标杆地产集团---招标采购---成本造价-工程管课件

2020年04版总承包施工合同内容宣贯招采管理部2020年04版总承包施工合同内容宣贯21施工合同的作用：施工合同是管理目标的确定施工合同是建设单位与施工单位权责划分、纠纷协调的重要依据熟悉施工合同才能更好的履行双方的义务，维护双方的权利做好合同内容宣贯交底有助于双方合同的履行。前言所有项目开发，都是以合同为依据进行的，合同关系是项目开发中最基本的关系。21施工合同的作用：前 言所有项目开发，都是以合同为依据进总总承承包包施施工工合合同同交交底底目 录合同的生效、终止及解除1合同履行及管控要求2履约奖罚及争议解决33总承包施工合同交底目 录合同的生效、终止及解除1合同履4合同生效、终止、解除承包人未经发包人书面同意不得将本合同之任何部分转让给他人。除发包人书面同意和合同约定外，本工程严禁分包。除履行正常质量保修外，甲乙双方履行完本合同全部义务，乙方向甲方交付工程，竣工结算款支付完毕，本合同即告终止。合同的权利义务终止后，双方应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。双方签字、盖章，甲方收到乙方全额履约保证金/履约保函后生效。经甲、乙双方协商同意，可解除本合同。因重大政策调整、不可抗力，导致合同无法继续履行，甲方根据市场需要，工程停建或设计修改后相应承包工程项目发生变化的，甲方可要求解除合同。甲方支付乙方7天以内经甲方确认在现场的人员和施工设备的解约补偿费用，解约补偿费用按照发包人原因解除合同的补偿、赔偿标准内容确定。4合同生效、终止、解除承包人未经发包人书面同意不得将本合同之5甲方单方面解除合同除本合同另有约定外，出现下列情形之一的，甲方亦有权单方解除合同：1.乙方将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人的。2.因乙方原因导致工程出现不可弥补的质量缺陷或对甲方造成媒体曝光等不良社会影响的；或甲方按合同约定已支付工程款而乙方仍然拖欠民工工资（包括乙方分包的工程），导致甲方为乙方垫付民工工资的。3.因承包人的原因，在任一施工节点上（包括但不限于0.00完成日期、完成预售日期、封顶日期、外排架拆除日期、竣工验收日期，详见合同约定及附件节点工期）的进度滞后施工进度计划或合同约定的相应节点完工日期的；或者在任一施工节点上（所指内容同上）于施工进度计划或合同约定的相应节点完工日期到来之日承包人所完成的工程量低于计划指标30%的，或者连续二次或累计三次低于计划指标80%的，以及因乙方原因使工程工期重大延误导致甲方向购房人逾期交付风险的。4.承包人未能在规定的开工期限内开工，经监理工程师或发包人催告后的15天内仍未开工的。5.进度计划未表明停工而且发包人也未授权停工，但承包人停止施工时间持续达15天或累计停止施工时间达30天的。6.承包人总工期逾期竣工达30天的。5甲方单方面解除合同除本合同另有约定外，出现下列情形之一的，6甲方单方面解除合同7.因承包人原因，施工质量不符合合同约定的，经监理工程师或发包人书面通知，承包人有拒不整改、拖延整改、整改进度缓慢任一情形不能满足发包人要求或整改后工程质量仍达不到合同约定的质量合格等级的。8.承包人未遵守合同约定或监理工程师的指令，经监理工程师或发包人书面指出后仍未按要求改正的。9.承包人未经发包人同意中途撤场的。10.承包人欠付材料供应商材料款，造成材料供应商阻挠发包人的工程施工和销售等经营活动的。11.承包人严重违反合同的其他各种违约行为的。因以上原因解除合同的，甲方不支付乙方因撤出施工现场所发生的费用，且乙方除承担甲方的所有损失外，还应向甲方支付合同结算总价款10的违约金。6甲方单方面解除合同7.因承包人原因，施工质量不符合合同约7乙方单方面解除合同暂缓建设时间超过90天的，则从第91天承包人可解除合同，按照发包人要求撤场，发包人按对暂缓建设的90天进行补偿，并按发包人原因解除合同的补偿、赔偿标准的约定对合同的解除进行补偿。暂缓建设时间在90天内（含90天）并且后续继续施工的，按以下4点执行：1、现场人员：承包人负责遣散工人，按发包人要求留守必要的人员在现场，并由发包人对必要的现场人员的工资进行补偿。2、现场材料：对于已进场的材料，按照发包人要求进行处理、保管。3、现场机械：按照贵司要求留置，并由发包人对现场留置的机械租赁费进行补偿。4、后续施工部分的人工、材料价差调整按原合同。7乙方单方面解除合同暂缓建设时间超过90天的，则从第91天承总总承承包包施施工工合合同同交交底底目 录合同的生效、终止及解除1合同履行及管控要求2履约奖罚及争议解决38总承包施工合同交底目 录合同的生效、终止及解除1合同履9合同履约发包人工作承包人工作临电临水临水办公区域工期要求停工责任划分工期顺延情形前期工作前期工作 进度进度管理要求实施细则事故责任前期准备进度质量安全文明总包配合商务条款质量目标施工样板材料设备工程保修第三位维修融资配合营销配合分包管理承包范围付款方式变更签证竣工结算9合同履约发包人工作工 期 要 求前期工作进度管理要求前期准10前期准备-发包人工作1、提供水电接口至用地红线；发包人发包人发包人发包人：开工前办理开工前办理好土地征用、房屋拆好土地征用、房屋拆迁、场地清理等工作，迁、场地清理等工作，使施工场地具备施工使施工场地具备施工条件条件。2、提供用地红线外的主要施工运输通道，以满足施工运输进出的需要（维护及清洁由乙方负责）；3、向承包人提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料；4、将水准点和坐标控制点以书面形式交给承包人，并进行现场交验。5、组织由甲方、乙方、设计单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审6、接到乙方报来的施工组织设计后，10天内组织审核批准或提出修改意见10前期准备-发包人工作1、提供水电接口至用地红线；发包人：11前期准备-承包人工作承包人：承包人：承包人：承包人：按合同按合同按合同按合同要求要求要求要求进行施工组织进行施工组织进行施工组织进行施工组织。1、开工前提供人员上岗证、设备合格证年审证等，保证劳动力、机械满足进度要求；2、对发包人提供的市政设施资料，进行必要的勘查，并采取措施保护，承担损坏修复费用；3、负责保护双方交验完毕的水准点、坐标控制点；工程施工前检测复核标高、定位；5、负责红线内的施工通道建造及维护。承包人投标前已现场踏勘承包范围周边交通情况，投标报价中已经考虑到红线外道路有可能无法满足正常施工需要而需修建或拓宽道路的费用；6、对现场原有和已移植的树木保护，如因承包人保护措施不力而造成损亡，按实价进行赔偿；7、项目临时围墙，场内临时施工道路及围墙、道路下的基础处理（包括暗沟、淤泥、地下障碍物等情况）等便于施工及符合安全文明要求的措施项目费用由承包人负责，考虑在措施费中。相关围墙、道路等临时设施的修建、硬地化、日常维护保养、维修、破拆去除、建筑垃圾外运至红线外等的费用均由承包人负责。8、收到施工图后，应在15天内做出详细的施工组织设计，报发包人及监理审批。在15天内完成编制甲供材料、设备的计划（数量、规格、到货时间、到货地点）并承担计划的准确合理性的责任。以上以上费用费用已含在承包人投标报价中，不再另外计取。已含在承包人投标报价中，不再另外计取。11前期准备-承包人工作承包人：按合同要求进行施工组织。1、12前期工作-临电1、发包人在承包区域范围外边线100米内提供变压器及临时用电总箱。2、承包人负责一切临时线路的敷设、管理、维护、保修及其产生的费用（其线路设计方案需经发包人认可及备案）。3、发包人提供施工所需变压器电压级别为交流400V，低压配电箱至施工设备终端的设备及线路由承包人负责接驳及管理。因施工需增加变压器的，承包人必须提前一个月申报要求增加变压器。此范围提供此范围提供变压器、电变压器、电箱等箱等施工区域12前期工作-临电1、发包人在承包区域范围外边线100米内提13前期工作-临水1、由发包人接至距离承包区域范围外边线100米内并提供水源接驳口并预留开关及阀门。2、承包人自行负责管道接驳、管理、敷设及其产生的费用，包含设备安装（含五金配件）及日常维护和保修所发生的费用。3、由承包人负责自行增设加压系统的所有费用。此范围提供此范围提供接驳口、开接驳口、开关等关等施工区域13前期工作-临水1、由发包人接至距离承包区域范围外边线1014前期工作-临时办公区域1、在本项目施工作业区内，不允许住人；乙方可在条件许可的场地搭设临时宿舍，但需经甲方确认，且宿舍应与作业区相对独立。2、承包人分别提供发包人现场办公用房2间，每间不小于15，样品间1间，不小于20；提供监理公司办公用房2间及宿舍一间，每间不小于15；各分包单位现场办公用房一间（不少于15平方米）、提供材料库房一间（不少于15平方米）。施工区域14前期工作-临时办公区域1、在本项目施工作业区内，不允许住15合同履约发包人工作承包人工作临电临水临水办公区域工期要求停工责任划分工期顺延情形前期工作前期工作 进度进度管理要求实施细则事故责任前期准备进度质量安全文明总包配合商务条款质量目标施工样板材料设备工程保修第三位维修融资配合营销配合分包管理承包范围付款方式变更签证竣工结算15合同履约发包人工作工 期 要 求前期工作进度管理要求前期16进度-工期节点工期节点售楼部、售楼部、样样板房交板房交内外装修内外装修售楼部、售楼部、样板房板房完工完工独立地独立地库出出0.000现场进度度达到达到预售售条件（达条件（达到主体到主体 x层）主体主体结构封构封顶外脚手架外脚手架拆除拆除景景观工作工作面移交面移交精装工精装工作面移作面移交交竣工竣工验收收竣工竣工备案案1.总工期为XX日历天。说明：（1）含场地平整、桩基、基坑围护、土方挖运、中间验收、竣工验收所需时间，总承包单位已自行考虑冬季、梅雨、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境干扰、台风等原因，否则属违约行为。（2）以开工令确定开工日期；竣工日期为小区整体综合验收通过且备案完毕之日。（3）以上工期期间包含法定节假日（含/不含XX地区的*月*日至次年*月*日的冬休期）。2.节点进度应满足一下要求。16进度-工期节点工期节点售楼部、样板房交内外装修售楼部、样17进度-暂停施工暂停施工暂停施工原因工期费用违约责任承包人不予顺延承包人承担承包人每停工一天需支付发包人30万元（大写：叁拾万元）违约金，发包人并有权解除合同；发包人相应顺延/甲方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方代表要求停止施工，并妥善保护已完工程。乙方实施甲方代表作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，甲方代表应当在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出管理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。17进度-暂停施工暂停施工暂停施工原因工期费用违约责任承包人18进度-工期顺延工期顺延的情形施工关键线路造成延期，同意顺延工期的情形1因非乙方原因调整施工关键线路（由乙方提交的，并经甲方、监理确认的施工网络图中关键线路）造成工期延误，经乙方申请，甲方及监理确认，工期相应顺延。2不可抗力。即便存在不可抗力，但该不可抗力对于乙方施工没有影响或乙方可以通过交叉施工或调整施工方案避免影响的，乙方不得要求顺延工期。3设计变更或修改导致增加的工程量对应的造价一次增加超过工程总价的5%。4甲方未能按本合同的约定时间提供图纸及开工条件，并导致乙方停工或无法开工。5非乙方原因，甲方或当地政府部门通知暂缓施工、间断施工或停工。6甲方要求乙方对任何已隐蔽的工程执行挖开检查或对任何材料设备执行试验(包括查验后的修补)，并导致乙方停工，查验结果合格的。18进度-工期顺延工期顺延的情形施工关键线路造成延期，同意顺19合同履约发包人工作承包人工作临电临水临水办公区域工期要求停工责任划分工期顺延情形前期工作前期工作 进度进度管理要求实施细则事故责任前期准备进度质量安全文明总包配合商务条款质量目标施工样板材料设备工程保修第三位维修融资配合营销配合分包管理承包范围付款方式变更签证竣工结算19合同履约发包人工作工 期 要 求前期工作进度管理要求前期20质量-目标要求质量目标：工程竣工经质检部门评定，工程最终验收质量达不到一次性合格，争创xx杯。质量标准：工程质量符合现行的国家、行业及工程所在地的技术规范及质量检验评定标准，工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足本合同中对于工程实体质量和管理行为的要求，在各个工程节点验收合格。整体工程一次性验收合格标准外还应满足一下标准；甲方集团季度实测实量综合得分不低于85分，若低于85分，下季度内每个月项目工程（进度）款按审批通过的该节点可支付工程（进度）款比例基础上再按90%比例予以折减后进行支付。折减未付部分的工程款待乙方后续季度得分高于85分或竣工验收、维修整改等符合甲方要求后再补付。乙方总承包范围的各分部分项工程，按设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、以及地方的有关规定、甲方要求进行施工和验收。如未达到此标准，乙方应采取措施在规定工期内进行整改。如规定时间内整改仍达不到要求，乙方须向甲方支付相当于上述不合格工作范围对应合同价款作为违约金；甲方有权委托第三方完成上述工作内容，发生的所有费用（另加20%的管理费）由乙方承担，甲方在支付乙方的工程款项中扣除。20质量-目标要求质量目标：工程竣工经质检部门评定，工程最终21质量-样板在施工中严格遵守发包人制订的“样板引路”制度，进场后20天内提供施工样板计划并报监理审批，经同意后方可实施。样板经监理、发包人确认后方可大面积开展。样板施工的违约施工材料及工艺样板展示区、施工样板房、门头及形象标化须无条件按发包人统一的要求施工到位，否则发包人有权安排第三方进行施工，该等施工费用从总包结算款中扣除。21质量-样板在施工中严格遵守发包人制订的“样板引路”制度，22质量-材料设备乙供材料和设备，承包人均需向发包人报送供应商资料，其中包括材料设备样品、各种质量证明和其他有关技术资料，经监理审核、发包人审定并封样后方可采购与使用；乙方负责送检测部门进行检测，材料的送检抽样必须在施工现场进行，且须由监理或甲方在场监督，送检合格后方能使用，检验费由乙方负担。发包人与供应商签订合同并付款，承包人负责卸货、组织验收及保管、安装。乙乙供供甲甲供供甲甲限限是指发包人限定了材料品牌，由承包人在发包人限定的材料品牌中选择并采购的材料。承包人必须确保所使用的设备材料符合环境卫生有关规定，并必须执行民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）中对材料要求的规定；禁止使用含铅油漆、含易碎石棉或含多氯聚笨等任何对人有害的设备材料，禁止使用国家和地方政府规定“限用禁用的材料和设备”。22质量-材料设备乙供材料和设备，承包人均需向发包人报送供应23质量-工程保修工程保修保修范围施工合同约定的所有施工承包范围内工程保修期限质量保修期以工程通过竣工验收且获取竣工备案文件，完成整改并正式移交甲方，首批业主集中交付入住之日起计算。不低于政府相关保修法规的要求，以两者较长的保修期为准：1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5年（浙江省为8年）；3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；5)其他工程：2年。23质量-工程保修工程保修保修范围施工合同约定的所有施工承包24质量-第三方维修第三方维修可委托第三方维修的情形施工材料及工艺样板展示区、施工样板房、门头及形象标化须不按发包人统一要求施工。出现质量不合格项目时，如规定时间内整改仍达不到要求的。合同规定由承包人完成或提供配合的工作（包括合同、补充协议以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成的。保修期内承包人未能及时进场维修或不能维修或未能在发包人指定的合理期限内维修完好的。保修期内未按建设工程质量保修协议书规定的要求完成维修的。违约责任合同规定由承包人完成或提供配合的工作（包括合同、补充协议以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排其他单位完成，发包人因此支付的全部费用及工期延误的损失由承包人承担。并且，承包人须按第三方进场施工工程造价的20%向发包人支付违约金。24质量-第三方维修第三方维修可委托第三方维修的情形施工材料25合同履约发包人工作承包人工作临电临水临水办公区域工期要求停工责任划分工期顺延情形前期工作前期工作 进度进度管理要求实施细则事故责任前期准备进度质量安全文明总包配合商务条款质量目标施工样板材料设备工程保修第三位维修融资配合营销配合分包管理承包范围付款方式变更签证竣工结算25合同履约发包人工作工 期 要 求前期工作进度管理要求前期26安全文明-管理要求为甲方直接发包及甲供材料提供配合，负责对其现场安全和文明施工、成品保护进行管理和总协调。承包人对发包人直接发包单位违反安全文明施工等现场规定的行为，可提请监理和发包人并经其认可后处以违约金。进度款与质量、安全挂钩，若申报工作的质量、安全达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付该部分工程款，直至合格为止。承包人必须严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工等规范、条例，遵守发包人的安全文明施工管理规定；发包人不得要求承包人违反安全文明施工管理的规定进行施工。施工工程中，在市委、市政府或有关部门组织的检查中因安全生产文明施工被通报批评的，罚款金额按安全文明施工费10%在结算中进行扣除。26安全文明-管理要求 为甲方直接发包及甲供材料提27安全文明-安全文明工地操作细则确保当地文明标化工地，场内硬化地面、场内临时道路、施工临时围墙的改造围护和临时办公、生活、生产用房的搭建、拆除及其它发生的一切费用由总包方负责承担。安全文明措施需满足中梁安全文明工地操作细则。27安全文明-安全文明工地操作细则 确保当地文明标28安全文明-事故责任1、确保施工期间无任何安全事故，否则一切费用由总包方承担，并赔偿事故造成甲方的一切经济和工期损失。因其他原因引发的工程安全事故，由责任方承担。2、因承包人原因发生工程安全事故造成负面影响的，承包人应及时向相关方做出不归责于发包人的合理解释并消除影响；若因发包人因承包人原因被行政处罚的，承包人应全额赔偿并承担合同总金额10%的违约金；因承包人发生较大工程安全事故造成负面影响及/或因承包人原因致发包人被行政处罚，发包人有权视其实际影响程度书面通知承包人单方解除本合同，双方按实际通过验收合格的工程量按实结算，承包人应承担合同总金额20%的违约金，且发包人有权从未付款中直接扣除，承包人对此无异议。事故责任事故责任28安全文明-事故责任1、确保施工期间无任何安全事故，否则一29合同履约发包人工作承包人工作临电临水临水办公区域工期要求停工责任划分工期顺延情形前期工作前期工作 进度进度管理要求实施细则事故责任前期准备进度质量安全文明总包配合商务条款质量目标施工样板材料设备工程保修第三位维修融资配合营销配合分包管理承包范围付款方式变更签证竣工结算29合同履约发包人工作工 期 要 求前期工作进度管理要求前期30总包配合-融资、销售1、发包人开发建设经营所获取的所有借款、融资（包括但不限于开发贷、前端融资等）、销售监管资金，若因政府或金融机构要求，需要经过承包人账户以支付工程款名义拨付的，承包人应无条件支持配合资金拨付、走账；2、本工程采用30%工程款采用供应链融资（包括但不限于银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS以及流动资金贷款等）方式支付。1、各区段分项工程，必须按发包人总体开发销售节奏完成，及时向精装修单位、消防单位、外饰面单位、绿化等单位提供施工工作面。2、承包人搭设临时宿舍，因发包人销售展示或后期开发需要必须无条件予以拆除、搬迁并自行承担损失。3、甲方指令要求的销售配合工作，乙方需按时完成，延误销售开放的，每延期一天，乙方向甲方支付违约金2万元（大写：贰万元）。4、甲方因促进销售而针对客户组织的工地开放日活动，乙方应予以配合相关工作，包括（但不限于）开放空间、参观通道、活动场地的安全防护、临时隔离、文明施工等，确保客户安全。需满足中梁工地开放日活动管理指引要求。融资配合销售配合30总包配合-融资、销售1、发包人开发建设经营所获取的所有借31总包配合-分包管理1、由发包人统一支付，承包方不得再向指定分包单位收取其他任何费用。2、配合费按照统一比例，不得调整；3、总包管理和配合费在进度款中不支付，纳入结算款中。总包配合费总包单位对本标段的建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。除了自身的施工范围之外，总承包单位还必须投入专业人员、设施，设置专门机构为随后进场的各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作。如总包方不配合，另行收取分包方费用，阻碍分包方进场施工，按单项违约金10万元向甲方支付，在工程款中扣除。31总包配合-分包管理1、由发包人统一支付，承包方不得再向指32总包配合-分包管理总包管理及协调工作1、分包资料管理2、现场组织管理3、安全管理4、质量管理5、技术管理1、施工用水、用电2、轴线与标高3、垂直运输、脚手架4、轴线标高5、安全设施6、施工场地7、施工道路8、垃圾清运9、电梯轿厢的保护、看管、维护总承包配合服务工作32总包配合-分包管理总包管理及协调工作1、分包资料管理233合同履约发包人工作承包人工作临电临水临水办公区域工期要求停工责任划分工期顺延情形前期工作前期工作 进度进度管理要求实施细则事故责任前期准备进度质量安全文明总包配合商务条款质量目标施工样板材料设备工程保修第三位维修融资配合营销配合分包管理承包范围付款方式变更签证竣工结算33合同履约发包人工作工 期 要 求前期工作进度管理要求前期34商务条款-承包范围施工图纸所涵盖的所有施工内容，工程承包范围包括但不限于以下:1.土建工程包含：场地平整、土方挖运、桩基、基坑围护、地下室结构、主体结构、砌体工程、EPS、内外粉刷工程、保温工程、屋面及楼地面工程、防水工程、栏杆（除阳台栏杆外）、百叶窗、附属工程、小区围墙（含粉刷但不包括装饰面层和铁艺）等。2.室内水电安装包含：电气工程、给排水工程、室内消防和智能化预埋等工程。3.室外总体工程包含：雨污水及道路硬化工程。4.甲方认为其他需要乙方施工的工程，乙方不得以任何理由拒绝施工，否则按该工程确定的合同造价的20%作为违约金。34商务条款-承包范围施工图纸所涵盖的所有施工内容，工程承包35商务条款-甲分包序号工程名称序号工程名称1土石方工程12 通风、消防工程2桩基工程13 防火门3电梯工程14 进户门4外墙（石材、铝板、玻璃）幕墙、15 单元门5精装修工程（公共区域、售楼处、样板房精装）16 钢结构6门窗（雨棚）工程17 供电、燃气、有线电视、电信、自来水配套工程7外墙涂料工程18 阳台栏杆及百叶工程8空调工程19 交通设施9信报箱20 标识标牌10景观工程（绿化、硬质、水景景观）21 儿童游乐设施、健身器材11安防智能化工程22 甲方认为还需要单独分包的其他工程35商务条款-甲分包序号工程名称序号工程名称1土石方工程1236商务条款-甲供材序号物资种类损耗类别备注1灯具不计损耗，报价时综合考虑甲供总包范围内，总包负责安装2开关插座不计损耗，报价时综合考虑甲供总包范围内，总包负责安装3电线电缆考虑损耗，材料损耗率按照河南省2016消耗量定额确定甲供总包范围内，总包负责安装4防水材料考虑损耗，材料损耗率按照河南省2016消耗量定额确定甲供总包范围内，总包负责安装5配电箱不计损耗，报价时综合考虑甲供总包范围内，总包负责安装6水泵不计损耗，报价时综合考虑甲供总包范围内，总包负责安装36商务条款-甲供材序号物资种类损耗类别备注1灯具不计损耗，37商务条款-甲限品牌序号材料、设备名称限定品牌范围土建装饰类1钢材武钢、鞍钢、首钢、上海宝钢、青钢、石横特钢、宝山钢铁、粤深钢（琦丰达）、华美、番禺裕丰、珠江钢铁、阳春湘钢、韶钢、广西桂鑫、柳州钢铁、桂万钢、华凌湘潭、华凌涟源、冷钢、鄂钢、新余钢铁、江西萍钢、沙钢、申特、徐州东南、徐州金虹、中天钢铁、江苏雨花、江苏永钢、南京南钢、河北钢铁、宣钢、承钢、九江线材、莱钢、日照钢铁、济钢、马长江、马钢、山东西王、山东张钢、莱芜永峰、新抚顺、红嘴、通钢、西林、荣恒、安阳钢铁、信钢、建邦、达钢、威刚、川威、威远、中阳、成都长峰、德威、陕西龙钢、水钢、三钢闽光、邯钢、安钢、西城钢铁、酒钢、达钢、萍钢、包钢、湘钢、桂万钢2水泥海螺、华润、中联、山水、南方、金隅、冀东、峨胜、尧柏、三峡、孟电、同力、天瑞、坚固、金隅、中联3内墙腻子立邦、美巢、三棵树、倍得丽、家家安、尼高、嘉宝莉4内墙涂料、防霉涂料嘉宝莉、三棵树、立邦机电类1镀锌钢管/焊管/钢塑管/钢塑复合管天津利达、天津友发、华歧、金洲2塑料管材公元、日丰、雄塑、川路、联塑、金牛、伟星、中财3阀门（铸铁、铸钢）上海冠龙、天津大站、河北远大、天津塘沽、郑州宇明4阀门（铜阀门）杰克龙、永德信、达柏林、秀辉、瑞格37商务条款-甲限品牌序号材料、设备名称限定品牌范围土建装饰38商务条款-付款方式进度款：每节点工程计划时间到期后，付实际完成节点工程造价的75%。在合同签订后6个月内完成施工图预算并签定补充协议，付款比例提升至80%，如未完成降至70%。竣工款：整个项目通过竣工验收并上报完整资料后支付到实际完成工程量造价80%。如施工图转固已完成，提高付款比例至实际完成工程量造价85%；如施工图转固未完成，降低付款比例至实际完成工程量造价75%。整个项目一审结算完毕后支付到一审结算价款的90%。办理结算手续办理完毕（结算经双方签字盖章认可）及本合同约定其他条件后支付到结算价款的97%（提交结算价100%的发票）。留3%质保金。38商务条款-付款方式进度款：每节点工程计划时间到期后，付实39商务条款-变更工程变更123发包人有权对设计图纸进行变更需签字、加盖公章，承包人不得擅自变更设计，设计单位提出的设计变更需经发包人批准并盖章后方可施工。发包人提出对已有工程进行设计变更，承包人需保护可重复利用的材料。因承包人施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由承包人承担，工期不予顺延。39商务条款-变更工程变更123发包人有权对设计图纸进行变更40商务条款-签证类型结算方式原招标内容已有的项目单价按原中标单价原招标内容有类似的项目单价参照原类似项目的中标单价原招标内容无类似的项目双方协商价钱承包人应在现场签证单、设计变更内容完成后10个工作日内将签证报监理及发包人，承包人每延迟1日，按该项签证结算造价的2%承担违约金，扣完为止。发包人应在收到完整资料后15个工作日完成签证量或完成情况确认；承包人收到监理下发的已初审签证后，于15个工作日前申报发包人审核40商务条款-签证类型结算方式原招标内容已有的项目单价按原中41商务条款-竣工结算分分阶段段结算算资料提料提交及竣工交及竣工验收收0.00（或地下室顶板）以下0.00（或地下室顶板）以上（工程竣工验收完成）无地下室（0.00以下部分完成）有地下室（地下室顶板完成）3030天内天内6060天内天内41商务条款-竣工结算分阶段结算资料提0.00（或地下室顶42商务条款-竣工结算逾期提交结算资料经发包人书面通知催交之日起28天内仍未提交或补齐的，发包人有权不再接收承包人提交的结算资料。逾期提交，承包人须按10万元/天向发包人支付违约金。则并同意按发包人现有的结算资料进行结算，。如发包人同意接收承包人逾期提交的结算资料，则承包人须按伍仟元/天向发包人支付违约金，计算该违约金的日期自经发包人书面通知催交之日起28天开始计取，至发包人同意接收承包人逾期提交的结算资料完毕。42商务条款-竣工结算逾期提交结算资料经发包人书面通知催交之总总承承包包施施工工合合同同交交底底目 录合同的生效、终止及解除1合同履行及管控要求2履约奖罚及争议解决343总承包施工合同交底目 录合同的生效、终止及解除1合同履44履约奖励分类占比审批部门奖励节点奖励发放时间运营节点奖30%区集联盟中心运营管理部；终审区域集团联盟中心执行总裁，备案集团1、按时达到预售条件（如分批取得预售，按各批可售面积分配），15%2、按期竣备，过程中未产生对其他专业分包移交工作面延误，15%如期达到预售，经事项审批后在最近一期进度款支付；如期竣备，经事项审批后在最近一期进度款支付质量优胜奖20%区集联盟中心工程管理/精装管理部终审区域集团联盟中心执行总裁，备案集团全开发周期工程季度检查每次排名均达到集团前50%；如有创优创奖（市文明工地、省优、鲁班）约定的，须获得约定奖项竣备后最近一期进度款支付履约精神奖50%区集联盟中心成本、招采管理部终审区域集团联盟中心执行总裁，备案集团综合履约评估合格（履约过程未出现人员不足影响进度情况、过程中变更签证月清月结、无提前付款、无恶意索赔等不合理经济诉求）25%预算转固/结算一审未出现无理争议，按时完成结算核对签确，25%符合本条要求的，在交付、结算完成后的最近一期进度款支付合同履约奖励：费用总价包干，奖励金额按照合同转固金额的2%计取。说明：1.运营节点奖如未达到合同约定，需承担相应奖励金额50%的处罚。2.如综合履约评估不合格的，前两项已支付款项均在结算时一并扣回。44履约奖励分类占比审批部门奖励节点奖励发放时间运营节点奖345违约处罚违约情况违约处理本工程质量目标为“合格”。如单位工程验收不合格的工程，必须按甲方要求返工到合格。若未按照甲方要求返工到合格的按该单位工程的总造价10%的支付违约金，在结算中扣除。工程竣工经质检部门评定，工程最终验收质量达不到一次性合格。按未一次验收合格部分造价的10%扣罚乙方违约金，如不能返工整改且留有永久性缺陷的，甲方每处扣乙方违约金50000元（大写：伍万元）。承包单位未按招标文件和合同规定履行合同。每项应承担违约金10万元（大写：壹拾万元）。承包单位职员与建设单位现场代表、监理单位监理代表弄虚作假，降低工程质量。每次应承担违约金5万元（大写：伍万元），因乙方原因不能按合同约定的工期完成任一工程节点的各节点每逾期一天按合同价款0.5的金额向甲方支付违约金。逾期超过30日的，甲方有权书面通知单方面解除未完成部分工程的合同，乙方应承担工程结算总价10%的违约金45违约处罚违约情况违约处理本工程质量目标为“合格”。如单位46违约处罚违约情况违约处理合同规定由乙方完成或提供配合的工作凡乙方原因未能完成或未能按质按期完成。甲方有权另择施工单位完成，所发生的费用(另加20%的管理费)由乙方承担，工期不予延长施工工程中，在市委、市政府或有关部门组织的检查中因安全生产文明施工被通报批评的。罚款金额按安全文明施工费10%在结算中进行扣除。未经甲方同意，乙方对工程更换项目经理、项目承包人、项目部主要管理人员（指技术负责人、施工负责人、质检员、安检员）的。需承担违约金30万元整（大写：叁拾万元）乙方按施工组织设计拟报人员进场施工，如未经发包人同意擅自调换劳务分包单位。需承担违约金10万元（大写：壹拾万元）/次46违约处罚违约情况违约处理合同规定由乙方完成或提供配合的工47承包人索赔Step 01Step 02Step 03Step 04索赔事件发生后索赔事件发生后7天内天内，必须将索赔意向必须将索赔意向书面通书面通知知监理人、发包人。监理人、发包人。监理人检查确认索赔事件监理人检查确认索赔事件同期记录，作为索赔证据。同期记录，作为索赔证据。发出索赔意向通知发出索赔意向通知7天内天内，向，向监理人报送监理人报送索赔报告索赔报告。监理人在收到索赔报告后监理人在收到索赔报告后14天内天内，将处理意见书面通知承包人。将处理意见书面通知承包人。注意：索赔期间注意：索赔期间承包人不得拒绝或拖延合同的履行承包人不得拒绝或拖延合同的履行，承包人不得停止施工承包人不得停止施工。47承包人索赔Step 01Step 02Step 03St48争议解决发生争议但协商、调节解决不成功工程所在地的有管辖权的法院提起诉讼发生争议后除单方违约导致合同无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且双方接受。否则双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。48争议解决发生争议但协商、调节解决不成功工程所在地的有管辖49汇报结束敬请指正结束语49汇报结束 敬请指正结束语