全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件

上传人:94****0 文档编号:241318787 上传时间:2024-06-17 格式:PPT 页数:83 大小:366.34KB
返回 下载 相关 举报
全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件_第1页
第1页 / 共83页
全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件_第2页
第2页 / 共83页
全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件_第3页
第3页 / 共83页
点击查看更多>>
资源描述
全面质量管理基本知识 基本理论欢欢欢迎大家参加本期培迎大家参加本期培迎大家参加本期培训训训欢迎大家参加本期培训全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识普及教育简介全面质量管理基本知识普及教育简介全面质量管理基本知识 基本理论全面全面质质量管理基本知量管理基本知识识理理理论论论篇篇篇全面质量管理基本知识理论篇全面质量管理基本知识 基本理论课程提纲课程提纲全面质量管理基本知识 基本理论第一章 概述(质量)第一章 概述(质量)全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论质量广义的概念“一组固有特性 满足要求的程度”要求是由不同的相关方提出质量要求是由不同的相关方提出全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论质量的意义质量和组织:提高质量是组织生存和发展保证质量与员工:提高质量有利于员工的发展质量和顾客:提高质量是顾客满意的保证质量和其他相关方:朱兰“质量大堤”中组织与社会的关系质量的意义全面质量管理基本知识 基本理论质量和企业质量和企业全面质量管理基本知识 基本理论质量和社会质量和社会全面质量管理基本知识 基本理论质量和社会质量和社会全面质量管理基本知识 基本理论质量和效益质量和效益全面质量管理基本知识 基本理论质量和效益质量和效益全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论质量特性魅力特性和必须特性魅力特性:如果充分的话会使人产生满足,但不充分也不会使人产生不瞒的那些特性必须特性:指那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋和满意,但一旦不足却会引起强烈不满的质量特性魅力特性和必须特性可以互相转化质量特性全面质量管理基本知识 基本理论魅力特性和必须特性魅力特性和必须特性全面质量管理基本知识 基本理论狩野(卡诺)模型用户魅力特性一元质量特性必须质量特性充分不充分狩野(卡诺)模型用户魅力特性一元质量特性必须质量特性充分不充全面质量管理基本知识 基本理论过程:产品:顾客:供方:顾客满意:合格:质量经济性:与质量相关术语的定义一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动接受产品的组织和个人提供产品的组织和个人顾客对其要求已被满足的程度的感受指满足要求质量与组织经济效益的关系以及对组织积极效益的影响过程:与质量相关术语的定义一组将输入转化为输出的相互关联或相全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件全面质量管理基本知识 基本理论狩野纪昭:三个层次的质量魅力质量的生命周期无关紧要魅力一元质量必须质量魅力质量元素日新月异的功能暂新的风格更高的性能狩野纪昭:三个层次的质量全面质量管理基本知识 基本理论质量和顾客满意质量和顾客满意全面质量管理基本知识 基本理论顾客满意顾客满意全面质量管理基本知识 基本理论顾客满意顾客满意全面质量管理基本知识 基本理论质量和顾客满意质量和顾客满意全面质量管理基本知识 基本理论小结:质量和顾客满意小结:质量和顾客满意全面质量管理基本知识 基本理论质量环和质量职能质量环和质量职能全面质量管理基本知识 基本理论第二章 质量管理第二章 质量管理全面质量管理基本知识 基本理论朱兰质量管理三步曲朱兰:质量管理是由质量策划、质量控制和质量改进这三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程,每个阶段都有其关注的目标和实现目标的相应手段质量策划质量控制质量改进朱兰质量管理三步曲朱兰:质量管理是由质量策划、质量控制和质量全面质量管理基本知识 基本理论朱兰质量管理三步曲朱兰质量管理三步曲全面质量管理基本知识 基本理论朱兰质量管理三步曲朱兰质量管理三步曲全面质量管理基本知识 基本理论朱兰质量管理三步曲朱兰质量管理三步曲全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段全面质量管理质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理的概念全面质量管理的概念全面质量管理基本知识 基本理论菲根堡姆的定义菲根堡姆的定义全面质量管理基本知识 基本理论石川馨的定义石川馨的定义全面质量管理基本知识 基本理论中国质协的定义中国质协的定义全面质量管理基本知识 基本理论国际标准的定义国际标准的定义全面质量管理基本知识 基本理论国际标准的定义国际标准的定义全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理成功者的经验全面质量管理成功者的经验全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理成功者的经验全面质量管理成功者的经验全面质量管理基本知识 基本理论全面质量管理的基本要求全面质量管理的基本要求全面质量管理基本知识 基本理论第三章 质量文化第三章 质量文化全面质量管理基本知识 基本理论组织文化与质量文化组织文化与质量文化全面质量管理基本知识 基本理论组织文化与质量文化组织文化与质量文化全面质量管理基本知识 基本理论质量文化的构成质量文化的构成全面质量管理基本知识 基本理论质量文化的功能凝聚功能约束功能辐射功能质量文化的功能凝聚功能约束功能辐射功能全面质量管理基本知识 基本理论使命、核心价值观和愿景使命、核心价值观和愿景全面质量管理基本知识 基本理论质量管理的八大原则质量管理的八大原则全面质量管理基本知识 基本理论第4章 质量管理系统第4章 质量管理系统全面质量管理基本知识 基本理论管理的系统方法和质量管理体系管理的系统方法和质量管理体系全面质量管理基本知识 基本理论第5章 质量改进第5章 质量改进全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的概念、类型和组织形式质量改进的概念、类型和组织形式全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的概念、类型和组织形式质量改进的概念、类型和组织形式全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的概念、类型和组织形式质量改进的概念、类型和组织形式全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的概念、类型和组织形式质量改进的概念、类型和组织形式全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的程序、步骤和工具方法质量改进的基本程序PDCA循环质量改进的程序、步骤和工具方法质量改进的基本程序PDCA全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的程序、步骤和工具方法质量改进的程序、步骤和工具方法全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的程序、步骤和工具方法质量改进的程序、步骤和工具方法全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的管理和推进质量改进的管理架构质量委员会质量改进的职能内团队个人参与改进部门A部门B部门C部门C质量改进的管理和推进质量改进的管理架构质量委员会质量改进的职全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的管理和推进质量改进的管理和推进全面质量管理基本知识 基本理论质量改进的管理和推进质量改进的管理和推进全面质量管理基本知识 基本理论TQM八大原则领导作用以顾客为关注焦点全员参与与供方互利的关系管理的系统方法持续改进过程方法以事实为基础进行决策TQM八大原则全面质量管理基本知识 基本理论全面全面质量管理的量管理的实施施全面质量管理的实施全面质量管理基本知识 基本理论质量管理体系质量管理体系全面质量管理基本知识 基本理论过程过程全面质量管理基本知识 基本理论质量方针质量方针全面质量管理基本知识 基本理论质量目标 质量目标 全面质量管理基本知识 基本理论质量管理质量管理全面质量管理基本知识 基本理论质量策划质量策划全面质量管理基本知识 基本理论质量控制质量控制全面质量管理基本知识 基本理论质量保证质量保证全面质量管理基本知识 基本理论质量管理体系的过程模式质量管理体系的过程模式全面质量管理基本知识 基本理论质量管理体系的特点质量管理体系的特点全面质量管理基本知识 基本理论质量管理体系建立量管理体系建立质量管理体系建立全面质量管理基本知识 基本理论质量管理体系的运行质量管理体系的运行全面质量管理基本知识 基本理论员工作用员工作用全面质量管理基本知识 基本理论总结总结全面质量管理基本知识 基本理论结束结束谢谢大家!全面质量管理基本知识理论篇(生产管理质量管理成本管理品质管理)课件8383
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!