招聘总结汇报工作模板课件

汇报人：时间：招聘工作总结2017汇报人：汇报人：时间：招聘工作总结时间：招聘工作总结2017第一部分p招聘工作概述p招聘渠道分析p各项工作完成情况Work reviewWork review前阶段工作回顾p关键岗位招聘情况p招聘渠道分析第一部分招聘工作概述招聘渠道分析各项工作完成情况第一部分招聘工作概述招聘渠道分析各项工作完成情况Work r招聘工作概述计划招聘计划招聘人数人数取消招聘取消招聘人数人数未招聘人未招聘人数数实际到岗实际到岗人数人数招聘达成率招聘达成率平均招聘平均招聘周期周期291人36人10人245人84.19%24天总结：总结：从招聘达成率与平均招从招聘达成率与平均招聘周期来看，聘周期来看，2016年招年招聘工作都达成了目标，聘工作都达成了目标，为公司发展提供人员的为公司发展提供人员的保障。保障。招聘工作概述计划招聘人数取消招聘人数未招聘人数实际到岗人数招招聘工作概述计划招聘人数取消招聘人数未招聘人数实际到岗人数招招聘渠道分析总结总结招聘渠道的带宽和深度决招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量定了简历量和候选人数量的多少。的多少。前程无忧前程无忧、卓博卓博、智通智通网网络招聘效果相当，实际面络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧试、录用人数相当，各侧重面不同重面不同猎聘网猎聘网2016年招聘年招聘12人，人，其中高端人才其中高端人才9人，按猎人，按猎头市场年薪头市场年薪20%的收费标的收费标准，约节省了准，约节省了18万。万。招聘渠道分析总结招聘渠道分析总结新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人员是2016年的重点工作。新员工留存情况新员工留存率只有新员工留存率只有54%，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人，人员招聘到位后，如何培养、稳定核心人完成情况一工作完成情况二关键岗位招聘情况序号序号部门部门职位职位姓名姓名原单位原单位是否离职是否离职 1离职2345678910离职111213完成情况一工作完成情况二关键岗位招聘情况序号部门职位姓名原单完成情况一工作完成情况二关键岗位招聘情况序号部门职位姓名原单各项工作完成情况各项工作完成情况各项工作完成情况第三部分ShortcomingsShortcomings不足之处及原因分析第三部分第三部分Shortcomings不足之处及原因分析不足之处及原因分析010203关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。人员需求临时性目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评价没有记录。面试手段单一个别市场稀缺职位招聘难度大，招聘进度滞后；个别岗位招聘滞后工作中存在的问题010203关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满不满加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平；增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化自身能力有待提升加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细细”做做第四部分p行业发展预测p内部环境分析Situation analysisSituation analysis当前形势分析p竞争对手动向预测pSWOT分析第四部分行业发展预测内部环境分析第四部分行业发展预测内部环境分析Situation analSOTW优势机会威胁劣势1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度较低2.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够3.公司的管理体系不完善（包括招聘管理体系）、审批流程太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，且行业竞争激烈；2.由于队伍年轻化，人员稳定性差；3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人才。4.用工成本逐年提升；1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加；2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度与渠道在增加。3.XX发布一系列引才政策1.作为上市公司，应聘人员对公司的向往程度较高；2.公司队伍年轻化，有朝气，易相处；3.公司高速发展，会带来大量的职位缺口，可为员工提供较好的成长晋升机会；4.公司培训机会多，锻炼成长的机会多，晋升空间大。SWOTSWOT分析SOTW优势机会威胁劣势优势机会威胁劣势1.公司地理位置偏僻，求职者向往程度公司地理位置偏僻，求职者向往程度SWOT分析SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储备人才；加强在职人招聘优秀的大学生作为储备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。聘信息，最大程度挖掘想要的优秀人才。WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模式。合素质；提高绩效管理，逐步调整分配模式。ST分析：管理好公司员工心态，做好企业文分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当化建设，腾笼换鸟，招聘高层次人才；熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备。度，提前做好相应准备。WT分析：完善相关规范制度，稳定现有人员，分析：完善相关规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才。吸引优秀人才。SWOT分析分析SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优第五部分p总体思路p具体思路Work planWork plan下一步工作计划p完成方法p保障措施第五部分总体思路具体思路第五部分总体思路具体思路Work plan下一步工作计划完成下一步工作计划完成工作计划2012016 6年，招聘工作的关键词是：保障、优化、年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效率、规范。提升、效率、规范。保障，满足各部门用人需求，保障生产工作保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职顺利进行，保障业务活动顺利开展，保障职能部门工作有序开展。能部门工作有序开展。优化，根据用人部门要求和部门人员实际情优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职能转变、内部调配况，对现有人员替代、职能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。等方面进行系统管理，优化人员配置。提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能力。是要提升面试官的面试能力。效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。也需要快速响应和反馈。规范：建立招聘规范：建立招聘SOPSOP，通过建立标准、操作手，通过建立标准、操作手册从整体上对招聘工作进行规范。册从整体上对招聘工作进行规范。工作计划工作计划2016年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效年，招聘工作的关键词是：保障、优化、提升、效招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。制定招聘计划优化岗位说明书，结合任职资格制定选材标准明确选才标准尝试使用更多合适的面试工具，让招聘过程有了系统的保证建立人才测评体系利用各种渠道销售企业的“雇主品牌“深挖招聘渠道打造企业人才储水池打造人才库完善招聘体系招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。制定招聘计划优招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。制定招聘计划优工作计划建立面试方案体系建立面试方案体系目的：因有针对性地设计面试方案，可以更目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者有效地测评出每个应试者具有的实际能力素质。具有的实际能力素质。20162016年将对招聘岗位年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并制定出一套完整的进行面试方案的设计，并制定出一套完整的面试方案体系。面试方案体系。方法：结合任职资格体系，与其用人部门进方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对其人员应需具备的行沟通，了解用人部门对其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出应试者个体能力素质的试题。测评出应试者个体能力素质的试题。如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。试）等。工作计划建立面试方案体系目的：因有针对性地设计面试方案，可以工作计划建立面试方案体系目的：因有针对性地设计面试方案，可以THANKS！THANKS！