股权激励方案设计与落地(最新版)课件

股权激励方案设计与落地五步连贯：掌握股人时价量五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案十步成诗：制作个性化方案一步飞跃：打造奋斗型股东一步飞跃：打造奋斗型股东股权激励方案设计与落地股权激励方案设计与落地(最新版)课件友情提示上课时间请勿：-请将您手机改为“震动”避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处友情提示上课时间请勿：请勿在室内吸烟上课时间欢迎：为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。公司。为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出5企业简介企业简介成立于成立于19881988年年主营：主营：空调研发、制造、销售一体化区域：区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区2 2家参控股公司，占地面积家参控股公司，占地面积400400余亩，余亩，12001200名员工，多次获得省民营企业名员工，多次获得省民营企业100100强、强、市直优秀工业企业等殊荣市直优秀工业企业等殊荣主要问题：主要问题：1 1、非国企但国企意识较重，从上至下、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性；缺少积极性、能动性；2 2、不离不弃跟随企业的老员工多；、不离不弃跟随企业的老员工多；3 3、公司面临二次创业，老业务新做；、公司面临二次创业，老业务新做；4 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。S公司简介公司简介5企业简介成立于1988年S公司简介1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；3、创造事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。股权激励目的股权激励目的1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；股权激励目的S公司股东B18%股东C股东D3%股东A61%18%S S公司股权结构公司股权结构S公司股东B18%股东C股东D3%股东A61%18%S公司股时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价事业部模拟平台商用事业部模拟平台S S公司股权布局与激励平台设计公司股权布局与激励平台设计S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表激励对象投资商公众股20%海外事业部模拟平台 子公司子公司子公司子公司激励平台激励平台激励平台激励平台 总公司总公司总公司总公司激励平台激励平台激励平台激励平台事业部模拟平台商用事业部模拟平台S公司股权布局与激励平台设时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价股股选对股权类型是成功的一半选对股权类型是成功的一半股选对股权类型是成功的一半S S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期股母公司期股事业部期股事业部期股事业部干股事业部干股S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期股事业部期股时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价S S公司的定人公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价S公司定时公司定时激励周期激励周期3年太短年太短8年太长，一般以年太长，一般以5年为一个周期年为一个周期S公司定时激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定股价计算方法股价计算方法公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。公司价值确定方法公司价值确定方法公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。公司股价=上年股价（利润增长率40%销售额增长率60%1）S S公司的定价公司的定价股价计算方法公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时20时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算20时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。激励股总量与分配S S公司的定量公司的定量公司的定量公司的定量做到既不缺乏激励力度做到既不缺乏激励力度做到既不缺乏激励力度做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励又避免过度激励又避免过度激励又避免过度激励 总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权激励这个事谁说了算？股权激励这个事谁说了算？股东会股东会董事会董事会/总经理办公会总经理办公会审计委员会审计委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会股权激励小组股权激励小组总经理总经理监事会监事会提名委员会提名委员会秘书处秘书处表决方案审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标u激励对象提名u拟定业绩指标日常事务拟定方案战略委员会战略委员会股权激励这个事谁说了算？股东会董事会/总经理办公会审计委员会退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理6/15/2024为什么要考核？为什么要考核？考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护留退路留退路分责任分责任保护保护考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。为退出留下接口8/2/2023为什么要考核？考核避免抱怨，是对有能力人、对6/15/2024考核体系考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售额、利润率、回款额根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核公司层面考核个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。个个人人层层面面考考核核268/2/2023考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售6/15/2024公司层面考核公司层面考核a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。个人层面考核个人层面考核考核结果的应用考核结果的应用278/2/2023公司层面考核a)个人层面考核不合格（D等或未6/15/2024退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理8/2/2023退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理6/15/2024在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减减少少激励股。激励对象激励对象职位发生变化职位发生变化激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。公司追加投入公司追加投入或引进风投或引进风投激励股数量调整办法激励股数量调整办法298/2/2023在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗6/15/2024退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理8/2/2023退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理6/15/2024退出时的股权调整机制退出时的股权调整机制318/2/2023退出时的股权调整机制316/15/2024您仔细看了吗？您仔细看了吗？S公司从公司从2011年实施方案年实施方案3年来，核心骨干没有年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了实现了6千万利润！千万利润！两天一夜的两天一夜的股权激励落地班股权激励落地班专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。方案落地实施方案落地实施8/2/2023您仔细看了吗？方案落地实施 部分企业案例部分企业案例 部分企业案例第一部分 主讲老师介绍第二部分 部分企业案例第三部分 落地班的流程介绍第一部分 主讲老师介绍35主讲老师介绍李明星李明星 中国股权激励落地第一人中国股权激励落地第一人、激励型股权激励专家。激励型股权激励专家。熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配有限股权、无限分配”模型。模型。曾为曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！黎水金黎水金 资深顾问，治理型股权激励专家。资深顾问，治理型股权激励专家。6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销等行业。等行业。擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。曾为曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。35主讲老师介绍李明星黎水金第一部分 主讲老师介绍第二部分 部分企业案例第三部分 落地班的流程介绍第一部分 主讲老师介绍6/15/2024部分企业案例部分企业案例8/2/2023部分企业案例6/15/20248/2/20236/15/20248/2/20236/15/20248/2/2023第一部分 主讲老师介绍第二部分 部分企业案例第三部分 落地班的流程介绍第一部分 主讲老师介绍股权激励方案设计与落地(最新版)课件6/15/20246月14-15日杭州举办股权激励落地班学员合影8/2/20236月14-15日杭州举办股权激励落地班学6/15/2024课程中学员的互动交流8/2/2023课程中学员的互动交流6/15/2024客户感言：杭州铭成装饰工程总经理陈双汪：杭州铭成装饰工程总经理陈双汪：郭凡生的课更多是在思想层面说服老板做股权激励，已经郭凡生的课更多是在思想层面说服老板做股权激励，已经想好做股权激励的企业，选择想好做股权激励的企业，选择股权激励落地班股权激励落地班会是很会是很好的选择。好的选择。-已上过郭凡生两次课并请郭凡生做了咨询项目已上过郭凡生两次课并请郭凡生做了咨询项目的学员的学员湖北襄阳宇清传动科技集团董事长宋惠民：湖北襄阳宇清传动科技集团董事长宋惠民：“这次对干股、这次对干股、期股、期权的结合应用有了更深的认识，对退出机制的期股、期权的结合应用有了更深的认识，对退出机制的学习后，完善解决了后期股权激励方案的实施。学习后，完善解决了后期股权激励方案的实施。”8/2/2023客户感言：6/15/2024如果您想增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；如果您想增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；如果您想改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；如果您想改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；如果您想创造事业平台，吸引优秀人才；如果您想创造事业平台，吸引优秀人才；如果您想减少浪费，提高公司利润；如果您想减少浪费，提高公司利润；股权激励落地班股权激励落地班最短时间、最低投资、最好效果帮您制定一套股权激励方案！最短时间、最低投资、最好效果帮您制定一套股权激励方案！8/2/2023如果您想增强管理者的主人翁责任感，留住核心人