第04章基础数据--企业运营的关键课件

第4章基础数据-企业运营的关键1第4章基础数据-企业运营的关键1基基础数据数据数据对于ERP系统非常重要“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”基基础数据数据物料主文件物料清单工作中心工艺路线提前期库存记录2基础数据数据对于ERP系统非常重要2物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息：物料代码和描述与工程设计管理有关的信息与物料管理有关的信息与计划管理有关的信息与成本管理有关的信息3物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息：物料主文件物料代码和描述物料代码l每项物料均应有唯一的代码l简明，不要太长l无含义，只是标识符，不是描述符物料描述4物料主文件物料代码和描述4物料主文件与工程设计管理有关的信息图号重量体积生效日期失效日期5物料主文件与工程设计管理有关的信息5物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位损耗率订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码采购员代码6物料主文件与物料管理有关的信息物料6物料主文件与计划有关的信息l提前期（排队、准备、加工、等待、传送）l计划时界l需求时界l预测代码l独立需求或相关需求（计划策略）7物料主文件与计划有关的信息7物料主文件与成本有关的信息l帐号l材料费，人工费，间接费，外协费l累计成本l计划价格8物料主文件与成本有关的信息8物料清单l物料清单的重要性：控制文件l物料清单的准确性：98%以上l物料清单不准确的后果：l增加库存，浪费资源l生产率低，成本增加l交货期得不到保证l部门协调困难9物料清单物料清单的重要性：控制文件9物料清单l子项类型l普通物料l工具l参考资料l副产品、联产品l虚项10物料清单子项类型10物料清单l物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率11物料清单物料清单中的数据项11物料清单物料清单 （1 1）BOMBOM单的含义单的含义 BOMBOM是是以以数数据据格格式式来来描描述述产产品品结结构构的的文文件件。它它是是定定义义产产品品技技术术结结构构的的管管理理文文件件，因因此此又又称称为为产产品品结结构构表表或或产品结构树产品结构树。Bill Of Material-BOMBill Of Material-BOM：产品的构成物料产品的构成物料构成物料之间的结构关系（树型结构）构成物料之间的结构关系（树型结构）构成物料数量关系构成物料数量关系构成物料时间关系构成物料时间关系物料清单12在在BOM中，每一个关系都可以表示为中，每一个关系都可以表示为“母母（父）项（父）项/子项子项”的形式，且给出子项的数量的形式，且给出子项的数量与时间（与时间（LT表示提前期）。表示提前期）。在BOM中，每一个关系都可以表示为“母（父）项/子项”的形式13 一副眼镜的一副眼镜的BOM物料号描述装配数量单位层次20000眼镜1副020100镜框1副1.20110镜架1个2.20120镜腿2支2.20130鼻托2个2.20099螺钉4个220300镜片2片120099螺钉2个1一副眼镜的BOM物料号描述装配数量单位层次20000眼镜14时间关系与工艺过程交货日期交货日期产品开始产品开始装配日期装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始自制件开始机加工日期机加工日期采购开始日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期时间关系与工艺过程交货日期产品开始产品装配提前期自制半成品外15A、零件清单不是BOM一副眼镜的零件清单一副眼镜的零件清单零件号（编码）零件号（编码）描述描述装配数量装配数量单位单位.20110.20110镜架镜架1 1个个.20120.20120镜腿镜腿2 2个个.20130.20130鼻托鼻托2 2个个.20099.20099螺钉螺钉4 4个个2030020300镜片镜片2 2个个2009920099螺钉螺钉2 2个个A、零件清单不是BOM一副眼镜的零件清单零件号（编码）描述装16B B、单级、单级BOMBOM和多级和多级BOMBOMB、单级BOM和多级BOM17B B、单级、单级BOMBOM和多级和多级BOMBOMB、单级BOM和多级BOM18C C、低位码、低位码 所所谓谓低低位位码码(Low Low Level Level Code)Code)是是指指某某个个物物料料在在所所有有产品结构树中所处的最低层数。产品结构树中所处的最低层数。每每个个物物料料有有且且仅仅有有一一个个低低位位码码，该该码码的的作作用用在在于于指指出各种物料最早使用的时间。出各种物料最早使用的时间。为了简化计算物料项目需求量的过程，合理计算毛为了简化计算物料项目需求量的过程，合理计算毛需求量和净需求量，需要确定每一个物料项目的低层码。需求量和净需求量，需要确定每一个物料项目的低层码。眼镜的低位码：眼镜的低位码：0镜框的低位码：镜框的低位码：1镜片的低位码：镜片的低位码：1镜架低位码：镜架低位码：2镜腿的低位码：镜腿的低位码：2鼻托的低位码：鼻托的低位码：2螺钉的低位码：螺钉的低位码：2C、低位码眼镜的低位码：0镜框的低位码：1镜片的低位码：1镜19（2 2）BOMBOM的格式的格式 A、传统的、传统的BOM单层展开，也叫单层单层展开，也叫单层BOM，单层分解表。单层分解表。缩缩行行展展开开，也也叫叫多多层层BOM，完完全全分分解解表表，内内缩缩式式BOM。汇总展开，也叫综合汇总展开，也叫综合BOM，结构分解一览表。结构分解一览表。单层跟踪，也叫单级反查表，单级回归表。单层跟踪，也叫单级反查表，单级回归表。缩行跟踪，也叫多级反查表，完全回归表。缩行跟踪，也叫多级反查表，完全回归表。汇总跟踪，也叫汇总反查表，回归一览表。汇总跟踪，也叫汇总反查表，回归一览表。末项追踪格式，又称末项反查表。末项追踪格式，又称末项反查表。B、矩阵式的矩阵式的BOMC、加加减减BOM：这这种种BOM又又称称为为“比比较较式式”，或或“异异同式同式”BOM。D、模块化模块化BOM（2）BOM的格式20（3 3）BOMBOM的构建的构建BOMBOM文件的生成可以按照如下的步骤：文件的生成可以按照如下的步骤：1.1.描述产品结构树描述产品结构树2.2.产生零件清单产生零件清单3.3.确定工艺流程确定工艺流程4.4.基本基本BOMBOM的建立的建立5.5.基本基本BOMBOM的扩展的扩展6.6.BOMBOM的重构的重构7.7.多层多层BOMBOM的生成的生成8.8.全部产品全部产品BOMBOM的开发的开发（3）BOM的构建21（4 4）BOMBOM的转化的转化 BOMBOM的的用用途途很很多多，根根据据不不同同的的用用途途，BOMBOM可可以以转转化化为为许许多多种种类类：设设计计BOMBOM，计计划划BOMBOM，制制造造BOMBOM，成成本本BOMBOM，维修维修BOMBOM等。等。（4）BOM的转化22（5）物料清单的作用MPSMPS库存信息库存信息BOMBOMMRPMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工（5）物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配23工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础包括设备和人不属于固定资产或设备管理的范畴。24工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础24工作中心的内容编码、名称、所属部门关于生产能力的数据用于计算成本的数据25工作中心的内容编码、名称、所属部门25工作中心的内容关于生产能力的数据每班可用人数每班可用机器数每班工时数每天班次利用率效率平均排队时间等26工作中心的内容关于生产能力的数据26工作中心额定能力工作中心额定能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数27工作中心额定能力工作中心额定能力=27工作中心的内容用于计算成本的数据单位时间费率-工时及机时费率，间接费率等28工作中心的内容用于计算成本的数据28工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元29工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元29工作中心的定义和调整确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识30工作中心的定义和调整确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额是计划文件不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求31工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额31工艺路线 例：32工艺路线例：32工艺路线 作用:l计算加工件的提前期l为MRP需求展开提供依据l销售部门可据以洽谈交货期l计算工作中心负荷l加工成本（工时）l跟踪WIP33工艺路线作用:33工艺路线 工艺路线的准确度：98%34工艺路线工艺路线的准确度：98%34工艺路线 工艺路线的维护：l由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用l工艺路线的变更，由两个部门协商进行。35工艺路线工艺路线的维护：35ERP的时间工作日历：工作日历：不考虑休息日和节假日后的有效工作不考虑休息日和节假日后的有效工作日期也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、日期也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行休息日期、设备检修日，这样在进行MPSMPS与与MRPMRP的的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。计划展望期计划展望期/计划时间跨度：计划时间跨度：计划展望期指编制计计划展望期指编制计划所覆盖的时间范围。划所覆盖的时间范围。计划时间段计划时间段/计划时间周期计划时间周期/计划周期：计划周期：是组织和是组织和显示计划的时间单位，将计划展望期分成若干个显示计划的时间单位，将计划展望期分成若干个时间段，以便安排和组织生产。时间段，以便安排和组织生产。ERP的时间工作日历：不考虑休息日和节假日后的有效工作日期也36ERP的时间提前期：提前期：完成一个完成一个过程（或程（或 一系列操作）所需要一系列操作）所需要的的时间。生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。采购提前期：是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期：生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。排队时间：零件在工作中心前等待加工的时间准备时间：零件加工前准备工具和调整设备时间加工时间：在工作中心加工或装备的时间等待时间：加工完后等待运往下一工作站的时间传送时间：零件工序或工作中心之间搬运的时间ERP的时间提前期：完成一个过程（或一系列操作）所需要的时37ERP的时间装配提前期:装配投入开始至装配完工的全部时间。累计提前期:是采购、加工、装配提前期的总和。总提前期:是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。ERP的时间装配提前期:装配投入开始至装配完工的全部时间。38库存记录现有库存余额安全库存量未来各时区的计划接收量已分配量库存记录的准确度要求达到95%以上39库存记录现有库存余额39ERP的数据系统供应商客户信息供应商客户信息车间车间/部门部门工作中心工作中心工艺路线工艺路线/提前期提前期工作日历工作日历利润利润/成本中心成本中心会计科目会计科目物料类型物料类型/分类分类仓库仓库货位货位库存信息库存信息需求信息需求信息物料号物料号物料主文件物料主文件物料清单物料清单运行运行静静态态信信息息动动态态信信息息中中间间信信息息ERP的数据系统供应商客户信息车间/部门工作中心工艺路线/提40