招标师-项目管理与招标采购概述课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/6/21招标师招标师-项目管理与招标项目管理与招标采购概述课件采购概述课件路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂目目 录录第第1 1章章 项目管理应用知识体系项目管理应用知识体系 第第2 2章章 招标采购项目管理招标采购项目管理 第第3 3章章 工程建设项目管理工程建设项目管理 第第4 4章章 货物生产和贸易管理货物生产和贸易管理 第第5 5章章 服务项目管理服务项目管理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第第1 1章项目管理应用知识体系章项目管理应用知识体系1.1 1.1 项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念 1.2 1.2 项目管理任务项目管理任务 1.3 1.3 项目管理组织项目管理组织项项目目管管理理应应用用知知识识体体系系招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.11.1项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念1 1、熟悉项目的属性及分类、熟悉项目的属性及分类2 2、熟悉项目生命周期的阶段划分、熟悉项目生命周期的阶段划分3 3、熟悉项目管理的概念及特点、熟悉项目管理的概念及特点4 4、掌握项目管理目标的制定与考核、掌握项目管理目标的制定与考核 1.1.1 1.1.1 考试大纲要求考试大纲要求招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.1.2 1.1.2 知识要点知识要点1.11.1项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念1.项目的定义2.项目分类：工程建设项目，货物生产和贸易项目，服务项目3.项目的种基本属性，项目与运作和产品的区别项目的基本知识4.项目生命周期的阶段划分，特点，及各阶段的主要工作内容5.项目群的概念及项目群管理的特点招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.1.2 1.1.2 知识要点知识要点1.11.1项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念1.项目利益相关方（构成），项目发起人和投资人的概念2.项目经理的职责，对项目经理的基本素质要求3.确定项目管理目标的范围和重点，项目管理目标的约束，项目管理目标的制定，绩效管理与考核区别项目管理目标的制定者和执行者，理解项目总体目标与分解目标的关系项目管理的基本知识.PDCA循环方法的过程，流程管理的基本内容招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.1.3 1.1.3 典型案例典型案例1.1.（单项选择题）项目是一个独特的过程，与（单项选择题）项目是一个独特的过程，与“运行运行”的主要区别的主要区别在于（在于（）。）。A A是否具有特定目标的唯一性是否具有特定目标的唯一性 B B是否需要多种资源的投入是否需要多种资源的投入C C是否存在可能导致失败或遭受损失的风险是否存在可能导致失败或遭受损失的风险D D是否存在利益相关者的影响是否存在利益相关者的影响答案：答案：A A解析：任何活动都需要投入资源，都会面临各种各样的风险，也都解析：任何活动都需要投入资源，都会面临各种各样的风险，也都存在各类不同的利益相关者，所以答案存在各类不同的利益相关者，所以答案B B、C C、D D是不论项目还是是不论项目还是“运行运行”都具有的属性。唯有特定目标的唯一性是只有项目才具有的都具有的属性。唯有特定目标的唯一性是只有项目才具有的特征，因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程，其过程特征，因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程，其过程的存在依赖于特定目标的存在，其过程的结束决定于目标的实现。的存在依赖于特定目标的存在，其过程的结束决定于目标的实现。1.11.1项目及项目管理的基本概念项目及项目管理的基本概念招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.21.2项目管理任务项目管理任务熟悉项目管理的九大管理任务熟悉项目管理的九大管理任务 1.2.1 1.2.1 考试大纲要求考试大纲要求招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.2.2 1.2.2 知识要点知识要点1.21.2项目管理任务项目管理任务1.项目范围管理的工作过程，项目范围定义的主要成果区别项目许可证，工作说明书，工作分解结构作用的不同2.项目时间管理的工作过程，掌握工作排序和进度计划制定过程的相关内容，区别网络图与横道图3.项目成本管理的工作过程和内容4.产品质量与服务质量的衡量指标，项目质量管理的工作过程，质量控制的常用工具，区分排列图与因果分析图招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.2.2 1.2.2 知识要点（续）知识要点（续）1.21.2项目管理任务项目管理任务.项目采购管理的工作过程.项目管理任务三个层面的划分，区分第一层面（客户关注的管理任务）与第二层面项目管理任务（项目内在的管理任务）5.项目人力资源管理的工作过程，团队建设招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.2.3 1.2.3 典型案例典型案例1.1.（单项选择题）在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项（单项选择题）在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是（目工作范围描述最详细和具体的是（）。）。A工作任务书工作任务书 B项目许可证项目许可证C工作说明书工作说明书 D工作分解结构工作分解结构答案：答案：D解析：工作任务书是项目客户提出的文档，其目的是说明客户的需解析：工作任务书是项目客户提出的文档，其目的是说明客户的需求。项目许可证是说明项目应该存在的文件。工作说明书是从项目求。项目许可证是说明项目应该存在的文件。工作说明书是从项目应如何实施的角度界定了项目的工作范围，是一个框架性的范围定应如何实施的角度界定了项目的工作范围，是一个框架性的范围定义。工作分解结构不仅将项目的工作范围分解到了工作包，而且详义。工作分解结构不仅将项目的工作范围分解到了工作包，而且详细描述了每个工作包的内容，所以应选择细描述了每个工作包的内容，所以应选择D。1.21.2项目管理任务项目管理任务招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.31.3项目管理组织项目管理组织1 1、掌握项目管理组织方式的概念和特征、掌握项目管理组织方式的概念和特征2 2、掌握不同的项目管理组织方式的适用范围、掌握不同的项目管理组织方式的适用范围3 3、掌握项目管理组织方式的选择、掌握项目管理组织方式的选择 1.3.1 1.3.1 考试大纲要求考试大纲要求招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.3.2 1.3.2 知识要点知识要点1.31.3项目管理组织项目管理组织1.项目式组织的概念，特点和适用范围2.职能式组织的概念，特点和适用范围3.矩阵式组织的概念，特点和适用范围4.根据项目的不同特征选择合适的组织形式，特别是根据项目的规模大小，实施期长短，技术与管理的复杂性，组织协调性的难度等选择适合的组织形式招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.3.3 1.3.3 典型案例典型案例1.1.（单项选择题）（单项选择题）某制造企业每年都需要对其自动化生产线进行技某制造企业每年都需要对其自动化生产线进行技术维护，专业性强、规模小、工期短，针对这类项目较为适合的组术维护，专业性强、规模小、工期短，针对这类项目较为适合的组织方式是（织方式是（）组织。）组织。A项目式项目式 B职能式职能式 C矩阵式矩阵式 D组合式组合式答案：答案：B解析：职能式组织的特征包括分工细化，体系复杂，因此对于专业解析：职能式组织的特征包括分工细化，体系复杂，因此对于专业性强，项目运行规律且周期较短，不需要太多组织协调工作的项目性强，项目运行规律且周期较短，不需要太多组织协调工作的项目较适合采用该组织方式。而项目式组织方式的缺点体现为岗位重复较适合采用该组织方式。而项目式组织方式的缺点体现为岗位重复设置，资源浪费；矩阵式组织方式更多地适合于项目规模较大、组设置，资源浪费；矩阵式组织方式更多地适合于项目规模较大、组织协调工作量大且困难的项目；组合式组织方式则主要用于项目群织协调工作量大且困难的项目；组合式组织方式则主要用于项目群的管理。的管理。1.31.3项目管理组织项目管理组织招标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂15第第2 2章招标采购项目管理章招标采购项目管理2.1 2.1 采购与招标采购基本知识采购与招标采购基本知识 2.2 2.2 招标采购项目管理基本知识招标采购项目管理基本知识2.3 2.3 招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目信息管理与风险管理招招标标采采购购项项目目管管理理2.4 2.4 招标采购项目管理的计划与控制招标采购项目管理的计划与控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂162.12.1采购与招标采购基本知识采购与招标采购基本知识1 1、熟悉招标采购的性质、原则、分类和方式、熟悉招标采购的性质、原则、分类和方式2 2、熟悉招标采购与项目管理的关系、熟悉招标采购与项目管理的关系 2.1.1 2.1.1 考试大纲要求考试大纲要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂172.1.2 2.1.2 知识要点知识要点2.12.1采购与招标采购基本知识采购与招标采购基本知识1.项目采购的6种分类、7项基本原则。主要的采购方式（招标采购、询价采购、竞争性谈判采购）的特点和区别，并区分不同采购方式的优缺点。2.招标采购的两种方式（公开招标和邀请招标）和 两种组织形式（自行招标和委托招标）。3.招标采购活动的项目属性；采购管理在项目管理中的作用。4.招标采购项目质量、进度与成本的特点，及与一般建设项目在质量衡量与成本构成等方面的不同点路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂182.22.2招标采购项目管理基本知识招标采购项目管理基本知识1 1、掌握招标采购项目管理的主要方法和工具、掌握招标采购项目管理的主要方法和工具2 2、掌握招标采购项目质量、成本、进度控制的目标方法、掌握招标采购项目质量、成本、进度控制的目标方法 和措施和措施3 3、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价 2.2.1 2.2.1 考试大纲要求考试大纲要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂192.2.2 2.2.2 知识要点知识要点2.22.2招标采购项目管理基本知识招标采购项目管理基本知识1.招标采购项目管理九大任务的主要工作内容，比较其与第一章项目九大管理任务工作过程的相同点和特殊点 2.招标采购项目管理的主要方法和工具一般主要有8种，掌握每种方法的特点、作用。3.招标采购项目质量、进度、成本的控制目标和主要措施 理解目标与措施之间的关系 4.招标采购项目质量、进度、成本管理的服务要素、主要内容、考核指标，注意指标之间的区别，掌握质量管理和进度管理的相关内容。5.注意拟定合同条款的注意事项，特别是不平衡报价方面的有关内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂202.32.3招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目信息管理与风险管理1 1、掌握、掌握招标采购项目信息管理的目标、方法和措施招标采购项目信息管理的目标、方法和措施 2 2、熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理 3、了解招标采购项目的风险类型与分类、了解招标采购项目的风险类型与分类 4、了解招标采购项目风险分析的过程、了解招标采购项目风险分析的过程 5、了解招标采购项目风险应对方法与措施、了解招标采购项目风险应对方法与措施2.3.1 2.3.1 考试大纲要求考试大纲要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂212.3.2 2.3.2 知识要点知识要点2.32.3招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目信息管理与风险管理1.2.采购信息的公开发布；采购信息记录的内容及其作用。区别采购文件记录内容与采购过程记录内容，了解采购过程记录的作用 3.采购信息管理的措施；采购信息技术的应用，了解信息技术应用的目的A.信息管理采购信息管理的目标；采购信息收集的内容 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂222.3.2 2.3.2 知识要点知识要点2.32.3招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目信息管理与风险管理1.2.招标采购的风险分析过程，应能够区别风险分析与风险 管理的不同，掌握风险估计的内容，以及风险评估的作用 3.注意招标采购项目风险规避与风险转移的具体措施 B.风险管理招标采购项目风险主要有2大类型，包括：内部风险与外部险，可转移风险与不可转移风险，以及从市场供求主体角度的风险分类 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂232.3.3 2.3.3 典型案例典型案例1.1.（单项选择题）下列工作中，属于招标采购项目管理方案制订（单项选择题）下列工作中，属于招标采购项目管理方案制订工作过程的是（工作过程的是（）。）。A项目资源需求情况分析项目资源需求情况分析 B招标文件编制招标文件编制 C现场踏勘和召开投标预备会现场踏勘和召开投标预备会 D商洽合同商洽合同答案：答案：A解析：招标采购项目也具有生命周期，在不同的阶段有不同的工作解析：招标采购项目也具有生命周期，在不同的阶段有不同的工作内容。管理方案制订属于计划阶段的工作内容，其基础工作就是对内容。管理方案制订属于计划阶段的工作内容，其基础工作就是对采购活动所需要的资源进行分析。而其余的备选答案中，采购活动所需要的资源进行分析。而其余的备选答案中，B、C、D均是属于执行和控制阶段的工作，解答本题的关键是要区别招标采均是属于执行和控制阶段的工作，解答本题的关键是要区别招标采购项目生命周期过程与招标采购过程。购项目生命周期过程与招标采购过程。2.32.3招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目信息管理与风险管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂242.3.3 2.3.3 典型案例（续）典型案例（续）2.2.（单项选择题）招标文件中明确规定中标人应提供履约担保，（单项选择题）招标文件中明确规定中标人应提供履约担保，对于招标人来讲，这属于风险应对方法中的（对于招标人来讲，这属于风险应对方法中的（）。）。A风险规避风险规避 B风险控制风险控制 C风险转移风险转移 D风险利用风险利用答案：答案：C解析：风险转移不能消灭风险，这是它与风险规避的区别。在合同解析：风险转移不能消灭风险，这是它与风险规避的区别。在合同履行的过程中存在着风险，其中中标人违约风险是招标人所无法规履行的过程中存在着风险，其中中标人违约风险是招标人所无法规避或有效控制的。为减少此类风险可能带来的损失，保证合同的顺避或有效控制的。为减少此类风险可能带来的损失，保证合同的顺利履行，招标人可以在招标文件中要求中标人提交保证履行合同义利履行，招标人可以在招标文件中要求中标人提交保证履行合同义务的担保，从而将这类风险转移给担保人。务的担保，从而将这类风险转移给担保人。2.32.3招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目信息管理与风险管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂252.42.4招标采购项目管理的计划与控制招标采购项目管理的计划与控制1 1、掌握招标采购项目管理方案的编制、掌握招标采购项目管理方案的编制 2 2、掌握招标采购项目计划的实施与检查掌握招标采购项目计划的实施与检查2.4.1 2.4.1 考试大纲要求考试大纲要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂262.4.2 2.4.2 知识要点知识要点2.42.4招标采购项目管理的计划与控制招标采购项目管理的计划与控制1.招标采购团队的特征；项目经理的责任和权力，包括项目经理的3项基本权利，应关注它们的区别 2.招标采购计划编制时应考虑的问题与因素 3.招标采购工作先后关系的确定，进度计划的编制依据与编制步骤。注意区别工艺逻辑关系与组织关系的不同 4.关注招标采购项目实施的控制内容、检查范围和检查内容 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂272.4.3 2.4.3 典型案例典型案例1.1.（多项选择题）以下关于工作分解结构（多项选择题）以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中正确）的叙述中正确的是（的是（）。）。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础的成果是进行项目成本估算的基础E在在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系答案：答案：B、C、D解析：解析：WBS是项目管理中最常用的工具之一，虽然属于项目范围管是项目管理中最常用的工具之一，虽然属于项目范围管理的范畴，但由于其成果详细地、具体地描述了项目的工作范围，理的范畴，但由于其成果详细地、具体地描述了项目的工作范围，所以不仅是项目进度管理的常用方法，也是成本估算的基础。本题所以不仅是项目进度管理的常用方法，也是成本估算的基础。本题的解答难点在于备选答案的解答难点在于备选答案D，将，将WBS仅仅理解为项目进度管理的方仅仅理解为项目进度管理的方法是不准确的。法是不准确的。2.42.4招标采购项目管理的计划与控制招标采购项目管理的计划与控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 第三章第三章工程建设项目管理工程建设项目管理招标供中国招标采购社区网友学习用路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、工程建设项目管理因素、一、工程建设项目管理因素、模式及应用模式及应用 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 工程建设项目是招标采购中技术含工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目。量和管理风险都比较大的重要项目。工程项目招标采购的风险同样明工程项目招标采购的风险同样明显。招标人员应熟悉工程建设项目的显。招标人员应熟悉工程建设项目的基本规律，以便保证招标质量。基本规律，以便保证招标质量。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 1 1、工程建设项目的生命期有三阶段、工程建设项目的生命期有三阶段和和 四阶段表达方式。四阶段表达方式。其中其中“三阶段三阶段”是行业传统的习是行业传统的习惯划分方法；惯划分方法；“四阶段四阶段”是比较规范是比较规范的项目划分方法。注意每个阶段的工的项目划分方法。注意每个阶段的工作任务。作任务。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 2 2、工程建设项目的参与方、工程建设项目的参与方 直接参与方直接参与方:业主、管理咨询方、业主、管理咨询方、设计方、施工方等。设计方、施工方等。间接参与方：政府、银行、公众、间接参与方：政府、银行、公众、媒体等。媒体等。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 3 3、项目参与方和其他利益相关方的、项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求，如业主和承包人的利项目利益诉求，如业主和承包人的利益诉求在很大程度上是不一致的。益诉求在很大程度上是不一致的。招标人员的重要任务是协调项目招标人员的重要任务是协调项目相关方的利益需求。比如相关方的利益需求。比如:招标采购招标采购项目质量目标：项目质量目标：“价格合理低价，中价格合理低价，中标价标价-合同价合同价-结算价基本一致结算价基本一致”的利的利益协调。益协调。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 4 4、工程项目常见的管理模式、工程项目常见的管理模式 共有共有7 7项，重点是传统管理模式，项，重点是传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式等，其中包括管理承包采购建造模式等，其中包括管理承包模式的发包特点。模式的发包特点。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、工程项目投资决策二、工程项目投资决策 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 1 1、投资管理的参与主体、投资管理的参与主体 有有3 3大类，政府、投资者、以及大类，政府、投资者、以及投资过程中的某类参与主体（设计、投资过程中的某类参与主体（设计、施工方等）。施工方等）。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 2 2、投资体制改革后形成的是投资项、投资体制改革后形成的是投资项目分级、分段、分类和分项目的管理目分级、分段、分类和分项目的管理格局。格局。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 3 3、工程建设项目投资可行性研究主、工程建设项目投资可行性研究主要有要有6 6项作用。项作用。投资项目决策分析的内容主要包括投资项目决策分析的内容主要包括5 5项，应考虑其与项目决策分析内容的项，应考虑其与项目决策分析内容的联系与区别。联系与区别。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 4 4、投资体制改革的主要特征、投资体制改革的主要特征3 3项，项，改革原则改革原则3 3项。项。关注投资体制改革的主要内容：关注投资体制改革的主要内容：1 1）投资体制改革的新的目标）投资体制改革的新的目标2 2）确立企业投资主体地位）确立企业投资主体地位3 3）实行企业投资项目核准制与备案）实行企业投资项目核准制与备案制等。制等。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5 5、政府管理投资项目实行的制度是、政府管理投资项目实行的制度是审批制、核准制、备案制。审批制、核准制、备案制。其中：审批制其中：审批制政府投资或使用政府政府投资或使用政府资金的项目资金的项目 核准制核准制属于政府核准目录内的项属于政府核准目录内的项目目 备案制备案制以上两种项目以外的项目以上两种项目以外的项目政府投资项目审批的基本内容是项目政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告等。建议书和项目可行性研究报告等。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 6 6、企业投资项目分为核准和备案两、企业投资项目分为核准和备案两大类。大类。企业投资项目核准的条件、程序，企业投资项目核准的条件、程序，备案的程序、资料及要求备案的程序、资料及要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、工程建设项目评价三、工程建设项目评价 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1、建设项目经济评价包括财务评价、建设项目经济评价包括财务评价和国民经济评价。和国民经济评价。A A，财务评价：评价项目在财务上的，财务评价：评价项目在财务上的可行性。可行性。针对经营性和非经营性项目分别实行针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标不同的评价指标财务评价包括盈利能力，偿债能力和财务评价包括盈利能力，偿债能力和财务生存能力财务生存能力路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂B B，国民经济评价（又称经济分析），国民经济评价（又称经济分析）:评价项目在宏观经济上的合理性。评价项目在宏观经济上的合理性。适用范围适用范围5 5项目。项目。国民经济评价指标国民经济评价指标3 3项。项。不确定性分析不确定性分析:盈亏平衡分析和敏感盈亏平衡分析和敏感性分析性分析计算相关的简单题目计算相关的简单题目路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2 2、社会评价、社会评价主要包括：社会影响分析，社会风险主要包括：社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分分析，项目与所在地的相互适应性分析。析。社会评价的基本步骤有社会评价的基本步骤有3 3个，主要方个，主要方法有法有3 3种。种。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3 3、环境影响评价、环境影响评价基本要求和基本程序分别有基本要求和基本程序分别有5 5项项环境影响评价文件和报批制的要求内环境影响评价文件和报批制的要求内容。容。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、工程建设项目实施四、工程建设项目实施(含市场准入管理含市场准入管理)路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1、建设项目的实施阶段可以划分为、建设项目的实施阶段可以划分为6 6个阶段个阶段初步决策阶段、设计准备阶段、设计初步决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段等的工作内容。阶段、施工阶段等的工作内容。其中业主的项目工作贯穿项目建设的其中业主的项目工作贯穿项目建设的全过程：关键是项目策划、实施、检全过程：关键是项目策划、实施、检查和改进的基本工作内容。查和改进的基本工作内容。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2 2、我国建设项目监理制度、我国建设项目监理制度强制实施监理制的有强制实施监理制的有5 5大类项目大类项目施工监理的基本内容包括施工监理的基本内容包括7 7项内容项内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3 3、从事建设活动的市场准入要求、从事建设活动的市场准入要求具体应关注企业资质和从业人员的资具体应关注企业资质和从业人员的资格管理要求。格管理要求。特别是施工企业，工程咨询，招标代特别是施工企业，工程咨询，招标代理、设计勘察等企业的资质管理要求。理、设计勘察等企业的资质管理要求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、工程建设项目的进度管理五、工程建设项目的进度管理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 1 1、建设项目进度计划管理的主要责、建设项目进度计划管理的主要责任在于项目业主。任在于项目业主。建立项目各阶段参与方共同编制并执建立项目各阶段参与方共同编制并执行的多级进度计划体系是业主进度管行的多级进度计划体系是业主进度管理的重要内容。理的重要内容。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂该进度计划体系由该进度计划体系由3 3个层级的计划组个层级的计划组成。成。应该关注各阶段进度计划的类型、特应该关注各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。点及编制依据、方法。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 2 2、建设项目进度计划的编制步骤有、建设项目进度计划的编制步骤有5 5个步骤。个步骤。进度计划的编制方法主要有横道进度计划的编制方法主要有横道图、关键路径法等。图、关键路径法等。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3 3、关键路径法、关键路径法基本原理，总时差，自由时差基本原理，总时差，自由时差(单时单时差）差）计算简单的应用型题目计算简单的应用型题目路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂练习题示例分析练习题示例分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1，对以投资补助、转贷和贷款贴息，对以投资补助、转贷和贷款贴息方式使用政府投资的企业投资项目，方式使用政府投资的企业投资项目，政府有关部门应审批项目的（政府有关部门应审批项目的（）。）。A.A.资金申请报告资金申请报告 B.B.项目申请报告项目申请报告C.C.可行性研究报告可行性研究报告 D.D.项目建议书项目建议书答案：答案：A A路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：政府投资项目的审批管理是本题的考核解析：政府投资项目的审批管理是本题的考核重点。这类题目解题的基础是有关政策知识重点。这类题目解题的基础是有关政策知识的积累，应能够清楚的区别企业投资项目申的积累，应能够清楚的区别企业投资项目申请报告、可行性报告、项目建议书和资金申请报告、可行性报告、项目建议书和资金申请报告的内涵，以及相应政府审批这类项目请报告的内涵，以及相应政府审批这类项目的规定。其中项目申请报告、可行性研究报的规定。其中项目申请报告、可行性研究报告和项目建议书都是企业投资项目的自主行告和项目建议书都是企业投资项目的自主行为，不属于政府审批的范围。只有以投资补为，不属于政府审批的范围。只有以投资补助、转贷和贷款贴息方式使用政府投资的企助、转贷和贷款贴息方式使用政府投资的企业投资项目才需要政府主管部门审批其资金业投资项目才需要政府主管部门审批其资金申请报告。申请报告。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2 2，对于非经营性建设项目，其经济，对于非经营性建设项目，其经济评价可以只评价项目的（评价可以只评价项目的（）。）。A.A.盈利能力盈利能力 B.B.偿债能力偿债能力 C.C.生存能力生存能力 D.D.经营能力经营能力答案：答案：C C路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：工程建设项目经济评价是国家解析：工程建设项目经济评价是国家建设项目管理的基础内容，本题的考建设项目管理的基础内容，本题的考核基点为不同经营项目的评价要求。核基点为不同经营项目的评价要求。给出的给出的4 4个选择项中、都是个选择项中、都是衡量经营项目的评价指标，只有项衡量经营项目的评价指标，只有项是衡量非经营项目的指标，是符合题是衡量非经营项目的指标，是符合题意的选择项。意的选择项。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3,3,在工程网络计划中，在工程网络计划中，N N工作的最早工作的最早开始时间为第开始时间为第1616天，其持续时间为天，其持续时间为4 4天，该工作有两个紧后工作，它们的天，该工作有两个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第最早开始时间分别为第2222天、第天、第2525天，天，则则N N工作的自由时差为（工作的自由时差为（）天。）天。A.2 B.3 C.4 D.5A.2 B.3 C.4 D.5答案：答案：A A路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：关键路径法的应用是工程建设项解析：关键路径法的应用是工程建设项目进度管理的重要方法，自由时差的计目进度管理的重要方法，自由时差的计算是其中的基本内容。本题应该注意的算是其中的基本内容。本题应该注意的是，在计算时可能错误的选择有关容易是，在计算时可能错误的选择有关容易混淆的数据。根据自由时差的定义（紧混淆的数据。根据自由时差的定义（紧后工作最早开始时间的最小值与本工作后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差）实施计算，正确的最早完成时间之差）实施计算，正确的答案只能是天。因此应该选择。答案只能是天。因此应该选择。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4,4,根据建筑法规定，从事建筑活根据建筑法规定，从事建筑活动的施工单位、勘察单位、设计单位、动的施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位，应按照其拥有的（监理单位，应按照其拥有的（）等资质条件划分不同的资质等级。等资质条件划分不同的资质等级。A.A.注册资本注册资本 B.B.专业技术人员专业技术人员 C.C.技术装备技术装备 D.D.已完成建筑工程业绩已完成建筑工程业绩E.E.企业净资产企业净资产答案：答案：ABCDABCD路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：本题考核的是建筑市场资质管理解析：本题考核的是建筑市场资质管理规定的掌握情况。这类知识的掌握建立规定的掌握情况。这类知识的掌握建立在必须充分了解有关管理规定的基础之在必须充分了解有关管理规定的基础之上。根据建筑法的要求，资质条件上。根据建筑法的要求，资质条件的内容应该包括的内容应该包括A A、B B、C C、D D项的内容，项的内容，E E项项“企业净资产企业净资产”不是资质管理的基不是资质管理的基本要求内容。本题的关键在于是否能够本要求内容。本题的关键在于是否能够掌握从事不同建筑领域企业资质规定的掌握从事不同建筑领域企业资质规定的区别。区别。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂六、建设工程项目合同六、建设工程项目合同 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 1 1、建设工程项目合同是实施工程建、建设工程项目合同是实施工程建设项目管理的基本途径，其贯穿项目设项目管理的基本途径，其贯穿项目招投标和项目建设实施全过程，是项招投标和项目建设实施全过程，是项目相关方实现项目目标、维护自身利目相关方实现项目目标、维护自身利益的基本手段。益的基本手段。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 2 2、建设工程项目合同基础内容、建设工程项目合同基础内容合同基本概念合同基本概念合同订立的基本原则合同订立的基本原则6 6项：平等、自项：平等、自愿、公平、公正、诚实、守法原则。愿、公平、公正、诚实、守法原则。合同订立原则实际上是价值观的引导。合同订立原则实际上是价值观的引导。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3 3、建设工程合同的主要类型、建设工程合同的主要类型A A，合同类型一般按照项目的规模，复杂，合同类型一般按照项目的规模，复杂程度，项目承包方式及范围的不同有程度，项目承包方式及范围的不同有4 4种种不同的类型，其中按签约各方的关系分类不同的类型，其中按签约各方的关系分类的总分包合同，按计价方式分类的的总分包合同，按计价方式分类的3 3种合种合同是应该重点关注的内容。同是应该重点关注的内容。B B，依据建设项目特点，依据建设项目特点，4 4种不同的合同类种不同的合同类型型C C，项目的风险和特点选择适用的合同类，项目的风险和特点选择适用的合同类型型D D，按计价方式分类的总价合同、成本加，按计价方式分类的总价合同、成本加酬金合同、单价合同的特点、区别酬金合同、单价合同的特点、区别路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4 4、建设工程项目履行合同的担保方、建设工程项目履行合同的担保方式有式有5 5种种履行担保与投标保证金等的不同之处履行担保与投标保证金等的不同之处投标保证金投标保证金履约担保履约担保预付款担保预付款担保支付担保支付担保 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂七、建设工程专项合同七、建设工程专项合同（勘察设计、施工、监理等合同）（勘察设计、施工、监理等合同）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1、国内工程类合同示范文本主要有、国内工程类合同示范文本主要有4 4种类型。种类型。其中勘察设计合同分别按照用途其中勘察设计合同分别按照用途分为两个版本，分为两个版本，（一）适用于（一）适用于 （二）适用于（二）适用于 应注意他们应用的不同条件。应注意他们应用的不同条件。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 2 2、勘察设计合同发包人和承包人的、勘察设计合同发包人和承包人的职责，费用的支付，工作内容的变更职责，费用的支付，工作内容的变更等内容需要重点关注。等内容需要重点关注。如如:勘察人的勘察报告质量与责任勘察人的勘察报告质量与责任追究的相关条款。追究的相关条款。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 3 3、施工合同的主要内容，如：施工、施工合同的主要内容，如：施工合同的适用范围，协议书内容，通用合同的适用范围，协议书内容，通用条款和专用条款，特别是施工合同组条款和专用条款，特别是施工合同组成的文件顺序等应该熟悉和掌握。成的文件顺序等应该熟悉和掌握。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 4 4、建设工程咨询和监理合同与其他、建设工程咨询和监理合同与其他合同不同的之处是关于提供高水平的合同不同的之处是关于提供高水平的智力劳动的协议，其成果是一种无形智力劳动的协议，其成果是一种无形产品。要关注这类合同与其他工程类产品。要关注这类合同与其他工程类合同的不同管理内容，如咨询监理方合同的不同管理内容，如咨询监理方应完成的工作、合同有效期、违约责应完成的工作、合同有效期、违约责任、酬金、变更等方面的不同要求。任、酬金、变更等方面的不同要求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5 5、FIDICFIDIC合同合同FIDIC1999FIDIC1999年版标准合同范本主要有年版标准合同范本主要有4 4种类型。种类型。其中施工合同条件和生产设备其中施工合同条件和生产设备与设计与设计-建造合同条件是需要重点建造合同条件是需要重点关注的内容。关注的内容。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂八、建设项目合同管理八、建设项目合同管理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1、建设项目合同管理工作贯穿招投、建设项目合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程，招标阶标采购和项目建造的全过程，招标阶段的重要成果之一是合同，合同内容段的重要成果之一是合同，合同内容的确定应与项目实施过程的管理需求的确定应与项目实施过程的管理需求相一致。相一致。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂关注合同制定和实施阶段管理的不同关注合同制定和实施阶段管理的不同内容，了解两个阶段的合同管理与招内容，了解两个阶段的合同管理与招标过程的相互联系。标过程的相互联系。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 2 2、合同管理原则分为合同订立和合、合同管理原则分为合同订立和合同实施（管理）两方面的内容，前者同实施（管理）两方面的内容，前者是招投标阶段必须关注的是招投标阶段必须关注的6 6项工作要项工作要求，后者重点是合同签订后项目实施求，后者重点是合同签订后项目实施过程合同管理的过程合同管理的4 4项工作要求。项工作要求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 3 3、合同管理方法、措施和程序是合、合同管理方法、措施和程序是合同管理全过程的实施基础。包括合同同管理全过程的实施基础。包括合同管理的制度保证，工程项目的合同分管理的制度保证，工程项目的合同分析，合同订立，合同的履行中止、索析，合同订立，合同的履行中止、索赔等。赔等。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂其中合同纠纷解决的方式和程序应注其中合同纠纷解决的方式和程序应注意相应的内容和条件，特别是应关注意相应的内容和条件，特别是应关注索赔与反索赔的概念和内容区别。索赔与反索赔的概念和内容区别。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂练习题示例分析练习题示例分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1，以下关于施工合同文件优先解释顺序的说法，以下关于施工合同文件优先解释顺序的说法，正确的是（正确的是（）。）。A.A.中标通知书，投标书及其附件，通用条款，中标通知书，投标书及其附件，通用条款，专用条款专用条款B.B.中标通知书，投标书及其附件，技术标准和中标通知书，投标书及其附件，技术标准和文件，图纸文件，图纸C.C.图纸，工程量清单，通用条款，中标通知书图纸，工程量清单，通用条款，中标通知书D.D.图纸，投标通知书及其附件，通用条款，专图纸，投标通知书及其附件，通用条款，专用条款用条款 答案：答案：B B路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：施工合同文件组成内容是合同管解析：施工合同文件组成内容是合同管理的基本内容。本题目考核的落脚点是理的基本内容。本题目考核的落脚点是合同文件的优先解释顺序。能够正确回合同文件的优先解释顺序。能够正确回答问题的基础是掌握教材中施工合同文答问题的基础是掌握教材中施工合同文件的相关内容，知道合同文件优先解释件的相关内容，知道合同文件优先解释顺序的作用。顺序的作用。A A，C C，D D选择项的合同文选择项的合同文件顺序都不符合相关要求，只有件顺序都不符合相关要求，只有B B项正项正确反映了施工合同的优先解释顺序，因确反映了施工合同的优先解释顺序，因此答案是此答案是B B。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2 2，在合同签订之前，分析不同合同条，在合同签订之前，分析不同合同条款在时间、空间、技术、管理和权利义款在时间、空间、技术、管理和权利义务方面的平衡和制约，以确保各条款间务方面的平衡和制约，以确保各条款间不能出现缺陷、矛盾或逻辑上的不足的不能出现缺陷、矛盾或逻辑上的不足的工作是（工作是（）。）。A.A.合同整体性分析合同整体性分析 B.B.合同应变性分析合同应变性分析C.C.合同完备性分析合同完备性分析 D.D.合同间协调性分合同间协调性分析析 答案：答案：A A路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：工程项目的合同分析是合同实施解析：工程项目的合同分析是合同实施管理的基础性工作，合同分析主要有管理的基础性工作，合同分析主要有8 8种方式。本题的考核内容直接涉及了其种方式。本题的考核内容直接涉及了其中的中的4 4个方面的方式，但是实际上关联个方面的方式，但是实际上关联了所有了所有8 8种合同方式的内容，只有清楚种合同方式的内容，只有清楚的知道它们之间的联系和区别才能正确的知道它们之间的联系和区别才能正确的选择答案。本题备选答案中的合同应的选择答案。本题备选答案中的合同应变性，合同完备性，合同间协调性分析变性，合同完备性，合同间协调性分析都不是本题干要求的内容，只有都不是本题干要求的内容，只有A A整体整体性分析符合题意要求。性分析符合题意要求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3 3，按索赔的，按索赔的()()分类，可分为工期分类，可分为工期索赔和费用索赔。索赔和费用索赔。A.A.业务性质业务性质 B.B.有关当事人有关当事人 C.C.依据依据 D.D.目的目的 答案：答案：D D路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：索赔是项目相关方维护自身利益，执解析：索赔是项目相关方维护自身利益，执行合同要求的重要手段。索赔分类主要有行合同要求的重要手段。索赔分类主要有8 8项。项。本题考核的是索赔分类的基础概念。根据索本题考核的是索赔分类的基础概念。根据索赔的相关分类，从题干给出的赔的相关分类，从题干给出的“工期索赔和工期索赔和费用索赔费用索赔”条件，可以判断条件，可以判断A,B,CA,B,C都不是正确都不是正确的选择，的选择，D D是本题的必然选择。本题的关键是是本题的必然选择。本题的关键是掌握掌握“相关业务、有关当事人、依据和目的相关业务、有关当事人、依据和目的”的联系和区别内容，特别是工期索赔和费的联系和区别内容，特别是工期索赔和费用索赔内涵的清楚掌握是解题正确的基本切用索赔内涵的清楚掌握是解题正确的基本切入点。入点。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4 4，下列合同中，从订立之日起就属于无效下列合同中，从订立之日起就属于无效合同的有（合同的有（）。）。A.A.损害国家、社会公共利益的合同损害国家、社会公共利益的合同B.B.不具备法人资格的社会团体以法人名义签不具备法人资格的社会团体以法人名义签订的合同订的合同C.C.代理人以被代理人名义与自己订立的合同代理人以被代理人名义与自己订立的合同D.D.当事人一方对合同内容有重大误解的合同当事人一方对合同内容有重大误解的合同E.E.当事人双方达成的口头合同当事人双方达成的口头合同 答案：答案：ABCABC路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂解析：本题是多项选择题，考核的重点解析：本题是多项选择题，考核的重点是无效合同的认定条件。多项选择题的是无效合同的认定条件。多项选择题的关键是确定所有备选项中的正确答案，关键是确定所有备选项中的正确答案，不遗漏任何一个正确的