文化理念培训-山水文园课件

1+3+31+3+3“1+3+3”源自董事局主席主导下全体山水人的智慧结晶2017年3月13日，在这里召开了集团常委、集团策研设计总院、文旅集团骨干参加的会议。会上，李总提出了1+3+3的方法论，并强调是集团发展到目前这个重要的阶段，承接战略目标，集全体智慧提出“以文化为基因，以需求为导向，以计划为依据，以模型为工具，实现人财物效能最大化”这一重要方法论。133以需求为导向以计划为依据以模型为工具以文化为基因人财物实现效能最大化什么是“1+3+3”在统一的愿景/使命和价值观下，不同的战略发展阶段均有不同的文化要点、方法论1+31+41+4+x201420162017201720182019价值观：担当、化反、快速、共享、前瞻、极致愿景/使命：不断改变人们的互联网生活方式，更要持续改善人类的生存环境价值观：厚德、创新、卓越、共赢愿景/使命：让中国更美丽，让生活更美好1+3+3深度伙伴乐视体育山水文园体育生态赛事、媒体、增值服务体育生态内容、智能、服务、赛事体育生态内容、智能、服务、IP无限延展“1+3+3”是基于山水文园集团使命和价值观在当前阶段的文化要点、工作方法论2016201820192020202120171+3+31以文化为基因什么是文化：长期形成的共识和习惯什么是基因：带有可以传承的信息载体企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。什么是企业文化山水之间可见，“厚德、创新、卓越、共赢”的价值观是山水文园企业文化的核心内容。厚德创新卓越共赢在过往的30年的企业发展中，特别是近20年作为房地产开发企业，我们始终秉承这8个字的核心价值观。并因为这8个字，形成了诸多方法论，并依据这些方法论，我们创造了一个个杰出作品与荣耀。而这些就固化成为了企业的习惯，形成了企业的基因。长期形成的习惯（文化）构成企业的基因不是山水人，不进山水门进了山水门，渐成山水人董事局主席访遍200多个国家与当地文化艺术、风土人情、建筑风格亲密接触形成了山水文园集团特有的文化“三种力量，五把尺子”山水特有的文化如何体现？35第一种力量集全球智慧，形成自身的策划能力总体规划团队主题乐园演艺设计产品设计调研策划团队第二种力量整合全球资源，完成最优化的设计方案山水主题小镇水乐园野生动物园商业酒店乐园其他乐园主题商业Downtown商业城市类商业综合体机械乐园超五星级酒店精品酒店住区商业度假型酒店市民农庄住宅特色活动音乐节儿童主题乐园农耕体验园体育赛事论坛房车营地开心农场嘉年华野奢酒店教育抗衰老医疗艺术文化室内乐园海洋主题公园秀场第三种力量执着，坚定地实践、实现、完善环境改善门前三包三公里第一把尺子：弘燕路3000株法桐70%成活依旧坚持培育配图配图景观营造红线内的尺度，源于国人的喜山乐水第二把尺子：青山绿水唐诗宋词愿与君相逢在诗情画意的山水之间园区小桥流水拓三湖，筑两山，修一河遗产管理祖宗、自然、文化第三把尺子：萧太后河、龙泉寺首都图书馆山水文园分馆公众参与中国的大院文化第四把尺子：中华大地传统乡村大杂院大禹治水部队大院我们传承中国的文化左邻右舍团结和睦远亲不如近邻西面的丝绸之路东边的大海北面的蒙古草原南面的蛮荒烟瘴居住者意见参与12个业主沙龙未来规划从后花园到121长寿计划第五把尺子：山水业主的后花园金海湖“10+100+10000”计划121抗衰老计划基于这样的文化，我们连续两届获得了国际花园社区全球金奖，也因此十年磨一剑，打动了六旗，感动了政府，赢得了城镇化-特色小镇的先机！所以我们有资本、也有实力提出“让中国更美丽，让生活更美好”的宏伟愿景通过优秀文化的沉淀，逐渐形成山水的基因序列，使山水的优良品质得以传承案例：龙湖的全国选秀龙湖高端住宅项目，网罗天下英雄，挑选具有“高贵”基因的项目总“这里之前主人这里之前主人的名字叫的名字叫 爱新觉罗爱新觉罗”高贵典雅，非凡夫俗子可以操盘案例：阿里巴巴的用人原则阿里巴巴价值观六脉神剑在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。一定要为“挖”来的人烙进阿里巴巴的DNA3以需求为导向以计划为依据以模型为工具以需求为导向客户生活品质提升，追求更好体验国家供给侧改革，建设特色小(城)镇公司追求卓越、持续发展，五年千亿遵循我们的愿景、目标、战略，以客户、国家、公司需求为导向以计划为依据咨询顾问艺术家策展人设计师政府官员投资顾问银行行长建筑承包商年轻游客收藏家业主知名企业家媒体旅行顾问商铺老板外籍顾问 技术达人法官学校校长 明星艺人 供货商 社会活动家经理理集团总裁董事局主席董事局主席常务委员会常务委员会策划研究院设计院战略与政策研究中心财务中心金融资本中心集团办公室品牌与资源管理中心信息管理中心人力资本中心法务中心副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁集团办主任副总裁置地集团城市花园集团金海湖集团副总裁副总裁0级10项白华0级6项张天诚（兼）0级10项李艳敏0级9项张天诚（兼）0级9项武婕0级10项陈刚0级4项纪红勇0级9项周克（兼）0级9项周克（兼）0级12项周克（兼）0级3项施云飞0级71项包浩明0级45项李晓东0级13项唐军拓展中心成本中心执行总裁办公室总工办副总裁副总裁运营中心副总裁执行总裁0级4项施云飞（兼）0级10项施云飞（代）0级9项田杰0级21项周大东0级7项施云飞（兼）督查中心文旅集团副总裁部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理部部门总经理理总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理经理理13项特级事项312项0级节点1150项1级节点以计划为依据计划思维，重视公司各个层级的计划，提升效率指令体系计划节点中心、部门、个人计划以模型为工具156156金字塔战略模型政策研究模型山水小镇模型战略类经营类拓展模型抗衰老模型所有能够指导工作的、闭合的流程，都是模型荷尔蒙模型5000-10000亩土地主题娱乐文化体验养生养老创意休闲高端度假资源产业配套交通科技山水主题小镇让中国更美丽，让生活更美好。以模型为工具个人绩效目标模型招聘及中高管呵护模型管理类策研类海洋馆模型农场模型所有能够指导工作的、闭合的流程，都是模型入职干部业务领导下属团队人力资本3+1模型以模型为工具主题小镇模型5000-10000亩土地主题娱乐文化体验养生养老创意休闲高端度假资源产业配套交通科技山水主题小镇让中国更美丽，让生活更美好。以模型为工具156模型1561561个平衡5通6大系统人的平衡思想通肠胃通经络通气通血通检测系统医学诊疗系统科学系统社会医学系统设备与医药系统健康管理系统3人财物效能最大化山水广场项目案例以需求为导向结合集团五年战略规划及山水广场在集团发展中的定位，结合集团、客户及管理等各维度制定需求指标。盈利创收架构安全资本融资集团需求客户需求便捷生活精致服务圈层社交管理需求模式创新固化流程有效激励以计划为依据2017年：4月5月6月7月8月9月10月地下车库精装修（已完成）中庭四季大堂改造M座餐厅精装修工程空中花园改造南广场商业立面改造南广场园林改造BC裙房大堂改造地下红酒坊及会议室西侧盛装道路北广场二次整改在项目开展前期，围绕需求，结合模型，按照时序节点编制详细的落地执行计划。以模型为工具通过长期积累，结合实践经验，建立高效有序的运营模型管理模型激励模型产品模型大堂穹顶三合一总奖金包小快灵人财物效能最大化：l降本增效为支撑l运营监管为主线l系统化运营为保障组织优化人效提升2017一个亿l将项目工程、物业、酒店合并一体，提高人均效能。l人员优化10%集中采购统一管理l酒店收入增长5.61%l公寓收入增长11.25%l物业收入增长4.66%人财物策研设计总院集中办公项目案例以需求为导向3月31日星期五12:00，接到工作指令：4月2日要实现策研设计总院100人集中办公。成立策研设计总院集中办公指挥部。2.52.5天时间需求空间需求12411241平米组织需求人员需求100100人进驻办公3 3个待搬迁地点成果需求100%100%满足使用条件周五中午下达指令周一实现集中办公东园三段23号顶层1241平米毛坯楼王四个策研设计部门100人办公需求国开行、文旅集团集团总部三个地点水电网全通，工位满铺，舒适的办公环境以计划为依据在项目开展前，围绕需求，客观分析实际情况，多线共进，制定最高效实施方案需求部门小镇设计中心策划研究院乐园设计中心文旅战略中心实施单位集团行政部门凯亚工程队伍集团人资部门集团招采部门东园物业部门攻坚工作四中心搬迁组织集中办公区装修集团人资部门集中办公采买策研院院办策研院院办集团信息中心七套计划空间布局整体方案集中搬迁工作方案协调组织工作方案技术点位实施方案物资采买清单应急方案后勤保障工作计划以模型为工具攻坚战集中办公攻坚指挥部集中办公攻坚指挥部集团行政集团行政集团人资集团人资集团招采集团招采东园物业东园物业任务：工程施工任务：后勤保障任务：物资调配任务：人员组织院办公室院办公室凯亚工程凯亚工程信息中心信息中心攻坚目标攻坚目标以模型为工具集团行政集团行政集团人资集团人资集团招采集团招采东园物业东园物业院办公室院办公室凯亚工程凯亚工程信息中心信息中心小镇设计中心策划研究院乐园设计中心文旅战略中心集中办公攻坚指挥部集中办公攻坚指挥部攻坚目标攻坚目标协调指挥指挥实施物资保障保障目标目标需求攻坚管理模型各司其职各尽其能多快好省保障到位统一管理合理采购人财物人财物效能最大化：此次策研设计总院集中办公的最大的成绩是各领域人员间的高度配合资金保障到位，各类物资采买及时，是保障攻坚任务的基石各类物资调配高效合理，物尽其用，充分显示凯亚及行政部门管理水平李总点评：策研设计总院能够在这么短时间内实现集中办公.这是一种精神这是一种精神！1+3+31+3+3”这句话是内部外部集体智慧的结晶，它还不完美，还有完善的空间，但它是我们当下最好用的工具，如果每一个山水人，都能将这句话运用好使用好，你将逐渐变得伟大。”李总寄语山水文园集团将以1+3+3文化理念作为指导思想，逐步实现我们的战略目标！让中国更美丽让生活更美好