广渤海战略规划项目启动会-和君咨询教学课件

第 1 页版权所有，不得翻印会议议程 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束6/16/2024第 2 页版权所有，不得翻印会议议程 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束6/16/2024第 3 页版权所有，不得翻印会议议程 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束6/16/2024第 4 页版权所有，不得翻印和君咨询集团介绍6/16/2024第 5 页版权所有，不得翻印公司概述和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询和君资本和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询和君资本+和君商学院和君商学院和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案和君商学院：为企业输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案和君咨询：管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验和君咨询的国际国内客户累计达到2000多家企业和政府单位，主要客户类型有：大型国企集团，如中国移动、中国外运、中信地产、国家开发银行、白沙集团、陕鼓集团、中建钢构等大型民企集团，如金田铜业、新东方学校、旭阳焦炭、明天控股等上市公司，如潮宏基珠宝、五粮液、东北药集团、福田汽车、江中药业、隆平高科等成长性新兴企业，如马良传播、第一钢市、聚成等外资及跨国公司，如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英国Henderson基金等政府单位，如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等2024/6/16第 6 页版权所有，不得翻印和君咨询集团总体格局和君咨询集团和君咨询集团合伙人合伙人1 1合伙人合伙人2 2合伙人合伙人n n和君商学院和君商学院和君资本和君资本咨询咨询管管理理咨咨询询投投资资银银行行 企业企业1 1企业企业2 2企业企业3 3政府政府4 4客户客户n n知识人才知识人才案例思想案例思想项目项目项目项目客户单位客户单位和君为客户提供包括咨询、资本和人才的组合服务2024/6/16第 7 页版权所有，不得翻印和君咨询团队和君咨询专职的管理咨询师和投资银行家队伍超过1000人10左右的人员拥有国内外名牌大学相关专业的博士学位超过80的人员拥有国内外名牌大学相关专业的硕士以上学位超过10的人员曾经在大中型企业做过高管或中基层管理者和君咨询亦聘请外部专家和资深人士，形成顾问网络，他们大多数是有着专业卓见的一流专家学者、重量级企业家或是见多识广声名显赫的社会名流和君咨询注重人才选拔，建立了系统的咨询师培训机制，并于2019年正式成立和君商学院，为公司和客户培养和输送人才2024/6/16第 8 页版权所有，不得翻印发展历程2000年年挂牌成立，在中国首次确立“管理咨询+投资银行”的服务理念2019年年咨询师人数和营业规模跻身北京地区本土咨询公司前三甲2019年年获中国证监会颁发证券投资咨询执业的金融牌照2019年年荣获北京企业联合会评选的北京地区管理咨询公司综合实力排行第一名 成为北京企业联合会和北京企业家协会第四届常务副会长单位 荣获“中国企业文化咨询优秀单位”称号2019年年荣获“中国咨询业第一品牌”称号 成为中国企业联合会咨询委员会排名第一的副主任委员单位 成为全国工商联中国并购公会的创始发起单位和常务理事单位2019年年国际化业务起步，开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务 和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置2019年确立年确立“三度修炼三度修炼”的企业文化，推行以合伙人制为基础体制的组织建设和队伍建设的企业文化，推行以合伙人制为基础体制的组织建设和队伍建设2019年年年度服务的客户数量首次突破100家；咨询师队伍首次突破200人；和君商学院成立2019年年 成立以来累计客户突破1000家；高手身影和三度修炼出版2009年年 和君北京总部办公大楼正式启用；咨询师队伍突破300人；和君资本成立2019年年 两级合伙人突破60人，员工队伍突破600人，气质出版，和君资本管理基金超过20亿2019年年 两级合伙人突破100人，员工队伍超过1000人，和君资本管理基金直奔100亿2024/6/16第 9 页版权所有，不得翻印资本运作资本运作引入战略资本，促增企业价值投行服务投行服务实现结构重组，优化资源配置管理咨询管理咨询端正战略选择，提升运营效率客户价值客户价值倍增效应倍增效应 lim(1+1+1)=lim(1+1+1)=为客户创造价值是和君咨询师的职业宗教2024/6/16业务组合：客户价值倍增模型第 10 页版权所有，不得翻印和君咨询业务结构并购重组、资源整合并购重组、资源整合资本运作：融投资、资本运作：融投资、上市、财务管理上市、财务管理营销管理营销管理E E化规划、信息管理化规划、信息管理组织：治理、结构组织：治理、结构流程、管控流程、管控战略：规划与实施战略：规划与实施人力资源人力资源企业文化、企业形象企业文化、企业形象企业价值企业价值2024/6/16第 11 页版权所有，不得翻印管管理理咨咨询询类类业业务务投投资资投投行行类类业业务务“管理咨询投资银行”业务类型概览战略规划与实施战略规划与实施组织与流程组织与流程市场营销市场营销人力资源人力资源企业文化和企业形象企业文化和企业形象财务管理和规范化财务管理和规范化风险管理、预算管理、危机管理风险管理、预算管理、危机管理园区和区域经济规划园区和区域经济规划管理培训管理培训资本运作总体规划资本运作总体规划企业改制、上市筹划企业改制、上市筹划私募融资私募融资收购兼并、资产重组收购兼并、资产重组财务顾问财务顾问市值管理市值管理投资调研、项目评估投资调研、项目评估证券投资、理财顾问证券投资、理财顾问直接股权投资直接股权投资和君咨询和君咨询2024/6/16第 12 页版权所有，不得翻印客户遍及各行业2024/6/16第 13 页版权所有，不得翻印为各类企业和单位提供服务2024/6/16第 14 页版权所有，不得翻印年份客户数累计客户数量：2000-2019年2024/6/16第 15 页版权所有，不得翻印大型国企大型民企上市公司外资及跨国公司新兴企业和君咨询典型客户政府和事业单位2024/6/16第 16 页版权所有，不得翻印和君咨询理念凝聚了全体和君人长期积累的经验、见地和感悟，是咨询职业境界的浓缩代言统筹兼顾三大效率：资源配置效率组织运营效率(系统协同效率和岗位作业效率)创新效率双重专业能力：管理咨询投资银行基于战略的结构重组、管理改进和资本运作以为客户解决问题为导向，而不是以知识逻辑为导向不仅仅提供咨询报告，更需要协助客户完成自己的思考，协助客户内生知识与能力和君的咨询理念2024/6/16第 17 页版权所有，不得翻印深厚的理论底蕴，丰富的实践历练，孕育出美丽的思想之花。和君坚信，只有真知灼见和原创思想，才能铸就一家“中国字号”咨询公司的品位与高度！nECIRM战略模型n深度营销理论n资本经营理论n企业家雇用资本理论n企业价值理论n市场势力论n风险投资思想n产业整合思想n群氓市场假说n产业分析的SMART模型n和君原创思想（摘要）和君咨询的原创观点和言论（摘要）n“管理咨询投资银行”论n中国产业的类摩根时代：寻找中国摩根n三大效率论：结构效率运营效率创新效率n结构致命论：结构效率优先于运营效率n产业领袖论n产业生存和资本市场发展的狼鹿论n经理封顶原理n企业文化三重境界论n股东结构比股权结构更重要n麻袋装土豆论n蓝筹论（大公司论）n投资银行灵魂论：产业为本战略为势创意为魂金融为器n股票投资：走到K线背后去；从发现黑马到培植黑马n资产价值当量论n客户价值倍增模型n和君咨询的原创思想2024/6/16第 18 页版权所有，不得翻印和和君君原原创创著著述述和和君君内内刊刊和君咨询的著述与译作和君咨询致力于商学思想的原创与传播，对中国的商学教育和管理实践产生着广泛影响，大量来自于和君咨询的原创理论和观点成为影响一代中国企业家成长的指导思想和知识源泉。和君咨询策划和出版的经济类和管理类专业著作已经达到100多种之多。2024/6/16第 19 页版权所有，不得翻印和和君君译译作作的的管管理理学学和君咨询的著述与译作和和君君译译作作的的经经济济学学2024/6/16第 20 页版权所有，不得翻印n只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业！n和君咨询的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：为各层各类企业、组织和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案，成为有传世意义的第一流综合性咨询公司!成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！和君使命和愿景和君文化精神n三度修炼态度决定命运气度决定格局底蕴的厚度决定事业的高度n水的精神接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力n气质风范卓有识度，圆融会通(专业、内敛、大气、深厚)和君咨询的企业文化2024/6/16第 21 页版权所有，不得翻印为什么要做发展战略规划？战略是架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁爱丽丝梦游仙境：爱丽丝来到一个岔道口，不知如何是好，便问笑面猫：“我们该走那条路啊？”笑面猫反问：“你想去哪里啊？”爱丽丝摇摇头说：“不知道”。“既然不知道，那走哪条路都一样了。”笑面猫答道。今天明天战略是塑造未来的路径预测未来的最好方法就是创造未来！6/16/2024第 22 页版权所有，不得翻印会议议程 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束6/16/2024第 23 页版权所有，不得翻印和君咨询通常按如下方法论为企业设计战略体系集团战略目标公司总体战略定位愿景使命战略目标、战略实施构想集团战略目标发展思路竞争战略定位策略选择内部影响因素外部影响因素业务层面公司层面如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力职能平台公司战略集团战略目标业务支持平台职能支持平台 如何分配内部资源业务战略平台层面和君咨询竞争战略金字塔模型和君咨询竞争战略金字塔模型管控与组织保障组织层面管控与组织成为什么？发展模式行业中所处的位置为消费者提供什么价值管控模式组织优化如何保障战略的落实保障层面核心竞争力核心竞争力培育发展指标发展阶段总体发展思路6/16/2024第 24 页版权所有，不得翻印进行公司战略规划需要回答好三个关键问题n框架说明：体现了目标导向；体现了当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图公司战略分析框架图当前中短期中长期战战略略定定位位成为什么？成为什么？走什么路？走什么路？需要什么？需要什么？路路径径选选择择资资源源筹筹配配中短期目标中长期目标业务单元目标6/16/2024第 25 页版权所有，不得翻印在一个产业环境发生剧变的过程中，从产业的角度对未来做出战略思考和规划就尤其显得重要起步阶段起步阶段加速阶段加速阶段后期阶段后期阶段中国城市化进程中国城市化进程中国历年钢产量中国历年钢产量中国现在所处的位置n中国城市化率已经达到50%，未来仍有较大的提升空间，提升速度也值得期待；n“十一五”期间，中国粗钢产量每年均居全球榜首，目前年产量已超过7亿吨，且占全球比重不断增大，有力地支持了中国国民经济的快速、健康发展。6/16/2024第 26 页版权所有，不得翻印钢结构作为我国的朝阳行业，中国钢结构行业协会数据表明，预计到20202020年钢结构市场容量将达到60006000万吨数据来源：中国钢结构行业协会，和君咨询分析钢结构市场容量预测钢结构市场容量预测说明说明n中国钢结构协会制定的2019-2019 金属结构“十二五”规划目标建议(草案)中，提出要力争将金属结构产业列入国家“十二五”规划中的战略型新兴产业，从而获得国家部委和有关政策的支持；n我国的钢结构占整个建筑比例不足5%，仍以混凝土和砖结构为主。而美国的钢结构住宅占比超过50%，日本钢结构住宅占比也在40%以上；n市场需求：市场需求动力强劲而持续，而且各地同时开花。6%6%10%10%15%15%6/16/2024第 27 页版权所有，不得翻印钢结构行业是一个新兴并快速发展中的行业，目前市场集中度低，前五名的企业市场份额不到10%10%，未来将必然进入产业整合期项目项目企业数目企业数目总产量总产量总产值总产值单位产量单位产量单位产值单位产值目前全行业总量3000多家3000万吨左右1000亿元0.89万吨0.99亿元产量前30家企业30288万吨-9.6万吨-产值前30家企业30-261亿元-8.7亿元数据来源：和君咨询整理分析n年产量在2万吨以上的厂家仅50家，其中20家左右的企业年产量达到10万吨以上；n前10家企业没有一家企业的市场份额超过5%；n其余的多是中小型加工企业2024/6/16第 28 页版权所有，不得翻印钢结构由于市场空间大，在利润的驱动下，上下游企业以及外资企业竞争激烈，尽力做大规模谋求产业位势，未来十年将是中国钢结构产业的战略机遇期数据来源：和君咨询分析n事实1：所有钢结构上市公司突破前几年发展的平台期，呈现新一轮的快速上涨；n事实2：鸿路钢构、东方铁塔、光正钢构、大金重工等纷纷登陆中国A股市场，南京大吉等一批企业正在积极筹划；n事实3：前20名钢结构企业的市场份额开始呈现上升态势，市场集中度有所提高。2024/6/16n事实1：精工钢构全力打造钢结构建筑体系集成服务商，将“设计制造安装”一体化的经营策略扩展到各个子行业业务领域，展开一系列并购，布局六大产业基地；n事实2：鸿路钢构、东方铁塔、光正钢构、大金重工等A股新上市公司将募集资金纷纷用于上下游的延伸和拓展；n事实3：对三星建工、美国NCI、日本大林组的最新动向表明，产品多元化、产业一体化和经营国际化，以降低宏观经济和行业变迁带来的系统风险。中国钢结构产业商机之快中国钢结构产业商机之快中国钢结构产业商机之变中国钢结构产业商机之变第 29 页版权所有，不得翻印根据资金实力、品牌、经营模式、市场细分定位以及市场规模，钢结构企业大致可分为三个梯队；未来有可能会出现市场分化：综合性一体化的公司、专注某一细分市场的专业钢结构公司和区域小公司三个层面数据来源：和君咨询整理分析品牌/经营模式/市场定位市场规模n主要企业：中建钢构、东南网架、杭萧钢构、长江精工、沪宁钢机等n说明：多采用一体化的经营模式，资金雄厚、技术先进、品牌知名度高第一梯队第一梯队n主要企业类型：中小民营企业，国有企业非主营业务n说明：主要以构建加工为主，市场区域局限在所特定区域，盈利能力有限n如：广船国际钢机公司第三梯队第三梯队n主要企业类型：国有大中型钢构企业，合资企业n说明：主要提供材料与加工、工程施工为主要模式，多是系统内自建工程n如：核建、永联第二梯队第二梯队2024/6/16第 30 页版权所有，不得翻印综前所述，我国钢构行业快速发展，竞争日趋激烈，面对这种新形势，广渤海启动战略规划用以指导企业未来的发展具有重要意义成为成为国内某细分市场国内某细分市场的专业领导者的专业领导者经营特色化经营特色化行业专业化行业专业化产品方案化产品方案化6/16/2024第 31 页版权所有，不得翻印广渤海战略规划的本质问题是如何实现更快、更好的发展的问题。首先，广渤海要为自己设立一个明确而有一定挑战性的目标因为，目标是企业一切行为的灵魂！打造成为打造成为国内国内竞争力竞争力最强最强的的细分市场细分市场领导者领导者n营业收入：营业收入：n市场份额：市场份额：n品牌知名度：品牌知名度：愿景愿景战略目标战略目标1.成为区域内某行业最具竞争力的压力容器企业，需要具备什么样的条件？2.如何把愿景等转化为具体可衡量的奋斗目标？3.如何转换目前的业务和组织模式，使其成为战略目标的有力支撑？。为行业客户创造价值为行业客户创造价值使命使命示示 意意6/16/2024第 32 页版权所有，不得翻印其次，广渤海需从业务领域扩张和既定市场的精耕细作两个维度，来构建实现战略目标的增长阶梯业务领域的扩张业务领域的扩张n业务领域扩张是以产品和区域两大维度展开与竞争对手抢夺市场的能力（中（中心市场辐射圈）心市场辐射圈）n需要强大的市场调研与分析能力、洞察客户需求的能力、大客户营销能力市场的精耕细作市场的精耕细作n市场精耕细作是业务运营效率提升的核心需求n需要较强的市场开发能力和客户服务能力为后盾广渤海必须通过业务领域的拓展和市场的精耕细作两个手段来实现企业业绩的增长目标业务运营注重营销跑马圈地注重运营精耕细作业务扩张和业务运营效率提升同时进行示示 意意6/16/2024第 33 页版权所有，不得翻印第三，广渤海需构建高效的组织、运营系统和人力资源等体系，为战略提供支持和保障n财务管理体系n计划预算体系n营销及服务体系n采购管理体系n项目管理体系nIT信息系统n运营系统组织战略人力资源n组织结构n部门岗位职责n汇报关系和权限体系nn人力资源管理平台n招聘/解聘n绩效管理体系n薪酬激励体系n培训/职业发展n围绕阶段战略目标的要求，提供与之相适应的考评、激励、薪酬等人力资源管理在战略阶段目标明确的前提下，根据既定的管理模式为战略的展开提供组织保障在战略阶段目标要求下，明确各阶段运营体系的指向，以及支持近期战略行动的运营体系设计6/16/2024第 34 页版权所有，不得翻印和君咨询希望通过本次项目，为广渤海制定一个目标清晰、可操作性强的中长期发展规划n制定一个目标明确、路径合理的战略规划战略规划，并实现整个公司上下同心的高度统一；n充分分析市场，结合总体战略，设计清晰、合理清晰、合理的公司的公司战略战略目标目标；n在战略目标的指引下，分析行业关键成功要素，确定发展目标实现发展目标实现的支撑策略；n在了解外部环境和内部资源能力的前提下，为广渤海规划科学的目标市场和产品组合科学的目标市场和产品组合；n帮助广渤海建立高效的营销模式与架构营销模式与架构；n结合“十二五”中后期的战略规划，为广渤海设计科学合理的组织结构和管控模式组织结构和管控模式，提升企业内部管理；n帮助帮助完善人力资源完善人力资源管理体系管理体系，强化人员素质，有效激励员工，吸引更多人才；n提高广渤海战略提高广渤海战略管理能力管理能力，使战略有序、有效的落地实施，并帮助培养专业的战略管理人员；n广渤海发展规划咨询项目核心内容广渤海发展规划咨询项目核心内容6/16/2024第 35 页版权所有，不得翻印和君咨询希望通过本次咨询项目达到如下效果：全新跨越实现全新跨越实现 核心能力提升核心能力提升战略基础准备战略基础准备2019-2019年2019-2019年2019-2020年项目主要目标项目主要目标明确的战略目标清晰的发展思路合理的实施举措高效的内部管理精干的人才队伍科学的战略管理山东广渤海重工有限公司山东广渤海重工有限公司6/16/2024第 36 页版权所有，不得翻印和君咨询建议将本次项目分为三个阶段、六个模块来进行第二阶段第二阶段第一阶段第一阶段第三阶段第三阶段项目启动和前期准备n宏观环境分析（政策等）n行业研究n市场结构及竞争分析n标杆研究nSWOT分析内部环境分析内部环境分析外部环境分析外部环境分析n使命和愿景n战略目标制定n发展思路及战略步骤公司总体发展战略规划公司总体发展战略规划业务发展战略设计业务发展战略设计n公司总体战略理解n分公司资源与核心能力评估n公司管理体系、文化体系、组织结构分析n综合管理诊断n战略管理培训n各项战略课题研讨会n战略研究方法与工具培训及知识转移n实施辅导与战略评估n与战略配套的企业内部整合、组织调整n搭建业务支持平台与职能支持平台n战略实施计划战略组织保障战略组织保障辅导与实施辅导与实施n业务发展模式n业务发展策略要素n业务竞争策略n业务内部管理提升策略6/16/2024第 37 页版权所有，不得翻印第一阶段的工作主要是对广渤海的内外部环境进行分析，充分了解企业的资源和能力现状以及面临的机会和威胁内外部环境分析内外部环境分析总体发展战略设计总体发展战略设计战略组织保障战略组织保障主要工作内容主要工作内容:1.1.项目项目启动启动明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间 2.2.行业研究行业研究（二手资料，市场调研）国家政策、宏观经济、居民消费等因素对体育用品行业的影响明确行业竞争格局、未来的发展趋势及行业成功关键要素了解消费者的消费行为特点和趋势标杆分析，通过与标杆的对比分析找出差距与未来改进方向3.3.内部内部管理管理诊断诊断（内部访谈、内部资料分析、调查问卷）公司发展历程回顾分析组织结构现状评估与分析公司计划与预算现状分析内部资源与能力评估4.4.战略分析结论战略分析结论广渤海SWOT分析广渤海未来改善方向建议广渤海内外部分析报告（PowerPoint）（约4周完成）工作成果工作成果项目启动行业研究内部管理诊断战略分析结论6/16/2024第 38 页版权所有，不得翻印第二阶段是总体发展战略设计阶段，制订符合行业未来趋势和企业实际的发展战略内外部环境分析内外部环境分析主要工作内容主要工作内容:1.1.公司愿景与战略定位设计公司愿景与战略定位设计基于内外部环境的分析明确战略发展方向，设计公司使命、愿景与价值观明晰广渤海在行业内的战略定位，包括品牌定位、业务定位、行业定位等2.2.战略目标制定及分解战略目标制定及分解结合内外部环境分析与企业家发展的期望，提出广渤海未来5年的战略目标按平衡计分卡把战略目标分解成财务、客户与市场、内部运营、员工学习与成长几个维度可具体落实的目标3.3.战略路径设计与选择战略路径设计与选择基于产业链的分析，广渤海面临多少种业务模式，结合内外部状况进行整体评价选择通过设计广渤海的目标市场定位、产品结构组合、渠道业态的重点选择等问题，明确广渤海“何处竞争”的问题通过设计广渤海的成长阶梯，明确“何时竞争”的问题通过设计竞争战略的模式与具体战略举措，明确广渤海“如何竞争”的问题4.4.定义企业需要培育的核心竞争力定义企业需要培育的核心竞争力定义企业需要培育的核心竞争力，支持业务战略与竞争战略的实施培育核心竞争力需要的关键举措建议广渤海发展战略规划报告（PowerPoint）（约3周完成）工作成果工作成果公司愿景与战略定位设计战略目标制定及分解战略路径设计与选择定义企业需要培育的核心竞争力总体发展战略设计总体发展战略设计战略组织保障战略组织保障6/16/2024第 39 页版权所有，不得翻印第三阶段是为广渤海设计合理的管控模式并对组织结构进行优化调整内外部环境分析内外部环境分析主要工作内容主要工作内容:1.1.与战略配套的企业内部整合、组织调整2、搭建业务支持平台与职能支持平台 营销管理平台、技术研发平台、人力资源平台、财务管理平台、项目管理平台、安全监督管理平台、信息化建设平台3、战略实施计划成果一：山东广渤海组织结构优化建议方案成果二：山东广渤海战略实施的职能保障平台建设方案成果三：山东广渤海战略落地实施计划（约3周完成）工作成果工作成果组织结构优化管理平台搭建战略实施计划总体发展战略设计总体发展战略设计战略组织保障战略组织保障6/16/2024第 40 页版权所有，不得翻印本次项目需要和君咨询项目组10周的时间完成0123456789101、内部环境研究2、外部环境分析3、竞争对手与标杆研究4、使命与愿景5、战略目标6、发展思路及战略步骤7、业务发展战略设计8、战略保障体系9、战略落地与实施10、培训与辅导项目启动 节点汇报 最终汇报6/16/2024第 41 页版权所有，不得翻印拟提交咨询项目成果汇总阶段阶段提提 交交 报报 告告阶段一阶段一n山东广渤海内外部分析报告阶段二阶段二n山东广渤海发展战略规划报告阶段三阶段三n山东广渤海组织结构优化建议方案n山东广渤海战略实施职能保障平台建设方案n山东广渤海战略落地实施计划n 以及相关培训内容6/16/2024第 42 页版权所有，不得翻印和君咨询坚持“从客户中来到客户中去的咨询理念”，十分注重方案的可操作性，并通过以下几个方面来保证方案可操作性和落地实施负责任的后续实施服务，可以保证方案的顺利推进负责任的后续实施服务，可以保证方案的顺利推进科学系统的咨询方法论和丰富的战略咨询经验，可以保证做出科学系统的咨询方法论和丰富的战略咨询经验，可以保证做出一个专业的方案一个专业的方案对企业全面、深入的了解，可以保证做出一个符合企业情况的对企业全面、深入的了解，可以保证做出一个符合企业情况的方案方案与客户方员工良好的互动，可以保证做出一个大家一致认同的与客户方员工良好的互动，可以保证做出一个大家一致认同的方案方案对方案内容最大程度的深化、细化，可以保证做出一个便于操对方案内容最大程度的深化、细化，可以保证做出一个便于操作的方案作的方案客户员工在项目中的深入参与，可以保证方案制定与执行之间客户员工在项目中的深入参与，可以保证方案制定与执行之间的连续性的连续性详细的实施计划和责任的落实，可以保证方案执行的掌控详细的实施计划和责任的落实，可以保证方案执行的掌控让方案完全落地，彰显和君咨询的价值6/16/2024第 43 页版权所有，不得翻印会议议程 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束6/16/2024第 44 页版权所有，不得翻印 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束会议议程6/16/2024第 45 页版权所有，不得翻印和君咨询与广渤海共同组成联合项目组，以推动项目的顺利进行项目项目副组长副组长广渤海 梁红初 阎炳智和君咨询杨东宝项目项目成员成员广渤海孙志友任广亮耿秀影冯志昌陈建浩丁秀峰张振华云苗苗王赛 和君咨询王巍刘佳丽迟克友项目项目支持团队支持团队广渤海主管以上人员 和君咨询信息研究人员行政支持人员指导项目方向和范围指导项目研究和进程裁夺项目质量参加关键研讨和沟通确定项目方向、思路和方法进行项目日常管理把握项目进度进行项目协调和质量控制研讨/调研和高层沟通资料搜集/整理/分析参与研讨/沟通执行各模块的工作任务撰写咨询报告提供数据库支持和资料查找提供各种行政后勤服务响应项目组要求，调度智力支持在项目组之外听取客户意见并作出反应总体把握项目运作质量清除项目进程中遇到的障碍重大决策项目项目组长组长广渤海 王总和君咨询张磊6/16/2024第 46 页版权所有，不得翻印会议议程 一一.广渤海领导宣布会议开始并发言广渤海领导宣布会议开始并发言 二二.和君咨询项目总监发言和君咨询项目总监发言 三三.和君咨询项目经理介绍项目安排和君咨询项目经理介绍项目安排 四四.广渤海董事长发言广渤海董事长发言 五五.宣布成立战略发展联合项目小组宣布成立战略发展联合项目小组 六六.项目研讨及会议结束项目研讨及会议结束6/16/2024第 47 页版权所有，不得翻印和君同行共和君同行共铸伟业谢谢你的阅读v知识就是财富v丰富你的人生