建筑工程经济--价值工程--课件

能够运用价值工程方法解决建筑工程的实际问题。掌握价值工程的情报资料收集方法；掌握价值工程对象选择的方法；了解价值工程的工作程序；掌握价值工程的基本概念和特点；一个高达模型简单的一个在日本30000日元。你觉得这样一个模型值得吗？几元钱几元钱2024/6/162024/6/165 5价价值工程的工程的产生背景生背景起源于20世纪40年代 为保证军工产品的生产，急需解决短缺材料的供应问题。通用电气的埃里查，在采用廉价代用品的过程中，认识到有组织地进行这种物资代用的话，可以大幅度降低成本，充分利用资源。责成迈尔斯负责这项工作。2024/6/162024/6/166 6价价值工程的工程的产生背景生背景 迈尔斯从功能出发，努力寻求与短缺材料具有同样功能的代用品，较好地保证了公司军工产品生产材料的供应。2024/6/162024/6/167 7价价值工程的工程的产生背景生背景石棉板的供应 通用电气公司需要大量的石棉板，而供应紧张。迈尔斯提出两个问题：为什么要用石棉板？它的功能是什么？（保持清洁、防止火灾）接着提出，还有没有具有这种功能的其它材料？（代用品实现了功能，降低了成本）2024/6/162024/6/168 8价价值工程的工程的产生背景生背景1947价值分析一文发表，提出了价值工程的基本理论。通用公司花费300万美元支持这项工作。20世纪50年代初，价值工程这门管理技术成熟。2024/6/162024/6/169 9价价值工程的工程的产生背景生背景迈尔斯的研究成果：（1）用户购买产品是看中其功能；（2）用户要求功能相同时，花钱省，价廉物美；（3）价值来衡量功能与成本；（4）价值工程是研究提高产品价值的管理技术；2024/6/162024/6/161010价价值工程的工程的产生背景生背景价值工程在国外的应用 通用电气，17年节约成本2亿多美国：1956年船舶工业和军事工业；1959年宇航工业；70年代初，推广到各行各业日本：1955年传入，1975年90%公司实施价值 工程；西欧：60年代东欧：70年代2024/6/162024/6/161111价价值工程的工程的产生背景生背景我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到其他行业。1981年8月，第一机械工业部颁发关于积极推行价值工程的通知；1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接经济效益为30亿元以上 重要意重要意义美国：价值工程、系统分析、计算机在管理中的应用、管理数字化、网络技术、行为科学称为六大新的管理技术；日本：价值工程、工业工程、质量管理称为现代管理的三大支柱我国：应予推广的现代管理的重要管理方法之一。2024/6/162024/6/161212 6.3价值工程的应用6.2价值工程的工作程序与方法6.1价值工程的概念及其特征123 36.1.1价值6.1.2价值工程6.1.3价值工程的特点6.1.1价值 价值工程中的价值是指产品或系统的功能和成本的比值，即单位成本实现的功能。在价值工程中，产品价值、产品功能和产品成本三者之间的关系可用计算公式表示为：V=F/C式中，V为产品价值；F为产品功 能；C为产品成本。提高提高V V的的途径途径：根据公式：根据公式V=V=F FC C（1 1）F F ，C C （2 2）F F ，C C （3 3）F F ，C C （4 4）C C ，F F V V V V V V （5 5）F F ，C C V V V V 6.1.1价值（1）功能不变，降低成本。（2）成本不变，提高功能。（3）成本增加一些，功能有很大的提高，则价格也提高。（4）功能提高，成本降低，则价值提高。经济活动的实质：使用者：购买（商品）买的是什么？使用价使用价值 功能功能物美价廉物美价廉生产者：产品设计、开发的目的是什么？功能完善、成本最低功能完善、成本最低收益最大收益最大目的和效果目的和效果代价代价支付能力支付能力效用期望效用期望正正好好匹匹配配衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段不不“匹配匹配”的表现：的表现：生产生产/设计人员：设计人员：多余功能多余功能不重要功能上过多投入不重要功能上过多投入设计中的完美主义设计中的完美主义 消费者：消费者：为商品为商品“包装包装”所迷惑所迷惑无知识购买无知识购买 原因：原因：复杂产品分散设计复杂产品分散设计分工日益深化，专业化水平不断提高分工日益深化，专业化水平不断提高需求变化需求变化对功能提出新要求对功能提出新要求技术进步技术进步为功能改进提供可能为功能改进提供可能（三）（三）进一步的理解一步的理解价值：即不同于政治经济学中的价值；又有别于统计学中的；更接近于日常生活中的“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度，反映了功能和成本的关系，为分析和评价产品的价值提供了一种科学的标准。建立价值分析的观点就能在企业的生产经营中正确处理功能和成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，满足消费者的需求，提高企业的竞争力 价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所消耗费用之比的合理程度的尺度，也就是人们通常所说的性价比。“性”就是性能，即商品所具有的功能；“价”就是价格，它反映商品的成本水平。功能：可理解为用途、效能和作用等。对于一件产品来说，功能就是产品的用途、担负的职能或所起的作用。价值工程自始至终都要求围绕用户要求的功能，对事物本质进行思考。基本功能和辅助功能使用功能和美学功能必要功能和不必要功能功能是指产品、服务、工程等能够满足用户或消费者某种需求的一种属性，它是产品的本质特性。成本 实现功能所支付的全部费用。是以功能为对象而进行的成本核算。6.1.1价值6.1.2价值工程 价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。它以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。从事产品设计、开发的工程师都希望自己设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低廉，在市场竞争中获得成功。而达到这一目标是要有一定条件的。2024/6/162024/6/162727（一）概念（一）概念 价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要功能，着重于产品或作业要功能，着重于产品或作业 的功能分析的有组织的活的功能分析的有组织的活动。动。日本价值工程专家：玉井正寿日本价值工程专家：玉井正寿 价值工程是一种系统化的技术应用，通过对产品或价值工程是一种系统化的技术应用，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠地实现必要的功能。美国价值工程师协会总费用可靠地实现必要的功能。美国价值工程师协会（一）概念（一）概念 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。获取最佳的综合效益。GB8223-87价值工程基本术语和一般工作程序价值工程基本术语和一般工作程序（二）定义的四个方面（二）定义的四个方面着眼于寿命周期成本着眼于寿命周期成本核心是功能分析核心是功能分析是一项有组织的管理活动是一项有组织的管理活动目标表现为产品价值的提高目标表现为产品价值的提高生产成本和使用成本生产成本和使用成本功能功能与必要功能与必要功能价值价值=功能功能/费用费用C CC CminminB BC=CC=C 生生+C C使使C C生生C C使使F FF F0 0不可取区域不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F F0 0)是从成本方面是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平考虑的最为适宜的功能水平B B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去了功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B B点以右点以右功能提高，以功能提高，以适应适应追求功能而不惜花钱的追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户的需求6.1.2价值工程（1）产品应具有一定的功能，可以满足用户的某种需求。（2）产品价格便宜，低于消费者愿意支付的代价。消费者总是试图用较低的价格买到性能较好的产品，而价值分析正是针对消费者的这种心理，围绕产品物美价廉进行分析以提高产品的价值。6.1.3价值工程的特点6.2.1价值工程的工作程序6.2.2价值工程对象的选择6.2.3价值工程的情报资料收集6.2.4功能的分析、整理及评价6.2.5方案创新和评价6.2.1价值工程的工作程序准备阶段分析阶段创新阶段实施与评价阶段一般决策程序一般决策程序一般决策程序一般决策程序价值工程程序价值工程程序价值工程程序价值工程程序基本步骤基本步骤基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤详细步骤详细步骤价值工程提问价值工程提问价值工程提问价值工程提问分析问题分析问题分析问题分析问题确定确定确定确定VEVEVEVE工作对象工作对象工作对象工作对象选择对象选择对象选择对象选择对象这是什么这是什么这是什么这是什么收集情报收集情报收集情报收集情报功能系统分析功能系统分析功能系统分析功能系统分析功能定义、分类和整理功能定义、分类和整理功能定义、分类和整理功能定义、分类和整理作用是什么作用是什么作用是什么作用是什么功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价成本是多少成本是多少成本是多少成本是多少价值是什么？价值是什么？价值是什么？价值是什么？综合研究综合研究综合研究综合研究方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造有替代品实施吗有替代品实施吗有替代品实施吗有替代品实施吗方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价概略评价概略评价概略评价概略评价新方案的成本？新方案的成本？新方案的成本？新方案的成本？方案具体化方案具体化方案具体化方案具体化详细评价详细评价详细评价详细评价方案评审方案评审方案评审方案评审方案实施方案实施方案实施方案实施方案实验、实施方案实验、实施方案实验、实施方案实验、实施新方案能满足客户新方案能满足客户新方案能满足客户新方案能满足客户成果评价成果评价成果评价成果评价6.2.2价值工程对象的选择1.价值工程对象选择的原则6.2.2价值工程对象的选择1.价值工程对象选择的原则（5）选择体积与质量大的建筑产品或构配件。（6）选择关键构配件。关键构配件改进后，可使产品的功能得到明显提高。（7）选择寿命周期较长的建筑产品，如桥梁、堤坝、防洪建筑等。（8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。（9）从畅销产品中选择。6.2.2价值工程对象的选择2.价值工程对象选择的方法1）ABC分析法2）百分比分析法3）比较法4）04评分法6.2.2价值工程对象的选择2.价值工程对象选择的方法图6-2ABC分析法下的比重分布曲线6.2.3价值工程的情报资料收集 价值工程的目标是提高价值。为实现目标所采取的任何行动或决策都离不开必要的情报。一般来说，情报越多，价值提高的可能性也就越大。因为通过情报可以进行有关问题的分析对比，而通过对比往往使人受到启发、打开思路、发现问题和找出差距，可以找到解决问题的方向、方针和方法，可以找到提高价值的依据和标准。因此，在一定意义上可以说价值工程成果的大小取决于情报收集的质量、数量与适宜的时间。6.2.3价值工程的情报资料收集1.资料收集的原则（1）目的性原则（4）适时性原则（3）系统性原则（2）可靠性原则6.2.3价值工程的情报资料收集2.资料收集的内容1）用户要求方面的情况3）科学技术方面的情报2）销售方面的情报6.2.3价值工程的情报资料收集2.资料收集的内容 4）制造和供应方面的情报 5）成本方面的情报6）政府和社会有关部门法规、条例等方面的情报6.2.4功能的分析、整理及评价2.功能的整理1.功能的分析3.功能的评价6.2.4功能的分析、整理及评价1.功能的分析1）功能的定义2）功能的分类（一）功能定义定义：指出概念所反映对象的本质属性用简洁语言把研究对象的功能表达出来。产品产品物理特性物理特性功能功能功能特性功能特性功能定功能定义目的目的明确所要求功能便于进行评价便于构思方案冰箱冰箱要求要求名词部分要用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件以事实为基础站在物的立场一项功能一个定义2024/6/162024/6/164949功能定功能定义基础基础间隔墙间隔墙圈梁圈梁抹灰抹灰上水管上水管承受载荷承受载荷分隔空间分隔空间加固墙体加固墙体保护墙体保护墙体输送自来水输送自来水2024/6/162024/6/165050（二）功能整理（二）功能整理功能整理 对已定义出功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。功能系统图 按照一定方式，将定义功能连接起来，从单个到局部，局部到整体形成的一个完整的功能体系。功能整理功能整理逻辑体系体系上下位关系 功能之间存在着目的和手段关系。相对性并列关系 功能之间同属于一个上位功能的关系。保持水温保持水温防止容器散热防止容器散热减少热传导减少热传导减少热辐射减少热辐射减少热对流减少热对流目的（上位）目的（上位）手段（下位）手段（下位）目的（上位）目的（上位）手段（下位）手段（下位）功能整理目的功能整理目的掌握必要功能发现和消除不必要功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革着手点功能系功能系统图绘制制编制功能卡片分析基本功能和辅助功能连接基本功能绘制功能系统图6.2.4功能的分析、整理及评价2.功能的整理图6-3功能系统图的一般模式6.2.4功能的分析、整理及评价2.功能的整理图6-4平屋顶功能系统图功能评价功能评价评价评价：衡量人或事物的价值。需要一个尺度或一个标：衡量人或事物的价值。需要一个尺度或一个标准，然后用这个尺度来测定人或事物的现状和目标，准，然后用这个尺度来测定人或事物的现状和目标，并把两者比较，以定量地表示它的价值大小。并把两者比较，以定量地表示它的价值大小。功能评价功能评价：对功能进行（：对功能进行（不是对产品的评价不是对产品的评价）评价。）评价。以功能系统的各个功能区域来进行评价。以功能系统的各个功能区域来进行评价。评价的对象评价的对象是功能；是功能；评价的尺度评价的尺度是实现功能的最低成本（功能评是实现功能的最低成本（功能评价值）；这个功能评价值就是目标，目标与现状进行比价值）；这个功能评价值就是目标，目标与现状进行比较，找出价值低的功能区域，作为价值工程开展活动的较，找出价值低的功能区域，作为价值工程开展活动的对象。对象。以价值大小来评定功能的工作称为功能评价。以价值大小来评定功能的工作称为功能评价。功能评价系数法：功能成本法 （一）功能评价方法（一）功能评价方法（二）功能（二）功能评价步价步骤）求功能评价值（或功能评价系数）；确定功能现实成本（或功能成本系数）计算功能价值（或功能价值系数）计算成本降低幅度，即改善期望值C-F选择功能价值低，改善期望值大的功能或功能区域，作为价值工程对象（三）功能成本法（三）功能成本法要点：功能（F）以实现它的最低成本来表示（三）功能成本法（三）功能成本法功能现实成本的计算把产品成本（要素成本）转移分配到功能成本上一个要素实现一个功能：要素成本就是功能成本一个要素实现多项功能，按各个功能重要性分配要素成本几个要素实现一个功能，功能成本等于要素成本之和；（三）功能成本法（三）功能成本法功能评价值的确定方案法：构思出几个方案，成本最小的为功能评价值；理论价值标准法：根据计算公式和费用标准直接计算出功能的最低成本；实际价值标准法：根据完成同样功能已有产品的实际资料，选择成本最低的产品作为功能评价值(四四)功能功能评价系价系数数法法要点；功能F和费用C都按所占比重大小进行定量，某功能在总功能所占比重，称为该功能的功能评价系数。某功能成本在总体功能成本中所占比重，称为成本系数。功能功能重要度系重要度系数数确定：确定：01评分法F1F2F3F4F5得分累计修正得分功能重要度系数f1F11111455/15=0.33F20111344/15=0.27F30001122/15=0.13F40011233/15=0.20F50000011/15=0.07合计10151.00功能功能重要度系重要度系数数确定：确定：04评分法F1比比F2重要得多：重要得多：F1得得4分，分，F2得得0分分F1比比F2重要重要 ：F1得得3分，分，F2得得1分分F1与与F2同等重要：同等重要：F1得得2分，分，F2得得2分分F1不如不如F2重要重要 ：F1得得1分，分，F2得得3分分F1远不如不如F2重要：重要：F1得得0分，分，F2得得4分分功能重要度系功能重要度系数数确定：确定：比率法：比比较相相邻两两功能重要度程度功能重要度程度F1比比F2，F2比比F3，F3比比F4，F4比比F5，F5=1修正修正相加相加为总得分得分功能暂定重要度比率修正重要度比率重要度系数f1F1(F1:F2)1.54.5f1=4.5/17.5=0.26F2(F2:F3)0.53.0f2=3.0/17.5=0.17F3(F3:F4)2.06.0f3=6.0/17.5=0.34F4(F4:F5)3.03.0f4=3.0/17.5=0.17F5_1.0f5=1.0/17.5=0.06合计17.5f=1.00功能价功能价值分析分析功能价值分析的必要性功能价值计算出来后，要通过分析揭示功能和成本的内在联系，确定评价对象是否为功能改进的重点，改进的方向和幅度，为方案的创新打下基础。功能价功能价值分析分析功能成本法中的价值分析V=1。功能评价值等于功能目前成本，表明评价对象的功能目前成本与实现成本所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值最佳，一般无需改进。V1。功能目前成本低于功能评价值。表明评价对象的功能的功能目前成本低于实现该功能所应投入的最低成本，评价对象功能不足。应增加成本，提高功能水平功能价功能价值分析分析功能评价系数法中的价值分析V=1。评价对象的功能比重与成本比重大致平衡。功能目前成本是比较合理。V1。评价对象成本比重小于功能比重。（1）目前成本偏低，应增加成本；（2）功能超过应具有水平，存在过剩功能；（3）各观上存在着功能重要而成本却很少的情况。6.2.4功能的分析、整理及评价3.功能评价的一般程序（1）确定功能的实际成本（目前成本）C。（2）确定功能的目标成本（最低成本）F。（3）计算功能价值（价值系数）V。（4）计算功能成本改善期望值E。（5）按价值系数V由低到高、功能成本改善期望值由大到小的顺序排列，确定价值工程的重点改进对象。6.2.5方案创新和评价1.方案创新的技术方法1）方案创新的过程（1）方案的创造。（2）方案的具体制定。（3）试验研究。6.2.5方案创新和评价1.方案创新的技术方法1）方案创新的过程（4）概略评价（7）实施方案（6）确定方案（5）详细评价6.2.5方案创新和评价1.方案创新的技术方法2）方案创新的方法（1）头脑风暴法（2）哥顿法（3）德尔菲法6.2.5方案创新和评价1.方案创新的技术方法2）方案创新的方法（4）特性列举法（7）输入输出法（6）期望列举法（5）缺点列举法6.2.5方案创新和评价2.方案评价与提案编写 方案评价就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案。方案评价可分为概略评价和详细评价，均包括技术评价、经济评价和社会评价等方面内容。将这三方面联系起来进行权衡，则称为综合评价。技术评价是对方案功能的必要性及必要程度和实施的可能性进行分析评价；经济评价是对方案实施的经济效果进行分析评价；社会评价是方案为国家和社会带来影响和后果的分析评价。综合评价又称价值评价，是根据以上三个方面评价内容，对方案价值大小所做的综合评价。6.3.1资料收集6.3.2功能分析6.3.3方案的设计与评价6.3.1资料收集（1）通过工程回访，收集广大用户对住宅的使用意见。（2）通过对不同地质情况和基础形式的住宅进行定期的沉降观测，获取地基方面的第一手资料。（3）了解有关住宅施工方面的情况。（4）收集有关住宅建设的新工艺及新材料的性能、价格和使用效果等方面的情报。（5）分地区按不同地质情况、基础形式和类型标准统计分析近年来住宅建筑的各种技术经济指标。6.3.2功能分析 由设计、施工及建设单位的有关人员组成价值工程研究小组，共同对住宅的10个方面的功能进行定义、整理和评价分析，即平面布局、采光通风、层高层数、牢固耐用、三防（防火、防震和防空）设施、建筑造型、室外装修、室内装饰、环境设计、技术参数。6.3.3方案的设计与评价 在某住宅小区设计中，该地块的地质条件较差，上部覆盖层较薄，地下淤泥较深。根据收集的资料及上述功能系数的分析结果，价值工程研究小组集思广益，创造设计了10余个方案。价值工程是以最低的总费用可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的一种运用集体智慧有组织的活动。价值工程的工作程序分为准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施与评价阶段。价值工程对象的选择方法有ABC分析法、百分比分析法、比较法、04评分法。思考与练习什么是价值工程？提高产品价值的方法有哪些？功能系统分析包括哪些步骤?方案创新的技术方法有哪些？价值工程对象选择的方法有几种？