月(周)经营总结会课件

月（周）经营总结会月（周）经营总结会2.2(1)2.2(1)月（周）经营总结会2.2(1)关于本课程：关于本课程：课程适用对象：主管、组训课程适用对象：主管、组训授课形式：演讲、互动授课形式：演讲、互动授课时间：授课时间：5050分钟分钟授课目的：使学员了解并学会召开月（周）经营总授课目的：使学员了解并学会召开月（周）经营总结会。结会。授课时段：推广第一个工作月授课时段：推广第一个工作月关于本课程：课程适用对象：主管、组训2一、现状分析一、现状分析二、现状诊断二、现状诊断三、月（周）经营总结会的目的三、月（周）经营总结会的目的四、高效经营总结会的重点四、高效经营总结会的重点五、会议内容五、会议内容课课 程程 大大 纲纲2.2(2)2.2(2)一、现状分析课 程 大 纲2.2(2)3一、现状分析一、现状分析1 1、准备仓促、准备仓促2 2、内容凌乱、内容凌乱3 3、缺乏掌控、缺乏掌控4 4、目标缺少计划、目标缺少计划5 5、后期缺少追踪、后期缺少追踪2.2(3)2.2(3)一、现状分析1、准备仓促2.2(3)4二、现状诊断二、现状诊断1 1、会前工作到位、准备充分、会前工作到位、准备充分2 2、会中掌控有力、内容充实、会中掌控有力、内容充实3 3、会后跟踪到位、指导及时、会后跟踪到位、指导及时4 4、月计划与周追踪相辅相成、月计划与周追踪相辅相成2.2(4)2.2(4)二、现状诊断1、会前工作到位、准备充分2.2(4)5三、月（周）经营总结会的目的三、月（周）经营总结会的目的1 1、阶段的经营总结、阶段的经营总结2 2、分析问题、分析问题3 3、经验分享、提高技能、经验分享、提高技能4 4、明确方向，设定目标，落实计划、明确方向，设定目标，落实计划5 5、加强沟通与交流，激励士气、加强沟通与交流，激励士气6 6、增强团队凝聚力、增强团队凝聚力2.2(5)2.2(5)三、月（周）经营总结会的目的1、阶段的经营总结2.2(5)6四、高效经营总结会的重点四、高效经营总结会的重点 1 1、善于运用、善于运用DOMEDOME原理，作会议前充分原理，作会议前充分准备。准备。2 2、能够帮助发现问题，解决问题、能够帮助发现问题，解决问题.3 3、内容充实，环节紧凑。、内容充实，环节紧凑。4 4、形式灵活、氛围轻松。、形式灵活、氛围轻松。5 5、会后追踪到位。、会后追踪到位。2.2(6)2.2(6)四、高效经营总结会的重点 1、善于运用DOME原理，作会议前7五、会议内容五、会议内容1 1、检讨上月的工作、检讨上月的工作2 2、表扬及奖励先进、表扬及奖励先进3 3、展望本月目标、展望本月目标（1 1）目标是什么）目标是什么 ；（2 2）你认为经过大家的努力，目标可以）你认为经过大家的努力，目标可以达成的理由；达成的理由；（3 3）目标的达成会给大家带来什么利益。）目标的达成会给大家带来什么利益。2.2(7)2.2(7)五、会议内容1、检讨上月的工作2.2(7)8五、会议内容五、会议内容4 4、本月工作布置、本月工作布置5 5、指导竞赛进度、指导竞赛进度6 6、报告公司最新动态、报告公司最新动态7 7、经验分享、经验分享2.2(8)2.2(8)五、会议内容4、本月工作布置2.2(8)9周经营总结会标准流程示例（周经营总结会标准流程示例（1/31/3）敬业时间：敬业时间：各位亲爱的主管大家下午好！请各位主管收拾好资料，关闭通讯工具，我们周经营总结会马上就要开始 工作回顾工作回顾 请各位主管汇报本周支部出勤、拜访及举绩情况，下面掌声有请*主管开始汇报 *主主管管：我们支部本周出勤情况良好，拜访量基本上每人平均每天3访，本周5人开单，1人增员，新单保费34203元，拜访量不足要加大督导，汇报完毕。周经营总结会标准流程示例（1/3）敬业时间：10周经营总结会标准流程示例（周经营总结会标准流程示例（2/32/3）心得分享心得分享*主管在本周做得非常出色，不仅团队业绩增员做得好，个人业绩也非常棒！下面就有请*主管来分享他的成功经验，掌声有请。*主主管管：各位领导，优秀的伙伴大家下午好！其实我做得还不是最优秀，各位主管做得都比我好。我们团队在这个月因为离自己预定的目标还差一点，所以我们最近加大每位伙伴的拜访量，注意追踪到位，陪访到位，才取得了一点小小的成绩，我还要向各位主管学习更多的先进经验，谢谢大家！本周业绩通报：本周业绩通报：下下面掌声有请*组训通报本周业绩情况*组组训训：各位主管大家下午好！我们在本周当中取得了骄人的业绩，全辖新单保费达*万元，其中期缴*万元，趸缴*万元，我们部取得新单保费达*万元，其中期缴达*万元，增员达*人，超额完成本周的总体目标，一部*完元，二部*万元，三部*万元。这离不开各位主管的辛勤付出，建议给自己一个热烈的掌声表示祝贺！周经营总结会标准流程示例（2/3）心得分享11周经营总结会标准流程示例（周经营总结会标准流程示例（3/33/3）下周目标宣讲：下周目标宣讲：下面用热烈的掌声有请*经理作工作布置：*经经理理：各位主管大家下午好！本周每个支部都做得非常出色，达成了预期的目标，请再继续努力！我把下一周目标分解一下：一部*万元，增员3人。二部*万元，增员2人。三部*万元，增员4人。这是必达目标，达成目标的理由：1、公司发展的必然要求；2、团队及个人发展的需要；3 3、面临前所未有的机遇（、面临前所未有的机遇（1 1）用）用4 4个月换来个月换来8 8个月调整提升的时间与空间；个月调整提升的时间与空间；（2 2）总公司组合销售优先推广，机会难得；（）总公司组合销售优先推广，机会难得；（3 3）内外部环境有利。）内外部环境有利。利益分析：利益分析：利益分析：利益分析：达成目标带来的利益（好处）达成目标带来的利益（好处）1 1、对主管：、对主管：2 2、对伙伴：、对伙伴：下周工作安排：下周工作安排：下周工作安排：下周工作安排：开好二次早会，注意追踪团队目标，创业说明会人员统计，执行是金，一言九鼎。达成目标，赢得辉煌 掌声感谢掌声感谢*经理为我们作工作安排。经理为我们作工作安排。今天的周经营总结会到此结束，谢谢大家！周经营总结会标准流程示例（3/3）下周目标宣讲：12六、演六、演 练练注意事项：注意事项：1 1、参照流程，可灵活创新。、参照流程，可灵活创新。2 2、通过团队、通过团队KPIKPI分析，找出上月问题分析，找出上月问题和解决办法。和解决办法。3 3、目标分解明确，并制定相应达成计、目标分解明确，并制定相应达成计划。划。4 4、追踪的时间表要明确。、追踪的时间表要明确。2.2(10)2.2(10)六、演 练注意事项：2.2(10)13七、小七、小 结结1 1、会而有议、会而有议2 2、议而有决、议而有决3 3、决而有行、决而有行4 4、行而有果、行而有果2.2(11)2.2(11)七、小 结1、会而有议2.2(11)14