敏捷开发之Scrum简介课件

上传人:沈*** 文档编号:241387217 上传时间:2024-06-22 格式:PPT 页数:32 大小:5.30MB
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资源描述
v是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。XP(Extreme Programming)Scrum Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”。特指一种敏捷开发的模型。v软件开发的经典模型瀑布模型的主要缺陷:程序的维护成本会越来越高(需要很多人)团队氛围压抑(感受不到激情)不方便做需求变更(引起客户不满)Imp:重要性;Est:大致相当于一个“理想的人天(man-day)”v计划会议要有足够的时间,最好至少8个小时v取出部分产品需求做成sprint需求,并写成索引卡v确定并细分每一个索引卡的故事(Story)v进行工作认领(不是分配)v确定每日站立会议的时间和地点v确定好演示会议和回顾会议的日期v10-15分钟v迟到将接受惩罚v自问自答三个问题昨天做了什么今天要做什么遇到了什么问题v更新燃尽图v使用好任务看板v需求,设计,开发,测试,维护v注意燃尽图v不要使用软件取代看板v可以选择性的和XP的某些方式结合测试驱动开发结对编程v演示是跨团队的,会产生不同团队之间的交流v不要关注太多的细节,以主要的功能为主v让老板和客户看到v非常的重要,绝对不可以被忽略v时间在1-3个小时v找最舒适的地方(要有回顾看板)v开始的时候轮流发言,而不是主动发言v记录问题,总结,并讨论改进的方法,放在回顾看板上v每人三个磁铁,将最重要的2-3个改进点,成为下一轮的产品需求v我们应花更多时间,把故事拆分成更小的条目和任务v我们办公室的环境太吵太混乱了v我们做出了过度的承诺,最后只完成了一半工作vScrum的主要缺陷:压力大不方便跨时区,跨语言程序维护成本偏高无法被中断v如何改善:结合XP:v和客户坐在一起v结对编程v测试驱动开发(TDD)v使用编码规范40小时工作制全员规划,分块并行文档为纲,当面交流迭代开发,分块检查,持续交付优先开发,讲究实效
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