任务三猪场经济核算ppt课件重点

项目五项目五 猪场管理猪场管理任务三任务三 猪场经济核算猪场经济核算 项目五 猪场管理任务三 猪场经济核算 1一、现代猪场成本控制主要成本构成 1、硬件投入：土地 道路 围墙 猪舍 设备 辅助设施。2、种猪 3、饲料 70%4、消毒药品 疫苗 兽药 小于10%5、人工 5%水电等2%其他3%6、折旧10%一、现代猪场成本控制主要成本构成2 3产房结构产房结构4任务三猪场经济核算ppt课件重点5一、猪场硬件建设一、猪场硬件建设6饲料成本控制思路1、自配饲料有误区2、全价饲料成本高3、颗粒料是方向4、联合起来是降低饲料成本的有效途径5、案例 天兆猪业饲料成本控制思路1、自配饲料有误区7人工成本控制思路提高员工待遇是必须的降低人工成本也是必须的出路在于设施、设备等装备的创新人工成本控制思路提高员工待遇是必须的8任务三猪场经济核算ppt课件重点9猪场工艺流程后备生产单元配种妊娠单元分娩哺育单元仔猪保育单元育成肥育单元 形式：一点式猪场 多点式猪场猪场工艺流程后备生产单元10后备生产单元 后备猪相当于后备干部出生前选系谱主要是父母出生时选重量 大于1.5kg断奶时选健康重量 21天7kg,8对奶头70天选体型、体重30kg以上160天选品种特征、100kg以上210天选发情、性欲。后备生产单元 后备猪相当于后备干部11 配种妊娠单元猪场财富的源泉几个控制点：1、公主及精液，2、后备母猪开配与短期优饲，3、断奶空怀母猪饲喂，4、配种操作，5、妊检，6、基础群保健，7、85天以后的饲喂。考核指标：配种分娩率、窝产仔数、分娩胎数每头母猪年提供的活仔猪数每头母猪年提供的活仔猪数 配种妊娠单元猪场财富的源泉12分娩哺育单元象呵护产妇和婴儿一样照顾好母猪和新生仔猪技术要点：营养，饲喂，保健，环境，防疫考核指标：产仔情况反映配种妊娠水平，断奶情况反映产房水平断奶成活率 问题太多？对策？分娩哺育单元象呵护产妇和婴儿一样照顾好母猪和新生仔猪13 仔猪保育单元 象对待保育院儿童一样对待保育仔猪技术要点：营养、环境、防疫、每日检查，考核指标：保育成活率，日增重，料肉比。经验 仔猪保育单元 象对待保育院儿童一样对待保育仔猪14 育成肥育单元经验 吃的少，死的少，长得快。吃的少，死的少，长得快。育成肥育单元经验15企业文化建设一、绩效管理能调动员工积极性留人二、文化建设能形成企业团队留心三、中小猪场绩效管理是重点四、企业集团只有文化建设才能走出瓶颈五、河南牧原的案例企业文化建设一、绩效管理能调动员工积极性留人16