2020年供应链(0002)参照模板课件

U8供应链就这么简单供应链就这么简单U8供应链就这么简单u供应链总体供应链总体u合同管理合同管理u采购管理采购管理u销售管理销售管理u库存管理库存管理u质量管理质量管理供应链总体u角色驱动 流程导航，业务流程可视化，学习更容易业务流程可视化，学习更容易u统一的预警平台，满足对例外业务的实时管理满足对例外业务的实时管理u多层级的审批流程，设计多层级审批流，审批进程可视设计多层级审批流，审批进程可视化管理化管理u多角度的权限管理，满足不同管理者权限管理的需要满足不同管理者权限管理的需要(金金额权限、功能权限、数据权限等）额权限、功能权限、数据权限等）u并发加密，使客户总拥有成本最低使客户总拥有成本最低供应链总体价值供应链总体价值角色驱动 流程导航，业务流程可视化，学习更容易供应链总体价值一目了然的流程导航一目了然的流程导航一目了然的流程导航统一的预警平台统一的预警平台U871 统一预警源统一预警源设置设置预警源可选择不同预警源可选择不同的账套的账套预警计划可执行到小时预警计划可执行到小时预警信息统一预警信息统一提示提示统一的预警平台U871 统一预警源设置预警源可选择不同的账套多层级审批流，审批进程可视化多层级审批流，审批进程可视化审批设置门户通知填写审批意见审批进程信息多层级审批流，审批进程可视化审批设置门户通知填写审批意见审批多角度的权限管理多角度的权限管理记录记录字段字段多角度的权限管理记录字段按角色分工按角色分工预置角色预置角色预置流程预置流程按角色分工预置角色预置流程简便、快捷展现深度信息简便、快捷展现深度信息 个性化的信息门户，使您轻松看到所需的信息。丰富的报表查询，为您实现多角度的业务透视。直观的图形分析，让您的业务一目了然。方便的移动办公，让您随时掌控业务。销售漏斗分析销售漏斗分析质量不良品分析质量不良品分析简便、快捷展现深度信息 个性化的信息门户，使您轻松看到所需的u供应链总体供应链总体u合同管理合同管理u采购管理采购管理u销售管理销售管理u库存管理库存管理u质量管理质量管理供应链总体uU8U8合同管理是什么合同管理是什么?u解决客户什么问题解决客户什么问题?u有什么特点有什么特点?u有什么价值有什么价值?u平台总特点是什么平台总特点是什么?U8合同管理是什么?uU8合同管理主要满足用户对合同进行管理，包括对合同资料、合同的变更、合同的查询方面合同管理主要满足用户对合同进行管理，包括对合同资料、合同的变更、合同的查询方面的管理、合同后续的结算、收付款、核销等一系列的业务处理、合同后续的控制与提示管理等的管理、合同后续的结算、收付款、核销等一系列的业务处理、合同后续的控制与提示管理等。u包含包含合同档案管理合同档案管理合同分类管理合同分类管理合同变更管理合同变更管理合同权限管理合同权限管理合同收付款管理合同收付款管理合同条款管理合同条款管理合同执行分析合同执行分析U8U8合同管理是什么合同管理是什么?U8合同管理主要满足用户对合同进行管理，包括对合同资料、合同合同生命周期管理合同生命周期管理合同执行应 收应 付赊帐赊销付款回款合同成本合同签订合同执行合同收付合同生命周期管理合同执行应 收应 付赊帐赊销付款回款合同u合合同同档档案案管管理理难难：合同管理员需管理众多的合同文档，当急用文件时经常查找困难，版本修订时会消耗大量的精力,合同版本管理难度大u执执行行查查询询难难：合同管理常常与实际业务(采购业务、销售业务)脱节，合同的执行情况难以统计汇总。u合合同同变变更更跟跟踪踪难难：在合同履行过程中难免发生调整，合同频繁变更，无法实时详细了解每次合同情况和变更的原因u合合同同内内控控难难：合同的生失效时间、超合同收发货和合同的收付款难以查询与控制u收付款难收付款难:合同账期差异大，执行时缺乏严格的收付款计划控制。解决什么问题解决什么问题-合同五难合同五难合同档案管理难：合同管理员需管理众多的合同文档，当急用文件时有什么特点？有什么特点？1、全面的合同档案管理 -合同文本管理电子化，帮助企业全面管理合同的各项信息，包括：合同概要、合同收付信息、合同标的、合同条款、合同变更、合同附件等，为企业以后分类管理合同与查询合同提供基础2、详尽的合同变更管理 -通过合同变更管理，全面记录合同变化情况，便于管理者查阅、分析历史合同信息，了解采购、销售状况，全面了解合同横向（同一时间内合同比较）与纵向（历时时间内合同比较）3、合同收付控制与报警 -可以针对收付进行严格的控制，财务部门依据合同付款时，系统会对超过合同的付款计划金额和总额进行自动提示，财务主管并可以依据提示信息实现详细的收付联查。4、多层级的合同追溯 -通过合同履行跟踪表可以查询到所有的合同履行结果，可以从合同联查到订单、到货单、发货单、发票、收付款等执行情况，并可以联查原始的合同文本，使得合同履行情况一目了然有什么特点？1、全面的合同档案管理全面的合同文本管理全面的合同文本管理多页签的合同信息管理详细的收款计划记录合同标的信息记录，合同查询有据可依一目了然的合同备查簿全面的合同文本管理多页签的合同信息管理详细的收款计划记录合同详尽的合同变更管理详尽的合同变更管理合同变更设计合同发生变更时随时记录在册帮助管理者随时查阅、分析历史合同信息情况详尽的合同变更管理合同变更设计合同发生变更时随时记录在册帮助合同收付控制与报警合同收付控制与报警合同执行报警设置可以针对分类合同执行合同控制 实时的合同执行提示合同收付控制与报警合同执行报警设置可以针对分类合同执行合同控多层级的合同追溯多层级的合同追溯设置合同跟踪条件可以按单层、多层跟踪合同履行情况通过合同连查销售订单情况连查发货单连查出库单连查发票合同执行预警提示一目了然多层级的合同追溯设置合同跟踪条件可以按单层、多层跟踪合同履行u方便的合同档案管理：合同文档管理对现有文档的格式没有任何限制，可通过建立动态链接方便地打开文档，结合WINDOWS的权限设置可对其进行精细的权限设置，方便地实现合同文档系统的电子化管理u有效规范的合同执行，完整的按照合同执行控制的流程，在合同建立、执行时都可以对合同的单价、数量、金额进行二维控制（既可控制合同建立时的录入点，又可控制合同结算时幅度），保证了合同的规范性有效性，实现了内部业务的有效控制。u资金收/付更加合理：可以按照合同的收付款计划提供合同收付款建议，编制合同对应的收付款预期表，显示合同的未付/收金额和下次计划付/收款时间，可以更加合理的安排资金。四大价值？四大价值？u项目合同收益一目了然：通通过过合合同同和和项项目目管管理理整整合合，以以合合同同为主线，可以查看合同项目的为主线，可以查看合同项目的整体收入、成本及毛利整体收入、成本及毛利。方便的合同档案管理：合同文档管理对现有文档的格式没有任何限制u供应链总体供应链总体u合同管理合同管理u采购管理采购管理u销售管理销售管理u库存管理库存管理u质量管理质量管理供应链总体u采购管理是什么采购管理是什么?u五大难点五大难点u五大特点五大特点u五点价值五点价值u供应链平台总特点供应链平台总特点采购管理是什么?uU8采购管理作为用友采购管理作为用友ERP-U8的重要组成部分，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购的重要组成部分，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，可以根据实际情况进行采购流程的定制，支持普通采购、受托代销、直结算的完整采购流程，可以根据实际情况进行采购流程的定制，支持普通采购、受托代销、直运业务、代管业务（运业务、代管业务（VMI）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。u包含包含供应商管理供应商管理请购管理请购管理比价采购比价采购配额采购配额采购配套采购配套采购订单过程管理订单过程管理资金流管理资金流管理非核算品管理非核算品管理采购分析采购分析U8U8采购管理是什么采购管理是什么?U8采购管理作为用友ERP-U8的重要组成部分，提供请购、订订购到付款流程订购到付款流程采购发票审批流到货单采购计划采购订单应付系统采购结算采购入库单比价生单配额生单人工比价供应商存货价格表接受报价询价供应商管理供应商评估预警系统授权/控制订购到付款流程采购审批流到货单采购采购应付采购采购比价配额人u计计划划难难：采采购购计计划划来来源源多多，手手工工作作业业工工作作量量大大，制制定定计计划划全全凭凭经经验验，准准确确率率不不高，库存积压与缺料并存高，库存积压与缺料并存u供供应应商商管管理理难难：供供应应商商资资质质繁繁多多，询询价价比比价价不不严严谨谨，无无法法对对供供应应商商的的供供货货情情况况、价价格格、质质量量、交交货货及及时时性性等等全全面面分分析析，抉抉择择供供应应商商缺缺乏乏依依据据，采采购购质质量量难难以以保保证，延误生产，紧急采购束手无策证，延误生产，紧急采购束手无策u跟跟踪踪协协同同难难：无无法法及及时时从从相相关关部部门门获获取取到到准准确确的的采采购购执执行行信信息息，手手工工传传递递单单据据工工作作量量大大，合合同同执执行行过过程程中中偏偏差差难难以以发发现现；合合同同频频繁繁变变更更，无无法法详详细细了了解解变变更更原因；合同执行状态不清，加大了采购风险原因；合同执行状态不清，加大了采购风险u资资金金管管控控难难：有有限限的的采采购购资资金金总总是是不不能能用用在在刀刀刃刃上上、不不能能严严格格按按照照到到货货进进度度和和合同执行付款计划，付款随意性大合同执行付款计划，付款随意性大u分分析析难难:无无法法及及时时掌掌握握采采购购业业务务进进度度，总总体体采采购购计计划划执执行行和和资资金金总总量量的的控控制制不不力力，采购业务改进难度大采购业务改进难度大采购五难采购五难计划难：采购计划来源多，手工作业工作量大，制定计划全凭经验，五大特点五大特点1、科学的采购计划管理-多种采购计划来源（MRP、ROP、合同、请购、临时性采购、配额等），综合了生产预测与计划、库存量、库存安全政策、供应周期与批量等信息，极大提高工作效率与准确度，减少差错率2、完整全面的供应商管理：-对供应商进行从资质评审,基础信息建立、询价比价、质量、配额全方位的管理与分析3、严谨的采购过程管理-对采购业务从请购、合同、订货、收货、发票、付款全过程管理4、多种采购业务模式-支持普通采购业务、代管采购业务(VMI)、受托代销的采购、直运采购业务5、丰富的采购分析-为采购部门提供丰富的采购明细报表(业务明细,在途查询等)与分析依据(供应商价格,采购成本分析,采购资金比重分析),帮助采购人员从多维度对业务进行分析五大特点1、科学的采购计划管理精准的采购计划精准的采购计划采购计划采购计划精准的采购计划采购计划轻松的供应商管理轻松的供应商管理轻松的供应商管理严谨的采购过程管理严谨的采购过程管理通过输入口令，才通过输入口令，才可超最高进价请购可超最高进价请购该价格已经超该价格已经超过最高进价过最高进价通过输入口令，才通过输入口令，才可超最高进价订货可超最高进价订货该价格已经超该价格已经超过最高进价过最高进价从到货单可直从到货单可直接进行报检接进行报检随时提示金随时提示金额执行进度额执行进度严谨的采购过程管理通过输入口令，才可超最高进价请购该价格已经u精精准准的的采采购购计计划划：在在充充分分保保障障生生产产供供应应需需要要的的同同时时，最最大大程程度度地地降降低低库库存存，提提高高库库存存和和资资金金周周转转，解解解解决决决决了了了了企企企企业业业业“为为为为什什什什么么么么采采采采购购购购，为什么采购这么多为什么这时候采购为什么采购这么多为什么这时候采购为什么采购这么多为什么这时候采购为什么采购这么多为什么这时候采购”u完完善善的的供供应应商商管管理理：轻轻松松管管理理供供应应商商供供货货、价价格格、质质量量、交交货货周周期期与与配配额额等等信信息息，全全面面保保障障供供应应稳稳定定性性与与及及时时性性，为为为为企企企企业业业业解解解解决决决决了了了了向哪一家供应商采购的问题向哪一家供应商采购的问题向哪一家供应商采购的问题向哪一家供应商采购的问题u严谨的过程管控严谨的过程管控：全程跟踪采购执行状况：全程跟踪采购执行状况(采购到货，检验、入库、采购到货，检验、入库、发票、结算发票、结算)，结合预警平台及催货函，加强过程控制与付款结算，有，结合预警平台及催货函，加强过程控制与付款结算，有效控制采购风险。效控制采购风险。五点价值五点价值u多维度的采购分析多维度的采购分析：为采购部门提供丰富的采购明细报表：为采购部门提供丰富的采购明细报表(业务明业务明细细,在途查询等在途查询等)与分析依据与分析依据(供应商价格供应商价格,采购成本分析采购成本分析,采购资金比重分采购资金比重分析析),帮助采购人员从多维度对业务进行分析帮助采购人员从多维度对业务进行分析u协同高效准确协同高效准确：多个部门与角色在采购流程无重复繁琐的单据录入，：多个部门与角色在采购流程无重复繁琐的单据录入，通过单据拷贝，选择，勾对等手段使各个部门与人员可方便准确的制通过单据拷贝，选择，勾对等手段使各个部门与人员可方便准确的制作单据，同时系统记录关联性，便于单据追溯。作单据，同时系统记录关联性，便于单据追溯。精准的采购计划：在充分保障生产供应需要的同时，最大程度地降低u供应链总体供应链总体u合同管理合同管理u采购管理采购管理u销售管理销售管理u库存管理库存管理u质量管理质量管理供应链总体uU8U8销售管理介绍销售管理介绍u销售五难销售五难u五大特点五大特点u五点价值五点价值U8销售管理介绍uU8销售管理作为用友销售管理作为用友ERP-U8的重要组成部分的重要组成部分，提供报价、合同、订货、发货、开票、收款，提供报价、合同、订货、发货、开票、收款全过程的业务处理，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种销售全过程的业务处理，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种销售业务模式。业务模式。u包含包含客户信用管理客户信用管理价格体系管理价格体系管理售前分析售前分析合同管理合同管理订单过程管理订单过程管理账款管理账款管理考核及费用管理考核及费用管理销售主题报表销售主题报表U8U8销售管理是什么销售管理是什么?U8销售管理作为用友ERP-U8的重要组成部分，提供报价、从销售到收款流程从销售到收款流程销售报价销售订单销售发货单销售出库单销售发票存货核算应收单收款单核消应收款审批流预警系统授权/控制从销售到收款流程销售销售销售销售销售存货应收单收款单核消审批u预预测测难难：缺缺乏乏科科学学的的销销售售预预测测，凭凭人人为为经经验验制制定定销销售售计计划划，造造成成库库存存积积压压，资金占用，生产资源浪费资金占用，生产资源浪费u报报价价难难：销销售售人人员员随随意意报报价价没没有有依依据据、合合同同评评审审难难度度大大，导导致致常常常常低低价价销销售售，造成企业利润损失。造成企业利润损失。u跟跟踪踪难难：销销售售部部门门无无法法及及时时从从相相关关部部门门获获取取到到准准确确的的订订单单执执行行信信息息,了了解解合合同执行进度，与客户沟通缺乏信息支持同执行进度，与客户沟通缺乏信息支持u对对账账难难：与与财财务务的的对对账账协协同同工工作作量量大大，统统计计口口径径不不一一致致。缺缺乏乏对对账账期期合合理理管管理，理，客户习惯性拖欠、对应收货款监控不严、对拖欠账款缺少有效的追讨手段客户习惯性拖欠、对应收货款监控不严、对拖欠账款缺少有效的追讨手段u分析难：分析难：对销售人员考核缺乏有效的数据支撑，无法及时掌握业务进度情况对销售人员考核缺乏有效的数据支撑，无法及时掌握业务进度情况 解决什么问题解决什么问题-销售业务五难销售业务五难预测难：缺乏科学的销售预测，凭人为经验制定销售计划，造成库存五大特点五大特点1、科学的销售预测-采用多种科学的预测方法，实现跨年度、跨账套抽取数据2、严谨的过程管控-从销售业务的报价、合同、订货、发货、开票、收款全过程管理3、完整的客户管理-对客户进行从基础信息资料、客户信用、价格、质量、交易全方位的管理与分析4、订单全面追溯-以订单为主线，跟踪订单进展，以保证准时交货。以销售订单为例，可跟踪订单的生产、采购、入库、出库、发货、收款、发票和交货等全过程 5、多纬度的销售绩效分析-通过销售绩效分析，自动产生按部门、按销售人员、按产品的销售业绩，销售主管可以及时了解企业和销售员的销售业绩，发现企业的销售规律，为制定销售策略提供依据五大特点1、科学的销售预测销售预测来源通过销售漏斗预计销售额科学的销售预测科学的销售预测多角度的预测条件科学预测部门、个人、公司的销售业绩销售预测来源通过销售漏斗预计销售额科学的销售预测科学预测部门严谨的销售过程管理严谨的销售过程管理严谨的销售过程管理完整的客户管理完整的客户管理完整的客户管理销售订单全面追溯销售订单全面追溯销售订单全面追溯多纬度的销售绩效分析多纬度的销售绩效分析可以按部门、业务员、客户多角度统计按部门统计的销售业绩 按业务员统计的销售业绩，使得业绩考效有依据还可以按客户统计销售情况，作为ABC客户分类依据多纬度的销售绩效分析可以按部门、业务员、客户多角度统计按部门u准准确确预预测测：系系统统根根据据商商机机和和销销售售漏漏斗斗科科学学预预测测个个人人业业绩绩、部部门门业业绩绩、公公司司业业绩绩，并并可可以以实实现现按按产产品品的的分分类类预预测测,帮帮助助管管理理者者及及时时发发现现销销售售中中的问题，并制定准确销售策略的问题，并制定准确销售策略u快快速速报报价价：通通过过售售前前管管理理的的模模拟拟报报价价功功能能，可可选选择择多多种种报报价价方方案案来来模模拟拟新新产产品品或或项项目目的的报报价价。快快速速的的给给用用户户做做出出价价格格上上的的答答复复，提提高高响响应应速速度度与与准确度准确度u实时业务追踪实时业务追踪：帮助企业实时的了解客户订单在库存、供应等环节的详帮助企业实时的了解客户订单在库存、供应等环节的详细执行进度，能够实时监控订单的满足情况和可能发生的各种例外。能够处细执行进度，能够实时监控订单的满足情况和可能发生的各种例外。能够处理多种销售业务（委托代销、直运、零售、纯销、分销、客户关系管理）理多种销售业务（委托代销、直运、零售、纯销、分销、客户关系管理）u有有效效控控制制呆呆账账坏坏账账：灵灵活活、多多样样的的收收付付协协议议规规则则，支支持持发发货货后后若若干干天天收收款款、月月结结收收款款、固固定定账账期期等等方方式式，可可以以帮帮助助企企业业实实现现销销售售回回款款快快速速回回笼笼，加强应收应付的收支平衡，达成资金的良性循环加强应收应付的收支平衡，达成资金的良性循环五点价值五点价值u分分析析：通通过过销销售售绩绩效效分分析析报报表表，销销售售主主管管可可以以及及时时了了解解企企业业和和销销售售员员的的销销售业绩，发现企业的销售规律，为制定销售策略提供依据售业绩，发现企业的销售规律，为制定销售策略提供依据准确预测：系统根据商机和销售漏斗科学预测个人业绩、部门业绩、u核心流程清晰，业务管理可视化，协同高效业务管理可视化，协同高效u突破模块化，随需扩展随需扩展u预置角色和权限，满足不同管理者业务分工需要满足不同管理者业务分工需要u统一的预警平台，满足对例外业务的实时管理满足对例外业务的实时管理u实施更快捷，学习更容易学习更容易u并发加密，使客户总拥有成本最低使客户总拥有成本最低供应链总体价值供应链总体价值核心流程清晰，业务管理可视化，协同高效供应链总体价值u供应链总体供应链总体u合同管理合同管理u采购管理采购管理u销售管理销售管理u库存管理库存管理u质量管理质量管理供应链总体uU8U8库管管理是什么库管管理是什么?u库管五难库管五难?u三大特点三大特点u五点价值五点价值u平台总特点是什么平台总特点是什么?U8库管管理是什么?u U8库存存货能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等库存存货能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务及核算的需要。及时动态掌握各种库存存货信息。提供各种储备分析，便于企业进行存货的控业务及核算的需要。及时动态掌握各种库存存货信息。提供各种储备分析，便于企业进行存货的控制，从而避免材料积压占用资金，或材料短缺影响生产。同时核算企业的入库成本、出库成本、结制，从而避免材料积压占用资金，或材料短缺影响生产。同时核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。余成本。u包含包含出入库管理出入库管理盘点调拨业务盘点调拨业务批次保质期批次保质期条码序列号条码序列号领料管理与控制领料管理与控制存货成本核算存货成本核算库存展望库存展望储备分析储备分析U8U8库管是什么库管是什么?U8库存存货能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库存业务流程库存业务流程销售退回销售退回销售退回销售退回采购入库采购入库采购入库采购入库生产入库生产入库生产入库生产入库生产生产销售销售其它入库其它入库其它入库其它入库A AB B仓库仓库B B销售出库销售出库销售出库销售出库生产生产生产生产/其他出库其他出库其他出库其他出库AB仓库仓库A A入库作业入库作业入库作业入库作业出库作业出库作业出库作业出库作业库内作业库内作业库内作业库内作业库库间作业间作业转仓调拨转仓调拨库存信息库存信息库存信息库存信息 基础信息基础信息v收发存报表收发存报表v盘点表盘点表v库存台账库存台账 管理信息管理信息v可用量可用量v库存展望库存展望v超储超储/短缺短缺/货龄货龄v组装拆卸组装拆卸v形态转换形态转换v货位调整货位调整v不合格品处理不合格品处理v周期盘点周期盘点 库存稽核库存稽核v存货账存货账v货位账货位账v实盘数实盘数维修出库维修出库维修出库维修出库库存业务流程销售退回采购入库生产入库生产销售其它入库AB仓库存货核算业务流程存货核算业务流程存货核算业务流程u出出入入库库工工作作量量大大：出出库库与与入入库库、销销售售、生生产产环环节节相相互互脱脱离离，出出入入库库缺缺乏乏依依据，超订单出入货时有发生，手工状态难以监控据，超订单出入货时有发生，手工状态难以监控；单据重复工作量大易出错。；单据重复工作量大易出错。u在在库库业业务务管管理理混混乱乱：库库房房物物料料存存放放混混乱乱不不便便查查找找，存存储储数数量量单单位位不不统统一一，造成工作效率不高；材料过期、呆滞造成不必要的库存积压和浪费造成工作效率不高；材料过期、呆滞造成不必要的库存积压和浪费u领领料料完完工工控控制制难难：无无法法了了解解生生产产领领料料依依据据，无无法法限限额额领领料料控控制制，材材料料齐齐套套难以了解，完工入库没有关联，材料成本难以控制难以了解，完工入库没有关联，材料成本难以控制u货物追踪难货物追踪难：货物：货物批次管理困难，货物有效期，单品序列号管理混乱。批次管理困难，货物有效期，单品序列号管理混乱。u存存货货核核算算难难：企企业业多多种种计计价价方方式式，多多种种暂暂估估方方式式手手工工核核算算对对账账工工作作量量大大，统计不清。统计不清。解决什么问题解决什么问题-库管五难库管五难出入库工作量大：出库与入库、销售、生产环节相互脱离，出入库缺三大特点三大特点u强强化化库库存存可可用用量量的的控控制制与与检检查查：普通存货可用量控制、批次存货可用量控制、出入库追踪可用量控制、出入库可用量检查、库存展望，多种盘点模式，以及与外部设备相关联条码设备，盘点机等等u强强化化库库存存控控制制，适适应应灵灵活活需需要要：委托代销、组装拆卸、形态转换；调拨盘点、保质期报警、最高最低库存控制，限额领料配比领料齐套领料等等u多多种种计计价价方方式式与与核核算算处处理理方方法法：多种计价方式（全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价核算/售价核算），可按仓库进行核算，也可按部门（即多个仓库）进行核算，也可按存货进行核算；多种暂估处理方法(月初回冲、单到回冲、单到补差)三大特点强化库存可用量的控制与检查：普通存货可用量控制、批次强化库存控制强化库存控制-可用量可用量强化库存控制-可用量现有库存现有库存接收活动接收活动时间时间调拨未入库调拨未入库到货未入库到货未入库销售订单销售订单计划备料量计划备料量已请购量已请购量订单在途量订单在途量调拨未出库调拨未出库发货未出库发货未出库生产订单量生产订单量发出活动发出活动可用量严格控制严格控制实时检查实时检查将静态库存的管理和动态库存的管理、未来的时间点有机的结合起来将静态库存的管理和动态库存的管理、未来的时间点有机的结合起来。没有ERP系统的支持几乎没有可能实时获得准确的可用量接收活动时间调拨未入库到货未入库销售订单计划备料量已请购量调可用量检查可用量检查/库存展望（乐观性库存展望（乐观性/谨慎性）谨慎性）可用量检查/库存展望（乐观性/谨慎性）强化库存控制，适应灵活需要强化库存控制，适应灵活需要强化库存控制，适应灵活需要条码管理、降低错误率条码管理、降低错误率直接通过扫描条直接通过扫描条码出入库业务和码出入库业务和盘点业务，可以盘点业务，可以减轻工作量，减减轻工作量，减少劳动强度、降少劳动强度、降低错误率、方便低错误率、方便仓管员操作，提仓管员操作，提高出入库盘点的高出入库盘点的工作效率，为供工作效率，为供应主管提供及时应主管提供及时准确的出入库和准确的出入库和盘点信息。盘点信息。条码管理、降低错误率直接通过扫描条码出入库业务和盘点业务，可自动盘点，保证账实相符自动盘点，保证账实相符盘点对象灵活选择，盘盘点对象灵活选择，盘点周期的自动提示，盘点周期的自动提示，盘盈盘亏的自动处理，有盈盘亏的自动处理，有效地保证了企业盘点业效地保证了企业盘点业务数据的及时性、准确务数据的及时性、准确性和有效性，有效保证性和有效性，有效保证存货的账面记录与库存存货的账面记录与库存实物核对相符实物核对相符满足企业多种盘点要求，满足企业多种盘点要求，如部分仓库盘点，部分如部分仓库盘点，部分批次盘点，按照物料大批次盘点，按照物料大类盘点等类盘点等自动盘点，保证账实相符盘点对象灵活选择，盘点周期的自动提示，支持多种不同计支持多种不同计价方式价方式支持按照存货、部支持按照存货、部门、仓库作核算门、仓库作核算按照存货、部门、按照存货、部门、仓库核算仓库核算多种核算计价方式多种核算计价方式支持多种不同计价方式支持按照存货、部门、仓库作核算按照存货、u规规范范出出入入库库管管理理：系系统统根根据据与与销销售售、采采购购、质质量量、生生产产等等业业务务模模块块的的衔衔接接整整合合，自自动动生生成成相相关关业业务务出出入入库库单单据据，降降低低出出错错概概率率，提提高高工工作效率。作效率。u规规范范在在库库管管理理：系系统统灵灵活活支支持持多多种种计计量量单单位位，以以及及精精确确的的货货位位管管理理，通过预警机制保障安全库存，通过预警机制保障安全库存，多种盘点模式管理保证账实相符多种盘点模式管理保证账实相符u保证库存合理性保证库存合理性：通过实时控制可用量，通过实时控制可用量，ROP保证库存的连续性，库存保证库存的连续性，库存展望等多角度的分析帮助库管加强预见性，合理保证库存，优化资金占用。展望等多角度的分析帮助库管加强预见性，合理保证库存，优化资金占用。u精精准准存存货货核核算算：可可根根据据需需要要自自动动地地对对大大量量的的出出入入库库单单据据按按不不同同计计价价方方式计算，支持多种计价方式，暂估模式，跌价准备计提等，存货核算精确；式计算，支持多种计价方式，暂估模式，跌价准备计提等，存货核算精确；五点价值五点价值u业务追溯更加清晰业务追溯更加清晰：通过出库跟踪入库，批次管理通过出库跟踪入库，批次管理/追溯，序列号管理追溯，序列号管理等手段，保重存货的质量追溯性。等手段，保重存货的质量追溯性。规范出入库管理：系统根据与销售、采购、质量、生产等业务模块的u核心流程清晰，业务管理可视化业务管理可视化u突破模块化，随需扩展随需扩展u预置角色和权限，满足不同管理者业务分工需要满足不同管理者业务分工需要u统一的预警平台，满足对例外业务的实时管理满足对例外业务的实时管理u实施更快捷，学习更容易学习更容易u并发加密，使客户总拥有成本最低使客户总拥有成本最低平台总体有什么特点？平台总体有什么特点？核心流程清晰，业务管理可视化平台总体有什么特点？u供应链总体供应链总体u合同管理合同管理u采购管理采购管理u销售管理销售管理u库存管理库存管理u质量管理质量管理供应链总体uU8U8质量管理是什么质量管理是什么?u解决客户什么问题解决客户什么问题?u有什么特点有什么特点?u有什么价值有什么价值?u平台总特点是什么平台总特点是什么?U8质量管理是什么?uU8质量管理作为用友质量管理作为用友ERP-U8的重要组成部分的重要组成部分，与采购管理、委外管理、库存管理、生产订，与采购管理、委外管理、库存管理、生产订单、车间管理、销售管理集成应用，帮助企业实现质量检验、质量监控、质量分析和质量评估单、车间管理、销售管理集成应用，帮助企业实现质量检验、质量监控、质量分析和质量评估的全过程质量管理。的全过程质量管理。u包含包含质量体系质量体系检验环节检验环节检验方案检验方案不良品处理不良品处理留样管理留样管理质量文档质量文档质量成本质量成本质量统计分析质量统计分析U8U8质量管理是什么质量管理是什么?U8质量管理作为用友ERP-U8的重要组成部分，与采购管理u结结合合难难：质质量量体体系系与与业业务务结结合合困困难难，质质量量保保证证体体系系与与实实施施业业务务流流程程分分离离，人人为为因因素素太太多多，难已量化指标。难已量化指标。u处处理理难难：检检验验结结果果人人为为判判定定因因素素多多，工工作作量量大大，不不良良品品处处理理方方式式单单一一，缺缺乏乏依依据据，不不良良品原因难以统计品原因难以统计u控控制制难难：业业务务发发生生时时哪哪些些物物料料需需要要检检验验，采采用用什什么么方方式式检检验验，检检验验哪哪些些指指标标，什什么么检检验验标准，都无据可查，质量对业务无法控制监督，缺乏防范措施。标准，都无据可查，质量对业务无法控制监督，缺乏防范措施。u跟跟踪踪难难：产产品品发发生生的的质质量量问问题题，无无法法追追查查到到采采购购厂厂商商、生生产产厂厂家家及及配配套套厂厂家家，同同时时难难以以追溯自制产品的加工过程，对不合格品缺乏有效的处理措施，质检成本难以控制。追溯自制产品的加工过程，对不合格品缺乏有效的处理措施，质检成本难以控制。u分分析析难难：质质量量分分析析缺缺少少有有效效手手段段，质质量量问问题题多多次次发发生生原原因因不不清清，质质量量改改进进缺缺少少有有效效的的量化数据指导，信息置后不能对企业质量管理提供有效的指导。量化数据指导，信息置后不能对企业质量管理提供有效的指导。解决什么问题解决什么问题-质量业务五难质量业务五难结合难：质量体系与业务结合困难，质量保证体系与实施业务流程分四个特点四个特点1、全面的质量标准-与ISO，GMP，GSP，16949等多种质量认证相结合，可以把企业的质量管理体系预置在系统的质量管理中，对指标，方式，环节等设置制定企业特有的质检方案2、严谨的控制手段-当企业发生质量问题和事故时可以根据批次管理的信息,通过来料检验单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，以及留样管理，实现对企业从原材料到产品成及销售到经销商品实现批次质量追溯和序列号的单品质量追溯从而实现对质量责任人或班组的有效追溯。3、有效的不良品处理-可以实现对不合格品的多种有效处理方式，如降级、报废、退货、分拣、返工等，有效控制管理因不合格质量原因带来的经济损失；4、多纬度的质量分析-全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图文并茂的质量分析报表并根据分析结果提出可行的质量必改进手段，通过进一步的分析验证其改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路.四个特点1、全面的质量标准控制原材料入库质量控制原材料入库质量控制原材料入库质量实现按批次质量问题追溯，明确质量责任实现按批次质量问题追溯，明确质量责任通过生产批通过生产批次进行跟踪次进行跟踪实现按批次质量问题追溯，明确质量责任通过生产批次进行跟踪有效地进行不良品的处理有效地进行不良品的处理有效地进行不良品的处理多维度的质量分析报表提供质量决策依据多维度的质量分析报表提供质量决策依据质量综合分析图表质量综合分析图表多维度的质量分析报表提供质量决策依据质量综合分析图表不合格原因分析不合格原因分析分析不良品原因及比率为制定分析不良品原因及比率为制定质量改进措施提供依据质量改进措施提供依据不合格原因分析分析不良品原因及比率为制定质量改进措施提供依据u规规范范标标准准：实实现现企企业业质质量量体体系系文文档档的的电电子子化化管管理理（如如ISO9000体体系系文文档档）包包括括文文件件建建立立、审审批批、发发布布、是是否否受受控控等等信信息息，把把有有关关质质量量文文档档与与质质检检工工作环节有机关联作环节有机关联u业业务务环环节节控控制制：质质量量保保证证体体系系与与采采购购、销销售售、制制造造等等实实际际流流程程紧紧密密结结合合。避免质量管理中的人为因素，量化可操作的指标，控制各业务环节。避免质量管理中的人为因素，量化可操作的指标，控制各业务环节。u有效质量追踪有效质量追踪：当发生质量问题和事故时可以根据产品批次管理，序列号信当发生质量问题和事故时可以根据产品批次管理，序列号信息，通过报检单、质检单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，实现对息，通过报检单、质检单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，实现对企业对产品成及销售到经销商品的单件商品质量追溯。增强企业全员质量意识。企业对产品成及销售到经销商品的单件商品质量追溯。增强企业全员质量意识。u 全面质量分析全面质量分析：全面对企业质量状况进行科学的分析全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图文并茂自动产生图文并茂 的质量分析报表，并根据分析结果提出可行的质量必改进手段，通过进一步的质量分析报表，并根据分析结果提出可行的质量必改进手段，通过进一步 的分析验证其改善的状况的分析验证其改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路为持续改进质量管理找到一条切实可行之路.四点价值四点价值规范标准：实现企业质量体系文档的电子化管理（如ISO9000u核心流程清晰，业务管理可视化业务管理可视化u突破模块化，随需扩展随需扩展u预置角色和权限，满足不同管理者业务分工需要满足不同管理者业务分工需要u统一的预警平台，满足对例外业务的实时管理满足对例外业务的实时管理u实施更快捷，学习更容易学习更容易u并发加密，使客户总拥有成本最低使客户总拥有成本最低平台总体有什么特点？平台总体有什么特点？核心流程清晰，业务管理可视化平台总体有什么特点？2020年供应链(0002)参照模板课件