生产运作管理第6章-生产技术准备课件

11第第6 6章章 生产技术准备生产技术准备2第6章 生产技术准备2本章内容本章内容第第6 6章章 生产技术准备生产技术准备6.1 6.1 生产技术准备的任务和内容生产技术准备的任务和内容6.2 6.2 工艺准备工艺准备6.3 6.3 生产技术准备计划生产技术准备计划 3本章内容第6章 生产技术准备3生产运作管理第6章-生产技术准备课件生产运作管理第6章-生产技术准备课件轻分销工作的复杂度、消除顾客的购买烦恼。轻分销工作的复杂度、消除顾客的购买烦恼。与之相反，戴尔只在顾客订单发出后组织生与之相反，戴尔只在顾客订单发出后组织生产，最终，戴尔成功实现了个人电脑的直销。产，最终，戴尔成功实现了个人电脑的直销。戴尔是怎样推动大量定制的呢？原因之一是，戴尔是怎样推动大量定制的呢？原因之一是，戴尔将研发（戴尔将研发（R RD D）主要集中能加快和简化）主要集中能加快和简化装机过程的软件方面，以及前期的生产技术装机过程的软件方面，以及前期的生产技术准备工作的充足，使得戴尔的速度给许多以准备工作的充足，使得戴尔的速度给许多以戴尔为供应商的大跨国公司留下了深刻印象。戴尔为供应商的大跨国公司留下了深刻印象。6轻分销工作的复杂度、消除顾客的购买烦恼。与之相反，戴尔只在顾6.1 6.1 生产技术准备的任务和内容生产技术准备的任务和内容6.1.1 6.1.1 生产技术准备的任务生产技术准备的任务 生生产产技技术术准准备备工工作作是是指指企企业业开开发发新新产产品品，改改进进老老产产品品，采采用用新新技技术术和和改改进进生生产产组组织织方方法法时时所所进进行行的的一一系系列列生生产产技技术术上上的的准准备备工作。工业企业生产技术准备任务：工作。工业企业生产技术准备任务：(1)(1)以最快的速度，最低的费用开发适销对以最快的速度，最低的费用开发适销对路的产品；路的产品；(2)(2)做好企业产品、技术和生产方式新旧交做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变；替的准备工作，实现有条不紊的转变；(3)(3)保证产品设计、制造和使用的经济性，保证产品设计、制造和使用的经济性，提高企业的生产技术水平和经济效益。提高企业的生产技术水平和经济效益。76.1 生产技术准备的任务和内容6.1.1 生产技术准备的任6.1.2 6.1.2 生产技术准备的内容生产技术准备的内容 开发研究阶段开发研究阶段设计试制阶段设计试制阶段生产准备阶段生产准备阶段生产技术准备的组织与计划生产技术准备的组织与计划 86.1.2 生产技术准备的内容 开发研究阶段86.2 6.2 工艺准备工艺准备6.2.1 6.2.1 工艺准备的内容工艺准备的内容 工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺性分析和审查，制定工艺方案，编制工艺性分析和审查，制定工艺方案，编制工艺规程，工艺准备的设计和制造。规程，工艺准备的设计和制造。96.2 工艺准备6.2.1 工艺准备的内容96.2.2 6.2.2 产品图纸的工艺性分析和审查产品图纸的工艺性分析和审查产品图纸的工艺性分析和审查主要内容有：产品图纸的工艺性分析和审查主要内容有：（1 1）图纸标示的精度、光洁度及技术要求的）图纸标示的精度、光洁度及技术要求的经济合理性；经济合理性；（2 2）产品的结构的标准化、规格化程度；）产品的结构的标准化、规格化程度；（3 3）选用材料的加工性和经济性；）选用材料的加工性和经济性；（4 4）工艺基准面的选择；）工艺基准面的选择；（5 5）产品是否便于制造和装配；）产品是否便于制造和装配；（6 6）现有设备和生产条件可否利用。）现有设备和生产条件可否利用。106.2.2 产品图纸的工艺性分析和审查产品图纸的工艺性分析和6.2.3 6.2.3 工艺方案的制定和经济评价工艺方案的制定和经济评价(一）工艺方案的主要内容一）工艺方案的主要内容(1)(1)规规定定设设计计产产品品试试制制及及过过渡渡到到批批量量生生产产或或大大量量生产的质量标准生产的质量标准(2)(2)规定工艺规程的编制原则及形式；规定工艺规程的编制原则及形式；(3)(3)制定关键性工艺的解决方案；制定关键性工艺的解决方案；(4)(4)规定工艺装备的设计原则和工艺装备系数；规定工艺装备的设计原则和工艺装备系数；(5)(5)确定生产组织形式和工艺路线；确定生产组织形式和工艺路线；(6)(6)分析工艺方案的经济效益；分析工艺方案的经济效益；(7)(7)工艺准备工作量的计算；工艺准备工作量的计算；(8)(8)规定工艺工作计划。规定工艺工作计划。116.2.3 工艺方案的制定和经济评价(一）工艺方案的主要内（二）（二）工艺方案的经济评价工艺方案的经济评价 某某种种工工艺艺方方法法只只能能适适用用于于一一定定的的生生产产类类型型、年年产产量量和和批批量量。生生产产某某一一产产品品往往往往有有几几种种不不同同的的工工艺艺方方案案，对对这这些些方方案案需需要要进进行行经经济济分分析，选出最优方案。析，选出最优方案。12（二）工艺方案的经济评价 某种工艺方法只能适用于一定的6.2.4 6.2.4 工艺文件的准备工艺文件的准备 (1)(1)编制工艺规程编制工艺规程 工艺规程是一个总称，它是反映工艺工艺规程是一个总称，它是反映工艺过程的文件，其主要形式有工艺路线卡、过程的文件，其主要形式有工艺路线卡、工艺卡、工序卡等。工艺卡、工序卡等。136.2.4 工艺文件的准备 (1)编制工艺规程132、(2)(2)工艺规程典型化工艺规程典型化 典典型型工工艺艺就就是是为为同同类类零零件件编编制制的的工工艺艺过过程程。主主要要用用于于大大量量大大批批生生产产的的零零部部件件。编编制制方方法法：首首先先按按零零部部件件的的几几何何形形状状、尺尺寸寸、精精度度和和材材料料等等因因素素将将零零件件划划分分为为外外形形相相同同并并具具有有类类似似工工艺艺路路线线的的零零件件组组，然然后后给给每每一一个个组组编编制制一一个个典典型型工工艺艺。典典型型工工艺艺可可分分为为标标准准件件典典型型工工艺艺和和专用件典型工艺专用件典型工艺两种。两种。142、(2)工艺规程典型化14 工艺装备简称工装，是加工产品所必须的工艺装备简称工装，是加工产品所必须的劳动工具。如机械企业的刀具、模具、装夹劳动工具。如机械企业的刀具、模具、装夹具等。工艺装备对保证产品质量、提高劳动具等。工艺装备对保证产品质量、提高劳动生产率、改善劳动条件及贯彻工艺规程都有生产率、改善劳动条件及贯彻工艺规程都有重要作用。重要作用。6.2.5 6.2.5 工艺装备设计与制造工艺装备设计与制造15 工艺装备简称工装，是加工产品所必须的劳动工具。如机械企6.3 6.3 生产技术准备计划生产技术准备计划 生生产产技技术术准准备备计计划划主主要要包包括括：年年度度生生产产准准备备综综合合计计划划、分分产产品品生生产产技技术术准准备备计计划划与与科科室室生产技术准备工作计划。生产技术准备工作计划。年年度度生生产产技技术术准准备备计计划划包包括括企企业业在在计计划划年年度度内内发发展展新新产产品品、改改进进老老产产品品的的全全部部生生产产技技术术准备工作的综合性概略计划。准备工作的综合性概略计划。分产品的生产技术准备计划分产品的生产技术准备计划是在企业生产技是在企业生产技术准备综合计划基础上编制的。术准备综合计划基础上编制的。科室生产技术准备工作计划科室生产技术准备工作计划是在上述两计划是在上述两计划的基础上由各有关科室的准备计划员编制的。的基础上由各有关科室的准备计划员编制的。166.3 生产技术准备计划 生产技术准备计划主要包括：年度第第6 6章章 小小 结结本章主要阐述生产技术准备的任务和内容，本章主要阐述生产技术准备的任务和内容，工艺准备内容，工艺方案的制定和经济评价，工艺准备内容，工艺方案的制定和经济评价，工艺文件的准备，工艺装备的设计和制造，工艺文件的准备，工艺装备的设计和制造，生产技术准备计划的种类等。生产技术准备计划的种类等。17第6章 小 结本章主要阐述生产技术准备的任务和内容，工艺准