动力厂设备管理体系

2021年设备管理体系年设备管理体系动力厂动力厂2024/6/162柳钢愿景柳钢愿景强优柳钢强优柳钢绿色柳钢绿色柳钢文化柳钢文化柳钢幸福柳钢幸福柳钢2024/6/163当前当前面临的形势面临的形势p钢铁产能过剩与市场钢铁需求不景气矛盾更加突钢铁产能过剩与市场钢铁需求不景气矛盾更加突出，钢材价格长期低位震荡。出，钢材价格长期低位震荡。p铁矿石受寡头垄断，原燃料价格高企，铁矿石价铁矿石受寡头垄断，原燃料价格高企，铁矿石价格和钢材价格不匹配，点对点原料采购与钢材市格和钢材价格不匹配，点对点原料采购与钢材市场价格严重倒挂，钢铁行业亏损及微盈利的状态场价格严重倒挂，钢铁行业亏损及微盈利的状态进一步恶化。进一步恶化。p钢材贸易商久销无利，队伍开始分化，导致钢厂钢材贸易商久销无利，队伍开始分化，导致钢厂销售困难加大，资金链恶化。销售困难加大，资金链恶化。p中国经济累积了十多年的问题需要时间梳理和解中国经济累积了十多年的问题需要时间梳理和解决，仍然非常困难，且钢铁行业在度过决，仍然非常困难，且钢铁行业在度过“初冬初冬后，正逐渐进入三九后，正逐渐进入三九“寒冬寒冬。2024/6/164柳钢的开展信心柳钢的开展信心p柳钢经过近十年的跨越式开展取得了辉煌成就，柳钢经过近十年的跨越式开展取得了辉煌成就，在企业生产经营、管理等各领域形成了优秀的企在企业生产经营、管理等各领域形成了优秀的企业文化，积累了成熟科学的管理理念和经验；业文化，积累了成熟科学的管理理念和经验；p广西区党委、政府高度重视柳钢，为柳钢的开展广西区党委、政府高度重视柳钢，为柳钢的开展创造更多的有利条件；创造更多的有利条件；p柳钢拥有一支精干高效、敢于创新求变的职业化柳钢拥有一支精干高效、敢于创新求变的职业化职工队伍，为企业应对挑战、转型升级开展提供职工队伍，为企业应对挑战、转型升级开展提供了强有力的支撑。了强有力的支撑。p通过不断的改革创新、优质增效降本钱工作，柳通过不断的改革创新、优质增效降本钱工作，柳钢完全有能力、有条件应对当前的困难。钢完全有能力、有条件应对当前的困难。2024/6/165动力厂设备的地位动力厂设备的地位p动力厂设备在柳钢的地位：动力厂设备系统的正动力厂设备在柳钢的地位：动力厂设备系统的正常运行是确保柳钢各生产厂正常生产的决定性条常运行是确保柳钢各生产厂正常生产的决定性条件，是柳钢生产经营的物质根底，是柳钢保产保件，是柳钢生产经营的物质根底，是柳钢保产保供的重要设备群，在能源介质供给上代表了柳钢供的重要设备群，在能源介质供给上代表了柳钢的设备管理水平。的设备管理水平。p对发电设备的把握：动力厂发电系统稳定高效运对发电设备的把握：动力厂发电系统稳定高效运行，提高自发电比率，为柳钢生产降本钱起到关行，提高自发电比率，为柳钢生产降本钱起到关键性的作用。键性的作用。p动力厂设备管理的目的：创新优质增效的措施，动力厂设备管理的目的：创新优质增效的措施，并在技术经济上合理改造和优化装备，保证设备并在技术经济上合理改造和优化装备，保证设备平安、可靠、高效、经济地运行，为柳钢顺利度平安、可靠、高效、经济地运行，为柳钢顺利度过钢铁过钢铁“冬季与开展提供优质能源。冬季与开展提供优质能源。2024/6/166设备管理体系概述设备管理体系概述一、目标：优质运行一、目标：优质运行二、方针：以人为本、预防为主、全员实践、持续改进二、方针：以人为本、预防为主、全员实践、持续改进三、模式：树标杆、建模板、严考核三、模式：树标杆、建模板、严考核四、思路：四、思路：“157工作思路工作思路五、根底：岗位操作技能达标五、根底：岗位操作技能达标六、重点：全员设备管理六、重点：全员设备管理 七、工具：年度设备工作要点、车间设备制度、绩效考核、七、工具：年度设备工作要点、车间设备制度、绩效考核、班组设备管理细那么、现场班组设备管理细那么、现场6S活动、自主改善活动、活动、自主改善活动、设备异常因素辨识与防范措施、可视化作业流程、设备异常因素辨识与防范措施、可视化作业流程、SDCA循环、设备故障检修汇编、设备管理信息系统等循环、设备故障检修汇编、设备管理信息系统等八、理念：操作维护比故障检修重要、发现问题比处理问题八、理念：操作维护比故障检修重要、发现问题比处理问题重要、方案维修比故障抢修重要重要、方案维修比故障抢修重要九、追求：九、追求：“零事故、零事故、“零故障和零故障和“零损失零损失2024/6/167一、设备管理目标一、设备管理目标n特大、重大、一般和轻微设备动力事故特大、重大、一般和轻微设备动力事故0次次/年年n全年影响动力系统中断故障次数全年影响动力系统中断故障次数 4小时以下小时以下5次次n汽轮机故障停机时间汽轮机故障停机时间45小时小时/月，月，540小时小时/年年 n设备综合维修费设备综合维修费527.7万元万元/季度季度n将以上将以上KPI指标分别分解到相关能实施控制的岗位指标分别分解到相关能实施控制的岗位班组，使各项指标落地执行。班组，使各项指标落地执行。设备平安、可靠、高效和设备平安、可靠、高效和经济运行称为优质运行经济运行称为优质运行2024/6/168二、设备管理方针二、设备管理方针以人为本、预防为主以人为本、预防为主全员实践、持续改进全员实践、持续改进n以人为本：人是根本，是关键资源，是决定性因素，人的以人为本：人是根本，是关键资源，是决定性因素，人的状态决定了设备的状态；设备故障是设备工作效果的反映。状态决定了设备的状态；设备故障是设备工作效果的反映。n预防为主：设备管理的关键方法，是解决设备平安可靠运预防为主：设备管理的关键方法，是解决设备平安可靠运行问题的重要途径。行问题的重要途径。n全员实践：设备管理是每位员工的事情，设备正常运行，全员实践：设备管理是每位员工的事情，设备正常运行，动力厂才能更好履行公司赋予的各项职责。动力厂才能更好履行公司赋予的各项职责。n持续改进：设备管理应满足公司生产经营不断提出的更高持续改进：设备管理应满足公司生产经营不断提出的更高要求，持续改进和创新，追求到达三个要求，持续改进和创新，追求到达三个“零低本钱的境界。零低本钱的境界。2024/6/169三、设备管理模式三、设备管理模式树标杆树标杆建模板建模板严考核严考核指标指标目标目标典型典型观念观念技能技能标准标准以绩效指标考核以绩效指标考核岗位作业行为岗位作业行为2024/6/1610四、工作思路四、工作思路p“1全员应坚守全员应坚守“优质保供多发电精优质保供多发电精细管理为第一的工作主线；细管理为第一的工作主线；p“5深化供配电、供水、供气、供汽和深化供配电、供水、供气、供汽和发电五项优质增效工作；发电五项优质增效工作；p“77个绩效管理维度，即：意识、培个绩效管理维度，即：意识、培训、标准、技能、协同、制度、考核。每训、标准、技能、协同、制度、考核。每一个维度结合具体工作都可以分解出更为一个维度结合具体工作都可以分解出更为细致的可遵守或执行的内容。细致的可遵守或执行的内容。2024/6/1611“7维度绩效管理维度绩效管理链链培培 训训标标 准准技技 能能协协 同同考考 核核制制 度度意意 识识核心核心关键关键根底根底2024/6/1612“意识维度分解意识维度分解p危机意识：认识供电供水脱硫等系统可靠运行的危机意识：认识供电供水脱硫等系统可靠运行的重要性，常怀如履薄冰的心态，防止违章操作；重要性，常怀如履薄冰的心态，防止违章操作；p责任意识：确保设备平安运行是自己最根本的责责任意识：确保设备平安运行是自己最根本的责任，是自己应主动承担的职责，认真践行维护与任，是自己应主动承担的职责，认真践行维护与操作质量承诺，这是搞好设备稳定运行的要领；操作质量承诺，这是搞好设备稳定运行的要领；p问题意识：对工作中设备参数异常有足够的敏感，问题意识：对工作中设备参数异常有足够的敏感，不能熟视无睹，错过纠正时机；不能熟视无睹，错过纠正时机；p标准意识：工作能不断总结和提高，将好的做法标准意识：工作能不断总结和提高，将好的做法固化成标准，建立操作模板，严格执行，不随意固化成标准，建立操作模板，严格执行，不随意更改作业标准，这是设备正常运行的根底；更改作业标准，这是设备正常运行的根底；p自主意识：主动处理，不把问题推给别人；自主意识：主动处理，不把问题推给别人；2024/6/1613p时间意识：发现异常及时处理，不拖延；时间意识：发现异常及时处理，不拖延；p治本意识：分析故障根源，能建立解决机制；治本意识：分析故障根源，能建立解决机制；p团队意识：解决问题的高效途径，鼓励经验分享，团队意识：解决问题的高效途径，鼓励经验分享，相互主动配合，共同把团队工作做好，提高团队经相互主动配合，共同把团队工作做好，提高团队经验值；验值；p学习意识：不断学习掌握新知识、技术、技能，应学习意识：不断学习掌握新知识、技术、技能，应用于工作，提高问题处理和效劳于生产的能力；用于工作，提高问题处理和效劳于生产的能力；p重点意识：对待问题需要有主次、层次、一般和重重点意识：对待问题需要有主次、层次、一般和重点之分，将点之分，将80%的精力用于只占的精力用于只占20%的重点环节或的重点环节或关键点。关键点。2024/6/1614“培训维度分解培训维度分解p设备管理观念的培训；设备管理观念的培训；p设备管理制度的培训；设备管理制度的培训；p柳钢及动力厂经营形势的培训；柳钢及动力厂经营形势的培训；p设备维护保养清洁、润滑、调整、紧固、防腐设备维护保养清洁、润滑、调整、紧固、防腐和操作规程培训；和操作规程培训；p设备三级点检培训；设备三级点检培训；p设备故障应急处理及防护用具使用的培训；设备故障应急处理及防护用具使用的培训；p设备检修培训；设备检修培训；p设备管理优质增效措施培训；设备管理优质增效措施培训；p设备经济、专业责任制培训管理标准、指标分设备经济、专业责任制培训管理标准、指标分解及考核等。解及考核等。2024/6/1615“标准维度分解标准维度分解p设备台账管理标准；设备台账管理标准；p设备运行操作标准正常运行、故障应急操作；设备运行操作标准正常运行、故障应急操作；p设备状态交接班记录标准；设备状态交接班记录标准；p设备状态点检标准岗位、维修、管理；设备状态点检标准岗位、维修、管理；p设备维护标准清洁、调整、润滑、紧固、防腐；设备维护标准清洁、调整、润滑、紧固、防腐；p设备保养标准日常保养、一级保养、二级保养；设备保养标准日常保养、一级保养、二级保养；p设备润滑、液压系统换油标准；设备润滑、液压系统换油标准；p设备运行精度、振动、压力、电流、电压、温度和噪音检测、设备运行精度、振动、压力、电流、电压、温度和噪音检测、检查标准；检查标准；p设备检修标准液压设备、泵、阀、旋转设备、压力容器、设备检修标准液压设备、泵、阀、旋转设备、压力容器、上下压配电设备、煤气管道等汇编；上下压配电设备、煤气管道等汇编；p备件管理标准质量、材质、仓储、验收、领用、报废。备件管理标准质量、材质、仓储、验收、领用、报废。2024/6/1616“技能维度分解技能维度分解p本工种到达持证上岗的技能条件，知识面上满足本本工种到达持证上岗的技能条件，知识面上满足本专业应知应会的根本要求；专业应知应会的根本要求；p岗位设备操作技能正常运行、故障应急操作、工岗位设备操作技能正常运行、故障应急操作、工器具使用到达车间、班组标准要求；器具使用到达车间、班组标准要求；p掌握设备状态点检运行精度、振动、压力、电流、掌握设备状态点检运行精度、振动、压力、电流、电压、温度和噪音检测、检查，能发现异常和正电压、温度和噪音检测、检查，能发现异常和正确处理；确处理；p能进行设备维护清洁、调整、润滑、紧固、防腐能进行设备维护清洁、调整、润滑、紧固、防腐应具备的能力；应具备的能力；p具备设备分级日常、一级和二级保养相应等级具备设备分级日常、一级和二级保养相应等级要求的技能。要求的技能。2024/6/1617设备维修策略设备维修策略维修策略定期维修状态检测维修事后事后维修维修2024/6/1618克服设备管理克服设备管理“三障碍三障碍认识障碍认识障碍利益障碍利益障碍能力障碍能力障碍设备都会出故障设备都会出故障重操作轻维护重操作轻维护重检修轻保养重检修轻保养我操作你维修我操作你维修维修质量越高越好维修质量越高越好只顾局部利益只顾局部利益忽略系统风险忽略系统风险拼设备拼设备沟通协调困难沟通协调困难分工就是分家分工就是分家.资质不符资质不符过高要求过高要求盲目自信盲目自信无视培训无视培训以包代管以包代管一手抓观念更新和能力训练培养，一手抓分配机制完善和运行维护保养标准化建设。解决方案2024/6/1619设备管理设备管理“三要三要素素作业技能作业技能协同匹配协同匹配工作意识工作意识理念理念责任责任积极积极学习学习团队团队作业标准作业标准建立模板建立模板隐患判断隐患判断措施落实措施落实改进创新改进创新信息沟通信息沟通指令畅通指令畅通专业协调专业协调流程合规流程合规经济合理经济合理效果效果核心核心关键关键2024/6/1620五、设备管理根底五、设备管理根底岗位作业技能达标岗位作业技能达标p班组作业技能水平决定班组设备运行状态。班组作业技能水平决定班组设备运行状态。p设备管理应以班组为根本单位开展相关工作。设备管理应以班组为根本单位开展相关工作。p班组管理以岗位作业技能为根底开展工作。班组管理以岗位作业技能为根底开展工作。p岗位操作技能必须到达工种资质标准的要求。岗位操作技能必须到达工种资质标准的要求。p操作技能要以培训达标为抓手，全部持证上岗，师带徒操作技能要以培训达标为抓手，全部持证上岗，师带徒重点提升。重点提升。p设备清洁、润滑、调整、紧固和防腐日常工作实施达标。设备清洁、润滑、调整、紧固和防腐日常工作实施达标。p员工每班对设备操作务必符合标准，三次点检严格落实。员工每班对设备操作务必符合标准，三次点检严格落实。p设备班长应对点检、维护和操作标准的实施指导与核查。设备班长应对点检、维护和操作标准的实施指导与核查。2024/6/1621六、设备管理重点六、设备管理重点p生产人员是设备第一责任人，人的状态决定了设备的状态。生产人员是设备第一责任人，人的状态决定了设备的状态。p岗位员工的维护保养与运行操作是设备运行经济可靠的重岗位员工的维护保养与运行操作是设备运行经济可靠的重要根底。是消除设备故障的要因，其关键程度占到要根底。是消除设备故障的要因，其关键程度占到80%。p标准化的设备保养与方案检修能延长设备平安可靠运行的标准化的设备保养与方案检修能延长设备平安可靠运行的能力，力求减少或杜绝故障抢修，提高经济运行效果。能力，力求减少或杜绝故障抢修，提高经济运行效果。p实施途径：树标杆、建模板实施途径：树标杆、建模板班组设备管理实现标准化操作与维护班组设备管理实现标准化操作与维护2024/6/1622七、精细管理工具七、精细管理工具p经济和专业责任制：指标分解、关键指标绩效考核经济和专业责任制：指标分解、关键指标绩效考核p动力厂年度设备工作要点、设备管理评价标准动力厂年度设备工作要点、设备管理评价标准p车间设备管理制度、班组设备管理细那么，涵盖设备点检、车间设备管理制度、班组设备管理细那么，涵盖设备点检、清洁、调整、润滑、紧固和防腐等日常维护工作内容的具清洁、调整、润滑、紧固和防腐等日常维护工作内容的具体实施体实施p班组设备异常因素辨识与防范措施汇总班组设备异常因素辨识与防范措施汇总p岗位操作标准可视化流程上墙、岗位操作标准可视化流程上墙、DV制作制作p现场现场“6S活动：平安、整理、整顿、清扫、清洁、素养活动：平安、整理、整顿、清扫、清洁、素养pSDCA循环不断完善循环不断完善“树标杆、建模板作业模式树标杆、建模板作业模式p设备故障检修汇编积累维修经验、提高故障诊断水平设备故障检修汇编积累维修经验、提高故障诊断水平p设备信息化管理系统等设备信息化管理系统等2024/6/1623xxxx岗位设备维护标准岗位设备维护标准项目项目周期周期所用工具及作业内容所用工具及作业内容点检点检每班每班3次次（根据设备运行情况确定点检标准根据设备运行情况确定点检标准）清洁清洁每班每班1次次用抹布清扫设备表面灰尘、搽干净表面用抹布清扫设备表面灰尘、搽干净表面油污。油污。（根据该岗位具体情况确定根据该岗位具体情况确定）调整调整每班按需每班按需（根据设备使用状况确定根据设备使用状况确定）润滑润滑每周每周1次次（根据设备运行技术规范确定根据设备运行技术规范确定）紧固紧固每月每月1次次（根据设备运行具体情况确定根据设备运行具体情况确定）防腐防腐每年每年1次次（根据设备具体情况确定根据设备具体情况确定）2024/6/1624现场现场“6S“6S管理活动管理活动p平安平安:制度健全，人人严格遵章守纪。制度健全，人人严格遵章守纪。p整理整理:区分要与不要的物品，妥善处理不要的物品。区分要与不要的物品，妥善处理不要的物品。p整顿整顿:将区域内的物品进行定点、定容、定量和标将区域内的物品进行定点、定容、定量和标识，能快速找到要的物品。识，能快速找到要的物品。p清扫清扫:去除赃污，防止污染。去除赃污，防止污染。p清洁清洁:标准化地保持整理、整顿和清扫的劳动成果。标准化地保持整理、整顿和清扫的劳动成果。p素养素养:按程序办事，养成自觉改善的好习惯。按程序办事，养成自觉改善的好习惯。好习惯就是财富。2024/6/1625“SDCA管理管理SDCA制订标准制订标准执行标准执行标准检查标准检查标准改进标准改进标准树标杆树标杆建模板建模板+=卓越绩效卓越绩效2024/6/1626八、设备管理理念八、设备管理理念p原那么观：正确操作维护比故障检修重要、发现原那么观：正确操作维护比故障检修重要、发现问题比处理问题重要、方案维修比故障抢修重要。问题比处理问题重要、方案维修比故障抢修重要。p理想观：设备是可以理想观：设备是可以“零故障运行的。零故障运行的。p哲学观：操作务必精心，运行应当维护。哲学观：操作务必精心，运行应当维护。p道德观：精心操作就是尊重自己的追求与人生价道德观：精心操作就是尊重自己的追求与人生价值的最好展现。值的最好展现。p价值观：平安运行降本钱，可靠运行出效益。价值观：平安运行降本钱，可靠运行出效益。p培训观：素质在培养，技能在训练。培训观：素质在培养，技能在训练。p文化观：设备故障是人为因素。文化观：设备故障是人为因素。p时间观：生产时间再紧，没有标准操作要紧。时间观：生产时间再紧，没有标准操作要紧。p行为观：树标杆，建模板，严考核。行为观：树标杆，建模板，严考核。2024/6/1627p标准观：标准观：1的操作疏忽可导致的操作疏忽可导致100的重大损失。的重大损失。p检查观：设备管理的根本环节，不疏忽一时，不放过一次。检查观：设备管理的根本环节，不疏忽一时，不放过一次。p落实观：盯住不落实的事，追究不负责的人。落实观：盯住不落实的事，追究不负责的人。p防范观：隐患是故障，预防是根本。防范观：隐患是故障，预防是根本。p维修观：搞好方案维修，杜绝故障抢修。维修观：搞好方案维修，杜绝故障抢修。p责任观：精心维护和严格操作是自己的根本责任。责任观：精心维护和严格操作是自己的根本责任。p本钱观：设备的优质运行是最大的降本钱，培训不达标的本钱观：设备的优质运行是最大的降本钱，培训不达标的员工将是生产最大的本钱。员工将是生产最大的本钱。p荣誉观：设备优质运行是大家共同的的荣誉，更是个人的荣誉观：设备优质运行是大家共同的的荣誉，更是个人的成就。成就。p开展观：精细管理，优质运行，开发资源、优化配置，与开展观：精细管理，优质运行，开发资源、优化配置，与柳钢同步协调开展。柳钢同步协调开展。2024/6/1628设备管理九大根本原那设备管理九大根本原那么么p所有的设备事故、故障都是可以防止的；所有的设备事故、故障都是可以防止的；p各级管理层对各自的工作直接负责；各级管理层对各自的工作直接负责；p所有设备隐患都是可以控制的；所有设备隐患都是可以控制的；p设备运行可靠是动力厂创造效益的根本条件；设备运行可靠是动力厂创造效益的根本条件；p员工必须接受严格的作业技能培训；员工必须接受严格的作业技能培训；p各级主管务必进行设备状态检查；各级主管务必进行设备状态检查；p必须合理消除设备运行隐患和各种细微缺陷；必须合理消除设备运行隐患和各种细微缺陷；p岗位直接维护和精心操作是设备可靠运行的关键；岗位直接维护和精心操作是设备可靠运行的关键；p优质的设备运行等于提高了动力厂的综合竞争力和优质的设备运行等于提高了动力厂的综合竞争力和员工的收入。员工的收入。2024/6/1629设备优质运行的力量设备优质运行的力量认同动力厂设备管理理念、严格执行认同动力厂设备管理理念、严格执行作业流程的干部职工队伍是设备平安、作业流程的干部职工队伍是设备平安、可靠、高效和经济运行的核心力量。可靠、高效和经济运行的核心力量。2024/6/1630九、设备管理追求九、设备管理追求“零事故、零事故、“零故障、零故障、“零零损失损失2024/6/1631设备可靠运行的实现设备可靠运行的实现全厂设备全厂设备“零故障运行零故障运行班组设备班组设备“零故障运行零故障运行车间设备车间设备“零故障运行零故障运行精心操作精心操作全员维护全员维护标准检修标准检修2024/6/1632总体要求总体要求p认清严峻形势，坚决信心，明确应对思路，坚持认清严峻形势，坚决信心，明确应对思路，坚持管理创新。管理创新。p全面落实设备管理体系要求，大胆改革创新，确全面落实设备管理体系要求，大胆改革创新，确实深化动力厂全员设备管理、方案维修、设备管实深化动力厂全员设备管理、方案维修、设备管理评价标准、设备信息网、备件质量控制等优质理评价标准、设备信息网、备件质量控制等优质增效的各项工作，把自己的工作做到最好，实现增效的各项工作，把自己的工作做到最好，实现精细管理。精细管理。p培育动力厂全员设备管理文化，形成设备平安、培育动力厂全员设备管理文化，形成设备平安、可靠和高效生产的长效机制。可靠和高效生产的长效机制。p为迎战钢铁困境，创立为迎战钢铁困境，创立“四个柳钢，实现柳钢四个柳钢，实现柳钢可持续开展作出动力厂积极的奉献。可持续开展作出动力厂积极的奉献。谢谢大家!注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调会议基调年会视频：会议主题会议主题1 1、携手超越，、携手超越，驭领未来未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心用心创造新未来造新未来会议主体环节会议主体环节年度年度总结：由公司各：由公司各职能部能部门、高、高层做做09年年总结报告，告，传递10年度公司年度公司战略开展略开展规划以及嘉划以及嘉许09年度年度优秀秀员工工感感谢晚宴：晚宴：让员工在享受晚宴的同工在享受晚宴的同时，感受公，感受公司司对他他们一年来付出的感一年来付出的感谢；让嘉嘉宾感受耀光感受耀光纺织的关注和企的关注和企业文化文化员工才工才艺秀：加秀：加强员工互工互动，展，展现员工工风采采