（含三年）三年（含三年）月基本工月基本工资100%转正超正超过一年（含一年）一年（含一年）月基本工月基本工资70%转正超正超过半年（含半年）半年（含半年）月基本工月基本工资30%转正不足半年正不足半年特殊特殊奖励励浮浮动金金额优秀秀员工工管理制度管理制度福利制度（四）福利制度（四）其他福利其他福利年假年假公公费培培训带薪公薪公费旅游旅游生日祝福生日祝福其他其他管理制度管理制度管理制度管理制度薪酬政策薪酬政策发薪薪时间薪薪资标准准公司各公司各职位都位都设有薪金范有薪金范围。公司将根据新。公司将根据新员工的教育背景，工的教育背景，工作工作经历和其它相关因素决定其薪金。和其它相关因素决定其薪金。实际薪金薪金=本薪本薪+补助津助津贴-社保公社保公积-税款税款发放方式放方式公司公司统一一办理理“中国建中国建设银行行”银行卡，如行卡，如员工本人有可直接工本人有可直接将将银行卡复印件交由前台行卡复印件交由前台统一交到人事一交到人事专员。薪薪资保密保密人力人力资源部和源部和财务部部对员工的薪金工的薪金记录保密保密员工工负有有对其薪其薪资保密的保密的责任任培培训内容内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司公司财务报销规定定3公司员工义务4财务制度制度财务制度制度费用用报销费费用用用用报销报销流程流程流程流程财务制度制度费用用报销财务制度制度费用用报销报销凭凭证真真实合法，内容完整，填写合法，内容完整，填写齐全；全；发票抬票抬头：；：；票据分票据分类统计，胶水依次粘，胶水依次粘贴整整齐，不得以，不得以订书钉取代；取代；票据票据规定式定式样粘粘贴，附，附报销单后。后。财务制度制度差旅差旅费报销财务制度制度差旅差旅费报销差旅差旅差旅差旅费报销费报销流程流程流程流程*外地员工出差可将出差申请表通过电子邮件报部门负责人，由部门负责人代报总经理批准后方可成行。财务制度制度差旅差旅费报销与目的地之与目的地之间往返往返如特殊情况需超出以上如特殊情况需超出以上标准的需事先由准的需事先由总经理批准（在理批准（在出差申出差申请表表的的“特殊申特殊申请”中注明）。中注明）。连续火火车车程程交通工具交通工具5小小时以下（含）以下（含）火火车坐席，坐席，长途汽途汽车5小小时至至16小小时（含）（含）火火车硬卧，硬卧，动车组坐席坐席16小小时以上以上飞机机经济舱财务制度制度差旅差旅费报销住宿住宿费住宿住宿费标准准“每夜每夜”指指须在目的地住宿的夜。在目的地住宿的夜。如同性一起出差，如同性一起出差，应同住一室，住宿同住一室，住宿标准减半。准减半。住宿住宿费在在标准金准金额内内实报实销，超出，超出标准的部分不予准的部分不予报销。入住公司指定酒店并由公司入住公司指定酒店并由公司统一支付一支付费用的不受此范用的不受此范围限制。限制。分分类城市城市标准准A类地区地区北京、上海、广州北京、上海、广州300元元/夜夜B类地区地区A类城市以外城市城市以外城市200元元/夜夜财务制度制度差旅差旅费报销工作餐及市内交通工作餐及市内交通费以差旅以差旅补助方式助方式发放，不再放，不再报销。标准：准：100元元/天。天。员工出差期工出差期间的餐的餐饮补助相助相应扣除。扣除。财务制度制度差旅差旅费报销业务招待招待费事先事先审批（在批（在出差申出差申请表表的的“特殊申特殊申请”中注明）；中注明）；突突发情况需事前事后及情况需事前事后及时知会主管上知会主管上级；标准范准范围内的内的业务招待招待费实报实销，报销人人员需提供正需提供正规发票并票并注明事由及人注明事由及人员。财务制度制度差旅差旅费报销杂费传真、复印、真、复印、邮政、政、汇款、托运等款、托运等杂费发生生时，员工需填写工需填写差差旅旅费报销单，经审批后批后实报实销。通通讯费包含在包含在员工通工通讯补助内，不再助内，不再单独列支。独列支。培培训内容内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司公司员工工义务4员工工义务（一）（一）员工有工有责任保任保证所提供个人信息（所提供个人信息（资料、料、证件等）的真件等）的真实性和准确性；性和准确性；员工有工有责任遵守公司的所有任遵守公司的所有规章制度，服从公司章制度，服从公司对其工作其工作的各的各项合理要求及安排；合理要求及安排；员工有工有责任定期任定期查看自己的看自己的电子子邮件；件；员工有工有责任及任及时查看公司以各种形式看公司以各种形式发布的各布的各项规章制度，章制度，通知等文件内容；通知等文件内容；员工工义务（二）（二）员工有工有责任向下属或其他任向下属或其他员工提供培工提供培训，以达到保，以达到保护人才，人才，发展人才并不断展人才并不断为本公司培本公司培训人才的目的；人才的目的；员工有工有责任在任在标准工作准工作时间内完成内完成岗位位职责工作；工作；员工有工有责任保守公司机密信息，保任保守公司机密信息，保证公司利益；公司利益；妥善使用和保管公司妥善使用和保管公司资产，包括手提，包括手提电脑，台式，台式电脑及其及其配件，配件，电话，摄录机，投影机，投影仪，照相机，照相机，闪存存盘，文具等；，文具等；禁止占用公司禁止占用公司资源，源，浏览与工作不相关的网站，下与工作不相关的网站，下载及使及使用游用游戏软件。件。欢迎加入金源耀迎加入金源耀业我我们的公司的公司新员工培训课程新员工培训课程7团队精团队精神神开场白：日本学者和美国学者对中国人的评价，日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡头文鸡头文化化”是中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神。是中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神。中国寓言故事：三个和尚没水吃。中国寓言故事：三个和尚没水吃。八十年代台湾学者柏杨：八十年代台湾学者柏杨：一个中国人是条龙，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。三个中国人是条虫。古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？那是什么来了？蚂蚁军团！蚂蚁军团！q三人以上的社会群体构成。q有全体认同的特定共同愿景和目标。q群体成员形成了团队精神-相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。q团队就是一群拥有互补机能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。一、团队定义一、团队定义（一）团队与群体的区别（一）团队与群体的区别工作群体工作群体工作团队工作团队与组织一致与组织一致中性（有时消极）中性（有时消极）个体化个体化随机的或不同的随机的或不同的个人产品个人产品明确的领导人明确的领导人可自己产生可自己产生积极积极个体的或共同的个体的或共同的相互补充的相互补充的集体产品集体产品分担领导权分担领导权目标目标协同配合协同配合技能技能结果结果责任责任领导领导团队的业绩曲线团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组或许有重大业绩增量要求或机会成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束 以形成共同的工作方法没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成 功给予极大支持团队的能力远远大于个人能力的总和工作组工作组伪团队伪团队潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队绩优团队绩优团队没有重大的业绩增量要求成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽责上没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品不不同同群群体体的的特特点点企业团队的特征:心里上的认同心里上的认同行为上的关联性行为上的关联性目标上的共同性目标上的共同性利益上的依存性利益上的依存性配合上的组织性配合上的组织性相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：说：“把它放到大海里去。把它放到大海里去。”v个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。v一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。完美的团队。一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是不是“叫叫”他们做事情，而是他们做事情，而是“教教”他们做事情。他们做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地！队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地！（二）没有完美的个人，只有完美的团队 一当十并不难，难的是以十当一v显而易见，以一当十并不难，我们太强调英雄，总在强调显而易见，以一当十并不难，我们太强调英雄，总在强调“以一当十以一当十”，但是，难的是以十当一。因为，但是，难的是以十当一。因为“以一当十以一当十”只要最大程度地发挥只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。团队与群体是不一样的，团队与群体是不一样的，v群体可以因为事项而聚集到一起；群体可以因为事项而聚集到一起；v而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。v建设一个团队并不是一件容易的事。建设一个团队并不是一件容易的事。二、团队精神二、团队精神同心同德相互欣赏，相互信任互帮互助要主动帮助团队成员奉献精神为团队付出额外劳动团队自豪感可以凝聚成 战无不胜的战斗力团队精神执行力以团队协作为基础执行力以团队协作为基础团队精神团队精神是是大雁的启示 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有都具有“鼓舞鼓舞”的作用。雁群一字排成的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。十一的飞行距离。与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 2 的团队才是优秀的团队。的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。助他人。大雁的启示在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。而不是个人力量。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声叫声”，而不，而不是其它的是其它的“叫声叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。因为它更多的是做给没走的成员看的。大雁的启示（一）团队精神的“三要素”1 1、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神，团队精神 表现为成员对团队的表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。强烈的归属感和一体感。2 2、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。共为一体。3 3、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。事务的尽心尽力和全方位投入。（二）团队精神才是企业真正的核心竞争力v授人以渔：打造学习型团队授人以渔：打造学习型团队 v如何使如何使1+11+12 2：打造协作型团队：打造协作型团队 v没有创新就没有发展：打造创新型团队没有创新就没有发展：打造创新型团队 v物竞天择，适者生存：打造竞争型团队物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 1.授人以渔：打造学习型团队v给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他给人以鱼只能使他“做对了事情做对了事情”，授人以渔则可以使他，授人以渔则可以使他“以正确以正确的方法做事情。的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。也要学到老的事。2.如何使1+12：打造协作型团队 为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。从而影响他们稳定的生活。轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人利己不利人”；而在；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己利人又利己”！2.如何使1+12：打造协作型团队 3.没有创新就没有发展：打造创新型团队 v我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀也就必须站在巨人的肩膀 上，我们不但要学习日本人的团队精神，上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。4.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 v国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。v在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。团队的气氛，激发成员的竞争意识。1、用心，而不是用脑。、用心，而不是用脑。2、希望别人怎样待我，我就怎样去、希望别人怎样待我，我就怎样去 待别人。待别人。3、做对方认为重要的，而不是自己、做对方认为重要的，而不是自己 认为重要的。认为重要的。4、看人的优点，与别人的优点相处。、看人的优点，与别人的优点相处。5、真诚地赞赏他人。、真诚地赞赏他人。6、世上绝无愚蠢的人。、世上绝无愚蠢的人。（三）建立良好的人际关系合作才可达成功 您的快乐 是我的心愿，送人玫瑰，手有余香啊！谢谢大家哈哈哈哈哈哈！哈哈哈哈哈哈！