建议组织架构概述课件

战战战战略略略略规规规规划划划划部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构问问卷卷设设计计资资料料收收集集产产品品战战略略竞竞争争者者分分析析新新技技术术分分析析行行业业价价值值链链分分析析战略规划部经理战略规划部经理战略决策调研战略决策调研SWOT分析分析内内部部价价值值链链分分析析分分析析研研究究政政策策法法规规分分析析战略实施规划战略实施规划技技术术战战略略采采购购战战略略市市场场战战略略合合作作战战略略研研发发战战略略投投资资战战略略According to Calvin:集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。IT部部信息系统规划信息系统规划信息系统应用开发与维护信息系统应用开发与维护企企业业资资源源规规划划财财务务管管理理软软件件研研发发管管理理软软件件知知识识库库库库存存管管理理软软件件电电子子商商务务客客户户关关系系管管理理I IT T部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架整整体体框框架架规规划划销销售售管管理理软软件件采采购购管管理理软软件件生生产产管管理理软软件件人人事事管管理理软软件件设设备备管管理理软软件件售售后后服服务务管管理理软软件件配配件件及及备备件件管管理理请看attached file:2_structure_team1009IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能投资管理部投资管理部寻找新的投资项目寻找新的投资项目规范管理已有投资项目规范管理已有投资项目市市场场调调研研财财务务状状况况管管理理产产品品线线规规划划与与管管理理项项目目落落实实战战略略发发展展方方向向指指导导融融资资管管理理行行业业借借鉴鉴投投投投资资资资管管管管理理理理部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理市场部市场部终端终端/系统营销策略系统营销策略终端终端/系统对外合作系统对外合作政府与行业关系政府与行业关系行行业业关关系系管管理理行行业业政政策策分分析析研研究究政政府府关关系系管管理理细细分分市市场场策策略略合合作作领领域域分分析析特特殊殊的的销销售售政政策策合合作作对对象象的的筛筛选选新新产产品品导导入入策策略略产产品品市市场场撤撤退退策策略略关关键键客客户户管管理理潜潜在在客客户户分分析析争争取取政政府府优优惠惠政政策策合合作作项项目目组组织织协协调调合合作作商商务务谈谈判判终端终端/系统客户关系管理系统客户关系管理公公共共关关系系策策略略媒媒体体与与广广告告策策略略终端终端/系统市场分析系统市场分析市市场场调调研研竞竞争争对对手手分分析析内内部部分分析析市市市市场场场场部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架技术质量部技术质量部ISO质量管理体系质量管理体系内部审核内部审核制制定定ISO管管理理制制度度检检测测仪仪器器仪仪表表贯贯标标文文件件审审核核指指导导应应用用文文件件编编写写CRW监监控控编编写写ISO质质量量程程序序设设计计ISO管管理理平平台台技技技技术术术术质质质质量量量量部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架研发中心研发中心移动系统研发移动系统研发硬硬件件设设计计测测试试与与入入网网鉴鉴定定手机研发手机研发可可行行性性分分析析与与立立项项审审核核软软件件设设计计结结构构设设计计研研研研发发发发中中中中心心心心组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架经经济济可可行行性性技技术术可可行行性性市市场场可可行行性性应应用用层层设设计计协协议议层层联联合合开开发发底底层层软软件件预预研研P PC CB B板板设设计计结结构构设设计计造造型型设设计计外外包包开开模模功功能能扩扩展展和和优优化化微微电电子子设设计计预预研研功功能能测测试试入入网网测测试试请看attached file:2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组织建议客户服务中心客户服务中心自动服务自动服务决策支持决策支持市市场场调调研研销销售售保保证证产产品品信信息息查查询询产产品品推推广广客客客客户户户户服服服服务务务务中中中中心心心心组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架投投诉诉处处理理备备件件库库存存预预测测市市场场预预测测市市场场活活动动效效果果分分析析客客户户关关怀怀常常见见技技术术问问题题解解答答呼叫中心呼叫中心市市场场调调研研销销售售保保证证产产品品信信息息查查询询产产品品推推广广投投诉诉处处理理客客户户关关怀怀技技术术支支持持网网网网络络络络解解解解决决决决方方方方案案案案组组组组织织织织架架架架构构构构媒媒介介关关系系网络解决方案网络解决方案技术合作技术合作标书解答标书解答技术综合技术综合市市场场推推广广企企业业关关联联网络解决方案设计网络解决方案设计绩效监督绩效监督这一张图是不是没有画完？系系系系统统统统销销销销售售售售部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构年年销销售售计计划划月月销销售售计计划划技技术术支支持持提提高高客客户户忠忠诚诚度度吸吸引引新新客客户户空空白白市市场场策策略略系统销售部系统销售部销售计划销售计划客户管理客户管理边边缘缘市市场场策策略略销售合同执行销售合同执行合同管理合同管理销售策略销售策略合合同同归归档档合合同同分分析析工工程程服服务务下下生生产产订订单单优优势势市市场场策策略略请看attached file:2_structure_team1009销售平台和销售渠道的建立与完善，客户档案的管理，销售管理报表，售后服务等，注意与客户关系管理部门的分工和衔接在这里我们关心的是职能，而不是应用什么样的理论和方法终终终终端端端端销销销销售售售售部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构年年销销售售计计划划周周销销售售计计划划销销售售内内勤勤代代理理商商管管理理零零售售连连锁锁店店管管理理MOT手手机机销销售售策策略略终端销售部终端销售部销售计划销售计划销售管理销售管理手手机机销销售售策策略略业务支持业务支持合同管理合同管理销售策略销售策略合合同同归归档档合合同同分分析析售售后后服服务务销销售售价价格格管管理理月月销销售售计计划划销销售售人人员员管管理理请看attached file:2_structure_team1009基基基基础础础础元元元元器器器器件件件件组组组组织织织织架架架架构构构构基础元器件部基础元器件部生生产产线线管管理理 电子设备部电子设备部手机增值配件部手机增值配件部电源设备部电源设备部生生产产人人员员管管理理 产产品品质质量量管管理理 微电子部微电子部生生产产线线管管理理 生生产产人人员员管管理理 产产品品质质量量管管理理 生生产产线线管管理理 生生产产人人员员管管理理 产产品品质质量量管管理理 生生产产线线管管理理 生生产产人人员员管管理理 产产品品质质量量管管理理 请看attached file:2_structure_team1009在描述几各生产部门的职能时，注意他们的主要功能应当是一致的；如果存在什么差异，应当是由于产品特点引起的系系系系统统统统生生生生产产产产部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构生生产产材材料料分分析析生生产产材材料料发发货货计计划划管管理理人人员员CAQA生生产产流流程程优优化化清清点点管管理理系统生产部系统生产部生产材料管理生产材料管理产品质量管理产品质量管理包包装装管管理理生产人员管理生产人员管理生产计划管理生产计划管理清点与包装管理清点与包装管理生生产产总总计计划划计计划划分分解解技技术术人人员员生生产产工工人人生生产产配配料料生生产产质质量量内内审审终终终终端端端端生生生生产产产产部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构领领料料管管理理退退料料管管理理管管理理人人员员产产品品质质检检生生产产流流程程优优化化清清点点管管理理终端生产部终端生产部生产材料管理生产材料管理产品质量管理产品质量管理包包装装管管理理生产人员管理生产人员管理生产计划管理生产计划管理清点与包装管理清点与包装管理生生产产总总计计划划具具体体生生产产计计划划技技术术人人员员生生产产工工人人生生产产配配料料传传传传输输输输设设设设备备备备部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构总经理总经理市场总监市场总监工工程程服服务务部部综综合合管管理理部部产产品品发发展展部部对对外外协协调调生生产产运运作作部部副总经理副总经理总经理助理总经理助理支部书记支部书记业务经理业务经理软软软软件件件件部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构G GI IS S开开发发G GP PS S开开发发新新产产品品预预研研对对外外合合作作T TB BM M开开发发软件部软件部这一部分我也不是太清楚，请问一下Smilla设设设设备备备备管管管管理理理理组组组组织织织织架架架架构构构构设备管理部设备管理部标标底底制制作作设备管理设备管理设备招标设备招标筛筛选选供供应应商商设设备备采采购购合合同同 设备预算设备预算固固定定资资产产登登记记 设设备备折折旧旧报报废废与与回回收收预预算算申申请请预预算算支支出出预预算算审审核核 我想所有采购的职能（包括设备采购和备品备件采购应当是集中在采购部的设备台帐管理，固定资产维护，转移，出租，报废，设备年检，设备盘点仓仓仓仓库库库库组组组组织织织织架架架架构构构构成成品品入入库库盘盘点点差差异异分分析析库存管理库存管理成品出入库管理成品出入库管理开箱区管理开箱区管理盘点对帐管理盘点对帐管理材料出入库管理材料出入库管理待检区管理待检区管理材材料料入入库库材材料料出出库库月月底底盘盘点点报报表表管管理理成成品品出出库库系统产品库存管理系统产品库存管理终端产品库存管理终端产品库存管理这应当包含在入库管理过程中According to Calvin:库存管理部分应当考虑到库存资金占用的状况，库存报警机制等基本功能库存统一管理，应当包括物料消耗的控制，对不同生产部门的发料、送料。在销售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建议建立保税仓库。运运运运输输输输部部部部门门门门组组组组织织织织架架架架构构构构运输部运输部运运输输费费用用预预算算 业务联系业务联系车辆及人员管理车辆及人员管理预算管理预算管理车车辆辆维维修修与与购购买买人人员员费费用用 运输商管理运输商管理销销售售部部门门联联系系 生生产产部部门门联联系系 仓仓库库部部门门联联系系车车辆辆管管理理 人人员员管管理理 运运输输商商选选择择 价价格格谈谈判判 长长期期合合作作关关系系 运输部门考虑基本的成品运输处理功能，以及运输过程中的跟踪，运输事故的处理，与其他物流部门的协作关系和职能划分采采采采购购购购部部部部门门门门组组组组织织织织架架架架构构构构采购部采购部供供应应商商认认证证采购合同采购合同采购管理采购管理供应商管理供应商管理供供应应商商评评估估供供应应商商档档案案维维护护 采购计划采购计划合合同同归归档档 商商务务谈谈判判合合同同审审核核大大批批量量生生产产采采购购研研发发试试制制采采购购 需需求求分分析析库库检检报报告告 采采购购预预算算 签订采购合同是采购人员主要的工作之一库存报表应当是库存提供的？四块内容的之间缺乏并列关系：采购管理中包括采购计划和采购合同 集集集集团团团团财财财财务务务务部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构总会计师总会计师财务主任财务主任财务经理财务经理管管理理组组6 6人人内审组内审组3 3人人核算组核算组6 6人人综合管理综合管理计划计划统计统计工工资资费费用用固定固定资产资产及税及税务管务管理理医医务务报报销销出出纳纳总总帐帐内内控控审审计计成成本本审审计计差差异异审审计计计算机网络计算机网络资金资金According to Calvin:股份和集团的财务在职能上会存在一定的层次（请看2_structure_team1009）因此组织架构上会与以前有所不同。集团财务会更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的财务。股股股股份份份份财财财财务务务务部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构税税务务业业务务预预算算审审计计上上市市审审计计配配合合统统计计内内勤勤决决算算预预算算财务部财务部资金税务主管资金税务主管核算主管核算主管工工资资,费费用用控控制制审计主管审计主管资资金金运运作作专专项项审审计计事事业业部部,子子公公司司审审计计银银行行,外外汇汇业业务务证证证证券券券券管管管管理理理理部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构证券管理部证券管理部市市场场调调研研 证券管理证券管理证券投资证券投资投投资资分分析析投投资资审审核核 信信息息发发布布 增增资资配配股股 与与证证监监会会协协调调股股民民接接待待风风险险控控制制总经办总经办决策层支持决策层支持职能部室协调职能部室协调报报告告起起草草企企业业文文化化档档案案管管理理接接待待安安排排红红头头文文件件下下达达出出差差安安排排 会会议议安安排排总总总总经经经经办办办办组组组组织织织织架架架架构构构构框框框框架架架架文秘总经办的主要职能是行政事务管理人人人人事事事事行行行行政政政政部部部部组组组组织织织织架架架架构构构构人事行政部人事行政部人人员员需需求求计计划划 人力资源管理人力资源管理人力资源规划人力资源规划人人员员培培训训计计划划人人员员福福利利计计划划 员员工工绩绩效效考考核核 招招聘聘与与解解雇雇 劳劳动动合合同同管管理理定定编编定定岗岗薪薪资资体体系系职职业业生生涯涯设设计计人员培训，人员离退人员培训，人员离退人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算实实实实业业业业公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构总经理总经理综综合合办办公公室室 副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理旅旅游游公公司司 运运输输部部 物物业业管管理理部部 东东方方渔渔港港 财财务务部部 综综合合服服务务部部 总总务务 东东方方信信苑苑大大酒酒店店 More discussion with Stella and Calvin杭杭杭杭州州州州 移移移移动动动动电电电电话话话话有有有有限限限限公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构董事会董事会商商务务部部摩托罗拉董事会摩托罗拉董事会总经理总经理副总经理副总经理手机生产总监手机生产总监移动通信系统生产总监移动通信系统生产总监市市场场营营销销研研发发部部制制造造部部质质量量控控制制人人力力资资源源财财务务部部行行政政服服务务信信息息服服务务经经营营部部生生产产部部质质量量部部工工程程服服务务材材料料部部杭杭杭杭州州州州灵灵灵灵通通通通通通通通信信信信公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构技技术术开开发发部部 杭州灵通通信实业公司杭州灵通通信实业公司总工总工副总经理副总经理副总经理副总经理基础产业部基础产业部寻呼产业部寻呼产业部质质管管部部 生生产产工工程程研研发发市市场场生生产产市市场场工工程程配配套套产产业业部部 财财务务部部 总总务务部部 办办公公室室 杭杭杭杭州州州州通通通通字字字字电电电电器器器器公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构总经理总经理办办公公室室 副总经理副总经理市市场场部部 技技术术部部 生生产产部部 质质量量部部 财财务务部部 副总经理副总经理副总经理副总经理培培训训检检验验生生产产采采购购财财务务设设计计文文控控储储运运工工艺艺质质量量保保证证销销售售后后勤勤 城城城城组组组组织织织织架架架架构构构构董事会董事会总经理总经理文文书书档档案案 常务副总经理常务副总经理总工总工物业部物业部工程部工程部办公室办公室锅锅炉炉班班电电工工班班预预决决算算 土土建建结结构构 强强弱弱电电 材材料料采采购购 暖暖通通 仓仓库库 室室外外工工程程 招招投投标标管管理理 人人人人事事收收发发消消控控,监监控控总总机机班班清清扫扫班班财财务务 北北北北邮邮邮邮移移移移动动动动智智智智能能能能网网网网公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构股东会股东会董事会董事会财财务务部部1 1人人综综合合管管理理部部4 4人人技技术术支支持持部部4 4人人市市场场营营销销部部1010人人工工程程部部1010人人开开发发部部1717人人监事监事总经理总经理常务副总经理常务副总经理总经理助理总经理助理1 1人人总工总工2 2人人财务总监财务总监1 1人人总经理助理总经理助理1 1人人杭杭杭杭州州州州华华华华通通通通通通通通信信信信设设设设备备备备厂厂厂厂组组组组织织织织架架架架构构构构总经理总经理计计划划财财务务部部4 4人人副总经理副总经理总经理助理总经理助理副总经理副总经理技术质量部技术质量部1010人人产品发展部产品发展部3 3人人销售部销售部2525人人生生产产服服务务部部2 20 0人人综综合合办办公公室室1 11 1人人 北北北北京京京京代代代代表表表表处处处处组组组组织织织织架架架架构构构构代表处主任代表处主任代表处副主任代表处副主任1 1人人策划公关部策划公关部3 3人人协调接待部协调接待部1 1人人行政财务部行政财务部1 1人人综合信息部综合信息部1 1人人四四四四川川川川 有有有有限限限限公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构寻寻呼呼产产品品总经理总经理总经理助理总经理助理副总经理副总经理综合管理部综合管理部财务部财务部工程技术部工程技术部市场部市场部分分布布天天线线倍倍增增器器重重庆庆市市场场天天馈馈线线配配套套市市场场支支持持分分布布天天线线倍倍增增器器行行政政人人事事会会计计出出纳纳 科科科科技技技技发发发发展展展展有有有有限限限限公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构人人事事部部质质量量控控制制部部测测试试部部项项目目一一部部项项目目二二部部总经理总经理财财务务部部科科技技发发展展部部系系统统支支持持部部行行政政管管理理部部执行副总经理执行副总经理网网管管直直放放站站BTBTS S BSBSC C硬硬件件室室软软件件室室物物业业行行政政 和和和和平平平平智智智智能能能能有有有有限限限限公公公公司司司司组组组组织织织织架架架架构构构构股东会股东会生生产产部部董事会董事会总经理总经理监事会监事会技术副总技术副总生产副总生产副总综综合合管管理理办办公公室室市市场场营营销销部部财财务务部部产产品品开开发发部部