物流配送中心的系统规划ppt课件

进行物流网点选址规划后，就可以进行系统规划设计了。进行物流网点选址规划后，就可以进行系统规划设计了。在系统规划阶段，应做的工作是在系统规划阶段，应做的工作是项目立项、总体规模概项目立项、总体规模概算、作业流程、算、作业流程、区域区域功能、功能、区域区域能力以及区域能力以及区域布置布置规划规划。这种系统规划设计程序实际是一个反复进行逻辑分析的这种系统规划设计程序实际是一个反复进行逻辑分析的过程，其过程，其目的是得出物流配送中心的完整设计方案目的是得出物流配送中心的完整设计方案。在此过程中，首先对基本资料进行分析试算，得到概略在此过程中，首先对基本资料进行分析试算，得到概略性的规划和布置方案，然后逐步修正，反复比较，最终性的规划和布置方案，然后逐步修正，反复比较，最终成为较为合理的规划设计方案。成为较为合理的规划设计方案。第 4 章 物流配送中心的系统规划进行物流网点选址规划后，就可以进行系统规划设计了。第4章14.1 项目立项如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系如前所述，由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。因此，单凭少数几个人进行规划设计是非常困难的，必须由建统间的协调尤为重要。因此，单凭少数几个人进行规划设计是非常困难的，必须由建设方（政府或企业）汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基设方（政府或企业）汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计以及其他有关方面的专家，形成一个强有力的调研和决策班子，进行物流础设施设计以及其他有关方面的专家，形成一个强有力的调研和决策班子，进行物流配送中心项目的可行性研究论证。其主要内容分述如下。配送中心项目的可行性研究论证。其主要内容分述如下。1.规模规划规模规划规模模设定定应注意两方面的注意两方面的问题：第一是要：第一是要预测中、中、长期社会期社会经济发展的展的趋势，包括，包括地区、全国乃至世界地区、全国乃至世界经济发展展趋势。第二是要充分了解。第二是要充分了解竞争争对手的状况手的状况。2.功能和流程规划功能和流程规划3.结构布局规划结构布局规划4.设备、设施规划设备、设施规划结合物流配送中心合物流配送中心实际，以适用，以适用为度，度，对可能采用的可能采用的设备设施要有一个宏施要有一个宏观的把握，的把握，建建设期的投期的投资资金主要花在金主要花在设备的的购置和置和设施的建造上。施的建造上。5.事务流程规划事务流程规划事事务流程流程规划要以信息系划要以信息系统为主要主要载体，体，贯彻软件先行的原件先行的原则。首先要在物流配送。首先要在物流配送中心内部，中心内部，为各个各个环节物流作物流作业顺利利进行提供信息保行提供信息保证，减少，减少单据据传递，实现无无纸化化作作业。其次在管理。其次在管理层面，面，为企企业决策提供信息咨决策提供信息咨询，在事，在事务管理和日常运行方面，做管理和日常运行方面，做好信息支持工作。第三是好信息支持工作。第三是为供供应链其他其他节点和客点和客户提供迅速便捷的信息服提供迅速便捷的信息服务。第 4 章 物流配送中心的系统规划4.1项目立项第4章物流配送中心的系统规划24.2 物流配送中心的总体规模规划物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后，要根据物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后，要根据业务量、业务性质及内容、作业要求，同时考虑到企业发展，使它在几年后仍处于计业务量、业务性质及内容、作业要求，同时考虑到企业发展，使它在几年后仍处于计划区域中心配送的地位，以此来确定新建物流配送中心的总体规模。划区域中心配送的地位，以此来确定新建物流配送中心的总体规模。4.2.1 总体规模总体规模关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下关于物流配送中心的总体规模，要求确认的项目如下。1.目前的物流量要求目前的物流量要求其中有每月产值，入库峰值系数（一般取其中有每月产值，入库峰值系数（一般取1.2）,商品的在库月数（如半个月商品的在库月数（如半个月一个月）一个月），出库峰值系数（一般取，出库峰值系数（一般取1.4）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前）等。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品出库量的提，根据商品出库量的ABC分析，使分析，使A类商品备齐率为类商品备齐率为100%，B类商品为类商品为95%，C类类商品为商品为90%，由此来概算物流中的，由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量平均储存量和最大储存量。2.未来的物流量要求未来的物流量要求各种商品的年增长率（如各种商品的年增长率（如5%），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。），物流配送中心的中长期规划，如十年后的综合水平。4.2物流配送中心的总体规模规划33.确定占地面积确定占地面积一般来一般来说，物流配送中心可分，物流配送中心可分为物流生物流生产区、区、辅助生助生产区和区和办公生活区公生活区。在。在进行行总体体规模模设计时，首先根据以下指，首先根据以下指标来概算物流生来概算物流生产区的建筑面区的建筑面积，即即储存保管作存保管作业区区单位面位面积作作业量：量：0.70.9t/m2；收收验货作作业区区单位面位面积作作业量：量：0.20.3t/m2；拣选作作业区区单位面位面积作作业量：量：0.20.3t/m2；配送集配送集货作作业区区单位面位面积作作业量：量：0.20.3t/m2。辅助生助生产建筑面建筑面积为物流配送中心建筑面物流配送中心建筑面积的的5%8%；另外；另外还有有办公、生活建筑面公、生活建筑面积为物流配送中心的物流配送中心的5%左右。左右。于是于是，物流配送中心，物流配送中心总建筑面建筑面积便可大体确定。再根便可大体确定。再根据城市据城市规划部划部门对建筑覆盖率和建筑容建筑覆盖率和建筑容积率的率的规定，可基本上估算出物流配送中心的定，可基本上估算出物流配送中心的占地面占地面积。4.制订细目计划制订细目计划细目目计划是根据划是根据项目立目立项和和总体体规模确定的方案，模确定的方案，编制具体制具体实施条目的施条目的细部部计划。划。细目目计划主要划主要应包括包括作作业流程的流程的规划、区域功能划、区域功能规划、作划、作业区能力区能力规划和作划和作业区域布区域布置置规划等内容划等内容。3.确定占地面积44.2 物流配送中心的总体规模规划4.2.2 设施规划要求在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是：有效地利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化；以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终；减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。4.2物流配送中心的总体规模规划54.3 作业流程的规划物流系统的规划是一个系统工程，要求规划的物流配送中心合理化、简单化和机械化。合理化就是各项作业流程具有必要性和合理性。简单化就是整个系统的物流作业简单、明确和易操作，并努力做到作业标准化。机械化就是规划设计的现代物流系统应力求减少人工作业，尽量采用机械或自动化设备来提高生产效率，降低人为因素可能造成的错误。物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。有的物流配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时，还要进行退货品的分类、责任确认、保管和退回等作业。在图4-1所示的物流配送中心作业流程图例中，作业流程可分为进货流程；发货流程；退货流程。根据各种作业在物流流程所处的地位和作用，可分为主干作业；特殊作业；退货作业等作业。4.3作业流程的规划6图图4 1 4 1 物流配送中心的作业流程图例物流配送中心的作业流程图例图41物流配送中心的作业流程图例74.3 作业流程的规划作业流程的规划进行作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进行分析，以便制订合理的作进行作业流程规划，一定要认准主要作业，针对特性进行分析，以便制订合理的作业程序。找出不合理作业或不必要环节，力求简化可能出现的多余的计算和处理单业程序。找出不合理作业或不必要环节，力求简化可能出现的多余的计算和处理单位，以提高整个物流配送中心的效率。位，以提高整个物流配送中心的效率。另外，如果储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，另外，如果储运单位过多时，应将各储运单位分类合并，避免过多的储运单位转换避免过多的储运单位转换原材料供应商原材料供应商需要的物流配送中心的主要任务是将原材料和零部件配送给工厂，其需要的物流配送中心的主要任务是将原材料和零部件配送给工厂，其处理物品主要是生产商品所需的原材料和零部件。原材料物流配送中心的作业流程处理物品主要是生产商品所需的原材料和零部件。原材料物流配送中心的作业流程应当强调原材料的配套储存、拣选、预处理加工和及时配送。应当强调原材料的配套储存、拣选、预处理加工和及时配送。分销商分销商一般从事专业批发业务。由于分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频一般从事专业批发业务。由于分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，因此，要具备与上下游进行高效信息交换的良好网络接口。繁的信息交换，因此，要具备与上下游进行高效信息交换的良好网络接口。制造商制造商需要的物流配送中心，一类是为制造活动提供支持的物流配送中心，其特点需要的物流配送中心，一类是为制造活动提供支持的物流配送中心，其特点和主要流程与原材料供应商需要的物流配送中心相同。制造商需要的另一类物流配和主要流程与原材料供应商需要的物流配送中心相同。制造商需要的另一类物流配送中心是为制造商的产品分销提供支持的物流配送中心。送中心是为制造商的产品分销提供支持的物流配送中心。作为供应链的末端节点，作为供应链的末端节点，零售商零售商需要的物流配送中心要求比较复杂，其作业流程强需要的物流配送中心要求比较复杂，其作业流程强调订单处理、拣选分拣、包装、配送、流通加工与退货等全方位的服务。调订单处理、拣选分拣、包装、配送、流通加工与退货等全方位的服务。第三方物流业者第三方物流业者向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的位置而有所不同。向客户提供的物流服务，根据其所处供应链的位置而有所不同。4.3作业流程的规划84.4 区域功能规划区域功能规划在作业流程规划后，可根据物流配送中心运营特性进行区域的功能在作业流程规划后，可根据物流配送中心运营特性进行区域的功能规划，区域包括规划，区域包括物流作业区物流作业区（如装卸货、入库、订单拣取、出库、（如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货等）发货等）、周边辅助作业区周边辅助作业区（如动力空调、计算机室和维修间等）（如动力空调、计算机室和维修间等）和和事务活动区事务活动区（如办公室、资料室和餐厅等）。（如办公室、资料室和餐厅等）。通过归类整理，可通过归类整理，可把物流配送中心区域分类如下。把物流配送中心区域分类如下。1）一般物流作业区）一般物流作业区2）退货物流作业区）退货物流作业区3）换货物流作业区）换货物流作业区4）流通加工作业区）流通加工作业区5）物流配合作业区）物流配合作业区6）仓储管理作业区）仓储管理作业区7）厂房使用配合作业区）厂房使用配合作业区8）办公事务区）办公事务区9）劳务活动区）劳务活动区10）厂区相关活动区）厂区相关活动区4.4区域功能规划94 4.4 4 区域功能区域功能规划划4.4.1 4.4.1 一般物流作一般物流作业区区1.1.车辆进货 2 2.进货卸卸载 3 3.进货点收点收 4 4.理理货 5 5.入入库6.6.订单拣取订单拣取 作作业功能：依据功能：依据订单内容与数量内容与数量拣取取发货物品物品。7.7.分分拣 作作业功能：在批次功能：在批次拣货作作业下按集合或按客下按集合或按客户将将货物分物分类输送送。8.8.集集货 作作业功能：按功能：按订单分割分割拣货后集中配送后集中配送货物物。9 9.调拨补充调拨补充 作作业功能：配合功能：配合拣货作作业将物品移至将物品移至拣货区域或区域或调整存整存储位置位置。1010.流通加工流通加工1111.品检品检作作业功能：功能：检查发货物品的品物品的品质及数量及数量。规划区位：集划区位：集货区、区、发货暂存区或流通加工区。存区或流通加工区。1212.发货点收发货点收 13.13.发货装装载 14.14.货物运送货物运送4.4区域功能规划104.4.2 4.4.2 退退货物流作物流作业区区1.1.退退货 2 2.退货卸货退货卸货 3 3.退货点收退货点收 4 4.退退货责任确任确认5 5.退货良品处理退货良品处理作作业功能：退功能：退货中属于良品的中属于良品的处理作理作业。规划区位：退划区位：退货处理区或退理区或退货良品良品暂存区。存区。6.6.退货瑕疵品处理退货瑕疵品处理作作业功能：退功能：退货中有瑕疵但仍可用的物品中有瑕疵但仍可用的物品处理作理作业。规划区位：退划区位：退货处理区或瑕疵品理区或瑕疵品暂存区。存区。7.7.退货废品处理退货废品处理作作业功能：退功能：退货中属于中属于报废品的品的处理作理作业。规划区位：退划区位：退货处理区或理区或废品品暂存区。存区。4.4.2退货物流作业区114.44.4.3 3 换货补货作作业区区1.1.退退货后后换货作作业功能：客功能：客户退退货后仍后仍换货或或补货的的处理作理作业。规划区位：划区位：办公区。公区。2 2.误差责任确认误差责任确认作作业功能：物品配送至客功能：物品配送至客户产生生误差或短少的差或短少的处理理。规划区位：划区位：办公区。公区。3 3.零星补货拣取零星补货拣取作作业功能：功能：对于量少的于量少的订单或零星或零星补货的的拣货作作业。规划区位：划区位：拣货区或散装区或散装拣货区。区。4 4.零星零星补货包装包装作作业功能：功能：对于量少的于量少的订单或零星或零星补货所需另行包装的包装作所需另行包装的包装作业。规划区位：散装划区位：散装拣货区或流通加工区。区或流通加工区。5 5.零星补货运送零星补货运送作作业功能：功能：对于量少的于量少的订单或零星或零星补货所需另行配送的运所需另行配送的运输作作业；规划区位：划区位：发货暂存区或装存区或装货平台。平台。4.4.3换货补货作业区124.44.4.4 4 流通加工作流通加工作业区区1.1.拆箱拆箱 2 2.裹包裹包3 3.多种物品集包多种物品集包作作业功能：根据客功能：根据客户需求将数件数种物品集成小包装需求将数件数种物品集成小包装。规划区位：流通加工区或集划区位：流通加工区或集货区。区。4 4.外箱包装外箱包装 5 5.发货物品称重发货物品称重6 6.印贴条码文字印贴条码文字作作业功能：根据客功能：根据客户需求在需求在发货物品外箱或外包装物印制有关条物品外箱或外包装物印制有关条码文文 字的作字的作业。规划区位：流通加工区或分划区位：流通加工区或分类区。区。7 7.印贴标签印贴标签作作业功能：根据客功能：根据客户需求印制需求印制标签并并贴附在物品外部附在物品外部。规划区位：流通加工区或分划区位：流通加工区或分类区。区。4.4.4流通加工作业区134 4.4.5 4.5 物流配合作物流配合作业区区1.1.车辆货物出入管制物出入管制2 2.装卸装卸车辆停泊停泊作作业功能：功能：进货或或发货车辆在没有装卸平台可用在没有装卸平台可用时，临时停靠或回停靠或回车的的作作业。规划区位：运划区位：运输车辆停停车场或或临时停停车位位。3 3.容器回收容器回收作作业功能：配合功能：配合储运箱或托运箱或托盘等容器的流通使用作等容器的流通使用作业。规划区位：卸划区位：卸货平台、理平台、理货区或容器回收区。区或容器回收区。4 4.容器暂存容器暂存作作业功能：空置容器功能：空置容器暂存及存取使用作存及存取使用作业。规划区位：容器划区位：容器暂存区或容器存区或容器储存区。存区。5 5.废料回收处理废料回收处理4.4.5物流配合作业区144 4.4 4.6 6 仓储管理作管理作业区区1.1.定期定期盘点点 2 2.不定期抽盘不定期抽盘 3 3.到期物品处理到期物品处理4 4.即将到期物品处理即将到期物品处理作作业功能：功能：针对即将到期的物品所即将到期的物品所进行的分行的分类标示或示或处理作理作业。规划区位：划区位：库存区。存区。5 5.移移仓与与储位位调整整作作业功能：功能：针对需求需求变化与品化与品项变动所所进行的行的库存区存区调整与移整与移仓作作业。规划区位：划区位：库存区与存区与调拨仓储区。区。4.4.6仓储管理作业区154 4.4 4.7 7 厂房使用配合作厂房使用配合作业区区1.1.电气气设备2 2.动力及空调设备使用动力及空调设备使用3 3.安全消防设备安全消防设备4 4.设备维修工具器材存放设备维修工具器材存放作作业功能：功能：设备维修保养与一般作修保养与一般作业所需器材和工具的所需器材和工具的存放存放。规划区位：划区位：设备维修修间、工具、工具间和器材室。和器材室。5 5.一般物料一般物料储存存 6 6.人人员出入出入 7 7.搬运搬运车辆通行通行8 8.楼楼层间通行通行 9 9.搬运搬运设备停放停放4.4.7厂房使用配合作业区164 4.4.8 4.8 办公事公事务区区1.1.办公活公活动作作业功能：物流配送中心各功能：物流配送中心各项事事务性性办公活公活动。规划区位：主管划区位：主管办公室、一般公室、一般办公室与公室与总机室机室。规划要素：划要素：1 1）主管）主管级人数人数。2 2）组织结构构。3 3）办公人公人员数数。4 4）办公桌椅布置形式公桌椅布置形式。5 5）组织结构与管理模式。构与管理模式。2 2.会会议及培及培训活活动3 3.资料管理料管理作作业功能：一般公文文件与功能：一般公文文件与资料档案的管理活料档案的管理活动。规划区位：档案室、划区位：档案室、资料室与收料室与收发室。室。4 4.计算机系统使用计算机系统使用4.4.8办公事务区174 4.4 4.9 9 劳务活活动区区1.1.盥洗盥洗作作业功能：功能：员工盥洗及工盥洗及卫生使用生使用。规划区位：洗浴室与划区位：洗浴室与卫生生间。2 2.员工娱乐及休息员工娱乐及休息作作业功能：供功能：供员工休息及工休息及娱乐健身的健身的场所所。规划区位：划区位：娱乐室、休息室和吸烟室。室、休息室和吸烟室。3 3.急救医疗急救医疗4 4.接待厂商来接待厂商来宾5 5.员工饮食员工饮食6 6.厂商司机休息厂商司机休息4.4.9劳务活动区184 4.4 4.10 10 厂区相关活厂区相关活动区区1.1.警警卫值勤勤 2 2.员工工车辆停放停放 3 3.厂区交通厂区交通4 4.厂区填充厂区填充作作业功能：厂区内功能：厂区内扩充充预留地留地。规划区位：厂区划区位：厂区扩充区域充区域。5 5.环境美化境美化作作业功能：物流配送中心外部形象和美化功能：物流配送中心外部形象和美化绿化化环境区域境区域。规划区位：美化划区位：美化绿化化环境区域境区域。规划要素：划要素：1 1）公司）公司标志与形象志与形象。2 2）厂区）厂区绿化化。3 3）厂区照明）厂区照明。4 4）企）企业文化氛文化氛围。4.4.10厂区相关活动区194.5 区域能力规划一般来说，物流配送中心各作业区域作业能力的规划，应以物流作业区为主，然后延伸到相关周边区域。而对物流作业区的能力规划，可根据流程进出顺序逐区进行。其重点是对仓储和拣货区进行分析与规划，根据仓储和拣货区的能力，进行相应的前后相关作业的能力规划。4.5.1 规划仓容量计算物流配送中心仓储运转能力有两种方法。1.周转率计算法周转率计算法利用周转率估计仓储运转能力的特点是简便快速，实用性强，但不利用周转率估计仓储运转能力的特点是简便快速，实用性强，但不够精确。其步骤如下够精确。其步骤如下。（1）年运转量计算年运转量计算将物流配送中心的各项进出产品单元换算成将物流配送中心的各项进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是目前或今后相同单位的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是目前或今后规划的仓储作业的基本单位。按基本单位分类求出全年各种物品的规划的仓储作业的基本单位。按基本单位分类求出全年各种物品的总量就是物流配送中心的年运转量。总量就是物流配送中心的年运转量。（2）估计周转次数估计周转次数就是估计物流配送中心仓储就是估计物流配送中心仓储存量周转率目标存量周转率目标。4.5区域能力规划20（3 3）计算算仓容量容量 以年运以年运转量除以周量除以周转次数便是次数便是仓容量容量。即即 仓容量容量=年运年运转量量/周周转次数次数 （4-14-1）（4 4）估估计放放宽比比 考考虑到到仓储运运转的的变化化弹性，以估性，以估计的的仓容量容量乘以放乘以放宽比，便是比，便是规划划仓容量。以适容量。以适应高峰期的高运高峰期的高运转量要求。如量要求。如果放果放宽比取的比取的过高，就相高，就相应增加了增加了仓储空空间过剩的投剩的投资费用；如果用；如果取的取的过低，就可能出低，就可能出现存存储空空间不不够的情况。按照以往的的情况。按照以往的经验，一一般取放般取放宽比比为1.11.251.11.25。（5 5）计算算规划划仓容量容量 在式（在式（4-14-1）的基）的基础上，考上，考虑适当的放适当的放宽比，比，最后可最后可计算出物流配送中心算出物流配送中心规划划仓容量。容量。规划划仓容量容量=年运年运转量量放放宽比比/周周转次数次数 （4-24-2）（3）计算仓容量以年运转量除以周转次数便是仓容量212.送货频率计算法送货频率计算法如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据厂商送货频率进如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据厂商送货频率进行分析，也可计算仓容量。其计算程序如下行分析，也可计算仓容量。其计算程序如下。（1）估计年发货天数）估计年发货天数根据有关分析资料和经验，列出各种仓储根据有关分析资料和经验，列出各种仓储物品在一年时段内的发货天数。将与发货天数大致相近物品归为一物品在一年时段内的发货天数。将与发货天数大致相近物品归为一类，得到按发货天数分类的物品统计表。类，得到按发货天数分类的物品统计表。（2）计算年运转量）计算年运转量把物品进出产品单元换算成相同单位的储存把物品进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或标准箱等。这种单位是仓储作业的基本单位。按基总量，如托盘或标准箱等。这种单位是仓储作业的基本单位。按基本单位分别计算各类物品的年运转量。本单位分别计算各类物品的年运转量。（3）分别计算各类物品的平均日储运量）分别计算各类物品的平均日储运量平均日储运量平均日储运量=年运转量年运转量/年发货天数年发货天数（4-3）（4）估计送货周期估计送货周期根据厂家送货频率，估计送货周期。如，某根据厂家送货频率，估计送货周期。如，某类物品一年厂家送货类物品一年厂家送货24次，则送货周期为次，则送货周期为15天。天。2.送货频率计算法22（5 5）估算估算仓容量容量仓容量容量=平均日平均日储运量运量送送货周期周期 （4-44-4）（6 6）估估计放放宽比比 估估计仓储运运转的的变化化弹性，与周性，与周转率率计算法相同。算法相同。（7 7）计算算规划划仓容量容量规划划仓容量容量=仓容量容量放放宽比比 （4-54-5）根据各根据各类产品的品的实际发货天数，天数，计算得出的平均日算得出的平均日储运量，比运量，比较接近真接近真实情况。但要特情况。但要特别注意，当部分商品注意，当部分商品发货天数很小并集中天数很小并集中在少数天数在少数天数发货时，就会造成，就会造成仓储量量计算偏高，造成算偏高，造成闲置置储运空运空间过多，浪多，浪费投投资。（5）估算仓容量234.5.2 拣选区运转能力拣选区运转能力拣货区运转能力计算主要考虑单日发货品所需的拣货作业空间。由于拣货设备所需空拣货区运转能力计算主要考虑单日发货品所需的拣货作业空间。由于拣货设备所需空间是由设备特性所决定的刚性指标，购置设备时已有要求。因此，单日发货品拣货空间是由设备特性所决定的刚性指标，购置设备时已有要求。因此，单日发货品拣货空间实际是指拣货区暂存空间。这里，最主要的考虑因素是品项数和作业面。一般拣货间实际是指拣货区暂存空间。这里，最主要的考虑因素是品项数和作业面。一般拣货区的规划不包括当日所有发货量，在拣货区货品不足时可以由仓储区进行补货。拣货区的规划不包括当日所有发货量，在拣货区货品不足时可以由仓储区进行补货。拣货区运转能力规划计算方法如下区运转能力规划计算方法如下。1.年拣货量计算年拣货量计算把物流配送中心的各种把物流配送中心的各种进出物品出物品换算成相同算成相同拣货单位，并估位，并估计各物品的年各物品的年拣货量。量。2.估计各类物品的发货天数估计各类物品的发货天数根据有关根据有关资料分析各料分析各类物品估物品估计年年发货天数。天数。3.估计放宽比估计放宽比4.计算各类物品平均发货天数的拣货量计算各类物品平均发货天数的拣货量平均平均发货天数的天数的拣货量量=各物品年各物品年拣货量量/年年发货天数天数5.ABC分析分析对各物品各物品进行年行年发货量和平均量和平均发货天数的天数的拣货量量ABC分析。根据分析。根据这种分析，可确定种分析，可确定拣货量高、中和低档的等量高、中和低档的等级和范和范围。在后。在后续的的设计阶段中，可根据高、中、低档等段中，可根据高、中、低档等级的物品的物品类别进行物性分析和分行物性分析和分类。这样，根据，根据发货高、中和低档的高、中和低档的类别，可确定不同，可确定不同拣货区存量水平。将物品的品区存量水平。将物品的品项数乘以数乘以拣货区存量水平，便是区存量水平，便是拣货区区储存量的初估存量的初估值。4.5.2拣选区运转能力244.5.2 拣选区运转能力例例4-1某物流配送中心年工作天数为300天，将发货天数分成三个等级：200天以上、30200天和30天以下等高、中和低档三组。将年发货量和平均每天的发货量也分为大、中、小三档，根据实际情况，该物流配送中心列出比较常见的A、B、C、D、E等五种类别。表4-1所示为综合发货天数的物品发货量分类情况。表4-1 综合发货天数的物品发货量分类发货天数天数高高200天以上天以上中中30200天天低低30天以下天以下A年年发货量和平均日量和平均日发货量很大量很大115B年年发货量大，但平均日量大，但平均日发货量量较小小28 C年年发货量小，但平均日量小，但平均日发货量量较大大 6D年年发货量小，平均日量小，平均日发货量小量小386E年年发货量中，平均日量中，平均日发货量小量小487发货量分类发货量分类4.5.2拣选区运转能力发货天数高中低A年发货量和平均254.5.3 4.5.3 物流量平衡分析物流量平衡分析物流量平衡分析是以每个独立的物流作物流量平衡分析是以每个独立的物流作业为分析分析单元，如一元，如一般物流作般物流作业、运、运货作作业、盘点移点移仓作作业等。等。所所谓物流量分析物流量分析是在各是在各项物流作物流作业活活动中中对物料从某一区域物料从某一区域到另一区域的物料流量大小到另一区域的物料流量大小进行研究。行研究。特特别说明明：为了便于研究物流量，了便于研究物流量，必必须把不同搬运把不同搬运单位的位的货物物转换成相同的搬运成相同的搬运单位。位。为了使物流作了使物流作业有序流有序流畅，物流配送中心的物品，从采，物流配送中心的物品，从采购进货到到发货配送的每一配送的每一项作作业，所表，所表现的数目、重量和容量都的数目、重量和容量都要保持平衡。要保持平衡。4.5.3物流量平衡分析264.5.3 4.5.3 物流量平衡分析物流量平衡分析对于批于批发型物流配送中心，其物流量型物流配送中心，其物流量平衡平衡分析分析主要包括主要包括以下几个以下几个要素要素：1 1）进货：采：采购地个数及数量和地个数及数量和进货车台数台数。2 2）保管保管：托：托盘数、箱数、件数和数、箱数、件数和项目数目数。3 3）出出库：托：托盘数、箱数、件数和数、箱数、件数和订货家数家数。4 4）流通加工流通加工：标价数和箱数价数和箱数。5 5）捆包装箱捆包装箱：捆包个数：捆包个数。6 6）分分拣暂存存：按：按线路分个数、按路分个数、按线路分作路分作业数和数和暂存存数。数。4.5.3物流量平衡分析274.6 区域布置规划区域布置规划在在物流配送中心的布置规划物流配送中心的布置规划中中，可分为，可分为物流作业区域、辅助服务区域物流作业区域、辅助服务区域和厂区活动区和厂区活动区等三大部分。等三大部分。区域布置规划要解决各个作业区域、辅助办公场所、储存设施等作业区域布置规划要解决各个作业区域、辅助办公场所、储存设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要解决物单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要解决物料搬运的流程及方式。规划的目的是料搬运的流程及方式。规划的目的是对厂区内的建构筑物的配置作出对厂区内的建构筑物的配置作出合理的布局合理的布局。4.6区域布置规划28区域布置规划的原则区域布置规划的原则如下：如下：1）要求物料搬运流程通顺、短捷方便，避免往返交叉）要求物料搬运流程通顺、短捷方便，避免往返交叉。2）选择适当的建筑模式，采用适当的高度、跨度、柱距，充分利用建筑）选择适当的建筑模式，采用适当的高度、跨度、柱距，充分利用建筑物的空间物的空间。3）合理区划和协调配置储存区域和作业场所，包括进货、储存、拣选、）合理区划和协调配置储存区域和作业场所，包括进货、储存、拣选、流通加工与发货等区域的准备、暂存和作业区域，还有辅助场所、通流通加工与发货等区域的准备、暂存和作业区域，还有辅助场所、通道、公用管线、办公室、生活卫生设施等道、公用管线、办公室、生活卫生设施等。4）为工人创造安全、舒适的工作环境，使采光、照明、通风、采暖、防）为工人创造安全、舒适的工作环境，使采光、照明、通风、采暖、防尘、防噪声等具有良好的条件，将工位器具设在合适的位置，便于人尘、防噪声等具有良好的条件，将工位器具设在合适的位置，便于人员完成作业员完成作业。5）具备适应变化的柔性，以便满足不同的需要和日后改造）具备适应变化的柔性，以便满足不同的需要和日后改造。6）投资要合算。）投资要合算。区域布置规划的原则如下：294.6.1 活动关系的分析活动关系的分析各类作业区域之间可能存在的活动关系如下：各类作业区域之间可能存在的活动关系如下：1）程序上的关系程序上的关系，即建立在物料流和信息流之间的关系。，即建立在物料流和信息流之间的关系。2）组织上的关系组织上的关系，即建立在各部门组织之间的关系。，即建立在各部门组织之间的关系。3）功能上的关系功能上的关系，即区域之间因功能需要而形成的关系。，即区域之间因功能需要而形成的关系。4）环境上的关系环境上的关系，即考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。，即考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。物流作业区域的布置规划则以物流作业区域的布置规划则以物流作业流程物流作业流程为主线。其前提是，必为主线。其前提是，必须进行始点和终点之间的物流量分析。从而了解各区域之间物流量须进行始点和终点之间的物流量分析。从而了解各区域之间物流量规模大小及程度。规模大小及程度。辅助作业区域是辅助性的区域，必须考虑信息流和有关组织、功能辅助作业区域是辅助性的区域，必须考虑信息流和有关组织、功能和环境等方面相配合的区域。和环境等方面相配合的区域。4.6.1活动关系的分析304.6.1 活动关系的分析活动关系的分析在进行活动关系的分析时，首先是对规划区域的特性和活动相关性，在进行活动关系的分析时，首先是对规划区域的特性和活动相关性，即上述即上述各种关系密切程度进行分析分类各种关系密切程度进行分析分类。并根据各区域之间的活动。并根据各区域之间的活动关系密切程度布置其相互关系。关系密切程度布置其相互关系。按关系密切程度把这些相关区域分为不同级别。例如，可分为：按关系密切程度把这些相关区域分为不同级别。例如，可分为：绝绝对必要对必要、特别重要；重要特别重要；重要、一般一般、不重要不重要、不能接近不能接近等六个等级。等六个等级。如果区域间关系程度高时，区域布置尽量相邻接近。如发货区和称如果区域间关系程度高时，区域布置尽量相邻接近。如发货区和称重区应相邻。而关系程度低的区域则不宜接近。如库存区和司机休重区应相邻。而关系程度低的区域则不宜接近。如库存区和司机休息室。息室。4.6.1活动关系的分析314.6.2动线形式和动线形式和作业区域的位置布置作业区域的位置布置1.动线形式动线形式在完成各作在完成各作业区域的活区域的活动关系分析之后，就可以决定各部关系分析之后，就可以决定各部门区域区域的相互位置。方法是的相互位置。方法是根据生根据生产流程和相关部流程和相关部门的关系来的关系来设计相互位相互位置置。在分析区域性在分析区域性质的基的基础上上设计各作各作业区域物流区域物流动线形式。形式。图图4-2作业区域间物流动线形式作业区域间物流动线形式4.6.2动线形式和作业区域的位置布置图4-2作业区321.动线形式动线形式1）直直线式式这种形式的特点是出入口在厂房的相种形式的特点是出入口在厂房的相对面，无面，无论订单大小与大小与拣货品品项多少，均要通多少，均要通过厂房全程。适合于作厂房全程。适合于作业流程流程简单、规模模较小的物流作小的物流作业。2）双直双直线式式这种形式的特点是出入口在厂房的相种形式的特点是出入口在厂房的相对面，适合于面，适合于作作业流程相似，但有两种不同流程相似，但有两种不同进出出货形形态的物流形式。的物流形式。3）锯齿型型通常适用于多排并列的通常适用于多排并列的库存存货架区内。架区内。4）U型型这种形式的特点是出入口在厂房的同种形式的特点是出入口在厂房的同侧，可根据，可根据进出出货频率的大小，将物流量大的物品安排在靠近率的大小，将物流量大的物品安排在靠近进出口端的出口端的储区，区，缩短短这些物品的些物品的拣货搬运路搬运路线。5）分流式分流式这种形式适用于批量种形式适用于批量拣货的分流作的分流作业。6）集中式集中式这种形式适用于因种形式适用于因储区与物品特性，而把区与物品特性，而把订单分解在分解在不同区域不同区域拣货，然后再，然后再进行集行集货的作的作业方式。方式。1.动线形式33物流配送中心的系统规划ppt课件34图图4-3各区域面积大小与长宽比示意图各区域面积大小与长宽比示意图2.位置布置位置布置在在进行各区域位置布置行各区域位置布置时，可按以下程序来，可按以下程序来进行。行。1）决定物流配送中心的）决定物流配送中心的对外外连接道路形式。接道路形式。2）决定物流配送中心厂房空决定物流配送中心厂房空间位置，大致的面位置，大致的面积和和长宽比例。比例。由由于各作于各作业区域的面区域的面积和和长宽比比还没有没有经过详细计算，因此，算，因此，这里的里的面面积和和长宽比比仅仅是一个大概的数是一个大概的数值。图4-3所示所示为各作各作业区域的面区域的面积与与长宽比。比。图4-3各区域面积大小与长宽比示意图2.位置布置353）决定物流配送中心内由进货到发货的主要物流动线形式，如U型、双排型等。图4-4所示为进发货平台和厂内物流动线形式的布置。图图4-4进发货平台与物流动线关系图进发货平台与物流动线关系图3）决定物流配送中心内由进货到发货的主要物流动线形式，如36图图4-5刚性区域布置图刚性区域布置图4）布置）布置刚性区域。性区域。刚性区域就是作性区域就是作业区域中面区域中面积较大且大且长宽不易不易变动的区域。根据作的区域。根据作业流程流程顺序，安排各区域位置。物流作序，安排各区域位置。物流作业区域区域是由是由进货作作业开始，根据物料流程前后关系开始，根据物料流程前后关系顺次安排相次安排相应位置。其位置。其中作中作业区域中面区域中面积较大且大且长宽不易不易变动的区域（的区域（刚性区域），性区域），应首首先安排在建筑平面中，如自先安排在建筑平面中，如自动化立体化立体仓库、分、分类输送机等作送机等作业区域。区域。图4-5所示所示为刚性区域的布置。性区域的布置。图4-5刚性区域布置图4）布置刚性区域。刚性区域37图图4-6布置面积较大但长宽比例可变的区域图布置面积较大但长宽比例可变的区域图5）插入柔性区域。）插入柔性区域。柔性区域首先是指柔性区域首先是指虽然面然面积较大但大但长宽比例容比例容易易调整的区域，如托整的区域，如托盘料料货架、流架、流动货架与集架与集货区等。区等。图4-6所示所示为面面积较大但大但长宽比例可比例可变更的物流作更的物流作业区域的配置。柔性区域区域的配置。柔性区域还应包括面包括面积较小且小且长宽比例容易比例容易调整的区域，如理整的区域，如理货区区暂存区与流存区与流通加工区等。通加工区等。图4-7所示所示为布置其余面布置其余面积较小且小且长宽比例可比例可变更的更的区域。区域。图4-6布置面积较大但长宽比例可变的区域图5）插38图图4-7布置面积较小且长宽比例可变的区域图布置面积较小且长宽比例可变的区域图图4-7布置面积较小且长宽比例可变的区域图39图图4-8布置现场管理与办公区域图布置现场管理与办公区域图6)决定行政决定行政办公区和物流公区和物流仓储区的关系。区的关系。一般物流配送中心行政一般物流配送中心行政办公区是集中式布置。公区是集中式布置。为了提高空了提高空间利用率，多采用多楼利用率，多采用多楼层办公方公方案。案。图4-8所示所示为现场行政管理和行政管理和办公区的布置。公区的布置。上述程序完成后，物流作上述程序完成后，物流作业区域的位置就基本得以确定，最后区域的位置就基本得以确定，最后须绘制出初步区域布置制出初步区域布置规划划图。图4-8布置现场管理与办公区域图6)决定行政办404.6.3 物料搬运的限制与修正物料搬运的限制与修正物流配送中心物料搬运所依据的基本内容是物流配送中心物料搬运所依据的基本内容是物料、移动物料、移动和方法。和方法。因此，物流配送中心物料搬运分析的内容就是：因此，物流配送中心物料搬运分析的内容就是：分析所要搬运的物料，分析需要进行的移动和确定经济分析所要搬运的物料，分析需要进行的移动和确定经济实用的物料搬运方法实用的物料搬运方法。1.外部衔接分析外部衔接分析把物流配送中心内具体的物料搬运把物流配送中心内具体的物料搬运问题同外界情况或同外界情况或外界条件外界条件联系起来考系起来考虑。这些外界情况有的是我些外界情况有的是我们能控能控制的，有的是不能控制的。制的，有的是不能控制的。4.6.3物料搬运的限制与修正412.总体和详细搬运分析总体和详细搬运分析总体搬运分析体搬运分析要弄清物流配送中心整个区域或所分析区域的全部物要弄清物流配送中心整个区域或所分析区域的全部物料搬运活料搬运活动，详细搬运分析搬运分析要考要考虑物流配送中心每个主要区域内部物流配送中心每个主要区域内部各工作地点之各工作地点之间的物料搬运活的物料搬运活动，进而确定物料搬运方法，并而确定物料搬运方法，并对物物料搬运的基本料搬运的基本线路、搬运路、搬运设备的的类型以及运型以及运输单元或容器作出元或容器作出总体体决策。决策。分析各分析各项移移动有两种方法：有两种方法：1）流程分析法流程分析法：流程分析法是每一次只：流程分析法是每一次只观察一察一类产品或物料，并品或物料，并跟随它沿整个生跟随它沿整个生产过程收集程收集资料，必要料，必要时要跟随从原料要跟随从原料库到成品到成品库的全的全过程。程。2）起迄点分析法起迄点分析法：起迄点分析法又有两种不同的做法。一种是：起迄点分析法又有两种不同的做法。一种是搬搬运路运路线分析法分析法，另一种是，另一种是区域区域进出分析出分析法。法。上述搬运分析是按上述搬运分析是按时间顺序依次序依次进行的。但是行的。但是为了取得最好的效了取得最好的效果各果各阶段段应有交叉、重叠。有交叉、重叠。2.总体和详细搬运分析424.6.4 活动流程的动线分析在区域位置布置阶段，还没有进行设备的选用设计，但是按物流特性、作业流程和搬运分析已经对设备的种类有了大致的要求。活动流程的动线分析就是根据这些设备性能逐一分析区域内和各区域之间的物流动线是否流畅，其分析步骤如下。1）根据装卸货的出入形式、作业区域内物流动线形式以及各区域相对位置，设计厂房内的主要通道。2）进行物流设备方向的规划。在此规划过程中需要考虑作业空间和区域内的通道情况。3）分析各区域之间物流动线形式，绘制物流动线图，进一步研究物流动线的合理性和流畅性。图4-9为物流作业区域布置物流动线图例。工作到此，物流配送中心系统规划就基本完成了。4.6.4活动流程的动线分析43图图4-9物流动线图例物流动线图例图4-9物流动线图例44物流配送中心系统规划是否可行，是否合理、是否科学、是否符合实际，我们还要组织有关专家和决策层进行评估。评估内容包括以下几个方面:1.经济性方面这方面评估内容包括土地面积、库房建筑面积、土建成本、设施设备成本、维护费用、人力成本以及耗能等方面。2.技术性方面这方面评估内容包括自动化程度、设备可靠性和设备维护保养等三个要素。3.系统作业方面这方面内容包括储位柔性程度、系统作业柔性程度、系统扩充性、人员安全性和人员素质等要素。物流配送中心系统规划是否可行，是否合理、是否科学、是否符合实454.7 广药物流配送中心建造适用的物流系统1.医药物流作业结构特性医药物流作业结构特性目前医目前医药行行业配送中心的配送中心的类型主要分型主要分为：一是生：一是生产企企业拥有的制有的制药原料及成品原料及成品库，二是流通物流中的，二是流通物流中的战略略仓库及区域配送中心。及区域配送中心。就生就生产企企业拥有的原材料及成品有的原材料及成品库和流通物流中的和流通物流中的战略略仓库而言，而言，大多数的企大多数的企业比比较倾向于采用高位向于采用高位货架、窄通道、高位架、窄通道、高位驾驶三向堆三向堆垛叉叉车的立体的立体仓库模式，如西安模式，如西安杨森、通化森、通化东宝、奇宝、奇华顿制制药、中、中美史克等。由于美史克等。由于这类仓库主要具主要具备存存储功能，故一般无需功能，故一般无需设立立拣选作作业区。区。而流通物流中的区域配送中心的功能区划分而流通物流中的区域配送中心的功能区划分则较为复复杂，其，其设施由施由卸卸货验收区、收区、储存保管区、流通加工区、停存保管区、流通加工区、停车场及及办公室等公室等组成。成。配送中心的主体配送中心的主体结构是构是储运运场所及所及设施，根据配送中心的特定功能施，根据配送中心的特定功能和基本作和基本作业环节，内部工作区域可以由，内部工作区域可以由进货区、理区、理货备货区、分区、分拣集集货区、外运区、外运发货区、包装加工区和区、包装加工区和办公室等几个部分构成。公室等几个部分构成。4.7广药物流配送中心建造适用的物流系统462.内部区域结构规划内部区域结构规划广广药拥有三大有三大仓库，黄金，黄金围仓库、118仓库和大朗和大朗仓库。黄金。黄金围仓库是广是广药储存存药品的最大品的最大库，其全部，其全部业务都集中都集中实行整件行整件进货与与发货，大批量的，大批量的满足足顾客群的要求。客群的要求。现有广有广药的的顾客群多种多客群多种多样，如：，如：有医有医疗机构、大型机构、大型诊所、医所、医药公司、医公司、医药连锁店以及家庭成店以及家庭成员等。等。2000年以来，随着年以来，随着销售售额的上升，广的上升，广药越来越感到越来越感到现有的物流服有的物流服务难以以满足足终端客端客户的需求，决定的需求，决定对黄金黄金围库区区进行改造。行改造。2002年年10月，由月，由项目目总集成商策划的集成商策划的项目目总体体规划出台，内容包括物流划出台，内容包括物流总体体思路、思路、仓库管理系管理系统（WMS）、运）、运输管理系管理系统（TMS）、中央空）、中央空调系系统、电力增容、消防系力增容、消防系统、物流相关、物流相关设备、物流、物流项目集成与供目集成与供应链优化整合等。化整合等。2004年年4月建成启用。改建后的黄金月建成启用。改建后的黄金围物流配送物流配送中心中心仓容面容面积3万万m2，有三座（，有三座（A、B、C座）座）仓库，包括阴凉，包括阴凉库、常温常温库、冷藏、冷藏库、新、新药特特药库和特殊和特殊药品品库等。等。仓库储存存4000多种多种药品，品，设计最大最大储存量达存量达20万件。万件。针对医医药配送中心配送中心药品多品种化、品多品种化、储存条件特殊化以及分存条件特殊化以及分类管理的特殊性，广管理的特殊性，广药引引进德德马泰克泰克电子子标签拣选系系统（PTL）、无）、无线信息通信系信息通信系统和相关物流技和相关物流技术设备，配，配以自主开以自主开发的的仓库管理系管理系统，实现了物流作了物流作业的信息化、网的信息化、网络化和化和柔柔性化。2.内部区域结构规划47