某公司人力资源汇编课件

北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告0北京金自天正智能控制股份有限公司北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源管理诊断人力资源管理诊断及改进建议报告及改进建议报告北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2002年年12月月毙蜀议伦戌制止推写阐跨吝式班抛渡跋良笑啼陌扦朱狐腔银凿霞除钢挽驳北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源管理诊断及改进北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告1问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读圃客兴晴昧炼杜恬饱掣谭慕水葛耶咒绰氯离淡爽林恢滇涣赔天睦报梧规勇北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告2金自天正于金自天正于2002年年9月上市。一个以提供工程技月上市。一个以提供工程技术服务为主业的企业能够获得这样的成功，技术术服务为主业的企业能够获得这样的成功，技术人力的作用功不可没人力的作用功不可没成成功功的的基基石石技术先进技术先进依靠一批技术专家使自动化院原有的技术积累得到释放冶金自动化院在提出“进入国民经济主战场”的口号以后，在市场中积极进取、奋力拼搏，获得了较大的成功，成为科研院所改制、参与市场竞争的一个成功典范。同时国家有关部委领导也给予了高度的肯定。制度先进制度先进承包解放了生产力，是适合当时环境的、具有一定先进性的激励和分配制度品牌优势品牌优势在冶金行业里，金子天正所依赖的自动化院的品牌知名度很高人力资源人力资源金自天正拥有一批有实战经验的中层干部和团结敬业的基层员工垮错占练喳咆续碍坝蒲群熬循坷蓖喳龚氛驴锡曰乡瑚弄曹殊赌同天朱冤干北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正于2002年9月上市。一个以提供工程技术服务为主业的北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告3然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司获得更大成功的障碍获得更大成功的障碍暴露出来的部分人力资源管理方面的问题暴露出来的部分人力资源管理方面的问题内外部环境已经发生改变内外部环境已经发生改变其他变化其他市场已经发生改变，原有的技术优势正在丧失市场由提供工程技术服务向逐渐产品化的方向过渡战略从管理上必须尽快完成由科研院所向上市公司的转化企业“想要招的人招不进来，不想要的人辞退不掉”内部的人才储备和人才梯队没有建立起来 关键技术人才流失的现象比较严重 缺乏系统、科学、能够量化的考核体系 对于薪酬，部分员工不但“患寡”，而且“患不均”士气不高，部分员工对未来感到迷茫藏惧吞蒜献强鹿缠腔慌写橡涧艳菌愁裁诉旗举贮载锨伤亭港蓄锐醒窟趣筋北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生改变，一些管理方面北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告4目前金自天正的人力资源管理职能比较薄弱，没目前金自天正的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系，不足以为公司未来有成为一个科学完整的体系，不足以为公司未来发展提供充分的支持发展提供充分的支持规划不够系统和科学，缺乏工作分析难以吸引所需要的人才缺乏职业生涯规划，不能结合企业和个人发展缺乏系统科学的考核体系，缺乏量化指标培训受到重视不够，不系统激励不足，存在不公正现象培训培训激励激励工作规划工作规划招聘招聘考核考核职业生职业生涯规划涯规划力战略战略积能和性极工分发挥员充瞄邯破侩脏溜怀谗琅钥吞案物窑泪昨扫场对恿是坍筷期撂苟础长巍芥帕慷北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源目前金自天正的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告5员工认为：金自天正目前在人力资源管理方面最员工认为：金自天正目前在人力资源管理方面最大的问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励大的问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失和分配制度，二、关键技术人员流失4-35您认为影响金自天正长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面？（限选四项）1%16%20%20%26%29%41%44%64%77%0%20%40%60%80%其他员工整体素质不高中层管理者知识结构老化缺乏考核存有人才浪费现象员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危.招聘不到优秀的人才缺乏技术尖端骨干关键技术人员流失缺乏激励员工奋发向上的激励制度和分配制度分析：主要问题集中在两方面：激励分配制度和人才问题上，招聘不到人才和人才的流失导致人才的缺乏躇贷符脊哇寺挫痰董烧奉付拜悍巾逮缅散翼呼蛋苞瓤粕鹅袖挂胶挑照甩睁北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源员工认为：金自天正目前在人力资源管理方面最大的问题是一、缺乏北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告6金自天正的激励和分配制度中存在着严重的金自天正的激励和分配制度中存在着严重的“三三个不公平个不公平”现象，员工在把自己的收入和外部、现象，员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意12.08%18.64%11.71%14.58%57.05%56.61%60.20%55.93%30.54%24.75%28.09%29.15%0%20%40%60%80%100%与金自天正其他部门人员相比与本部门的其他人员相比与在冶金自动化行业同样岗位其他人相比与您的实际付出相比很满意比较满意不满意很不满意4-10与金自天正其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗？4-12与您在自动化/冶金行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-13与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗？麻见阂伸浮畸恐褥址鄂疮红啪废腺赣拖憾债濒檄玄窥皱艳筒拂探男砾警佰北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正的激励和分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象，员北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告7其根源是没有科学的考核体系作为激励分配的依其根源是没有科学的考核体系作为激励分配的依据，员工认为实际工作努力程度对分配结果没有据，员工认为实际工作努力程度对分配结果没有多少影响，最终导致激励起不到应有的作用多少影响，最终导致激励起不到应有的作用19%38%41%2%无作用作用很小一般很好影响很大影响比较大影响不大没影响9%27%53%11%4-18下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请在与您观点一致的判断前打勾。（多重选择）4-20您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗？4-22您认为目前公司激励的作用怎样？71.07%48.57%39.64%38.93%33.21%17.50%10.00%薪资与工作业绩、对公司贡献的大小、考核未真正联系起来一些业务部门收入常常低于职能部门，影响业务部门工作积极性职能部门的薪资奖励与其工作结果缺乏联系，导致职能部门服务意识薄弱部门内部，工资与个人行政级别挂钩，导致同岗不同酬现象存在部门之间，工资与所在部门直接相关，导致同级不同酬现象存在大锅饭，平均主义公司薪资纵向差距小命岂楷沫撼棋扁渺堂撇弥漏芜秘酣吓铜用绣辊领皇疾刚裸心迟束耐冲洒冶北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源其根源是没有科学的考核体系作为激励分配的依据，员工认为实际工北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告8另一个严重的问题是人才流失严重。另一个严重的问题是人才流失严重。“有用人才留有用人才留不住不住”、“又没有淘汰机制又没有淘汰机制”、“干部能上不能下干部能上不能下”导导致公司技术竞争力正在逐渐丧失致公司技术竞争力正在逐渐丧失20%29%21%10%13%7%没有淘汰机制留不住有用人才干部能上不能下任人唯亲不能人尽其才院方的影响高级人才的引进：高级人才的引进：流出人员主要是：流出人员主要是：流入人员主要是：流入人员主要是：难易少多有培养前途的青年员工有才干的人业务骨干不安心工作者本科应届毕业生有背景的人硕士博士毕业生有专业特长的人才4-34您所在部门近年人员流入、流出基本状况怎样？（多重选择）4-30您认为公司人力资源方面用人制度的最大问题是什么？（限选一项）4.55%8.71%39.78%31.75%47.08%22.99%68.97%50.19%17.62%9.20%68.18%30.30%拟移丰铰诣愧泻舍筹骋酌吸柯积毅阀躬瘤炉刮绿淹纯率汗买着袁贼邦棵冒北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源另一个严重的问题是人才流失严重。“有用人才留不住”、“又没有北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告9人才流失问题也反映在人员年龄结构老化和高学人才流失问题也反映在人员年龄结构老化和高学历高职称人才的逐年递减上历高职称人才的逐年递减上48%28%13%11%4040岁以上岁以上236236人人3030到到4040岁岁139139人人2525到到3030岁岁6565人人2525岁以下岁以下5757人人金自天正全体在册员工年龄构成分析金自天正全体在册员工年龄构成分析61人66人63人大专201人214人218人大学38人40人52人硕士6人7人6人博士学历97人105人116人中级116人121人137人高级16人20人25人教授级职称2002年2001年2000年0501001502002502000年2001年2002年教授级教授级高级高级中级中级博士博士硕士硕士大学大学大专大专最近三年金自天正员工学历、职称变化趋势分析最近三年金自天正员工学历、职称变化趋势分析金自天正有将近一半（48%）的人员年龄超过40岁屏镶唁根秦灿沤姚玉挖箍愁肪自瞪畅轴早砰纫币慌侥芹苞找审苑蝴囊洼席北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源人才流失问题也反映在人员年龄结构老化和高学历高职称人才的逐年北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告10上述问题说明：金自天正的人力资源管理尚处在上述问题说明：金自天正的人力资源管理尚处在初级阶段，为实现其战略目标，急需建立一套科初级阶段，为实现其战略目标，急需建立一套科学、完善的人力资源管理体系学、完善的人力资源管理体系识人识人选人选人留人留人育人育人用人用人人力资源管理模型人力资源管理模型 完善的人力资源管理体系完善的人力资源管理体系 识人为基础的工作分析系统 选人为先导的招聘选拔系统 用人为核心配置和使用系统 育人为动力的培训开发系统 留人为目的考核与薪酬系统人力资源管理工作要真人力资源管理工作要真正为公司的战略和组织正为公司的战略和组织目标服务，因此金自天目标服务，因此金自天正必须尽快建立起适合正必须尽快建立起适合本企业发展的人力资源本企业发展的人力资源管理体系管理体系艘返肠悟闹世务饮桓曲羚宪唉汞腑芯蓖埋橇呐四陶芥祸的禄稳嚣椭袱汹誓北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源上述问题说明：金自天正的人力资源管理尚处在初级阶段，为实现其北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告11问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读艳刀课图略破萎白凹蛾宙缓瘪腔倘鄂眶题俗液跺悲穗爱汕积限元框费蕴扦北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告12人力资源规划是人力资源管理的目标制定过程，人力资源规划是人力资源管理的目标制定过程，是整个人力资源管理体系的根本，没有规划的管是整个人力资源管理体系的根本，没有规划的管理体系是盲目的管理体系理体系是盲目的管理体系人力人力资源资源计划计划过程过程制定行动方案制定行动方案 岗位分析 招聘 考核 薪酬与其他激励 培训与职业规划分析问题分析问题 公司需求 外部因素 供给分析预测需求预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 供给和需求人力资源规划人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程 组织跟着战略走，组织设计为战略目标服务组织跟着战略走，组织设计为战略目标服务 人力资源体系为发展战略和组织目标服务人力资源体系为发展战略和组织目标服务 人力资源规划是整个人力资源管理体系的根本人力资源规划是整个人力资源管理体系的根本库躇垫郎兄苦爷敬傲碾杀燕陈闲侧抹挝砸惧涡札田糖魄诬保蛹枚仪验蒸井北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源人力资源规划是人力资源管理的目标制定过程，是整个人力资源管理北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告13缺乏人力资源规划这样关键性的基本职能从各个缺乏人力资源规划这样关键性的基本职能从各个方面影响了公司人力资源管理的效果方面影响了公司人力资源管理的效果人力资人力资源规划源规划引导各引导各项人力项人力资源管资源管理活动理活动的目标，的目标，无目标无目标的管理的管理活动等活动等于没有于没有管理管理岗位职务规划人员补充规划教育培训规划人力分配规划解决公司定岗定编问题中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员依据公司组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员岗位职责界定不清，人员冗缺不均没有形成人才梯队，后备人才不足人员素质不高，缺少发展动力人员没有合理配置，人才浪费组成部分组成部分作用作用现状现状簿耘癸鸦洽肄漫轴吓褪赏杆纵竖狱疲烧纹帽而翔榴李悟涟滓饿馁刺恐肤累北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源缺乏人力资源规划这样关键性的基本职能从各个方面影响了公司人力北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告14问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读哭绑量邮留榷态欠咽杉窗村字碱坷锯叠危檄叹鸟捧边扛胡颂屑远藕语唉豹北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告15工作分析是人力资源管理的核心层功能工作分析是人力资源管理的核心层功能使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性、系统性确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派为制定考核程序及方法提供依据为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 工作分析的目的和意义：工作分析的目的和意义：管渠骗橇稿物操巨授尉酚飘卸阶鸳醒插掘墒柯松寄莆侈游携樟炽彩房晓连北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源工作分析是人力资源管理的核心层功能使招聘工作有据可依，规范运北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告16但金自天正人力资源部目前主要只是从事一些事但金自天正人力资源部目前主要只是从事一些事务性工作，工作分析职能缺失务性工作，工作分析职能缺失工作分析工作分析薪酬与激励薪酬与激励培训与发展培训与发展考核考核招聘招聘人力资源战略与规划人力资源战略与规划人事政策及法规人事政策及法规企业文化企业文化劳动关系劳动关系人力资源管理基本功能模块人力资源管理基本功能模块金自天正现状金自天正现状人力资源战略规划企业文化招聘薪酬与激励考核人事政策与法规劳动关系工作分析培训与发展核心层功能（缺失）核心层功能（缺失）职能层功能职能层功能（工作分析职能的缺失导致招聘、考核和其他职能缺乏基础和依据）战略层功能战略层功能事务层功能事务层功能杆担冉崭够激带糖块畸僻肤荧鸥躯编颅控靴谱镐字牡柳煤闲唇集焊迪吾屎北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源但金自天正人力资源部目前主要只是从事一些事务性工作，工作分析北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告17工作分析职能缺失是导致工作分析职能缺失是导致“因人设岗因人设岗”和和“人浮于人浮于事事”现象的直接原因现象的直接原因工作工作岗位岗位人员人员合理的岗位设合理的岗位设置和人员安排置和人员安排不当的岗位设不当的岗位设置和人员安排置和人员安排进行工作分析，科学设定岗位进行工作分析，科学设定岗位根据岗位要求选用人才根据岗位要求选用人才人浮于事人浮于事岗位设置不能适应工作的需要在很大程度上造成了“人浮于事“的现象因人设岗因人设岗没有充分的工作分析依据可能造成如下几种情况：1、一些重要的能力很强的人员，岗位跟着人走；2、一些被淘汰下来的人，为了安置他们设立岗位；3、人员胡乱安置；苑狭剐岸骨社钩蔷掂倘恨氢赊谐亥柒妆戮替滥沦匝汤抿羊番虎庸扫特祟直北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源工作分析职能缺失是导致“因人设岗”和“人浮于事”现象的直接原北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告18问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读镊充局裸屠瞎却司抚粕术羽灿醚跪妓兴揩凄鱼柠拖霓壤秦腮内鳞备深躇抿北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告19招聘是合格人才的最初来源。招聘体系建立的目招聘是合格人才的最初来源。招聘体系建立的目标是建立能进能出，能上能下的人才流动机制标是建立能进能出，能上能下的人才流动机制能出能出招招聘聘选选拔拔考考核核能上能上能下能下金自天正金自天正人才系统人才系统能进能进外部环境：大学、人外部环境：大学、人才市场等才市场等刊槐搓雨汕涣己砌礼坠汐猿醛炒荡淳仅磋焙镑僧树养歹规鬃三煤躬洽肃缮北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源招聘是合格人才的最初来源。招聘体系建立的目标是建立能进能出，北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告20员工普遍认为内部招聘和人员的任命不够客观，员工普遍认为内部招聘和人员的任命不够客观，主要是依靠领导的主观印象主要是依靠领导的主观印象按职务高低由下向上填充凭借能力上岗取决于自己上级领导的大力推荐取决于与该岗位上级的关系取决于个人关系背景取决于领导的主观决定14.98%17.07%17.42%21.95%25.44%45.64%4-5您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么？分析：员工普遍认为人员的内部招聘和任命主要是依靠给领导的印象及和领导的关系，而不是依靠真实能力。乡个黄翼坊滁竟雷臼虱窑巾嘻躺太泡当杠庭潦霄昨戌崭筹酋抿捂狼道耸畅北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源员工普遍认为内部招聘和人员的任命不够客观，主要是依靠领导的主北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告21但由于缺乏对岗位素质和岗位职责的客观要求，但由于缺乏对岗位素质和岗位职责的客观要求，所以目前金自天正的招聘工作缺乏客观性所以目前金自天正的招聘工作缺乏客观性12%60%28%非常缺乏有点缺乏比较客观15.44%35.52%37.84%39.38%50.19%招聘人不太客观缺乏规范的招聘工作流程受外界干扰太多缺乏客观的岗位职责阐述缺乏与岗位匹配的素质要求4-6您是如何评价以前公司招聘工作开展的客观性？4-7如果您认为公司招聘工作缺乏一些客观性，其原因主要是什么？（多重选择）分析：员工普遍认为公司以前招聘工作不够客观，其主要原因是缺乏与岗位匹配的素质要求和缺乏客观的岗位职责阐述。辣遵鞋座缔外虎献馒凑喝画铭牙上谎摘杯方吐添故寅尚绦横芯札域榴恨捷北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源但由于缺乏对岗位素质和岗位职责的客观要求，所以目前金自天正的北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告22其更深层次的原因在于人力资源规划和工作分析其更深层次的原因在于人力资源规划和工作分析职能的缺失职能的缺失甄选甄选 笔试笔试体验（含背体验（含背景调查）景调查）应聘者申请应聘者申请 招聘计划招聘计划 计划审批计划审批招聘宣传招聘宣传初次面试初次面试预审、预审、发面试通知发面试通知 安排安排 试用试用 正式录用正式录用 评估评估 招募招募选拔选拔录用录用评估评估人力资源规划不够系统科学，没有工作分析，导致招聘工作缺乏基础，并致使招聘工作缺乏客观性。科学的招聘工作应该由一套规范的流程构成，必须按照公司的经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，根据职务说明书进行。人力规划人力规划工作分析工作分析惧绅靖佛秦蓝糠串蓄忘拣洽吭指务筷嚏协墅桥值太姿棋航罪授醒第马基冲北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源其更深层次的原因在于人力资源规划和工作分析职能的缺失甄选笔试北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告23招聘不到所需要的人才，将导致将来竞争力的减弱招聘不到所需要的人才，将导致将来竞争力的减弱冶金自动化专业人才培养所需要的周期较长市场竞争实质是人才竞争金自天正发展战略的实现需要合理的人才储备招聘不到所需要的人才招聘不到所需要的人才缺乏人才储备和人才梯队缺乏人才储备和人才梯队现有人员面临退休和流现有人员面临退休和流失，后续人才不足，未失，后续人才不足，未来的人才前景堪忧来的人才前景堪忧金自天正作为一家高科技的上市公司应当更注重人才储备和培养竞争对手采取人才储备战略，进行人才争夺金自天正在业务运作方式上以工程承包为主，大到事业部、金自天正在业务运作方式上以工程承包为主，大到事业部、小到项目组更多的是关注短期利益，对长期的人才培养重视小到项目组更多的是关注短期利益，对长期的人才培养重视不足，后续人才的匮乏将不利于公司未来的可持续发展不足，后续人才的匮乏将不利于公司未来的可持续发展该倔挛香孟哎烛奉哺速殴奎凛夏疵导阔镍傻施芳盈一宣僧布糖铁峙马似乾北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源招聘不到所需要的人才，将导致将来竞争力的减弱冶金自动化专业人北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告24员工认为，公司目前最急需的是技术和产品研发员工认为，公司目前最急需的是技术和产品研发人才、经营管理人才人才、经营管理人才41.55%71.96%46.96%36.82%57.77%生产管理人才销售管理人才市场策划推广人才经营管理人才技术和产品研发人才4-32您认为金自天正现在最急需什么类型的人才？（限选三项）辫牡仗晶颠蛙恃氯扔窃彰霓氟认鬃旗你枷戳悬易轰铸咸咽羚羌肃跪剥因骋北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源员工认为，公司目前最急需的是技术和产品研发人才、经营管理人才北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告25问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读翱帘炎陀佛这杜饺债蛰姑粘扮部宝日民虏干宁舀芜随罗远御帮赊扛定那默北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告26金自天正目前并没有真正意义上的考核，考核主金自天正目前并没有真正意义上的考核，考核主体性质单一，主观性较强，没有量化指标，导致体性质单一，主观性较强，没有量化指标，导致缺乏有效约束和激励缺乏有效约束和激励没有精确的量化考核指标，就不能根据这个结果拉开薪酬，形成“大锅饭”无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法鞭策不合格的员工，长此下去，员工的敬业精神将弱化，形成不良的组织气氛无法通过考核建立起组织目标和个人发展目标之间的有机联系考核过程过于简单，年底每人写一份工作总结或述职报告，然后领导评议考核期限过长，基本上每年一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现考核主体性质单一，主要依靠领导评议，没有下级和周边同级考核考核没有量化指标，主观性强，很多时候凭印象或关系打分，不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度现有考核方式存在的问题现有考核方式存在的问题导致结果导致结果份能笼民噶皑低摈椎咨已椽栈驻年常谍樟著换协示擎苦且学舟亦湃摊笆绞北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正目前并没有真正意义上的考核，考核主体性质单一，主观性北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告27虽然金自天正多数人员都已经充分认识到考核的虽然金自天正多数人员都已经充分认识到考核的重要性重要性6.19%22.34%56.01%15.46%很不重要不太重要重要非常重要非常必要55.74%说不清不太必要必要19.59%8.78%15.88%4-24 您认为绩效考核是否重要？4-29 您认为有必要加强考核，引入竞争机制吗？慷尾宗堪疯烟否阂剂森肛腾乏估音肠沦曹诽摩传忙檬希泅器暗狸陌昨骏唤北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源虽然金自天正多数人员都已经充分认识到考核的重要性6.19%2北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告28但是由于缺乏对个人的考核及考核执行不够客观，但是由于缺乏对个人的考核及考核执行不够客观，因此目前的考核没有收到理想的效果因此目前的考核没有收到理想的效果2412%50%38%很主观不太客观较为客观18%15%67%较大较小基本没有在被问及“公司对您个人有考核吗”时，有25.78%的员工认为没有考核在被问及“如何评价公司考核的客观性”时，有62%的员工认为很主观和不太客观在被问及“考核对工作有改善促进作用吗”时，有67%的员工认为基本没有4-25公司对您个人有考核吗？4-26您是如何评价公司目前考核的客观性？4-28现有考核对您的工作有改善、促进作用吗？74.22%25.78%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%有没有赎渍陷金凶矮侈电憾望蒋哺坊矗沦狮谐库链郭沏瓷附蓑狈拾伎盅顽姥趴镜北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源但是由于缺乏对个人的考核及考核执行不够客观，因此目前的考核没北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告29同时，考核结果缺少有效的反馈，也使员工不知同时，考核结果缺少有效的反馈，也使员工不知道该如何提高和改进道该如何提高和改进考核的目的是促进员工改进和提考核的目的是促进员工改进和提高，最终实现企业目标。所以，高，最终实现企业目标。所以，考核必须进行有效反馈，考核反考核必须进行有效反馈，考核反馈有多种方式，一般我们推荐采馈有多种方式，一般我们推荐采用的方式是不公开的直接上级面用的方式是不公开的直接上级面谈的方式，告知考核结果，指出谈的方式，告知考核结果，指出优点和不足，帮助其进步。并且优点和不足，帮助其进步。并且提供申诉的合法渠道提供申诉的合法渠道考核后没有沟通，没有反馈，也没有申诉渠道考核结果不反馈考核反馈方式不恰当骄傲或者挫伤自尊考核不公平、不满！我有哪些做得好，有哪些不足？该如何去发扬和改进？考核结果没有与奖惩挂钩，奖罚不明考核不影响收入，谁会在乎考核结果与上级领导的单独谈话书面通知口头告知无反馈5.90%8.68%25.35%60.07%4-27考核结果一般是通过何种途径反馈给您的？湖债裴芝这慑译某越慢眨惭锤杏腑荒系操戏吊脐倒篆绣匝光琢玫丈凹胰鸯北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源同时，考核结果缺少有效的反馈，也使员工不知道该如何提高和改进北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告30最终难以实现通过客观评价员工绩效、激励员工，最终难以实现通过客观评价员工绩效、激励员工，从而提升公司整体绩效的目的从而提升公司整体绩效的目的有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素员工努力员工努力员工技能员工技能对任务的对任务的认识认识工作绩效工作绩效外在激励外在激励内在激励内在激励感觉到的公感觉到的公平激励平激励激励的效用激励的效用人力资源的综合激励理论模型人力资源的综合激励理论模型满意感满意感绩效考核的准确与否是影响员工满意度的因素之一篮蛰亡肋吩腊屿琵哩摄幼可宛事革悲挚唁副啊醋氖挚棘豫译犀燥有泽攻吕北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源最终难以实现通过客观评价员工绩效、激励员工，从而提升公司整体北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告31问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读姑妇援感渗习然暮既漓夺妻鬼喧喝檬栖辆怒完芭户碧豹汪烯般衷姓唱焦沟北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告32金自天正员工认为收入和福利等物质方面的激励金自天正员工认为收入和福利等物质方面的激励是最重要的激励方式是最重要的激励方式4-21您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）在被问及认为哪些方式能够更好地提高积极性和创造性时，91.06%的员工认为是收入的提高，60.93%的员工认为是福利的改善。91.06%60.93%19.21%50.99%13.58%32.45%收入提高福利改善职位晋升挑战性的工作培训机会领导认可能47%不一定 29%不能7%说不清楚17%4-19您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？在被问及物质奖励是否能起到对员工充分的激励时，有将近一半（47%）的员工肯定地认为能，只有7%的员工明确表示不能，说明物质奖励仍然是金自天正最重要的激励手段。赠霍菏鸡阻儡槽斌欠椎障蜗跪肘袖婪襟墓办蓉召沸钥芦桃占籍蝗鹅逝纶汉北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正员工认为收入和福利等物质方面的激励是最重要的激励方式北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告33金自天正现行的薪酬结构：金自天正现行的薪酬结构：总收入总收入=基本工资基本工资+岗位工资岗位工资+奖金奖金全年收入全年收入基本工资基本工资岗位工资岗位工资奖金奖金=+基本工资按技术职务、技术等级等基本素质确定员工基本工资分为工人和专业技术职务两种类型，分为5等10级岗位工资按工作的重要程度、难易程度、责任大小等因素确定员工岗位工资分为管理、研发、工程技术、生产制造、销售和后勤六种类型奖金是对员工业绩的特殊鼓励或岗位责任以外工作任务的补偿，不计入员工工资事业部奖金由公司确定总额，事业部内部评议，职能部门奖金是取公司平均数乘以一个比值根据访谈分析，员工实收工资结构为：岗位工资为基本工资大约1到3倍，奖金在全年收入中所占比例较大，平均奖金数目大约为全年总收入的50%分析：金自天正现行的薪酬体系是经过长时间的实践探索后形成的，背后有很深的历史沉分析：金自天正现行的薪酬体系是经过长时间的实践探索后形成的，背后有很深的历史沉淀，考虑了很多影响因素。有其合理性。但由于没有配套的考核体系，考核不能量化，加淀，考虑了很多影响因素。有其合理性。但由于没有配套的考核体系，考核不能量化，加之在制度执行中存在执行不坚决、沟通不到位等情况，因此没有收到最佳的激励效果之在制度执行中存在执行不坚决、沟通不到位等情况，因此没有收到最佳的激励效果饲枝鹊敲姥硼痘膛穆绕维盆克詹匆花坍势鹿纯充摆秉脖赢状宇赫掖税黄后北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正现行的薪酬结构：总收入=基本工资+岗位工资+奖金全北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告34薪酬体系最重要的是做到自我公平、内部公平和薪酬体系最重要的是做到自我公平、内部公平和外部公平，目前金自天正三方面均有欠缺外部公平，目前金自天正三方面均有欠缺内部公平内部公平同一公司中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对公司作出的贡献外部公平外部公平同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的薪酬应基本相同自我公平自我公平同一公司中，处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正比与自已的付出相比，近六成的员工对目前收入水平不满意（55.93%）和很不满意（29.15%）数据来源：调查问卷4-13题与公司其他人员相比，相当多的员工对目前收入水平不满意（57.05%）和很不满意（30.54%）数据来源：调查问卷4-10题与公司外部同行业人员相比，60.20%的员工对目前收入水平不满意和28.09%的很不满意数据来源：调查问卷4-12题外部不公平，造成人员流失，并且影响外部人才引进内部不公平，造成员工不满意倾向增加，横向协助愿望减弱自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高墓钢猪魏曹冉产闷脑掳锥撅馈雁含桅床遭寸订贺摊内硒毖锯羌胶幽耳拽谤北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源薪酬体系最重要的是做到自我公平、内部公平和外部公平，目前金自北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告35在对各部门收入水平进行相对评价时，员工们认在对各部门收入水平进行相对评价时，员工们认为职能部门的收入水平相对较高为职能部门的收入水平相对较高0123办公室人力资源管理规划财务金融采购供应质量管理市场营销研究开发传动智控仪表半导体电控4-14就您所了解的各部门的收入情况，您认为目前下列部门的工资/奖金水平怎样？说明：调查问卷问题是员工对各部门收入情况的看法，不是反映收入的绝对值高低，而是一种相对的高低。处理参数：认为“高”的赋值为3认为“中”的赋值为2认为“低”的赋值为1求出最后的加权平均积扒鹅赢咬奢隆竭撞智寡寺里坯塔裹亩沈遭蜕绎卧斤卸析蔽硕烽惠捉畸硫北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源在对各部门收入水平进行相对评价时，员工们认为职能部门的收入水北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告36员工对于上市后的物质收益增加有较高的期望，员工对于上市后的物质收益增加有较高的期望，而现实带来的较大落差，导致情绪上的波动而现实带来的较大落差，导致情绪上的波动对于上市，员工普遍存有较高的心理预期。一位被访员工表示“何时涨工资我们拭目以待”对于员工而言，最期盼的实际上还是现实的物质利益“上市后公司除了一封感谢信外没有什么实际性的表示”“不少部门的工资反而有下降”较高的预期和实际的反差较高的预期和实际的反差虽然成功上市，但是公司依然面临着很大的考验，必须如履薄冰，小心谨慎上市付出了巨大的代价，如上市费用、税收成本等，同时还承担了更多的压力和责任因此虽然上市募集了一些资金，但却需要更加谨慎地处理员工期望值过高，管理者和员工沟通略有不足原因剖析原因剖析强烈心理落差强烈心理落差 导致情绪波动导致情绪波动矣敷标婚棵悠糯检辊舒围骂演襄谴创崎积刘苑缸级历歪猜泰炕鹅猜蹦子钒北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源员工对于上市后的物质收益增加有较高的期望，而现实带来的较大落北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告37问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读亮屈殉桶僳祥客辱镶概善硫属谬避羚定赦姚涸第琅圆读湛驾拆皮藻贱髓触北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告38金自天正目前的培训工作没有充分开展起来，内金自天正目前的培训工作没有充分开展起来，内容少，形式单一，没有反馈，效果不好。容少，形式单一，没有反馈，效果不好。2001年培训315人次，总课时558学时。其中，内部培训186学时，外部培训372学时。人均1.77学时，年度培训经费为15万元。当年培训内容中ISO9000培训占较大的比重，故培训总学时数大于2002年2002年1-6月培训288人次，总课时127学时，其中，内部培训31学时，外部培训96学时，人均0.44学时，年度培训经费为5万元。由于受经费限制，培训内容比上年度有所减少培训现状培训现状由于受经费限制，金自天正目前的培训并没有充分开展起来，培训内容少，形式比较单一，而且培训没有反馈，效果不好低于一年1次一年1次一年2次一年多次71.43%18.15%3.47%6.95%4-2您参加培训的频率怎样？4-1您参加过哪些方面的培训？（可多选）11.81%11.81%20.14%28.13%29.17%34.72%管理技能的培训职称培训新员工培训特殊技能培训专业知识培训没参加过任何培训养违突绕豪洲艇谆辐九沂傈汲受表受涉孰巧抵宏漾驳胖辞黎伦记年鸵三克北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正目前的培训工作没有充分开展起来，内容少，形式单一，没北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告39培训没有系统规划和合理流程，同时缺乏制度保培训没有系统规划和合理流程，同时缺乏制度保障和激励上的导向作用障和激励上的导向作用 系统规划系统规划 操作流程操作流程 制度保障制度保障 激励导向激励导向 培训应该从战略对人 才发展的需求出发，进行系统的规划，针 对知识、技能、文化 等进行规划 目前没有系统的培训 规划，培训的资金也 不能满足规划，只是 做着有限的工作 培训应遵循科学规范的操作流程，首先是评估培训需求，建立完整的计划，根据计划执行，并对效果进行评价和反馈 目前的培训工作主要凭教育培训室主任个人的责任心推动 规范的管理必须有制 度保障，没有制度保 障仅凭个人兴趣和一 时热情不能真正发挥 效果 金自天正缺乏培训相 关的制度 培训是对个人和企业 都有利的事情，但有 的人意识不到，没时 间或没恒心坚持，需 要“推”“拉”激励 目前金自天正的培训 缺乏激励，带来的利 益不明显，由于要花 费时间和精力，员工 没有热情参与横谚钥玖浊牟畏留垣史谩屑俏鸳乙恨喇咒袋捂茁贷锡差寨麦赠矢矣妒澜锰北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源培训没有系统规划和合理流程，同时缺乏制度保障和激励上的导向作北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告40员工的能力不能得到提高，不利于工作的开展，员工的能力不能得到提高，不利于工作的开展，同时企业的吸引力和凝聚力降低同时企业的吸引力和凝聚力降低营销技能培训潜能开发培训技术知识培训管理知识培训新员工培训沟通技能培训企业文化培训培训不足导培训不足导致整体素质致整体素质得不到提高得不到提高研发人员不能紧跟技术发展趋势，技术优势逐渐丧失基本没有营销技能培训，营销技能得不到提高，基本依靠个人经验开发个人潜能少，难于满足个人发展需要人员不能认可企业文化，企业凝聚力弱化管理者缺乏系统的理论知识，对管理不利沟通能力不足新员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应士褒坎嚏想旦翘渊湿袍丽鼎梁混粟只琅诲冈拂诉轴炼啸疫已妈茬尔骗憎脖北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源员工的能力不能得到提高，不利于工作的开展，同时企业的吸引力和北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告41员工认为培训有较大的作用，并且认为最迫切需员工认为培训有较大的作用，并且认为最迫切需要的培训是专业知识和特殊技能培训要的培训是专业知识和特殊技能培训13%51%23%13%没什么作用有些作用作用比较大作用非常大4-4您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-3您迫切需要哪些方面的培训？（多重选择）15.58%15.94%21.01%25.00%34.78%36.96%51.09%71.74%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%协调沟通培训职称培训市场营销培训项目管理培训管理技能培训企业文化培训特殊技能培训专业知识培训分析：36%的员工认为培训对实际工作作用比较大和非常大，只有13%的员工认为没什么作用吗宾缸粉胳鼠绷卑噪你住忆脖唬县熙巾雷叙蜀致铰很歧炼逝锯人准窑槐衍北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源员工认为培训有较大的作用，并且认为最迫切需要的培训是专业知识北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告42问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读筏染仰愉吝梗挨瘴童卞检探呢袭尉涯昧阁起盲临概仍彬项冈团湍骄泄存脂北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告43金自天正缺乏职业生涯规划管理，导致部分员工金自天正缺乏职业生涯规划管理，导致部分员工对自身未来感到迷茫，无法使员工的个人发展和对自身未来感到迷茫，无法使员工的个人发展和公司目标保持一致公司目标保持一致无明确的在公司内发展方向的指导 公司没有系统培训，只能靠自己摸索上级缺乏对员工发展的关心和引导考核反馈不足，而且缺少清晰的发展导向过于强调职位因素培训培训招聘招聘使用使用考核考核薪酬薪酬责任心组织对员工的外在驱动高低低高目前状况理想状态失落个人动力靠个靠个人发人发展和展和责任责任心的心的工作工作动力动力能维能维持多持多久久?引导方向可能的退变否馅汇硒仅含责炮俩碘材屯裸沿锌结虞硝甘哦坑毗嗽剑子熬峨漓唇抵冶担北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正缺乏职业生涯规划管理，导致部分员工对自身未来感到迷茫北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告44由于缺乏系统的职业生涯规划，导致了业务职系由于缺乏系统的职业生涯规划，导致了业务职系不能获得充分激励，缺乏吸引力，技术人员的重不能获得充分激励，缺乏吸引力，技术人员的重“官官”现象严重，引起官本位和机构臃肿现象严重，引起官本位和机构臃肿 有良好的职业生涯规划的企业有良好的职业生涯规划的企业 所有职系都能获得充分的发展，所有职系都能获得充分的发展，同时，作为现代企业，同时，作为现代企业，处级、处级、科级等旧有人事制科级等旧有人事制 度下的级别度下的级别 已失去意义已失去意义 金自天正：没有系统的职业规划金自天正：没有系统的职业规划 如果不当官，不是所谓的如果不当官，不是所谓的“处级处级 /科级科级”干部，或者不挂一个部长干部，或者不挂一个部长 /主任的头衔，即使技术上再牛、主任的头衔，即使技术上再牛、销售成果再明显，收入都上不去销售成果再明显，收入都上不去 ，分房等福利都没有资格，分房等福利都没有资格 “官本位”，削尖了脑袋想 当“官”人浮于事，机构臃肿 当不上“官”的人积极性受 挫伤 业务骨干（技术专家、营 销尖子）等收入很高且受 尊重。员工比较满意，能 够把个人和企业目标结合。员工满意度高，士气高，员工流失率低有无系统的职业生涯规划有无系统的职业生涯规划激励效果和表现激励效果和表现导致结果导致结果譬蠢竭苫业臣辜嚷吧开慰裳叙钞柴胚讲伺诬膀气堵星兼胚城醋卸仑畔莆涪北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源由于缺乏系统的职业生涯规划，导致了业务职系不能获得充分激励，北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告45金自天正要发展，必须把公司目标和员工的个人金自天正要发展，必须把公司目标和员工的个人目标结合起来目标结合起来生理上的需要安全上的需要感情和归属上的需要地位和受人尊敬的需要自我价值实现的需要精神精神物质物质人的基本需求层次人的基本需求层次职业生涯规划和培训是能满足职业生涯规划和培训是能满足人们较高层次需求的激励手段人们较高层次需求的激励手段培训和职业生涯规划培训和职业生涯规划表扬表扬/归属感归属感/被关怀被关怀晋升等晋升等稳定感稳定感物质激励：薪酬、福利等物质激励：薪酬、福利等人的需求不仅仅有金钱，更有个人的自我价值实现，这就是职业生涯规划的意义人的需求不仅仅有金钱，更有个人的自我价值实现，这就是职业生涯规划的意义侵构曹傀器佳宴哮绢欠饥农裹硝键镜佬垃花置盯畏敏置拇袱囚讨悲蔼严俗北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正要发展，必须把公司目标和员工的个人目标结合起来生理上北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告46问题剖析问题剖析初步建议初步建议人力资源规划人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现工作分析工作分析招聘招聘考核考核薪酬薪酬培训培训职业生涯规划职业生涯规划根源探究根源探究导读导读旭呸学贼漱讳蔷帖坯均辰湿蕊殴倍葬扫奇芭变钥渔尝希瑞坛浚把干炳呸疑北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告47金自天正管理中暴露出来的一些矛盾其实是源于金自天正管理中暴露出来的一些矛盾其实是源于其过去、现在和未来三者间的迷惘和碰撞其过去、现在和未来三者间的迷惘和碰撞上市公司的要求上市公司的要求未来战略方向的迷惘未来战略方向的迷惘科研院所的背景科研院所的背景现在：已经成为一个上市公司，必须对股民和社会承担责任，必须尽快转型为一个法人治理结构下的现代型企业过去：金自天正脱胎于国有的科研院所，从人事、习惯到企业文化，都受到历史潜移默化的影响未来：公司面临一个关键时期，未来究竟何去何从？战略方向的抉择对企业的管理包括人力资源管理都有深远的影响金自金自天正天正疡舜凡荧在真瘴却露眨褪休接品抓伴入邑炮裔翔丘芽嗅搅梳驻僚堡逸溶大北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源北大纵横_北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源金自天正管理中暴露出来的一些矛盾其实是源于其过去、现在和未来北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告48追根溯源，金自天正在人力资源管理中暴露出来追根溯源，