急诊科护理团队建设课件

本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！这里输入您的公司/机构名称汇报人：设计师202X/10/10急诊科护理团队建设急诊科护理团队建设答：电动三轮车质量好差取决于电机，电池，车架，钢板，车轮等,目前好的电动车牌子也是比较多的，楼主选择是建议选择那些知名的牌子，质量比较有保障些。至于牌子的话,楼主可以进10大品牌门户网买购里面查找看看,说不定里面有详细的介绍哦.答：电动三轮车质量好差取决于电机，电池，车架，钢板，车轮等,答：你想调动到哪个单位？答：你想调动到哪个单位？目录Contents认识团队团队起步与发展团队沟通团队执行力目录Contents认识团队团队起步与发展团队沟通团队执行力过渡页第一部分认识团队过渡页第一部分认识团队6认识团队Part 1 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。认识团队Part 1 团队是由员工和管理层组成的一7LOGOYOURCOMPANYNAME团队定义Teamdefinition团队团队群体群体决策上目标上技能上信息上责任上成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任LOGOYOUR COMPANY NAME团队定义Team 8LOGOYOURCOMPANYNAME建设六原则ConstructionSixPrinciples020406010305平等友善平等友善Equal and friendly.谦虚谨慎humble and scrupulous乐于接受批评Be open to criticism.善于沟通交流Good communication skills及时化解矛盾Resolve conflicts in a timely manner富有创造性富有创造性CreativeLOGOYOUR COMPANY NAME建设六原则Cons9LOGOYOURCOMPANYNAME团队角色Team role行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者LOGOYOUR COMPANY NAME团队角色Team 10LOGOYOURCOMPANYNAME团队角色Team role点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。01.尊重差异尊重差异点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。02.用人之长用人之长点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。04.主动补位主动补位点击输入文本内容。点击输入文本内容。点击输入文本内容。03.容人之短容人之短LOGOYOUR COMPANY NAME团队角色Team 过渡页第二部分团队起步与发展过渡页第二部分团队起步与发展12LOGOYOURCOMPANYNAME2.1组建期Formationperiod01.项目团队项目团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。02.项目成员项目成员面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。03.项目领导项目领导指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容各种观念，激烈碰撞各种观念，激烈碰撞LOGOYOUR COMPANY NAME2.1组建期For13LOGOYOURCOMPANYNAME2.2激荡期Periodofagitation 项目小组启蒙阶段l刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队l行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员l在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导LOGOYOUR COMPANY NAME2.2激荡期Per14LOGOYOURCOMPANYNAME2.3规范期Normativeperiod规范期效能提高，团队开始形成自己的身份识别。.项目团队项目团队允许团队有更大的自治性，参与式领导。项目领导项目领导调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目成员项目成员规则、价值、行为、方法、工具均已建立LOGOYOUR COMPANY NAME2.3规范期Nor15LOGOYOURCOMPANYNAME2.4执行期Implementationperiod运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。.项目团队项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。.项目成员项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导。项目领导项目领导 团队能量积聚于一体LOGOYOUR COMPANY NAME2.4执行期Imp16LOGOYOURCOMPANYNAME2.5休整期Restperiod有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员项目成员010203为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。项目领导项目领导 任务完成，团队解散。LOGOYOUR COMPANY NAME2.5休整期Res过渡页第三部分团队沟通过渡页第三部分团队沟通18LOGOYOURCOMPANYNAME团队沟通Groupcommunication沟通概述 在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟通，关 系 到 一 个 单 位 的 决 策 的 质量，也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工的 工 作 积 极 性，关 乎 单 位 内 部 的和 谐 发 展。那 么，如 何 才 能 进 行有 效 的 沟 通 呢？LOGOYOUR COMPANY NAME团队沟通Group19LOGOYOURCOMPANYNAME团队沟通Groupcommunication 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和企 业 文 化，完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途径 和 工 具 沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵 魂。没 有 沟 通，就 没 有 管 理 上 的 创 新，就 没 有 良 好 的 人 际关 系，沟 通 是 维 持 团 队 良 好 的 状 态，保 证团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为。沟通的功效LOGOYOUR COMPANY NAME团队沟通Group20LOGOYOURCOMPANYNAME团队沟通Groupcommunication沟通的方法与技巧讲故事聊天帮员工制定发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感246143LOGOYOUR COMPANY NAME团队沟通Group过渡页第四部分团队执行力过渡页第四部分团队执行力22LOGOYOURCOMPANYNAME团队执行力Teamexecution什么是团队执行力？所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。LOGOYOUR COMPANY NAME团队执行力Team23LOGOYOURCOMPANYNAME团队执行力Teamexecution 执 行 力 构 成 核 心 要 素12345角色要素角色要素企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力工具要素工具要素工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业流程要素流程要素创建以流程为基础的结构域执行体系角色要素角色要素企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力心态要素心态要素态度 激情 信念LOGOYOUR COMPANY NAME团队执行力Team24LOGOYOURCOMPANYNAME团队执行力Teamexecution建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误 引 发 工 作 出 现 被 动;同 时 通 过 及 时 收 集 并 反 馈 信 息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。LOGOYOUR COMPANY NAME团队执行力Team25LOGOYOURCOMPANYNAME团队执行力Teamexecution建立行之有效的执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。LOGOYOUR COMPANY NAME团队执行力Team26LOGOYOURCOMPANYNAME团队执行力Teamexecution并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。LOGOYOUR COMPANY NAME团队执行力Team本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！这里输入您的公司/机构名称汇报人：设计师202X/10/10培训完成谢谢观看培训完成 谢谢观看