5S实施轻松工作好帮手课件

5S轻松工作好帮手北京知行合一企业管理顾问有限公司2008年4月1 5S轻松工作好帮手北京知行合一企业管理顾问有限公司讲师介绍杨得青 知行合一培训师、咨询顾问知行合一培训师、咨询顾问部分咨询、培训经历部分咨询、培训经历:怡景置业怡景置业泰光制鞋泰光制鞋电力集团电力集团网点集团网点集团青岛石化青岛石化青特集团青特集团流亭机场流亭机场专业特长专业特长:生产管理生产管理人力资源管理人力资源管理2讲师介绍杨得青 知行合一培训师、咨询顾问2 内容提要n一、一、5S是什么是什么n1、5S的定义n2、5S的新定义n3、5S的引申n二、二、5S的运用的运用n1、5S的推行步骤n2、配合5S的管理技巧n3、5S的推行注意事项3 内容提要一、5S是什么3 特效药5S5S5S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S5S的出现，正是现代病的的出现，正是现代病的克星。克星。5S 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治现场管理疑难杂症均为有一定效果【效果】治现场管理疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。4 特效药5S5S说明书4 5S的内容n整理（整理（SEIRISEIRI）n整顿（整顿（SEITONSEITON）n清扫（清扫（SEITOSEITO）n清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）n素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）5 5S的内容整理（SEIRI）5 整理（SEIRI）n定义：区分要用和不要用的，不要用的定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。清除掉。n目的：把目的：把“空间空间”腾出来活用。腾出来活用。n效果：从心中就有效果：从心中就有“应有与不应有应有与不应有”的区的区分，并把不应有的去除的观念分，并把不应有的去除的观念n注意：正确的价值意识注意：正确的价值意识使用价值，使用价值，而不是原购买价值而不是原购买价值6 整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除整理工作现场7整理工作现场7 整顿（SEITON）n定义：要的东西依规定定位、定方法摆定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示放整齐，明确数量，明确标示 n目的：不浪费目的：不浪费“时间时间”找东西找东西 n效果：从心中就有效果：从心中就有“将应有的定位将应有的定位”的想的想法法8 整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放分类标识9分类标识9 清扫（SEITO）n定义：清除职场内的脏污，并防止污染定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生的发生 n目的：消除目的：消除“脏污脏污”，保持职场干干净净、，保持职场干干净净、明明亮亮明明亮亮 n效果：从心中就有效果：从心中就有“彻底清理干净，不彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱整洁的工作环境是耻辱”的想法的想法10 清扫（SEITO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发干净明亮11干净明亮111212 清洁（SEIKETSU）n定义：将上面定义：将上面3S实施的做法制度化，规实施的做法制度化，规范化，维持其成果范化，维持其成果 n目的：通过制度化来维持成果目的：通过制度化来维持成果 n效果：心中随时保持做人处事应有态度效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法的想法 13 清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制制度化、维持14制度化、维持14 素养（SHITSUKE）n定义：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 n目的：目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 n效果：效果：心中有不断追求完美的想法 15 素养（SHITSUKE）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行文明礼貌，习惯自然16文明礼貌，习惯自然16 5S关系图第第第第1 1 1 1个个个个S S S S整整整整 理理理理第第第第2 2 2 2个个个个S S S S整整整整 顿顿顿顿第第第第3 3 3 3个个个个S S S S清清清清 扫扫扫扫第第第第4 4 4 4个个个个S S S S清清清清 洁洁洁洁第第第第5 5 5 5个个个个S S S S素素素素 养养养养-区分区分“要用要用”与与“不要用不要用”的东西的东西-将要用的将要用的 东西清扫干净东西清扫干净-将要用的东西将要用的东西 定出位置置放定出位置置放-时时保持美观、干净时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则使员工养成好习惯遵守规则地、物地、物人人17 5S关系图第1个S第2个S第3个S第4个S第5个S-区 内容提要n一、一、5S是什么是什么n1、5S的定义n2、5S的新定义n3、5S的引申n二、二、5S的运用的运用n1、5S的推行步骤n2、配合5S的管理技巧n3、5S的推行注意事项18 内容提要一、5S是什么18价值整理：区分有价值与无价值的活动整理：区分有价值与无价值的活动整顿：梳理流程，总结经验整顿：梳理流程，总结经验清扫：马上行动，迅速反应清扫：马上行动，迅速反应清洁：标准化清洁：标准化+推广推广素养：养成习惯，持续改善素养：养成习惯，持续改善19价值整理：区分有价值与无价值的活动19价值区分区分细分细分百分比百分比增值的增值的5%非增值的非增值的必要的必要的65%可消除的可消除的30%20价值区分细分百分比增值的5%非增值的必要的65%可消除的30标准化1、节拍时间（包括服务业）、节拍时间（包括服务业）2、工作顺序（质量、安全控制点）、工作顺序（质量、安全控制点）3、标准工作内容和成果、标准工作内容和成果例如：财务（金蝶）、行政（例如：财务（金蝶）、行政（OA）、）、销售、仓库（进销存）、客服（销售、仓库（进销存）、客服（CRM）21标准化1、节拍时间（包括服务业）例如：财务（金蝶）、行政（O222223232424 内容提要n一、一、5S是什么是什么n1、5S的定义n2、5S的新定义n3、5S的引申n二、二、5S的运用的运用n1、5S的推行步骤n2、配合5S的管理技巧n3、5S的推行注意事项25 内容提要一、5S是什么25追加的S一、重视安全（一、重视安全（SafeSafe）二、服务意识（二、服务意识（ServiceService）三、三、力求简单化力求简单化（SimpleSimple）四、注重仪表（四、注重仪表（StyleStyle）五、让顾客满意（五、让顾客满意（SatisfactorySatisfactory）六、培养悟性（六、培养悟性（SenseSense）七、保持微笑（七、保持微笑（SmileSmile）八、振奋精神（八、振奋精神（SpiritSpirit）26追加的S一、重视安全（Safe）26 5S的扩展n扩大的扩大的5S6S 5S+Safety（安全）（安全）n扩展扩展5S 个人、家庭和社会个人、家庭和社会27 5S的扩展扩大的5S6S272828 5S的作用与好处5“S”nSales：5S是最佳推销员是最佳推销员nSaving：5S是节约家是节约家nSafety：5S对安全有保障对安全有保障nStandardization：5S是标准化的推动是标准化的推动者者nSatisfaction：5S形成令人满意的环境形成令人满意的环境29 5S的作用与好处5“S”29 5S是最佳推销员 n被顾客称赞为明净整洁的现场，顾客乐被顾客称赞为明净整洁的现场，顾客乐于购买于购买n由于口碑相传，会有很多人来商场购物由于口碑相传，会有很多人来商场购物n提高公司的知名度和形象，能使客户对提高公司的知名度和形象，能使客户对公司产生信心公司产生信心30 5S是最佳推销员 被顾客称赞为明净整洁的现场，顾客乐于购 5S是节约家 n5S活动可节省消耗品、用具及原材料活动可节省消耗品、用具及原材料n节省工作场所节省工作场所n降低很多不必要的材料以及工具的浪费降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少减少“寻找寻找”的浪费的浪费 n能降低工时，提高效率能降低工时，提高效率 31 5S是节约家 5S活动可节省消耗品、用具及原材料31 5S对安全有保障 n宽广明亮，视野开阔的职场，商品一目宽广明亮，视野开阔的职场，商品一目了然了然 n遵守堆积限制，危险处一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然 n走道明确，不会造成杂乱情形而影响工走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅作的顺畅 n危险点有防护和警告危险点有防护和警告32 5S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，商品一目了然 5S是标准化的推动者 n“3定定定原则、定位置、定标识定原则、定位置、定标识”、“3要要素素检查、监督、改进检查、监督、改进”原则规范现场作业原则规范现场作业 n大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务 n程序稳定，带来服务标准成熟程序稳定，带来服务标准成熟n 33 5S是标准化的推动者“3定定原则、定位置、定标识 5S形成令人满意的环境 n明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所 n员工动手做改善、有成就感员工动手做改善、有成就感 n能造就现场全体人员进行改善的气氛能造就现场全体人员进行改善的气氛 n经由经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展助于工作的推展n全员参与的全员参与的5S活动，能塑造出良性的企活动，能塑造出良性的企业文化业文化34 5S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 34 5S的实质的实质5S=大扫除大扫除？实质：实质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。变习惯，建立良好的企业文化。态度变则行为变态度变则行为变行为变则习惯变行为变则习惯变习惯变则绩效变习惯变则绩效变 形式化形式化 制度化制度化 习惯化习惯化 35 5S的实质5S=大扫除？实质：态度变则行为变形式化 制度 内容提要n一、一、5S是什么是什么n1、5S的定义的定义n2、5S的新定义的新定义n3、5S的引申的引申n二、二、5S的运用的运用n1、5S的推行步骤的推行步骤n2、配合、配合5S的管理技巧的管理技巧n3、5S的推行注意事项的推行注意事项36 内容提要一、5S是什么36 推行推行5S是为了是为了1.1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.3.提高员工的提高员工的 工作情绪工作情绪7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.稳定的稳定的服务水准服务水准4.4.提高现场的提高现场的工作效率工作效率2.2.提供一个安全提供一个安全 的工作场所的工作场所6.6.创造创造一个能让一个能让自己自豪的场所自己自豪的场所8.8.提高个人的素提高个人的素质和修养质和修养37 推行5S是为了1.提供一个舒适3.提高员工的7.塑造良 推行步骤n1、成立推行组织、成立推行组织n2、拟定推行方针及目标、拟定推行方针及目标n3、拟定工作计划、拟定工作计划n4、培训、培训n5、宣传和沟通、宣传和沟通n6、5S活动试行活动试行38 推行步骤1、成立推行组织38 推行步骤n7、5S活动试行的评价活动试行的评价n8、5S活动全面实施及检查活动全面实施及检查n9、评价公布及奖惩、评价公布及奖惩n10、综合分析与持续改进、综合分析与持续改进n11、纳入日常管理活动、纳入日常管理活动39 推行步骤7、5S活动试行的评价39例：“不要物”的处理流程 不要物的判定不要物的判定分类整理分类整理有使用价值有使用价值无使用价值无使用价值涉涉及及机机密密、专专利利普通废弃物普通废弃物影影响响人人身身安安全全、污染环境物污染环境物折价变卖折价变卖转转移移为为其其他他用用途途特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理另作他用另作他用作作为为训训练练工工具具展示教育展示教育40例：“不要物”的处理流程 不要物的判定分类整理有使用价值无使 2、拟定推行方针及目标SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目标要明确目标要明确目标要量化目标要量化目标要能够实现，可达性目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标与组织的方针相关目标要有时间限制目标要有时间限制41 2、拟定推行方针及目标SMART原则：目标要明确41知行合一独有知行合一独有5S操作模式：用操作模式：用5S的理的理念推行念推行5S工作工作 寻找：找出公司管理工作中有价值的工作方法或工具 总结：提炼、形成可复制及推广的理论方法 嵌入：让公司在5S实施过程中已有优势与知行合一课程内容发生化学反应 指导：培训结束后，知行合一将协助公司形成有本公司特色的标准化操作规范 升华：最终实现标准习惯自动自发，5s文化的三级转变42知行合一独有5S操作模式：用5S的理念推行5S工作 寻找：内容提要n一、一、5S是什么是什么n1、5S的定义的定义n2、5S的新定义的新定义n3、5S的引申的引申n二、二、5S的运用的运用n1、5S的推行步骤的推行步骤n2、配合、配合5S的管理技巧的管理技巧n3、5S的推行注意事项的推行注意事项43 内容提要一、5S是什么43 配合5S的三大技巧n目视管理的运用目视管理的运用n颜色管理的运用颜色管理的运用n定点摄影的运用定点摄影的运用44 配合5S的三大技巧目视管理的运用44 何为目视管理 把现场中潜在的问题显现出来，让把现场中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其且知道其“水准水准”究竟达到什么程度的究竟达到什么程度的显在管理。显在管理。45 何为目视管理 把现场中潜在的问题显现出来，让 目视管理的特点n从远处就能看得清楚从远处就能看得清楚n标识想管理的事项标识想管理的事项n“好好”或或“不好不好”能立即分晓能立即分晓n谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能遵守，并能立刻矫正n谁都能使用，并且使用方便谁都能使用，并且使用方便46 目视管理的特点从远处就能看得清楚46 目视管理的方法n红牌作战红牌作战n看板管理看板管理n警示灯警示灯n标准作业表标准作业表n错误示范板错误示范板n错误防止板错误防止板47 目视管理的方法红牌作战47 目视管理的着眼点n透明化透明化n状态视觉化状态视觉化n状态定量化状态定量化48 目视管理的着眼点透明化48 何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。鸣、共行，而达到管理的目的。49 何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上一层 颜色管理的特点n利用人天生对颜色地敏感利用人天生对颜色地敏感n能用眼睛看得见的管理能用眼睛看得见的管理n分类层别管理分类层别管理n调和工作场所的气氛，消除单调感调和工作场所的气氛，消除单调感50 颜色管理的特点利用人天生对颜色地敏感50 颜色管理的方法n颜色优劣法颜色优劣法n颜色层别法颜色层别法n颜色心里法颜色心里法51 颜色管理的方法颜色优劣法511.1.颜色优劣法颜色优劣法 运用绿、蓝、黄、红四运用绿、蓝、黄、红四种颜色种颜色,以绿色优于以绿色优于蓝色、蓝色优于黄蓝色、蓝色优于黄色、黄色优于红色色、黄色优于红色为基准为基准,区别状况的区别状况的好坏程度。好坏程度。521.颜色优劣法 运用绿、蓝、黄、红四种颜色,以绿色颜色管理实施方法颜色管理实施方法123456789101112131415161718192021222324252627282930将一个十字形划成将一个十字形划成3030或或3131等份等份,每一格代表一每一格代表一天。在当天如无天。在当天如无意外意外,则以绿灯表示则以绿灯表示。53颜色管理实施方法12345678910111213141512.颜色层别法颜色层别法 运用色彩的多样性与区别性运用色彩的多样性与区别性,作为分类和区辨作为分类和区辨的基准。的基准。542.颜色层别法 运用色彩的多样性与区别性,作为分类和区辨的名名 称称内内 容容颜颜 色色 代代 表表成成 效效绿绿蓝蓝黃黃红红服装服装主管及有关人员穿不同主管及有关人员穿不同衣服衣服主管主管保安保安物流物流门卫门卫易于辨认易于辨认不乱走动不乱走动档案档案依不同分类予不同颜色依不同分类予不同颜色卷宗卷宗一楼一楼二楼二楼三楼三楼后勤后勤找寻容易找寻容易提高办公效率提高办公效率值日值日安排安排用不同粉笔颜色表示职用不同粉笔颜色表示职员值班时间员值班时间后日后日值班值班一一明日明日值班值班本日本日值班值班提醒值班者注意提醒值班者注意管路管理各种管路漆不同颜色各种管路漆不同颜色气管气管水管水管油管油管电管电管遇有漏水、电、汽、遇有漏水、电、汽、油可循管路颜色找油可循管路颜色找出出55名 称内 容颜 色 代 表成 服装颜色的差别56服装颜色的差别563.3.颜色心理法颜色心理法 由于色彩的波长不同由于色彩的波长不同,在多种色彩在多种色彩共同作用下共同作用下,对人类的视觉和心理就会对人类的视觉和心理就会产生不同的感受产生不同的感受,利用颜色来了解个性利用颜色来了解个性与心态与心态,或利用它做商品的促销及室内或利用它做商品的促销及室内布置等布置等,称为颜色心理法。称为颜色心理法。573.颜色心理法 由于色彩的波长不同,在多种色彩共同颜色的联想红红火、太阳、血、番茄酱火、太阳、血、番茄酱 、猪肉、猪肉 、苹果、苹果 、女人、女人 、婴儿、婴儿 。警告警告 、热情、热情 、爱情、爱情 、野蛮、幼稚、野蛮、幼稚 、健康、健康 、革命。、革命。黃黃蛋黃、香蕉蛋黃、香蕉 、黃金、黃金 、菊花、菊花 、布丁、布丁 。注意注意 、光明、光明 、愉快、愉快 、明朗、明朗 、野心、野心 、下流、下流 、活泼。、活泼。蓝蓝水、大海水、大海 、湖泊、湖泊 、蓝天、蓝天。沉靜沉靜 、理智、理智 、清爽、清爽、青春、青春、冰涼、冰涼、保守、保守、宁静。宁静。绿绿树木、树木、小草、小草、山水、公园山水、公园 、绿地。、绿地。理想理想 、安全、安全 、和平、和平 、自然、自然 、纯情、纯情 、娇美、娇美 、春天。、春天。橙橙桔子、面包桔子、面包 、晚霞、晚霞 、砖瓦、砖瓦 、蜜饯。、蜜饯。温和温和 、快乐、快乐 、温馨、温馨 、甜美、甜美 、丰收、丰收 、华丽、华丽 、积极。、积极。黑黑黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、头发黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、头发。恐怖、死亡、悲哀、高级、朴素、庄重恐怖、死亡、悲哀、高级、朴素、庄重 、深沉。、深沉。58颜色的联想红火、太阳、血、番茄酱、猪肉、苹果、女人冷暖二色的区别 颜色又有冷暖之分颜色又有冷暖之分,人类见到青色便会联想到大海、人类见到青色便会联想到大海、野外、或是天空野外、或是天空,有一种清凉或寒冷的感觉有一种清凉或寒冷的感觉,所以称做冷色所以称做冷色,凡是近于青色的色彩都属于冷色。冷色常会引起疏远抗拒凡是近于青色的色彩都属于冷色。冷色常会引起疏远抗拒的感觉。至于暖色会令人联想到太阳、烈火等的感觉。至于暖色会令人联想到太阳、烈火等,便有一种便有一种温暖的感觉温暖的感觉,所以称为暖色所以称为暖色,凡是近于红色或黄色都是暖色凡是近于红色或黄色都是暖色,暖色会引起迫近和刺激的感觉。暖色会引起迫近和刺激的感觉。59冷暖二色的区别 颜色又有冷暖之分,人类见到青色便会联想色彩产生的各种心理感觉1.1.进退感进退感:例如红、黄、橙等暖色便有一种膨涨、迫近的感觉。例如红、黄、橙等暖色便有一种膨涨、迫近的感觉。而青而青、靛、紫等冷色、靛、紫等冷色,则有一种收缩和远离的感觉。则有一种收缩和远离的感觉。2.2.面积感面积感:一般暖色的面积感较冷色为大。一般暖色的面积感较冷色为大。3 3.重量感重量感:明亮的色彩便有轻快、活泼的感觉明亮的色彩便有轻快、活泼的感觉,而阴暗的色彩则而阴暗的色彩则有深沉迟有深沉迟重的感觉。重的感觉。4 4.安全感安全感:假如上半部是阴暗的色彩假如上半部是阴暗的色彩,而下半部是明亮的色彩而下半部是明亮的色彩,则则有上重下轻不安全的感觉。至于常见的红、橙有刺激有上重下轻不安全的感觉。至于常见的红、橙有刺激的色彩则表示警觉和危险的色彩则表示警觉和危险;而绿色有温和的感覺而绿色有温和的感覺,代表代表安全。安全。5 5.疲劳感疲劳感:红与紫的疲劳感作用最大红与紫的疲劳感作用最大;而绿色的疲劳作用最小而绿色的疲劳作用最小。60色彩产生的各种心理感觉1.进退感:例如红、黄、橙等暖色便有一进退感61进退感61面积感62面积感62重量感63重量感63安全感64安全感64 何为定点摄影 为了弥补人类健忘的毛病，发现存为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的在于工作现场的3U（不合理、不均匀（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。和浪费），使其显在化。65 何为定点摄影 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工 内容提要n一、一、5S是什么是什么n1、5S的定义的定义n2、5S的新定义的新定义n3、5S的引申的引申n二、二、5S的运用的运用n1、5S的推行步骤的推行步骤n2、配合、配合5S的管理技巧的管理技巧n3、5S的推行注意事项的推行注意事项66 内容提要一、5S是什么66 推行5S需要的三“心”n上层领导有决心上层领导有决心n中层干部要关心中层干部要关心n员工要有责任心员工要有责任心67 推行5S需要的三“心”上层领导有决心67 整理的推行要领n所在的工作场所全部检查，包括看得到所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的和看不到的n制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准的判别基准n彻底清除不需要物品彻底清除不需要物品n调查需要物品的使用频度调查需要物品的使用频度n制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法n每日自我检查每日自我检查68 整理的推行要领所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到 整顿的推行要领n要落实前一步骤（整理）的工作要落实前一步骤（整理）的工作n布置流程，确定放置场所布置流程，确定放置场所n规划放置方法规划放置方法n划线定位划线定位n标识场所物品（目视管理的重点）标识场所物品（目视管理的重点）69 整顿的推行要领要落实前一步骤（整理）的工作69 清扫的推行要领n建立清扫责任区（室内外）建立清扫责任区（室内外）n执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污n调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝n建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范70 清扫的推行要领建立清扫责任区（室内外）70 清洁的推行要领n落实前落实前3S工作工作n制定目视管理、颜色管理的基准制定目视管理、颜色管理的基准n制定稽核方法制定稽核方法n制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行n维持维持5S意识意识n高层主管经常巡查，督促落实高层主管经常巡查，督促落实71 清洁的推行要领落实前3S工作71 素养的推行要领n持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化n制定共同遵守的制度制定共同遵守的制度n制定礼仪守则制定礼仪守则n加强教育培训加强教育培训n推动企业文化进步推动企业文化进步72 素养的推行要领持续推动前4S至习惯化72速速 度度、观观 念念、行行 动动 先期准备先期准备开始执行开始执行行之以恒行之以恒1.1.执行决策与实施计划的导入执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员从上到下全面动员2.2.成立推动委员会成立推动委员会 高层主导，订立推行时间表高层主导，订立推行时间表3.3.宣传、培训与沟通宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通概念宣导，作法沟通4.4.文宣造势：漫画、标语、专用看板、文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S5S教材教材 5.5.需要与不需要物品的分类需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员从上到下全面动员6.6.责任区域规划，图示责任责任区域规划，图示责任区域，相互不重叠区域，相互不重叠7.7.大清扫：总经理发起，全大清扫：总经理发起，全员动员，制作点检报表员动员，制作点检报表8.8.评核与奖惩：团队荣誉，评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先自动自发，奖励为先9.9.成果检讨，持续执行成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩，例行检讨，相互观摩，行之以恒行之以恒73速度、观念、行动5 S 的推动先期准备开始执5S使用工具集实用工具示例实用工具示例745S使用工具集实用工具示例74现在你有两个选择：现在你有两个选择：1 1、把、把5S5S当成一项不得不完成的工作当成一项不得不完成的工作 2 2、把、把5S5S当成能让你轻松工作的帮手当成能让你轻松工作的帮手 对于本次课程对于本次课程75现在你有两个选择：1、把5S当成一项不得不完成的工作 5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，76