建筑企业管理课件资料全

建筑企业管理建筑企业管理精品PPT目目目目 录录录录1.1.建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论2.2.建筑计划管理建筑计划管理建筑计划管理建筑计划管理3.3.建筑企业建筑企业建筑企业建筑企业施工管理施工管理施工管理施工管理4.4.建筑企业技术管理建筑企业技术管理建筑企业技术管理建筑企业技术管理5.5.建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理6.6.建筑企业建筑企业建筑企业建筑企业材料管理材料管理材料管理材料管理7.7.建筑建筑建筑建筑机械设备管理机械设备管理机械设备管理机械设备管理8.8.建筑企来财务与经济核算建筑企来财务与经济核算建筑企来财务与经济核算建筑企来财务与经济核算精品PPT 建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论精品PPT企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务1 1企业管理的概念企业管理的概念 企业管理：企业管理：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-11-1所示。所示。企企业业活活动动生生产产活活动动(内内部活动部活动)经经营营活活动动(外外部活动）部活动）生生产产、技技术术、质质量量、安安全全、机机械械设设备备、劳劳动动、材料、财务等材料、财务等市市场场调调研研、决决策策、规规划划、广广告告、材材料料设设备备采采购购、人人员员招招聘聘、筹筹资资、销销售售和售后服务等和售后服务等生产管理生产管理经营管理经营管理企企业业管管理理图图1-1 1-1 企业活动与企业管理对应图企业活动与企业管理对应图精品PPT 企业管理的职能企业管理的职能 职能：职能：是指人、事物或机构应有的作用。是指人、事物或机构应有的作用。管理的基本职能：管理的基本职能：(1)(1)决策与计划；决策与计划；(2)(2)组织与指挥；组织与指挥；(3)(3)控制和协调；控制和协调；(4)(4)领导与激励。领导与激励。精品PPT 建筑企业及建筑企业管理建筑企业及建筑企业管理 国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业 建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点精品PPT1 1 国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业 根据根据国民经济行业分类国民经济行业分类（GB/T4754GB/T475420022002），建筑业属于），建筑业属于第二产第二产业业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。精品PPT2 2建筑企业特点建筑企业特点（1 1）建筑产品的特点：）建筑产品的特点：建筑产品的固定性建筑产品的固定性 ；建筑产品的多样性建筑产品的多样性 ；建筑产品体形庞大建筑产品体形庞大 ；建筑产品使用寿命长建筑产品使用寿命长 ；（2 2）建筑产品生产的特点：）建筑产品生产的特点：生产的流动性生产的流动性 ；生产周期较长生产周期较长 ；生产的单件性生产的单件性 ；露天高空作业露天高空作业 ；机械化、自动化水平较低机械化、自动化水平较低 ；协作关系复杂协作关系复杂 。1.3.3 1.3.3 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1 1建筑企业管理的概念和内容建筑企业管理的概念和内容建筑企业管理：建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。业的全部生产经营活动。内容：内容：如图如图1-61-6所示。所示。精品PPT施施工工生生产产（基基本本生生产产、辅辅助助生生产产）、施施工工准准备备和和技技术术准准备备工工程程、施施工工生产的服务工作等生产的服务工作等原原材材料料、能能源源等等物物资资供供应应、生生产产任任务务落落实实、外外部部环环境境的的调调查查、预预测测，机机械械设设备备、劳劳动力的调整补充等动力的调整补充等竣竣工工验验收收、售售后服务等后服务等流通领域流通领域流通领域流通领域投入投入产出产出生产领域生产领域生产管理生产管理经营管理经营管理图图 建筑企业管理内容建筑企业管理内容 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点精品PPT 我国建筑企业的现状与发展我国建筑企业的现状与发展 我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状 我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展精品PPT 我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状1.我国建筑企业内部状况分析我国建筑企业内部状况分析（1 1）优势）优势(Strength)(Strength)生产能力强生产能力强 ；技术能力全面技术能力全面 ；劳动力成本低，资源丰富劳动力成本低，资源丰富 。（2 2）劣势）劣势(Weaknesses)(Weaknesses)管理制度不适应管理制度不适应 ；经营粗放经营粗放 ；组织结构不合理组织结构不合理 ；管理水平低下管理水平低下 ；技术创新能力差技术创新能力差 ；人员素质低人员素质低 。2.我国建筑企业外部环境分析我国建筑企业外部环境分析（1 1）机遇）机遇(Opportunities)(Opportunities)1.1.建筑市场的规范化建筑市场的规范化 ；提供学习窗口提供学习窗口 ；提供更多进入国际市场的机会提供更多进入国际市场的机会 。（2 2）威胁）威胁(Threats)(Threats)竞争升级竞争升级 ；人才的争夺人才的争夺 ；关税降低使国内壁垒消失关税降低使国内壁垒消失 。精品PPT思考题思考题1 1 1 1、企业的概念及其基本特征是什么？企业管理的概念、内容和性质是什么？、企业的概念及其基本特征是什么？企业管理的概念、内容和性质是什么？、企业的概念及其基本特征是什么？企业管理的概念、内容和性质是什么？、企业的概念及其基本特征是什么？企业管理的概念、内容和性质是什么？精品PPT精品PPT第一节第一节 建筑企业计划管理建筑企业计划管理1 1.1 .1 计划管理概述计划管理概述计划管理概述计划管理概述1.2 1.2 计划管理的任务计划管理的任务计划管理的任务计划管理的任务及特点及特点及特点及特点 1.3 1.3 编制计划的原则编制计划的原则编制计划的原则编制计划的原则 1.4 1.4 影响施工度过的因素影响施工度过的因素影响施工度过的因素影响施工度过的因素1.51.5施工计划的种类和内容施工计划的种类和内容施工计划的种类和内容施工计划的种类和内容1.61.6施工任务书施工任务书施工任务书施工任务书精品PPT1.1 1.1 计划与计划管理计划与计划管理 计划：计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。计划管理：计划管理：通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。的周期性的生产经营管理活动。精品PPT 年度经营计划年度经营计划1.1.年度经营计划内容年度经营计划内容 年度经营计划年度经营计划主要包括主要包括:年度经营计划目标；施工生产计划；技术改造和年度经营计划目标；施工生产计划；技术改造和开发计划；劳动计划；成本计划；财务计划；质量计划；多种经营计划等。开发计划；劳动计划；成本计划；财务计划；质量计划；多种经营计划等。2.2.年度经营目标计划年度经营目标计划 年度经营目标计划年度经营目标计划:企业年度经营计划的最重要的组成部分，主要有：目企业年度经营计划的最重要的组成部分，主要有：目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。3.3.年度经营计划的编制年度经营计划的编制(1)(1)年度经营计划编制程序年度经营计划编制程序 确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。编制年度施工生产计划。编制年度施工生产计划。编制其他保证性计划。编制其他保证性计划。制定落实经营计划的方案及措施制定落实经营计划的方案及措施 。(2)(2)年度经营计划的综合平衡年度经营计划的综合平衡 施工任务与劳动力的平衡；施工任务与劳动力的平衡；施工任务与机械设备能力的平衡施工任务与机械设备能力的平衡 ；施工任务与物资供应的平衡施工任务与物资供应的平衡 ；交竣工工程量与生产任务之间的平衡。交竣工工程量与生产任务之间的平衡。精品PPT1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡1.1.施工生产计划的作用和内容施工生产计划的作用和内容 施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表6-46-4所示。所示。年度施工生产计划年度施工生产计划季度施工生产计划季度施工生产计划月、旬作业计划月、旬作业计划作作 用用企业年度经营计划的组成部分，用企业年度经营计划的组成部分，用以规划和部署企业一年内的施工生以规划和部署企业一年内的施工生产活动，组织跨年度工程施工产活动，组织跨年度工程施工季度经营计划的组成部分，年度施工季度经营计划的组成部分，年度施工生产计划到月的施工生产计划的过渡生产计划到月的施工生产计划的过渡性计划性计划属于作业计划性质，是直接属于作业计划性质，是直接组织企业施工生产活动的依组织企业施工生产活动的依据据内内 容容1.1.主要工程项目施工进度计划主要工程项目施工进度计划 2.2.分季工作量及主要实物工程量计分季工作量及主要实物工程量计划划 3.3.分季物资供应计划分季物资供应计划4.4.主要施工机械设备保证计划主要施工机械设备保证计划1.1.主要工程项目形象进度计划主要工程项目形象进度计划2.2.分月工作量及实物工程量计划分月工作量及实物工程量计划3.3.附属、辅助生产计划附属、辅助生产计划4.4.分月物资供应计划分月物资供应计划5.5.施工机械设备保证及平衡计划施工机械设备保证及平衡计划6.6.主要工种保证及平衡计划主要工种保证及平衡计划1.1.工程项目形象进度计划工程项目形象进度计划2.2.实物工程量计划实物工程量计划3.3.分日综合施工进度分日综合施工进度4.4.材料、半成品保证计划材料、半成品保证计划5.5.机械、运输、保证计划机械、运输、保证计划6.6.劳动力保证计划劳动力保证计划表表6-4 不同计划期的施工生产计划的作用和内容不同计划期的施工生产计划的作用和内容精品PPT1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡2.2.施工生产计划编制的原则施工生产计划编制的原则 (1)(1)要要以以按按期期完完成成最最终终建建筑筑产产品品，竣竣工工投投产产为为目目标标 。利利用用客客观观规规律律，贯贯彻市场要求方针及原则彻市场要求方针及原则 (2)(2)搞好工程排队，确保重点工程施工。主辅统筹搞好工程排队，确保重点工程施工。主辅统筹 (3)(3)坚持按建设程序和施工程序办事。注意施工的连续性及均衡性坚持按建设程序和施工程序办事。注意施工的连续性及均衡性 (4)(4)要以施工组织设计为基础。要以施工组织设计为基础。(5)(5)认认真真搞搞好好综综合合平平衡衡。以以科科学学态态度度，实实事事求求是是，通通盘盘考考虑虑，综综合合平平衡衡，合理安排合理安排 (6)(6)讲求经济效益。讲求经济效益。精品PPT1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡3.3.施工生产计划的编制依据施工生产计划的编制依据 计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也有区别。见表有区别。见表6-56-5。年计划年计划季计划季计划月计划月计划旬计划旬计划 编编 制制 依依 据据1.1.年经营目标计划年经营目标计划2.2.工程协议和承包商工程协议和承包商3.3.工程初步设计及概算工程初步设计及概算4.4.施工组织设计或设计大纲施工组织设计或设计大纲5.5.主要材料、设备供应合同主要材料、设备供应合同6.6.企业中长期计划企业中长期计划7.7.上年度计划完成情况及预测资上年度计划完成情况及预测资8.8.定额资料定额资料9.9.企业内部经济承包合同企业内部经济承包合同1.1.年度计划年度计划2.2.工程承包合同工程承包合同3.3.工程项目的施工图及施工预算工程项目的施工图及施工预算4.4.施工组织设计施工组织设计5.5.施工准备、施工条件落实情施工准备、施工条件落实情6.6.上季度计划完成情况及预测料上季度计划完成情况及预测料7.7.企业内部经济承包商企业内部经济承包商1.1.季度计划季度计划2.2.已会审的设计图纸已会审的设计图纸3.3.工程施工设计工程施工设计4.4.机械、材料、半成品机械、材料、半成品、劳动力落实情况、劳动力落实情况5.5.上月计划完成情况上月计划完成情况6.6.定额资料定额资料1.1.月计划月计划2.2.机械、材料机械、材料、半成品、劳、半成品、劳动力落实及进动力落实及进场情场情3.3.上旬计划完上旬计划完成情况成情况4.4.定额资料定额资料表表6-5 6-5 各类施工生产计划的编制依据各类施工生产计划的编制依据精品PPT 4.4.施工生产计划编制的综合平衡施工生产计划编制的综合平衡 (1)(1)正确处理好各种比例关系问题正确处理好各种比例关系问题 。施工面积和交竣工面积的关系。施工面积和交竣工面积的关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。(2)(2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题 。质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的。质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的。1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡进度进度(快）快）xz质量质量(好好)(高高)成成本本y图图6-56-5工程质量、成本、进度关系图工程质量、成本、进度关系图精品PPT 施工项目管理实施计划施工项目管理实施计划1.1.施工项目管理实施计划编制的依据和程序施工项目管理实施计划编制的依据和程序 基本依据基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合同等。同等。编制程序编制程序：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任书进行分析；编写目录和框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿。书进行分析；编写目录和框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿。2.2.施工项目管理实施计划的内容施工项目管理实施计划的内容 （1 1）工程概况；）工程概况；（2 2）施工部署；）施工部署；（3 3）施工方案；）施工方案；（4 4）施工进度计划；）施工进度计划；（5 5）资源需求计划；）资源需求计划；（6 6）施工准备工作计划；）施工准备工作计划；（7 7）施工平面图；）施工平面图；（8 8）施工技术组织措施；）施工技术组织措施；（9 9）施工项目风险管理计划；）施工项目风险管理计划；（1010）施工项目信息管理计划；）施工项目信息管理计划；（1111）技术经济指标的计算与分析）技术经济指标的计算与分析精品PPT 施工进度计划管理施工进度计划管理序序号号工程量工程量名称名称单单位位合合计计生产车间生产车间仓库运输仓库运输管网管网生活福利生活福利大型临设大型临设备备注注车间车间仓仓库库铁铁库库公公路路供供电电供供水水排排水水供供热热宿宿舍舍文文化化福福利利生生产产生生活活表表6-6 6-6 工程量汇总表工程量汇总表序序号号单位工单位工程程名称名称建筑面积建筑面积（m m2 2）结构结构类型类型工程造价工程造价（万元）（万元）施工时间施工时间（月）（月）施工进度计划施工进度计划第一年第一年第二年第二年第三年第三年表表6-7 6-7 施工总进度计划表施工总进度计划表精品PPT施工进度计划管理施工进度计划管理1.1.施工进度计划的编制施工进度计划的编制（1 1）施工总进度计划的编制）施工总进度计划的编制 施工总进度计划施工总进度计划：确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工：确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。时间及相互衔接关系的计划。编制依据编制依据：施工合同；施工进度目标；工期定额；有关技术经济资料；：施工合同；施工进度目标；工期定额；有关技术经济资料；施工部署与主要工程施工方案等。施工部署与主要工程施工方案等。编制步骤和方法：编制步骤和方法：计算工程量。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇计算工程量。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表（表总表（表6-66-6）。）。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表6-76-7。编制正式施工总进度计划。编制正式施工总进度计划。精品PPT（2 2）单位工程施工进度计划的编制）单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标等。气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标等。单位工程施工进度计划的编制程序。如图单位工程施工进度计划的编制程序。如图6-66-6所示。所示。施工进度计划管理施工进度计划管理精品PPT 施工进度计划管理施工进度计划管理图图6-6 6-6 单位工程施工进度计划编制程序单位工程施工进度计划编制程序2.2.施工进度计划的实施施工进度计划的实施（1 1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。（2 2）综合平衡，做好主要因素的优化配置。）综合平衡，做好主要因素的优化配置。（3 3）层层签订承包合同，并签发施工任务书。）层层签订承包合同，并签发施工任务书。（4 4）全面实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施。）全面实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施。（5 5）做好施工记录，掌握现场实际情况。）做好施工记录，掌握现场实际情况。（6 6）做好施工过程中的调度工作。）做好施工过程中的调度工作。（7 7）预测干扰因素，采取预控措施。）预测干扰因素，采取预控措施。精品PPT复习思考题1.何谓计划管理？2.简述计划原理的基本任务和主要工作内容。3.简述建筑企业计划体系的主要内容。5.简述经营计划的概念及特征。6.简述中长期经营计划与经营战略的关系。7.简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。8.简述年度经营计划的编制依据和程序。10.简述施工生产计划的编制原则。11.简述施工生产计划的作用及内容。14.影响施工进度的因素有哪些？精品PPT精品PPT第第2 2节：建筑企业施工生产管理节：建筑企业施工生产管理 2 2.1 .1 建筑企业施工生产管理概述建筑企业施工生产管理概述建筑企业施工生产管理概述建筑企业施工生产管理概述 2 2.2 .2 施工准备施工准备施工准备施工准备 2 2.3 .3 施工现场管理施工现场管理施工现场管理施工现场管理 2 2.4 .4 交工验收交工验收交工验收交工验收精品PPT2 2.1.1 建筑企业施工生产管理概述建筑企业施工生产管理概述1.1.建筑企业施工生产管理的概念建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业施工生产管理：建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。场而进行的生产事务的组织管理工作。2.2.建筑企业施工生产管理的任务建筑企业施工生产管理的任务 主要任务：主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。协调施工。3.3.建筑企业施工生产管理的主要内容建筑企业施工生产管理的主要内容（1 1）落实施工任务，签订承包合同；）落实施工任务，签订承包合同；（2 2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工；）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工；（3 3）进行施工中的经常性准备工作；）进行施工中的经常性准备工作；（4 4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；（5 5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；（6 6）组织工程的交工验收。）组织工程的交工验收。精品PPT施施 工工 准准 备备基本任务基本任务(1)(1)掌握建设工程的特点，进度要求。掌握建设工程的特点，进度要求。(2)(2)摸清施工的客观条件。摸清施工的客观条件。(2)(2)合理部署施工力量。合理部署施工力量。(4)(4)从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。依依 据据工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。主要内容主要内容 1.1.办理开工手续办理开工手续施工许可证施工许可证开工报告开工报告 2.2.技术准备技术准备(1)(1)熟悉审查图纸及有关资料。熟悉审查图纸及有关资料。(2)(2)调查研究，收集必要的资料。调查研究，收集必要的资料。(3)(3)编制施工组织设计。编制施工组织设计。(4)(4)编制施工预算。编制施工预算。3.3.施工现场准备施工现场准备(1)(1)做好做好“三通一平三通一平”。(2)(2)场地测量控制网和水准点的测设。场地测量控制网和水准点的测设。(3)(3)大型临时设施的准备。大型临时设施的准备。4.4.物资准备物资准备(1)(1)建筑材料和生产设备的准备。建筑材料和生产设备的准备。(2)(2)施工机械和机具设备的准备。施工机械和机具设备的准备。5.5.施工队伍的准备施工队伍的准备表表8-1 施工准备施工准备2 2.2.2 施工准备施工准备精品PPT2 2.2.2 施工准备施工准备 施施工工准准备备工工作作不不仅仅是是在在准准备备阶阶段段进进行行，它它还还贯贯穿穿于于整整个个施施工工过过程程中中，随随着着工工程程的的进进展展，在在各各分分部部分分项项工工程程施施工工之之前前，都都要要做做好好施施工工准准备备工工作作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-28-2。序号序号项目项目施工准备工作内容施工准备工作内容负责单位负责单位涉及单位涉及单位要求完成日期要求完成日期备注备注表表8-2 主要施工准备工作计划主要施工准备工作计划 施施 工工 现现 场场 管管 理理目目 标标工期短，质量好，成本低和生产安全工期短，质量好，成本低和生产安全 主要内容主要内容工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。具体内容具体内容1.1.施工进度计划的贯彻施工进度计划的贯彻2.2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面）施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面）3.3.专业业务分析专业业务分析4.4.施工总平面管理施工总平面管理表表8-3 施工现场管理施工现场管理精品PPT交交 工工 验验 收收 概概 念念施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品收合格，向建设单位移交的建筑产品 资资 料料 准准 备备竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 程程 序序隐蔽工程验收隐蔽工程验收分部分项工程验收分部分项工程验收单位工程验收单位工程验收单项工程验收单项工程验收建设项目验收建设项目验收 组组 织织由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组表表8-4 8-4 交工验收交工验收.2 2.3.3 施工现场管理施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-38-3所示。所示。2 2.4.4 交工验收交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-48-4所示。所示。精品PPT第3节，建筑企业技术管理3.1技术管理概述3.2建筑企业技术管理的主要工作3.3技术开发与企业自主创新 3.4标准化管理和工法制度精品PPT3.1技术管理概述一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件技术装备，支持技术工作的软件技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。精品PPT3.1技术管理概述二、建筑企业技术管理工作的内容技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如下图基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。精品PPT精品PPT3.1技术管理概述三、技术管理的基本要求(一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事(二)要认真贯彻国家的技术政策(三)讲求技术工作的经济效益四、建筑企业技术管理的基础工作(一)建立技术责任制(二)做好职工技术培训，提高技术素质(三)做好技术情报、信息管理工作(四)贯彻执行技术标准和技术规程(五)建立施工技术日志(六)建立工程技术档案精品PPT3.2建筑企业技术管理的主要工作一、图纸会审：建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。(一)图纸学习与自审(二)图纸会审的主要内容(三)图纸会审纪要二、技术交底(一)技术交底的内容(二)技术交底的组织三、材料、构件试验检验(一)对技术检验部门和施工技术人员的要求(二)对原材料、构件、设备检验的要求四、安全技术及环境保护技术五、技术复核及技术核定精品PPT3.2建筑企业技术管理的主要工作精品PPT3.2建筑企业技术管理的主要工作精品PPT3.2建筑企业技术管理的主要工作精品PPT精品PPT精品PPT第第4 4节节 建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理.1 .1 劳动定额管理劳动定额管理劳动定额管理劳动定额管理 .2 .2 工资管理工资管理工资管理工资管理.3 .3 劳动力的优化配置劳动力的优化配置劳动力的优化配置劳动力的优化配置精品PPT一，劳动定额管理一，劳动定额管理1.1.劳动定额及其作用劳动定额及其作用 劳动定额：劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式：基本表现形式：时间定额和产量定额。时间定额和产量定额。作用：作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.2.劳动定额的制定劳动定额的制定 制定原则：制定原则：先进性、科学性、简明适用。先进性、科学性、简明适用。制定方法：制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.3.劳动定额的管理劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。精品PPT二二 工资管理工资管理 工资：工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-58-5所示。所示。建建 筑筑 企企 业业 工工 资资 管管 理理 分配原则分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。按劳分配为主体、多种分配方式并存。目目 的的既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。工资制度工资制度 结构工资结构工资技能工资技能工资 基础工资基础工资职称岗位工资职称岗位工资职务工资职务工资工龄工资工龄工资奖励工资奖励工资技能技能工资工资岗位工岗位工资资工龄工龄工资工资效益效益工资工资津贴津贴工资工资 工资形式工资形式计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益上去关心劳动成果。上去关心劳动成果。计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮动，又有企业动，又有企业(单位单位)工资总额的浮动。工资总额的浮动。包工工资。实行五包包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特点，应用范围较广泛。点，应用范围较广泛。奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支出。出。表表8-5 8-5 建筑企业工资管理建筑企业工资管理精品PPT三，劳动力的优化配置三，劳动力的优化配置1.1.劳动定员及其意义劳动定员及其意义 劳动定员：劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。量要求、数量标准和比例。意义：意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率 。2.2.建筑企业人员构成建筑企业人员构成（1 1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2 2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。3.3.编制定员方法编制定员方法（1 1）按劳动效率定员。）按劳动效率定员。（2 2）按设备定员。）按设备定员。（3 3）按组织机构职责范围和业务分工定员。）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4 4）按比例定员。）按比例定员。（5 5）按岗位定员。）按岗位定员。精品PPT第第5 5节，建筑企业材料管理节，建筑企业材料管理 5 5.1 .1 材料管理概述材料管理概述材料管理概述材料管理概述 5 5.2 .2 材料消耗定额管理材料消耗定额管理材料消耗定额管理材料消耗定额管理 5 5.3 .3 材料供应计划材料供应计划材料供应计划材料供应计划 5 5.4 .4 材料的库存决策和库存管理材料的库存决策和库存管理材料的库存决策和库存管理材料的库存决策和库存管理技术方法技术方法技术方法技术方法精品PPT5.15.1 材料管理概述材料管理概述材料管理概述如表材料管理概述如表-所示。所示。表表8-6 8-6 材料管理材料管理材材 料料 管管 理理概概 念念对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作特特 点点（1 1）材料消耗的大量性与不均匀性）材料消耗的大量性与不均匀性（2 2）材料供应的多样性和多变性）材料供应的多样性和多变性（3 3）材料储备的季节性）材料储备的季节性（4 4）材料供应方式不固定）材料供应方式不固定任任 务务（1 1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应（2 2）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用（3 3）监督其合理使用和节约使用）监督其合理使用和节约使用（4 4）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用责责 任任主要由项目经理部负责主要由项目经理部负责重重 点点内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任精品PPT5.5.2 2 材料消耗定额管理材料消耗定额管理 材料消耗定额管理如表材料消耗定额管理如表8-78-7所示。所示。材材 料料 消消 耗耗 低低 定定 额额概概 念念在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。种种 类类（1 1）材料消耗概算定额）材料消耗概算定额（2 2）材料消耗预算定额）材料消耗预算定额（3 3）材料消耗施工定额）材料消耗施工定额制定方法制定方法（1 1）技术分析法）技术分析法（2 2）标准实验法）标准实验法（3 3）统计分析法）统计分析法（4 4）实际测定法）实际测定法（5 5）经验估计法）经验估计法管管 理理（1 1）定额的制定）定额的制定（2 2）定额的贯彻执行）定额的贯彻执行表表8-7 8-7 材料消耗定额材料消耗定额精品PPT材材 料料 计计 划划 概概 念念根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称 编编 制制依依据据（1 1）生产资料市场的信息）生产资料市场的信息（2)2)各种有关的数据资料各种有关的数据资料（3 3）各类材料消耗定额资料，库存材料储备情况资料，报告期材料执行计划资料等）各类材料消耗定额资料，库存材料储备情况资料，报告期材料执行计划资料等（4 4）施工现场实际情况等）施工现场实际情况等原原则则（1 1）综合平衡的原则）综合平衡的原则（2 2）实事求是的原则）实事求是的原则（3 3）留有余地的原则）留有余地的原则（4 4）严肃性和灵活性统一的原则）严肃性和灵活性统一的原则材料需用计材料需用计划的编制划的编制（1 1）直接计算法。材料计划需用量建筑安装工程工程量）直接计算法。材料计划需用量建筑安装工程工程量材料消耗定额材料消耗定额（2 2）间接计算法。材料计划需用量建筑面积）间接计算法。材料计划需用量建筑面积同类型工程每平方米建筑面积材料消耗定额同类型工程每平方米建筑面积材料消耗定额调整系数调整系数 （3 3）动态分析法。某种材料计划需用量）动态分析法。某种材料计划需用量上期该种材料消耗量上期该种材料消耗量调整系数调整系数（4 4）类比分析法。）类比分析法。某种材料计划需用量建筑面积或计划投资额某种材料计划需用量建筑面积或计划投资额类似工程每类似工程每m m2 2或每万元产值某材料消耗量或每万元产值某材料消耗量调整系数调整系数材料供应计材料供应计划的编制划的编制材料供应量材料需用量期末储备量材料供应量材料需用量期末储备量-期初库存量期初库存量期末储备量经常储备量保险储备量期末储备量经常储备量保险储备量 期初库存量编制计划时的实际库存至计划期初的预计收人量期初库存量编制计划时的实际库存至计划期初的预计收人量-至计划期初的预计发出量至计划期初的预计发出量 5 5.3.3 材料供应计划材料供应计划1.1.材料计划材料计划 表表8-8 8-8 材料计划材料计划精品PPT材料的采购材料的采购概概 念念通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。遵循的原则遵循的原则（1 1）执行采购计划）执行采购计划（2 2）加强市场调查，收集经济信息）加强市场调查，收集经济信息（3 3）遵守企业采购工作制度）遵守企业采购工作制度（4 4）讲求信誉）讲求信誉 供应方法供应方法（1 1）直达供应）直达供应（2 2）中转供应）中转供应采购方式采购方式（1 1）现货供应）现货供应（2 2）期货供应）期货供应（3 3）赊销供应）赊销供应（4 4）招标供应）招标供应.3.3 材料供应计划材料供应计划2.2.材料的采购材料的采购 建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表利进行。如表8-98-9所示。所示。表表8-9 8-9 材料的采购材料的采购精品PPT.4.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法1.1.材料储备定额的概念材料储备定额的概念 材料储备定额：材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。2.2.材料储备定额的作用材料储备定额的作用 (1)(1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。重要依据。(2)(2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。(3)(3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理人员的依据。人员的依据。3.3.材料储备定额的计算材料储备定额的计算(1)(1)经常储备经常储备经常储备量经常储备量=(=(验收天数验收天数+整理准备天数整理准备天数+平均供应间隔天数平均供应间隔天数)平均每天材平均每天材 料需用量料需用量 材料经常储备如图材料经常储备如图8-18-1所示。所示。精品PPT5 5.4.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法平均经常库存量平均经常库存量最低库存量最低库存量 库存量库存量最最高高库库存存 经常经常 库存库存安安全全库库存存 供应间隔期供应间隔期图图8-18-1经常库存和安全库存经常库存和安全库存(2)(2)保险储备保险储备保险储备平均每天材料消耗量保险储备平均每天材料消耗量保险天数保险天数 。保险储备如图。保险储备如图8-28-2所示。所示。最低储备最低储备最高储备最高储备平均经常储备平均经常储备数数量量材材料料储储备备定额定额保险储备保险储备 图图8-2 8-2 保险储备保险储备精品PPT5 5.4.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法(3)(3)季节储备季节储备季节性材料储备量季节性材料储备天数季节性材料储备量季节性材料储备天数平均每天材料消耗量平均每天材料消耗量 (4)(4)材料储备定额的确定材料储备定额的确定 材料储备定额材料储备定额=材料平均经常储备量材料保险储备量材料平均经常储备量材料保险储备量 4.4.材料库存管理的技术方法材料库存管理的技术方法 (1)ABC(1)ABC分类法分类法 ABCABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表8 81010所示。根所示。根据这一规律，将品种划分为据这一规律，将品种划分为A A、B B、C C三类，如图三类，如图8-38-3所示。所示。分类分类 比比 例例 管管 理理 要要 求求A A占种品种数的占种品种数的5%5%10%10%占总金额的占总金额的10%10%80%80%精心管理，定期检查，控制进货，压低库存精心管理，定期检查，控制进货，压低库存B B占总品种数的占总品种数的10%10%25%25%占总金额的占总金额的10%10%20%20%按经营方针，调节库存，管理方法可适当灵活，保险存量可稍大些按经营方针，调节库存，管理方法可适当灵活，保险存量可稍大些C C占总品种数的占总品种数的70%70%80%80%占总金额的占总金额的5%5%10%10%简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货表表8-10 ABC8-10 ABC分类及管理要求分类及管理要求精品PPT5 5.4.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法材料品种数材料品种数(%)(%)资资金金占占用用额额(%)(%)20204040808060601001002020404010010080806060A AC CB B0 0图图8-38-3 ABCABC分类图分类图(2)(2)定量订购法定量订购法 定量订购法：定量订购法：某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图订货的数量称之为订购批量。如图8-48-4所示所示 。精品PPT5 5.4.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法订购周期订购周期T T1 1T T2 2T T3 3Q Q Q QQ QQ QQ QQ Q订购点库存量订购点库存量安全库存量安全库存量库存量库存量D QD QA A Q Q图图8-48-4定量订购图定量订购图 订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图8-58-5所示。所示。费用费用订购批量订购批量经济订购批量经济订购批量总费用总费用仓库保管费仓库保管费订购费用订购费用图图8-58-5订购批量与费用关系图订购批量与费用关系图 精品PPT5 5.4.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法(3)(3)定期订购法定期订购法 定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图8-68-6所所示。示。时间时间库库存存量量安全库存量安全库存量Q3Q2Q1订购周期订购周期TTT图图8-68-6定期订购图定期订购图订购量订购量=（订购天数十供应间隔天数）（订购天数十供应间隔天数）平均日需要量安全库存量平均日需要量安全库存量 一实际库存量一实际库存量精品PPT第第6 6节节 建筑企业机械设备管理建筑企业机械设备管理 6 6.1 .1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述 6 6.2 .2 机械设备装备的外部因素机械设备装备的外部因素机械设备装备的外部因素机械设备装备的外部因素 6 6.3 .3 机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理 6 6.4 .4 机械设备的改造和更新机械设备的改造和更新机械设备的改造和更新机械设备的改造和更新精品PPT6 6.1.1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述1.1.机械设备管理的概念机械设备管理的概念 机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新机械设备管