《阿米巴经营》推行实施步骤详解课件

理念+算盘经营模式 阿米巴经营推行实施步骤详解课件阿米巴经营推行实施步骤详解课件“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目“阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营”的来源的来源的来源的来源京瓷集团京瓷集团京瓷集团京瓷集团“阿米巴经营阿米巴经营”的来源的来源京瓷集团京瓷集团“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目“京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学”是根基，是根基，是根基，是根基，“培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才”是核心目的是核心目的是核心目的是核心目的“复制老板复制老板”培养内部企业家培养内部企业家“京瓷哲学京瓷哲学”是根基，是根基，“培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才”是核心目的是核心目的“复复“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。稻盛和夫亲自讲述：稻盛和夫亲自讲述：稻盛和夫亲自讲述：稻盛和夫亲自讲述：京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系的关系的关系的关系京瓷哲学京瓷哲学经营会计经营会计阿米巴经营阿米巴经营稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学会计学”和被称为和被称为“阿米巴经营阿米巴经营“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目通过通过通过通过【理念理念理念理念+算盘算盘算盘算盘】的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解“哲学哲学哲学哲学+阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴”通过【理念通过【理念+算盘】的经营思想来理解算盘】的经营思想来理解“哲学哲学+阿米巴阿米巴”“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目“阿米巴体系阿米巴体系阿米巴体系阿米巴体系”在在在在 理念理念理念理念+算盘算盘算盘算盘 经营知识体系中的位置经营知识体系中的位置经营知识体系中的位置经营知识体系中的位置 国内首个系统贯穿国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具与方法东方传统智慧与西方现代经营科学的工具与方法“的经营实学的经营实学 -DABC精益管理：是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖且多于“精益生产”涉及内容。-微事业经营体系：在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”，即“阿米巴经营体系”。D“阿米巴体系阿米巴体系”在在理念理念+算盘算盘经营知识体系中的位置经营知识体系中的位置 国内国内“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目阿米巴经营推行实施步骤详解课件阿米巴经营推行实施步骤详解课件阿米巴经营推行实施步骤详解课件阿米巴经营推行实施步骤详解课件“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目推行实施依次学习的推行实施依次学习的推行实施依次学习的推行实施依次学习的“四大部分内容四大部分内容四大部分内容四大部分内容”：深入了解更多内容请登入：深入了解更多内容请登入： 推行实施依次学习的推行实施依次学习的“四大部分内容四大部分内容”：“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图8大核心系统+IT配合 推行实施“四大步”：“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明目目录录“阿米巴经营阿米巴经营”的来源目的来源目